从业人员管理考核与奖惩办法（5篇）

第一篇：从业人员管理考核与奖惩办法

xx车有限公司

文件

x字〔2x〕x号

从业人员管理考核与奖惩办法

第一章 总则

第一条 为加强本公司出租汽车行业管理，规范出租汽车从业人员的经营行为，提高出租汽车行业服务质量，根据《xx道路运输管理条例》、《xx出租汽车管理办法》、《xx市出租汽车驾驶员经营行为考核办法》及国家、x、市的有关规定，制定本实施细则。

第二条 凡在本公司内从事出租汽车客运经营的从业人员均适用本办法。

第二章 从业人员考核管理

第三条 出租汽车驾驶员实行持证上岗制度。出租汽车驾驶员应当经考试合格，取得从业资格证后方可从事出租汽车经营活动。在x未统一实施出租汽车驾驶员从业资格考试之前，本公司的出租汽车驾驶员必须取得市交通运输主管部门核发的出租汽车资格证后方可从事出租汽车经营活动。

第四条 申请出租汽车驾驶员从业(服务)资格考试的，应当符合下列条件：

(一)持有效的机动车驾驶证，且实际驾驶汽车3年以上；

(二)本市户籍或持有有效居住证，熟悉本区地域服务知识；

(三)年龄在20周岁以上60周岁以下，无职业禁忌症；

(四)3年内无一般及以上主要责任交通事故记录；(五)通过经营性道路旅客运输从业资格职业培训，经交通运输主管部门考核合格并获得经营性道路旅客运输从业资格证；

(六)法律、法规规定的其他条件。

第五条 出租汽车驾驶员的从业（服务）资格证有效期为6年。出租汽车驾驶员应当在从业（服务）资格证有效期届满30日前到原发证机关办理换发证件手续。出租汽车驾驶员从业（服务）资格证件遗失、毁损、变更工作单位的，应当到原发证机关办理补发或者变更手续。

第六条 出租汽车从业(服务)资格证实行记分考核办法，记分分值按《钦州市出租汽车经营服务记分考核标准》执行。全市建立联网的电子记分考核管理档案，实行动态管理和信息反馈。

第七条 出租汽车驾驶员获荣誉称号、优秀事迹经新闻媒体报道以及有见义勇为、拾金不昧、助人为乐等先进事迹的，经交通运输主管部门核实后，可以加分。同一优秀事迹被各级新闻媒体重复报道的，按最高加分标准予以认定，不重复加分。素质加分的，每次评比活动自动加分，同时具备条件的按最高加分标准予以认定，不重复加分。出租汽车驾驶员一次有2种及以上违规违约行为的，应当分别记分。

第八条 出租汽车驾驶员有下列情形之一的，交通运输主管部门应当暂停其从业（服务）资格，并要求其重新学习考试，考试合格的，方可继续从事出租汽车经营活动：

（一）一年内被有效投诉服务质量事件达3次及以上的；

（二）发生重大以上主要责任交通事故的；

（三）将出租汽车证件转借他人使用的；

（四）将出租汽车转包给他人经营或者自行聘请驾驶员的。

上述

（一）项中一年内被有效投诉服务质量事件对应的扣分累计在20分以下的，重新学习3天；累计扣分达20分及以上，以及发生

（二）、（三）、（四）项行为的，重新学习5天。学习期间，其所驾车辆由所属出租汽车企业实施停运。

第九条出租汽车驾驶员有下列情形之一的，交通运输主管部门应当责令其参加学习培训，考试合格的方可继续从事出租汽车经营活动；其所驾车辆由所属出租汽车企业停运3天：

（一）一年内发生3次及以上违规违约事件的；

（二）一年内发生2次单独扣8分的违规违约事件的；

（三）发生1次单独扣12分的违规违约事件的。

第十条出租汽车驾驶员有下列情形之一的，交通运输主管部门应当责令其参加学习培训，考试合格的方可继续从事出租汽车经营活动；其所驾车辆由所属出租汽车企业停运5天：

（一）一年内累计扣分达20分或有3次单独扣分达8分的驾驶员，或者单车正副班驾驶员累计扣分达25分的；

（二）第一次停运后一年内累计扣分达10分的；

（三）一年内累计被新闻媒体曝光2次的。

第十一条出租汽车驾驶员有下列情形之一的，交通运输主管部门应当责令其参加学习培训，考试合格的方可继续从事出租汽车经营活动；其所驾车辆由所属出租汽车企业停运10天：

（一）第一次停运后一年内累计扣分达20分，或第二次停运学习后一年内累计扣分再达10分的；

（二）一年内累计被新闻媒体曝光3次的。

第十二条出租汽车驾驶员有下列情形之一的，交通运输主管部门应当取消其从业（服务）资格，5年内不得在本区再从事出租汽车行业；其所驾车辆由所属出租汽车企业停运15天：

（一）一年内有2次单独扣12分或4次单独扣8分的,或者有一次单独扣20分的；

（二）未取得从业（服务）资格证的人员擅自驾驶出租汽车从事经营活动2次或以上，或驾驶出租汽车从事经营活动并发生致人死亡交通事故的；

（三）将出租汽车转包给他人经营或者或自行聘请驾驶员，并发生致人死亡交通事故的；

（四）第二次停运学习后一年内累计扣分再达20分的;

（五）发生情节特别严重、影响特别恶劣违规违约事件的。第十三条 出租汽车驾驶员发生违规违约事件应服从所属出租汽车企业依据本规定或双方签订的经营合同及其补充文件所作出的停运安排；不服从停运安排的，所属出租汽车企业可向相关单位部门请求通过强制手段实施停运，相关单位部门应给予配合。

第十四条 记分周期内无扣分记录的驾驶员可以授予 “标兵驾驶员”称号；交通运输主管部门或行业协会可采取企业推荐、公众评议、主管部门审核等形式评选“标兵驾驶员”。企业应根据实际情况对被评选为“标兵驾驶员”给予适当奖励。

“标兵驾驶员”从业（服务）资格证设有专门标识，与普通驾驶员从业（服务）资格证予以区分，增强荣誉感和便于市民识别。

第十五条 记分周期不足一年的驾驶员不得参与标兵驾驶员的评比。

第十六条标兵驾驶员在经营过程中有违反规定或有不符合条件行为的，累计一次并应扣分数不足8分的，批评教育并作记分记录；如弄虚作假骗取荣誉，或一次扣分8分以上（含8分），或累计两次扣分的，应取消荣誉称号。被取消荣誉称号的驾驶员，其从业（服务）资格证应更换成普通类别。

第三章 从业人员奖惩办法

为了规范管理、激励广大从业人员的积极性，实行重贡献、重实绩的分配激励机制，挖潜增效、罚懒奖勤，结合公司实际，特制定本办法。

一、奖惩原则：坚持精神鼓励和物质鼓励，教育与惩戒相结合原则。

二、奖惩对象：公司全体从业人员。

三、奖励的条件及种类。

（一）正确贯彻执行公司和上级部门的路线、方针、政策，遵守公司及国家的法律法规和各项规章制度。

（二）积极宣传公司规范的工作方针，宣传好人好事，传递社会正能量。

（三）勤奋工作、精通业务、勇于创新敢于开拓，对公司发展有贡献者、成绩突出的。对以以行为的人员，公司将给于表彰和奖励。

（四）年终综合考核成绩平平，不突出的，不奖不罚。

四、惩罚的条件与种类。

（一）有下列情形者，给予告诫。（1）违法违纪者。

（2）散布谣言、扰乱人心、破坏稳定、造成不良影响的。（3）不遵守公司纪律、上班干私活、无故脱岗、影响工作的。（4）以权（职）谋私、收受管理对象及其家属财物，故意刁难服务对，侵害其利益的。

（5）语言不规范、不文明，办事拖拉扯皮，影响公司形象，损害公司利益的。

（6）不服从公司安排，搞不团结、吵闹、打架的。

（二）在年终考核评比中，公司领导分管部门，如有一个不合格扣公司分管领导奖金1000元。

（三）凡被告诫一次或考评不合格的部门和从业人员，不能评优秀。

（四）凡被告诫二次，或者年度绩效考评不合格的部门和从业人员，实行下岗，部门领导自行解聘，年度考核为“不合格”。

xxx汽车有限公司 xxx年x月x日

主题词: 从业人员 奖惩办法 抄报：公司xx董事会、董事长 抄送:总x室，经x室，各x室存。xx有限公司 20x年x月x日印发

第二篇：线路损失管理考核奖惩办法

线路损失管理考核奖惩办法

一、总则

（一）线损是电力网络购电端至售电端之间电量差值的总称。线损由理论损耗（线路、变压器、计量表及附件等工作时消耗的电能）和管理损耗两部份组成。线损率是衡量供电企业经营管理水平的重要指标。加强线损工作管理，加大对这项工作的考核力度，是保障供电企业实现其经营目标的重要手段。为此，公司制定本办法。

（二）有关职能部门、各分公司及营业所应严格遵照执行本办法。

二、线损管理

（一）线损工作实行分级管理、分级考核，公司制订全公司的线损管理考核办法，分公司制订本单位的线损管理考核细则。营销部是公司供电线损管理工作的业务主管部门，负责全公司供电线损管理工作的指导、帮助、监督、检查，负责主持修订并完善公司供电线损管理考核办法，代表公司对分公司的供电线损管理工作实施考核，营销部线损专责负责公司线损日常工作。各分公司经理是本单位线损管理的第一责任人，负责本单位线损管理及其考核的日常工作。

农电工作部负责全公司农村低压供电线损管理工作。

（二）公司各级（营销部、农电工作部、分公司及营业所）用电检查人员、抄表维护人员、计量工作人员都是专职

或兼职的供电线损工作人员。供电线损工作人员的职责是：参加线损计划指标的测算工作、进行线损分析、拟订并实施降损措施、总结交流经验等。各级线损工作人员都要不断研究、改进线损管理方法，解决线损工作中的职责不清、分工不明、线损率能够统计却不便考核、只有大指标而无具体小指标作考核保证的问题，通过研究和改进，实现线损管理方法的科学性和线损各项指标的可比性，以便更加有效地开展线损管理工作。

三、监督检查

（一）营销部、农电工作部对分公司、营业所应加强线损管理工作情况的监督检查。各分公司及营业所要自觉接受公司有关部门的监督检查，严格进行计量管理，严格执行抄表制度，每月开展线损分析，拟订工作措施，努力实施降损。各分公司每月的线损管理工作情况须形成文字资料备查。

（二）对电能计量、抄表核算等工作中的违规违纪行为，任何个人都有权向公司有关部门反映情况，公司查实后对提供情况者给予奖励和保护。公司、分公司对相关岗位违规违纪行为坚决予以纠正并按有关规定进行严肃处理。

（三）在电能计量、抄表核算等工作中，造成差错的有关责任人必须积极配合检查人员的工作。

（四）根据公司线损管理工作情况，营销部、农电工作部对分公司、营业所线损管理工作情况的监督检查每年不得少于三次。

四、指标制订和考核依据

（一）营销部、农电工作部会同公司有关部门根据地方电网现状和线损统计资料，参考近三年实际完成情况于11月份测算次年供电线损、农电线损的计划指标方案，报总经理办公会议研究批准后，作为次年的目标任务下达给各供电分公司组织实施，分公司对公司下达的线损计划指标负责。线损季节指标于年初下达，线损分月指标按季度下达。

（二）为了便于检查和考核线损工作，各分公司及营业所须根据其具体情况建立与线损管理和线损指标有关的各项内部考核小指标，如：各10千伏线路的线损考核指标、对供电营业所的线损考核指标、低压配电台区的线损考核指标等，要逐级考核到各条10千伏线路、各供电营业所，以及各相关岗位员工。

（三）为了使线损统计能及时地反映当月实际情况，各分公司及营业所都应积极采取措施、努力创造条件、逐步进行调整，以便实现当月统计考核线损。

（四）公司主网线损率按公司网损管理办法对责任单位进行考核。

（五）分公司供电线损率：以分公司各10千伏线路出口总表每月抄见电量为购进电量，以公司报送的“售电统计报表”当月电量（对月统计）为销售电量，计算其线损率。

（六）分公司农电线损率：以当月村组总表电量（含应分摊变损）为购进电量，以当月营业所对农村用户的售电统计报表电量（对月统计）为销售电量，计算其线损率。

（七）各分公司于每月3日前将上月供电、农电线损统

计报表分送营销部和农电工作部，农电工作部于每月4日前提供上月农电线损汇总报表给营销部，营销部于每月6日前向公司经理办报送上月公司线损统计报表。

五、考核方式和奖惩办法

（一）月考核办法：

1．分公司月供电线损率（月农电线损率）低于该分公司的上年同季线损率和本年月指标时，公司按照同比上年和同比指标的降损电量计算电费的10%进行奖励。

奖励金额=月供电量×同比上年降损的百分点×上年同月售电均价×10%＋月供电量×同比指标降损的百分点×当年同月售电均价×10%

2．分公司月供电线损率（月农电线损率）高于该分公司的上年同季线损率和本年月指标时，公司按照同比上年和同比指标的多损电量计算电费的10%进行惩扣。

惩扣金额=月供电量×同比上年多损的百分点×上年同月售电均价×10%＋月供电量×同比指标多损的百分点×当年同月售电均价×10%

3．分公司月供电线损率（月农电线损率）仅低于该分公司的上年同季线损率或本年月指标时，公司按照同比上年或同比指标的降损电量计算电费的10%进行奖励。

奖励金额=月供电量×同比上年降损的百分点×上年同月售电均价×10%

或

奖励金额=月供电量×同比指标降损的百分点×当年同

月售电均价×10%

4．供电分公司月考核奖惩分＝奖惩金额÷分公司月考核工资基数×100

5．分公司单条10千伏线路月供电线损率超过上月线损率三个百分点的或近三月供电线损率连续上升总共超过三个百分点的，均按超过以外的每一个百分点公司对该分公司加扣“2×该线路当月供电量／该分公司当月总供电量”分月考核分（追补和退电量除外、线路之间有负荷调整时当月进行合并计算）；分公司某一营业所月农电线损率超过上月线损率三个百分点的或近三月农电线损率连续上升总共超过三个百分点的，均按超过以外的每一个百分点公司对该分公司加扣“2×该供电营业所当月购进电量／该分公司农电当月总购进电量”分月考核分（追补和退电量除外）。

（二）各分公司于每月3日前向电力营销部网报分公司上月的“营销考核附表”，营销部于每月6日前对各分公司上月的线损工作完成情况进行考核，其考核结果由分公司网报分管经理审核签字后送劳动资源部执行。未及时报送考核结果的由劳动资源部扣其月考核分每天1分。

（三）供电线损和农电线损月考核分分别参加当月供电职工考核工资和农电职工考核工资的计算。

（四）各分公司年供电线损率（年农电线损率）的考核按照分公司与公司签订的经营责任书有关规定执行。

第三篇：农村公路管理养护考核奖惩办法

农村公路管理养护考核奖惩办法

一、考核对象

各村，各养护工。

二、考核范围

纳入我办农村公路专项养护资金补助的村村通水泥路，由县交通运输主管部门认定验收合格的农村公路（不含县主干道、工业集中区道路、其他道路）。

三、考核内容

（一）硬件质量

1.路面天天保持清洁，保洁率达85%以上。

2.公路两边的路基范围内无种植农作物、无乱堆乱放、无乱搭乱建，路肩、边坡培修到位率达85%以上。

3.维护好沿路设施，无交通安全隐患，安全畅通率达90%。

4.绿化修剪、疏通边沟涵洞、维护会车带等工作。

5.配合水泥路面病害处治，路面改善及大中修工程。

6.养护工应接受街道办及交通主管部门的技术指导和检查，经常上路，并将每日工作情况登记在册。

7.公路遭受自然灾害，养护工应及时抢修道路，对于影响行车安全的路段及路基一处塌方超过20立方米，应及时向镇政府通报并设置危险标志，确保行车安全。

8.养护工发现路政案件应及时制止并向镇政府汇报。

9.街道办农村公路管理办公室交办的其它各项工作任务。

10.公路养护要达到以下标准：

（1）保持路面清洁平整，坚实，路拱适度，行车顺适；

（2）保持路基边坡稳定，水沟涵洞畅通；

23.路面天天保洁率达95%以上（20分）；

4.路肩无杂物，培修率达90%以上（20分）；

5.安保设施维护率达100%（5分）；

6.涵洞边沟清理、塌方清理、会车道维护合格率90%以上（10分）；

7.积极配合路面改善及大中修工程、危桥改造和安保等养护工程（5分）；

8.主动接受技术指导，并将工作开展情况记录在册（5分）；

9.对危险路段及时设立警示标志，并立即上报（5分）；

10.有效制止违章车辆并及时上报（5分）；

11.无交通安全隐患（5分）；

12.积极完成镇村安排的其他工作（5分）。

以上考评办法，全部达标得满分，不达标按比例扣分，完为止。

六、考核方式

考核由街道办农村公路管理养护工作考核组负责，每年组织考评两次（每半年一次）。考核组将日常检查结果和县交通运输局公路管理部门监督检查情况作为综合界定各村养护质量与管理等级的重要依据。

七、奖惩措施

1.街道办与各村签订《农村公路管理养护管理责任书》，量化责任指标，制定奖惩措施，实行检查考核。

农村公路管理办公室采取“不定时间、不定地点、不打招呼”对各村路段进行随机检查，每次检查结果记录在案，年终汇总评分，按得分多少排出各村位次报农村公路管理养护工作领导组，对前三名的村和先进个人由街道办进行奖励，对最后一名的村和表现特差的个人进行批评教育，严重者按有关规定追究责任。

2.农村公路管理办公室按照本办法考核内容定期对养护人员所负责的路段进行检查，并将养护质量按优良、合格、不合格三个等级进行评比，按照《农村公路养护承包合同》的具体规定兑现奖惩。

八、附则

本办法由街道办农村公路管理办公室负责解释，自发布之日起施行。

第四篇：驾驶员考核与奖惩办法

驾驶员考核与奖惩办法

一、工作要求及评分标准

1．安全行车

1.1工作内容及要求

1.1.1提高安全意识，严格遵守《道路交通安全法》和有关交通规章、规则，警钟长鸣，谨慎驾驶。

1.1.2加强车辆检查，及时保养维修，确保安全无事故，避免车辆受损。

1.1.3严格遵守行车纪律，严禁开英雄车、赌气车、斗气车，严禁违章行驶、严禁疲惫驾

车、严禁酒后驾车。

1.1.4 如遇本人身体不适或车况不佳，不能正常工作，应及时向主管领导汇报，得到批准

后方可停止工作。

1.2 评分标准（此项共计25分）：

1.2.1遵守《道路交通安全法》和有关交通规章、规则（满分10分）：违章一次扣5分。

一年内发生交通违章罚款（单次不超过二百元）二次以内的由公司承担，自第三次起由驾驶员本人承担。单次交通违章罚款超过二百元的，罚款由驾驶员本人承担。相关款项公司可在其工资等收入中抵扣。

1.2.2安全行车，在考核期内未出现因主观不当造成安全事故（满分15分）：驾驶员发生

安全事故造成车辆损坏、人员受伤的，且驾驶员承担全部或主要责任的，根据损失数额予以扣分：车辆损失500元以下扣5分，500~1000元扣10分，1000元以上扣15分。同时，当事驾驶员除做出书面检讨外，另须酌情承担该事故的相关损失。相关款项公司可从其工资等收入中抵扣。

1.2.3驾驶员一年之内发生三次以上（含三次）负全责或主责事故的，累计财产损失在二

万元以下的，除承担相关损失外，可做严重违纪处理，解除劳动合同或劳务合同。

1.2.4驾驶员发生事故致人重伤或死亡或造成财产损失二万元以上，且负事故全部或主要

责任的，驾驶员除承担相关损失外，做严重违纪处理，解除劳动合同或劳务合同。1

1.2.5驾驶员凡在一个记分周期内被交管部门记满12分而被责令参加培训考核的所有费

用，一律由驾驶员自理，其培训考核时间应做事假处理。

1.2.6 驾驶员被吊扣驾照一个月以上三个月以内（含三个月）的，做待岗处理，第一个月

按本地最低工资标准发放工资，第二个月起按本地最低工资标准的80%发放工资。

1.2.7 驾驶员被吊销驾照或吊扣驾照三个月以上的，做严重违纪处理，解除劳动合同或劳

务合同。

2．工作纪律

2.1工作内容及要求

2.1.1公司车辆由行政部统一管理和调度，服从领导，服从车辆调度，按时出车，不出车

时服从其他安排。

2.1.2遵守公司各项规章制度、工作条例，不迟到、不早退、不旷工，上班时间不窜岗。

2.1.3不得私自出车、私自转借公车、因私擅改行车路线，严禁公车私用。

2.1.4 及时主动向领导报告任务完成情况。如临时出车未取得出车凭证，任务完成后应及

时补开，并准确、详细填写“行车记录”中起止里程等各项内容。

2.1.5 与行车有关的报销票据须为正式有效凭证，并详细注明日期、地点、用车人等事项。

报销费用应实事求是，不得损害公司利益，不得出现虚假、欺诈行为。

2.1.6任务完成后车辆须回公司停放（确属特殊情况不能回厂停放的，须征得主管领导同

意）。

2.1.7不得借加油、修理等事项损害公司利益。不得私自将车辆送厂维修、保养，违者费

用不予报销。

2.1.8努力学习驾驶业务知识，提升技能。应提前做好行车前的预备工作，随时做好出车

准备，必须车等任务，不能任务等车。

2.1.9 保守公司秘密，自觉维护公司及自身形象。未经领导许可，应主动回避商洽、宴请

招待等场合。

2.1.10 选择合理的行车路线，以做到“及时、有效、安全、周到”。

2.2.评分标准（此项共计25分）：

2.2.1服从用车调配，工作积极主动（满分5分）：不服从车务管理人员调配，每次扣2.5

分。

2.2.2无派车时坚守岗位，随时做好出车准备。自觉维护公司及自身形象（满分5分）：工

作时间窜岗、擅自离岗，出车准备不到位的，言行不当、损害公司形象的，每次扣

2.5分。

2.2.3不出车时服从其他工作安排（满分5分）：未按要求执行的，每次扣2.5分。

2.2.4 执行出车任务时，要安全正点、路线合理，出现异常或遇特殊情况不能按时返回的，应及时向主管领导汇报，并说明原因。任务完成后车辆按规定停放（满分5分）：未按要求执行的，每次扣5分。

2.2.5 正确填写用车记录（满分5分）：驾驶员借报销费用、加油、修理之机，虚报公里数

或损害公司利益的，情节不严重的，第一次发现扣5分；采用虚假、欺诈等行为，损害公司利益的，情节严重或再次发生，做严重违纪处理，解除劳动合同或劳务合同。

2.2.6 驾驶员未经允许私自出车、私自转借公车、公车私用及因私利擅自变更行车路线的，当事驾驶员应做出书面检讨，同时：第一次发现除追缴车费、扣除当季季度奖金外，另对驾驶员予以罚款1000元的处罚；第二次发现除追缴车费外，做严重违纪处理，解除劳动合同或劳务合同。

2.2.7 驾驶员严重损害公司形象、声誉或泄漏公司秘密的，一经发现，做严重违纪处理，解除劳动合同或劳务合同。

2.2.8 驾驶员三次不服从出车调配或采用故意拖延工作时间等消极怠工行为的，做严重违

纪处理，解除劳动合同或劳务合同。

2.2.9 驾驶员违反公司其它规章制度、要求的，按公司有关规定处理。

3.服务态度

3.1工作内容及要求

3.1.1 树立“服务至上，工作第一”的职业理念，对所有用车人都应热情服务，做到领导、职工用车态度一致，语言文明，谨慎驾驶、确保安全；对于公司客人，更应热情服务，维护公司良好形象。

3.1.2工作勤恳，吃苦耐劳，谦虚谨慎，具有良好的职业道德和奉献精神，最大限度地满

足用车需求。

3.1.3用车人带大件或较多物品时，应主动协助搬运。

3.1.4车中放有贵重物品或文件，驾驶员有义务尽量保证车内财物安全。若必须离开时，应将其放于后行李厢加锁。

3.1.5驾驶员应始终保持联系通畅，以便随时领受任务。

3.2评分标准（此项共计25分）：

3.2.1服务态度（满分10分）：服务态度不佳、质量不高，遭到投诉或负面反馈，调查属

实的，每次扣5分。

3.2.2车内物品安全（满分10分）：由于驾驶员过错而造成车内物品遗失的，除当事人对

相应的经济损失承担赔偿责任外，每次扣10分。情节特别严重的，可做严重违纪处理，解除劳动合同或劳务合同。

3.2.3联系通畅（5分），因驾驶员原因造成联系不上而影响出车的，每次扣5分。同时，每发生一次扣除其当月报销手机话费的20%。一年内累计出现五次上述情况的，可做严重违纪处理，解除劳动合同或劳务合同。

4．车容车貌及维修保养

4.1工作内容及要求

4.1.1认真学习，熟练掌握车辆性能。勤于检查，及时排除车辆故障、隐患。

4.1.2 定期保养，及时更换相关配件。及时维修，始终保持车况良好。维修保养必须经主

管领导同意后方可实施。精心爱护车辆，不野蛮及违章操作。

4.1.3 始终保持车辆内外整洁，做到外观漆面光亮，内饰清洁无脏污。及时保洁清理，车

辆内无异味，无垃圾杂物。

4.1.4掌握所驾车辆年检及保险有效期，及时通知并配合办公室办理。

4.1.5保持驾驶班卫生、整洁，地面无杂物，墙面无灰尘、蛛网，桌面干净整洁。

4.2评分标准（此项共计25分）：

4.2.1 车辆保养情况良好，爱惜车辆、避免车辆受损（满分15分）：驾驶员未按要求做好

车辆保养工作或因主观原因造成车辆机件损坏的（车辆损失在5000元以内），一次扣7.5分，且因影响任务完成或车辆损坏给公司造成的经济损失，当事人承担赔偿责任。根据车辆受损金额予以以下处理：车辆损失500元以下的，扣除驾驶员当月里程奖金；车辆损失500~1000元的，扣除驾驶员当月里程奖金和当季季度奖金；车辆损失1000元以上的，除扣除驾驶员当月里程奖金和当季季度奖金外，公司还将酌情进行罚款处理。车辆损失在5000元以上的，除要求当事人承担相应赔偿责任外，还可做严重违纪处理，解除劳动合同或劳务合同。

4.2.2车辆内外清洁（满分5分）：未按要求清洁的，每发现一处扣2.5分。

4.2.3驾驶班环境整洁（满分5分），未按要求清洁的，每发现一处扣2.5分。

二、考核方式与评分程序

考核工作每月随机组织，部门日常考核占40%，考评员日常考核占30%，用车人评议占30%。有突出成绩或事迹，可酌情加分。

评分后的考核表（见附件），由驾驶员本人签字确认。公司将根据以上考核办法对驾驶员进行奖惩。

三、考核等级及奖惩

考核结果与部门奖金挂钩，具体为：

 季度平均考评成绩达（含）105分以上者，可得150%奖金

 季度平均考评成绩101-104分者，可得120%奖金；

 季度平均考评成绩达（含）100分者，可得全额奖金；

 季度平均考评成绩96-99分者，可得80%奖金；

 季度平均考评成绩91-95分者，可得50%奖金；

 季度平均考评成绩（含）90分以下者，不得奖金。

全年月度平均考评成绩（含）90分以下达三次的驾驶员，视为本考核不合格，不得参加评优，不得参加下工资上调。

四、其它

1．专职驾驶员每月基本行车里程为：当月法定工作天数*80公里/天。对其超额行车工作按

月发放里程奖金，标准为：（月度有效行车里程－月度基本行车里程①）*0.2元/公里。若月度有效行车里程低于月度基本行车里程的，则当月里程奖金为0。

2．驾驶员因工作需要发生的自乘车费用或餐费，应不超过公司相关补助标准，乘车费进行

实报实销，餐费补贴按月经部门统计、申报，公司核准后发放。

3．其他非专职驾驶员驾驶公司车辆，因其主观原因造成交通违章、安全事故、车辆、财产

及人身损伤的，参照前述条款，对公司遭受的相关的经济损失承担赔偿责任。

4．非专职驾驶员驾驶公司车辆，亦须正确填写行车记录，且行车公里数应与实际用车的公

里数相吻合。若发生公车私用造成行驶里程增加的，除追缴相关用车费用外，另根据情节酌情予以罚款处理。

5．本办法由行政人事部起草及负责解释。

6．本办法自签发之日起执行。

① 月度基本行车里程为当月法定工作天数*80公里/天

第五篇：施工单位考核与奖惩办法

施工单位考核及处罚办法

为了切实完成大庆锅炉项目的建设目标，树立良好工地形象，保证按期、优质、高效完成建设任务，大庆项目部自工程开工后，对各施工单位开展考核评比工作，奖优罚劣，重奖重罚，以此促使施工单位自我约束、自我加压，特制订本办法。

一、检查内容

1、工程质量

此项检查由项目部工程部和质量部共同进行，其内容包括工程实体质量检查和内业资料。

a)工程实体的内在质量和外观质量。

b)施工单位自检资料、施工原始记录、监理抽检资料、日志、标准试验。

2、工程进度

工程进度计划完成情况、计划投资完成情况、关键工程、节点工程完成情况（以监理工程师检验认可的工程内容为准）。、安全生产、文明施工 a)施工现场的安全生产情况； b)安全生产制度及相关资料。

4、合同履约情况

①人员到位情况；②设备到位情况；③劳动用工情况。

二、考核方法

1、日常巡视检查

日常巡视检查主要是指由项目部工程部、质量部、HSE部对各标段进行的合同履约、工程监理、工程质量、进度、安全文明施工及现场管理等情况的日常巡视和检查。项目工程师在日常巡视过程中发现问题，可按照《日常巡视违约情况处理细则（施工单位）》内容进行处理。

2、月检查

项目部各部门一起对各施工单位进行月检查，主要考核施工单位月计划完成情况。进度考核标准：进度考核按每月进行一次，每月工程实际进度占审批的计划的百分比即为进度得分。月计划完成并不免除由于周计划、日计划的责任。由于日计划、周计划未完成，而受到的处罚，仍然在支付工程款中扣除。

三、奖罚管理办法

1、日常管理

日常管理奖罚情况详见“日常巡视检查违约情况处理细则（施工单位）附表2”

2、月综合考核奖惩

a)按月考核综合得分进行考核。如果月计划完成不足70%，中国联合有权将其所承包工程部分指定分包，或直接劝退出场，所产生费用由原中标单位承担。如此部分费用超出未支付工程款额，中国联合有权动用履约保证金。

b)月考核按得分必须在90%。

四、具体考核办法

HSE管理 A,施工现场平面布置

1，施工现场的库房，机械设备，材料，成品，半成品，加工场地，办公室，厕所等布置，须严格按照批准的现场总平面中的位置布置，不按规定布置的，不按限定的期限进行整改，以每处为单位，每处处罚1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。

2，建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。

3，废旧材料不按现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放现场已满，不及时外运，每发现一次，罚款1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。

3.材料必须堆码整齐，钢筋必须上架挂牌，砂石必须打围。不同品牌的水泥必须分开堆码，违反的罚款500元，每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。B，现场安全，文明施工

1、按照《施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-88》的有关规定，现场临时用电不符合要求的，以每一项或每一条为单位，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。

2、每天施工完后应作到“人走场清”或施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层，每处或每10平方米为单位，每发现一次，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。

3、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款100元，管理人员每人次罚款500元，罚款总额累加。

4、施工现场不正确戴安全帽，工作证的，每人次罚款500元，管理人员每人次罚款1000元，罚款总额累加。

5、严禁酒后进入施工现场，一经发现将处以500元的罚款。

6、工地发生打架斗殴事件的，将对打架双方各处以500元的罚款，对负主要责任的（先动手的）追加罚款1000元。

7、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的，必须经过批准。混凝土浇筑完后应及时将道路冲洗干净，否则将受到每处500元的罚款。

8、“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。

9、安全通道不合格，无安全通道标志。无通道指示标志，安全通道无照明，照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。

10、施工现场应在规定的位置放置灭火器，未在规定的位置设置灭火器，灭火器数量不足，灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一条为单位，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。

11、施工现场内不允许吸烟，以每人每次为单位，罚款5000元。每拖延一天整改，罚款5000元，罚款总额累加。

12、在楼层内随地大小便，高空作业（高度超过2M）不系安全带，不按安全规范违章施工的，以每人每次为单位，罚款500元。每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。

13、脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不顺畅的，不按通知限定期限整改的罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。

14、主体阶段外架及安全网必须超越作业层（施工位置）1.2M搭设，并且外架必须按规定设置水平防护，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。

15、现场施工机械设备无防护罩，以每一台为单位，罚款200元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

质量管理 A.材料进场

1.所有材料设备进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证明，材料进场提前一天通知监理，进场不及时通知监理检查，不及时送检（进场三天内）或由此影响正常使用的，除按合同承担相应责任外罚款3000元/每次。

2.材料设备经检验不合格的，不及时退场（要求时间内），退场时未通过我方及监理见证的以每拖欠一次罚款1000元。对于材料进场不予严格把关的，材料来源不明的、资料与实物不符的假冒伪劣产品，对于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在使用的除每次罚款5000元外，并按照相应的条款处理；送检的实验报告，最迟在检测部门发出的第二天17：00点前报监理，每拖欠一天罚款500元。

3.材料、半成品三证不齐全、未经送检或报审验收就擅自上楼使用的，每次罚款1000元，并无条件拆卸下楼，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计。

4.监理人员未及时或没有对材料的进行见证取样的将处以2000元的罚款。

B、隐蔽工程验收

1、为加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，监理填写存在问题通知单，施工单位整改后进行第二次验收。凡第二次验收不合格项目，其中仍存在第一次报验时的质量问题未落实整改的单位将给予400元罚款处理。施工单位在施工过程中不按要求加强自检，达不到规范要求，经整改仍达不到要求，情节严重的，每次罚款2000元。

2、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大验收认定不合格，将给予3000元的处罚处理。

3、施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款5000元。

4、存在较大质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予处罚。

5、蓄意影响阻挠业主、监理正常检查验收工作，不按监理通知单期限整改，每次罚款2000元。

6、未经监理工程师检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次罚款2000元，并在期限内无条件返工，每拖延一天整改罚款1000元，罚款总额累计计算。

7、各工序“三检” 制度不健全、三检人配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责，玩忽职守，该检查未检查，罚款500元，并须在限期内健全和完善，每拖欠一天整改罚款100元，罚款总额累计计算。

8、加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作。凡在验收中发现渗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处），第一次整改，整改后做第二次蓄水，如漏水存在的给予罚款2000元，并按实际渗漏点累加罚款。第三次蓄水验收中发现还有渗漏的，加倍处罚。

9、施工日志记录不详或弄虚作假罚款3000元/次

进度、报表 A、计划、进度

1、各施工单位进场向监理提交工程的总进度计划、月计划、三周计划以及分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款1000元。

2、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的、又无正当理由的（书面），除承担有关损失以外，按照每一项拖欠一天，罚款1000元，罚款总额累加。

3、不能按期完成业主工期要求，影响工程的正常交付使用，除承担有关损失以外，根据具体情况罚款5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。

4、对施工单位不能按进度计划完成又无抢工措施的，罚款1000元。同时甲方监理将安排其他人员代为抢工，由此产生的一切费用由该施工单位承担。

B、成本

1、不按要求及时报送月报、预、结算资料或监理要求必须提供的计量依据，罚款1000元。同时甲方对未按要求时间报送的，当月工程量（款）将不予上表。

2、蓄意影响监理和业主开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算、妨碍计量工作正常进行，罚款2000元。

会议制度、文档资料管理、施工配合

1、周例会、专题例会等，每迟到或早退一次罚款300元人民币。每缺席一次罚款2000元人民币，如拖延不交者，罚款将从工程款中双倍扣除。（请假必须征得主持人同意，并必须有正当理由。）

2、工程师负责对其负责的标段的资料进行收集，并交专人登记存档。所有文件必须形成收发文签收制度，任何单位不得拒签。否则将受到2000元罚款。

3、施工单位应按监理或相关要求收集、整理、编辑档案资料、如不按时提交的罚款500元。

4、施工单位管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主或监理配合，开展现场的管理工作，或对于个人的无理取闹行为不能采取有效措施施加以制止，每次罚款1000元，并业主与监理有权要求更换该管理人员。

5、监理通知有关中国联合大庆项目，或周例会上业主要求完成的工作，施工单位无正当理由的（书面）,以每一项或每一条为单位，在要求限定的不整改者，罚款1000元，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累计计算。

6、每日工程例会要求完成的工作，施工单位无正当理由的（书面）,以每一项或每一条为单位，在要求限定的不整改者，罚款1000元，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累计计算。

7、监理部下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款20000元，并上报业主。合同履约情况

1、更换项目经理或总工罚款300000元/人

2、擅自不到位和替换主要技术、质检和管理人员没经总包单位同意的100000元/人

3、项目经理或总工未按规定请假，擅自离岗 5000元/天

4、其他技术管理人员擅自离岗1000元/天

5、主要设备未按时进场1000元/台•天

6、不按监理实施办法规定的程序施工3000元/次

7、对施工过程中出现的问题没有及时处理或上报而造成重大影响或重大矛盾 1000元/次 警告

8、对项目部下达的工作指令执行不力或不执行 3000元/次

9、根据各施工单位的施工人员和施工机械进场计划，进行严格的考核。要求各施工单位，必须按照计划人数准时组织进场。否则，将给予每人每天50元的罚款；如未能按照计划时间开工和完工，项目组将给予施工单位本月未完成产值20%的罚款。并要求各单位切实做好施工队伍的稳定工作。

10、根据施工单位上报的人员、机械、施工计划表进行考核，如果施工单位计划调整必须征得中国联合的同意，否则不予调整。

四、本项办法从2011年3月1日开始实施，其解释权归中国联合大庆项目部 说明：

1、对承包人的违约由筹建处从每月的计量款中扣除。

2、对同一人员第二次被警告即予通报批评，第二次通报批评即予清退；对出现的重大问题除对承包人按上述处理外，视情节轻重经中国联合、监理、业主研究，还将处以警告、通报批评、约见法人代表等处理，若约见法人代表后在规定时间内仍不能满足中国联合、监理、业主的要求，即予以清退出场。