中共沈阳鼓风机集团股份有限公司委员会

第一篇：中共沈阳鼓风机集团股份有限公司委员会

中共沈阳鼓风机集团股份有限公司委员会

━━━━━━━━━ ★ ━━━━━━━━━

二季度重点工作安排

二季度是迎接建党90周年的重要时刻，也是冲刺今年生产经营任务“双过半”的关键时期。根据上级党委指示精神和行政重点工作，二季度的党委和群团工作重点围绕迎接建党90周年和助推生产经营两条主线展开。具体内容安排如下：

1、充分发挥党群部门的组织优势，大力开展各级生产宣传和劳动竞赛，全面调动广大干部员工的工作积极性，时刻保持昂扬向上的拼搏激情，紧紧围绕生产经营工作的重点、难点，不断掀起大干热潮，确保“时间过半任务过半”。

2、大力推进“党建在线”网络系统建设，以此为平台，以“两先两优”评比为主要载体，组织党员创先争优，充分激发各级党组织和广大党员的先进性和战斗力。全面做好2011年党员工程、党员机台、党员先锋岗的设立和党员责任区的划分，进一步完善考核办法，加强对项目的跟踪考核。同时，大力加强党员干部教育。

3、以“弘扬党的光荣传统，讴歌党的丰功伟绩，传承党的壮丽事业”为主题，大力开展庆祝建党90周年系列活 1 动。主要内容包括：

①开展沈鼓“十一五”成果展系列活动，包括编辑印制“十一五”成果宣传画册及电视片，举办“十一五”发展成果图片展等，全面总结沈鼓集团“十一五”时期取得的辉煌业绩，为“十二五”新征程吹响号角。

②6月下旬，召开2011年思想政治工作暨企业文化建设年会，全面总结3年来思想政治工作及企业文化建设方面取得的业绩，总结先进经验和启示，编辑《领风飞扬看沈鼓》论文集，并通过举办高端论坛进行现场话题分享，评选、表彰先进集体和先进个人等。

③“七〃一”前夕，开展中央、省、市各级先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者等荣誉的推荐、申报工作，充分展示优秀业绩和党员风采。

④开展主题征文活动。5月初至6月末，集团文联和党委工作部编辑室面向广大员工，联合组织“礼赞七一”有奖征文，激励广大员工爱党、爱国、爱企业的真挚情怀。

⑤“七〃一”前夕，由党委工作部牵头、党群各部门配合，隆重举办庆祝建党90周年大型文艺晚会，通过唱红歌、诵红诗、演小品等艺术形式，全面营造喜庆热烈、奋发向上的良好氛围，为企业发展助力，向党的生日献礼。

⑥认真做好组织发展工作，为党组织注入新鲜血液。上半年拟发展新党员40名。

⑦“五〃一”期间，举办沈鼓“群英谱”宣传活动，制 作20块大型展板，以图文并茂的形式登载集团19位市级以上劳模及其先进事迹，全面营造弘扬先进、学习先进、争当先进的氛围。

⑧向广大员工广泛征集优秀的书画、摄影等艺术作品，推荐参加沈阳市首届职工艺术博览会，展示沈鼓员工的才艺特长。

⑨继续开展庆祝建党90周年系列体育活动，通过足球、篮球、乒乓球等丰富多彩的体育比赛项目，鼓励员工锻炼健康体魄，培养竞技精神，展现蓬勃风貌，激发拼搏激情，全面实现全年生产经营任务目标。

4、大力加强企业文化建设。一是全面开展“金牌班组”评选活动，以班组文化建设为切入点，深入落实公司方针“狠抓企业文化建设”的要求，推进沈鼓企业文化迈上新台阶。对各基层单位推荐的班组进行审核选拔，初评40个优秀班组。在此基础上，深入挖掘班组文化，突出特点特色，并于三季度评选产生十大“金牌班组”，进行大张旗鼓的宣传表彰。二是推出《企业文化导报》报纸，搭建企业文化建设新平台，为全体员工学习和践行企业文化提供优质服务和导航。

5、继续狠抓干部理论学习，着力建设“学习型党委”、“学习型干部”，不断提高党员干部特别是领导干部的素质能力。

①根据机构调整和干部调动，重新划分干部理论学习小 组，进一步完善干部理论学习制度，每月保证至少一次集中学习。

②组织领导干部认真开展自学，做好学习笔记。继续办好《能力与素质》学习读本，5月末出刊1期。加强学习考核和成绩排名工作，确保学习落到实处、富有实效。

③组织领导干部每月进行集中研讨，研讨题目分别为：领导干部如何切实加强廉洁自律；怎样建立反求诸己的精益文化氛围；如何提高战略思维能力。

6、开展基层党组织书记及政工线干部业务培训，不断增强政工团队工作能力，构建党建和思想政治工作新局面。

7、加大舆论宣传工作力度，以集团公司方针和职代会精神为指导，围绕市场订货、技术创新、精益推进、企业上市等生产经营的重点难点，进行大力宣传，为企业改革发展营造良好氛围。

8、进一步弘扬孝道、诚信、忠诚、感恩等国学思想，组织全员重点学习《弟子规》等国学书籍；继续举办“弘扬传统文化，做有道德的人”大型公益论坛，不断提高广大员工的品德素养。

9、建设“结对子”工程，实行“包保帮扶”制度，每名集团党委委员与各基层党组织进行“结对子”，强化指导、服务意识，切实帮助基层单位解决实际问题。

10、加大信访稳定工作力度，重点做好“五〃一”、“六〃四” 期间和“七〃一”前夕的维稳工作，继续做好“化解信访积 案，优化信访环境”百日攻坚战工作，确保不发生集体访和进京事件。

11、把握员工的思想动态，组织基层单位进行一季度员工和党员思想动态分析，及时填报分析材料，为班子决策提供参考。

12、全面抓好保密工作，根据部分中层领导干部人员变动, 调整相应的基层保密领导小组；组织涉密人员保密知识培训和专项考试；进行一次保密专项检查，确保国家和企业秘密的安全。

13、全力支持集团第三期青年干部培训班的筹办工作，同行政一道，努力加快后备干部的梯队建设。

14、纪委、监察室要全面抓好党风廉政建设工作，重点是开展廉洁文化教育、组织基层党组织制定“小立法”和领导干部述廉，对领导干部和重点岗位员工执行廉洁自律规定进行监督检查；开展效能监察工作，监督技改、物资采购等项目招标工作。

15、全面指导工会、团委、科协、武装部等群团部门开展好各项工作。

①工会要重点做好基层支会主席直选工作，打牢组织基础；要组织基层支会深入开展劳动竞赛，全力冲击“双过半”目标；要做好“五〃一”节前各项先进集体、先进个人的申报工作，大力弘扬沈鼓劳模先进的宝贵精神。

②团委要围绕庆“五〃四”、迎“七〃一”等主题开展 丰富多彩、富有意义的青年活动，重点组织好纪念“五〃四”优秀团干部团员及杰出青年座谈会和迎七〃一“唱响青春，给力沈鼓”青年红歌赛。

③科协要继续开展“一次干好”技术服务明星评比活动，充分调动技术人员的责任心、积极性和创造力；进一步加强宣传工作，特别是及时启动科协网页重建，加大网络宣传力度。

④武装部要重点做好民兵预备役整组工作，积极配合上级军事机关的集中点验；继续深化民兵“节能岗”活动和优秀“民兵号”5S精益责任区活动；全面做好防汛准备工作。

中共沈阳鼓风机集团股份有限公司委员会

2011年4月14日

主题词：二季度 重点工作 安排

沈阳鼓风机集团股份有限公司党委工作部 2011年4月18日发

第二篇：XX集团股份有限公司-中共新奥集团委员会党建工作制度

新奥党建字[2000]第2号

新奥集团股份有限公司 中共新奥集团委员会党建工作制度

为适应公司经济发展的需要，经开发区工委批准，建立了中国共产党新奥集团委员会，为了充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使新奥团工作建设逐步走向制度化、规范化，依据《党章》的规定和江总书记“三个代表”指示精神，结合我公司二次创业发展的实际，制定党建工作制度如下：

一、主要任务

1、认真宣传和执行党和国家的路线、方针、政策和上级组织的决议，根据本公司生产经营业务的需要，经常向党员讲形势，交任务，提要求，在宣传执行党的路线、方针、政策，带头完成生产经营任务，严格遵守公司各项规章制度，团结党内外干部群众等方面，充分发挥党员的先锋模范作用。

2、加强党的自身建设，对党员进行教育和监督，提高党员的素质，增强党的意识，严格党的组织生活，开展批评与自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。组织党员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的路线、方针、政策及决议，学习科学文化和业务知识，当前和今后一个时期，组织广大党员认真学习，深刻领会江泽民总书记“三个代表”和《党章》，用“三个代表”的理论武装全体党员，统一全体党员的思想和行动。

3、加强群团工作，领导工会、青年和妇女组织协调联动，齐抓共管，加强企业思想工作，支持他们依靠各自章程和特点开展工作。密切联系群众，经常了解员工对党员和党的工作的批评意见，维护群

众的正当权益，维护安定团结，充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性。

4、开展企业文化建设和精神文明建设，培育“四有”队伍。发现、培养和树立先进典型，充分发挥党员和群众的积极性，创造性，发现、培养和推荐他们中优秀人才，充实各级领导岗位，为公司发展贡献自己的聪明才智。

5、发展新党员，吸收新鲜血液，认真做好对要求入党的积极分子教育、培养和考察工作，重视吸收管理层和在生产和工作第一线的员工和知识分子中的优秀分子入党，搞好一年一度的民主评议党员工作，教育党员增强组织观念，按期按规定收缴党费。遵纪守法，按照《党章》和《党内政治生活准则》规定，自觉抵制各种不良倾向，见义勇为，敢于同各种违法犯罪行为作斗争。

6、紧密结合公司生产经营工作实际，发动党员积极参政议政，献计献策，爱岗敬业，创优争先，在董事会、监事会和经理层交叉任职的党员，发挥一岗双责的作用，并做好非党人士的统战工作。

二、党委（支部）成员及党小组长的主要职责：

1、书记是党委“一班人”的班长，负责主持全面工作；副书记协助书记抓好自己分管的工作，重大问题必须经委员会集体讨论研究决定，对一些重大问题还要提交党员大会讨论决定，日常工作由书记具体负责处理，定期向党员大会报告工作。

2、组织委员的主要职责是：认真抓好本公司组织建设方面的各项工作，了解和掌握党员的思想状况，组织和检查党的生活会，做好会议记录，做好党员的教育管理和积极分子入党前的培养、考察工作，办理入党和转正手续；抓好“创优争先”活动；负责党员登记、统计、收缴党费，接转党员组织关系等日常组织管理工作。

3、宣传委员的主要职责是：抓好本公司思想建设方面的各项工作，掌握党员的思想动态，提出党员的教育计划和建议，并组织实施，围绕每个时期的中心任务，开展各种形式的思想教育和宣传鼓动工作，宣传报道好人好事。

4、纪检委员的主要职责是：抓好本公司党风、党纪和廉洁建设的各项工作，对党员经常进行党风、党纪和党的优良传统作风教育。

5、群团委员的主要职责是：做好公司的工会、青年妇女组织联系协调工作，鼓励和支持他们，根据自身特点做好工作，活跃员工文化生活。

6、统战委员的主要责任是：联系党外人士，团结一道工作，鼓励和支持他们为新奥事业的发展出谋献策。

7、党小组长的主要职责是：

①组织党员贯彻执行党支部和上级党组织的指示、决议，督促检查和完成各项工作任务情况。

②按时组织召开党小组生活会，会前预先通知，督促党员做好准备，会上引导党员如实汇报思想，工作和作风情况；开展批评与自我批评，做好记录和生活会小结，会后应及时向党支部汇报生活会情况。

③组织党员向群众宣传党的路线、方针、政策，积极做好员工的思想政治工作，经常向支部反映党员群众的情况，意见和要求。

④协助党支部做好党员鉴定，接收新党员和预备党员的跟踪教育。

⑤按规定按时收缴党费。

三、制度建设

（一）党员活动日制度。规定每月末的周六下午为党员活动日，活动的具体内容和形式，以党的“三会一课”制度形式，根据上级党组织和本公司的实际情况进行安排，必须确保时间、人员、内容三落实，并注重实际效果，如遇特殊情况被挤占，事后一定要进行补课。

（二）会议制度。党委每季或半年召开一次全体大会，支部党员大会每月或季召开一次，党小组每月至少召开一次，其主要内容：传

达贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的指示、决议，决定一个时期的主要工作任务，听取审查党委（支部）委员会的工作报告；讨论决定其他需要党员大会决定的问题，支部委员会应对党员的思想、工作、作风情况进行讲评和总结；讨论党员的发展、奖惩等日常工作。

党委每季至少召开一次；支部委员会至少每两个月召开一次。其主要内容：除研究上述党员大会的内容外，要定期分析党员的思想状况，有针对性地提出改进和加强党员思想教育以及思想政治工作的措施；讨论研究其他党务工作。

（三）汇报制度。党员要经常向党小组或党支部汇报思想、工作和作风情况，对经常外出党员，在回公司后要主动向党支部和党小组汇报，党小组每月向支部汇报一次工作，党支部每季采取口头或书面形式向党委汇报一次工作，党总支每季或半年向开发区工委汇报一次工作。

（四）党课教育制度。每两月或一季向党员和培养的入党积极分子进行一次党课教育，具体内容和形式，应根据上级党组织的指示精神，结合本公司的实际情况和党员的特点确定。在开展这一活动中，要充分利用和发挥电化教育作的用。

（五）党内民主生活会制度。党员要定期参加党小组生活会，党小组生会每季召开一次，党委委员、支部委员每半年召开一次，过双重组织生活，接受党内群众监督。会前要确定好主题，并通知每个党员做好充分准备，确保生活会质量，在民主、和谐的气氛中，认真开展批评与自我批评，发扬成绩，克服不足，有改进措施，有生活会记录，有考勤登记。

（六）讲评、奖惩制度。党委、支部结合半年、年终工作总结进行讲评。一是组织党员对党委、支部工作履行职责等情况进行总结评议，同时采取座谈、走访和问卷调查等形式广泛倾听非党群众意见和呼声，实事求是、公正客观地进行总结讲评。二是通过年终讲评，推

动“创优争先”活动的深入开展，对涌现出的先进支部、党小组和规范党员，优秀党务工作者，给予表彰奖励。

上述建立健全的各项制度，都要充份利用党员活动日，精心组织具体安排、交叉进行，不得流于形式。党委、支部、党小组召开的各种会议，组织的各项活动，都要有详细的记录，做到完整齐全，内容准确，能如实反映党组织活动的真实情况，做到制度公开，党员熟知，自觉履行，便于监督。

二OOO年十一月十一日

主题词：党建工作制度

抄 送：王玉锁 杨宇 集团各党支部 党委委员 开发区工委 新奥集团党办室 2000年11月11日印发

第三篇：XX集团股份有限公司-中共新奥集团委员会党建工作制度

新奥党建字[2000]第2号

新奥集团股份有限公司

中共新奥集团委员会党建工作制度

为适应公司经济发展的需要，经开发区工委批准，建立了中国共产党新奥集团委员会，为了充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使新奥团工作建设逐步走向制度化、规范化，依据《党章》的规定和江总书记“三个代表”指示精神，结合我公司二次创业发展的实际，制定党建工作制度如下：

一、主要任务

1、认真宣传和执行党和国家的路线、方针、政策和上级组织的决议，根据本公司生产经营业务的需要，经常向党员讲形势，交任务，提要求，在宣传执行党的路线、方针、政策，带头完成生产经营任务，严格遵守公司各项规章制度，团结党内外干部群众等方面，充分发挥党员的先锋模范作用。

2、加强党的自身建设，对党员进行教育和监督，提高党员的素质，增强党的意识，严格党的组织生活，开展批评与自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。组织党员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的路线、方针、政策及决议，学习科学文化和业务知识，当前和今后一个时期，组织广大党员认真学习，深刻领会江泽民总书记“三个代表”和《党章》，用“三个代表”的理论武装全体党员，统一全体党员的思想和行动。

3、加强群团工作，领导工会、青年和妇女组织协调联动，齐抓共管，加强企业思想工作，支持他们依靠各自章程和特点开展工作。密切联系群众，经常了解员工对党员和党的工作的批评意见，维护群

众的正当权益，维护安定团结，充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性。

4、开展企业文化建设和精神文明建设，培育“四有”队伍。发

现、培养和树立先进典型，充分发挥党员和群众的积极性，创造性，发现、培养和推荐他们中优秀人才，充实各级领导岗位，为公司发展

贡献自己的聪明才智。

5、发展新党员，吸收新鲜血液，认真做好对要求入党的积极分

子教育、培养和考察工作，重视吸收管理层和在生产和工作第一线的员工和知识分子中的优秀分子入党，搞好一年一度的民主评议党员工

作，教育党员增强组织观念，按期按规定收缴党费。遵纪守法，按照

《党章》和《党内政治生活准则》规定，自觉抵制各种不良倾向，见

义勇为，敢于同各种违法犯罪行为作斗争。

6、紧密结合公司生产经营工作实际，发动党员积极参政议政，献计献策，爱岗敬业，创优争先，在董事会、监事会和经理层交叉任

职的党员，发挥一岗双责的作用，并做好非党人士的统战工作。

二、党委（支部）成员及党小组长的主要职责：

1、书记是党委“一班人”的班长，负责主持全面工作；副书记

协助书记抓好自己分管的工作，重大问题必须经委员会集体讨论研究

决定，对一些重大问题还要提交党员大会讨论决定，日常工作由书记

具体负责处理，定期向党员大会报告工作。

2、组织委员的主要职责是：认真抓好本公司组织建设方面的各

项工作，了解和掌握党员的思想状况，组织和检查党的生活会，做好

会议记录，做好党员的教育管理和积极分子入党前的培养、考察工作，办理入党和转正手续；抓好“创优争先”活动；负责党员登记、统计、收缴党费，接转党员组织关系等日常组织管理工作。

3、宣传委员的主要职责是：抓好本公司思想建设方面的各项工

作，掌握党员的思想动态，提出党员的教育计划和建议，并组织实施，围绕每个时期的中心任务，开展各种形式的思想教育和宣传鼓动工

作，宣传报道好人好事。

4、纪检委员的主要职责是：抓好本公司党风、党纪和廉洁建设的各项工作，对党员经常进行党风、党纪和党的优良传统作风教育。

5、群团委员的主要职责是：做好公司的工会、青年妇女组织联

系协调工作，鼓励和支持他们，根据自身特点做好工作，活跃员工文

化生活。

6、统战委员的主要责任是：联系党外人士，团结一道工作，鼓

励和支持他们为新奥事业的发展出谋献策。

7、党小组长的主要职责是：

①组织党员贯彻执行党支部和上级党组织的指示、决议，督促检

查和完成各项工作任务情况。

②按时组织召开党小组生活会，会前预先通知，督促党员做好准

备，会上引导党员如实汇报思想，工作和作风情况；开展批评与自我批评，做好记录和生活会小结，会后应及时向党支部汇报生活会情况。

③组织党员向群众宣传党的路线、方针、政策，积极做好员工的思想政治工作，经常向支部反映党员群众的情况，意见和要求。

④协助党支部做好党员鉴定，接收新党员和预备党员的跟踪教

育。

⑤按规定按时收缴党费。

三、制度建设

（一）党员活动日制度。规定每月末的周六下午为党员活动日，活动的具体内容和形式，以党的“三会一课”制度形式，根据上级党

组织和本公司的实际情况进行安排，必须确保时间、人员、内容三落

实，并注重实际效果，如遇特殊情况被挤占，事后一定要进行补课。

（二）会议制度。党委每季或半年召开一次全体大会，支部党员

大会每月或季召开一次，党小组每月至少召开一次，其主要内容：传

达贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的指示、决议，决定一个

时期的主要工作任务，听取审查党委（支部）委员会的工作报告；讨

论决定其他需要党员大会决定的问题，支部委员会应对党员的思想、工作、作风情况进行讲评和总结；讨论党员的发展、奖惩等日常工作。

党委每季至少召开一次；支部委员会至少每两个月召开一次。其

主要内容：除研究上述党员大会的内容外，要定期分析党员的思想状

况，有针对性地提出改进和加强党员思想教育以及思想政治工作的措

施；讨论研究其他党务工作。

（三）汇报制度。党员要经常向党小组或党支部汇报思想、工作

和作风情况，对经常外出党员，在回公司后要主动向党支部和党小组

汇报，党小组每月向支部汇报一次工作，党支部每季采取口头或书面

形式向党委汇报一次工作，党总支每季或半年向开发区工委汇报一次

工作。

（四）党课教育制度。每两月或一季向党员和培养的入党积极分

子进行一次党课教育，具体内容和形式，应根据上级党组织的指示精

神，结合本公司的实际情况和党员的特点确定。在开展这一活动中，要充分利用和发挥电化教育作的用。

（五）党内民主生活会制度。党员要定期参加党小组生活会，党

小组生会每季召开一次，党委委员、支部委员每半年召开一次，过双

重组织生活，接受党内群众监督。会前要确定好主题，并通知每个党

员做好充分准备，确保生活会质量，在民主、和谐的气氛中，认真开

展批评与自我批评，发扬成绩，克服不足，有改进措施，有生活会记

录，有考勤登记。

（六）讲评、奖惩制度。党委、支部结合半年、年终工作总结进

行讲评。一是组织党员对党委、支部工作履行职责等情况进行总结评

议，同时采取座谈、走访和问卷调查等形式广泛倾听非党群众意见和

呼声，实事求是、公正客观地进行总结讲评。二是通过年终讲评，推

动“创优争先”活动的深入开展，对涌现出的先进支部、党小组和规

范党员，优秀党务工作者，给予表彰奖励。

上述建立健全的各项制度，都要充份利用党员活动日，精心组织

具体安排、交叉进行，不得流于形式。党委、支部、党小组召开的各

种会议，组织的各项活动，都要有详细的记录，做到完整齐全，内容

准确，能如实反映党组织活动的真实情况，做到制度公开，党员熟知，自觉履行，便于监督。

二OOO年十一月十一日

主题词：党建工作制度

抄送：王玉锁杨宇集团各党支部党委委员开发区工委新奥集团党办室2000年11月11日印发

第四篇：翔宇物业集团股份有限公司

翔宇物业集团股份有限公司

一、公司简介

•企业背景：

翔宇物业成立于2001年8月，注册资金300万元，管理面积逾百万平方米，现为国家二级资质物业管理企业，郑州市物业管理协会理事单位，中国物业管理协会会员单位。

业内率先通过ISO9001和ISO14001国际质量体系双认证，并建立起了融“末位淘汰制”和“目标责任制”为一体的翔宇绩效考核模式，全员持证上岗率高达100%。

管理服务项目涵盖了住宅、高档别墅区、写字（办公）楼、高校后勤、商业地产等物业类型，融全程托管、顾问输出于一体，并正以每年50万平方的速度拓展着自己的管理服务领域。

先后与深圳国贸、华新国际、三明国际、决策资源等知名企业形成战略联盟，广泛汲取其他企业的先进管理经验，以规范化、科学化、互动化为核心，构造独具翔宇特色的复合型生态发展系统。

所管理服务项目达标（获奖）率100%，先后有多个项目荣获国家、省、市级荣誉称号，公司也先后被评为“郑州市房地产行业青年文明号”和“郑州市青年文明号”，2004更是成功入选“河南省物业管理十大诚信维权企业”。

与深圳国贸合作组建“深圳国贸物业管理（郑州）有限公司”。

•企业业绩：

●2001年---2003嘉和园小区郑州市优秀住宅示范小区

●2003年---2004家和万世花园郑州市绿化达标先进单位

●2004年---2006锦绣江南郑州市首批旅游观光小区

●2007年---2009宛城花园郑州市优秀住宅示范小区

●2010年---至今西苑小区金水区文明生活小区

•企业规模：

业务遍及全国22个省、直辖市，全委托管理及咨询管理面积已超过3000万㎡。•企业荣誉：

●荣获“2003年CIHAF（中国住交会）中国优秀物业管理公司”称号。

●2006年3月荣获“郑州物业管理企业综合实力20强”称号，跻身四强。

●2005年至2008年翔宇物业北京分公司连续四年先后获得“贴心好管家”、“京城好管家”、“优秀物业管理企业”和“金牌物业公司”的殊荣。

●2007年9月通过郑州市质量协会第三方用户评价调查，获得广东省“用户满意企业”奖。

●荣登“2007年金榜物业服务企业综合实力TOP100排行榜”全国第四名

●2008年在中国房地产TOP10研究组评选的“2008中国物业服务百强企业”中，翔宇物业位居行业前三甲。

●2008年郑州物业管理企业综合实力排名第二。

●2009年11月28日，“2009中国物业服务百强企业研究成果发布会暨第二届中国物业服务百强企业家峰会”中，翔宇物业连续第二年荣列“中国物业服务百强企业三甲”。•企业目标：

●立足基础服务，树立翔宇物业诚信高效形象。

 ●强化服务意识，打造一流物业管理服务品牌。

 ●细化服务质量，倡导“温馨生活 颠峰体验”。

•企业理念：

● 服务宗旨：尽心、尽力、尽责，善待每位客户。

● 质量方针：为业主创造价值，让客户持续满意。

● 团队精神：企业的命运就是个人的命运，企业的发展就是个人的发展。

● 发展目标：以“生态型发展体系”为依托，打造中原物业第一品牌。

•企业特点：

需要品牌物业管理为之装扮好的物业需要好的物业管理呵护，需要好的物业管理品牌为之装扮，只有这样才能充分展示物业的特点，才能使物业物有所值。

公司以发展求生存，通过先进的管理策划，规范的操作实施，ISO9001和ISO14001国际环境质量体系的导入、科学与系统的培训、有效的监督、评估和调整等步骤，广泛借鉴其他知名企业的先进经验，并结合自身的资源优势，实施以关怀员工、关注顾客的需求，关注环境的温馨和谐，关注物业整体氛围为特征的物业管理，形成具有鲜明特色的翔宇物业文化及其雄心勃勃的主体发展规划。

如今，翔宇物业已顺利通过了ISO9001和ISO14001国际质量体系双认证，并发展成为融住宅物业管理、商业物业管理和复合型物业管理为一体的多元化全程物业管理服务公司，先后有多个项目获得国家、省、市级优秀住宅小区（小区），园林式单位的荣誉称号。翔宇物业人有实力、有决心、有信心，在物业管理上再创佳绩。

 管理者需对高档多层住宅小区整体运作具有经验和优势作为郑州市首席小康生活住宅区，凝聚了公司无穷的心血和汗水，郑州人民对其给予厚望，这就要求物业管理企业必须具备管理高档住宅小区的丰富经验和优势。

翔宇物业管理既要为业主提供舒适、安静、有序的居住环境，又要面对外来单位和个人。这就需要物业管理公司在物业管理服务中，从商业物业管理和住宅物业管理两方面入手，采取分类管理，各有侧重的管理模式，使各分区相对独立。在商业物业管理中着重优质的礼仪和功能服务，尊重业主的个性彰显和自由空间；在住宅物业管理中更多关注人性化管理和亲情关怀。我们要让所有的业主满意，让所有的用户满意，让外来的客户满意，真正感受到我们温馨而周到的服务。

二、物业项目的设计与构思

•项目简介：

郑州市“翔宇物业集团股份有限公司”位于郑州市航海路与世纪迎宾大道交叉口，紧邻880亩世纪游乐园、200亩航海广场、多路公交车直通全市，新东南板块龙头地位；经济繁华、交通便利，地理位置极其优越。

运用动静、商住分离的设计手法，集合欧洲城邦百年精华，恢宏创就；集景观大道、协和广场、太阳广场、和平走廊、月亮岛、晨曦广场、十二星座广场、欧式园林有机结合，秉承“居住改变生活”的设计理念，针对客户群体特点，强调建筑功能的整体性和时代性，从规划、景观、房型、建材等方面都充分体现了人文、自然、生态和未来。以国际最新流行的设计语言，从整体到局部无一不在体现欧洲古典建筑纯粹之美，高低错落、丰富多变的建筑轮廓回应郑州东南城市天际线；以欧洲截取生活为摹本突破郑州东南商业格局，投资自用两全其美。

总建筑面积18万平方米，24栋多层住宅，小区内各项配套设备设施齐全，绿化景观广场，高级会所等应有尽有，处处体现了“以人为本”的居住理念，塑造了郑州市小康居住生活的新典范。



第五篇：TCL集团股份有限公司文化（精选）

XXXXXXXXXX学院

毕 业 论 文

TCL股份有限公司的企业文化分析

学生姓名： 学 号： 年级专业： 指导老师： 系 部：

广东·东莞 提交日期：2013年5月

目 录

摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 TCL集团的企业文化的现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

2.1 TCL集团的企业背景介绍 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2

2.2 TCL集团的企业文化的特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2

2.3 TCL集团的企业文化的核心„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 TCL集团的企业的企业文化对其发展的影响 „„„„„„„„„„„„„„„3

3.1 TCL集团的企业文化的发展历程 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

3.2 TCL集团的企业文化如何影响其发展 „„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

3.3 TCL集团的企业文化的效果成就 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 TCL集团的企业文化对我国企业文化建设的启示„„„„„„„„„„„„„„5

4.1 我国企业文化建设的现状 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

4.2 TCL集团的企业文化对我国企业文化建设的启示„„„„„„„„„„„„„ 6 结束语 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

参考文献 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8

TCL集团股份有限公司文化分析

作 者： 指导老师：

(XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX)摘要：TCL为了在跻身于世界级顶级消费类电子企业当中，它不断创新和变革，增强自身的企业优势，树立了良好的企业文化。以“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”为宗旨，学习西方先进的管理技术，综合自身的情况，成就属于自己自身的企业文化。本文对金龙珠宝企业文化进行了深入的分析，展现企业文化建设对企业发展的影响，并提出了对我国企业管理的启示。

关键字：TCL；企业文化；价值

前言

企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。伴随着世界的发展，消费类电子市场也在飞速的发展。The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，这便是TCL，意为创意感动生活，是TCL集团股份有限公司的简称。TCL为了能立足于世界费类电子市场的顶尖潮流上，它不断创新和变革，增强自身的企业优势，树立了良好的企业文化。TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。尝试了一系列的企业文化活动，终于提炼出一套合理、具有人文理念的群体规范守则，很符合TCL集团应用的企业文化，并针对企业文化进行了一系列的完善和建设措施，提升企业软实力。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。TCL集团的企业文化的现状

2.1 TCL集团的企业背景介绍

TCL集团股份有限公司创办于1981年，是目前国内最大的消费类电子集团之一。旗下拥有三家上市公司，分别是：TCL集团(SZ.000100)、TCL通讯科技（HK.2618）、TCL多媒体科技（HK.1070）。

TCL已形成多媒体、通讯、华星光电和TCL家电四大产业集团，以及系统科技事业本部、泰科立集团、新兴业务群、投资业务群、翰林汇公司、房地产六大业务板块。从20世纪90年代以来，连续多年保持高速增长。2004年，通过兼并重组汤姆逊彩电业务，成立TTE公司，一跃成为全球最大彩电企业，2005年彩电销售近2300万台，居全球首位；TCL集团旗下手机业务，通过兼并阿尔卡特手机业务，也使其手机从国内第一品牌迅速拓展成覆盖欧洲、南美、东南亚和中国的全球性手机供应商。目前，TCL总部惠州市惠城区鹅岭南路6号TCL大厦T，而且已形成以多媒体电子、移动通讯、数码电子为支柱，包括家电、核心部品（模组、芯片、显示器件、能源等）、照明和文化等产业在内的产业集群。

2.2 TCL集团的企业文化的特点

TCL集团股份有限公司从1981年创办到现在，它通过不断的努力、创新和沉积，已经形成了具有本公司特色的企业文化: 1.速度文化；2.创新文化；3.虚拟文化；4.学习文化；5.融合文化。而且TCL集团以“信”为准则。能力自信：专业技能、销售能力。产品信心：我们的一定会让客户感到满意，让他们买的放心，用的安心。品牌信心：了解TCL、相信TCL、选择TCL。加上TCL的企业宗旨是“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”。TCL它创新进取、锐意变革，改革经营体制，提高经营管理水平，整合TCL企业文化，才能建立和保持企业的竞争优势，进而把TCL建设成真正有能力参与国际竞争的大型企业。TCL的企业文化特点就是企业领导和员工共同遵循的价值观。企业文化应该是全体员工思想观念的提升概括，而不完全是一种从上到下的灌输。管理创新、经营变革的过程，就是企业经营理念的传播和实践过程。并且还根据企业的发展战略和发展目标，提高经营管理水平，更新经营观念，积极主动地改善不足之处，建立更有效率的组织结构，以获得更大的成功。加上全体员工在向企业发展目标一同努 力的过程里，逐渐达成对共同的行为和共同的价值观准则的共识，从而形成能保

障企业实现“建一流企业、创中国名牌”目标的企业文化体系。

2.3 TCL集团的企业文化的核心

TCL集团股份有限公司能从1981年的一家小小公司发展到现在的国内最大的消费类电子集团之一的巨大成绩，这些都是归功于TCL竖立了明确的企业文化，而在这些企业文化当中“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”就是最为重要的，也是TCL集团企业文化的核心。TCL就是以这个文化为核心，取得那么优越的成就的。而且按照基本的常识企业是以利润为中心的管理观念，但是TCL却不同，TCL明确了企业最重要的工作目标就是用高质量的产品、全方位的服务来满足社会广大顾客的需要和要求，并且通过优秀有效的工作，来让更多的顾客认同TCL服务的价值和产品。这就要求了TCL的员工在生产经营的每一个环节，都必须把顾客的需求、市场的需求放在首位，好好地做好每一项工作，要认真负责和对待，只要真正做到这一点，TCL的品牌，TCL的产品才会更有竞争力，企业也才能获得更快的发展，会有更好的效益。这就是TCL成功的秘诀！TCL集团企业的企业文化对其发展的影响

3.1 TCL集团的企业文化的发展历程

TCL集团刚开始的时候也是没有明确的企业文化的，他们能有现在那么明确的企业文化都是他们通过不断的摸索、探究和尝试，才有现在始于他们的企业的文化。他们在摸索和改革的过程中，TCL有一个明确的目标，那就是：凝聚愿景，达成共识；清晰企业文化核心价值观,将愿景和价值观转化为具体经营实践的路径。这样能让企业全体员工更清晰地、更好地认识现状和积极面对未来，能激起员工对变革的觉醒性和主动性，增强对企业价值观的认同。从而使员工的行为发生改变来实现绩效的提升，落实企业的战略。就是通过这样的变革才有现在的TCL集团企业文化，这也是TCL集团企业文化的发展中最为重要的历程。

3.2 TCL集团的企业文化如何影响其发展

TCL集团是现在全球第四大电视制造商（三星、LG、SONY）。这个成绩是我们无法忽视的。TCL能有这样的成就，他的企业文化在其中起得重要的作用。在20年的发展中，TCL集团以自身超前的观念和行动，他主动去探索和培育市场，创造了“服务营销”、“有计划地市场推广”等市场拓展新理念，系统形成了一种全新的管理机制和经营理念。TCL集团的企业文化让TCL有了明确的经营目标、经营理念和发展战略。有了目标和方法，发展起来就更为流畅和迅速了。他的经营目标是创建具有国际竞争力的世界级企业，即该公司具有世界级的知名度（品牌），在世界级的电子消费品市场占有重要地位，企业内部有世界级的管理与科技人才。经营理念是为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会和股东创造效益。发展战略是研制最好的产品、提供最好的服务、创建最好的品牌。正是由于有了这些明确的目标和理念，TCL才得以有现在的成就，如果TCL集团没有企业文化或者他的企业文化很差，那么就没有现在的TCL集团股份有限公司，或者早以淘汰与世界的残酷竞争当中。因此TCL集团的企业文化对其的发展起得至关重要的作用。

3.3 TCL集团的企业文化的效果成就

TCL从1981年创立至今获得了很多非常优秀的成绩，其中最近获得的成绩有TCL集团入围“全球消费电子50强”，由2009年的第32位跃至26位；TCL 入选“全球电视机Top20 ”榜单，连续四年入选“中国消费电子领先品牌TOP10”；TCL品牌荣获2009（第二届）中国品牌论坛“60年中国品牌形象奖”、“60年中国品牌十大经典案例”；TCL集团董事长李东生荣获“2009中国品牌功勋人物”：TCL品牌在“2010中国最有价值品牌”评价中，品牌价值458.08亿元，居全国电视机制造业第一位。这些奖项和评价，TCL都是实至名归的。正是由于TCL集团有着优秀的企业文化，才有他现在的成绩。TCL实施着这些企业文化才得以发展成现在的以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，全球第四大电视制造商（三星、LG、SONY），国内最大的消费类电子集团之一等优异的巨绩。TCL集团的企业文化对我国企业文化建设的启示 4.1 我国企业文化建设的现状

现在我国的企业文化建设的进行着第二次高潮，这说明了企业文化建设又一次引起国人民的高度重视，但是回顾上世纪八十年代以来我国企业文化建设的历程，必须要认真审视这项事业的发展现状，特别是我国国有企业的企业文化建设

现状，在看到实践与理论上都取得了许多可观的成果的同时，还发现了其中的矛盾、问题、偏向和误区，这又使人油然而生出一些隐忧。因此中国国内企业文化建设现状半喜半忧的状态。虽然现在的管理人才越来越多，公司的管理水平也越来越高，但是由于企业本身的水平有限，导致企业往往不能遵循最理性、最科学的方法来建设企业文化。因此我国的企业文化建设有着非常明确的优缺点。

我国的企业文化建设的优点是：1.我国有良好的道德传统。我国是历史悠久，有非常优秀传统美德的礼仪之邦。我国的传统道德文化主要是“以人为本”，我们工作的目的就是为了自己，为了自己的家庭，因此“以人为本”这个宗旨非常符合企业文化建设的标准，企业的发展离不开人民，因此需要“以人为本”；2.企业政党组织的政治思想优势。主要表现在企业的精神培养、企业的形象塑造和企业目标的制定上能很好的发挥作用，能很好的引导企业。3.我国社会主义价值观的导向。我国的社会主义核心无非也是马克思理论和三个代表重要思想，这些都对我国的企业文化建设有着重要的意义。

我国的企业文化建设的缺点是：1.家族企业意识浓厚。现在我国许多私营企业基本都是采用家族化管理，导致在管理上有很多不完善或者太专制，阻碍企业的发展。2.太注重形式，缺乏内涵。我国在企业文化建设的过程中太过于追求企业文化的形式，忽略了企业文化的内涵，使得这样的企业文化所形成的经营理念和价值没有实感，从而失去企业文化建设的真正意义。3.创新能力差。我国企业的企业文化在某一种特定的环境下，很容易形成改企业的独特的管理模式。但是这种模式不是每一个企业都适用的，但是有很多企业都没有多加考虑，就直接引用，导致自己的企业经济受到创伤。

以上这些就是我国企业文化建设的现状，真是一个半喜边忧的状态，有值得认可的地方，也有需要改正的地方。

4.2 TCL集团的企业文化对我国企业文化建设的启示

TCL集团的企业文化对于我国的企业文化建设具有非常重要的意义，现在我国正处于第二次企业文化建设的阶段，虽然有很多值得认可的地方，但是也有很多需要改正的地方，例如：家族企业意识浓厚、太注重形式，缺乏内涵和创新能力差等都是必须改正的问题。而这些需要改正的地方，TCL集团的企业文化能很好的进行引导，指引到跟好的方向。因为不是每一个企业都适应于TCL集团的企

业文化，因此TCL集团的企业文化只能起到指引的左右，给予我国的企业文化建设启示。

拿TCL的企业文化与我国的企业文化建设相比较，我国我企业文化建设确实能从TCL的企业文化里面取到很多启示，能很好的纠正我国企业文化建设的缺点。

4.2.1要填充企业文化建设的内在知识

在我国企业文化建设中有两个问题，分别是我国的企业文化建设中家族企业意识浓厚和太注重形式，缺乏内涵这两点，这两个都是企业文化建设的内在问题。

对我国的企业文化建设中家族企业意识浓厚这点，TCL的学习文化能很好的解决这一点，同过学习让不仅让员工的能力更上一层楼，再让领导者提升自己的能力，能让他们理解到自己的能力有限，为了企业的发展需要聘请有能力的管理者来指导公司和员工，让企业发展的更美好而且还可以培养整个企业组织的学习能力、速度和意愿，在学习中不断实现企业变革、开发新的企业资源和市场。

对我国的企业文化建设中太注重形式，缺乏内涵这点，TCL的学习文化和融合文化能很好的充实内在。要敢于吸收外来文化，加以思考和学习，研究出属于自己的文化，不能表华内虚，并且不要骄傲自大，要懂得接受外来文化，要突破有限的市场空间的限制，实现资源和优势互补，在更为广泛的程度上实现双赢或多赢的商业运作，企业要成为一种跨文化的人类群体组织。

在吸取TCL的企业文化的同时，同时也能填充企业文化建设的内在知识，可以说是一举两得。

4.2.2要提供创新力

对我国企业文化建设的创新力差的问题，TCL的创新文化与之相对应，并与加上融合文化更为锦上添花。我国企业的企业文化在某一种特定的环境下，很容易形成改企业的独特的管理模式。但是这种模式不是每一个企业都适用的，但是有很多企业都没有多加考虑，就直接引用，导致自己的企业经济受到创伤。这些都是我国企业文化建设的创新力差的问题。因此必须要及时解决。TCL的创新文化和融合文化，能很好的作出提示。不要甘于现状，要懂得创新，不然会淘汰于时代的潮流，而且还要懂得学习和接受好的东西，但是并不是不假思索的引用，要懂得分析，要学以致用。并且要做到时刻留意周围的变化，不能一成不变，提

前做出规划要创造出一种独特的利润模式。

4.2.3要做到与时俱进

并且为了追上世界企业文化发展潮流，我国的企业文化建设也要迅速发展起来，这样才能做到与时俱进。要做到与时俱进，TCL的速度文化就是一个很好的榜样。要快速的发现最终消费者，迅速制定发展计划，要在企业营造出充分发挥知识和智能效率的企业文化氛围。外国的企业能够发展这么迅速和稳定，在于他们能迅速的发现最终消费者，迅速制定发展计划。因此要赶上世界企业文化发展潮流做到与时俱进，学习TCL的速度能很好得到启示，这样不仅能充分的发挥企业的潜能，还可以让企业文化迅速的发展起来。

正是由于我国现在处于企业文化建设的第二高潮中，因此要存在着很多问题，要趁这些问题没有扩大时，要趁早解决。有TCL股份有限公司这个强大有力的成功的例子在面前，他的企业文化能很好的解决我国企业文化建设的问题，应当要以此为例子，要加以学习和利用，做出更好的企业文化。因此我国的企业文化建设能很好的从TCL股份有限公司里得到很好的启士。结束语

综合上面所述，我们必须正确的对“企业文化”加以认识，并且要有计划和组织的予以实施，加强企业文化建设，使企业步入一个健康飞速的发展环境。而且企业的目的不仅仅在于盈利，还要为顾客着想，TCL以“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”。这是因为TCL因此为核心才能或者现在的成功。通过学习、自省、领悟、提高，通过各种卓有成效的变革创新工作，培养我们适应未来国际竞争要求的思想观念、经营能力和自信心，培养能支撑企业持续成长的新企业文化，这样不仅让TCL更为成功，而且还能让我国企业文化建设从中得到启示，从而加速我国的经济发展。

参考文献

[1] 廖卫.浅议加强企业文化建设是保险公司持续稳健发展的内在动力[J].企业家天地（下旬刊）.2012（5）

[2] 陈婧.友邦保险的“独立宣言”[J].这个新时代.2011（9）[3] 李华.友邦保险北京分公司营销策略研究[D].兰州大学.2010 [4] 廖政中.张岩.中小企业文化建设研究与思考[J].广东科技.2009（15）[5] 王超逸.马树林.最卓越的企业文化故事[M].中国经济出版社.2009（1）[6] 李秀梅.论企业文化构建的迫切性和重要性[J].经营管理.2008（8）

[7] 李秋红.企业文化在企业发展中的作用[A].第三届中国质量学术论坛论文集.2008 [8] 常颖.企业文化解说[J].内蒙古电大学刊.2008（1）

[9] 丁伟民.浅析民营企业文化建设存在的问题及对策[J].商场现代化.2007(32)[10] 李睿.对企业文化建设的思考与建议[J].中国民用航空,2007,(6)

致 谢

本论文是在指导老师章老师的悉心指导下完成的。虽然期间遇到许多的问题，但是还是多谢指导老师的热心指导，终于完成了本次论文。通过这次毕业论文设计，从开始各种资料的整理搜集，到最后提纲、目录的确定，再到最后论文初稿的完成，历时近几个月。期间，老师严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我，老师始终都给予我细心的指导与不懈的支持，真的非常感谢，也非常感谢各位相关人员，我能完成本次的论文，都是在大家帮忙下才能完成的，我在这里表示感谢！