钻井队经验管理汇报

第一篇：钻井队经验管理汇报

川东北工委70551钻井队：安全精细管理法

2011-06-03 09:58:27

胜利川东北工委70551队现有职工54人，其中工程师3人，助工2人，工人技师2人。70551的前身是32904钻井队，于2004年3月承接70LDB型钻机，在胜利油田内部主要从事深井钻探施工。2003年-2005年连续三年被评为管理局“优秀基层队”，2006年顺利通过了胜利油田“行业一强”和中石化“乙级队”的审核。近年来随着闯入西南钻井市场，特殊的地理环境和复杂的地质构造，对安全管理、安全生产的要求越来越高。为此，70551队以精细管理理念为指导，紧密结合实际，总结摸索出了安全精细管理法。

一、基本内涵

安全精细管理法，就是从强化职工安全意识入手，着力提升全员的安全工作与防范技能，使职工由要我安全向我要安全、我能做到安全转变。并且严抓细管超前预防工作、安全保护与监察工作、设备本质安全化工作等，确保安全生产。

二、主要做法

钻井队要提升管理水平，必须在精细化管理上下工夫。精细化管理是提素质、夯基础、保安全、降成本、保生产的一项重要举措，是实现又好又快发展的根本保证。尤其是在安全管理工作中，精细化占有举足轻重的地位。

第一，抓好安全生产管理必须强化职工安全生产意识。除了进行必要的安全生产教育外，还要营造警钟长鸣的氛围。首先在全队范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管。形成分管干部重点抓，专职人员具体抓，横到边、纵到底的安全生产管理体系。其次，还要做好以下几点。

一是抓活动。就是要抓好每年开展的“安全百日无事故竞赛”“安全生产月”“安全专项整治”“安全演讲”“安全知识竞赛”等一系列活动。以各类活动的开展带动全年的安全工作，增强职工的安全意识，提高安全工作管理水平。

二是开好必要的会议。就是坚持开好“班、周、月、季、年”会，每班开好班前会，每周、每月召开一次安全生产专题会，每季度召开一次安全生产工作分析会，年初召开安全生产工作动员会与上一年安全生产工作总结会，安排部署当年安全生产工作，总结上一年安全生产工作的经验和教训，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的安全生产防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。

三是落实“三个不伤害”。就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害”的有针对性的措施。在生产第一线首先必须仔细查找施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。其二，作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其三，在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时教育和提醒作业人员严格执行《安全操作规程》，杜绝“三违”现象的发生。

第二，对职工加强安全生产技能教育、培训与考核。利用每周一次的安全生产活动时间，组织职工学习掌握安全生产知识、安全措施，吃透内容。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的安全知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。加强安全技术教育培训与考核，还要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我做到安全”的转变。

第三，安全生产工作必须做到超前预防。做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度。在分析安全形势的基础上，找出防范重点，有计划、有针对性、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。以“宁可信其有，不可信其无”的原则，增强“安全生产、如履薄冰”意识，严查安全隐患，对于可查可不查的坚决要查，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改;对严重违章现象坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样，才能做到引以为戒、警钟长鸣，增强职工的责任感和安全意识，突出其“以人为本、安全第一”的安全工作主题。事故是绝对的，安全是相对的，事故与安全是一对永恒的矛盾。但是安全生产工作只要我们做到超前预防，事故是可以避免的。像江河防汛工作一样“只准水不来，不准我不备”。这就要求我们树立积极主动的预防思想，常抓不懈，时刻绷紧安全生产这根弦。

第四，注重安全生产管理方法。

一是解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在安全生产工作中，要正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位。众所周知，“安全促进生产，生产必须安全”是历史经验的总结。如果一个施工项目有良好的安全生产环境和秩序，生产就能顺利进行，经济效益就能不断提高，反之如果安全生产秩序、环境管理混乱，安全生产措施不得力，事故及隐患频繁发生，生产就会受到严重影响、经济效益也就受到很大影响。所以，良好的生产环境能给人以安全感。没有安全生产保障的项目工程，要想得到较好的经济效益是不可能的。只有安全生产工作做好了，经济效益才会有保障，这就是安全生产的基础地位所在。

二是认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全生产第一责任人责任制。安全生产责任制是搞好安全工作的重要措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，必须对安全管理人员在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。为此，必须落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。

三是完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。这是安全管理体系中两个不可缺少系统，安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运行。因此，要不断完善安全保证体系和安全监察体系长效机制。

四是积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，超前预防，减少事故。

五是积极推行设备点检定修制，提高设备可靠性。设备点检定修制是以设备点检为核心的设备维修管理制度，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。实行点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修或欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率，实现设备本质安全化，不因设备问题而引发安全问题。

三、实施效果

建立健全了一整套适用于四川钻井施工的安全管理长效机制。安全设施、安全监控机构、安全技术攻关小组、安全奖惩办法进一步完善。队伍的安全意识、安全管理技能和防范技能不断提升。坚持实施风险评估、风险预测、隐患治理，坚持接受异体监督，坚持实施持续改进，施工现场管理包括安全管理展现精细化新气象。实现了安全生产，近3年来无人身伤亡事故，无机械事故，无井下事故，无井喷失控事故，无火灾事故发生。口口井落实环保措施，做到工完、地净、现场清，无污染作业率达100%，无违反当地政府环保政策的现象发生。安全管理的精细化，促进了生产时效的提高，有效降低了钻井成本，取得了良好的经济效益。

第二篇：50667钻井队汇报材料

50667钻井队设备汇报材料

各位领导你们好:

首先我代表50667钻井队全体员工欢迎各位领导、专家到我队检查指导工作，并恳请各位领导对我队工作中的不足和存在的问题批评指正.一、50667钻井队设备简介

渤海钻四50667钻井队，成立于2005年12月,设备是由兰州国民油井公司生产的ZJ50JD钻机，是一台最大钻深能力为5000m的陆地机电复合钻机，钻机最大提升能力1100KW。两台泥浆泵，单台最大输出功率956KW。三台G12V190ZL-3 2000系列柴油机，单机最大输出功率810KW。ZP375转盘由一台600KW交流变频电机经链条箱单独驱动。另外还配备了北京石油机械厂制造的DQ70BS顶驱，采用两台功率400HP的异步感应电机，交流变频一对一驱动，可实现单双电机运行。

二、设备管理状况介绍

作为一只设备相对多样化的队伍，在设备管理和使用上，我队结合新版体系文件设备设施管理具体要求，相应的成立了以井队长为组长，以副队长为副组长，各路大班和班组司钻为小组成员的设备管理领导小组，并制定了井队设备管理领导小组和各个成员的职责，来加强对设备的巡检和管理，以便发现问题能及时汇报、及时解决, 形成了严格的井队设备管理体系，确保我队设备日常管理工作的正常开展。

为管理使用好现场设备，结合我队设备的实际情况，制定了《井队设备管理制度》，《设备维护保养制度》，《设备使用制度》，《设备维护保养示意图》，《设备油水管理制度》，《设备事故管理制度》、《设备检查评比制度》、《钻井队岗位操

作规范》等。并根据现场设备生产的需要，我队对现场所有的设备和设备管理、操作人员进行了详尽的责任区划分，从天车到底座乃至井场最外围的水罐，每样设备都落实到人头上，在任何设备出现问题和故障时，都能有人站出来为此设备进行负责。制度和措施的出台，细化和规范了我队的设备使用与管理工作。操作人员及管理人员全员持证上岗。钻前一开、二开设备有检查记录。建立详尽的设备管理台帐，润滑油定期检验并记录化验结果，认真做好用水用油的“五定”、“三过滤，一沉淀”。

三、设备维护保养

设备管理的关键在维护保养上，设备的正常运行也在维护保养上，为此，在钻机在使用过程中，我们严格按照《钻机的维护保养规程》进行日检和定人、定点、定质、定时、定量的“五定”作业制，坚持不漏保不超保的设备保养原则，为设备的正常运转提供有力的保障。并将现场所有设备层层分解，层层落实到个人，每次设备检查、学习都有活动记录。井队将定期或不定期的进行考核，并将考核成绩与班组检查评比制度直接挂钩。这对我队的设备使用管理工作起到了较好的促进作用。

为了使设备管理制度得到有效的落实，让员工们能真正的掌握维护使用好设备，我队将设备的安全操作规范、保养须知、故障判断等做为讲课内容，在班组人员休息期间由井队副队长和机械师轮流为职工讲课，使班组操作人员能够正确的了解现场设备的构造、性能、原理与正确的操作维护，熟悉操作保养规程及润滑图表，指导职工做好对设备的正确操作和维护工作。

在以后的工作中，我队要继续发扬“团结奉献、科学发展”的精神，规范操作,严格管理,使我队的设备管理工作再上新台阶。

第三篇：钻井队生产启动汇报材料

15566钻井队2012年生产启动汇报材料我队定于2月7日早8:00人员归队，人员归队及时率达100%,按照上级要求，及时召开了职工大会，对2月4日项目部召开的会议进行了传达，对如何尽快把精力投入到岗位工作进行了要求，如何做好新的一年的起步工作进行了动员，会上通报表扬了家住**的李锴，大同的李忠义，梁晓龙，邹本成等，能够提前一天归队。会上队长对新的一年的工作目标进行了规划，传达了新制定的队伍管理制度，书记传达了公司一届二次职工代表大会的各项内容，技术员对新区块技术要求进行了提示和交流，副队长对如何做好设备管理和安全管理工作进行了具体要求。今后，各路大班各负其责，对设备进行了统一检查，保养及预热。各岗位人员尽职尽责做好本职工作，严格实行冬季施工的各项规定，把样板工作真正落到实处，确保了开钻一次成功。我们15566队的工作目标是：年钻井55口，进尺6.6万米，成本节余140万元，井身质量合格率，固井质量合格率均达100%，固井质量优质率达75%。我们15566队的口号是强三基，重管理，重质量，求信誉，降成本，增效益，安全环保无事故。

第四篇：钻井队员工培训经验材料

钻井队员工培训经验材料为了贯彻公司“安全文化建设年”活动,促进我队的队伍建设和员工的综合职业素质的提升，充分发挥科技钻井、科学提速，为我队年进尺突破五万米提供有力的技术保障，我们抓住公司开展员工大培训活动的契机，“以需求为向导、以学员为中心、以技能为本位”我队通过以点带面、以面促体的自我培训方式，分别由技术员、安全副队长、设备副队长、泥浆技术员担任教师，查找资料编制教学课件，由队干部任各期培训班班长，利用工作间隙深入浅出的开展培训工作。现阶段已进行新员工岗前培训两批次，组织安全体系、工程井控技术、设备管理、泥浆知识4个方面，共20期80个学时，目前培训的各项工作开展的都很顺利，达到了阶段性培训的预期。今后我们还要加强队伍的自我培训力度，将此活动作为一项长期的工作目标开展下去。我们的具体做法是：

1、完善培训考核机制：通过树立“培训是企业的长效投资，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”观念，积极营造员工培训的良好环境。以创建学习型干部来带动员工个人的积极性，建立了干部包班，成绩与30%安全奖考核挂钩，利用一定的经济奖罚提高员工的自觉性。

第五篇：钻井队管理八条规定

钻井队队伍管理八条规定

1．严禁在井队期间喝酒。2．严禁任何形式的赌博。

3．严禁在井队工作期间占用下班休息时间回家，外出或到基地走亲访友。

4．严禁将个人的交通工具带入井场和上下班途中使用。

5．严禁到井队附近餐饮，娱乐等场所进行消费。

6．严禁私留外来人员食宿；亲友到队须食宿的要向队领导报告。

7．严禁到井队附近村镇走街串巷，与当地人拉关系。

8．严禁赊当地人物品，欠其钱财或以物换物。

违反上述规定之一者，视其违章情形，记入职工个人违章档案，记2-5分，罚款200-500元；情形严重的待岗1-6个月；因违反上述规定造成的一切后果，责任自负。