第一篇：酒店评优方案
至送：各部门 发出：总办
日期：2011年12月28日
项目：2011年昆仑大酒店评优方案
2011年在各部门的共同努力下，酒店在经营和各项工作中均取得了可喜的成绩，酒店取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为酒店发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，经研究，酒店决定开展年度优秀管理、优秀员工评选活动。现将评选工作的有关事项通知如下：
一、评选名额：
1、优秀团队 1 个
2、优秀管理者 3名；
3、优秀主管 3名；
4、优秀员工 6名：房务部6名、餐饮部（含厨房）2名、后勤部（含保安部、工程部、财务部、采购部、员工餐）2名。
5、另设特别奖：（微笑天使奖、勤劳肯干奖）各部门推荐人选。
三、评选条件：
1、优秀团队、优秀管理、优秀主管的条件为：
1）在酒店工作满半年以上，没有受过书面警告和通报批评及以上处罚。2）能严格执行饭店各项规章制度，团队协作精神好，安全经营意识和荣誉感强，服从管理，与酒店经营理念保持一致。
3）积极配合并支持酒店工作，无迟到早退现象，酒店卫生检查合格 4）部门员工精神状态良好，服务意识强，民主作风好，有良好的职业道德，为酒店赢得良好声誉。
5）能够组织员工学习业务知识，不断提高专业技能，能积极参加各种形式多样的技能培训和文体活动。6）节能降耗意识强，成绩突出。
7）消防、安全经营意识强，部门全年未发生重大安全责任事故。
2、优秀员工的条件：
优秀员工评定主要标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（劳动纪律）、绩（工作绩效）四个方面，具体表现为：
1）优秀员工在主管级（不含）以下员工产生，能够获得多数员工的认同，并在酒店工作满半年以上，没有受过书面警告和通报批评及以上处罚； 2）有良好的职业道德和服务意识，品德素养、业务素质、技能水平优良，技能比赛成绩优秀，爱岗敬业，诚信务实，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致赞扬；
3）完全服从并能按要求完成工作安排，严格遵守酒店各项规章制度，不折不扣执行酒店《员工手册》及各项操作规程；
4）在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为饭店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。
四、评选办法和要求：
1、优秀员工评选工作由各部门组织实施，人力资源部作好监督评选工作，且各部门参评员工人数不得低于本部门应到人数的90%以上。各部门在总结员工个人全年工作的基础上，注重实绩的考核，优中选优，要评出团结、评出风格、评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选。而后，报经人力资源部复核，经经理例会讨论研究决定。
2、优秀主管由各部门自荐，并将先进事迹一并报人力资源部，经经理例会研究决定。
3、各部门应于 2011年1月10日前将评选出的优秀主管和优秀员工报人力资源部。
第二篇：五星级酒店评优方案
某五星级酒店 评优方案
第一条、目的
为促进员工积极向上，争先创优，塑造企业的良好形象，为企业创造更好的业绩和声誉。第二条 评选原则
遵循“公正、公平、公开”的评选原则。第三条 评选对象
3.1已通过试用期公司正式员工（以基层普通员工为主，管理人员为辅，总监级及以上管理人员原则上不参与评优）。3.2公司相关部门。第四条 奖励种类
4.1 顾客关怀奖 4.2 服务之星奖 4.3 优秀督导 4.4 优秀管理人员 4.5 优秀团队奖 4.6 优秀部门培训员 4.7 销售之星 4.8 总经理特别嘉奖
4.8.1 拾金不昧者
4.8.11拾到客人现金1000元-3000元或同等价值物品上交者，酒店将给予50元奖金并通报表扬；
4.8.12凡拾到客人现金3000元--6000元或同等价值物品上交者，酒店将给予100元奖励金及通报表扬；
4.8.13凡拾到客人现金6000元--9000元或同等价值物品上交者，酒店将给予200元奖励金及通报表扬；
4.8.14凡拾到客人现金9000元及以上或同等价值物品上交者，酒店将给予300元奖励金及颁发总经理签署的荣誉证书。
4.8.2 优秀考勤员：按时、按质完成考勤资料、各项报表和台帐，并积极主动帮助其他同事解决考勤操作中的困难；
4.8.3 参加由政府或公司组织的知识、技能专题比赛中获得殊荣者；
4.8.4 部门或员工在促进销售、增加营业收入、节约成本/能源方面、服务提升细化方面、客人满意度方面提出的优化建议，经采纳并付诸行动（任一项），收到成效或受到好评；
4.8.5 为保护酒店、宾客、同事生命财产安全排除险情；制止违章作业、消除隐患的；发生突发事件时，处理得当，使酒店避免重大损失的； 第五条、评选条件
5.1 顾客关怀奖
5.1.1 此奖为核心部门（8-12级）员工而设，每季度名额5名；
核心服务部门：市场营销部、财务部（收银）、餐饮部（中餐部、西餐部）、房
务部（前厅部、客房部、PA部）、温泉部、保安部
5.1.2 个人季度绩效考核必须达到“优秀”等级；
5.1.3 具备对公司/顾客的忠诚、热情、尊重、周到及个性化的服务，有明显的先进事例； 5.1.4 获客人书面表扬；
5.1.5 酒店员工出勤正常，无警告书记录；
5.1.6 工作认真、勤奋，待人友善，乐于助人，积极配合同事的工作； 5.1.7 热情、微笑、亲切、专业、团结、协作； 5.1.8 积极参加酒店组织的各项培训。
5.2 服务之星奖
5.2.1 此奖为协调部门（8-12级）员工而设，每季度名额3名；
协调服务部门：行政部、人力资源部、财务部（办公室、仓库、收货）、餐饮部（中厨各大厨房、点心、西厨、管事）、房务部（洗衣房、PA部）、工程部
5.2.2 个人季度绩效考核必须达到“优秀”等级； 5.2.3 酒店员工出勤正常，无警告书记录；
5.2.4 工作认真、勤奋，待人友善，乐于助人，积极配合同事的工作； 5.2.5 热情、微笑、亲切、专业、团结、协作；
5.2.6 在工作中，为客人（包括外部和内部）提供真诚、周到、细致、快捷服务，有明显的先进事例；
5.2.7 积极参加酒店组织的各项培训。
5.3 优秀督导
5.3.1 此奖为（6-7级）督导而设，每季度名额2名； 5.3.2 个人季度绩效考核必须达到“优秀”等级； 5.3.3 酒店员工出勤正常，无警告书记录；
5.3.4 工作认真、勤奋，待人友善，乐于助人，积极配合同事的工作，并能对提高工作效果提出可行性的建议；
5.3.5 热情、微笑、亲切、专业、团结、协作；
5.3.6 在工作中，为客人（包括外部和内部）提供真诚、周到、细致、快捷服务，有明显的先进事例；
5.3.7 关心下属，能善用启发、鼓励的方式激励员工工作；
5.3.8 善于发现问题，并能针对工作中存在的问题开展有效的培训，取得一定成效。
5.4 优秀管理人员
5.4.1 此奖为（4-5级）经理而设，每季度1名； 5.4.2 个人季度绩效考核必须达到“优秀”等级；
5.4.3 热爱公司，爱岗敬业，为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起到模范带头作用。
5.4.4 能带领属下团队出色完成工作任务、指标等；
5.4.5 所带领的班组、团队获得客人的书面表扬或公司领导的特别嘉许； 5.4.6 所带领团队无员工工伤及其他安全责任事故；
5.4.7 关心下属，尊重员工，无员工投诉现象；能善用启发、鼓励的方式激励员工工作； 5.4.8 所带领的团队凝聚力高、离职率低；
5.4.9 能针对部门或所带领的团队工作中存在的不足进行有效的培训，并为酒店的发展培养好接班人。
5.5 优秀团队
5.5.1 此奖特为团队或班组而设，每季度1名； 5.5.2 部门/团队季度绩效考核必须达到“优秀”等级；
5.5.3 部门或班组全体员工积极向上，出色完成当月工作任务、指标等（有明显的事例）。5.5.4 部门或班组获客人书面表扬或公司领导特别嘉许。5.5.5 当月无员工工伤及其他安全责任事故。
5.5.6 部门或班组管理人员在所领导的团队中，应关心员工，受到员工的尊重，无出现员工投诉现象；所带领的团队或班组凝聚力较高，离职率低；
5.5.7 部门或班组能按照培训计划认真完成各项培训，并取得一定成效。
5.6 优秀部门培训员
5.6.1 此奖项为酒店部门培训员而设，每季度2名；
5.6.2 绩效考核中，培训类指标个人及所属部门（分部）均达到“90分以上”； 5.6.3 培训员必须完成集团或酒店举办的TTT课程，并取得培训员资格证书； 5.6.4 能根据部门的实际工作需要合理安排培训，并对员工培训效果进行有效的监督； 5.6.5 能按培训部要求每月准时递交培训总结和培训计划；
5.6.6 部门服务质量、工作质量得到提升、改善，受到客人的好评、认可。
5.7 销售之星
5.7.1 此奖项专为市场营销部员工而设，每季度1名； 5.7.2 绩效考核中，个人定量财务类指标达到“90分以上”；
5.7.3 每月由部门经理选出部门销售业绩最好的销售员工各一名，并附上相关业绩报告；
5.7.4 评选依据：客户满意度统计、销售额、月接待会议/宴会次数等。
5.8 总经理特别嘉许奖
5.8.1 拾金不昧者
特指拾获现金1000元以上或等同1000元以上价值的贵重物品；
5.8.2 优秀培训学员
积极参加酒店组织的培训，考核通过并成绩优秀者； 5.8.3 优秀考勤员
5.8.3.1 此奖项为酒店部门考勤员而设；
5.8.3.2 部门考勤员应负责填写本部门所有在职员工/实习生/非全日制/临时支援人员等考勤表；
5.8.3.3 考勤员必须认真履行日常的考勤登记职责，实事求是，不徇私；
5.8.3.4 负责每月建立员工考勤表及员工积钟台帐，并于每月3日前将已审对的资料提交到人力资源部审核；
5.8.3.5 需准时参加人力资源部召开的考勤员会议，积极主动帮助其他同事解决考勤操作中遇到困难的同事，愿意分享考勤操作的心德；
第六条、评选程序
6.1 各部门主管在内部会议上提名属下符合条件之员工，被提名者需有70%以上本部门员工投票推举签名。（若部门认为在该季度没有符合评选资格的员工，可以不参加评选。）
6.2 每季度结束后次月10日前各部门递交上季度的各奖项提名表格至人力资源部候选 6.3 被提名督导可以是本部或其它部门
6.4 人力资源部首先对提名人进行初核，如有警告书仍处于有效期或考勤记录不良者，则取消参选资格。于15日转交至大堂副理进行为期一周的观察、评审并加意见； 6.5 优秀管理人员提名将在员工宣传栏处作为期一周的公示； 6.6 大堂副理于25日前将意见反馈至人力资源部；
6.7 人力资源部于25日前后将提名资料、反馈意见等提交至评选小组进行评审； 6.8 部门第一负责人于评选会议上对被提名员工进行介绍及事迹分享；
6.9 评选小组成员根据评选参考依据及事迹分享对提名人作投票评选，人力资源部负责提供相关员工的综合 6.10 评估意见，总经办负责点票，把票数进行降序排列选出季度优秀员工。
6.11 评选结果将于员工文化长廊上公布并组织对获奖人员、团队颁奖；所有被提名人员将获得通报表扬。
第七条 评选小组：
酒店总经理、副总经理、营运总监、财务部总监、房务部总监、餐饮部总监、温泉部总监、市场营销部总监、人力资源部总监、工程部总监、行政部经理、保安部经理
第八条 奖励费用及分配方案
每月设立总经理奖励基金5000元（一个季度共15000元），分配使用计划如下：
1、顾客关怀奖 每季度5名，颁发奖状及奖金 500元/人；
2、服务之星奖 每季度3名，颁发奖状及奖金 500元/人；
3、优秀督导 每季度2名，颁发奖状及奖金 500元/人；
4、优秀管理人员 每季度2名，颁发奖状及奖金 500元/人；
5、优秀团队 每季度1名，颁发奖状及奖金 1000元/团队；
6、优秀部门培训员 每季度1名，颁发奖状及奖金 500元/人；
7、销售之星 每季度1名，颁发奖状及奖金 500元/人；
每季度费用预算 8000元
8、总经理特别嘉许奖
拾金不昧奖 颁发奖状及奖金 100元/人； 优秀考勤员 颁发奖状及奖金 100元/人；
第九条 各部门推荐名额（参予顾客关怀奖、服务之星奖、优秀督导评选）行政部 1人 保安部 2人 工程部 1人 市场营销部 1人 人力资源部 1人 财务部 1人 房务部 7人 温泉部 5人 餐饮部 5人（共24人）
第十条 附则
7.1 本规定自二0一一年七月一日起生效试行，原有规定与本规定不相符的，以本规定为准。人力资源部对本规定有解释权。
7.2 人力资源部将根据规定执行之适用性和有效性，适时做出修改。
第十一条 依据表格：
《优质服务提名表》 《特别嘉奖申请表》
第三篇：优秀志愿者评优方案
Information Engineering College Youth
信息工程学院团总支
2012—2013信息工程学院优秀志愿者评选表彰活动方案 信息工程学院青年志愿者协会自成立以来，始终本着“奉献、友爱、互助、进步”的宗旨，相继组织参与了“校内回收废品” “爱心义卖”、“暑期三下乡”、“”等品牌志愿服务活动。如今，信息工程学院青年志愿者协会已经逐渐成为发展壮大，在其管理与组织下，积极开展志愿服务活动，志愿服务精神蔚然成风。
为了鼓励我院学生积极参加志愿服务活动，营造更加浓厚的志愿者文化氛围，更好地促进我校青年志愿者事业不断发展壮大，信息工程学院青年志愿者协会积极配合校青年志愿者协会决定开展2012-2013义工评选表彰活动。现将有关事宜通知如下：
一、奖项设立和评选名额设置
1、五邑大学优秀青年志愿者（21名）
2、院系优秀青年志愿者（42名）
二、奖励方法：奖状或证书
三、评选时间：2013年4月25—30日（暂定）
四、参评对象：信息工程学院全体学生
五、举办单位：、信息工程学院团总支、信息工程学院青年志愿者协会
六、评选要求：
五邑大学优秀青年志愿者,院系优秀青年志愿者
1、评选标准：
（1）热爱祖国，拥护中国共产党，坚持四项基本原则，遵纪守法，思想积极上进
（2）遵守青年志愿者协会的各项规章制度,服从组织的安排,奉行“奉献、友爱、互
助、进步”的精神;
（3）文明服务,自觉维护青年志愿者的社会形象;
（4）思想品德良好, 敬老爱幼, 乐于助人，关心集体，团结友爱, 品行端正，作风
正派，无不良行为;
（5）积极参加青年志愿者协会举行的各项志愿者活动,包括校青协和院系青协开展的活动，在活动中表现积极, 乐于奉献，服务效果良好;
（6）遵守五邑大学青年志愿者协会章程，严格遵守学校的各项规章制度，内
无受处分记录;
投入奉献高效提升自我信息工程学院 学生信息工作网http://xxxy.wyu.cn/
（7）学习刻苦认真、成绩优良，上两个学期必修课和专业限选课不能有重修情况(注
意:校级优秀志愿者平均绩点要在2.5以上（含2.5）)
（8）结合志愿者的服务时数、服务内容（即活动数量）、事迹报告以及在志愿者活动中有突出表现者给予优先考虑；
（9）志愿者服务时间具体标准注意事项：
①[校级]参选人员在2012年7月1日—2013年4月25日期间志愿者服务时数的标准不低于18小时(>=18h),青协、红会、爱心社等学生干部不低于25小时（>=25h）。
【院级】参选人员在2012年7月1日—2013年4月25日志愿者服务时数的标准不低于12小时(>=12h),青协、红会、爱心社等学生干部不低于15小时（>=15h）)
②所有服务时间都要以纸质版的“五邑大学青年志愿者登记表”的数据和
义工网截图作为参考依据，否则，服务时间被视为无效。[候选人只需要提供义工网截图，志愿者登记表由青协提供数据]
2、材料申报
参选人员先填写并提交《五邑大学信息工程学院优秀青年志愿者申报表2份》,等到评审小组公布评选成绩后才另行通知获得优秀志愿者的同学上交个人800到1500字的个人先进事迹报告(包括打印版和电子版)。申报表和事迹报告的电子版发到青协邮箱xyqx438@126.com ,还有获得校级优秀志愿者的同学也会另行通知上交《五邑大学优秀志愿者申报表》]
3、评选要求：
（1）由2名校青协干事、院系青协会长和多名青协分会同事,3位团支书代表
(120708.110716,10043)共同组成评审小组。只要有一方缺席，评出结果将无效，需要重新审核；
（2）院系青协成员获“五邑大学优秀青年志愿者”称号人数不得超过该院系总名额的30%；院系青协成员获”院级优秀志愿者”不得超过该院系总名额的10%.（3）认真推荐，严格把关。深入挖掘，真正推荐成绩好、奉献多、影响大的志愿者；
4、注意事项
（1）被为“五邑大学优秀青年志愿者”的同学不可以被评为“院系优秀青年志愿
者”。
七、评选方法
1.每班先推2-3名优秀候选人作为院级优秀志愿者候选人
2.采取基础分、附加分两部分分数相结合形式。满分为40分。基础分和附加分根
据申报人上交的工作材料审核后确定（审核标准见附件5：《“优秀青年志愿者”评选标准》），两部分分数相加后，排名在前21名志愿者作为“校级青年志愿者”候选人，排名在22及以后志愿者作为“院级优秀青年志愿者”候选人。【如出现前21名候选人有不符合校级，则通过依名次选出最优者作为校级候选人】
八、评选标准基础分：
（1）2012年7月1日-2013年4月25日志愿者服务时长 1小时得1分。[注意：上限25分]（2）2012年7月1日-2013年4月25日参加5次以上校内志愿者活动得6分，参加3—4次得4分，参加1—2次得2分，未参加不得分。
(3)2012年7月1日-2013年4月25日参加3次以上校外志愿者活动得7分；参加2次得5分；只参加一次得3分；未参加不得分。[备注:经老师商讨得出结果:2012年7月1日
-2013年4月25日所有关于投票类讲座类的活动属于校外活动,有参加1次以上的都只算一次,没参加不算]
附加分：
（1）总平均志愿者服务时长达到25小时以上加3分，达到20-24小时加2分，达到15-19小时加1分【总平均服务时长=总时间/x学年】
（2）2012年7月-2013年5月参加2次以上“无偿献血”者加5分，参加1次者加3分 [注意:上限10分]
（3）2012年7月-2013年5月获得有关志愿者方面的1项省级以上奖励得4分,1项市级以上奖励得3分,1项校级奖励得2分,1项院级奖励得1分.[注意:上限10分](2012年江门市星级义工由校青协提供名单,其他奖励要复印证明)
九、其他
如对优秀志愿者评选有任何疑问或意见，请联系：
张土胜：***/653176李文辉：***/662964戴煌铧：***、613794陈锦兵：***、61217
5附件：
1、五邑大学信息工程学院优秀青年志愿者申报表
共青团五邑大学委员会
信息工程学院青年志愿者协会二〇一三年三月十四日
五邑大学信息工程学院优秀青年志愿者申报表
备注:填写表格‘总服务时长’可以根据义工网的数据填写，评定时我们还会出示你的志愿者登记表的纸质版，到时候有错我们会帮你把时间加上去，不用担心
第四篇：年终评优方案
优秀员工、优秀集体评选方案
为总结公司一年里取得的工作成绩，感谢全体员工在过去的一年中辛勤的工作，经公司研究决定，在新的一年到来之际，公司开展评选2010优秀员工及优秀集体的活动，总结经验，表彰先进，交流经验，增强集体荣誉感和团队精神。一.评选对象：
优秀员工及专项奖评选对象为公司副总经理、总监以下级别的所有人员 优秀集体评选以班组或部门为单位 二.设置奖项及人数：
1、专项奖共设14名：优秀营销人员3名、优秀技术工作者3名、生产标兵4名、质量标兵4名。
2、优秀员工共设20名：
制造系统：共16名，其中： 生产计划部（122人）7名 品质部（89人）5名 工艺部（12人）1名 工程技术部（48人）2名 物控部（16人）1名 营销系统57人3名 管理系统20人1名
3、先进集体奖共设2名：（所设集体奖金只能作集体活动经费，不做平均分配）
4、优秀管理工作者2名，三．评选标准：
1、优秀员工的评选标准：
必须在公司工作满6个月以上，出勤率高；遵守国家法律及公司各项规章制度，本无违规违纪行为；工作认真负责、积极主动、服从安排，具有高度的责任感及敬业精神；无重大质量、工伤事故；努力钻研技术、业务，高品质，高效率；本绩效考核成绩优秀；
2、优秀管理工作者评选标准：（工序主任以上的公司管理人员）
出色地履行岗位职责，充分发挥管理人员的作用，具有高度的责任感及敬业精神；善于管理，方法得当，使部门管理工作有较快的提升。
3.优秀营销人员：
销售人员：在本销售业绩优异，市场开发工作出色，客户结构和订单结构合理，收款工作完成较好；有良好的服务意识和态度，出色地完成公司的内外服务联系工作，为提升公司形象及服务，树立公司品牌形象做出贡献。
4.优秀技术工作者(评选对象为公司各部门的工程、工艺、研发、技术人员)： 工程人员：工作认真主动，专业水平提升较快，工作效率高、质量好，本月平均制单数量要在50个以上，本错误率小于1.0％；积极参与技术创新活动，有高度热情和良好的学习能力。
工艺人员和研发人员：工作认真主动，能够较好地履行岗位职责，所管辖部门无重大技术性错误和事故；积极参与技术创新，为公司引进和开发新技术、新工艺做出贡献；
其他相关技术人员：（订单中心、品质部等涉及技术工作的人员）专业学习能力较强，专业技能提升较快，具有较高的工作能力，在工作中充分体现出较好的技术功底，为公司的专业技术定位的形象建立和技术水平的展示发挥了应有的作用。5.生产标兵（评选对象为公司各部门的一线生产类人员）：
具有丰富的生产经验，工作能力强，积极参与公司各项活动，有高尚的职业责任感和对公司的忠诚度；工作效率高、质量好，完成任务数量领先并且及时，在工作中能够帮助同事完成好工作，起到了模范带头作用。6.质量标兵：（评选对象为公司各部门符合要求的人员）：
除具备优秀员工评选的标准外，且质量意识强，重视工作质量，熟悉工序产品质量标准及作业指导书，工作质量优异；曾有效防止质量事故或避免经济损失或提出有效的质量改进建议。为公司的品质提升起到了模范带头作用。7.先进集体：
富有良好的团队精神，部门管理规范，工作上相互合作与支持，本无严重违规违纪人员；工作成绩突出，工作效率高，能够及时完成生产任务；注重产品质量，无重大质量事故，质量指标优秀；无重大安全、工伤事故。
四．评选方法：
1.专项奖：（在全公司范围内评选）
A、行政人事部于12-22日将选票发至各部门。
各部门按一定的比例在本部门先进行选举，举一例子，质量标兵，全厂推选4名，各部门先在本部门推选出1-2名侯选人（如对号入座觉得本部门没有符合该奖项侯选人的，可放弃），该项工作要求各部门在12月27号前完成，与此同时，各部门
可同步安排各侯选人写好各自的个人先进事迹报告（后附模板《员工自我总结评价表》）
备注：各部门在推荐侯选人时应考虑适当的比例，比如质量标兵，全厂只选举4名，那么，即便按平均分配，生产、品质、工程。。等部门也是每个部门只有一位名额，所以，各部门推荐的侯选人名额应控制在2名左右。
B、行政人事部于12月28日将各部门侯选选票汇总报总经办初审，同时要求各部门将侯选人先进事迹上报，行政部统一整理后进行公布张贴，该项工作在30号左右完成。
C、行政人事部于12月31日向各部门发出第二轮选票（选票上已列明侯选人名单），各部门于元月5号前将选票交回行政人事部。
D、行政人事部汇总完各部门选票后上报总经办，公司于元月6号确定出各专项奖名单。
2.优秀员工：（在本系统内评选）
A、7-10号为各部门推选优秀员工的时间，由各部门经理组织，按公司给予的名额作内部安排、推选，于10号上报行政人事部优秀员工名单，并同时附上当选人员的《员工自我总结评价表》。
B、行政人事部于12号整理好优秀员工的先进事迹予以张贴公布。3.集体奖
A、行政人事部于12月22日前发放《部门总结评价表》至公司各系统，由各系统推选本系统的先进集体侯选单位1-2个，并整理侯选集体的先进事迹，12月27日前完成并交于行政人事部；
B、12月31日总经办在收集各系统的意见后确定侯选单位名单（4个），由行政人事部负责张贴宣传各候选单位的先进事迹，同时发出全厂选举的选票。C、元月5日行政人事部汇总完各部门选票后上报总经办，总经办组织各部门经理以上人员进行评估，并确定出先进集体名单。4.评选小组会议：
月 日召开评选小组会议，与会人员：总经办领导、各部门经理、行政人事部主管。会议投票评选并确定各奖项获奖人员名单； 5．行政人事部于 年 月 日前公布各奖项获奖名单。
五．奖励办法：
所有奖项公司将发放荣誉证书及相应的奖金。
六、附件：
----------《员工自我总结评价表》
----------《部门总结评价表》
----------《优秀集体参选单位名单》
制定： 审核： 批准：
2010年优秀集体参选单位名单
★制造系统：
1、计划组（含主管、计划员、调度员、文员、外协）
2、图形工序
3、电镀工序
4、层压工序
5、钻孔工序
6、外形工序
7、机修工序
8、工程技术部
9、工艺部
10、检验工序
11、测试工序
12、QA工序（含工程师、技术员、文员）
13、QAE工序（含光绘）
14、物控部
★营销系统：
1、深圳销售部
2、订单中心
3、二销部
4、华北办事处
5、华东办事处
6、长沙办事处
★管理系统：
1、行政人事部
2、财务部
3、系统部
公司总经理、副总经理、总监一人一票
第五篇：评优方案
评优方案
一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定2010优秀员工评选办法。
二、适用范围
适用于公司内部已转正的正式员工，包括后勤各部门、营业部各大区、营业人员。
三、评选原则
（一）评选原则
1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；
2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及以上员工认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩为准；
4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。
（二）评定小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。
（A）评定小组成员：
组长：总经理
副组长：总经理助理
小组成员：
①各部门经理；
②人力资源部；
③职工代表（工龄在3年以上由职工民主选举产生）。
（B）职责：
1、审核各提名人的工作汇报情况；
2、对评定各提名人选的情况进行投票。
四、奖项分类及名额分配
五、评选条件
1、个人奖项推荐评选的必备条件
（1）优秀员工必须具备以下条件（权重80%）： ①总经理以下岗位员工在公司连续工作1年以上； ②遵守考勤纪律，年总出勤率在96%（含）以上； ③员工绩效考核指标在90分以上的；
④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。
⑤本未受过任何形式的行政处分。（2）优秀员工其它评选条件（权重20%）：
①认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；
②遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
③具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。
④工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。
⑤对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。⑥积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。
2、个人奖项评选的特定要求：（1）优秀大区经理 ①评选对象：各大区区域经理。
②能够完成公司下达的关键业绩指标，部门关键业绩指标完成率平均达90%以上；
③积极参与各项培训课程，部门内有较强的学习氛围，对新知识、技能有较强的接受能力，能创造性的完成工作；
④自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，大区员工遵章守纪； ⑤带领的团队凝聚力强，团队协作力强，团队建设指标达标；
⑥通过完善工作流程，或采用激励手段。提供区域工作效率，能及时保质保量完成任务。
（2）优秀经理人 ①评选对象：各个部门总监。
②能够完成公司下达的关键业绩指标，部门关键业绩指标完成率平均达90%以上；
③积极参与各项培训课程，部门内有较强的学习氛围，对新知识、技能有较强的接受能力，能创造性的完成工作；
④自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，大区员工遵章守纪； ⑤带领的团队凝聚力强，团队协作力强，团队建设指标达标；
⑥通过完善工作流程，或采用激励手段。提供部门工作效率，能及时保质保量完成任务。
⑦在完成工作目标、创新成果方面做出重大贡献或提出合理化建议并落实实施的且创造经济价值累计在10万元以上；
3、集体奖项评选的条件
优秀部门必须同时符合以下必备条件（权重80%）：
（1）本部门全年平均出勤率在96%以上（计算部门全年平均出勤是不包括部门成员在内法定休产假及婚嫁天数）；（2）部门关键业绩指标总完成率不低于90%；
（3）本部门员工内未受过公司任何形式的行政处分； 其它参评条件（权重20%）：
（1）部门员工认同企业文化，与企业有共同愿景，遵守公司各项规章制度；（2）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力；
（3）部门有较强的吃苦耐劳、拼搏进取、乐观向上的精神；（4）团队有较强的创新意识及创新能力。
4、评选优秀奖项的否决条件：
评选优秀奖项实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其评选资格。优秀个人奖项评选否决条件；
①参选人个人平均绩效考核分在90分（不含）以下的； ②参选人本出勤出现旷工的。（2）优秀集体奖项评选否决条件；
①部门本出现轻伤以上管理事故、其它方面出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在5000元（含）以上的； ②部门员工本出勤出现旷工的。
六、推荐要求
1、各部门在推荐人选时需依据评比原则、评选条件、推荐比例慎重推荐；
2、被推荐人员让员工认同，应具有先进性及说服力；
3、事迹材料的内容要求实事求是，能力数量化的数据反应；
4、若出现部门违反推荐原则推荐参选人的，将减少部门内部评比名额。
七、评选程序
1、各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推荐奖项候选人；
2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。
3、被推荐人将业绩汇报材料及部门评选考评结果报公司考评小组进行评选； ①评选会议先介绍优秀员工候选人名单；
②部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果； ③评选小组依据评选条件及个人先进事迹材料向个人及主管提问； ④通过“无几名投票过半数”的形式评选出各奖项人员。
4、评选小组评选出的个奖项人员将在全公司范围内公式3天，接受全体员工的评议；
5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有异议的经查证属实报评优委员
年优秀员工名单及事迹简介》归档。
4、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》，届时在年终员工大会上发言。
十、推荐、评选、表彰时间
1、优秀员工推荐时间：2011年1月10日前（要求准备书面材料）；
2、评选小组评选时间：2011年1月15日前；
3、表彰时间：2010年全公司年终总结大会。
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