陕北矿业韩家湾煤矿机运队安全先进集体[精选多篇]

第一篇：陕北矿业韩家湾煤矿机运队安全先进集体

XXX队“安全先进集体”申报材料

XX队现有职工XXX人，临时工XX人，其中党员XX人，队干X人，青工XX人，占职工总数的XX%。我队党政紧紧围绕安全生产这一中心，以安全第一的思想为指导。他们细化管理、强化检修、注重培训，狠抓现场安全管理，狠抓安全责任落实，狠抓质量标准化工作，不断提升管理质量，树立员工安全意识，确保了安全生产顺利进行。

09年1——11月份完成原煤运输XXX万吨，实现安全无事故，原煤运输系统，事故影响率明显下降，实现重大事故影响为零的目标。供电、供风实现安全运行无事故；质量标准化工作受到公司表彰奖励，被评为公司质量标准化先进单位。

一年来，做法主要有以下几点。深化认识抓考核。我队始终把安全生产当做头等大事来抓。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作区队的第一政治任务、管理人员的第一责任、员工的第一福利去抓、去管去认识，在生产中严格执行安全生产一票否决制。在区队建立了群监员、安岗员当班汇报记录，并每日碰头会通报记录情况，充分发挥群防群治的作用。班组是安全生产的一个基本组织单位，是安全生产实施者，直接关系着安全生产的组织落实。因此，我们今年下大力气，抓好班组建设与考核，完善制定了《班组技能培训制度》、《班组安全活动日制度》等十余项制度，在班组建设中，实行班组与人员考核双并重。在班组考核中，从班组安全、任务完成、工作质量、设备运转、事故影响、团结协作、遵章守纪、活动组织等方面进行考核。在对人的考核中，重点考核工班长，考核中以班组管理考核为基础，个人安全意识，制度管理意识，个人学习和遵章守纪等方面考核。促进班组安全生产。努力做到安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。今年度，根据考核情况，更换选拔部分优秀骨干充实到工班长岗位，进一步强化管理力度。

强化现场管理，我队点多、面广、线长、单岗作业多。根据这一特点，队党政坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班制和地面24小时值班制。队干跟班切实做到与工人同上同下，狠抓工班长的安全生产现场监督。在管理上实行队干落实措施到现场、处理问题到现场。无论队长、书记、副队长还是技术员，保证班班有人下井检查。我们加强了岗位工班中巡检，跟班电钳工巡回检查，确保做到设备隐患早预防、早发现、早处理。我们加强了超前检修，严格落实包机制，实行事故倒查，规范“四检记录”填写，不定期进行记录与现场核对检查。以杜绝弄虚作假现象，确保检修质量。同时，还突出了超前检修和检修动态验收。在今年10月份，大巷皮带由于滚筒包胶部分磨损，跑偏现象频发，队里决定在检修完成后，要求检修班，留下专人配合生产班进行监控和处置。保障了皮带正常运转。以活动为载体，提升安全管理质量。全年，机运队始终以班组劳动竞赛活动和“四五**”活动为主线。通过班组劳动竞赛，激发班组干劲。通过“四有职工”的评比调动员工的工作热情。通过“六好党员”的评比，激发党员发挥先锋模范作用，推动全队工作的开展。机运队党政还抓住机遇，以落实实践科学发展观活动和劳动纪律整治活动以及“百日安全”活动为契机。解放思想，查找不足，统一思想，严明制度，狠抓安全生产，树立科学发展的思想，创新思路，提升工作质量。在开展纪律作风整治活动中，我们狠刹三违，处罚三违人员20余人次，强化了内部管理，营造了良好安全生产氛围。

开展岗点治理，全面提高质量标准化工作，质量标准化是安全之本。今年我队始终以围绕质量标准化上台阶，以提升工作质量为中心，我们在年初就制定了，逐个治理，以点带面的方针。先打造样板岗点，依次、逐个岗点开展治理。他们首先从硬件条件比较好的35KV变电站和新驱动机房入手，制作警示牌板，美化岗点环境，狠抓文明卫生，合理布置办公区域，严格执行非工作人员禁止入内制度，在制度上规范化管理，在员工操作技能上更进一步的严格要求，很快改变了岗点的面貌。依照样板，逐个治理。我们还以认真落实“机电会战”为契机，进一步细化管理，完善机电台账管理，加强失爆检查，建立规范了设备技术台帐、事故台帐及“四检”制台账，我们还对整个辖区内的对皮带架进行了编号及供排水管道进行了除锈、刷漆、编号和建档，累计刷漆4.4千米；对各门窗进行了刷漆美化；对中央变、主泵房进行了喷白和电缆整理；改造了井下电照系统，完成了副斜井、辅运输大巷至三盘区以及地面选运系统的照明工程的组较好的织施工，共敷设电缆3500米，安装照明灯236个。改造了喷雾系统系统，硬化了大巷机头，增设了部分开关架，整理系统各种规格电缆1万余米等多项工程。使得机运队质量标准化工作有了飞跃式发展，在今年公司质量标准化达标检查中35KV变电站、中央变、通风机房、主泵房4个硐室并被评为标准化挂牌硐室。

向素质要效益，以素质保安全。机运队建队已经两年有余，整体队伍素质较以前有了很大的提高，但仍存在参差不齐的现象，为提高员工素质高，我们首先是挖掘潜力，提高青工素质。我队大中专院校生占有一定比例，他们有着文化功底高，理论底子好，接受事物快的的优势，帮组他们树立安全意识，鼓励他们积极上进，刻苦专研专业技术知识。我队党政一直以来把这作为一项主要工作来抓。他们多次召开大中专学生座谈会。和他们畅谈理想，征求合理化建议，沟通思想，了解困难，鼓励他们岗位成才。树立他们积极向上的人生观。其次，继续加强理论学习并与实践相结合，充分利用每一次事故、每一个隐患，开展好现身说法活动，及时召开事故分析会，邀请厂家技术人员讲授事故预防、判断、处置技能，以此提高队伍实践操作水平。今年10月份，地面皮带运输系统集控部分出现故障，设备无法启动。在厂家技术人员排除故障后，及时邀请其给维护人员进行授课和开展经验交流座谈会，相互探讨。通过一系列的措施员工队伍有了更进一步的提高。在2009年度青工技术比武中我们的马某获得第二名的成绩。

队党政一直注重把人的安全意识教育贯穿与工作始终，利用班前会开展好班前安全确认和安全宣誓，把好岗前安全第一关，营造员工安全警示意识。认真落实好班前会安全点评，进一步丰富员工对安全知识的理解，及时亮相处罚违章人员，达到警示他人目的。严格现场安全管理，狠刹三违；建立事故台帐，及时召开事故分析会，开展现身说法，强化员工安全意识。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产是来不得些许的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，我队广大干部职工决心在矿党政的正确领导下，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，在以后的工作中，力争让各项工作再跨新台阶。

XXX XXXX年XX月X日

第二篇：陕北矿业韩家湾煤矿机运队机电维修班安全先进材料

XX队机电维修班安全先进材料

机电维修班是担负着区队机电设备的检修和质量标准化工作的机动班组。全班有职工XX人，一年来，该班组不断强化员工安全意识，提高标准化质量，细化管理、夯实班组管理基础，实现全年安全无事故，确保了电气设备安全运行。

一、强化安全教育，提高员工安全意识。班组是企业的细胞，是安全工作的基础，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，更是安全生产的主体。因此，他们始终以树立员工安全意识贯穿与日常管理中，从“四个坚持”做起，强化安全教育，营造安全生产氛围，促进员工安全自律意识。“四个坚持”就是，坚持班前安全确认，确认员工是在思想情绪，身体健康状态有无不安全隐患。为员工本人把好安全第一关。坚持班前会安全讲评和安全宣誓，点评上班安全情况，强调当班安全重点。肯定成绩，批评指正不足，严肃纪律。保持安全管理的高压状态，强化员工安全意识。坚持周二周五业务学习和安全培训，为实现安全施工提供知识保障。坚持组织好班会活动，通过座谈与员工总结经验查找不足。

二、制度保障，深化管理。俗话说：没有规矩，不成方圆。制度执行力情况，决定这班组的管理是否到位。他们实践中严格执行以制度管人，工作从严管理，细处入手。班组将“严、细、实、精”做为班组管理的基本要求。“严”就是严明纪律，严格执行制度，严格工作标准。从严查处事故、从严查处三违现象，用铁的纪律保证员工安

全生产；“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，细化管理，完善台帐，使得每项工作安全和责任落实到人。以质量标准化工作，推动精细检修，以控制异常，防止事故，杜绝失爆现象发生；“实”就是要求员工踏实工作，不弄虚作假，不欺上瞒下，认真完成本职工作。“精”就是高标准，严要求，对待每样工作，要精益求精，确保工作质量和工作标准。机电维修班就是依靠扎实的管理，夯实了班组管理基础。

三、队伍团结，班组稳定。俗话说：人心齐，泰山移。该班组队伍团结，作风扎实，这是建队伊始传承下来的良好作风，在今天他们依然在使用继承、发扬。过去他们曾冒着零下35°的严寒抢修水源井，现如今他们依然是跳入井下齐腰深的水中更换04辅运巷的水泵；依然是冒着酷暑奋战在通风机电机更换现场。这种不怕苦、不怕累的精神，是和他们管理中的“四个到位”是密不可分。使他们心往一处想，劲往一处使。一就是职工遇到困难时班组关心到。由于班组人员大都是单身在外，集体的关心，班组的温暖，更是班组人性管理的重中之重，使大家有了班组大家庭的感觉，树立了大家团队意识。二是在脏苦累面前班组长到位。班组长是兵头将尾，他是员工工作中的主心骨，领导身先士卒，率先垂范，他就是一面旗帜。三是组织分工到位，他们始终追求在班组管理中做到公开、公平、公正，在学习室班班公布考勤情况，提高了透明度，在工作分工中，合理调配员工工作强度，合理搭配员工素质结构。使同志们干的顺心、舒心，形成了良好的民主管理氛围。四是落实制度到位，在工作中严格执行各种规章

制度，班组自下而上做到以制度管人，管事、管设备，保证了班组管理的严肃性。

四、以标准化工作，促进安全生产，标准化工作是安全之本。他们对待质量标准化工作，始终作为一项维护矿区稳定，确保安全生产的大事来抓。工作中他们努力做到“三不放过”，以此来保证标准化工作上台阶、扎实机电维护质量。主要是一对文明卫生不合格不放过，他们在日常管理中，要求每位员工，要保持自己责任区卫生清洁，并且，要求每个施工现场在收工后，必须及时清理现场，清理打扫杂物，达到卫生合格方准离开。二对工作质量不合格不放过，每项完工后要进行复查，对质量不高，敷衍应付的一律返工。养成了员工扎实认真，一丝不苟的工作作风。三对安全隐患不排除不放过，保证电气设备的良性运行，是质量标准化工作之根本。通过他们与其他兄弟班组的共同努力，在XX，机运队被评为质量标准化先进单位称号。

“大事皆从小事出，抓好小事无大事”，机电维护班的同志们就是以这样的思想，团结协作，以确保安全生产为己任，在平凡的岗位上默默的奉献着，用他们双手牢牢筑起机电运转的安全防线。

XX队

2009年12月5日

第三篇：陕北矿业韩家湾煤矿机运队机电维修班安全先进材料

XX队机电维修班安全先进材料

机电维修班是担负着区队机电设备的检修和质量标准化工作的机动班组。全班有职工XX人，一年来，该班组不断强化员工安全意识，提高标准化质量，细化管理、夯实班组管理基础，实现全年安全无事故，确保了电气设备安全运行。

一、强化安全教育，提高员工安全意识。班组是企业的细胞，是安全工作的基础，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，更是安全生产的主体。因此，他们始终以树立员工安全意识贯穿与日常管理中，从“四个坚持”做起，强化安全教育，营造安全生产氛围，促进员工安全自律意识。“四个坚持”就是，坚持班前安全确认，确认员工是在思想情绪，身体健康状态有无不安全隐患。为员工本人把好安全第一关。坚持班前会安全讲评和安全宣誓，点评上班安全情况，强调当班安全重点。肯定成绩，批评指正不足，严肃纪律。保持安全管理的高压状态，强化员工安全意识。坚持周二周五业务学习和安全培训，为实现安全施工提供知识保障。坚持组织好班会活动，通过座谈与员工总结经验查找不足。

二、制度保障，深化管理。俗话说：没有规矩，不成方圆。制度执行力情况，决定这班组的管理是否到位。他们实践中严格执行以制度管人，工作从严管理，细处入手。班组将“严、细、实、精”做为班组管理的基本要求。“严”就是严明纪律，严格执行制度，严格工作标准。从严查处事故、从严查处三违现象，用铁的纪律保证员工安全生产；“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，细化管理，完善台帐，使得每项工作安全和责任落实到人。以质量标准化工作，推动精细检修，以控制异常，防止事故，杜绝失爆现象发生；“实”就是要求员工踏实工作，不弄虚作假，不欺上瞒下，认真完成本职工作。“精”就是高标准，严要求，对待每样工作，要精益求精，确保工作质量和工作标准。机电维修班就是依靠扎实的管理，夯实了班组管理基础。

三、队伍团结，班组稳定。俗话说：人心齐，泰山移。该班组队伍团结，作风扎实，这是建队伊始传承下来的良好作风，在今天他们依然在使用继承、发扬。过去他们曾冒着零下35°的严寒抢修水源井，现如今他们依然是跳入井下齐腰深的水中更换04辅运巷的水泵；依然是冒着酷暑奋战在通风机电机更换现场。这种不怕苦、不怕累的精神，是和他们管理中的“四个到位”是密不可分。使他们心往一处想，劲往一处使。一就是职工遇到困难时班组关心到。由于班组人员大都是单身在外，集体的关心，班组的温暖，更是班组人性管理的重中之重，使大家有了班组大家庭的感觉，树立了大家团队意识。二是在脏苦累面前班组长到位。班组长是兵头将尾，他是员工工作中的主心骨，领导身先士卒，率先垂范，他就是一面旗帜。三是组织分工到位，他们始终追求在班组管理中做到公开、公平、公正，在学习室班班公布考勤情况，提高了透明度，在工作分工中，合理调配员工工作强度，合理搭配员工素质结构。使同志们干的顺心、舒心，形成了良好的民主管理氛围。四是落实制度到位，在工作中严格执行各种规章制度，班组自下而上做到以制度管人，管事、管设备，保证了班组管理的严肃性。

四、以标准化工作，促进安全生产，标准化工作是安全之本。他们对待质量标准化工作，始终作为一项维护矿区稳定，确保安全生产的大事来抓。工作中他们努力做到“三不放过”，以此来保证标准化工作上台阶、扎实机电维护质量。主要是一对文明卫生不合格不放过，他们在日常管理中，要求每位员工，要保持自己责任区卫生清洁，并且，要求每个施工现场在收工后，必须及时清理现场，清理打扫杂物，达到卫生合格方准离开。二对工作质量不合格不放过，每项完工后要进行复查，对质量不高，敷衍应付的一律返工。养成了员工扎实认真，一丝不苟的工作作风。三对安全隐患不排除不放过，保证电气设备的良性运行，是质量标准化工作之根本。通过他们与其他兄弟班组的共同努力，在XX，机运队被评为质量标准化先进单位称号。

“大事皆从小事出，抓好小事无大事”，机电维护班的同志们就是以这样的思想，团结协作，以确保安全生产为己任，在平凡的岗位上默默的奉献着，用他们双手牢牢筑起机电运转的安全防线。

XX队 2009年12月5日

第四篇：浅谈韩家湾煤矿生产过程精细化管理

浅谈韩家湾煤矿生产过程精细化管理

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念。

当前，精细化管理已经成为我国煤炭企业必不可少的理念，许多煤炭企业都在积极探索适合自身发展的精细化管理模式。而多数矿山远离城市、地处偏僻，而且面临瓦斯、水、火、煤尘、顶板等五大自然灾害，相对其他行业，煤炭生产的独特性决定了矿山企业劳动环境与一般劳动有所不同，采掘业性质决定矿山企业生产条件比较艰苦，工作时间长，矿工群体固有的习惯等等，导致现场管理相对粗放。而精细化管理的内涵就是树立“精益求精、追求卓越”的管理理念，建立的是一种严谨、扎实和科学的管理模式。

德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了”。对企业来说，没有激动人心的事发生，说明企业的运行时时都处于正常控制之中，而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。企业管理从粗放走向精细非常重要，这已成为“强企壮身”的关键一环。如今，煤炭企业已经全面进入市场经济，实行精细化管理也迫在眉睫，所以我矿也必须扎实推进精细化管理。

一、加强生产内部管理，做到生产过程精细化。

坚持以科学发展观为指导，以提高全矿内部管理为突破

口，最终实现安全生产和均衡生产，最后做到稳产高产的目的。每天的调度会和区队的班前会就是为了发现问题和解决

问题，把具体的工作做到位，工作要日清日结，每天都要对

当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

认真抓好劳动组合，严格干部跟班与带班制度，做到生产管

理过程精细化，把抓安全、抓工作落实在每一道生产工序上，坚持均衡生产。

二、提高设备安全正常运转，做到设备管理精细化。

为了确保煤矿生产的正常运转，对于煤矿设备管理来

说，必须要遵循现代企业生存发展的客观规律，遵循精细化

管理的基本要求，进行全面计划，就一定能推动设备管理的精细化管理。管理要做到设备库存清、状态明、属性准，确

保设备进货质量等各个环节，使设备精细化管理始终在有

序、动态、透明的管理状态下进行。最后，建立设备选购

标准和规范，在订货前必须对订货厂家的资质进行审查和认

证，设备到货后要现场验收，及时进行清点检查，对不合格的设备严禁入库，从源头上杜绝不合格设备投入井下作业，降低安全隐患，建立规范、科学的设备和测验标准，加强设

备管理精细化，才能进一步确保设备安全正常地运转。

三、强化安全质量标准化建设，全面提升精细化管理水

平。

截止2009年底，公司已经连续21年实现了安全生产。

为实现安全管理再上新台阶，公司决定在新的一年，继续深

入开展安全质量标准化“创优争先”活动，以此在全公司范

围内敲响安全的警钟。以井下安全环境整治为突破口，加强

安全质量标准化建设。活动在坚持“高标准，严要求，争创

集团公司安全质量标准化示范矿井”为总体目标的基础上，制定了各项工作目标。这样有助于提高了公司的精细化管理

理念，使各项工作都能够顺利的进行。

四、企业文化是精细化管理的领跑者，“三特”精神必

须传承和发扬。

发扬部队优良传统，使优良传统更好的融入到企业文化

中去，我公司逐渐形成了独具特色的“特别能吃苦、特别能

战斗、特别能奉献”的“三特”精神，和“甘、赶、敢、干”的工作作风。正是因为有了这种精神，公司才有了发展的动

力，精细化管理才能更好地实施。

五、提高职工待遇，丰富职工文化生活是精细化管理的具体体现。

广大干部职工远离亲人，一年回不了几次家，长年奋战

在矿区，其辛苦程度是可以想像的。这一切，公司党政领导

看在眼里，更是急在心里，一直在进行积极的努力，尽力改

善广大干部职工的生活、生产环境。通过实施产业升级改造，新建了安全文化长廊，装修了办公楼和职工公寓，开展了寓

教于乐、喜闻乐见的文体活动，并定期为职工进行体检。随着安培中心、文体活动室和企业文化广场的建成，广大干部职工生活、生产环境得到了进一步的改善，更令人感到欣慰的是矿领导把综采队的职工放在首位让他们都住进了条件更为优越的科技公寓楼。尽管如此，公司党政仍希望进一步改善职工生产、生活条件，丰富职工业余文化生活，切实维护职工权益，实现收入稳步增长，进一步加快职工之家建设，加大学习型组织创建力度，积极营造良好的青工成长成才氛围，竭力满足广大职工的精神需求。这些都体现了公司领导重视职工，关心职工，一切以职工利益为重，这些都表现了生产过程精细化管理是以人为核心的理念。

以上五个方面，论述了韩家湾煤矿生产过程精细化管理，然而我们要把十七大报告中要求的“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”结合起来，把生产过程精细化管理真正落到实处。在安全管理上，坚定不移地走精细化道路，做到超前预控、责任明确、执行到位，竭尽全力，重心下移抓落实，关口前移筑安全，共同打造本质安全型煤矿。

最后我更想说的是，作为煤矿最基层的一名员工，我更希望精细化管理能给我们一个和谐的学习环境、工作环境、发展环境，我们相信精细化管理会在韩家湾煤矿这片热土上生根发芽。在集团公司和陕北公司党组的正确领导下，我们

扎根在矿区，自觉融入地区经济社会发展大潮之中，努力建设优势能源企业。在科学发展观的引领下，坚定信心、开拓创新、抓住发展机遇，加快发展步伐，促进地企双赢，为实现公司“快速发展，三年翻番”发展战略，推进韩家湾煤矿又好又快的发展做出自己的贡献。

第五篇：煤矿机运队安全生产责任制（共）

机运队安全生产责任制

1、贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规和矿安全规章制度。

2、负责编制本矿煤炭生产安全费用计划、机电、运输设备大修计划和月度停产检修计划并组织实施。

3、负责本队大型固定设备、供电、供暖设备的维护、保养，并定期进行检修、检测、调试，保证安全运转。

4、按照矿安全办公会议精神，负责落实本队安全生产工作。

5、配合有关部门，落实本队职工的安全培训工作，实行岗位上岗制度。

6、负责推广应用机电、运输安全新技术、新工艺、新设备，保障安全生产。

7、开展机电安全大检查，及时排除安全隐患。

8、负责一般机电、运输事故的追查处理。发生重大及以上机电、运输事故，及时向上级汇报。