六型一化班组创建活动专项行动方案

第一篇：六型一化班组创建活动专项行动方案

“六型一化”班组创建活动专项行动方案

一、编制依据

根据公司2011年专项行动工作安排，按照公司六届一次职代会暨2011年工作部署，结合工作实际，特制定“六型一化”（安全型、学习型、技能型、节约型、创新型、和合型、标准化）班组创建活动专项行动实施方案。

二、明确目标

围绕“5211”班组建设目标，深入贯彻《国家电网公司班组建设管理标准》和省公司《关于加强班组建设的实施意见》、《创建“六型一化”班组实施方案》，通过抓“六型一化”班组建设，进一步优化班组文化、增强班组活力、提高员工整体素质、夯实安全基础，促进公司核心竞争力的全面提升。年底，创建100个“六型一化”班组，达到省公司标杆班组标准，授予工人先锋号。20%的班组达到省公司一流班组和国网公司达标班组标准；每个单位建设1个劳模工作室或1个班组长工作室；20个县公司开展劳模工作室和班组长工作室试点，各建设1个劳模工作室或1个班组长工作室。

三、组织机构

（一）专项行动工作小组

组长：

副组长：

成员：安监部、生技部、基建部、营销部、农电部、科技部、监察部、经法部、政工部、调通中心、新闻中心

协同单位：公司系统各单位

在公司工会设立专项行动工作小组办公室。

四、实施步骤

“六型一化”班组创建活动专项行动贯穿2011年全年，涉及班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想文化建设、班组长队伍建设等各方面工作，分为三个阶段：

（一）项目启动阶段（2月份）

1.编制专项行动实施方案，确定行动目标，制定保障措施，层层分解任务，做好行动启动前期准备工作。

2.印发专项行动实施方案，成立组织机构，组建跨部门横向协同、基层单

位参与纵向联动的项目管理团队，明确工作职责，统一部署行动计划，做好行动计划的广泛动员和宣传发动工作。

3.人资部、生技部、基建部、营销部、农电部、科技部、调通中心、工会起草各自牵头的2011年度劳动竞赛项目实施方案。

（二）全面实施阶段（3—10月份）

3月上旬，组织职工学习《省电力公司创建“六型一化”班组实施方案》，指导班组制定创建方案，明确创建目标。各部门印发2011年度劳动竞赛项目实施方案。人资部牵头举办第1期班组长培训班。

3月中旬，结合班组基础建设和工器具配备专项行动，选择100个生产、营销、基建、调度试点班组，开展“六型一化”班组创建活动，其中推荐30个劳模工作室和班组长工作室创建班组。结合农电班组建设试点启动专项行动，开展 20个县级供电企业劳模工作室和班组长工作室试点创建班组。营销部牵头举办配电线路带电作业技能竞赛。

3月下旬，总结劳模工作室和班组长工作室创建经验，在公会全委会上交流两室创建经验，确定“六型一化”班组和“两室”创建名单。生产技术部牵头组织开展500千变电站劳动竞赛互查。人资部牵头举办第2期班组长培训班。

4月份，全面铺开“六型一化”班组创建和“两室”创建工作。重点工程劳动竞赛、设计创新竞赛、继电保护劳动竞赛、班组科技创新与应用劳动竞赛、班组基础管理与素质提升劳动竞赛、农电班组长素质提升与标杆供电所创建劳动竞赛等全面开展。工会牵头开展合理化建议月活动，组织第1期劳模、优秀班组长疗休养。人资部牵头举办第3期班组长培训班。

5月份，开展创建“六型一化”班组工作调研，总结创建经验，查找存在的不足。营销部牵头举办优质服务技能竞赛。工会举办职工生产技能运动会，组织第2、3期劳模、优秀班组长疗休养。人资部牵头举办第4期班组长培训班。

6月份，推广先进创建经验，针对存在的不足提出整改措施。基建部牵头开展重点工程劳动竞赛季度检查。生技部牵头迎接国网公司500千伏变电站竞赛检查。工会组织职工代表对班组劳动保护工作进行巡视，组织第4、5期劳模、优秀班组长疗休养。

7月份，对创建“六型一化”班组和“两室”创建工作进行阶段性小结，分析存在的问题，提出深化思路，指导创建工作深入开展。调通中心牵头举办通信技能竞赛。工会组织评选合理化建议月优秀建议，组织第6期劳模、优秀班组长

疗休养，举办班组劳动保护检查员培训班。人资部牵头举办第5期班组长培训班。

8月份，召开班组建设经验交流会。指导“六型一化”班组和“两室”创建工作。工会组织第7期劳模、优秀班组长疗休养。生产技术部牵头举办500千伏变电运行技能竞赛。

9月份，贯彻班组建设经验交流会精神。工会组织第8期劳模、优秀班组长疗休养，举办创建和谐企业知识竞赛。基建部牵头开展重点工程劳动竞赛季度检查。人资部牵头举办第6期班组长培训班。

10月份，推广先进单位的创建经验，做好创建攻关工作。人资部牵头举办第7期班组长培训班。

第三阶段：总结表彰阶段（11—12月）

对“六型一化”班组和“两室”创建工作进行总结，为“两室”进行授牌，对专项行动进行考评，树立先进典型，年底表彰一批“六型一化”标杆班组，授予省公司“工人先锋号”。

五、保障措施

1．加强组织领导，落实工作责任。公司各有关部门、各单位要高度重视，明确专责人员全力抓好落实。工会作为创建活动的协调部门，要把创建活动作为一项重要任务来抓，加强具体指导，根据实施方案要求，制定具体落实措施，全面推进活动开展。

2．广泛宣传发动，做到人人皆知。通过展板、企业报、广播、网页等形式深入宣传，全面发动，营造良好的创建氛围，最大限度地吸引员工投入到创建活动中。

3．建立通报制度，确保工作进度。实施月度跟踪、季度分析、半年小结、全年总结的动态管理，每月通报工作进展情况，控制行动节点进度，沟通解决存在的问题，保证创建工作按计划推进。

4．严格组织考评，确保取得实效。根据“六型一化”班组创建目标要求，半年组织经验交流，年底组织考核评价。在基层单位全面自查的基础上，省公司对创建班组进行抽检。对不能按要求进度开展工作的单位进行通报，确保创建活动取得实效。

第二篇：“六型”班组方案

“六型”班组建设实施方案

各党总支（支部）、各单位：

为切实加强和推进“六型”班组建设，完善班组建设长效机制，调动和激发各级干部抓好班组建设的积极性和主动性，不断提升班组管理水平，培育高技能、高标准、高素质员工队伍，特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以开展“班组安全生产建设年”为契机，以提升员工队伍素质为重点，以创建“六型”班组为载体，以打造“三无”班组为目标，通过开展建设“六型”班组活动，不断提高班组的战斗力，为实现公司安全发展、科学发展、和谐发展提供保证。

二、建设目标

创建“六型”班组，打造“三无”班组。

1、创建六型”班组：即安全型、效益型、创新型、学习型、民主性、文明型。

2、打造“三无”班组：即无轻伤、无违章、无次品。3、2012年底“六型”班组要达到70%。2013年底“六型”班组要达到80%。2014年底“六型”班组要达到90%。

三、考核办法

1、“六型”班组实行百分制考核。90分以上的班组为先进班组； 89-70分的班组为合格班组； 70分以下的班组为不合格班组。

2、基层单位实行以分定级。考核分数在90分（含90分）以上的单位定级为班组建设先进单位；考核分数70—89分的单位定级为班组建设合格单位；考核分数在70分以下的单位定级为不合格单位。

五、否决条件

对出现轻伤以上人身事故和5千元以上财产损失事故及发生责任停电事故的单位（班组）实行一票否决

六、奖励办法

年底，公司将结合安全工作会议进行总结表彰。一是月份检查考核，考核分数作为季度评比的依据。二是根据季度内月份考核分数进行综合打分评比。三是全年综合四个季度考核评比情况，按平均分由高到低评比全公司班组建设先进单位、先进“六型班组”、先进班组长。

七、措施及要求

1、健全工作机制。各单位在“六型”班组建设中，要有领导机构和责任分工；有检查考评和目标考核；有创建标杆和激励政策；有班组长任用和培训制度并坚持定期开展班组长培训，建立优秀班组长评选奖励机制。

2、抓好规划推进。各单位要结合实际，统筹规划，逐型建设，逐型抓实，以优势型带动薄弱型。重点突出，滚动发展。做到型型有重点，型型有标杆，型型有榜样，型型有典型。要通过现场参观，经验介绍，座谈交流等形式以点带面，用典型示范实现整体推进，保证创建目标兑现落实。

3、突出工作重点。各单位要将“六型”班组建设与员工队伍建设和班组长队伍建设有机结合起来，统筹兼顾抓好落实，切实发挥班组长的作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务能力、组织能力、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀党员尤其是青年党员培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。

4、严格考核评比。要以月检查季评比年末总结表彰的形式推进“六型”班组建设。公司每月对基层单位进行检查，对班组进行抽查；基层单位按照“六型”班组建设实施方案、考核办法和考核标准，每月对“六型”班组建设情况进行检查考核，对本单位班组建设进行自查。

八、组织领导

电力公司“六型”班组建设活动领导小组 组 长：张世友 许胜来 副组长：王国恒 吴德廷

成员：宋志富 尹丽坤 隋 颖 王云坡 丁颖思 成员单位：工会、政工科、纪委、培训科、财务科、生产技术科、安监科、用电管理科、保卫科。

领导小组办公室设在政工科，办公室主任由丁颖思兼任，领导小组负责活动的日常工作。

各单位要对“六型”班组建设工作加强组织领导，要参照公司的组织安排，成立相应的组织机构和负责人，具体领导本单位的班组建设工作。

附：

1、电力公司“六型”班组建设考核评比办法

2、电力公司“六型”班组建设考核标准

中共电力公司委员会 电 力 公 司 2012年3月30日

第三篇：六型一化班组建设考评办法13.0

集团公司供电单元“六型一化”班组考评办法

第一章总 则

第一条 为贯彻落实《陕西省地方电力（集团）有限公司“十二五”班组建设规划》（陕地电发〔2012〕39号）及《陕西省创建“五型”班组实施意见》（陕竞办〔2012〕3号）文件精神，持续加强班组建设，发挥典型的引领作用，特制定“技能型、安全型、学习型、节约型、创新型、快乐型、标准化”（以下简称“六型一化”）班组考评办法。

第二条 “六型一化”班组建设，以集团公司“十二五”规划为目标，以提升班组管理水平为核心，以提高班组员工整体素质为重点，增强班组的执行力和凝聚力，提升班组员工的综合素质和工作能力，实现企业与员工的和谐发展、共同进步。

第三条 本办法适用于集团公司供电单元已命名两年以上并保持复查合格的“示范”、“标杆”班组。

第二章各级职责

第四条 “六型一化”班组建设工作实行统一领导，分级管理。

第五条 集团公司整体规划，统一部署。企业管理部负责“六型一化”班组建设工作的日常管理和协调，组织开展验收、复查工作，总结推广先进经验。

第六条 市分公司负责检查和督促所属单位开展“六型一化”班组的创建工作和初验工作。

第七条 县分公司负责“六型一化”班组创建的具体落实工作。

第三章考评标准

第八条 按照《集团公司“六型一化”班组考评标准及评分细则》（详见附件）进行考评，在“示范”、“标杆”站所创建标准的基础上，相互结合、相互补充，既突出集团“六型一化”班组建设的宏观要求，又符合基层班组的专业特点。

第九条 考评实行百分制，总分在90分及以上，且各考评要素得分率不低于85%为合格。

第十条 考评实行一票否决制。班组发生下列否决指标中的任何一项，取消考评资格:

（一）发生中断本单位安全记录事故(事件)；

（二）发生一般及以上火灾事故或我方负主要责任的一般及以上交通事故;

（三）未按规定完成部门或本单位下达的主要工作任务及各项经济指标；

（四）班组员工有违法违纪事件,严重影响企业声誉或社会稳定；

（五）发生集体上访等严重影响稳定的事件及在社会上造成严重不良影响的事件。

第四章检查验收

第十一条 “六型一化”班组建设实行县分公司自查、市分公司初验、集团公司检查验收三级考评办法。

第十二条 集团公司每年组织一次“六型一化”班组验收。

第十三条 市分公司每年元月份制订“六型一化”班组创建计划，报集团公司后实施。

第十四条 验收程序

（一）自查。县分公司11月底前，依据验收标准对创建班组进行自查打分,报市分公司进行初验。

（二）初验。市分公司于12月底前,组织对申报单位进行初验,初验合格后，向集团公司提交验收申请。

（三）验收。集团公司于次年第一季度前组成验收组，对市公司初验合格的班组进行检查验收，并形成验收报告。

第五章命名与奖励

第十五条 验收合格的班组，集团公司授予 “六型一化”班组荣誉称号。对未完成年初创建计划的单位，给予通报批评。

第十六条 对命名为“六型一化”的班组给予以下奖励：

（一）给予创建单位一次性补助费用10万元；

（二）班组员工（含农电工）在本人现有岗位基础上增加一级岗位工资。奖励从获得称号的次月开始，在取消称号的当月停止奖

励；

（三）新调入员工满一年，经所在单位考核批准后，方可享受奖励待遇，调出人员从调出之月起停止奖励。

第十七条 集团公司对命名的“六型一化”班组实行动态管理。市分公司每年进行复查，集团公司每年按不低于三分之一的比例进行抽查，对不符合要求的予以摘牌。

第六章附 则

第十八条 本办法由集团公司企业管理部负责解释。

第十九条 集团公司所属各单位遵照本办法执行。

第二十条 本办法自颁发之日起执行。

附件：《集团公司“六型一化”班组考评标准及评分细则》

第四篇：六型班组

一矿综采队加强班组建设

争创“六型”班组活动实施方案

为贯彻落实公司工会《关于开展加强班组建设争创“六型”班组活动实施方案》宁王煤发[2011]8号文件精神，全力做好本单位“六型”班组争创活动，下大力气将采煤一线班组建设成学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型班组，弘扬工人阶级伟大品格，维护职工合法权益，促进企业协调可持续发展，现结合我队工作实际，特制定实施方案如下。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以提高班组全员素质为基础，以增强班组创造力伟动力，以增强职工环境保护意识为前提，以提高企业经济效益和社会效益为核心，以建设和谐班组为关键，以维护职工的安全健康权益为保障，以强化班组执行力为重点，不断增强基础班组的凝聚力和战斗力，为实现公司又快又好发展奠定基础，为实现公司“十二五”奋斗目标而努力奋斗。

二、领导小组

组长：宽国良

副组长：安正甲李玉章

成员：张峰白云翔孙国智张效清

张军扈亚京谢芳军孙建明

三、“六型”班组争创内容

“六型班组”建设是一个整体，互相联系，互相促进。学习是基础，创新是动力，效益是核心，环保是前提，和谐是关键，安康是保障。其争创要求和考核内容是：

（一）学习型班组

要求班组职工端正学习态度，树立终身学习理念，主动学习新业务、新知识，把所学的本领能够运用到工作中去，工作质量和工作效率得到提高。

学习型班组考核内容：

１、有明确的学习目标，制定了可行的具体学习计划；

２、注重培训，经常开展学习交流，学习氛围浓，人人有学习笔记；

３、针对工作中某一难题，组织职工开展师傅带徒弟、技术大练兵活动。

（二）创新型班组

树立时时、处处、人人都能创新工作理念，认真普及科技知识，作风顽强、技术精湛、强力推动技术创新成果转化。

创新型班组考核内容：

１、注重职工创新思想教育，把职工个人利益同公司发展结合起来，定期组织职工结合工作谈体会、谈感受，不断增强职工创新的主观能动性；

２、注重职工创新激励，组织职工开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议活动；

３、组织职工召开“问题恳谈会”，带领班组职工齐心协力至少共克一个工作难题。

（三）环保型班组

要求班组生产经营过程中，消耗成本低，环保检查达标。环保型班组考核内容：

１、树立节能、环保意识，从一张纸、一度电、一滴水、一块煤做起，浪费的资源少，污染环保检查达标；

２、开展节能减排业务知识培训，注重节能技术检修改造，细化班组运行管理，工作效率得到提高；

３、积极推进节能新工艺使用，大胆进行节能技术创新，深入开展“我为节能减排献一计”活动。

（四）效益型班组

要求班组坚持保生产、保产量、保140万吨的思想理念，以工作业绩和年产任务成功完成为目标，注重培养员工大局观念，以服务公司、服务生产、服务“十二五”目标为奋斗理想。

效益型班组考核内容：

１、以促进生产任务完成，降低成本、提高效益为目标，不断强化班组任务目标管理，追求最大生产效益。

２、从班组追求班组日产、月产、季产任务完成上，为公司完成年产任务和跨越式发展贡献力量；

3、围绕转变经济发展方式，优化产品结构，节约挖潜，降低成本，提高效益，强化全员节约意识，努力把班组建设成管理规范、增收节支、服务社会、成效显著的效益型班组。

（五）和谐型班组

要求班组民主氛围浓厚，班组长以身作则，工作上坚持以人为本，班组职工之间关系和谐、工作融洽、相互帮助、团队精神强。

和谐型班组考核内容：

１、按时召开职工民主管理会，实施班务公开，职工的知情权、参与权、监督权和表达权得到保障；

２、职工收入分配合理，大家工作心情愉快，工作热情高，干劲浓；

３、班组长带头作用好，办事公平，主持公道，经常与职工开展谈心、互相关爱、互助互济。

（六）安康型班组

要求班组职工牢固树立“安全第一”工作理念，明确岗位安全责任，自觉遵守安全法律法规，扎实开展安全隐患自查整改活动，杜绝反习惯性违章事件发生。

安康型班组考核内容：

１、牵固树立“安全就是效益”的工作宗旨，认真落实班组职工岗位责任制，严格按照程序生产作业；

２、结合班组需求，定期组织班组职工安全法律法规和岗位安全技能培训，开展安全隐患大家谈活动；

３、组织班组职工定期开展安全生产事故演练，安全生产自查，对潜在的安全生产事故及时进行整改，没有安全生产事故发生。

通过认真规范的开展“六型”班组争创活动，把综采队各班组建设成使各项工作

把综采队党支部真正建设一支政治坚定、品德高尚、业务精湛的党员队伍，培育勤奋工作、求真务实、团结协作的工作作风，营造一种比、学、赶、帮、超的良好氛围，使先进性教育制度化、长期化，使党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到进一步发挥。

开展“六型”班组争创活动与创建“工人先锋号”和“争先创优”活动结合起来；充分发挥党支部和车间工会的堡垒作用，组织职工技术培训、岗位练兵；深化劳动关系和谐企业创建结合起来，积极为职工创造优良的成才环境，制定出具有本部门特色的“六型”班组“对标”竞赛活动实施方案。

（三）加强激励机制建设，确保“六型”班组“对标”竞赛活动取得实效

公司工会将把“六型”班组“对标”竞赛活动纳入本重要工作考核；各基层工会要把开展此项活动与评先创优相结合起来，强力推进班组建设，为公司科学发展，和谐发展再立新功

第五篇：六型班组

六型班组：

（一）管理型班组。以落实岗位责任制、增强班组执行力为重点，全面提升班组的管理水平。提高管理水平是加强班组建设的基本要求，要从建章立制和完善生产（工作）记录等基础资料入手，以保证班组工作正常运转和出色完成生产（工作）任务为目标，进一步增强班组执行力。要把加强管理与教育职工，增强工作责任感和执行规章制度的自觉性有机结合起来，实现职工从被动管理向主动参与、粗放管理向精细管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。努力把班组建设成制度健全、流程科学、标准统一的管理型班组。

（二）技能型班组。以培养高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标，大力实施职工素质建设工程，不断提高班组成员的技能水平。通过广泛开展读书自学、岗位练兵、技术比武、师徒结对以及“首席工人”、“金牌工人”评选等活动，在班组成员中掀起学技术、比技能、创一流的热潮，努力培养造就一批知识技能型、技术技能型、复合技能型人才，全面提高班组成员的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力，努力为班组成员成长成才创造条件，把班组建成人人立足岗位、勤学苦练、勇攀高峰的技能型班组。

（三）安康型班组。积极组织开展“安康杯”竞赛活动，不断提高班组成员的安全意识和事故防范、应急事件的处置能力。坚持以人为本，关爱职工身心健康，结合企业和岗位的特点，定期组织职工认真学习国家相关法律法规，全面落实健康、安全、环保责任，严格执行各项规章制度和操作规程，切实加强安全操作技能培训，努力增强班组成员的自我保护意识和能力。进一步加强劳动保护监督检查员队伍建设，切实把好安全生产的第一道防线。建立健全各项应急预案，开展应急预案的培训和演练，加强对危险源、污染源的控制。紧紧围绕节能减排和企业经济发展目标，在班组中广泛开展“我为节能减排做贡献”活动，教育和引导班组成员树立节能环保意识，从点滴做起，从身边做起，积极采用新技术，开发新能源、新材料，不断改进工艺设备，提高节能减排水平，努力把班组建设成为安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的安康型班组。

（四）创新型班组。广泛开展群众性经济技术创新活动，不断提高班组成员的创新能力。大力实施职工经济技术创新工程，通过经常性地开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、发明创造、QC小组（运用质量管理的理论和方法开展活动的小组）、节能减排、降本增效和“五小”（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）活动，引导广大职工立足岗位、刻苦学习，钻研技术、开展技术攻关和发明创造，不断创造新技术、推出新产品，改进新工艺，全面提升班组的创新能力，努力把班组建成勇于攻关、敢于创造、超越目标的创新型班组。

（五）文化型班组。加强班组的思想工作和文化建设，不断 增强班组的凝聚力和战斗力。通过组织职工开展政治理论学习、形势任务教育、职业道德培训和民主法纪教育，坚持以科学理论武装人，以劳模精神和工人阶级伟大品格激励人，努力培养班组成员遵章守纪的自觉性和良好的职业道德，自觉树立正确的人生观和价值观。通过组织开展丰富多彩的文体活动，进一步陶冶职工的情操，丰富职工的精神文化生活，营造和谐融洽、团结友爱的人文环境，形成互相学习、互相促进、互相帮助、共同进步的良好氛围。构建富有鲜明时代特点的先进班组文化，努力把班组建设成文化卓越、理念领先、观念统一的文化型班组。

（六）和谐型班组。进一步加强和完善班组的民主管理制度建设，不断提高班组成员的民主参与能力。尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会、班务会等民主管理形式，畅通职工民主参与的渠道。班组民主生活会每季度召开1次，班务会每月至少召开1次。经济责任制考核结果、考勤结果、推优评先、班组费用等情况定期进行公开，接受班组成员的监督，保证班组成员行使民主管理权利，真正做到参与决策、参与分配、参与管理。创建和谐人文环境，努力把班组建成团结合作、公正公开、积极进取的和谐型班组。