钻井队队伍管理介绍

第一篇：钻井队队伍管理介绍

60808钻井队队伍管理经验材料

我队始终坚持以打造名牌钻井队、创优质工程、打造石油铁军队伍为目标，凭借着顽强过硬的队伍作风，不断强化各项管理，努力争创一流业绩，在西部市场打出了中原钻井铁军的品牌，树立了良好的市场形象。2010年实现了开钻5口，交井4口的良好业绩，连续3口井被西北油田分公司评为“优质工程”，成绩的取得，与基层干部的合理管理和全体职工的努力是分不开的，下面我就我队在队伍管理方面的几点做法，向大家汇报一下。

一、发挥领导模范带头作用

基层干部首先要严于律己，以高度的责任心对待工作，我们深刻的意识到一个队伍要想立于不败之地，必须要加强领导班子的素质建设，管理者必须要有过硬的管理水平，才能抓好井队的各项细节管理，做到“人到心到，人在心在”。

其次，严格要求管理干部必须要上前指挥，身先士卒，真抓实干，讲到、做到、落实到，充分发挥干部党员的模范带头作用，用自己的真实行动去影响每一个职工的行为。

建立健全基层班子议事、决策、考核等规章制度，并认真落实，通过领导自觉遵章带头作用，使每个岗位都用自己的工作标准约束自己的行为，并建立激励机制，奖勤罚懒，随着工作的开展和这些制度的完善和落实，明确每个岗位的职责，极大的提高了职工自觉性和积极性。

再次要以提高全队员工的技术素质、杜绝违章操作作为管理重点，在全面抓好日常检查的同时，着重提高井队技术干部及管理干部的业务素质和责任意识，有些技术问题和安全问题不是职工不懂，而是不认真执行，明知故犯，我们规范了干部带头抓违章、反违章，严格落实领导责任，对出现的违章作业和事故隐患，除严肃处理外，还要在班前班后会上进行通告，让大家都能引以为鉴。

最后一定要抓好钻井工程事故的预防，实现每天把工作细分，主要工作放在首位，认真抓好每一个环节，让每个员工都体会到事故就是最大的浪费，是钻井队的天敌。

二、严格按照各项规章办事

我们首先建立健全各项规章制度和措施，并且严格执行，狠抓劳动纪律，严肃处理夜班脱岗和睡岗现象；第二，抓好工作衔接，特别是搬家安装工作，精心组织，合理分工；第三，抓好岗位责任制的落实，对岗位变动的职工，我们要求必须熟知新岗位的各项职责，并进行考核，营造一个良好的“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，给与员工积极向上的学习动力；第四，加强形势教育，组织员工认真学习勘探局和公司下发的各种文件精神，深入调查研究，了解职工所思、所想、所盼，积极解决职工的实际问题，让职工能够正确的认识公司的形势，增强信心，以最大的热情投入到生产工作中去。

三、做好思想政治工作，确保职工队伍稳定

要想把职工队伍稳定好，就必须做好思想政治工作，思想政治工作是一项引导人、教育人、塑造人、培养人的工作，是基层企业不可或缺的生命线、向心力，做好思想政治工作，理顺矛盾和情绪，提高员工的思想觉悟，对各项工作起到非常直接的促进作用，如何让每个干部和员工发挥出自己的才能，履行自己的职责，这离不开科学的人性化的管理。没有一流的管理，就没有一流的队伍，就打不好井，井打不好职工就没有好的收入，队伍就不稳定，就可能要发生复杂或事故，就会给公司造成不必要的损失，钻井队是一个多工种，多协作，群体配合的工作，一个好的队伍，不仅需要有一个高素质团结的干部班子，还需要一群素质高、配合密切的员工。作为一个集体，一个团队，只有多和职工进行沟通，才能了解职工的家庭情况和思想动态，我们做到多听，多问，多观察职工的情绪变化和行为变化，积极引导，避免职工把各种情绪带到工作岗位上，让职工能够感受到组织的关怀，只有这样才能使职工全身心的投入到工作中去。另外，对于钻井队这种高风险，高强度劳动，必须保证让职工吃好，休息好，我们在生活上严格保证生活质量，做好员工的后勤保障，让炊事班精心做好每一顿饭，经常变换花样，让职工吃的可口，吃的舒心。吃的满意。

最后，作为一名基层管理干部，我认为我们一定要认清形势，进一步统一干部职工思想，全面加强企业文化建设，进一步加强管理体系的有效落实，抓好现场标准化管理，保证资料的时间性、准确性，严格执行甲方的各种措施，做到文明施工、礼貌待人，不断提高服务水平，才能够打造一支与时俱进的钻井铁军，才能为公司的发展做出应有的贡献。

6080钻井队 2010年3月17日

第二篇：钻井队经验管理汇报

川东北工委70551钻井队：安全精细管理法

2011-06-03 09:58:27

胜利川东北工委70551队现有职工54人，其中工程师3人，助工2人，工人技师2人。70551的前身是32904钻井队，于2004年3月承接70LDB型钻机，在胜利油田内部主要从事深井钻探施工。2003年-2005年连续三年被评为管理局“优秀基层队”，2006年顺利通过了胜利油田“行业一强”和中石化“乙级队”的审核。近年来随着闯入西南钻井市场，特殊的地理环境和复杂的地质构造，对安全管理、安全生产的要求越来越高。为此，70551队以精细管理理念为指导，紧密结合实际，总结摸索出了安全精细管理法。

一、基本内涵

安全精细管理法，就是从强化职工安全意识入手，着力提升全员的安全工作与防范技能，使职工由要我安全向我要安全、我能做到安全转变。并且严抓细管超前预防工作、安全保护与监察工作、设备本质安全化工作等，确保安全生产。

二、主要做法

钻井队要提升管理水平，必须在精细化管理上下工夫。精细化管理是提素质、夯基础、保安全、降成本、保生产的一项重要举措，是实现又好又快发展的根本保证。尤其是在安全管理工作中，精细化占有举足轻重的地位。

第一，抓好安全生产管理必须强化职工安全生产意识。除了进行必要的安全生产教育外，还要营造警钟长鸣的氛围。首先在全队范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管。形成分管干部重点抓，专职人员具体抓，横到边、纵到底的安全生产管理体系。其次，还要做好以下几点。

一是抓活动。就是要抓好每年开展的“安全百日无事故竞赛”“安全生产月”“安全专项整治”“安全演讲”“安全知识竞赛”等一系列活动。以各类活动的开展带动全年的安全工作，增强职工的安全意识，提高安全工作管理水平。

二是开好必要的会议。就是坚持开好“班、周、月、季、年”会，每班开好班前会，每周、每月召开一次安全生产专题会，每季度召开一次安全生产工作分析会，年初召开安全生产工作动员会与上一年安全生产工作总结会，安排部署当年安全生产工作，总结上一年安全生产工作的经验和教训，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的安全生产防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。

三是落实“三个不伤害”。就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害”的有针对性的措施。在生产第一线首先必须仔细查找施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。其二，作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其三，在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时教育和提醒作业人员严格执行《安全操作规程》，杜绝“三违”现象的发生。

第二，对职工加强安全生产技能教育、培训与考核。利用每周一次的安全生产活动时间，组织职工学习掌握安全生产知识、安全措施，吃透内容。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的安全知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。加强安全技术教育培训与考核，还要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我做到安全”的转变。

第三，安全生产工作必须做到超前预防。做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度。在分析安全形势的基础上，找出防范重点，有计划、有针对性、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。以“宁可信其有，不可信其无”的原则，增强“安全生产、如履薄冰”意识，严查安全隐患，对于可查可不查的坚决要查，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改;对严重违章现象坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样，才能做到引以为戒、警钟长鸣，增强职工的责任感和安全意识，突出其“以人为本、安全第一”的安全工作主题。事故是绝对的，安全是相对的，事故与安全是一对永恒的矛盾。但是安全生产工作只要我们做到超前预防，事故是可以避免的。像江河防汛工作一样“只准水不来，不准我不备”。这就要求我们树立积极主动的预防思想，常抓不懈，时刻绷紧安全生产这根弦。

第四，注重安全生产管理方法。

一是解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在安全生产工作中，要正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位。众所周知，“安全促进生产，生产必须安全”是历史经验的总结。如果一个施工项目有良好的安全生产环境和秩序，生产就能顺利进行，经济效益就能不断提高，反之如果安全生产秩序、环境管理混乱，安全生产措施不得力，事故及隐患频繁发生，生产就会受到严重影响、经济效益也就受到很大影响。所以，良好的生产环境能给人以安全感。没有安全生产保障的项目工程，要想得到较好的经济效益是不可能的。只有安全生产工作做好了，经济效益才会有保障，这就是安全生产的基础地位所在。

二是认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全生产第一责任人责任制。安全生产责任制是搞好安全工作的重要措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，必须对安全管理人员在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。为此，必须落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。

三是完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。这是安全管理体系中两个不可缺少系统，安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运行。因此，要不断完善安全保证体系和安全监察体系长效机制。

四是积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，超前预防，减少事故。

五是积极推行设备点检定修制，提高设备可靠性。设备点检定修制是以设备点检为核心的设备维修管理制度，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。实行点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修或欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率，实现设备本质安全化，不因设备问题而引发安全问题。

三、实施效果

建立健全了一整套适用于四川钻井施工的安全管理长效机制。安全设施、安全监控机构、安全技术攻关小组、安全奖惩办法进一步完善。队伍的安全意识、安全管理技能和防范技能不断提升。坚持实施风险评估、风险预测、隐患治理，坚持接受异体监督，坚持实施持续改进，施工现场管理包括安全管理展现精细化新气象。实现了安全生产，近3年来无人身伤亡事故，无机械事故，无井下事故，无井喷失控事故，无火灾事故发生。口口井落实环保措施，做到工完、地净、现场清，无污染作业率达100%，无违反当地政府环保政策的现象发生。安全管理的精细化，促进了生产时效的提高，有效降低了钻井成本，取得了良好的经济效益。

第三篇：钻井队管理八条规定

钻井队队伍管理八条规定

1．严禁在井队期间喝酒。2．严禁任何形式的赌博。

3．严禁在井队工作期间占用下班休息时间回家，外出或到基地走亲访友。

4．严禁将个人的交通工具带入井场和上下班途中使用。

5．严禁到井队附近餐饮，娱乐等场所进行消费。

6．严禁私留外来人员食宿；亲友到队须食宿的要向队领导报告。

7．严禁到井队附近村镇走街串巷，与当地人拉关系。

8．严禁赊当地人物品，欠其钱财或以物换物。

违反上述规定之一者，视其违章情形，记入职工个人违章档案，记2-5分，罚款200-500元；情形严重的待岗1-6个月；因违反上述规定造成的一切后果，责任自负。

第四篇：队伍管理

浅谈当前消防部队队伍管理中存在的薄弱环节及对策措施

消防部队担负着防火、灭火、抢险救援等任务，保持部队稳定才能有战斗力，才能打胜仗。近年来，随着新势的不断发展变化和兵役制度的改革，部队管理出现许多新的情况，新的问题，对提高战斗能力产生极大影响，加强部队的管理工作，全面加强部队正规化建设，是摆在当前部队管理教育中的一件大事，必须抓紧抓好。当前，全省消防部队正在加强部队管理，严格落实“五条禁令”，将为解决部队管理中存在的突出问题，促进部队正规化建设起到有十分重要的作用。

一、当前部队管理教育存在的薄弱环节

一是管理工作时紧时松，效果时好时差。有些单位抓部队管理象在拉橡皮筋，在上级强调或要求时，就把部队管理教育工作摆到议事日程，抓住不放，上级不要求，不强调时，就把管理工作放在边，或者就放松管理，长此以住，一些官兵摸清了部队管理的规律，钻管理的空子，使部队出现这样或那样的问题。如不假外出、逾假不归、酒后驾车、拖哨误哨与地方群众发生纠纷等。

二是部队管理基础不牢，经常性工作成效不明显。“基础不牢，地动山摇”。部队的管理工作贵在经常，也难在经常，管理的规律性是在平时管理教育的实践中总结摸索出来的，但有些单位的领导对部队管理不是靠平时打牢固基础，而是突击抓。出了事就抓一阵子，不出事就放松下来。“头痛医头，脚痛医脚”，有些单位抓部队管理，作风不实，图的是形式，上级检查突然发现问题时，就抓紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又放到一边，致使部队管理松懈、纪律松弛、作风松散，严重影响部队的战斗力。突击抓，对一些平时懒散的战士来说，肯定受不了，有时可能造成官兵矛盾，部队管理的效果不会太明显。

三是管理工作没有真正被重视，没有经常抓的思想。有些单位领导口头上说的对部队管理抓的紧，抓的实，可部队还是不断出事，领导批评他们，还感到委屈。实际上，出事就说明管理教育工作没有抓好，至少说没有抓到位。特别是受市场经济的影响，一些单位为了官兵的福利，为了部队的硬件建设，投入大部分官兵从事防火业务，进行创收，一心想钱，而忽视对部队的管理。

四是兵兵关系紧张。随着兵役制度的改革，目前的兵员结构发生了较大变化，有士官，有上等兵，有列兵，而且士官的比例越来越大。老兵欺压新兵的情况一直存在，有时矛盾还会进一步激化，引发打架斗殴事件的发生。

二、当前部队管理教育存在的薄弱环节的原因

一是对管理工作的重视程度不够，“经常抓，抓经常”认识不清，意识不强。机关指挥基层，基层处在执勤备战的最前线，如果机关抓部队管理的作风不实，势必影响到基层抓部队管理的能力。消防部队的机关都处在比基层中队较繁华的城市中，机关不给基层作表率，基层中队官兵就会仿效。机关应付的事情多，加上消防部队与地方接触多，没有正规部队那样要求严格，在一些领导干部和基层指挥员身上不同程度地存在这种思想。现在一些机关对防火工作比较重视，对部队的管理教育放松，两者反差较大，有的领导在抓部队管理上，没有一盘棋思想，想起什么抓什么、看到什么干什么。有的单位把“教育整顿”当作能医百病的灵丹妙药，部队没发生问题，就把管理工作高高挂起，一旦发生了问题，就来一次教育整顿，希望一蹴而就，立竿见影，致使管理工作缺乏自觉性和经常性。

二是部分干部的管理素质跟不上部队建设发展的要求，直接影响着管理工作的实效。当前，部分管理干部不想管、不敢管、不善管的问题仍未得到有效解决。有些基层干部，没有把心思用在部队常性管理工作上，而是考虑个人问题多，关心部队建设少，缺乏事业心和

责任感。把不发生问题当做唯一目标，该管的不管，该抓的不抓，只求过得去，不求过得硬，得过且过，满足于把条令和制度贴在墙上，喊在嘴上。有的作风不深入，工作不具体，管理不经常，不愿意接触下属，高高在上，不发生问题不做工作，不找上门来，不去过问，成了身在兵中不知兵的“离兵”干部。有些刚毕业的基层年轻干部，缺乏管理部队实践经验，不会做思想工作，遇到问题，不知该如何处理，常常管不到点子上去，靠感情管理。有的以“罚”代管，动辄处分或变相体罚。管理不严，制度不落实，导致严重违纪和重大事故时有发生，打骂体罚战士，侵占战士利益的现象屡禁不止，这些问题虽然发生在少数单位和个别人身上，危害很大，影响部队建设和战斗力生成。

三是学习贯彻条令和“五条禁令”不坚决，不彻底。学习条令条例的目的就是运用条例条令来规范官兵的行为，来塑造部队的形象，但在现实的部队管理中，不执行条令条例，不按照条令条例办事，超越条令条例办事的现象在一些地方，单位还时常存在。有些单位在条令条例的学习上搞一阵风，在上级部署和检查时，突击学，突击考或者只看考试成绩，不管实效，使之流于形式；有的单位不善于把贯彻落实条令同抓部队管理统一起来，不能把条令的具体要求渗透到管理工作中去，致使管理工作随意性大，标准不高。

四是兵兵关系紧张的主要原因还是干部在引导和思想工作做得不深不细，没有充分发挥战士的兴趣和特长，加上有的父母是怕孩子在地方学坏，强制性送到部队上“保险”。上等兵上面有士官，许多事情班长安排下来后，他们转手安排给列兵，并附加了一些苛刻条件，以促进此项工作的落实，孰知，适得其反。有些中队，列兵经常受上等兵欺侮，年复一年，歪风盛行。有些上等兵，平时不注意、检点，工作上常常以班长自居，生活上经常侵占列兵利益，列兵非常怨恨但毫无办法。另外，列兵的服从意识差，能吃苦耐劳的列兵在逐年减少。有些新兵从穿军装起，就受到了来自各方面的关怀，优越感极强，对班长、老兵的批评和建议当作耳边风，服从意识差，工作、训练拈轻怕重。由于怕出事故，怕跑兵，列兵在新训期间就疏于严格管理，甚至连紧急集合都不敢多搞，助长了新兵的娇气。下队后，面对各业务和技能训练，列兵有畏难怀绪或逃避心理，成绩上不去，老兵对其看不惯，导致关系紧张。

三、当前部队管理存在的薄弱环节的对策与措施

一是提高对加强管理教育工作的认识。随着社会主义市场经济的建立，社会环境，兵员成份以及官兵的思想观念，价值取向，行为方式，发生着深刻的变化。各级领导必须对部队管理引起高度重视，切实树立一手抓业务建设，一手部队管理，“两手抓，两手都要硬”的思想，只有部队稳定了，战斗力提高了，才抓住了根本。

管理工作贯穿于消防部队防火、灭火救援、正规化建设的各个方面，涉及到所有单位和成员，是消防部队建设中一项打基础、管长远的工作。各级领导和基层干部必须牢固树立“经

常意识”，对管理工作要经常抓、抓经常，反复抓，抓反复，一刻也不能放松，不能间断。二是提高干部抓部队管理工作的能力。各级领导干部尤其是基层干部，既是部队管理工作的组织者、领导者，又是实施者和督促者，其管理素质的高低，管理能力的强弱，直接关系到部队管理的水平。因此，要通过加强思想教育，优化政治素质，使之坚定理想信念和“为官一队、振兴一队”的雄心壮志，增强革命事业和责任心。上级机关领导要时刻关心他们的成长进步和家庭困难，特别是对交流干部，一定要主动帮助其解决实际问题，使之无后顾之忧，全身投入到部队建设中来。要通过在职轮训、经常培训和实际锻炼，帮助他们提高管理素质。使其成为精通条令、贯彻落实条令和禁令的带头人；组织指挥的能手，科学管理的标兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素质高、形象好、作风硬的干部骨干队伍。三是严抓细抠条令条例。条令条例是部队管理的法宝，是全军建设部队的准则，是实施管理的核心问题。近年来，部队每年都在部队开展条例教育，但效果不好，在偏远的基层单位表现的尤为明显。这主要是没有掌握条令，贯彻条令，学习条令不实造成的。学习贯彻条令条例 是一个长期的过程，各级管理者，要严格执行条令条例，做官兵的模范，坚决废除

“土政策”； 要从点滴入手，在抓养成上下功夫，严抠细抓，使部队养成自觉按条令条例行动的良好习惯。

四是加强工作指导，狠抓管理落实。部队管理工作是一种动态管理，现阶段，部队的管理工作会出现许多新情况、新问题，对管理工作产生极大的影响。各级领导和机关要深入基层调查研究，掌握部队的真实情况，有针对性地搞好指导。同时加强对经常性管理的研究，对抓机关与抓基层、抓思想工作与抓管理工作，抓教育与抓养成、抓八小时以内与抓八小时以外、抓日常管理与抓灭火救援现场管理、抓执勤中队与抓防火科（大队）等问题，认真研究探讨，找出部队管理的规律，并运用到部队管理中去，提高管理部队的能力，促进部队全面建设。

五是正确处理兵与兵之间的矛盾。在部队内部，兵与兵之间是不可避免地在在各种各样的矛盾，正确处理这些矛盾，是实现我军内部紧密团结的重要环节，解决兵兵关系中的矛盾，关键在于我们的管理干部如何正确引导和对待他们之间的矛盾，就其性质而言，是非对抗的，多是因思想认识上的原因造成的，也有一些是因管理上的方式方法上的原因产生的。因此，要针对产生矛盾的原因，采取正确的方式引导他们去解决，我们的干部对个别战士思想上的认识问题，要用讨论的方法，说理的方法，批评和自我批评的方法来引导他们解决，首先，干部在平时的管理教育中引导他们要本着”与人为善“的态度，从讲团结的原望出发。以成相见，推心置腹地交换意见，从而增进理解，达成共识，其次，干部在管理与教育疏导的同时，应采取摆事实、讲道理、分清是非、以理服人的方法引导班长和二年兵，把他们认识与立场区分开来，把心理障碍与思想问题区分开来，把合理要求与无理取闹区分开来，着眼解决思想和世界观的问题，不在枝节上事上纠缠不休。第三人们头脑中的正确与错误、先进与落后的思想斗争，是普遍的、经常的，要想彻底纠正这些不正确的思想，不是简单地谈几次话就能解决的，我们的干部要用热心和耐心，始终如一地做好转化工作。

六是干部要学会综合运用管理教育的方法，关键在于观察和认识问题时克服片面性和表面性。毛泽东在《矛盾论》一文中指出：“所谓片面性，就是不知道全面地看问题，不了解矛盾各方面的特点。或者叫做只看见局部，不看见全体，只看见树木，不看见森林，这样，是不能找出解决矛盾的方法的。因此，必须在思想上克服片面性和表面性，学会全面地观察问题和深刻地分析问题，弄清问题的表现和实质，结果和原因，依此采用各种不同的方法，以求解决问题的最佳效果。

第五篇：钻井队工程资料管理规定

钻井队工程资料管理规定

所属钻井队：

为进一步规范资料填写、审查、上报程序等，根据长庆油田资料验收要求和项目部资料管理的有关规定，特做如下通知要求：

一、电测完提交资料

1、上交时间:电测完

2、上交资料包括：连斜数据（电子版）、井径数据（纸质）

二、完井提交资料

1、上交时间:资料的上交应按长庆油田《钻井资料上报管理规定》要求，完井后（即固完油层套管，安装好完井井口后）5天之内，将所需工程资料交环江项目部工程资料管理中心验收、上交；

2、上交工程资料包括:

①钻井管理系统单机版。（电子版）

②钻井工程数据录入单机版数据库。（电子版）

③钻井井史两本（纸质）

④钻井工程班报表一份（纸质）

⑤钻井液班报表一份（纸质）

⑥钻井液完井总结两份（纸质）

⑦完井，固井卡片各3份（纸质、电子版）

⑧测斜卡片一份（按设计测点）

⑨记录仪卡片一份。（纸质）

三、资料填写要求

（一）井史填写

1.井史由钻井工程师(技术员)逐页填写，要求随钻时实填写，即井打到多深，凡能填写的内容资料就填到多深；

2.井史一律用兰黑墨水或中性黑笔正楷填写，必须内容真实，数据准确，图表清晰。不得用纯兰、碳素墨水或元珠笔填写；

3.一律采用小数点后两位有效数；

4.井史每页要求字迹工整,页面清洁,横成行竖成列；

5.需要计算机打印的（套管记录、井身轨迹计算、二次开钻井口装置图、技术总结）,可以按各项表格内容和格式用计算机打印，贴于井史上。其他必须手写。

6.井史每页要求字迹工整，页面清洁。横成行，竖成列，不能写得参差不齐。

7.设计井深：直井是指斜深，定向井、水平井是指垂深。

8.补心海拔是指地面海拔高度加上补心高。定向井必须要填写磁偏角。

9.地质分层数据应填写完井电测分层数据。

10.井口坐标应填写复查后的坐标。

11.钻头序号一栏，按入井钻头顺序填写，新钻头编序号，旧钻头不编序号，上口井用过的旧钻头写“旧”，本井多次下井的写“原几号”，厂家一栏要求新旧钻头都要填写，备注栏填写钻头磨损文字描述。

12.复杂、井下事故，应写清楚发生时的井深、钻具结构、悬重、钻井液密度、粘度，活动钻具应写清原悬重多少kN、从多少kN上提到多少kN，下放到多少kN。

13.完井方法填写

a.裸眼完井：全井无油气显示，完井后不下油层套管，打水泥塞完井的，即为裸眼完成井。

b.射孔完成：下油层套管，固井后测声幅度合格即为射孔完成井。

c.尾管完井（筛管、衬管完井）：下尾管固井合格，钻开油气层，装好井口，即为尾管完成井。

d.先期裸眼：储集层为炭酸岩（或坚固岩层），在打开油气层以前先将油层套管下至炭酸岩顶部，固井合格后，再钻开油气层，即为先期裸眼完成井。

e.后期裸眼：储集层为炭酸岩层（或坚固岩层），在钻到炭酸岩时仍用同一尺寸钻头打开油气层，一直钻到设计井深完钻，下油层套管到炭酸岩顶部，固井合格后，通井到底，即为后期裸眼完成井。

14.钻井时间计算

a.建井周期：从钻机搬迁安装到完井止的全部时间。

b.钻井周期：从第一次开钻到完钻止的全部时间。

c.钻机月：从第一次开钻到完井止的全部时间。

d.建井周期、钻井周期、钻机月不包括完井整训，原钻机试油、中途测试、设

备进厂大修、冬季有计划停钻、自然灾害和地方纠纷等非本企业造成的组织停工时间。

e.完钻后又加深钻井的时间应计入钻井时间，由于口袋不够，需加深钻进的时间不计入钻井时间，而应计入完井时间。

15.下技术套管的，必须按设计要求做地层破裂压力试验。如果表层设计有要求的，也要做。

16.套管固井后应有试压记录。

17.资料卡片的备注中要求必须填写下套管时的套管上扣扭矩的最大、最小值、定向井的造斜点深度和套管头型号及厂家。

18.钻井液：钻井液密度、中压失水、高温高压失水等数据必须在设计范围内，并且泥浆资料与工程资料的相应数据必须一致。这些数据如果无任何理由超出设计，并影响了油气层，看影响的程度，超标一个数据，最低按本井总成本价的0.05%_——0.5%的比例扣款。

19.取心收获率高低的要填写原因

20.裸眼井，一般固井处没有井径数据，在电测时及时向测井队索要。如果没有，自己到测井公司资料室看图读取数据。

（二）钻井工程班报表：

1.班报表由当班场地工填写。要求内容真实，数据准确、齐全；一个班填写几张的，每一张表头和表尾都要填写全。（井号是一口井的最重要的标识，绝对不能填错）。

2.记录工、司钻、技术员签名不能代签。应保持页面整洁，表中各项内容逐一填写清楚。从开钻到完井每班有记录。(有的把井号都填写错)

3.班报表每页要进行顺序页码编号，不能编错，页码是班报表数量的重要资料。

（三）自动记录仪卡片

自动记录仪卡片由工程技术人员负责。每天早上7：00点换装卡片，要求仪器灵活好用，记录清晰、完整。从开钻到完井每天一张不间断，卡片正面填写装卡片的日期，背面填写取出日期和相关的参数、工作（如起钻、钻进等）。卡片背面按要求填写齐全。

（四）单点卡片：

单点卡片应在卡片代上填写编号、井号、井深、井斜、方位、操作者、日期等。单点应按设计要求的间隔测。

（五）技术总结：

1）地质简介:地质设计书上介绍的该井地质简况。

2）基础数据:井史第一页内容，时间只写开钻、完钻、完井时间。

3）井身结构:用井眼尺寸乘井深、套管尺寸乘套管鞋深表示。各次固井质量等。

4）钻井过程简况:开:开:

将各次钻井过程简要说明，其中发生了些什么事，做了些什么工作等，就像记流水帐一样，让人能看出全井总的轮廓。特殊作业、复杂、事故、工程设计以外的作业工作量一定要写详细，哪天干什么事、用了些什么材料如实写清楚，比如井漏:不能笼统地写打了20方堵漏泥浆了事，而要详细写出用了哪些材料，各种材料用量多少，配成密度是多少，粘度是多少的堵漏泥浆20方。

5）井身质量：写设计、实际的靶点数据，最大井斜和相应的井深、井身质量是否合格。

（六）分项技术总结:

(1)各次开钻钻头选型、机械及水力参数配合分析。

(2)钻井时效分析。

(3)钻井事故及井下复杂情况发生原因及处理过程。

(4)钻井新工艺、新技术、新工具使用及效果。

(5)钻井液材料使用、油气层保护主要措施（不要求详写）。

(6)搞好钻井安全及环保措施（不要求详写）。

(7)井控工作和油气层保护（不要求详写）。

(8)本井钻井工程经验教训及本地区钻探井的建议。

（七）完井、固井卡片：

甲方要求每口井上交完井、固井卡片，表中的内容要求技术员如实认真填写，属录井、泥浆、固井方面的数据，在施工现场技术员要即时向相关人员收集、索取。固井水泥浆配方和添加剂在固井设计书中均有，要求凡需要填写的，都必须填写齐全。在资料卡片的备注中，把套管头型号及生产厂家、造斜点深度、侧钻井的侧钻深度、下套管的套管上扣扭矩的最大、最小值填上。

四、电子资料填写

1、电子资料由钻井工程师(技术员)逐项填写，要求随钻时实填写；

2、电子资料必须数据齐全、内容真实，数据准确；

五、其它

1、凡资料验收不合格，或逾期不上报或存在问题较多的，按相关规定考核。

2、各钻井队接此通知后，要认真落实通知要求，加强资料管理，切实提高资料管理水平。