安全标杆区队材料

第一篇：安全标杆区队材料

安全标杆区队先进事迹材料

在2015年，我队认真贯彻执行XXXX公司“XXXX文件”精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，根据我矿各项工作的管理制度，结合我队实际工作情况，我们强化现场管理，强化职工教育，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风，营造安全氛围。在我队全体干部职工的共同努力和辛勤劳动下，克服各种困难，圆满地完成了矿下达的各项工作任务。

一、安全管理方面

1、不断加强“安全红线及重点”、“质量标准化”工作。质量标准化工作自己定目标，每项工作都要做在平时，对照质量标准化标准对自己所管设备进行一一排查，对不符合标准的地方进行及时整改，确保月月保质保量完成自定的目标任务。全面提高质量标准化管理水平，努力打造标准化精品机房、硐室，不断加强职工“安全红线及重点”工作训练，在班前会、群众会的反复抽查、练习，并将“安全红线及重点”融入其中，使职工整体水平得到了明显的提高。

2、加强设备检修，严格按照集团公司设备管理办法执行，检修质量要达标，要求职工上标准岗，干标准活，值班工认真巡查设备，及时掌握设备的运行状况，井下设备杜绝失爆，确保供水管路的正常完好，各个检修工都要尽心、尽责，全面细致地检查设备，发现隐患立即处理，做好设备的日常检修和维护，保证设备台台完好。主、副井提升系统，由于责任大、任务重，为了不影响生产保证正常提升，制定了日检、周检、月检。每日都对操车的各个零部件，大到提升机小到一个螺丝钉进行细致的检查和维护，还多次完成主、副井提升系统及装载硐室煤流系统改造，从而确保了主、副井的正常提升，完成了煤、矸的提升任务，并多次超额完成任务。

3、主要工作成绩及亮点

（1）、完成了主扇风机的变频改造工作，为公司的节能降耗做出了贡献。

（2）、积极推行和进一步细化主、副井提升系统的安全评价工作，让安全评价对日常检修作业进行指导。

（3）、积极配合机电部工作，支援其他区队工作，派出人员参与完成了井下东皮延伸的安装工作。

（4）、进行副井底清水泵的安装工作，保障了我矿井下生产用水的需要。

（5）、在2015年大泵联合试运工作中，我队积极配合上级部门搞好大泵的全面检修工作，为矿井大泵联合试运圆满完成做出我们应尽的责任与义务；

（6）、在一年一度的反风演习中，我队精心组织，严格按照矿制订的反风方案进行，圆满完成了任务。

（7）、根据公司安排，派出精干力量，进行了风选厂的安装作业，为公司节省安装费用十余万元。

（9）、在技术工人短缺的情况下，进行人员调整，为东四联巷变电所配置值班人员，保障了我矿井下供电安全。

（10）、为提高主井提升系统的安全性和效率，对主井定量斗扇形门进行了更换作业。

（11）、加强班组管理、劳动纪律管理和材料管理，调动班组修旧利废的积极性，提高检修工的成本意识和创新意识。

（12）、小改小革、科技革新的开展：副井罐笼门的改造、更换首绳和尾绳的工艺革新、主副井提升系统尾绳分绳木的改造。

4、存在的问题及下一步改进措施

我队所辖设备大都为大型固定设备，特别是主副井提升系统，不间断运转，设备老化和损坏处较多，容易放生故障，在以后对设备的检修工作及效果还需要进一步加强，设备的维护需要更加仔细，确保设备处于正常运行状态，主要需要解决的问题为主、副井电控系统导致的跳车现象不更从根本上解除掉，这个问题涉及到设备和厂家问题，需要机电部进行协调解决。另外，主井装载硐室需要进一步的改造，一个解决煤仓堵煤的问题，一个防止大渣块损坏给煤机等设备。

二、安全“双基”建设和质量标准化的开展和亮点

1、安全“双基”和质量标准化工作是保证设备正常运转，系统的提升生产的重要举措，我队根据河南能源和新义公司的各项规章制度和指示精神，严格执行各项规定，按照安全“双基”建设要求和质量标准化工作要求，从人、机、环、管四个方面严抓工作。安全“双基”工作从机电一队的安全“双基”的制度制定到制度的严格执行都做了大量的工作，并在工作中不断的改进各项制度，让安全“双基”对生产工作起到切实的指导作用。质量标准化工作方面，我们对设备的管理、各个机房硐室的清洁文明卫生工作及各项标识、图纸的悬挂都严格按照公司的质量标准化制度执行，我们的井下中央、东区、西区变电所、地面的主副井绞车房、压风机房、抽风机房都被评为精品机房硐室。

2、存在的问题及下一步的改进措施

安全“双基”工作还存在着对公司各项规定的理解有偏差，队里的各项规定还不够完善，双基考核项目还不能真正起到日常监督的作用，还没有发挥出双基的安全生产指导效果，这些都需要进一步加强，质量标准化方面仍存在着一些电缆的吊挂部符合规定等问题。在下一步，一个我们要进一步加强安全“双基”的建设工作，把双基工作做实做细，各项标准的制定要更加切合实际，确保执行的可行性和对生产的促进性。进一步加强质量标准化工作，严抓设备文明卫生，特别是电缆的吊挂，设备的刷漆和物品的摆放等工作，让我队质量标准化工作更上一层楼。

三、安全培训及安全教育情况

1、组织队干、技术员对《煤矿安全规程》、《煤与瓦斯突出管理规定》、《防治水规定》进行讲解，对全队广大职工进行学习培训；根据我队各个工种实际情况，编制我队岗位工种的应知应会，并与“三述三化两确认”“安全红线及重点”汇编一起下发到各个班组，通过班前会、群众会提问形式来加强职工记忆。进班会上坚持安全宣誓活动，让职工牢固树立“安全有我，我必安全，责任有我，我必负责”的安全理念。

2、加强青工培训和师带徒活动，为我队青年工人主力注入更过的基础理论只是培训和现场培训，为我队工作的正常开展和设备的良好运行打下坚实的基础。并组织了信号工、绞车司机、机修工、电修工、电话工等工种的操作技能竞赛，在实际操作中提升职业技能。并针对我队所辖设备进行了详细的现场讲解和培训。在多种培训项目的开展下，我队职工的操作技能有了很大的提高。

3、存在问题及下一步打算

由于设备发展快速，向自动化、智能化方向发展，新的设备有新的功能和操作方式，这些需要进一步的加强学习，还需要多了解，多接触新设备。下一步我们会根据实际生产需要和现有增加的设备进行重点的培训，让我队所辖设备和各个工种的操作水平进一步提高，更好的完成矿上的各项生产任务。

四、明年的安全工作重点安排

1、继续加强安全管理，做到从自上而下严抓安全，将安全作为绩效考核的第一要素，实行一票否决制度，要求安全管理从队干、各班班组长抓起，并充分发挥群监员的作用，创造人人想安全，人人要安全，人人定安全的良好生产氛围。

2、“双基”建设和质量标准化工作，还是以现场和实际生产工作为准，不断的完善和落实“双基”建设制度，不断的强化质量标准化工作，保持我队精品硐室、精品机房的光荣陪称号。主要对设备摆放、电缆吊挂、文明卫生几个方面下功夫。

3、对于安全隐患的治理工作，要进一步做细、做实，要特别针对主副井提升系统和井下供电系统的整治，加强日常检查，加强隐患的自查工作，对于哪怕最微小的隐患也要马上处理，不能有丝毫的懈怠和马虎，确保我队所辖设备部带病运转，确保所有设备的完好性。

4、继续加强安全工作，主要从安全培训，各项操作技能的培训，人员的安全意识强化等方面入手，继续保持安全生产零事故。继续加强安全意识的强化，创造安全文明区队。对事故坚决实行“三不放过”的处理原则，并组织学习其它安全生产事故，在别人的教训上吸取经验，确保部会犯类似的错误。

5、明年的重点管控工作

一是要加强人员的管理，加强全队职工的凝聚力，二是要做好设备的管理工作，仍然要把设备分包到人，特别是主副井提升系统的经常运转设备的各个薄弱部位，要加强检查和检修。三是加强检修作业的措施的制定和执行情况，做到一工程一措施，措施不到位坚决不能施工，在安全的前提下确保各项设备的检修质量和各个施工的质量。

因机电一队所辖设备众多，大都是重点部位、重点岗位，在明年的工作中，我们不能也不会掉以轻心，全队将齐心协力高质量、高标准的完成各项任务。为XX矿的进一步发展贡献自己的力量。

第二篇：河南能源标杆区队材料

河南能源化工集团标杆区队材料

在河南能源化工集团，焦煤公司有这样一支队伍，他们不言苦、不言累，在百米井下、地层深处克难攻坚、勇担重任。他们就是演马庄矿开拓一队。该区队这一年来，在矿党委的正确领导下，始终以“安全第一、预防为主、质量为本”的总体思想。从区队干部到职工，同心协力完成了矿下达的各项安全指标和生产任务。

该区队队长、技术员不断革旧创新，在材料使用上不再单单的靠矿上下批区队领用来满足生产的需求，他们坚持修旧利废，并针对区队实际情况修订实施了“回收”制度。全队职工一致努力做到物有所用。为达到人尽其才，出现各尽其能的局面，队里仿照公司的人才流动模式，对区队职工实行流动岗位，即，今天你是班组长明天可能是验收员，今天你不努力工作，明天可能就得努力找工作。对工作积极又有一定组织能力的职工，让他们在自己的岗位上打拼。因为他们一直坚信，只有一流的职工队伍，才能做出一流的工程项目。所以如何提高区队职工的综合素质，一直是区队领导常挂心头的事情。

此外根据本的工作成效，开拓一队还从以下几面促进了区队队的安全生产、达标和任务的完成。

一、全队职工牢固树立安全第一性，质量第二性，生产第三性的思想意识

开拓一队上到队长、技术员下到一般职工，始终将安全视为各项工作的重中之重。区队领导通过班前会上的强调安全来使职工树立一种危险意识。另外严惩“三违”人员，对“三违”人员除矿上沉淀安全奖金外，队内亦给予一定程度的处罚。处罚不是目的，使区队的职工充分认识到哪些可做，哪些不可为，哪些对自己的生命构成了威胁，哪些增大了自身的安全系数。对于煤矿工作，安全就是职工的最大福利，安全就是天。“以人为本，持续发展”不只是他们响亮的口号，也是他们开拓一队各项工作的灵魂。开拓一队对工程质量严把关，无论是光面爆破还是巷道成形，不但是锚网支护，还是喷浆平整度。他们对工程质量都有着较高的要求，因为他们追求的就是“精品工程”。

二、加强机电考核力度

开拓一队所有机电设备，都一一承包到个人，台台、件件都挂牌管理以明确责任，便于管理。另外区队还要求机电班每日上报机电检修记录，即机电班以书面形式将机电设备检查和处理情况反馈给队部，队里设专人来整理材料，来把握井下机电设备运转情况，以避免出现机械事故和因为机电原因影响生产。发现隐患，提前解决，以利于该队安全、高效生产。一年里，开拓一队从来没有因机电而影响生产。

三、加强精细化管理

打造文明高效区队。为促进企业文化建设，用岗位规范考核每位员工的工作绩效,增强员工的工作责任感,提高工作效率,激发员工爱岗敬业,立足矿山,奉献矿山的热情,结合区队实际他们推行了一套精细化管理考核办法。该办法的实施培养了区队职工创优争先的意识，使全队员工在素质上有了一个新的提高，大多数职工改掉了今天事明天办的坏毛病，同时养成了惯于整理、习于清洁、做事准时、言行有礼的优点。全队工作创了一个新水平，上了一个新台阶。

四、完善工程验收制度

开拓一队在王飞队长和冯春峰等技术员到任后，对工程验收这一块做了改进。由原来的六道工序改为七道工序，这样使验收工作做得更为明细。验收对于生产异常重要，不好的验收制度会使职工生怨，甚至制约生产。王飞队长经过深思熟虑后，对掘进施工程序划分和打分标准做了重新规定。制定了验收考核标准80多项。该举措在一定程度上促进了区队的安全生产和质量达标。

五、设置合理的奖罚机制

开拓一队内部还设置了安全奖、出勤奖、回收奖、培训奖、细化管理奖、优秀员工奖，另配有与之相适应的罚。一套好的奖惩机制，可以调动职工的积极性。区队定的诸类奖罚办法力求公平公正，一视同仁，并适用于每个职工，不因任何原因取消作用于职工身上的公正奖罚。这些奖罚办法使积极向上的职工得到了实惠，使思想上存在问题的职工，在行为上受到了一定的束缚。

六、正视职工培训和普规学制

开拓一队人员比较多，并且老工人比较多，绝大部分都来自农村和偏僻的山区，文化程度普遍较低。科学些知识是受益于自身的事情，所以我们的职工大多数有较高的学习兴趣。无论是对于安全基础知识的学习，还是对所从事工种专业知识的学习，无不严谨、认真、一丝不苟。这样多数职工有了一定的安全理论知识和操作技巧，从而保障了区队的安全生产施工。

结合现场实际制定安全教育管理制度，加大制度的执行力及处罚力度，杜绝习惯性违章。加强精细化管理力度，确保动态达标不滑坡。强化三自管理，加强区队自治，班组自理，员工自律。深化班组建设，督促考核，把班组建设的责任落实到人头，加大各项考核力度，促进班组建设不断健康发展。加强全员的教育培训力度，对重点人，重点事要进行重点教育，重点培训，确保全员整体素质的提高。而确保全区安全生产的稳步发展。

无论是安全管理、工程进尺，还是工程质量以及“双基”建设，培训等考核方面，开拓一队都取得了不菲的成绩。相信在新的征程中他们一定能取得更加辉煌的成绩！

第三篇：安全生产标杆队先进材料（模版）

安全生产标杆队先进材料

南三采区301队是一支敢于善战的炮掘队组，全队在册人数36人，在队长任福生的带领下，一次又一次的克服重重困难团结全队职工齐心协力如期完成矿下达的工作任务。

301队全体职工，亲如兄弟，是一个完整的不可分割的整体。自进入实施炮掘施工以来，全体职工按时参加每天的调度会、班前会，认真学习质量标准化标准、规程、措施，学习完后签字。俗话说：“好习惯酿造一身好本领。”每天三个班的班前会上，301队的职工都能有意识、积极的良好习惯引入会议状态中，认真听队长、带班队长讲安全、讲质量、划工作任务。使得安全、质量、任务蕴含的含义通过良好的习惯入心入脑。

每每301队进入23轨道上山（上段）迎头施工之前，坚决做到以班队长为中心进行隐患排查处理工作，切实将隐患排除在萌芽状态之中。在施工过程中，每工艺、工序流程在带班队长的监督、监管、监控之下，所有职工都能按要求进行着。在遇到困难时，301队全体职工从不退缩，更不会存有当班能解决的，绝不推到下一个点班的思想动机。而是，在队长、带班队长的组织下，冷静思考、用心动脑想办法来解决遇到的困难。

不断提高职工的安全思想意识工作，促使职工的自主保安和互助保安意识有进一步提升。一直以来，301队始终将其作为一项重要工作来做、大事来抓，从不弄虚作假，以不折不扣、常抓不懈的态势来稳住此项工作向前推进的步伐。

301队在2012年，经过全体职工的共同努力，安全完成了矿、区安排的生产任务，且未出一起轻伤以上事故。接着，被矿评为质量标杆队，授予“301队是一支特别能吃苦、特别能战斗的团队”称号。但是，301的每一个职工都不满足于现状，希望通过大家的努力，把今后的工作干得更好、更出色。

今年一季度，301队在23轨道上山（上段）展开炮掘工作遇到人力少每个班近5-6人、巷道岩体属于**岩非常硬等重重困难，但这些都没有制止住炮掘工作向前推进。尤其是揭露23#下、23#下煤层过程中，在位于16度坡度巷道里展开工作，301队全体职工上下一心严格按照揭煤规程措施规定，着重把现场防突管理工作立为重点，然后根据炮掘到20米差5米临近掘煤点位子规定执行远距离放炮，在这样的工作情况下，现场来回撤人作业人员体力透支大，与其他炮掘作业点相比时间要多花费1个半小时，才能回复正常的作业状态。目睹这些困惑301队全体职工团结协作、凝聚一心，以“积极向上、不怕困难、敢于拼搏”的盘江时代精神为牵引力，采取有效、有力地决策，有效地把握住现场时间、空间条件，合理布置人力，按时完成了每班生产任务。301队在每项工作面前可以说是一支特别能吃苦、特别能战斗的团队，淋淋尽致的呈现出盘江时代精神的缩影。

据了解，301队得到以下荣誉：于2013年一季度安全生产劳动竞赛活动优秀班队（2013年3月）、2012年四季度安全生产劳动竞赛活动 安全生产标杆队（2012年12月）、月矿2012年两采区“保安全 促生产”劳动竞赛活动 第三名（2013年元月）。

2013年一季度301队生产任务的计划和完成情况：1月份计划23轨道上山（上段）50米，实际完成41.5米；2月份计划23轨道上山（上段）45米，实际完成34.5米；3月份计划23轨道上山（上段）40米，实际完成13.7米，因“3.12”事故发生后停产整顿学习。经安检科认定，本季度无一起轻伤以上事故，无一起“三违”人员。通过矿有关部门和采区自行组织的检查组对301队质量标准化进行检查３个月均合格。综上事实，足以证明301队是一支敢于善战、敢于打硬仗的队伍。

南三采区

第四篇：安全生产标杆队先进材料

安全生产标杆队先进材料南三采区301队是一支敢于善战的炮掘队组，全队在册人数36人，在队长任福生的带领下，一次又一次的克服重重困难团结全队职工齐心协力如期完成矿下达的工作任务。301队全体职工，亲如兄弟，是一个完整的不可分割的整体。自进入实施炮掘施工以来，全体职工按时参加每天的调度会、班前会，认真学习质量标准化标准、规程、措施，学习完后签字。俗话说：“好习惯酿造一身好本领。”每天三个班的班前会上，301队的职工都能有意识、积极的良好习惯引入会议状态中，认真听队长、带班队长讲安全、讲质量、划工作任务。使得安全、质量、任务蕴含的含义通过良好的习惯入心入脑。每每301队进入23轨道上山（上段）迎头施工之前，坚决做到以班队长为中心进行隐患排查处理工作，切实将隐患排除在萌芽状态之中。在施工过程中，每工艺、工序流程在带班队长的监督、监管、监控之下，所有职工都能按要求进行着。在遇到困难时，301队全体职工从不退缩，更不会存有当班能解决的，绝不推到下一个点班的思想动机。而是，在队长、带班队长的组织下，冷静思考、用心动脑想办法来解决遇到的困难。不断提高职工的安全思想意识工作，促使职工的自主保安和互助保安意识有进一步提升。一直以来，301队始终将其作为一项重要工作来做、大事来抓，从不弄虚作假，以不折不扣、常抓不懈的态势来稳住此项工作向前推进的步伐。301队在2012年，经过全体职工的共同努力，安全完成了矿、区安排的生产任务，且未出一起轻伤以上事故。接着，被矿评为质量标杆队，授予“301队是一支特别能吃苦、特别能战斗的团队”称号。但是，301的每一个职工都不满足于现状，希望通过大家的努力，把今后的工作干得更好、更出色。今年一季度，301队在23轨道上山（上段）展开炮掘工作遇到人力少每个班近5-6人、巷道岩体属于**岩非常硬等重重困难，但这些都没有制止住炮掘工作向前推进。尤其是揭露23#下、23#下煤层过程中，在位于16度坡度巷道里展开工作，301队全体职工上下一心严格按照揭煤规程措施规定，着重把现场防突管理工作立为重点，然后根据炮掘到20米差5米临近掘煤点位子规定执行远距离放炮，在这样的工作情况下，现场来回撤人作业人员体力透支大，与其他炮掘作业点相比时间要多花费1个半小时，才能回复正常的作业状态。目睹这些困惑301队全体职工团结协作、凝聚一心，以“积极向上、不怕困难、敢于拼搏”的盘江时代精神为牵引力，采取有效、有力地决策，有效地把握住现场时间、空间条件，合理布置人力，按时完成了每班生产任务。301队在每项工作面前可以说是一支特别能吃苦、特别能战斗的团队，淋淋尽致的呈现出盘江时代精神的缩影。据了解，301队得到以下荣誉：于2013年一季度安全生产劳动竞赛活动优秀班队（2013年3月）、2012年四季度安全生产劳动竞赛活动安全生产标杆队（2012年12月）、月矿2012年两采区“保安全促生产”劳动竞赛活动第三名（2013年元月）。2013年一季度301队生产任务的计划和完成情况：1月份计划23轨道上山（上段）50米，实际完成41.5米；2月份计划23轨道上山（上段）45米，实际完成34.5米；3月份计划23轨道上山（上段）40米，实际完成13.7米，因“3.12”事故发生后停产整顿学习。经安检科认定，本季度无一起轻伤以上事故，无一起“三违”人员。通过矿有关部门和采区自行组织的检查组对301队质量标准化进行检查３个月均合格。综上事实，足以证明301队是一支敢于善战、敢于打硬仗的队伍。

第五篇：浅谈区队安全管理

坐失“八个深化”促进“八个转变”实现“八个提高”

——浅谈区队安全管理

煤矿安全既是矿井的命脉所系，又是矿区千家万户的幸福之源。随着人们物质文化生活水平的不断提高，珍惜生命，追求企业的本质安全已成为广大职工的迫切愿望和要求。通风区作为肩负矿井“一通三防”重任的单位，夯实安全基础，推动矿区安全持续健康发展，是我们义不容辞的责任。长期的安全工作实践证明，做实“十个深化”，促进“十个转变”，实现“十个提高”，就一定能打造本质安全型矿井、实现长治久安。

一、深化安全文化建设，由“安全型”向“本质安全型”转变，提高和谐矿井创建能力。安全文化是安全生产的灵魂。抓好安全文化建设，可更好地进促进安全生产良性发展。坚持安全理念引导人的原则，以“如何将安全文化理念深植职工心中”为主题，开展多种形式的研讨活动，全面普及具有陶一特色的“同心圆”安全文化核心理念。以“明规范、晓利害、知轻重、强责任”为主题内容，充分利用班前会、星期五安全例会，广泛宣传安全法律法规、上级关于安全生产的指示精神、矿井安全制度措施，不断强化全员的安全意识。开展“打造本质安全型区队”大讨论活动，用安全文化统领全员的思想行为。

二、深化安全培训，由“注重取证”向“增强技能”转变，提高职工安全技术素质。人是安全工作的主体，建设一支高素质的职工队伍，是煤矿实现安全生产的根本保证。一是突出管理人员的素质培训，全面提高区队领导干部的安全管理水平。二是突出班组长的业务培训，使班组长全面掌握专业知识、管理技能，促使其有效地搞好现场安全管理。三是突出职工队伍的技能培训，重点加强工人应知应会教育和强制性安全轮训，提高职工的自保、互保技能，努力培养既有理论知识又有实践操作经验的实用型职工队伍。坚持每月一次的瓦斯员业务考试制度，优奖劣罚。

三、深化现场管理，由“表面质量”向“内在质量”转变，提高质量标准化建设水平。抓质量标准化建设关键要抓现场，抓现场的根本问题是实施全过程的质量控制。为此我们建立并实施了现场交接班电话汇报、区队长班组长查岗制度，对迟到、早退、弄虚作假的严肃处理。]

四、深化安全责任制，由“条目化”向“问责制”转变，提高全员执行力。制度健全、条目清晰，但执行不力、不到位，无法保证安全生产。严格实行责任追究制度，克服“高度重视下的麻痹松懈症”，是防止事故频发的必要举措。区队对各班组长做到分工明确，按照“谁主管、谁负责”的原则，逐级落实安全生产责任制。通过问责制的形式一级抓一级，层层明确职责，各司其职，各负其责。对发生安全事故的按照“四不放过”的原则，认真开展事故责任调查分析。无论哪个环节、哪个单位出了问题，都按照有关规定，分清责任，严肃处理，以儆效尤。

五、深化隐患排查治理，由“告知检查”向“随机抽查”转变，提高超前预防能力。检查的目的是发现问题、解决问题，事前告知达不到预期目的，随机抽查是解决问题的有效途径。为此，要坚持念好“查、访、包、抓、改”五字经，做到对不安全因素“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”。深入“查”，坚持每周召开隐患排查分析会，不间断地开展“三不定”检查活动，将事先通知式的安全检查，改变为以随机抽查及巡查为主。负责“包”，坚持单位领导班子成员包班组制度，将安全隐患整改任务量化、细化，落实到每名班子成员及班组身上。狠心“抓”，本着“谁包挂，谁负责”的原则，一竿子插到底，下狠心，以“三铁”精神坚决把隐患解决掉。彻底“改”，加强对重大隐患危险源的整改监控，把事故发生后的责任追究提前到对隐患责任的追究，对违反隐患排查有关规定者，追究责任。

六、深化监督检查，由“静态单一”向“动态循环”转变，提高安全监控水平。彻底解决监督检查中的“严不起来、落实不下去”的问题，是避免应付现象、强化安全生产监督管理工作的关键。对不同层次的安全管理人员上岗情况和本区队的工作地点的不安全隐患实行动态循环控制，努力消除人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素。严格落实值班跟班责任制，对于发生事故采取措施不及时，延误时机或因其他失职渎职行为而影响安全工作的有关人员，坚决严肃查处，确保安全管理的严肃性。

七、深化安全管理体系建设，由“条块单列型”向“网络覆盖型”转变，提高全员抓安全的能力。安全生产工作涉及方方面面，是一项复杂的系统工程，需要充分调动各方面的力量。坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，超前管理，共同维护良好的安全生产局面。围绕安全生产的主题，党政工团紧密协作，各司其职，做到合作与分工相结合，齐抓共管，努力形成统一高效、运转协调、行为规范的安全生产监督体系，为矿井保安全、促生产营造一个更具人性化的工作氛围。

八、深化专业会战，由“常规管理”向“重点突出”转变，提高矿井防灾抗灾能力。抓住安全主要矛盾，解决关键环节存在的问题，是搞好安全管理的突破口和立足点。当前，我们应严格落实省“安全生产落实年”部署要求，深化安全整治。强化一通三防，搞好矿井通风系统优化，开展综合防尘质量标准化达标活动，杜绝通防事故的发生。超前编制落实七采区探放瓦斯等有毒有害气体措施，按照“有疑必探，先探后掘”的原则，严格按照施工措施执行。