先进项目部事迹材料（小编推荐）

第一篇：先进项目部事迹材料（小编推荐）

主要事迹

山西运城路桥有限责任公司是我省公路施工企业赫赫有名的标兵单位，自公司成立以来，历经曲折，走过了一条不断发展壮大的道路，取得了显著的成绩。2010年7月，运城路桥高陵L10合同段项目部被山西省高陵公司评为“先进党支部”。

明确目标，坚定思想2009年5月，运城路桥在强手如林的施工单位中，一举中标高陵高速L10合同段。高陵高速公路是国家重点工程，运城路桥所承建的L10合同段起讫桩号为K48＋900－K54＋150，全长5.25ＫＭ，总造价1.02亿元。该标段工程工期紧、任务重、施工干扰相当严重。面对众多困难，该项目部领导班子满怀战胜困难的信心和决心，团结一致，迎难而上。为了赶工期、保质量、创精品，项目部领导一班人召开了誓师动员大会。会上，项目部领导都表态发言：横下一条心，建好高陵路。各部门负责人也立了军令状，项目班子提出了“创一流精品工程，展运城路桥雄风”的口号。要求项目部全体干部职工要坚持一切服从于工程、服务于工程、保障于工程的管理要求。干出河东人的独有风格，打出运城路桥的品牌。在项目领导班子的带领下，一场艰巨的工程攻坚战打响了。

强化管理，打造精品 干一项工程，树一座丰碑，留一方美名。这是运城路桥的一贯做法和追求。为了强化管理，工程一开始项目部班子领导曾多次开会研究，并根据实际情况，制定了《管理办法实施细则》、《总体施工方案》、《工程成本目标分析》等一系列措施方案，层层签订了目标责任状。严格考核，严格奖惩，对加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本起了决定性作用。

“百年大计，质量第一”。为了保证工程质量，该项目部“产”字当头，一丝不苟，做到了严把四道关，一是严把施工工艺关。二是严把原材料及半成品的质量控制关。三是严把试验检测设备进场关。四是严把施工队伍进场关。

为了确保各阶段目标的实现，项目经理及班组成员与职工们一道团结奋战。建设期间，为保证工程日进度和质量，项目部制定了旬计划和周计划，并提出每天施行日例会制度来落实各项工作。在当天的日例会中由作业队和施工员反映出施工进度、质量、安全等难题，项目班子分析后立即拍板解决。当天问题决不过夜以日保旬，以旬保月。日例会制度为项目部各项工作效率的提高起到了积极的保障作用。

采取激励，奖罚分明“水不激不活，人不激不奋”。为激发全员潜能，项目部制定了《质量进度奖励办法》，开展了以“比干劲、比奉献、比成绩”为主题的劳动竞赛活动。项目部定期进行考核，并根据考核结果，按期兑观，对完成任务的重奖，完不了的重罚。鼓励了先进，鞭策了后进，有效地提高全体员工的工作积极性。

在安全工作方面，该项目部建立健全了安全管理制度，与各工段、工队层层签订了《安全生产目标责任书》。在各施工现场，制做了醒目的安全生产标志和宣传条幅，并且购置了消防器材、定期召开了安全生产工作例会，有效地杜绝了一切安全生产责任事故的发生。

在廉政方面，该项目部认真贯彻落实省厅的“建好一条路，不倒

一个人”的廉政目标，实行双合同制管理，与各部门、各工队都签定了《廉政目标责任书》，设立了举报电话和举报信箱。对大宗原材料的采购，该项目部实行公开招投标，实行阳光作业。

勇于拼搏，无私奉献 高陵项目班组成员是运城路桥长期奋战在公路施工一线的一支劲旅。他们不仅有一套严格的管理办法，还有一股拼博进取、爱岗敬业的实干精神。干起工作来都是个很较劲的人。高陵路建设期间，项目部领导和职工们一天平均只睡五个多小时，每天天刚亮他们就出现在工地上，每天夜里收工后都要召开生产碰头会，大家总是很晚以后才休息。工程遇到困难，项目部班子领导们同志通宵达旦地研究，以求最佳解决方案。关键性工序都要在现场指挥，遇到问题现场处理。2010年8月，业主要求10月底路基全线交工。为了按期完成任务，项目部全体员工开始了新一轮的拼博。为了抢进度，项目部班子成员认真分析施工任务、研究对策，制定科学合理的施工方案。每天在施工现场落实日进度，采取重奖、重罚措施。经过二个来月的奋战，提前5天完成了路基施工任务，受到了业主和总监办的高度评价。

和谐发展，服务群众在解决当地农民工工资问题上，高陵10标项目部可以说首屈一指。施工期间多次解决当地农民工工资和材料款200余万元，确保农民工兄弟的每一分钱都第一时间支付到他们手中。由此高陵10标在当地群众中树立了极佳的口碑，为高陵路的和谐发展营造了积极祥和的氛围，同时亦为推动当地经济作出了相应的贡献。

2010年4月陵川县崇文镇地区发生山林火灾，项目部得知火警后迅速组织60名工人携带扑火工具连夜奔赴火灾现场上山扑火。经过8个小时的激烈战斗及时有效的控制火势的蔓延，挽救了周边200余亩山林，使人民群众和国家财产得到了及时的保护。项目部这次义务扑火再一次得到了当地群众的好评。

再塑雄风 谱写赞歌 在高陵项目班子成员的正确领导下，经过全体建设者的共同努力，项目部以进度快、质量好、管理规范，得到了业主极大的认可，树立了良好的企业形象；以管理细、质量优、完成产值高、安全环保措施到位，取得了有目共睹的成绩。2010年6月，该项目部在阶段大检查中，荣获“先进单位”荣誉称号；2010年7月，荣获“先进党支部”荣誉称号。追求永无止境。如今，运城路桥高陵项目班组成员又带领全体员工向着更高、更远的目标迈进。

第二篇：项目部主要事迹

咸阳基地项目部主要优秀事迹

中国水电十五局家属区24A（25A）、24B（25B）号住宅楼工程项目建设地点在金旭路1号中国水电十五局咸阳基地院内，现22#、23#住宅楼东侧。本工程合同造价2仟万元，工期500天。项目经理部于2010年3月17日成立，设项目经理一人，常务经理一人，总工一人，下设技术组、质量组、安全组、材料组、机械动力组、财务劳资后勤组、安装组等机构，土建设综合工长，设专职质量员、专职安全员、材料员等管理人员。项目部在人员结构上比较合理，老中青三结合，全体人员团结一致，边施工边学习，分工明确责任到位。在公司管理层及项目经理的带领下，很好的完成了各组成人员均为具有丰富现场管理经验的施工人员同时加上新进的大学生项既定目标。

本工程具有工期紧（四栋楼主体封顶200天）、安全风险高（高空作业、交叉作业）、施工现场干扰大（在基地家属区大院内）、文明施工标准要求高（市文明工地）、工序转变节奏快等特点。这些对本项目部都是一个极为严峻的考验与挑战。

为了完满的完成任务，从开工初期，项目部全体人员就紧紧围绕“精心施工、狠抓落实、竭诚服务、建造精品”的工作思路，突出安全生产、工程质量及责任成本三项重点，坚持标准化管理，强化过程控制，不断提升组织协调能力和项目管理水平，取得了良好的社会效益、人才效益和经济效益。明确目标 精心组织 大力开展劳动竞赛

项目刚开工一个多月后就面临了雨季，严重的影响了工期的进度，为进一步加快工程进度，项目部组织开展了劳动竞赛。

首先，科学的施工方案是保证工期的关键。项目领导班子反复商讨，倒排工期，精细安排，将任务分解落实到月、旬、日，制定了科学合理、操作性强的施工组织方案。其次，项目部督促施工队加大了人员投入，保证了施工的需求。三是制定了竞赛实施办法，明确了节点工期目标，在施工现场召开了动员大会，统一思想，明确任务，并宣传到每位职工。四是创新竞赛形式。以项目部为顶点，与各作业队、各班组形成三角网络化管理体系，竞赛中针对班组倒排工期，以每一个节点任务的完成为考核标准，开展劳动竞赛活动，在班组间技术比拼高技能、工序比拼提功效、节点比拼保进度、管理比拼促安全质量等，现场落实奖罚，从而将过去竞赛活动常规纯粹的生产型转化为管理组织型。

关键时刻，领导班子的模范带头作用就是旗帜，就是无形的动员，也是广大职工无穷的力量。项目领导班子划分责任，分项包干，蹲守现场组织协调，统筹安排和调配资源，把好每一个环节，将施工计划的落实到每一天、每个循环、每一道工序，限定任务完成时间，争分夺秒抢赶工期。项目常务经理（主管项目）杨彦文可谓文武双全，有着二十多年建筑工程施工管理经验。曾多次担任项目主管经理，个人也多次被 “先进生产工作者”、“优秀管理者”等称号。面对项目的重重压力，他每天休息不足8小时，对关键部位、节点工期、计划安排、施工流程进行认真研究。每天都是第一个上班，最后一个下班。特别在关键施工部位，他都要坚守岗位，确保质量。用他的话说就是：“不亲眼看着，我睡不踏实！”

在参建员工的共同努力下，咸阳基地24#、25#楼施工现场形成了遍地开花、紧张有序的大干局面，施工进度月月攀升。截止11月30日完成产值1075.69万元，完成计划

万元的 %。

完善制度 监管到位 确保安全质量受控

虽然项目是一个短平快的工程，但项目部始终从落实标准入手，不断完善项目管理制度，狠抓过程控制，提升管理水平，确保安全质量。

坚持制度管理。项目部在认真学习项目管理标准的基础上，拟定了《项目部管理制度》共33个，同时制定了施工进度、成本控制、效益利润最大化目标，使各项制度互相衔接配套，充分发挥整体作用，真正形成了用制度管人、按制度办事的良好格局，从而达到了有制可寻、有理可以依的良好格局，实实在在地将制度管理工作落到了实处。

狠抓安全质量。项目部成立了“安全生产委员会”，“质量QC小组”，将安全质量隐患进行量化、数字化，明确职责，规范行为、标准，加大奖惩力度。项目部先后投入安全生产专项资金 30余万元，加大各种安全设施投入。为提高参建职工整体安全生产意识，项目部先后举办岗前安全教育培训、安全再教育培训和特殊工种安全教育培训等各种培训班9期，培训职工和外协劳务工179 人/次；为提高外协劳务工安全生产意识，项目部建立了“项目劳务人员花名册”和《员工安全手册》，发放到每一个劳务工手中，为所有参建人员购买了“人身意外伤害险”，并在安监局备案；开展了“安全生产月”、“安全心中有数”、“安全知识竞答”等系列活动，营造出良好的安全生产氛围，有力地推进了项目安全生产。突出管理重点。在施工高峰期，项目部把协作队伍作为日常管理的重点，将管理层、作业层融合成为一个高效能的整体。一是遵循“管理、协调、服务”的思路，帮助指导协作队伍进行日常过程控制；二是将外协队伍融入项目管理体系，外协队伍必须参加每周召开生产例会，会议解决各协作队伍的困难，安排任务并落实到位；三是有针对性地组织外协队伍的进行技术交底会和安全培训；四是狠抓施工工艺、流程控制，主攻质量通病，根据工程特点，确定克服质量通病的预案。

落实标准 严格控制 依靠科技提升效益

效益是是企业永恒的追求。开工以来，项目部就把成本管理作为主线，认真贯彻落实《工程项目管理标准》，科学处理安全、工期、质量与成本的关系，从大处着眼，于小处入手，通过优化施工方案、合理资源调配、加快施工进度、科技攻关等有效措施提高项目赢利水平，项目取得了良好的经济效益。

坚持管理标准。开工初期，项目部就组织管理人员学习掌握《工程项目管理标准》，熟记于心，项目策划、方案制定、外协队伍选择、成本核算等各项工作严格以标准为准绳。项目部每月按时组织召开项目成本管理例会，掌握成本真实情况，分析管理中存在的漏洞和差距，及时制定纠偏措施，保证了成本全面受控。

强化物资管控。项目部严格推行物资管理零库存，狠抓过程环节控制。一是依据施组超前计划，将需求的材料数量、型号进行统筹安排，及时与供货方进行沟通联系，并利用在城市施工的优势，就近购买原材料，现买现用；二是加强物资过程管理，认真把好物资进场质量检验、数量验收关，根据现场需要统一调配下发，严格控制用量；三是对现场用料进行过程监管，规定凡能利用的材料都进行合理利用，禁止偷工减料，杜绝浪费；四是结合全封闭施工优势，加强治安管理，预防材料丢失。

重视培养技术后继人才。项目部十分重视工程技术人才培养，经常和青年技术人员交流思想，并在工作中给他们压担子，使一批青年工程技术人才脱颖而出。

项目常务经理杨彦文也是本项目主管，成本帐算得细，他常对大家说：管项目要像操持家庭一样，只有精打细算才能有好的收益。在日常工作中，杨经理也是有名的“抠门经理”。包括材料费，修理、招待费使用、办公用品管理等小事都要时常过问，从一点一滴严格控制。

展示风采 树立形象 谱写华章

为了树立良好的企业形象，展示企业风采，项目部积极采取多种手段、措施进行企业的形象宣传工作，通过彩旗布置、标语张挂、材料报道等形式，对项目部的施工进展、先进典型等方面进行全方位宣传报道。在不到一年时间内，项目部出刊简报11期。

正是咸阳基地项目部的优异表现，“优质、文明工程”的招牌已获得咸阳广大住户的充分认可。今年8月，项目部被咸阳市建设工程质量安全监督监督站授予了“咸阳市文明工地”的荣誉称号。

2010年12月14日

第三篇：先进项目部

2011年项目部年终工作总结

时光如梭，忙碌中又到了年末，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作，有硕果累累的喜悦，有同事间协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中充满希望的2012年就伴随着新年伊始即将临近。现将我项目部本重要工作总结如下：

一、本在施工程概况及全年主要工作内容：

（1）在施工程概况

2011年我项目部负责施工的侯马市人民医院新院区医疗综合楼工程，总建筑面积75112.2m2，结构形式为地下室剪力墙结构，地上框架结构，分为住院部（地下一层，地上十二层）、医技楼（地下一层，地上四层）、门诊楼（地上四层）三部分。现已施工至住院部十层一段完，九层三段完，医技楼结构完，门诊楼基础施工至一半。

（2）全年主要工作内容

侯马市人民医院新院区医疗综合楼基础及主体结构工程。

二、全年项目部主要业绩

由于本工程的创优目标是山西省最高奖“汾水杯”，项目部自组建以来，就始终坚持“质量决定命运，细节决定成败”的主导思想，严格按照公司综合管理体系文件层层落实工程项目质量责任制，以工作质量保证工程质量。项目经理对工程质量全面负责，技术负责人对工程质量和技术资料具体负责，技术员、施工员、质检员分工负责。对公司在项目策划时所制定的管理目标、质量目标、安全生产目标再次进行细化和分解，使创优工程体现在工程质量管理的全过程，并且深化质量管理的内涵，强化过程中工序质量的控制。

即将过去的一年中，项目部全体员工艰苦奋斗，呕心沥血，不遗余

力的投入到人民医院工程的创优工作中，克服重重困难，确保能够完成本工程的创优工作目标。

一、强化创优意识，让创优工作深入人心

项目部为了创优工作顺利开展，在工程开工之初，项目经理就倡导员工将个人的发展与工程创优紧密结合起来，企业荣誉也是个人荣誉，争取让每位员工都积极的加入到创建精品工程的队伍中。并组织学习《山西省建筑工程施工工艺标准》、《建筑工程质量验收统一标准》及借鉴精品工程做法，使每个业务人员懂标准，会规范，用标准规范检查工作，把关验收。通过倡导和学习，员工创优意识增强，业务水平提高，创优工作更加深入。

二、加强过程控制，确保工程质量

我们深知工序质量是创优的基础，各个工序质量控制好了，整个工程质量控制就有了基础，特别是对特殊工序的控制。要确保每道工序质量一次成优，项目部坚持“样板领路”制度，每道工序先做样板，达到质量要求后，再大面积施工。并在每道工序完成后加强检测验收，数据统计分析，通过分析来评价质量水平，以此推进有效运行和持续改进。例如，在本工程的重点及难点部位，地下室7.0m高外墙，加速器室2.5m厚大体积砼的施工前，我项目部组织相关班组学习专项施工方案，做详细技术、安全交底，并结合实际安排项目管理人员轮班轮岗，坚持样板先行，要求工人严格按照方案施工，责任落实到人。完工后，地下室外墙砼、加速器室砼外观无蜂窝麻面、裂缝等质量缺陷，达到了创优要求，并得到了建设和监理单位的一致好评。

三、安全文明施工

侯马市人民医院项目部成立后便组织员工认真学习公司的安全管理

制度及各项规章制度、操作规程。为了加强本工程的安全生产管理，保障项目部员工生命和财产安全，根据国家有关法律法规制定适合项目部的安全生产管理办法，安全施工技术措施以及各种机械设备的安全生产操作规程，安全技术交底等，消除事故隐患，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行安全生产方针、政策、法令和分公司的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。

项目部成立以来在项目经理的领导下，安全工作有条不紊地进行。在现场适当部位布置了一系列安全生产警示牌，安全生产标语以醒目标志来达到警示工人在生产过程中安全生产的重要性。项目部特别重视对入场工人的安全教育，经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员进行专业操作培训经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。定期组织施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定（定人、定时间、定措施）进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员，特别是对现场钢丝绳、机器等的保养及更换情况，用电电路、电箱以及用电设备的安全措施等危及人身安全的部位进行重点检查并由专人负责；对所提出问题及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。做到时时讲安全，处处讲安全，安全无小事，坚决做到杜绝一切安全事故隐患。本项目安全事故无

四、团结协作，努力攻关

侯马市人民医院易地扩建工程，由于建设单位分包给各个专业公司 的：如安装、电梯等。应对如此众多的分包，我们的做法是：凡是人民医院工程总包的分包项目，均纳入工程创优工作管理之中，并提出“工程质量高于规范”的验收标准。

对工程各参建方来说，尽管他们担负合同约定的不同责任，但工程把各方联系在一起，所以大家的创优目标应是一致的。这就务必要求大家齐心协力、团结起来、想方设法解决问题，互相创造条件，共同搞好质量创优工作，通过工地每周例会，提出施工中存在的问题，并及时整改。

五、注重细部，精益求精，追求卓越

工程能否创优成功，重点在于细部处理。项目部组织员工参观借鉴以往精品工程细部处理的优秀、先进做法。在施工过程中，对各分项工程做到全程跟踪检查，并制定了“三检”和“奖惩”制度。例如，在主体楼梯砼施工过程中，对楼梯踏步模板支设的垂直度及标高控制，浇筑砼时对踏步面棱角垂直度、平整度反复整修，直到满足验收标准。为了检查到位，做到不留一个死角，项目部专门购置了手电筒和测量工具等，保证人手一套，特别对预留洞口、梁柱截面尺寸、楼层地面标高等认真检查，对不符合验收标准的部位，立即整改。通过我们反复、坚持不懈的努力，细部处理不但细而且精，观感效果得到了大家的一致认同。

六、合理安排生产，确保节约工程成本

为保证工程施工成本的节约，项目部主要对材料成本从采购过程、施工过程和使用过程三方面进行控制：施工过程中，合理安排生产并严格按照施工工序施工，避免返工浪费材料；采购过程中，项目部根据施工预算，认真编制施工材料需用量计划，材料采购按照三比一算原则进行采购，大宗材料严格按照公司规定进行材料采购招标，从而使材料价

格降低，实现项目利益最大化；材料使用中，坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

七、细化技术资料整理工作，确保资料与工程同步、真实、有效 项目部技术资料由技术负责人全面负责，施工员负责记录施工日志，技术员负责试验和管理资料，质量员负责检验批及质量验收资料，收集和整理工作由专职资料员负责。每个人必须做到资料填写认真、及时、规范。同时，分公司每月对项目部进行考核和验收，及时发现并整改其中的问题和不足。

三、施工管理经验

（1）劳务管理 劳务队选择工长要有话语权，在支付劳务队人工费时必须经过工长签字。

（2）材料管理 材料的领用需有工长签字，写清使用部位及数量。（3）成本管理 项目部建立岗位责任目标控制成本，建立详细可操作的降低成本措施，认真检查考核，落实奖罚兑现，项目部每月28日组织全员参加成本分析会，要求每个员工做到精细化管理，学习及掌握“工程项目降低成本的二十条基本措施”

四、2012年工作设想

为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（1）继续抓好项目管理工作，争取再创佳绩；（2）积极搞好项目人员间的协调，进一步理顺关系；

（3）加强项目人员管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

（4）加强团队合作精神，强化管理创新实践，促进管理水平提升。在今后的工作中要不断创新，及时和项目成员进行沟通，提高项目成员的安全意识，同时在安全管理方面要严格按照公司要求执行。在明年的工作中，项目部会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，通过本工程的创优，我项目部成为了一支高素质管理队伍，激发了全体管理人员的工作热情，同时也给“想干事、会干事、干成事”的员工提供展示自我才华的舞台。

第四篇：先进项目部事迹材料

先进项目部事迹材料

化德工业220kV输变电工程（线路部分），项目部于2016年5月份成立以来。在公司领导以及分公司领导的高度重视下，面对时间紧、任务重、清障工作难度大，施工地形复杂的状况，项目部全体人员积极投入到繁重的工作中去。

本工程分两部分组成：汗化线全长65km，铁塔188基；兴化线全长5km，铁塔18基。全线导线采用碳纤维复合芯软铝导线。

基础工程的清障工作是一大难点，项目部人员积极配合业主单位进行此项工作，为基础施工队创造有力条件。

铁塔组立工程，安全工作是重点，项目部人员每天亲自在现场监督检查指导，确保铁塔组立的安全施工。

架线工程，安全质量及碳纤维导线的放紧线工作非常重要，项目部全体人员从放线开始到紧线结束都在施工现场，帮助施工队解决各种问题。

兴化线的架线工作即将完成，这和项目部全体人员的积极奉献是分不开的。工程的顺利完成离不开项目部做的以下工作：

一、高度重视、周密准备

多一份周密的准备，施工中就少十分的麻烦。本着这个原则。项目部将全部精力投入到施工方案的编制中，将方案细化、实化、、可操作化作为根本目标，在数十次的方案更改之后，在兴化线N3~N9停电跨越22条35kV及2条110kV电力线路过程中，将原本的6天停电计划减少为2天，不但保证了客户的持续用电，也防止了大批电量的损失。精心的准备为整个工程的顺利实施奠定了坚实的基础。

二、按部就班、严控进度

实实在在地执行方案，是施工中面临的另一大难题。工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进，对项目部而言是另一大考验。项目部通过不断地组织施工队伍进行安全技术交底，现场协调、实地了解、调整工程进度，严格控制工程的节点目标。

以详实的施工方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成，避免了临场调整时慌乱局面的出现。

三、安全第一、稳中求进

质量是工程的目标。安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体施工当中。

首先在工作前进行安全预控。组织各大专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行安全教育和事故预想，并对整个工程编制安全管理制度、安全预控方案；其次建立各级安全监督网络。各施工队设立兼职安全员，对工作现场进行安全监护。有了措施和监督，保障安全工作不流于形式，同时也促进了工程的顺利完成。

化德工业220kV输变电工程（线路部分）项目部

2016年12月7日

第五篇：先进项目部申报材料

篇一：先进项目部事迹材料

主要事迹

山西运城路桥有限责任公司是我省公路施工企业赫赫有名的标兵单位，自公司成立以来，历经曲折，走过了一条不断发展壮大的道路，取得了显著的成绩。2010年7月，运城路桥高陵l10合同段项目部被山西省高陵公司评为“先进党支部”。

明确目标，坚定思想2009年5月，运城路桥在强手如林的施工单位中，一举中标高陵高速l10合同段。高陵高速公路是国家重点工程，运城路桥所承建的l10合同段起讫桩号为k48＋900－k54＋150，全长5.25ｋｍ，总造价1.02亿元。该标段工程工期紧、任务重、施工干扰相当严重。面对众多困难，该项目部领导班子满怀战胜困难的信心和决心，团结一致，迎难而上。为了赶工期、保质量、创精品，项目部领导一班人召开了誓师动员大会。会上，项目部领导都表态发言：横下一条心，建好高陵路。各部门负责人也立了军令状，项目班子提出了“创一流精品工程，展运城路桥雄风”的口号。要求项目部全体干部职工要坚持一切服从于工程、服务于工程、保障于工程的管理要求。干出河东人的独有风格，打出运城路桥的品牌。在项目领导班子的带领下，一场艰巨的工程攻坚战打响了。

强化管理，打造精品 干一项工程，树一座丰碑，留一方美名。这是运城路桥的一贯做法和追求。为了强化管理，工程一开始项目部班子领导曾多次开会研究，并根据实际情况，制定了《管理办法实施细则》、《总体施工方案》、《工程成本目标分析》等一系列措施方案，层层签订了目标责任状。严格考核，严格奖惩，对加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本起了决定性作用。

“百年大计，质量第一”。为了保证工程质量，该项目部“产”字当头，一丝不苟，做到了严把四道关，一是严把施工工艺关。二是严把原材料及半成品的质量控制关。三是严把试验检测设备进场关。四是严把施工队伍进场关。

为了确保各阶段目标的实现，项目经理及班组成员与职工们一道团结奋战。建设期间，为保证工程日进度和质量，项目部制定了旬计划和周计划，并提出每天施行日例会制度来落实各项工作。在当天的日例会中由作业队和施工员反映出施工进度、质量、安全等难题，项目班子分析后立即拍板解决。当天问题决不过夜以日保旬，以旬保月。日例会制度为项目部各项工作效率的提高起到了积极的保障作用。

采取激励，奖罚分明“水不激不活，人不激不奋”。为激发全员潜能，项目部制定了《质量进度奖励办法》，开展了以“比干劲、比奉献、比成绩”为主题的劳动竞赛活动。项目部定期进行考核，并根据考核结果，按期兑观，对完成任务的重奖，完不了的重罚。鼓励了先进，鞭策了后进，有效地提高全体员工的工作积极性。

在安全工作方面，该项目部建立健全了安全管理制度，与各工段、工队层层签订了《安全生产目标责任书》。在各施工现场，制做了醒目的安全生产标志和宣传条幅，并且购置了消防器材、定期召开了安全生产工作例会，有效地杜绝了一切安全生产责任事故的发生。

在廉政方面，该项目部认真贯彻落实省厅的“建好一条路，不倒一个人”的廉政目标，实行双合同制管理，与各部门、各工队都签定了《廉政目标责任书》，设立了举报电话和举报信箱。对大宗原材料的采购，该项目部实行公开招投标，实行阳光作业。勇于拼搏，无私奉献 高陵项目班组成员是运城路桥长期奋战在公路施工一线的一支劲旅。他们不仅有一套严格的管理办法，还有一股拼博进取、爱岗敬业的实干精神。干起工作来都是个很较劲的人。高陵路建设期间，项目部领导和职工们一天平均只睡五个多小时，每天天刚亮他们就出现在工地上，每天夜里收工后都要召开生产碰头会，大家总是很晚以后才休息。工程遇到困难，项目部班子领导们同志通宵达旦地研究，以求最佳解决方案。关键性工序都要在现场指挥，遇到问题现场处理。2010年8月，业主要求10月底路基全线交工。为了按期完成任务，项目部全体员工开始了新一轮的拼博。为了抢进度，项目部班子成员认真分析施工任务、研究对策，制定科学合理的施工方案。每天在施工现场落实日进度，采取重奖、重罚措施。经过二个来月的奋战，提前5天完成了路基施工任务，受到了业主和总监办的高度评价。

和谐发展，服务群众在解决当地农民工工资问题上，高陵10标项目部可以说首屈一指。施工期间多次解决当地农民工工资和材料款200余万元，确保农民工兄弟的每一分钱都第一时间支付到他们手中。由此高陵10标在当地群众中树立了极佳的口碑，为高陵路的和谐发展营造了积极祥和的氛围，同时亦为推动当地经济作出了相应的贡献。2010年4月陵川县崇文镇地区发生山林火灾，项目部得知火警后迅速组织60名工人携带扑火工具连夜奔赴火灾现场上山扑火。经过8个小时的激烈战斗及时有效的控制火势的蔓延，挽救了周边200余亩山林，使人民群众和国家财产得到了及时的保护。项目部这次义务扑火再一次得到了当地群众的好评。

再塑雄风 谱写赞歌 在高陵项目班子成员的正确领导下，经过全体建设者的共同努力，项目部以进度快、质量好、管理规范，得到了业主极大的认可，树立了良好的企业形象；以管理细、质量优、完成产值高、安全环保措施到位，取得了有目共睹的成绩。2010年6月，该项目部在阶段大检查中，荣获“先进单位”荣誉称号；2010年7月，荣获“先进党支部”荣誉称号。追求永无止境。如今，运城路桥高陵项目班组成员又带领全体员工向着更高、更远的目标迈进。篇二：优秀项目部评比申报材料 优秀项目部申报材料

自本项目部班组组建以来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：

一.组织制度健全，管理措施完善。

该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。二.高度重视，工作高效，效益突出。

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。

项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。

项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及社会的好评。

工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进，对项目部而言是一大考验。我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底，组织各专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成。我单位施工的工程的质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。项目部的生产任务保质保量，与甲方、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标 三．安全第一、稳中求进。

本项目部安全生产工作管理到位，无轻伤及以上人身伤亡事故。质量是工程的目标，安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。首先在工作前进行安全预控。组织各专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行安全教育和事故预想，并对整个工程编制安全监督方案；对单项工作，结合安全监督卡进行安全监督，各施工队设立专职安全员，对工作现场进行安全监护，公司配备专职安全员，对安全工作进行监督、补漏。有了措施和监督，保障安全工作不流于形式，同时也促进了工程的顺利完成。

在安全生产管理工作上，我项目部始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声”的理念，认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，采取措施，认认真真，扎扎实实做好安全生产管理工作。

一、思想重视。项目部领导思想上重视，成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，设立专职安全生产副经理和2名专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。

二、加大了安全宣传教育力度。项目部安全规范书籍报纸，组织项目部及工程队人员进行安全生产教育，使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性，紧绷安全生产这根弦，牢固树立了“安全责任重于泰山”和“安全第一，预防为主”的思想理念。

三、建立健全规章制度，加强对工队使用车辆和人员的管理。项目部多次召开安全月例会并专题下发安全生产文件，对安全生产工作做了强调和要求，严禁超重超载行驶，施工生活用电规范操作，专人负责，机械设备定期检查保养，禁止带病作业等等。

四、加大安全资金投入。在安全生产管理上，我项目部加大了安全资金投入力度，确保安全生产顺利进行。项目部投入专用安全资金制作了各类安全标识牌，加大了安全宣传力度，时在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品，确保施工过程的安全。四．不断学习进取，持续完善。

虽然在日常的工作中，项目部成员把奉献在岗位看做是自己天经地义的事情、勤勤恳恳地做好自己的本职工作，并已得到了领导及同事的认可。但在工作中仍需努力，不断创新进取。项目部成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政治思想上，对领导安排的各种学习文件都认真学习。在业务能力上，一是从实践中学，向老技术员学，勤提问、勤思考，相互交流，不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;二是勤于从书上学习专业知识，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法，并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。三是向挫折和教训学习，对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训，杜绝错误再次发生。

五.项目部组织机构年青化，班子人员团结协作，精神文明，充满凝聚力。

本项目部积极吸收新成员，为组织机构增添新鲜血液。以老员工带动新员工，协同发展，实现组织机构整体的年轻化与高效益。项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持两个合同一起签、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》结合起来，做到廉政建设。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。

项目部设置有篮球场、民工学校等，以丰富成员的文化生活，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

在项目经理的具体分工下，大家各尽其责，认真完成各项工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职工互爱互助，把项目部当成自己的家庭。在过去的日子中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！六．回顾过去，拼搏未来。

在过去的日子里中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了2013年的施工任务，2014年我们将一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件赋予的任务。篇三：优秀项目部申报材料 先进项目部申报材料

一年来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，通过项目部全体人员的紧密团结、努力奋斗，取得了优异的成绩。具体总结如下：

一、高度重视、制定明确目标、深入一线、解决实际问题。

在领导的高度重视下，对花园住宅楼工程采取了项目负责制，项目部顺时而立，并立即组织人员进入前期的准备工作。项目部全力投入到施工方案的编制之中，将方案细化、可操作化作为根本目标，不断组织各班组召开工程方案协调交底会，不断组织人员实地进行核查，将各个专业、各项工序的具体施工工艺、流程等进行逐步落实。

二、项目部组织机构年青化、班子人员团结协作，有较强的凝聚力。

本中在项目经理的具体分工下，大家各尽其责，认真完成各项工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职工互爱互助，把项目部当成自己的家庭。

三、采用严格的管理模式，提升工作效率和经济效益。

工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进，对项目部而言是一大考验。我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底，组织各专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成。我单位施工的城市雅苑会所工程主体工程的质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。钢管、扣件等材料采用施工班组管理模式，大大降低了丢失率，也带来了一定的经济效益。

四、安全第一、稳中求进。

本项目部安全生产工作管理到位，无轻伤及以上人身伤亡事故。质量是工程的目标，安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。首先在工作前进行安全预控。组织各专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行安全教育和事故预想，并对整个工程编制安全监督方案。对单项工作，结合安全监督卡进行安全监督，各施工队设立专职安全员，对工作现场进行安全监护，公司配备专职安全员，对安全工作进行监督、补漏。有了措施和监督，保障安全工作不流于形式，同时也促进了工程的顺利完成。2000-01-10