外委队伍管理材料

第一篇：外委队伍管理材料

山西汾西正城煤业外委队伍管理情况

正城煤业基建科 2013年11月28日 汾西矿业正城煤业有限责任公司

FENXIKUANGYEZHENGCHENGMEIYEYOUXIANZERENGONGSI

正城煤业外委队伍管理情况

一、外委队伍管理：

1、外委队伍管理情况：

正城煤业属基建矿井，所有工程均由工程公司承建，工程监理由山西昊圣建筑工程项目管理有限责任公司于2012年2月11日中标，2月17日签到合同。

公司自基建初期就对各项矿建工程和土建工程的建设施工严格管理，工程监理责任层层落实，严把工程质量关。山西昊圣建筑工程项目管理有限责任公司具有房屋建筑工程监理乙级、矿山工程监理乙级资质且已备案。

2、现场管理情况：

正城煤业对施工现场监理、安全管理人员、工程技术人员、验收员等严加管理，要求岗位人员做到班交班、手交手，保证每个施工地点都有监管人员，确保施工安全及工程质量符合要求。

二、外委施工队伍管理机制情况：

工程公司正城项目部现场管理到位，队伍分工明确，矿建一队、二队负责矿建施工，土建一队、二队、三队负责土建施工。

正城煤业和上级检查单位共同对施工队伍的资质、合同、现场施工质量、安全等方面进行监督管理。施工队伍资质符合规定要求且以备案。我公司还建立了施工人员的劳动汾西矿业正城煤业有限责任公司

FENXIKUANGYEZHENGCHENGMEIYEYOUXIANZERENGONGSI

用工管理档案、施工人员的安全培训教育档案、隐患排查治理制度及隐患排查治理台账，特种作业人员都取得特种作业操作资格证，每个单项工程开工都有施工安全技术措施、施工规程措施。加强外包队伍管理机制。

第二篇：论外委队伍的管理

论外委队伍的管理

XXX分厂是XXX厂外派单位，接受双重领导。我们既要遵守集团公司《电力生产发包工程安全管理规定》、大唐国际《关于加强工程建设分包队伍安全监督管理的若干规定》和《施工现场安全管理“七不准”规定》以及《XXX分厂外包工程安全管理制度》的要求，还要执行XXX公司发承包工程安全管理规定。无形中增加了执行过程中的不可操作性。可能造成一些管理概念的模糊。

我个人认为，同煤的一些理念也是很好的，比如“用制度管企，用文化管人”，这个理念就非常好。制度和企业相对较死，制度制定和企业成型后不易发生根本变化，而企业文化包括企业的安全文化和企业中的每个员工应该是不断提升和进步。

对于外包队伍管理的好坏很大程度影响企业的安全指标，系统内近期发生的人身伤害基本都是外委队伍造成的。外委队伍安全意识差，安全素养低，与电力企业的安全文化融合差，不遵守发包单位的安全管理规定是造成外委队伍发生事故和伤害的根本原因。如何避免外委队伍成为引发事故和伤害的危险源呢？

由于外包队伍是乙方，我们无法短期内改变其内在的东西，比如提高其安全素养，要求他们具备现场较高的6S管理水平。怎么办呢？ 这就要求我们作为甲方，做好项目的发包、过程的管理和监督、完工的验收和总结。

项目的发包我们各种制度非常健全，从资质的审查到施工安全的组织措施、安全措施和技术措施审核。但在编制工程概算时，是否包含外包队伍在安全作业环境及安全施工措施所需费用。现在都是最低价中标，这虽然在费用上可能会节省一点，但外包队伍是要有利润的，如果费用少，就会减少安全投入和降低施工质量，最后总的效果不一定好。我们可以通过合理的工程概预算来确定标的额，确保外包队伍有合理的利润。这才是符合社会发展规律的。

选择外包队伍也很重要，除了要严格审核各种资质、“三措一案”，满足各种制度规定外，我个人认为优先选择在系统内有过业绩，长期合作良好的队伍。原因有以下几点：

第一：通过良好长期合作，我们对外包队伍的安全管理、技术实力和企业操守有了一个深入的了解。

第二：通过良好长期合作，我厂的安全管理理念，安全管理制度和现场文明要求已被外包队伍接受，并且随着合作的深入，我们的安全理念会深入外包队伍每个人员的内心，他们会自觉地遵守我们的各项管理制度的要求，我们再进行管理时会起到事半功倍的效果。

生在这个环节。重点要突出“现场”，各级安全管理人员，点检人员和文明生产管理人员要深入现场，对标对表逐项检查，严防死守来控制差错的发生，严禁违章，确保人身安全。现场检查重点是高空作业、危险区域的动火作业和容器内部的工作，现场监督人员要通过学习掌握以上危险工作的安全要求和风险防控措施，做到能发现隐患和问题，能制止违章。

完工的验收和总结环节主要是总结，要总结外包项目在过程的管理和监督中有什么经验和教训，通过讨论、总结来不断提升安全管理人员的工作水平，为企业的发展保驾护航。

第三篇：如何做好外委施工队伍安全管理

外委施工是指委托本单位以外的单位完成某项施工。有些企业本身不具备条件开展某项工程施工，所以需要外委给专业队伍来建设；也有些企业将部分难度大，技术要求高的检修、保运工作及零星工程，采取外委方式交付给一些外委施工单位承担，这样可节约本企业用工成本和运营成本。但由于外委施工队伍对企业危险危害因素辨识不足、人员素质参差不齐，加上赶工期抢进度等原因，时常导致外委施工队伍伤亡事故的发生。

主要问题分析

企业方对外委施工单位安全管理主要问题如下：

企业方以包代管。企业方只注重对资料部分审查，而忽视对施工单位的人员素质、技术力量、施工设备、技术方案等其他因素审查和管理。资质审查流于形式，导致很多小型承包单位采取挂靠有资质的单位来招标，或有资质的单位中标后层层转包、分包的现象。

对施工队伍管理主体不清晰。一些合同委托部门待合同签订后就只管抓进度、不管安全，甚至安全环保管理部提出整改要求，还有些部门出面“说情”或搬出领导来强调“进度”重要性，给安全管理带来了阻碍。

安全培训流于形式。一些企业认为，外委施工单位劳动者并非本企业员工，没必要过多投入安全培训，致使入厂安全培训走过场。

作业现场监管不到位。一是项目所在单位安全管理缺失，如总公司设备部外委了某生产车间设备检修工程，那么施工单位人员未必会听从生产车间的安全管理，在此情况下，生产车间发现违章行为就需报告设备部或安全管理部门进行协调，导致安全管理执行力大打折扣。二是企业安全管理人员按企业正常情况下配置，在大型项目施工期间多家施工单位同时进厂，安全管理人员不足就尤为突出。三是施工单位与企业方的特种作业审批程序不一致，致使施工过程安全管理难度很大。

外委施工单位内部安全管理主要问题如下：

安全投入不足。一些施工单位为节约成本，导致作业现场一些老化、损坏的安全用具仍继续使用，甚至使用不合格的个人防护用品。

安全管理人员不具备专业资格和素质。设置兼职安全管理人员在施工单位是普遍现象，部分现场安全管理人员不具备专业管理能力，当企业方提出整改要求时，有的兼职安全管理人员站在施工单位角度百般狡辩。

作业人员专业素质低。施工队伍对部分技术工人采用临时招聘补充，而使用最多的是大量流动性大、文化低甚至是文盲的劳务工，这样的劳务工群体即使突击安全培训，效果也微乎其微。

工程转包、分包现象严重。有的单位通过工程招标后，将中标项目分解成若干子项目，然后分包给多家单位施工，或转包给其他无资质单位，转包、分包后就撒手不管。

现场管理考核力度不够。一般企业方安全管理人员不会对施工单位人员直接管理或进行经济考核，只能通过施工单位自主管理。而施工单位为抢进度，有些现场管理人员对企业方的处罚采取自掏腰包了事，导致违章屡禁不止。

对策与措施

首先，应规范合同管理。对外委施工单位要严格依据现行的法律法规，从合同立项、招标、资信调查、合同条款拟定到合同履行、立卷归档实行全过程的规范管理，重点做好以下三点：

资质审查。一是招投标阶段要着重审查有关部门核发的营业执照和资质证书、法人代表资格证书、机构代码证、安全生产许可证（年检材料）等，如果合作过的单位，企业相关方还需提供之前的资信记录。施工人员的信息采集表，包括施工负责人、工程技术人员和作业工人的自然情况、资质证书、安全培训记录等，特种作业人员、监理人员及安全管理人员需提供资质证明复印件，以及从业人员工伤保险缴费凭证等。施工单位配备的主要施工器械设备、安全设施一览表及检验合格证。组织机构及技术人员配备与招标的工程量配置是否合理，是否按规定设有持证上岗的专职或兼职安全员。危险性较大或规模较大项目，要求施工单位提交《安全技术措施方案》进行审查。二是施工阶段资质跟踪审查，主要审查是否设立固定的项目部或办公场所，并制定相应的安全管理制度。如安全检查制度、隐患排查治理制度、事故报告制度等，审查安全检查、隐患整改等制度履行情况，是否按照《安全技术措施方案》组织施工。设立的管理组织机构及配备的技术人员、安全管理人员是否与申报招标时的内容相符。主要施工器械设备、安全设施是否已按报备清单到位。施工人员是否与报备名单一致，并抽查作业人员安全教育培训情况。

合同签订。通过合同条款明确企业方与施工单位双方各需承担的安全管理职责，也可以通过签订《安全管理协议》作为合同附件，明确、具体地写清双方在合同履行过程中为确保安全生产需承担的权利和义务。通过合同及《安全管理协议》的签订，将安全管理重心转移到施工单位的自身完善上。

实行动态管理。企业可由合同管理部门（招标办公室）组织企业相关部门，定期对施工单位进行综合实力、工程质量、文明施工、合同履约情况及安全环保工作等考评打分。安全环保部分除了日常违章违纪查处情况外，还应将隐患整改完成率和事故控制指标作为否决项，通过综合考评建立施工单位资信档案。另外，企业可预留部分合同款作为安全保证金，待工程竣工验收后，视施工过程中的安全考核情况进行奖惩。

第二，成立联合安全管理体系。一是由企业安全管理部门联合合同委托单位、专业技术管理部门及施工单位成立联合安全管理体系，明确合同委托单位是施工组织的责任部门，施工单位负责施工过程的安全管理；专业技术管理部门负责施工单位《安全技术措施》的审核、交底及工程质量验收；安全管理部门负责施工全过程监督管理，协调、落实施工过程中的安全管理要求。二是应建立联合检查制度，联合检查组由企业安全管理部门、合同委托单位、专业技术管理部门、项目所在单位及施工单位人员组成，检查内容主要包括施工单位安全管理状况、安全措施落实、施工组织及现场作业人员违章行为、隐患整改完成情况等。三是由合同委托单位定期组织召开施工安全例会，主要听取施工单位施工进度、安全工作开展及隐患整改完成情况的汇报，由企业方提出安全管理要求，通报安全检查中发现的问题，提出整改要求及措施。四是统一安全管理要求，施工单位进入企业后的部分管理可按企业方《危化品管理制度》《特殊作业安全管理制度》《票证管理制度》《重大危险源管理制度》等制度来执行，这样可统一特殊危险性作业的办票流程，了解现场作业的危险危害因素及防护措施。但是，由于施工单位特种作业人员对企业现场不熟悉，易导致误操作造成危险。所以涉及部分特种作业，还应由企业方人员完成。如临时用电的接线与拆除，还有动用企业方的行车吊装设备时，都应由企业方来承担。

第三，加强安全培训并强化作业现场管理。一是严格审核外来用工培训情况，要求施工单位提供从业人员教育培训记录和考试成绩登记表，并将相关培训记录与资质审查材料一同备案。企业方要联合施工单位对施工作业进行危险危害因素辨识，开展相应培训。项目施工前，应向施工人员做好《安全技术措施》交底工作，对施工方案进行细化和补充，并讲清楚安全注意事项。二是强化作业现场管理，应做好施工全过程监控，建立隐患整改档案，建立安全信息互通渠道，规范现场特种作业管理。

第四篇：外委队伍管理总结-维护部

外委队伍管理总结

一、外委队伍管理总结情况

2014维护部外委队伍总体表现平稳，工作中无明显失误，班组管理以及班组建设方面有待提高，上半年完成了两台机组调停检修以及#

1、2机组C修工作、三大技改工作，在检修工作中表现比较稳定，能够做到设备主人对设备负责的工作要求，比较圆满的完成了各项检修任务，日常工作中加强反违章管理，人员现场安全意识较高。

二、工作亮点

1、积极组织参与机组检修工作，工作中认真负责。

2、攻克了空冷岛减速机的技术难点，出色的完成了空冷岛减速机的维护检修工作

3、工作中班组人员不怕苦、不怕脏。

4、完成了2013年#1机组C修监护、#2机组D修，2014年#1机组C修监护、#2机组C修监护，经过几次检修，严把质量验收关，设备稳定性有较大提高。

5、完成各项设备抢修工作。如给水泵电机抢修，在得知#2机B电动给水泵电机跳闸后，电气一次班立即组织人员到达现场对给水泵电机进行检查，发现电机烧毁后，全班人员集体出动，加班加点的完成了给水泵的抢修工作。

6、利用短暂的时间对#1启备变330kV升压站线路进行了检查，克服了任务多，工期短等等困难，保质保量的完成了#1启备变的检修工作，并获得了公司的奖励。

7、针对输煤区域电缆桥架积灰严重的问题，制定整改措施，采取根部和表面局部清理相结合的方式，日常清理、定期整治。

8、对针对全厂电缆沟缺少防水设施，制定整改计划，对电缆沟加装防水檐，并在电缆沟内部开挖集水井，方便对积水进行定期清理。

三、存在的问题

1、人员技术水平相对不足，人员流动性较大，人员更换较为频繁，现场安全意识不强，责任心有待进一步提高。

2、人员整体文化水平低；检修过程三不落地和设备防护、安全意识和相关标准的学习和理解能力有待提高。

3、机组检修期间，工作任务繁重，个别设备有时巡检不到位，为确保设备的安全运行，需加强对设备巡检力度，及时将设备隐患消除在萌芽状态，保障乘客乘坐电梯时的人身安全。

4、班组定员太少，不能满足现场工作需要。现有人员技术水平参差不齐，差别大；工作负责人定员太少，严重缺少转机检修人员。

5、班组人员对现场工作危险点分析不具体，执行不到位，存在安全隐患。

6、班组人员文字性和报告性的资料整理不及时不规范，书面语言有欠缺。

四、原因分析

1、全厂设备覆盖面广，各班组定员严重不足，特别是C修期间配合性工作较多，除了日常缺陷外，定期工作、整改工作、配合性工作加重了工作量。

2、检修期间设备使用频繁，操作人员对设备操作不熟悉及误操作引起设备损坏。

3、人员工作经验及岗位工作时间不同，造成人员技术水平不齐差别大

4、人员流动性大。新入职员工虽然经过培训，但往往不能将理论与实践结合起来。对自我的保护意识还没树立起来。

5、人员文化层次差异大，培训管理存在困难，培训工作效果提高缓慢。

6、现在整个社会的用工薪酬提高很大，老员工在工作一段时间后，往往会对工作量、薪酬进行比对，造成人才的流失。

7、班组人员因个人文化水平差异，对内外因风险分析的内容理解和掌握的情况不统一，导致对现场区域及工作任务存在的危险点所制定的防范措施不全面。

五、整改措施

1、加强班组人员技术水平和安全意识的学习；加强现场工作质量把关、验收，确保干好每个工作，不留尾巴。

2、加强对班组人员技术水平和语言表达能力和安全意识的培训学习；加强现场工作和消缺质量管理，确保能安全有效的完成各项工作和消缺任务。

3、加强设备巡检力度，大型起重作业吊装时进行现场监护工作，出现问题及时处理。

4、制定技术培训计划，定期开展技术培训，提高人员技术水平。

5、加强人员管理，减少人员频繁调动，及时开展培训。

6、结合现场实际，开展实践技能培训工作，进而提高检修人员技术水平，维护好设备。

7、重新对班组定员进行核对，根据工作量、缺陷发生率以及各项目部定期休假制度，进行核对。适当增加人员编制。并督促各项目部招聘有技术的检修人员。

8、适当调整用工薪酬，争取留住有用人才。

9、利用班前、班后会及每周安全活动日加强班组成员的安全教育培训，对培训内容理解和掌握较慢的成员，增加培训时间及培训次数，保证每一位班组成员都能对现场区域及工作任务存在的危险点进行全面的分析，并制定完善的防范措施，保证人员设备的安全。

六、需要协调的问题

1、合理安排时间对班组人员进行技术、安全方面的培训，增强人员理论和技术水平。

2、大唐项目部应多与我方沟通，其检修人员离厂调动应经过我方允许方能进行，不能影响我方正常的生产秩序。

3、由于检修队伍对设备使用操作不熟悉，在设备使用过程中造成设备损坏率高，希望公司加大对特种设备操作人员的培训，增强操作人员的基础知识及操作意识，防止设备损坏及事故的发生。

第五篇：外委队伍工作管理的具体办法

外委队伍工作管理的具体办法

在安全监督部外委队伍安全管理岗位工作已满四个月，认真学习安全管理各项规定制度，严格遵守部门各项规章制度、履行岗位职责，本人总结2011年长期外委单位外包施工现场及工作过程中发生不安全现象及存在的问题，制定2012年重点工作；

1.外委队伍管理

（1）人员管理，由于外委单位人员变动大，新进人员必须建立个人档案，内容包括姓名，性别，年龄，身份证，健康情况，技术专长，证书等。要求年龄，女性18至45岁，男性18至50岁，身体健康。

（2）组织机构，单位名称，法定代表人，经营范围，总负责人，项目负责人，技术负责人，安全负责人。

（3）新进人员必须进行安全，技术培训，考试合格，并签订安全协议后进入工作现场工作。

2.定期管理内容

（1）定期安全学习培训，每周组织进行一次安全学习，要求学习人员签到表，学习内容记录。每月进行一次安全知识讲课，规章制度学习，进行考试，成绩差的考核。

（2）定期对工作现场使用的工器具进行检查和维护，如电器开关，插线板，电缆，螺丝刀，手电，防护眼镜，手钳，榔头，电钻，水泵等，保证其绝缘良好，使用中不发生故障危险、良好使用。

3.现场管理

（1）所有现场工作必须办理工作票，工作开始前相关人员进行安全、技术交底后开始工作，监护人，监督人到现场

（2）施工现场必须设置安全围栏，临时电源接线应联系电气低压班在检修电源箱指定位置接线。

（3）外委单位安全员，委托部门安全员，不定期到工作现场检查，保证工作安全正确进行。

（4）临时外委工作，为保证工作安全顺利进行，由申请部门提出工作任务综合部安排相应外委单位进行，根据工作内容编制“三措”即组织、安全、技术措施，经相关部门批准。