中共上海巴士四汽公共交通有限公司委员会

第一篇：中共上海巴士四汽公共交通有限公司委员会

5中共上海巴士四汽公共交通有限公司委员会

保持共产党员先进性教育活动领导小组办公室2005年10月20日

保持先进性作出表率样

巴士四汽公司全面投入整改提高阶段工作

10月18日，公司党委召开了先进性教育活动整改提高阶段的动员会之后，各基层党支部积极投入到第三阶段的整改提高工作中，本着“潜心整改、作出表率”的原则，结合了各自的实际，体现了各自的工作特色。

六分公司党支部向全体党员提出了四点要求，一是要求全体党员要高度重视，要巩固先进性教育的学习成果，保持学习的热情。二是个人整改措施要有针对性和可操作性，将每一项整改内容落到实处。三是党员要主动关心他人、关心职工，开展“一帮一”活动，多做好事、做实事。四是要求党员从本职工作做起，在实践中真正体现出党员先进性。

七分公司党支部在动员中提出了五个“一定要”：一定要深刻认识整改提高意义，克服应付、厌烦的情绪，克服活动要结束了的思想；一定要联系实际，找准结合点，切实把整改做到位；一定要把整改提高阶段作为出实招、见实效的最佳阶段；一定要重视整改提高阶段的各个环节，将整改任务进行详细分解，落到实处；一定要领导带头，切实履行第一责任人的职责，确保整改提高工作扎实有效地开展。

八分公司党支部提出整改提高阶段“五看”原则：一看归纳和分析在第二阶段从各种渠道征求到的意见是否全面、真实和客观；二看制定整改方案和措施是否全面具体、责任清楚、方向明确、目标可见、操作性强；三看落实整改是否有行动、有效率、有转变、有提高；四看公布整改落实情况群众是否满意；五看开展党员先进性主题实践活动是否自觉主动。

九分公司党支部在全体党员中开展了“五好党员、十比”竞赛活动。五好党员即：“争当突出政治学习好、遵纪守法素质好、工作任务完成好、关心集体奉献好、联系群众服务好”。“十比”即：一比组织观念，支部活动出席率最高；二比认真学习，联系实际积极发言；三比坚持原则，勇于抵制不良言论和行为；四比党性修养，积极开展批评与自我批评；五比完成工作，劳动竞赛得奖最多；六比个人作用，得到社会表扬最多；七比关心集体，为营运服务抢挑重担的次数最多；八比奉献精神，踊跃参与‘奉献日’和‘志愿者’活动；九比帮助同志，为职工排忧解难的事例最实；十比自身形象，在群众心目中的影响最好。通过此项活动，使每一个党员体现出以行动见先进，体现出“平常时刻看得出、关键时刻站得出、危难时刻豁得出”的党员形象。

第二篇：中共上海巴士一汽公共交通有限公司委员会

中共上海巴士一汽公共交通有限公司委员会（）

巴士一汽委字（2006）第25号

关于下发《关于深入开展创建“四好”领导班子

活动的实施意见》的通知

巴士一汽公司所属各基层党支部：

根据集团党委关于深入开展“四好”领导班子创建活动的要求，公司制定了《关于深入开展创建“四好”领导班子活动的实施意见》，现下发给你们，请结合本基层的实际认真组织实施。

附：《关于深入开展创建“四好”领导班子活动的实施意见》

中共上海巴士一汽公共交通有限公司委员会

二OO六年八月十日

上海巴士一汽公共交通有限公司党委办公室 二00六年八月十日印发 关于深入开展创建“四好”领导班子活动的实施意见

开展“四好”班子创建活动，是新时期加强公司两级班子建设，促进公司改革发展的重要举措。为进一步贯彻上级党委关于深入开展以 “政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好” 领导班子的创建精神，现结合公司实际，特提出以下实施意见。

一、指导思想

坚持以“三个代表”重要思想为指导,以全面落实科学发展观为实践要求，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础，制度建设为保证，以全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展为目标,以增强班子创造力、凝聚力和战斗力为动力，进一步加强两级班子政治素质建设，不断提高经营管理能力，增强团结协调能力，树立良好领导班子形象，为提升经营业绩，促进公司改革发展提供坚强的组织保证。

二、组织领导

1、公司建立创建“四好”领导班子建设工作领导小组,由以下同志组成：

组长：谢冬青 赵建国 副组长：肖广、李金桃、唐仪

组员：李建军、李儒臣、胡鸣、潘海忠及各基层党支部书记 领导小组办公室设在组干部, 具体负责建设工作的指导,检查和落实工作。办公室主任：李建军

成员：李儒臣、胡鸣、潘海忠、刘永根、朱虹

各基层相应建立创建“四好”领导班子工作小组，党支部书记是第一责任人，具体负责各项创建工作的落实。

三、主要内容

（一）、政治素质好。有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观，有强烈的事业心和责任感，忠于职守，为企业，为员工用好权。领导班子成为企业改革和发展的中坚，职工利益的代表，争先创优的表率和勤于学习的楷模。

1、政治坚定。认真实践三个代表重要思想，思想政治素质过硬，有政治敏锐性和政治鉴别力，在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定，顾全大局。

2、具有执着的职业追求。实施公司发展战略积极主动，有强烈的争先创优意识，妥善处理好改革、发展和稳定的关系。坚决执行集团各项重大决策，弘扬企业精神和文化理念。充分发挥企业党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。

3、品行端正。具有高尚的职业道德，树立积极的人生价值观，道德品质好，艰苦奋斗，不骄不躁，工作作风扎实深入；立足本职，真抓实干，勇于创新，事业心和责任感强；坚持原则，公道正派，诚实守信，表里如一；正确对待名利和地位，乐于奉献，敢于吃苦，严以律己，宽以待人。真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

(二)、经营业绩好。改革发展思路正确,善于经营管理和创新工作，想方设法挖掘生产潜能，不断提高经济效益，全面完成各项经济技术指标。

1、能力突出。具有优秀的职业素养，专业知识水平高，善于学习，有战略眼光，工作思路清晰，具有把握大局，把握客观规律，应对复杂局面，依法治企和开拓创新的能力。能够把握复杂局面，及时处理突发事件，总揽全局和科学决策能力强。有敏锐的市场意识和较强的法制观念，经营管理能力，依法治企能力强。

2、工作成效明显。全面完成经营者任期目标、经营班子绩效考核及党组织班子绩效考核目标。无重大决策失误，无重大安全、质量事故，经济效益不断提高，市场竞争力得到提高，可持续发展能力强，实现国有资产保值增值。善于解决影响企业改革发展稳定的突出问题，职工收入稳步提高，职工队伍稳定企业氛围和谐。

(三)、团结协作好。认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导，分工负责，互相支持，积极配合，发挥班子整体合力。

1、认真贯彻民主集中制。善于听取各方面的意见，充分调动各方面的积极因素，决策能力和组织能力强。坚持集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定的原则。企业重大决策、重大项目、重要人事任免和大额度资金运作，坚持集体讨论。

2、沟通渠道畅通。党政配合协调，班子成员之间有效沟通，相互配合和支持，主要领导民主意识强，班子成员全局意识强，凝聚力和战斗力强，很好的发挥班子整体功能。

3、善于依靠群众。具有发动群众，组织指挥能力，团结协作能力强。

(四)、作风形象好。求真务实，讲求实效，艰苦奋斗，勤俭办企业，以人为本，关心职工，廉洁从政，严于律己，遵纪守法，诚实守信。

1、思想作风上坚持实事求是。坚持与时俱进学习，坚持理论联系实际，坚持开展批评和自我批评。领导作风上坚持既要干事又要干净，工作作风上坚持既求真务实又埋头苦干，生活作风上坚持既勤俭节约又克己奉公。

2、工作作风上坚持深入群众。践行“尊重人的价值，勇于承担责任”的企业文化核心理念，做到知实情、说实话、办实事、求实效。坚持“两个务必”，班子成员勤勉尽责，勤俭创业，谦虚谨慎，戒骄戒躁。坚持以人为本，关心职工，善待职工，服务职工，在职工群众中有较高威信。

3、精神素养上具有严明的职业纪律。严格执行党风廉政建设的各项规定，遵纪守法，清正廉洁，管好自己，管好下级，认真抓好本单位的党风廉政建设，勤政廉政，整体形象好。

四、工作目标

通过加强两级领导班子建设，落实各项工作措施，解决领导班子自身存在的问题，增强领导班子的凝聚力和战斗力，提高领导班子的思想政治素质和能力，把公司两级领导班子建设成为政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的“四好”领导班子，保证公司目标任务的高质量高水平完成，努力争创久事公司的“四好”领导班子，基层单位有1~2个成为久事公司“四好”领导班子。

五、总体要求

1、制定方案，搞好创建。各基层要根据公司创建工作的总体精神制定创建方案，抓好本基层创建工作的开展。全面研判本基层班子在班子建设、改革发展、管理创新、队伍建设等方面的经验和存在的突出问题，及时提出整改方案，落实整改措施，要把整改作为创建活动的重要环节。

2、抓住重点，创出成效。建设“四好”领导班子的最终目的是为高质量高水平完成工作任务，确保公司持续长久地向前发展，在落实创建工作中，要使创建工作紧紧围绕公司的改革发展和稳定来开展。要突出重点，围绕优秀管理、优质服务和优秀业绩来开展创建工作，把主要精力放在工作的创新上，用新的思路，新的办法，突破重点和难点工作，使全年工作再上新台阶，管理工作上新水平。

3、注重实效，开展考核。用改革发展成果，经营管理业绩、职工群众满意程度来检验“四好”领导班子创建活动的成效。通过基层自查、群众评议、业绩评估等方式进行考核，全面反映创建活动的成效、领导班子工作水平以及经营绩效。对于考核好的创建基层，公司将给予表彰奖励（奖励标准另定），并推荐参与上级“四好”班子的评选。

4、建立创建活动长效机制。开展创建推进工作的交流，及时总结创建活动中好的做法和经验，形成具有公司特点的，可操作性的班子建设制度，巩固和扩大创建活动成果，不断提高领导班子建设的规范化水平。基层“四好”领导班子的考核内容已细化为经营者任期目标责任考核和党建工作绩效考核，年终，公司将依据考核要求，做好对基层班子的考核，对成绩突出的作为推荐对象。

各基层要根据公司的创建意见，制定出本基层的领导班子“四好” 创建实施意见。

附: 巴士一汽公司创建四好领导班子考核细则

巴士一汽公司创建四好领导班子考核细则

一、政治素质好（25分）

有坚定的理想信念，正确的世界观、人生观、价值观，有强烈的事业心和责任感，忠于职守，为企业，为员工用好权。领导班子成为企业改革和发展的中坚，职工利益的代表，争先创优的表率和勤于学习的楷模。

1、坚持学习中心组制度，做到有计划，有记录，有讨论。（4分）

2、基层每月中心组学习不少于1次，全年不少于12次，每次不少于2小时。（5分）

3、积极参加各类专题讲座及培训。（2分）

4、述职报告中把述学作为重要内容。（2分）

5、工作目标明确，创先争优的意识强。制定工作意见，并对各项目标进行分解，落实到班子具体成员。每季制定工作要点，每月确定工作重点。（3分）

6、大局观念强，工作雷厉风行，开拓创新。（3分）

7、工作责任心，事业心强，敢于负责，敢于承担责任。（3分）

8、弘扬正气，敢于与歪风邪气作斗争。（3分）

二、经营业绩好（25分）

改革发展思路正确,善于经营管理和创新工作，想方设法挖掘生产潜能，不断提高经济效益，全面完成各项经济技术指标。

1、面完成公司下达的经营者任期目标责任考核和各项技术经 济指标。（5分）

2、不发生重大责任行车事故和安全生产事故。（5分）

3、不发展重大服务纠纷信誉事件。（5分）

4、认真完成上级下达的有关目标任务。（5分）

5、职工收入逐步提高。（5分）

三、团结协作好（25分）

认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导，分工负责，互相支持，积极配合，发挥班子整体合力。

1、坚持民主集中制原则，健全集体领导和个人分工负责相结合 的制度。（5分）

2、坚持“三重一大”问题集体讨论。（5分）

3、健全并认真执行议事规则，做到发扬民主，充分酝酿，正确集中，科学决策，分工负责。（5分）

4、领导班子成员互相支持，积极配合，合作共事，班子整体合力发挥好。（5分）

5、按照程序和要求召开民主生活会。（5分）

四、作风形象好（25分）

求真务实，讲求实效，艰苦奋斗，勤俭办企业，以人为本，关心职工，廉洁从政，严于律己，遵纪守法，诚实守信。

1、抓实、从严、动真，主动解决处理分管范围工作中的矛盾和困难以及存在的问题。（5分）

2、严格遵守上级和公司关于廉洁自律的各项制度和规定。（4分）

3、认真执行公司党风廉政建设责任制，每双月认真填写党风行风建设联系表，对好的表扬，差的实行责任追究。（4分）

4、搞好党风廉政教育，坚持每季开展一次专题教育。（4分）

5、班子成员无违纪，对自己管辖范围内的党风廉政建设负总责。（4分）

6、关心员工生活，认真解决员工反映的实际问题。（4分）

五、有下列情况之一的，不予申报“四好”领导班子

1、领导班子成员发生重大违法违纪案件，造成企业重大损失，引起了不良社会影响的。

2、因管理不善，造成经济效益严重滑坡，主要经济技术指标处在本企业平均水平以下的。

3、在服务工作上，发生服务纠纷信誉事件，造成重大社会不良影响，给企业信誉带来不良后果的。

4、因工作失职，违反计划生育等基本国策、基本政策的。

5、发生重大安全责任事故，造成重大死亡或重大经济损失的。

6、因工作不力，造成内部不稳定或发生重大群访、集访和越级上访等影响企业或社会稳定的。

7、发生其他危害企业形象或重大不良社会影响行为的。

第三篇：上海金山巴士公共交通有限公司激励机制分析与研究

论文提纲

引言

一、人力资源管理和激励的基本概念

1.1 人力资源管理的概念

1.2激励机制的含义

1.3激励与人力资源管理的关系

1.4马斯洛理论和双因素理论

1.5企业制定激励机制要注意的几个问题

二、上海金山巴士公共交通有限公司激励机制的现状及存在的问题分析

2.1上海金山巴士公共交通有限公司激励的现状

2.2存在的问题

三、上海金山巴士公共交通有限公司完善激励的机制的各项对策

3.1建立科学的薪酬激励机制

3.2搞好量化，加强评估

3.3完善培训计划

3.4要做到赏罚分明，赏罚并重

3.5对员工进行职业生涯规划设计

3.6对不同类型的人采用不同激励方式

3.7加强企业文化建设

结语

参考文献

[1]孙彤函．组织行为学教程[M].北京:高等教育出版社,2005.[2]尚水利．团队精神[M].北京:时事出版社,2003.[3]姚秋明．激励与企业人力资源管理[J].管理,2004.07

[4]萧鸣政．人力资源开发学[M].北京:高等教育出版社,2003.04

[5]王钰．人力资源管理新途径[J].陕西工学院学报,2003.03

[6]王雪芹．企业人力资源管理与激励机制[J]河南商业高等专科学校报,2002.04

[7]赵菁．人力资源管理中激励机制的应用[J]湖南商学院学报,2003.01

[8]刘正周．管理激励.上海财经大学出版社,2003

[9]关陪兰．论激励机制与人力资源开发[M]上海: 上海科技出版社, 2002

[10] 张凤杰，浅谈企业激励理论，科技资讯，CN 11-5042/N，2008，11，226。

[11] 赵颖，完善民营企业人力资办激励机制，合作经济与科技，CN 13-1296/N，2009，8，56~57。

[12] 鲍新哲，关于建立国有企业经营者激励机制的思考，学习论坛，CN 41-1023/D，2003，9，61~62。

[13] 张治龙，管理创新、建立有效企业激励机制，新东方，CN 46-1023/D，2007，8，32~34.[14] 陆维、刘春辉，浅谈企业进行有效激励的原则与措施，中小企业管理与科技，CN 13-1355/F，2009，33，8~9。

[15] 丁燕，论企业的激励机制，河北企业，CN 13-1230/F，2008，1，23.附录

致谢

第四篇：安仁巴士公共交通有限公司各科室岗位职责

安仁巴士公共交通有限公司岗位

职责

副经理岗位职责

1、积极带领分管部门员工认真学习和执行党的方针、政策，遵纪守法，抓好物质文明、精神文明和廉政建设，维护国家、企业和群众的利益。

2、分管部门员工的政治思想教育，努力提高分管企业职工的政治素质，坚决抵制各种不良倾向。带领分管部门员工努力钻研业务，发挥超前职责，掌握市场行情，准确、果断的决策，争创最佳经济效益和社会效益。

3、建立健全各项规章制度，做好行动有准则，奖惩有依据，工作有计划、有检查，程序分明，严格管理。

4、对分管部门一切建设和经营活动以及各项行政事务全面负责，并行使决策指挥权。调配分管部门管理人员及工作人员。

5、决定对分管部门管理人员和职工的奖惩升级、增减薪、聘任、招用、解聘、辞退工作。

6、联系分管部门的实际情况，按期向经理办公会报告业务经营情况，提交报告。综合经营科岗位职责

1、认真宣传、贯彻执行国家、省、市有关客运公交出租汽车行业管理的法律法规、规章、办法、制度。

2、爱岗敬业，服从安排，坚持原则，热情服务。

3、负责制订本科室工作计划及安排落实，做到以身作则，严于律己，循章无私，在职责范围内对工作认真负。

/ 8

4、负责制订公交车的行驶线路和时间。线路的报批、站点定位和站距测量等工作。调整站点定位、命名，做好站台、站牌的设置和维护工作。IC卡的推广维护使用，监控录像、稽查，准确及时地做好原始记录的收集和统计汇总工作，为企业管理和领导决策提供直接、真实、有效的数据和资料。

5、组织市场调研，随时呈报增加投入市场运力可行性调研报告。公交线路网络的设计与优化，以及线路开辟、延伸、调整的前期调查摸底工作。

6、负责公交车、出租汽车日常管理和监督检查工作，受理公交车、出租汽车经营者在运营中发生的服务质量投诉、举报。

7、监督、检查公交客运出租车行业的服务质量、经营行为和车容车貌等；协同物价部门对客运出租汽车运价进行监督；协同技术监督部门对客运出租汽车计价器的使用情况进行监督。

8、拓展广告发布业。

9、完成上级交办的其他工作。办公室主任岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针政策，熟悉各项 工作业务环节，当好分公司领导的参谋和助手。

2、在分公司经理的领导下，负责主持本室的全面工作，负责办公室各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立部门工作制度，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务。

3、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作。

4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助分公司领导协

/ 8

调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议。

5、负责分公司各种会议的筹备、组织工作，做好会议记录纪要。

6、负责来文、来电、函件的批处工作，审核各部门以分公司名义起草重要的文、电、函。

7、负责组织起草公司半年、工作计划、总结和领导讲话。

8、负责监督分公司印章的使用，做好公章、合同专用章、行政介绍信的管理和使用，负责分公司各单位行政公章的刻制、启用、回收和销毁工作。

9、参与分公司发展规划、经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。

10、负责分公司各种公共关系的建立。

11、负责组织办公用品供应计划的制定审核，组织物品的采 购工作，做好物品进、出、存统计核算工作。

12、负责组织全公司员工大会工作，开展总结评比和表彰工作。

13、负责做好分公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系等工作的。

14、负责分公司档案管理工作。完成分公司领导交办的其它工作任务。

办公室文员岗位职责

主要负责会议、文书、档案、电话、传真、印信、接待、宣传栏、信件报纸的收发及办公场所的清洁卫生，具体内容如下：

/ 8

1、听、转接电话，接待来访人员。

2、做好会议记录。

3、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志、函件的整理保管和分送。

4、传真件的收发。

5、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库登记。统计每月考勤并交财务进行工资核算、做帐、留底。

6、办公设备及各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节俭。

7、送达文件，打印文稿、制作通知、收发信件、整理档案、收发传真并整理。

8、行政辅助基本制度的制定和执行，办公室设备维护，协助物流部制做产品分流表。

9、保持办公场所的清洁卫生。

10、接受其他临时性工作。安全科科长岗位职责

1、具体负责落实、实施安全管理制度。

2、定期分析安全情况，向领导提出针对性的整改建议。

3、参加事故分析处理，发生一般以上行车事故必须赶赴现场。

4、提出对驾驶员处理意见，重大事故应及时上报集团公司。

5、对机动车辆落实各项保险。

6、随时掌握建制车辆技术状况，发现问题及时提出整改措施。监控员职责

1、遵守公司规章制度，按时上下班

/ 8

2、熟悉掌握车辆的营运路线及运行状态

3、对车辆进行实时全方位监控

4、对驾驶员的违章、违纪行为及时进行提醒

5、对监控中发现的问题做好记录并及时向领导汇报

6、认真完成领导交办的其他工作任务 机务科科长职责

1、在公司经理和分管安全领导的领导下，处理日常安全工作。

2、宣传贯彻国家和上级有关安全工作的方针、法规，拟定本单位安全工作规划、措施。

3、抓好基础管理，建立驾驶人员的档案，经常上车、上路检查，督促各项安全规章的落实，作好原始记录。

4、发生大小事故，必须派人赶赴现场处理，一般以上行车事故，必须在24小时内上报郴汽集团安全机务保卫部。

5、进行信息反馈，及时总结经验、表扬安全工作中的好人好事、通报事故、查处违章。

6、严格把好对新调入、招聘、录用驾驶员的素质关，对危及安全的生产行使否决权。

7、随时掌握车辆技术状况，发现问题及时提出整改措施。会计岗位职责

1、认真贯彻执行各项财经政策法规，严格按章办事。坚持原则、实事求是遵守各项费用开支范围的开支标准，分清资金渠道、专款专用、切实管好用好预算内外的各项资金，落实经理“三支笔”审批制度。

2、按照财会制度的规定，认真记账、算账、报账，记好经费总账和明细账。做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清

/ 8

楚。

3、协助经理编制预算，做好决算。每月至少向经理汇报一次预算执行情况，要求分类出具各类各种详细数据，并计算出各类比例。及时反映财务管理中出现的问题，提出整改建议。

4、按照国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、账簿、报表等会计档案资料，保守财经机密。及时编好月、季、报表，随时向经理汇报收支情况，提供准确的财务信息。

5、发挥财经监督作用，认真审核原始凭证。凭证上必须有经受人、主管领导与经理签字。对本单位不真实、不合法的原始凭证不与受理，对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充。

6、认真记好固定资产账，并与保管人员进行对账。

7、认真记好营运车辆交费记录，及时清出欠费名单，进 行催账。

8、经常清理暂付款，督促经办人及时结账。管好用好支票。

9、配合上级有关部门，做好检查审查准备。

10、必须持证上岗。因故调动或离职时必须与接管人员办好交接手续。

11、完成领导交办的其他工作。

出纳岗位职责

/ 8

1、做好公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和登记。

2、建立现金日记账、银行存款日记账、审核现金收付单。

3、积极配合公司开户行做好对账、报账工作。

4、配合各部门办理电汇、信汇等有关手续。

5、相关发票的开具及保管。

6、协助会计做好各种账务处理工作。

7、办理公司有关税款的申报及缴纳工作。

8、编制有关税务报表及统计报表。

9、办理与税务有关的其他事务。

10、每月按规定时间发放职工工资、福利等。

11、熟练掌握有关的财经、法律法规，严格遵守公司的费用报销和审批制度。

12、对领导交予的其他事物按规定办理。广告业务员岗位职责

1、按时上下班，遵守公司的各项规章制度

2、熟悉掌本岗位的工作流程

3、制定工作方案

4、加强与客户的沟通与交流

5、拟定文案结构框架（创意）、拍摄方案、报价

6、向客户提交

7、与客户详细沟通具体细节

8、负责文案及拍摄脚本的拟定

9、将样片交于客户方审阅

10、根据客户方建议针对部分细节进行修正

/ 8

11、确定样片内容、制作成品

营收员工作职责

1、遵守公司各项规章制度，按时上下班

2、做好车辆收班的提款工作，做到不漏收、不错收

3、认真履行财务制度，熟悉本岗位的工作流程

4、做好车辆日收入的清点工作及登记工作

5、及时准确向领导汇报当天的营收情况

6、对每天车辆假币、残币、游戏币等做好登记清理工作

7、对每天清点好的收入及时入存，做好日清日结工作

8、将存好的账单及时交付出纳，以便及时记账

9、认真细致完成领导交办的其他工作 电台话务员工作职责

1、遵守公司各项规章制度，不迟到、早退

2、使用标准普通话准确、清楚地进行信息传达

3、接听电话声音要亲切温和、解释要耐心、不厌其烦

4、对车主驾驶员交来的失物要进行认真登记并妥善保管

5、对失物认领者要认真对照身份证件，认领后清楚登记认领人的联系方式，做到不错认。

6、按时交接班，做到24小时人不离岗，岗不离人

/ 8

第五篇：蚌埠珠城巴士公共交通有限公司车体广告

蚌埠珠城巴士公共交通有限公司车体广告

承租经营合同

甲方：蚌埠珠城巴士公共交通有限公司（以下简称甲方）乙方：安徽海虹广告传媒有限公司（以下简称乙方）为适应城市建设、发展城市公交、充分利用公交车体广告资源。协议双方根据优势互补、互惠互利、诚信自愿的原则，经双方充分协商，就公交车体广告资源从事广告经营等事宜达以下协议条款，供双方遵照执行。

一、公交广告资源范围

1、本合同所称公交广告资源，系指公交车体内、外可用于广告发布的所有资源。

2、甲方现有的公交广告资源包括：可用广告发布的所有资源。

二、公交广告资源代理经营方式

1、甲方的公交广告资源的代理经营，采取乙方独家代理的方式进行。甲方均不得以任何方式进行妨碍和干预。

2、在乙方经营期间，未经乙方书面同意，甲方不得以任何方式将本合同项下的广告资源交与第三方经营或占有、使用、收益。

三、公交广告资源代理经营期限

甲方同意将乙方代理的公交广告资源经营的期限定为年（即自。1

四、公交广告资源代理费计算标准及其支付办法

1、乙方应当按照本合同约定的标准向甲方支付广告资源代理费，具体标准：

2、公交车广告代理费；

甲方应当确保现有辆公交车的正常运营，其代理费标准为每年/辆，全年为致总量不足辆的，甲方按报废车辆停运时间相应减少乙方应交的代理费。

3、公交广告资源代理费支付办法：

3.1本合同签订后，乙方向甲方支付履约保证金万元整。该保证金应于合同期满后退还，或由乙方充抵甲方广告资源代理费。

3.2公交车广告代理费乙方向甲方按月缴纳，分别应在每月月底前交清次月应交的代理费。

五、甲方的权利和义务

1、按照本合同的约定收取乙方广告资源代理费；

2、确保乙方在合同约定的期限内，独家享有其公交车体广告资源的经营代理权。

3、应保持公交车的车内、外清洁，并应根据乙方广告制作及发布需要，协助乙方调配应发布广告需要的车辆，但费用由乙方承担。

4、免费提供不小于100平方米的办公房屋供乙方使用。

5、合同期限内，不得擅自处分其公交车体广告资源；合同期限届满后，在同等条件下保证乙方享有优先权。

六、乙方的权利和义务

1、独家享有甲方公交车体广告资源的经营代理权。本合同约定期限内，其广告经营收入全部归乙方所有。

2、依法从事广告经营活动，广告内容不得违反法律法规，不得违反社会公德和公序良俗。

3、根据本合同的约定，按时向甲方支付广告资源代理费。

4、在公交车上进行广告制作 时，应保证场所安全。

七、违约责任

1、双方应严格遵守合同约定，任何一方均不得擅自变更或终止合同的履行，如有违约违约方应当向守约方支付违约金万元，并承担守约方因此所造成的一切经济损失（包括但不限于法院诉讼费、律师代理费等相关费用）。

2、甲方提前终止合同除应承担违约责任外，乙方有权要求甲方继续履行合同，或要求甲方承担乙方相应的经济损失。

3、若乙方迟延支付约定代理费期限超过一个月的，甲方有权以所收乙方保证金抵付，并有权要求乙方及时补足保证金；如迟延支付期超过三个月，甲方有权解除本合同，并有权要求乙方按约定承担违约责任。

八、其他

1、本合同未尽事宜，由甲乙双方另行协商签订补充协议。补充协议与本合同具有同等效力。

2、发生纠纷双方首先应通过双方协商解决，协商不成，任何一

方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

3、本协议经双方签字、盖章后生效。一式四份，甲乙双方各执二份。

甲方（公章）：

法定代表人（签字）：

乙方（公章）：

法定代表人（签字）：

签订日期：

年月日