农电班组建设试点启动工作专项行动方案[范文模版]

第一篇：农电班组建设试点启动工作专项行动方案[范文模版]

农电班组建设试点启动工作专项行动方案

一、编制依据

本专项行动工作依据公司六届一次职代会暨2011年工作会议、2011年专项行动工作方案、省电力公司2011年工作要点、国家电网公司关于加强班组建设的实施意见、省电力公司加强班组建设的实施方案、2010年省公司班组建设座谈会会议精神等有关内容编制。

二、明确目标

以推进班组标准化建设为主线，以开展“六型一化”班组创建活动和农电班组长素质提升与标杆供电所创建劳动竞赛为载体，以生产4类班组（运维操作队、变电检修班、调度班、信息中心）、营销5类班组（95598呼叫中心，计量中心，抄表中心，客户服务中心、电费管理中心）和供电所共10类农电主要班组建设为重点，建立完善统一的县供电企业主业生产、基建、营销班组建设考核细则，创建*个生产和营销标杆班组，创建*个标杆供电所，不断增强农电班组活力、提高员工整体素质、夯实安全生产基础，推动经营管理、优质服务、民主管理、精神文明建设、企业文化建设和职工小家建设，全面提升县供电企业管理水平。

三、组织机构

按照公司班组建设工作要求，农电班组建设试点启动工作按照省公司负责策划组织，检查考评，地市公司具体操作落实的分级管理模式，组建跨部门横向协同、基层单位参与纵向联动的农电班组建设项目实施团队。

（一）专项行动工作小组 组 长： 副组长： 成 员：

公司各供电公司负责人 主要职责：

1．按照公司2011年农电班组建设试点启动工作专项行动计划及实施方案，领导并落实农电班组建设试点启动工作。

2．研究解决农电班组建设推进过程中出现的重大问题。

3．定期听取工作进展情况汇报，安排部署阶段性工作，保证专项行动的有效实施。4．负责农电班组建设试点启动工作专项行动推进过程中各专业之间的沟通与协调。

（二）专项行动专业组

工作小组下设生产班组建设、营销班组建设、供电所建设三个专业组。1．生产班组建设 组 长： 副组长： 成 员： 2．营销班组建设 组 长： 副组长： 成 员： 3．供电所建设 组 长： 副组长： 成 员：

试点市公司农电部主任 主要职责：

（1）编制本专业班组建设试点启动工作专项行动计划。（2）选定试点单位，编制本专业农电班组建设考核细则。

（3）负责本专业班组建设的日常管理和协调工作，制定标杆班组考核标准，组织对班组建设工作进行检查指导，总结推广先进经验。

（4）统筹协调本专业班组建设试点启动工作各项具体工作的工作目标、时间节点、进度计划和重点任务。

（5）负责本专业班组建设的宣传报道。

（6）完成公司专项行动工作小组交办的其它任务。

（三）项目责任部门主要职责

农电工作部：牵头组织开展农电班组建设试点工作，做好日常管理和统筹协调工作，主要负责班组安全管理、专业管理部分等相关内容考核细则的制订和试点单位相关工作的督导考核。

人力资源部：主要负责班组基础管理中培训工作，岗位规范、班组管理制度、绩效管理等相关内容考核细则的制订和试点单位相关工作的督导考核，对农电工岗位知识技能竞赛进行指导和有关工作协调。

公司工会：对农电班组建设试点整体工作进行指导，负责班组基础管理中民主管理、工会劳动保护监督、创建“工人先锋号”活动等相关内容考核细则的制订和试点单位相关工作的督导考核。

科技信息部：主要负责班组基础管理中科技创新等相关内容考核细则的制订和试点单位相关工作的督导考核。

思想政治工作部：主要负责班组基础管理中企业文化建设、精神文明建设等相关内容考核细则的制订和试点单位相关工作的督导考核。

监察部：主要负责班组基础管理中民主管理，行风建设等相关内容考核细则的制订和试点单位相关工作的督导考核。

经济法律部：主要负责班组安全建设中相关内容考核细则的制订和试点单位相关工作的督导考核。

新闻中心：主要负责农电班组建设工作的宣传报道。

四、实施步骤

第一阶段：组织发动（1月—3月20日）

1．按照公司行动计划总体工作安排，制定和完善农电班组建设试点启动相关工作计划和行动计划，明确各时间节点及相关工作内容和工作目标。

2．明确农电试点班组类型，成立班组建设工作相关组织机构。3．确定农电班组建设试点单位，明确市、县创建标杆班组任务。4．利用召开公司年度农电工作会及相关专业会议机会，发挥报刊、网站等平台作用，对农电班组建设试点启动工作进行广泛动员和宣传，营造浓厚氛围。

第二阶段：全面实施（3月20日—11月）1．生产班组建设

（1）根据《省电力公司班组建设考核细则》及农电相关标准，结合当前专业管理要求，完善县供电企业变电检修、调度、运维操作队、信息中心4类生产班组建设的考核评价标准。4月底前完成。

（2）广泛发动基层单位班组建设的积极性，对制订的考核细则进行广泛调研和征求意见，在市公司推荐的基础上，确定试点单位，在试点单位进行4类生产班组建设的辅导、推进、总结、改进、再完善，实现每类班组建设3个标杆班组的目标。8月底前完成。（3）及时总结试点单位的典型经验，分专业组织生产相关班组建设推进会或研讨会，交流工作、总结经验，示范引领、推广经验，促进全省农电生产4类专业班组的建设工作。9月至11月份之间开展。

（4）结合农电专项行动，有针对性的对调度员、变电检修工、信息维护员等人员开展专业技术培训，提高专业班组的技术力量，提升班组建设水平。9月底前完成。

（5）调研农电生产管理的其它班组设置及建设情况，制订考核细则，逐步建立农电生产所有班组的考评标准。11月底前完成。

2．营销班组建设

（1）根据《省电力公司班组建设考核细则》及农电相关标准，结合当前专业管理要求，完善县供电企业95598呼叫中心，计量中心，抄表中心，客户服务中心、电费管理中心5类营销班组考核标准。4月底前完成。

（2）梳理现有农电营销服务标准和作业流程，对涉及营业、服务、计量方面的抄核收管理、营业管理、营销稽查、计量管理、客户服务等专业流程和标准进行统一规范，全面开展班组建设动员和标准宣贯工作。5月底前完成。

（3）对试点单位进行营销5类班组建设进行辅导、推进，每类创建3个标杆班组，并及时总结完善试点典型经验。8月底前完成。

（4）分专业召开农电营销班组建设推进会或研讨会，示范引路，推广经验，加强督导，全面推进。9月至11月份之间开展。

（5）调研农电营销服务其它班组设置及建设情况，制订考核细则，建立农电营销所有班组的考评标准。11月底前完成。

3．供电所建设

（1）结合班组建设，修订标准化供电所评价标准，进一步统一供电所功能区设置、生产服务设备配备、标识识别系统应用、规章制度修订、档案资料管理。4月底前完成。

（2）细化供电所人员定编和岗位职责。狠抓专业工作，加强技术指导，完善闭环管理体系，不断改进工作质量。以提高农村供电保障能力和服务质量为核心，优化工作流程，健全考核激励机制，提升精益化管理水平。4月底前完成。

（3）出台标准化标杆供电所创建办法，组织考评验收工作。在标准化标杆供电所中选拔示范效果好，管理水平较高、工作指标较优、创新能力较强的7个供电所，通过进一步完善提高，推荐国家电网公司标准化示范供电所。6月底前完成。

（4）组织开展劳动竞赛和技能竞赛。组织开展农电班组长素质提升与标杆供电所创建劳动竞赛，制订竞赛方案，推动县供电企业扎实开展。组织开展农电工岗位知识技能竞赛活动，制订活动方案，指导市县公司做好预赛，举办省公司决赛，决赛选拔出人员通过集训选出优秀队员组队参加国网公司比赛。3月至11月份之间开展。

（5）结合农电专项行动，有针对性的对县公司农电部主任及标准化标杆（示范）供电所所长进行培训。6月底之前完成。

第三阶段：总结表彰阶段（12月）

1．开展农电班组建设经验提炼及系列宣传工作，展现农电班组建设成果。2．完成各相关专业标杆班组的验收命名和表彰工作，配合做好省公司和国家电网公司“标杆班组”、“先进班组”的申报验收工作。

3．全面总结本年度农电班组建设试点专项行动工作经验，提前筹划2012年工作方案，为农电班组建设全面开展奠定基础。

五、保障措施

1．加强领导，落实责任。各单位要把农电班组建设试点启动工作摆到重要位置，创造性地抓好落实。建立健全领导和工作机构，明确责任部门，一把手要亲自挂帅。切实做到分层管理、强化指导、逐级落实，确保高效推进。党政工团要齐抓共建，主要领导要定期听取班组建设工作汇报，充分发挥班组党团组织和群众组织的不同作用，有针对性地把各项要求落到实处。

2．善用载体，统筹协调。班组建设是一项综合性的系统工程，既包括生产、经营等硬性任务，也包括思想、作风、纪律等柔性要素。要将农电班组建设与公司“三个建设”，“三节约”、创建“工人先锋号”、“青年文明号”、“巾帼建功标兵岗”、“标准化变电站”、“标准化供电所”等活动结合起来，深入开展。扎实推进“创建学习型组织，争做知识型员工”、建设“职工小家”以及丰富多彩的群众性活动，调动班组比、学、赶、帮、超的积极性。

3．注重宣传，示范引领。充分发挥企业内部报刊网站主阵地作用，定期编印工作简报，全方位、深层次、多角度地宣传班组建设的重要意义和目标要求，宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验，充分发挥先进引领、典型示范的带动影响作用。各市公司要密切关注工作动态，通过抓典型、树先进等工作，总结经验，发现问题，积极推动，引领各县供电企业分期分批实现工作目标。

4．加强督导，严格考核。各部门、各单位要按照工作方案的要求，扎实推进专项行动各项工作。专项行动项目组要建立定期会商沟通和督导检查制度，加强专项行动工作的过程控制，定期统计、通报市、县公司工作开展情况，采用督查、抽查方式检查工作进度和工作质量。省公司将把该项工作列入对各市公司农电工作的评价内容，并作为创建一流县供电企业的基本条件，确保工作开展取得实效。

5．巩固成果，形成机制。要及时总结专项行动实施过程中的好经验、好做法，不断丰富专项行动的内涵。通过创建实践，不断总结经验、完善方法，深刻体会工作理念，并积极从试点建设不断引入到整个农电系统。同时，摸索出一套有效工作机制，为今后农电班组建设的不断深化奠定基础。

第二篇：农电班组建设典型经验

农电班组建设典型经验编写模板

班组典型经验名称

专业名称：

日期： 填报单位: 洛龙供电所

根据六型一化班组建设要求我所组建精细化学习班组，建设示范窗口，全所10KV高压用户实现远程抄表，低压用户实行电子标签抄表，自主研发了电子标签巡线系统10KV线路及低压台区实行电子标签巡线，提高了工作效率及工作管理水平。强化服务意识，提高服务质量，加强业务培训，提高职工整体素质，在工作中贯穿国网公司“你用电、我用心”服务理念。

一、目标描述

目标描述需说明班组管理崇尚的理念或采取的策略、内容、范围和要求等。

1．班组管理的理念或策略； 2．班组管理的范围和目标；

3．班组管理的指标体系及目标值（指标体系是指班组管理的过程控制指标）。

二、主要做法

洛龙供电所位于伊川县洛龙乡，成立于1977年，现有职工20人, 10KV配电线路3条，400V配电线路122条，担负着洛龙乡11个村、10720户村民生产、生活用电和65家企业的供电任务。2009洛龙供电所被评为 “群众满意基层站所”第一名。

一、创建精细化学习型班组，建设示范窗口。

基层供电所和供电营业厅是展示电力企业形象的窗口。由于原办公场所已远远满足不了规范化、标准化的办公环境，伊川县电业局在异地新建了一个功能设施齐全的标准化供电所，打牢优质服务硬件基础。在办公场所，一层设置：营业大厅、应急值班室、培训室、备品备件室、安全工具及施工工具室，营业大厅按照国网公司要求，设置了各种标识、展板及国网公司表示，设置有等后座椅、用户填写台、客户意见簿、便民箱、饮水机、雨伞、宣传彩页、VIP室、为用户提供优质服务，专职客户服务员为客户提供各类用电业务的咨询洽谈服务。二层设置办公区：所长室、三员室、配电班、营销班、视频会议室。三层设置宿舍区：职工宿舍、餐厅、安全、廉政教育室、活动室。

二、强化班组服务意识，提高服务质量

一是组织召开行风监督员座谈会，倾听客户心声，通过《意见征集卡》收集客户意见，了解客户需求；进行有针对性的分析,强化整改落实，以实际行动赢得社会的认可和电力客户的满意。二是在供电所服务窗口设立党员示范岗，通过佩戴党徽、工作牌、服务卡，建立“小蜜蜂”电力服务队，按期对孤寡、残疾老人推行上门服务，延伸服务等个性化、差异化服务。发挥党员的先锋模范带头作用，四是大力开展供电亲情服务进企业、进农村等活动，通过发放安全用电、节约用电宣传单，为了客户缴费方便采用邮政储蓄、银联pos机、自助缴费机、银行代收等多种缴费方式，增进客户对供电企业的认知度，树立“诚信履责、可靠信赖”的一流形象。

二、加强班组业务培训，提高职工整体素质。全所10KV台区实现远程抄表，低压400V用户实现电子标签抄表，有效地降低了高低压线损提高了管理水平。电业局自主研发了电子标签巡线系统，10KV线路及400V低压台区巡线全部采用电子标签巡线，有效地杜绝了在巡线中人员不到位现象。为了提升供电所员工整体素质，我所在院内建立了练兵场，根据所内制定的月度培训工作计划，进行实践操作和理论学习相结合的培训模式，有力的提高了培训效率。在提升职工的服务意识时，该所安排人员到学习专门学习礼仪知识，练习语言表达能力，实行微笑服务提升自身的综合素质。

三、“你用电、我用心”。

该所强化“你用电、我用心”服务意识，深化供电服务标准化建设，统一服务标准、服务渠道、服务项目和服务行为，建立通畅、便捷、高效、快速反应的供电服务运行机制。强化服务意识，提升工作标准，规范运行职责，增强服务效能，塑造良好服务形象。巩固和加强标准化供电所建设，不断提升农村供电服务水平，增强供电所服务能力。

三、评估与改进

根据班组管理面临的内外部环境变化，评估班组管理标准、制度的执行情况，业务流程的科学性，技术水平和管理手段的先进性，制度和管理的适应性和有效性等，发现班组管理仍存在的问题和差距，明确今后的改进方向。

1．班组管理的评估方法；

2．班组管理存在的问题；

1.员工安于“现状”，思想观念落后。当前，由于还有极少数员工思想观念落后，他们满足于仅有的一点知识和技能，把能够“维持”现状作为自己工作的出发点，以不变应万变。他们做事凭想象，常把自己比作“聪明人”，以规避制度为乐，以工作侥幸为荣，其固步自封的工作思想极大地阻碍了企业的改革发展。

2.工作“习惯”化，安全事故时有发生。

每当发生安全生产责任事故时，在事故总结报告上常离不开这样一句话“责任人违反安全生产操作规程”。为什么极个别员工会违反安全生产操作规程呢？追根溯源，还是这部分员工在工作细节上存在随意性，不按“标准”做事，总用“习惯”作为自己的工作理由，把安全隐患视为不可避免的平常事，他们用“坦然”掩饰自己对工作的轻率、对规范的抵触、对安全的漠视。

3.绩效难“定量”，改革创新少有举措。

企业对员工的业绩考核还存在语文式的判定现象，少有数学式的工作描述，致使极少数员工总能找到冠冕堂皇的理由逃避工作责任，让“老实人吃亏”还有一定的市场，这在很大程度上制约了班组工作的创新开展，也造成班组管理上的劳而无功、劳而无能、劳而无用的现状。

三、今后的改进方向或对策。

1.把转变思想观念作为开展精细化管理的首要任务。

要让员工认可“精细化”，就要让员工认识“精细化”。因此，在开展精细化建设之初，班组就要利用宣传画、宣传栏、宣传板、电子显示屏及发放学习资料等方式宣传精细化管理的理念和要义，定期组织员工学习精细化管理知识，让员工对“精细化”有较全面的了解和清晰的认识，还要让员工明白，只有通过“精细化”才能更好地做好本职工作，只有通过“精细化”才能更好地实现班组安全生产，只有通过“精细化”才能更好地服务企业的改革发展。随着对“精细化”宣传教育活动的深入进行，促使员工转变工作观念，转变工作作风，转变工作方法。当我们扎实有效的开展宣传教育工作，当把精细化管理思想融入员工的大脑后，员工就定会成为具有精细化管理思想、具有精细化工作理念、具有精细化创新意识的“精细化”员工。

2.把实施岗位培训作为推进精细化管理的重要方法。

员工工作质量的提高离不开工作技能的提升，更离不开工作方法的掌握。所以，要让员工步入精细化工作轨道，就要让员工掌握精细化工作方法，其关键之处就是要搞好岗位精细化培训，使他们有力可使，有法可用，有题可解。在培训过程中，班组要结合员工岗位特点，做到培训的针对性、有效性、适用性，要通过对典型事例的讲解，消除员工对“精细化”认识的偏差，要以员工的工作问题为突破口，化解员工对“精细化”的畏难情绪，还可采用提问方式，让员工自编精细化工作流程，使员工在学用结合的基础上掌握“精细化”的工作程序和工作技巧。同时，通过专题培训、事例讲解、问题剖析、现场指导等，使员工对精细化的认识由理性向感性、再由感性向理性的提升，那么，员工的学习精细化、掌握精细化、运用精细化将不再是难事，也不再是难题，更不再是难关。

3.把检查考核评比作为坚持精细化管理的强力支撑。

考核产生热情，考核激发创新。要让精细化建设持续开展，就离不开对“精细化”的检查考核，所以，建立行之有效的检查考核制度是精细化建设的必要之举。通过检查，找到员工在精细化管理上还存在的缺点；通过考核，让员工正视自己在精细化管理上的不足；通过评比，促使员工把工作重心放在精细化管理的创新上。在检查、考核、评比的过程中，让员工进一步树立精细化管理工作理念，强化精细化管理工作模式，增强精细化管理工作信心，同时还能让员工在对“精细化”的观摩、学习、借鉴中增强团队精神，提升协作意识。在检查考核评比中，我们还可加入“动感”因素，让员工当一次检查员、做一回考核官、颁一张评比奖，通过对他人的监督，来审视自己的工作，在学习、检查、总结、提升的过程中，不断提高自己学习的自觉性、工作的自动性、规章的自律性，使“精细化”成为员工高质量、高标准、高效率工作的不二法宝。

4.把工作问题分析作为创新精细化管理的有效手段。

员工在开展精细化管理工作中，极易出现一种问题“思想”，那就是一叶障目，“自己做的就是正确的”，很有一股不撞南墙不回头的劲，殊不知，往往就是“这么一股劲”造成了自己工作的被动，阻碍了班组精细化建设的顺利开展，也给企业安全生产埋下了隐患。如何破解这一难题，让员工对精细化“心有灵犀一点通”呢？采取专题工作会、问题分析会、经验交流会、学习讨论会、成绩推广会等均不失为好办法。而笔者认为，开好问题分析会犹为重要，因为只有找到问题，才能看到不足，只有找到问题，才能持续改进，只有找到问题，才能创造发展。我们在问题分析会上，要有“激怒”员工的勇气，要让员工产生对“精细化”挑刺的冲动，让员工对“精细化”指手画脚，让员工对“精细化”吹毛求疵。在事情越辩越明、细节越分越清、问题越找越准的基础上，班组精细化管理工作的持续开展就会成为员工的自觉行为，注重细节、追求精准、提升质量就会成为员工规范工作标准的永恒话题。

5.把成果样板展示作为全员精细化管理的关键环节。

有句话说：学习要有样板，追赶要有目标。由于精细化管理的实质就是要让员工在工作中有超越自我的勇气，有敢于追求的信心，有开拓创新的激情，因此，开展精细化管理成果样板展示肯定是鞭策员工、激励员工、鼓舞员工做好精细化管理工作的一个好办法。通过成果样板展示，把优秀成果、先进经验、创新做法展示在员工面前，教育员工从本职工作做起，从身边的小事做起，指导员工注重在工作细节中找不足，在生产流程中找差距，在操作行为中找标准，引领员工把“精细化”融入自己工作里的点点滴滴、时时处处、分分秒秒。并通过成果样板展示，让员工“常回头看看”，警醒员工不要放松对精细化知识的学习，不要图一时方便偏离精细化工作轨道，不要把丢掉的“习惯”又捡回来。同时通过展示，还可让员工在互学、互教、互帮中扩展“精细化”管理通道，在用“点”的辐射带动“面”的发展，用个体优势助推整体进步的过程中，就会形成人人学精细、处处讲精细、事事做精细的良好局面。我们深知，展示成绩，展示的不仅仅是成绩，展示的是员工良好的学习心态和工作素质，展示的更是员工心中对信心的坚守，对理想的追求！所以，要用精细化成果样板展示，助推班组建设走出一遍新天地。

第三篇：专项行动工作

为全面推进永仁县严厉打击食品非法添加和滥用食品添加剂专项行动工作，进一步强化保健食品化妆品监督管理，确立企业责任主体地位，依法打击违法生产和经营保健食品化妆品违法行为，不断规范保健食品化妆品生产、经营市场秩序，维护公众的合法权益和保障人民群众的健康安全。根据《楚雄州卫生局转发云南省食品药品监督管理局关于在全省保健食品化妆品生产经营企业中开展一信两书活动的通知》楚卫发电[2011]52号及《楚雄州食品安全委员会办公室转发云南省食品药品监督管理局关于2011年保健食品化妆品专项监督检查工作文件的通知》楚食安委办[2011]7号文件要求，永仁县认真组织卫生、食药监、工商对全县保健食品化妆品经营企业开展一信两书活动和专项监督检查，现将活动开展情况和专项监督检查情况总结如下：

一、开展摸底调查，掌握基本情况

按照上级相关要求，县食安委迅速协调组织卫生、食药监、工商进行摸底调查，掌握全县保健食品化妆品生产经营企业（单位）数量、经营状况等，截止2011年6月，全县共有保健食品经营单位32家，化妆品经营单位42家，生活美容单位14家，其中既经营保健食品又经营化妆品单位26家，全县无保健食品、化妆品生产企业，经营单位多集中在县城。

二、高度重视，目标明确，一信两书活动开展顺利和专项监督检查工作取得实效

（一）根据文件要求明确目标、责任，确保专项监督检查取得实效。为了保证在全县保健食品化妆品经营企业开展一信两书活动和专项监督检查工作有序、有力、顺利开展，确保活动取得实效，专项监督检查做到重点突出、任务具体、目标明确。县食品安全委员会办公室制定周密计划，联合县卫生局共同完成对全县保健食品化妆品经营企业开展一信两书活动签订和专项监督检查。

（二）严格执法、违法必究，严厉打击违法行为。为规范保健食品化妆品行业经营市场秩序，加大监督检查力度，严厉查处违法行为，组织执法人员认真学习领会文件精神，要求在检查中紧紧围绕我县实际，通过对全县保健食品化妆品行业开展一信两书活动，向经营单位宣传政策法规，强化各经营单位负责人产品安全第一责任人意识和法律意识，督促我县健食品化妆品经营企业诚实守信，合法经营，要求进一步加大监督执法力度，进一步发挥社会监督作用，积极落实文件精神，认真检查、核查群众反映较大、投诉较多的商品和案件，对严重危害人民群众身体健康、群众反映强烈、性质恶劣的要一抓到底，依法查处到位、责任追究到位、整改措施到位。

三、顺利完成一信两书活动和专项监督检查工作

（一）一信两书活动开展情况。永仁县食品药品监督管理局和永仁县卫生局共同制作了“致保健食品化妆品生产经营企业的公开信”，并发放到全县48户保健食品化妆品经营单位。同时48户保健食品化妆品经营单位签订了保健食品化妆品生产经营企业承诺书

（二）专项监督检查情况。在开展全县的保健食品化妆品生产经营单位一信两书活动的同时，执法人员按照相关文件要求对保健食品化妆品进行了专项监督检查。

1、保健食品经营单位专项监督检查。对我县32家保健食品经营单位销售的保健食品进行了监督检查，重点检查保健食品是否有合法资质、保健食品的索证、台账管理情况；是否销售盗用、假冒批准文号的保健食品；并对各经营单位所销售的保健食品的标签说明书、产品效期及店内的产品宣传资料进行了抽查。经检查我县的42家保健食品经营单位均取得了有效的保健食品经营许可证，未发现有销售盗用、假冒批准文号的保健食品行为，所抽查的保健食品标签说明书符合要求，产品都在有效期内，未发现店内的宣传资料有宣称预防、治疗疾病功能等违法违规行为。对保健食品经营单位未落实保健食品的索证和台账管理制度，在监督检查过程中执法人员已对各经营单位的负责人进行了保健食品索证和台账管理方面的培训，要求各经营单位负责人严把保健食品采购关，认真落实和完善保健食品的索证和台账管理的相关制度，切实履行经营单位负责人产品安全第一责任人的职责，保障人民群众的健康

安全。

2、化妆品经营单位专项监督检查。对我县42家化妆品经营单位所销售的化妆品进行了监督检查，重点检查所各经营单位所销售的化妆品产品的合法性、化妆品标识标签是否符合要求，是否有在标签、小包装或说明书上违规标识的化妆品以及违法宣称“药妆”、“医学护肤品”及宣称医疗作用或暗示疗效的化妆品销售。

在此次的保健食品化妆品经营企业开展一信两书活动和专项监督检查过程中，共出动执法人员16人次，车辆6台次，检查保健食品化妆品经营单位48户次（有26户同时经营保健食品和化妆品），检查保健食品化妆品品种数357种次，抽查保健食品260瓶、化妆品500瓶，签订保健食品化妆品生产经营企业承诺书48份，发放致保健食品化妆品生产经营企业的公开信48份。在检查中，对2家保健食品经营店违规宣传行为进行了责令整改。由于无保健食品化妆品生产企业，所以没有签订云南省保健食品化妆品安全目标责任书。

在今后的保健食品化妆品监管工作中，将认真履行监管职责，在县委、政府的统一领导下，严格按照保健食品化妆品的相关法律法规，认真组织人员对全县保健食品化妆品经营单位开展一信两书活动和专项监督检查，确保全县保健食品化妆品一信两书活动和专项监督检查工作有序开展，强化各经营单位负责人产品安全第一责任人意识和法律意识，不断规范保健食品化妆品生产、经营市场秩序，切实维护公众的合法权益和保障人民群众的健康安全。此项工作仍在继续深入开展中。

一是充分肯定了保化监督工作取得的成绩，认为监管工作思路清晰、措施得力、效果明显。二是要求充分听取专家们提出的建议和意见，通过“综合、规范、提升”进一步修改完善保健食品化妆品风险监测报告。三是继续开展保健食品化妆品安全风险监测工作，为行政监管打基础、建机制、强基层，为依法行政监管提供技术支撑；四是对检验不合格的产品进行综合处置，各部门积极配合，形成监管合力，有针对性加强专项检查，进一步规范保健食品化妆品生产经营秩序，提高我区保健食品化妆品质量，切实保障人民群众身体健康

加强组织领导，落实工作责任。为了进一步提高标签标示专项检查工作的重要性和紧迫性认识，把专项检查工作摆在重要位置，认真履行法定职责，强化规范引导，建立长效机制。坚持把专项检查和日常监管结合起来，在纠正经营单位不规范行为的同时，指导经营单位健全和落实各项管理制度，加强对保健食品、化妆品从业人员有关法律法规、标准规范的培训，提高了从业人员素质，推动了经营单位依法经营能力 加强舆论宣传，接受社会监督。加大专项检查力度的同时，积极回应社会关注的热点问题，充分发挥社会监督作用，调动社会力量参与专项整治工作，及时曝光违法单位、违法产品，积极普及保健食品化妆品安全知识，适时宣传保健食品、化妆品专项检查整治工作的进展和成效。

针对专项检查工作的工作目标和任务，认真组织保健品化妆品经营进行自查自纠，根据方案要求，针对突出问题和监管薄弱环节，集中力量进行全面排查，深入治理，严厉查处违法违规行为

第四篇：建筑节能工作三年专项行动方案

建筑节能工作三年专项行动方案

建筑节能是城乡建设领域防尘抑尘、清洁用能、低碳减排，改善人居环境的重要举措。根据《陕西省人民政府关于印发铁腕治霾打赢蓝天保卫战三年行动方案（2018-2020年）的通知》的安排部署和责任分工，为提升城乡建设领域节能、减碳、控排能力，促进和保障铁腕治霾相关工作任务的落实，特制定本方案。

一、总体目标

全面贯彻落实省委、省政府铁腕治霾工作任务与要求，以装配式建筑、绿色建筑为抓手，完善监管机制，提高工作质量效能，严格工程措施技术管控，推进技术创新和新产品新材料的试点示范与普及应用，到2020年，全省工程建设模式有效转变，绿色建筑占比达到50%，重点地区装配式建筑占新建建筑的比例达到20%，建筑能源利用效率有效提升，清洁可再生能源应用增长15%以上。

二、主要工作任务

（一）大力发展装配式建筑，着力提升建设工程洁净建设能力。

准确把握铁腕治霾驱动建筑工程建设创新、转方式的要求，以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念为指导，坚持政府引导、市场主导、创新驱动、协同发展的原则，落

实适用、经济、安全、绿色、美观的要求，同步推进技术创新、管理创新和业态创新，加快建立适用的设计体系、生产体系、施工体系和质量管理体系，大力推动标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用，激发市场活力，促进建筑方式转型升级，不断提升绿色建造技术水平，逐步减少露天湿作业占比，有效降低资源消耗。

1、加快重点区域装配式建筑建设。按照《陕西省人民政府办公厅关于大力发展装配式建筑的实施意见》，组织西安市、宝鸡市、咸阳市、榆林市、延安市城区和西咸新区，加强土地、技术、产业、资金、物流等要素保障，划定并公布装配式建筑实施区域，2018-2020年装配式建筑项目供地占建筑项目招拍挂土地的比例分别不少于10%、13%、16%；配套建设装配式建筑设计、构部件生产等产业能力，培育和提高区域技术优势和产业聚集度、竞争力，形成3-5个以骨干企业为核心、产业链完善的产业集群；按照发展目标明确、能够形成可推广经验、产业水平有较大提升、新型工程建设模式有较大规模应用的原则，推动西安市开展装配式建筑的城市示范，按计划进行评估验收。指导渭南市、铜川市、杨凌示范区、韩城市，落实装配式建筑规模要持续增长的要求，加快发展进程。

2.提高装配式建筑工程质量水平。健全完善工作机制，夯实职能责任与工作分工，强化城乡建设部门发展装配式建筑的指导、组织、监管作用。严格用地规划技术条件，市县规划管理部门，按照装配式建筑项目供地占建筑项目招拍挂土地的比例要求，会同同级国土管理部门，确定供地计划中应按照装配式建筑方式建设的地块，并细化技术类别、应用比例等规划条件，列入应用招拍挂指标体系。提高建筑工程设计标准化质量水平，加快地方标准编制工作，强化建筑材料标准、部品部件标准的通用化、模数化及各工程标准之间的衔接，推行装配式建筑一体化集成设计。推进建筑工程质量管理创新，推广工程总承包和先进成熟的工艺工法，完善工程造价、招标投标、施工许可管理，提高各专业协同能力，实现工程设计、部品部件生产、施工的深度融合，着力提高建筑工程主体工程施工、装修技术的集成化、工业化水平。

3.加快装配式建筑发展步伐。坚持以点带面，试点先行，局部带动整体，按照“由少到多、由简单到复杂、由单项突破到多项集成、由试点工程到规模化推广”的步骤，推广装配式建筑技术。支持大型设计、施工和部品部件生产企业通过调整组织架构、健全管理体系，向具有工程管理、设计、施工、生产的工程总承包企业转型，不断提高部品部件的标准化、通用化和适用性，有效释放市场动能，提高生产效率

和经济效益，保证产品质量。依托陕建集团、西安建工集团、陕西能源集团等大型骨干企业，打造一批具有先进技术工艺、较高组织管理能力的人才队伍，保障和促进装配式建筑项目的规划、设计和建设。

（二）建设高性能高品质建筑，有效控制和降低建筑能耗。

按照高质量发展、削减煤炭消费总量的要求，坚持全面、依法原则，积极应对社会公众对建筑舒适安全、健康宜居不断提高的要求与期许，优化增量，改善存量，标准推动与效能提升协同推进，推广绿色、生态、节能新技术新材料新产品，扎实稳妥地推进和深化各项工作，从源头上有效控制建筑用能活动对资源能源的消耗，有效减缓建筑供热制冷耗能总量的增长。

1.大力发展绿色建筑。推行《公共建筑绿色设计标准》（DBJ61/T-80-2014）、《居住建筑绿色设计标准》（DBJ61/T 81-2014）、《绿色建筑施工图设计文件技术审查要点》（陕建标发〔2015〕33号）、《绿色保障性住房施工图设计文件技术审查要点》，发展建设高星级绿色建筑、绿色生态居住小区。全省国家机关办公建筑和政府投资的学校医院博物馆科技馆体育馆等公益性建筑、大型公共建筑、建筑面积10万平方米以上的居住小区、城市新区及绿色生态城区的民用建筑，严格按照绿色建筑标准进行建设，其中，西安市区

2万平方米以上的新建公共建筑、政府财政性资金投资的新建改建扩建建筑、20万平方米以上新建居住小区，要把二星级绿色建筑作为基本要求。2020年，绿色建筑占新建建筑的比例，西安、宝鸡、咸阳、杨凌要达到60%，西咸新区要达到70%。

2.提高建筑节能工程质量和效能。强化标准约束，健全完善省市县三级联动的审查、监管体系，坚持谁审查审批、谁负责的原则，推行建筑节能材料产品认定制度，加大监督管理和常态化检查的力度，提高建筑节能设计施工质量水平，实现市县镇全覆盖。全省城镇新建建筑执行节能强制性标准率达到100%。构建政策、技术、市场、能力建设为一体的建筑能效提升体系，编制《陕西省居住建筑节能（75%）设计标准》、《陕西省公共建筑节能设计标准（70%）》，分类分步提高新建建筑能效。2020年，设区市、西咸新区、杨凌示范区，各城市新区建设，先行开展75%建筑节能标准的试点示范和推广工作。着眼于被动式技术优先、主动式技术优化，稳步推广适用、经济、绿色的建筑新技术、新材料新产品，加快新型墙体材料、高强钢筋、高性能混凝土、高性能门窗、预拌砂浆等绿色建材的广应用。推行用能分项计量监测制度，重点加强对新建国家机关办公建筑和大型公共建筑的施工图设计审查、验收，建立健全数据采集与集成、建筑查询与定位、数理统计与分析、信息展示与发布等能源精细化管理体系，实现建筑能源设备系统的低耗能运行。

3.有计划地改造既有建筑。根据削减煤碳、推进清洁供暖的安排部署和进度安排，以关中核心区城市及整村推进清洁能源替代的村为重点，以市县为单位，主动对接，开展建筑类别、用能系统、能源消耗等调查统计分析，及时提出建筑节能改造方案与计划，同步推进建筑性能提升改造工作，鼓励采用合同能源管理、能效交易等市场化模式，切实降低清洁能源替代的热负荷及成本投入，保障削减煤碳、清洁供暖工作的按期、顺利实施。

（三）积极发展地热能供热，提高建筑用能清洁化水平。按照技术先进、环境友好、经济可行的原则，充分考虑地质条件、地热资源禀赋、用能需求等要素，推动清洁可再生能源的工程应用，降低城镇采暖、生活热水等对常规能源的消耗，减缓环境资源压力，提高城乡建设清洁采暖、治污降霾能力，调整和优化建筑能源结构，保障限煤控煤目标的落实。

1.分区分类推进地热能开发利用。将地热能清洁供热作为城镇基础设施建设的有机组成部分，推动西安、延安、榆林要优先发展中深层地埋管、中水（污水）等清洁供热技术，宝鸡、咸阳、渭南、铜川、西咸要积极发展中深层地埋管、地热水等清洁供热技术，商洛、汉中、安康要优先发展浅层

地热能清洁供热制冷技术。推动能源、市政等国有大型企业拓展地热能开发利用产业，发展专业化服务公司从事地热利用建设和运营服务，培育地热能供热龙头企业。

2.加快发展中深层地热能建筑供暖。把中深层地热能供热作为城镇冬季清洁采暖的重要方式，应对消减煤炭与城乡居民供暖需求之间矛盾的重要举措，组织关中核心区地热资源条件许可、供热需求较大的市县（区），编制地热能供热专项规划，按照企业为主、居民可承受的原则，构建统一开放、竞争有序的地热能供热市场体系。根据燃煤锅炉拆改的计划安排，研究论证并及时展开规划、设计等工作，市政集中供热、燃气管网不能够及时配套到位的区域，优先采用地热能供热技术保障供暖。建立完善工程应用标准，按照“地热能资源开发与环境保护并重”的原则，推进中深层地热资源利用的“采灌均衡、间接换热、分层开采”。推广西咸新区地热能发展经验，鼓励大型公共建筑、商品房屋等工程项目，采取地热能供热，或者地热能与燃气、电等结合互补的模式清洁供热。到2020年，中深层地热能建筑供暖面积达到800万平方米。

3.因地制宜发展浅层地热能。指导中水（污水）资源量大、供热需求稳定的城市，积极发展中水（污水）污水源热泵制热制冷技术。鼓励场地条件较好的工程项目，积极发展

土壤源热泵制热制冷技术；水文资源条件许可、投资经济合理的工程项目，利用浅层地下水源热泵制热制冷。

三、保障措施

（一）加强组织领导，健全工作机制。会同省级各部门、各项工作的成员单位，制定完善政策措施，加强工作联络和协调，统筹安排，明确重点工作与事项，开展专项督促检查，夯实市县责任。加强调查研究，总结推广先进城市、先进企业的经验做法。构建职能部门各负其责、超前谋划、主动作为的工作格局，创新工作方式方法，领导包抓重大项目、重点企业，增强行政能力，提升行政水平，切实抓好各项工作任务落实。

（二）突出重点难点，提高工作绩效。坚持问题导向，按照中省深化改革、优化营商环境的安排部署，梳理装配式建筑建设、绿色建筑发展、地热能供热利用的重点难点事项，完善和优化管理流程。发挥市场的资源配置作用，针对自愿、激励、强制的不同要求，监管与服务并重，健全统一规范、权责明确、公正高效、法治保障的市场监管体系。支持重点城市、重点企业加快发展。

（三）加强考核评估，强化推进力度。制定出台考核办法细则，加强对市县工作的专项检查、评估，定期对考核结果进行通报，适时召开点评会、推进会，建立激励和责任追

究机制，确保城乡建设领域防尘抑尘、清洁用能、低碳减排的举措落地，按期实现各阶段目标。

第五篇：班组建设方案

关于在箱车、棒材、冷板组增设副班长的设想 为有效保障生产，推行精细管理，把班组铸造为制度健全、执行有力、技术创新、安全高效、服务优质的最基层组织。

新区的3名现场调度参与班组化建设，进入到班组，担任副班长（兼职安全员）。

班组要设立班委会，班委成员构成：正班组长一名，副组长一名（兼职安全员），实行班长负责制；

班委会成员采取公开招聘的办法，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在其他班组中招聘或调整。

班委成员的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续；

正班组长补贴考核工资为300元/月，副班组长补贴考核工资为150元/月。

每星期召开一次班组会议（每天班前会改为每星期一次），班长负责召集，副班长主持并做好记录。

建立班组档案、台帐

(1)建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下：

①公司和部室颁发的相关管理制度、企业标准等； ②作业指导书、生产质量运行记录、日报表等； ③隐患整改记录、事故调查处理记录等；

④设备台账、工器具台账、办公设备等相关台账； ⑤班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、会议记录等。

开展谈话和访问活动

坚持开展“六必谈、四必访问”活动，并健全访谈记录； 六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。

四必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、家庭困难必访。

定期召开班委会

每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议

班组的安全管理

1、安全教育工作

班组长积极开展安全教育工作，认真做好三级安全教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会；

2、安全活动工作

组织班组成员，积极参加公司各项安全活动

3、安全检查工作

⑴班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故“隐患”；班中排查，主要是落实安全作业措施，查设备运行状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头。

⑵副组长定期每周进行一次安全检查，一是检查驾驶员的行车日志是否完成，二是检查设备是否处于安全状态。

⑶班组安全检查出的问题要做好详细记录，对查出的安全隐患，要及时填写事故隐患通知单进行整改

⑷建立“三违”（违章指挥、违规操作和违反劳动纪律）曝光台，将检查出的“三违”人员姓名、事情及时公布，必要时组织“三违”人员在班前班后会或班组安全活动会上现身说法，提高安全警示作用。