丁家梁煤矿机电队第一季度安全活动方案

第一篇：丁家梁煤矿机电队第一季度安全活动方案

丁家梁煤矿机电队第一季度安全活动方案

为了全面贯彻落实集团公司和丁家梁煤矿2013年安全工作的总体布置和安排，实现安全目标。我队响应丁家梁发【2013】2号文件《关于开展第一季度安全活动的通知》的通知要求针对我队第一季度的工作安排特制订第一季度安全活动方案。

一、安全活动主题

明确目标、提升素质、落实责任、强化安全管理。

二、活动时间

2013年1月10日至2013年3月31日

三、活动目标

1、地面消灭轻伤人身事故；

2、消灭地面交通事故和二级（含二级）非人身伤亡事故；

3、杜绝各类机电运输事故；

4、安全隐患整改率100%，杜绝“三违”。

四、组织机构

机电队安全活动领导小组 组 长：马小强 副组长：陈丹阳

成 员：武军生 万泉岭 季晶 左少东 王鹏飞 吴建荣 吕梦飞 吴涛 王江

陈国旭 董文良

活动办公室：机电队办公室

五、安全活动内容

1、明确掌握丁家梁煤矿。集团公司2013年全年安全奋斗目标；

2、提升员工的安全素质和思想素质，提升管理人员的业务素质和管理水平，提升现场安全管理水平；

3、重新修订机电队各岗位责任制和安全责任制，落实岗位责任，落实管理责任，落实操作责任，落实业务保安责任，落实安全教育培训责任；

4、强化规程措施的管理，强化安全隐患整改，强化工序安全和操作安全管理，强化设备设施安全管理，强化工程质量管理，强化安全基础管理。

六、具体措施

1、宣传发动阶段(元月10日至元月31日)由技术员组织员工认真学习公司文件精神和事故案例，由队长和副队长组织会议来安排本次活动的具体事项，以多种形式大力宣传本次安全活动。

1）1月10日-20日由队长组织全队员工学习“两个1号”文件；为保证每位职工能够深入领会文件精神，由各班组技术员负责 “两个1号”文件的再学习工作，本项工作的负责人为董文梁、陈国旭、王江。

2）1月20日-31日为事故案例再学习阶段，由技术员组织全体员工学习习近平几年来集团发的各类安全事故文件，以此增强职工安全防范意识，消灭各类安全事故。本项工作的负责人为万泉岭。

2、活动开展阶段（2月1日-2月28日）

为了认真贯彻我矿安全活动文件的指示和要求，努力消除个人的不安全行为，形成良好的安全活动氛围，杜绝各类不安全事故的发生。在本阶段主要做好以下工作：

1）2月1日-2月15日期间，由电工班和钳工班负责对我矿办公区、生活区的临时用电及矿各供水管网进行彻底的巡视检查，确保节假日期间矿区供水，供电正常。为做好春节期间各类日常巡视工作，制定干部值班表，安排班组长以上管理人员留守带班，抓好春节期间井口、库房、机房、供水管道、供电线路等重点、要害部位的巡检工作。

2）抓好班组安全管理，强化班前会的质量。活动期间完善各个岗位的工作职责和工作标准及管理制度，班前会严格执行2208模式，每个班前会上必须做到，当班任务明确，安全工作到位，危险源辨识清楚，预防措施明确，职工明白当班工作任务。完善班组考核体系，形成个人保班组，班组保区队，区队保矿上安全责任体系。做好2013年第一季度的教育培训工作，严格按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，做到教案编制有针对性，培训效果明显，达到全面提升员工素质的要求。本项工作的负责人为王鹏飞、武军生。

3）强化行为管理，严厉打击“三违”。加强员工素质教育，活动期间查出 “三违” 加倍处罚，并在全队范围内进行通报；对于屡教不改者，将进行停工安全培训学习，让“三违”人员既丢票子又丢面子。使每一位职工从思想上认识到“违章就是事故”。把上标准岗，干标准活真正落实到实际工作中，彻底将引发各类安全事故的根源消灭在萌芽状态。本项工作负责人陈丹阳、吴建荣。

4）强化隐患整治，做好风险预控。首先必须加大安全隐患的检查和整改力度，每天安排人员对矿区内的供水管路及供电线路进行巡视检查并对当天所查出的隐患及时整改，对于外委施工单位所用的电气设备必须加大检查力度，发现隐患必须立即下发隐患整改通知单责令限期整改，并派专人验收。其次必须做好职工危险源辨识工作，通过班前会及各类安全培训等一系列活动，使每位职工认识到本岗位存在的危险源及预防控制措施。增强员工危险源识别意识，把风险降到可控范围内，把职工日危险源辨识工作落到实处。本项负责人为陈丹阳、武军生、万泉岭、王鹏飞、陈国旭、董文梁。

5）抓好规程及施工措施的贯彻学习。2013年第一季度我队的主要安装工程为锅炉房钢制漏斗的安装。因此，安装前必须由技术员组织所有施工人员学习安装相关技术措施。使每位安装人员掌握安装工序要求和安装中存在的各类危险源，确保安装工作顺利进行。本项工作负责人为陈丹阳、武军生。

6）活动期间消灭各类交通事故及酗酒闹事行为的发生。加强职工行为管理，组织员工交通事故案例的学习，提高职工安全意识。本项工作负责人为王鹏飞。

3、活动总结阶段（3月1日-3月31日）

总结活动期间安全管理中存在的问题，及时落实整改，并认真抓好施工单位春节过后的安全检查工作和施工现场管理工作。

1）我队针对活动期间检查出来的问题和薄弱环节，研究制定相应的措施，确保全年安全工作目标的顺利完成。

2）加强对施工现场重大危险源的安全检查。要重点加强对危险性较大施工地段和设备现场安全用电进行安全检查。一是组织设备专业人员对现场所有的大型机械设备进行检查，强化复工前的保养、检测和试运行，检查合格后方可投入使用；二是加强施工用电安全检查，对现场配电箱内各配件以及配电线路逐一进行全面检查，发现损坏或失灵的要及时更换；三是要对施工现场和职工宿舍安全用电进行检查，重点检查电气焊割场地、易燃易爆物品仓库的用电安全措施是否到位；及时消除安全隐患。

3）为加强现场管理，确保施工安全。我队实行班组长以上管理人员现场跟班制度，凡是当班跟班管理人员必须抓好施工现场的人员安全、工程质量。对施工现场的安全和质量负全部责任。在施工过程中发现问题立即联系施工单位整改。每项目标有完成保证措施，坚决做到一工程一措施。理清我队安全工作重点，专人落实，严格考核，保证第一季度安全工作方案的顺利实施。

七、工作要求

1、机电队各个班组要高度重视，加强对职工“两个1号”文件学习及安全培训教育，在活动期间杜绝“三违”及各类事故的发生。对活动期间出现的 “三违”人员将加倍处罚，安全责任人将按照连带责任进行处罚。

2、在活动期间为保证文件精神真正深入到每位职工心中，我队所有班组长以上管理干部必须各尽其职，通过区队和班组组织安全培训学习使每位职工领会到2013年两个安全文件精神。

第二篇：丁家梁煤矿属地管理实施办法综合办

属地管理实施办法

BFNYDJLK-AQGL-001-2014-B

1总则 1.1

目的

为了落实宝丰能源股份有限公司《属地安全管理制度》，强化我矿安全管理, 明确和落实我矿各级直线组织的安全责任和义务, 规范安全管理行为，保护员工生命与健康，树立“安全是我的责任”的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”最终达到“我们要安全”的目标，促进我矿安全生产安全稳定发展，现结合我矿安全实际制定本办法。

1.2 适用范围

本制度适用于丁家梁煤矿井巷工程施工；地面工程施工；设备、设施安装；采、掘工作面生产；“一通三防”管理；机电运输、地面交通、环境保护、职业卫生等过程管理和安全管理。1.3 编制依据

本制度依据宁夏宝能源集团股份有限责任公司《属地安全管理制度》，按照“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责”的管理原则，结合我矿安全生产实际情况制定本制度。1.4术语和定义

1.4.1 属地：即工作管辖范围，包括工作区域，管理的实物资产和具体的工作任务（项目）及权限和责任范围。属地特性是有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。

1.4.2 属地管理：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。1.5属地划分依据

1.5.1 按工作区域划分：主要针对基层人员。各科队、施工单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人，做到本科队、本单位所属的每一片区域内的所有设施、设备、卫生、绿地，在每一个时刻均有人负责管理。1.5.2 按资产（装置/设备）划分：主要针对直接作业（使用）人员。各科队、施工单位需将本单位的管辖设备设施落实到具体的责任人，做到每一台设备、设施（包括生产设施和办公设施、生活设施）等在每一个时刻均有人负责管理。

1.5.3 按职能权限划分：主要针对各级管理人员。各科队、施工单位需将属于本单位职责范围内的任务细化分配给所属各位人员，做到事事有人管，管理不缺位、不错位。

1.5.4 按主雇关系划分：主要针对外委施工、安装和检修单位。各单位及属地主管需对属地内作业的人员进行管理，对其作业内容、安全措施、行为规范等进行过程监督，做到每一项作业、每一个作业人员在作业过程中均受控。

1.6

属地主管：属地的直接管理者，将工作辖区范围内的人、事、物、权限、责任作为管理对象，按相关标准和要求进行组织、协调、领导、指挥和控制。属地主管可以是主管单位的基层员工、班组长、队长、车间主任等，也可以是项目组织实施单位指派的现场监督、现场管理人员等。一般情况下，各单位领导为一级区域负责人，班组岗位人员为二级区域负责人。1.7 1.7.1 属地主管的职责

严格遵守安全管理制度、操作规程及工作程序，完成本岗位描述中的各项工作和任务。1.7.2 1.7.3 1.7.4 1.7.5 1.7.6 签发作业许可证或任务单（书）并进行条件确认。

对作业对象进行安全处置、确认，对危险源实施排除、隔离和上锁。对危险作业实施全过程监护。到现场进行安全观察及审核。

对管辖区域的设备设施进行巡检, 基本保养, 发现异常情况，及时进行应对处理并报告直属主管。1.7.7 1.7.8 1.7.9 对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改。对属地进行清理、保洁、整理、整顿。

对承包商员工进行入厂培训、风险告知、现场监管和考核。

1.8

职务代理：当主管人员长时间外出不在时，其工作可由其直接上级和相关同级（即对被代理者工作性质、权限、职责比较清楚的人员）进行职务代理；当主管人员临时外出不在时，其工作可由当事人委托自己的下属进行职务代理，但下属代理在行使权限时必须将代理的具体工作（任务）内容电话汇报被代理者，征得其同意后方可实施。

1.9

属地管理基本要求：属地管理要树立家的概念，属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事情都要接受属地主管的管理。

2职责划分 2.1 安全环保科：负责本矿《属地实施管理办法》的制定，提供业务咨询、培训和其他技术支持，并负责属地管理执行情况的监督和考核。

2.技术管理科：组织相关部门将矿属的所有区域进行划分并明确属地主管，绘制出矿各单位属地管理标示图。

2.3 2.4 调度室：对生产组织管理、现场文明施工管理进行属地划分。

装备科：对矿区内的机电、运输设备、装备、设施及电缆，“五小电器”、排水、供水管线进行属地划分。2.5 2.6 2.7 人力资源科：对员工二、三级安全教育培训、劳动保护进行属地划分。计划财务科：对各种计划编制、审定及安全资金使用管理进行属地划分。综合办公室：组织制定各职能部门领导、直线部门领导的岗位描述和工作分析，明确各级领导属地管理的工作内容和责任。对生活区域及公共区域进行属地划分。2.8 2.9 通风队：对本矿井“一通三防”工作的属地进行划分。

各业务科室：除按业务性质对全矿业务范围内的工作进行属地划分外，要对本科室的属地工作进行属地划分，确保本科室所属的每一片区域内的所有设施、设备、卫生、绿地，按照直线管理责任要求，在每一个时刻均有人负责管理，责任落实到每个人。

2.10 各连队、施工单位：按照矿属地划分的管理区域进行属地划分，确保本科室所属的每一片区域内的所有机电运输设施、设备、电缆、“五小电器”；采掘装备、施工工具；“一通三防”设施、设备及卫生、绿地等，按照直线管理责任要求，在每一个时刻均有人负责管理，责任落实到每个班组和个人。实施细则 3.1 所有作业必须得到属地主管的同意方可实施。得到属地主管同意所实施的作业。在作业期间需将作业范围用明显的带有安全级别警示旗（红色旗表示一级安全等级，进入者必须办理危险作业许可证；黄色旗表示二级安全等级，不许与作业不相关人员进入）的标识绳和标识带圈围起来，圈围时标识带要绑在专门栏杆上，注意尽量不占人行道，否则必须有明显的警示标识（如：前方施工请向左（右）绕行等），消防通道、作业未涉及的区域不应在圈围范围内，在作业期间，作业区内的管理由作业者负责，并接受属地主管的监督和审核，一旦作业完毕，经属地主管组织验收合格后，原作业区的管理权自动移交给属地管理者。

3.2 在特殊情况下，因属地主管工作任务太多，在不能满足工作需要时，由属地主管申请班组长进行人员协调，并重新明确属地范围和职责，当班班长协调受阻，由班长申请车间主任出面协调，并重新明确属地范围和职责，依次类推，逐级反映。

3.3 对于倒班作业的可以实行属地管理权的交接班制度，交接班后，属地的管理权相应的移交。

3.4 跨区域作业, 须征得不同属地主管的同意，并需在各作业区办理工作许可证或任务单（书）, 由上一级属地主管核准后方可作业。如在跨两个车间作业，必须经这两个车间的主任批准。

3.5 严格遵守作业票的时效期。如在作业过程中遇到环境、条件、人员变化，必须重新办理许可证或任务单。每张许可证或任务单（书）的时效期按照程序文件的要求执行，逾期必须重新办理。属地管理的考核 4.1 各级管理人员要按照各自的职责，对属地实施管理，由于对属地管理不作为或作为不力造成工作延误、影响生产、造成安全事故的，按照矿和集团相关制度进行及时考核。

4.2 由于属地主管对允许进入现场的人员没有进行安全注意事项等告知，致使进入属地的人员因非故意原因造成属地设备、设施损坏或造成人身或生产的危害，属地主管负主要责任。

由于属地主管对进入装置区的人员监管不力，使得外来人员造成设备、设施损坏或人身、生产的危害，属地主管负连带责任。

4.3 对于属地中劝而不听，阻而不止的人员，必须立即向上一级直线领导反映，因此造成的后果由违章者及其所在单位负责。由于属地外的其他原因造成属地设备、设施损坏或人员受到伤害，属地主管须按照正常的工作程序进行处置，尽可能的减少事故造成的损失。并要主动从内部查找和分析原因，为原因分析提供详细的事实。故意隐瞒事实真相或提供虚假信息的，对本人进行严肃处理。

附则

6.1

本制矿安全环保科负责解释。6.2

本制度自下发之日起执行。6.3

附件：丁家梁煤矿属地管理标示图

第三篇：丁家梁项目部“百日安全”动员大会[范文]

丁家梁项目部“百日安全”动员大会

为进一步落实安全主题责任，强化安全管控，确保实现全年安全生产目标，按照两级集团和处安全工作部署，响应处“百日安全”活动主题，丁家梁项目部于9月30号召开了“百日安全”动员大会。

会上，项目部经理李磊同志作了动员报告，要求全体职工以饱满的热情参与“百日安全”活动，在工作中严格执行操作规范和程序，并做到遵章守纪，杜绝违反安全规程、违反劳动纪律的行为，坚决防止各类轻、重大安全事故，顺利实现“百日安全”安全生产工作目标。

李经理首先对项目部的安全状况进行了分析，肯定了成绩，指出了不足，并就项目部开展“百日安全”活动提出了几个方面的要求。一是要进一步加强制度管理，严格按制度办事，重点抓好核心制度的落实。二是加强业务培训，明确各部门要注重技能培训，抓好三基训练，提高全体职工的技能水平。三是注重环节管理，大力加强安全文明生产建设。

丁家梁项目部

2012-9-30

第四篇：陕北矿业韩家湾煤矿机运队机电维修班安全先进材料

XX队机电维修班安全先进材料

机电维修班是担负着区队机电设备的检修和质量标准化工作的机动班组。全班有职工XX人，一年来，该班组不断强化员工安全意识，提高标准化质量，细化管理、夯实班组管理基础，实现全年安全无事故，确保了电气设备安全运行。

一、强化安全教育，提高员工安全意识。班组是企业的细胞，是安全工作的基础，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，更是安全生产的主体。因此，他们始终以树立员工安全意识贯穿与日常管理中，从“四个坚持”做起，强化安全教育，营造安全生产氛围，促进员工安全自律意识。“四个坚持”就是，坚持班前安全确认，确认员工是在思想情绪，身体健康状态有无不安全隐患。为员工本人把好安全第一关。坚持班前会安全讲评和安全宣誓，点评上班安全情况，强调当班安全重点。肯定成绩，批评指正不足，严肃纪律。保持安全管理的高压状态，强化员工安全意识。坚持周二周五业务学习和安全培训，为实现安全施工提供知识保障。坚持组织好班会活动，通过座谈与员工总结经验查找不足。

二、制度保障，深化管理。俗话说：没有规矩，不成方圆。制度执行力情况，决定这班组的管理是否到位。他们实践中严格执行以制度管人，工作从严管理，细处入手。班组将“严、细、实、精”做为班组管理的基本要求。“严”就是严明纪律，严格执行制度，严格工作标准。从严查处事故、从严查处三违现象，用铁的纪律保证员工安

全生产；“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，细化管理，完善台帐，使得每项工作安全和责任落实到人。以质量标准化工作，推动精细检修，以控制异常，防止事故，杜绝失爆现象发生；“实”就是要求员工踏实工作，不弄虚作假，不欺上瞒下，认真完成本职工作。“精”就是高标准，严要求，对待每样工作，要精益求精，确保工作质量和工作标准。机电维修班就是依靠扎实的管理，夯实了班组管理基础。

三、队伍团结，班组稳定。俗话说：人心齐，泰山移。该班组队伍团结，作风扎实，这是建队伊始传承下来的良好作风，在今天他们依然在使用继承、发扬。过去他们曾冒着零下35°的严寒抢修水源井，现如今他们依然是跳入井下齐腰深的水中更换04辅运巷的水泵；依然是冒着酷暑奋战在通风机电机更换现场。这种不怕苦、不怕累的精神，是和他们管理中的“四个到位”是密不可分。使他们心往一处想，劲往一处使。一就是职工遇到困难时班组关心到。由于班组人员大都是单身在外，集体的关心，班组的温暖，更是班组人性管理的重中之重，使大家有了班组大家庭的感觉，树立了大家团队意识。二是在脏苦累面前班组长到位。班组长是兵头将尾，他是员工工作中的主心骨，领导身先士卒，率先垂范，他就是一面旗帜。三是组织分工到位，他们始终追求在班组管理中做到公开、公平、公正，在学习室班班公布考勤情况，提高了透明度，在工作分工中，合理调配员工工作强度，合理搭配员工素质结构。使同志们干的顺心、舒心，形成了良好的民主管理氛围。四是落实制度到位，在工作中严格执行各种规章

制度，班组自下而上做到以制度管人，管事、管设备，保证了班组管理的严肃性。

四、以标准化工作，促进安全生产，标准化工作是安全之本。他们对待质量标准化工作，始终作为一项维护矿区稳定，确保安全生产的大事来抓。工作中他们努力做到“三不放过”，以此来保证标准化工作上台阶、扎实机电维护质量。主要是一对文明卫生不合格不放过，他们在日常管理中，要求每位员工，要保持自己责任区卫生清洁，并且，要求每个施工现场在收工后，必须及时清理现场，清理打扫杂物，达到卫生合格方准离开。二对工作质量不合格不放过，每项完工后要进行复查，对质量不高，敷衍应付的一律返工。养成了员工扎实认真，一丝不苟的工作作风。三对安全隐患不排除不放过，保证电气设备的良性运行，是质量标准化工作之根本。通过他们与其他兄弟班组的共同努力，在XX，机运队被评为质量标准化先进单位称号。

“大事皆从小事出，抓好小事无大事”，机电维护班的同志们就是以这样的思想，团结协作，以确保安全生产为己任，在平凡的岗位上默默的奉献着，用他们双手牢牢筑起机电运转的安全防线。

XX队

2009年12月5日

第五篇：陕北矿业韩家湾煤矿机运队机电维修班安全先进材料

XX队机电维修班安全先进材料

机电维修班是担负着区队机电设备的检修和质量标准化工作的机动班组。全班有职工XX人，一年来，该班组不断强化员工安全意识，提高标准化质量，细化管理、夯实班组管理基础，实现全年安全无事故，确保了电气设备安全运行。

一、强化安全教育，提高员工安全意识。班组是企业的细胞，是安全工作的基础，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，更是安全生产的主体。因此，他们始终以树立员工安全意识贯穿与日常管理中，从“四个坚持”做起，强化安全教育，营造安全生产氛围，促进员工安全自律意识。“四个坚持”就是，坚持班前安全确认，确认员工是在思想情绪，身体健康状态有无不安全隐患。为员工本人把好安全第一关。坚持班前会安全讲评和安全宣誓，点评上班安全情况，强调当班安全重点。肯定成绩，批评指正不足，严肃纪律。保持安全管理的高压状态，强化员工安全意识。坚持周二周五业务学习和安全培训，为实现安全施工提供知识保障。坚持组织好班会活动，通过座谈与员工总结经验查找不足。

二、制度保障，深化管理。俗话说：没有规矩，不成方圆。制度执行力情况，决定这班组的管理是否到位。他们实践中严格执行以制度管人，工作从严管理，细处入手。班组将“严、细、实、精”做为班组管理的基本要求。“严”就是严明纪律，严格执行制度，严格工作标准。从严查处事故、从严查处三违现象，用铁的纪律保证员工安全生产；“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，细化管理，完善台帐，使得每项工作安全和责任落实到人。以质量标准化工作，推动精细检修，以控制异常，防止事故，杜绝失爆现象发生；“实”就是要求员工踏实工作，不弄虚作假，不欺上瞒下，认真完成本职工作。“精”就是高标准，严要求，对待每样工作，要精益求精，确保工作质量和工作标准。机电维修班就是依靠扎实的管理，夯实了班组管理基础。

三、队伍团结，班组稳定。俗话说：人心齐，泰山移。该班组队伍团结，作风扎实，这是建队伊始传承下来的良好作风，在今天他们依然在使用继承、发扬。过去他们曾冒着零下35°的严寒抢修水源井，现如今他们依然是跳入井下齐腰深的水中更换04辅运巷的水泵；依然是冒着酷暑奋战在通风机电机更换现场。这种不怕苦、不怕累的精神，是和他们管理中的“四个到位”是密不可分。使他们心往一处想，劲往一处使。一就是职工遇到困难时班组关心到。由于班组人员大都是单身在外，集体的关心，班组的温暖，更是班组人性管理的重中之重，使大家有了班组大家庭的感觉，树立了大家团队意识。二是在脏苦累面前班组长到位。班组长是兵头将尾，他是员工工作中的主心骨，领导身先士卒，率先垂范，他就是一面旗帜。三是组织分工到位，他们始终追求在班组管理中做到公开、公平、公正，在学习室班班公布考勤情况，提高了透明度，在工作分工中，合理调配员工工作强度，合理搭配员工素质结构。使同志们干的顺心、舒心，形成了良好的民主管理氛围。四是落实制度到位，在工作中严格执行各种规章制度，班组自下而上做到以制度管人，管事、管设备，保证了班组管理的严肃性。

四、以标准化工作，促进安全生产，标准化工作是安全之本。他们对待质量标准化工作，始终作为一项维护矿区稳定，确保安全生产的大事来抓。工作中他们努力做到“三不放过”，以此来保证标准化工作上台阶、扎实机电维护质量。主要是一对文明卫生不合格不放过，他们在日常管理中，要求每位员工，要保持自己责任区卫生清洁，并且，要求每个施工现场在收工后，必须及时清理现场，清理打扫杂物，达到卫生合格方准离开。二对工作质量不合格不放过，每项完工后要进行复查，对质量不高，敷衍应付的一律返工。养成了员工扎实认真，一丝不苟的工作作风。三对安全隐患不排除不放过，保证电气设备的良性运行，是质量标准化工作之根本。通过他们与其他兄弟班组的共同努力，在XX，机运队被评为质量标准化先进单位称号。

“大事皆从小事出，抓好小事无大事”，机电维护班的同志们就是以这样的思想，团结协作，以确保安全生产为己任，在平凡的岗位上默默的奉献着，用他们双手牢牢筑起机电运转的安全防线。

XX队 2009年12月5日