IT业典型企业专利管理状况分析

第一篇：IT业典型企业专利管理状况分析

IT业典型企业专利管理状况分析

中国入世5周年，知识产权保护再度成为焦点。保护知识产权，不仅关系到中国与世界的经济交流，而且对中国文化产业自主创新环境的营造至关重要。

国内一些知名软件企业在北京联合宣布成立“中国企业版权联盟”，并发布联盟《自律公约》。联盟将面向广大相关企业，以推动国际国内版权交易与保护，促进版权相关企业的发展和繁荣为己任。

国内典型企业专利管理状况

金山软件股份有限公司(以下简称金山)于1988年开始从事软件产品的研发与销售，目前是国内最知名的软件企业之一，是中国领先的应用软件产品和互联网服务供应商。

多年来，金山软件一直不断地为客户带来创新性的技术和产品，树立了中国软件产业耀眼的品牌。今天，金山产品线覆盖了桌面办公、信息安全、实用工具、网络游戏、无线娱乐和行业应用等诸多领域，自主研发了适用于个人用户和企业级用户的WPS Office、金山词霸、金山毒霸、剑侠情缘等系列知名产品。金山在应用软件领域的技术实力和市场营销能力方面一直保持着领先地位，营业规模持续增长。

金山软件通过了世界权威的CMM2级认证，建立了标准的软件开发流程和质量体系，也通过IS09000质量体系认证，建立起科学规范的供应链的质量、生产、商务管理体系。这标志着金山软件向规模化软件企业的转变。

目前，全国95％的地市实现了政府部门软件正版化。金山公司因为其推出的WPS Office 2005在软件正版化工作中表现优异，而被国家版权局授予软件保护“示范单位”的荣誉称号。金山公司是办公软件生产企业中唯一受到表彰的公司。2006年8月15日，在中关村“V815民族品牌创新发展高峰论坛”上，金山作为办公软件领域的佼佼者，凭借WPS在技术和市场两方面的出色表现，在北京市海淀区内3万多家企业脱颖而出，成为20家“第一批重点扶持快速成长品牌企业”之一。

金山之所以能取得这样的成绩，与其高度重视知识产权管理战略密切相关。在利用知识产权占领市场的挑战中，从2006年开始，金山从政府采购中赚取了非常高的市场份额，因为政府采购是最大的正版市场。现阶段，除了国内，金山认为，更重要的是准备把产品推向海外。日本的正版市场非常巨大。金山在日本成立了分公司，日本版和英文版的办公软件正在开发中。金山希望其英文版的产品能够在世界各国和地区参与竞争。作为一家正在全面进军国际市场的拥有自主品牌的软件的公司，金山非常愿意与同行分享他们的产品在日本、东南亚等国际市场上所取得的成功经验。

虽然，金山的自主品牌，特别是自主商业软件品牌在国际市场上的竞争力不容忽视的，但是，金山软件股份有限公司董事长求伯君认为，现阶段，金山在知识产权保护方面仍旧存在着一定的困难，即法律的健全，知识产权的保护。他认为，如果早10年金山能够推行保护知识产权的话，按照当年在国内市场的占有率，现在应该能够成为非常成功的企业。另外，网络游戏现在面临的许多问题都涉及到知识产权保护的问题。金山认为，政府要做的事情是如何通过法律方法建立市场秩序，而仅仅通过经费的支持是治标不治本的。如果市场没有秩序化，发展到一定过程中都会面临这些问题。只有通过法律的手段把市场秩序化之后，企业才能走出自己的一条路来。

国外典型企业专利管理状况

据有关报告显示，企业涉及行业所要求的知识含量越高、知识产权越多，其所面临的法律风险也就越高。如果对中国前100强的企业进行法律风险环境排名的话，目前国际上排名最前的公司是微软。这表明微软更加依赖知识产权的保护，需要更积极地了解和研究知识产权的相关信息，并建立能有效运作的风险防范机制。事实也证明，微软在知识产权保护方面下足了工夫，并取得了良好的收效，他们的经验值得国内企业借鉴。

在微软，知识产权的创造是产品开发流程的一部分。在开发产品的过程当中，知识产权专家和研发人员紧密的合作，在开发产品的过程当中，微软就不断地取得知识产权保护。同样，在该过程中，微软也注意不去侵犯其他企业的知识产权，比如，尽早发现是不是需要把其他企业的知识产权对内进行许可。此外，微软的知识产权向同行业其他的人开放，部分免费，部分则是有偿的。微软认为，知识产权的管理从一开始就是他们整体战略的关键部分，因为对于这样一些以知识为主要资产的企业而言，知识产权的管理体系就是其得以向前发展的动力保障。

微软公司自初创开始，就在有限的基础上为其知识产权发放许可证，并与业界领导者达成了交叉许可协议。微软在业界公认的研发能力造就了该公司不断扩展的知识产权。微软发布的这项新政策将扩大该公司在交叉许可方面的努力，并使得其他一些小公司通过许可得到和使用微软的知识产权成为可能。

目前，微软正在制定新的软件许可计划，在准备在向其他公司提供更多许可的同时，加大引进其他公司许可产品的力度，并进一步开放其软件相关的知识产权，实现由独享向开放的转变。此外，该公司还计划加大知识产权保护的申请力度。6年前，微软实行知识产权保密战略，但后来意识到这一策略已不适应如今的形势，微软不可能制造出用户需要的所有软件产品。微软希望通过此举能促进软件产业的合作，增加软件产品的透明度和互操作性。

过去的3年里，微软在知识产权方面进行了5个方面的变革。微软的知识产权战略可以诠释为“在知识经济的背景下，要成功，秘诀就是IP(知识产权)＋IQ(智商)”。

在知识产权的变革过程中，微软的第一个变革是，把知识产权的创造纳入产品开发流程。在开发产品的过程当中，就不断地取得知识产权保护。尽管过去3年来，微软申请专利的数量从1000项上升到3000项，但和微软每年60亿美元的研发投入相比，其所申请专利的数量处在行业平均水平之下，第三个变革是，微软扩大了从其他公司通过许可技术的方式供自己使用的比例――利用其他公司的知识财产。有一些是通过交叉许可协议的方式来进行的。其中，这些许可方案也包括其他的软件企业，比如，向SAP、Autodesk等公司获取。同时，也包括一些硬件的企业，比如，西门子、东芝。

微软第三个变革是，2003年12月，微软宣布其知识产权向同行业开放。对那些对微软的专利以及知识产权有兴趣的公司进行许可，许可分为免费和有偿两种。在过去的两年半时间中，微软已经达成了100多项对外的许可协议。通常，微软免费许可的对象有三类：学术研究机构、制定行业标准的一些机构和应用Windows进行开发的人员。

微软第四方面的变革，是微软的知识产权保障制度。当某个用户在使用微软一个软件产品时，如果其他人基于知识产权对这个用户所使用的软件提出侵权主张的话，两年前的微软会认为责任由客户来承担。但现在微软开始承担这类案件所支付的辩护费用，包括败诉的赔付费用。微软将这一策

第二篇：我国房地产企业项目管理状况分析

摘要：通过对我国房地产企业总体发展状况的把握，发现了我国房地产企业项目管理存在的主要问题，据此提出了我国房地产企业项目管理的对策建议，利于我国房地产企业的健康有序发展。

关键词：房地产;项目管理;问题对策

近年来，房地产业正迅速发展为国民经济的一个重要产业群体，成为国民经济的基础性、先导性和支柱性产业。房地产项目作为房地产企业发展的基本元素，对任何一个国家及企业的发展都起到至关重要的作用。房地产项目管理作为一种现代化的管理方式，它是伴随社会建设和管理大型项目的需要而产生，房地产项目管理的水平的高低对项目的成败起到至关重要的作用，并影响到房地产企业整体的发展。我国加入WTO后，已日益融入全球经济体系，国际竞争日趋激烈，全球经济一体化趋势越来越明显，国内外形势的发展要求房地产开发管理逐步与国际接轨，以适应市场经济的发展需求。同时，由于房地产需求的增加，房地产业及相关行业的发展空间增大，国外企业对我国投资幅度加大，促进了酒店业、写字楼、住宅业的发展，带动整个房地产业逐渐与国际接轨。在经济一体化的情况下，中国将成为国际建设市场最大的热点之一，强劲的国外竞争对手，新增加的市场需求及原有的市场份额有被国外同行抢占的可能，对国内同行来说，竞争压力陡然增加，当前，国际惯例的项目管理知识对我国业主、工程咨询业和施工企业显得更加重要。我们要从产业生存的高度认识我国项目管理与国际接轨的迫切性，切实而深入的了解国际惯例的项目管理机制与运作，由此分析我国项目管理的症结及我国施工企业功能的匮乏，进而再造我国投资与建设全新的项目管理体制，提高我国建设企业的国际竞争力。在这样的国际国内背景下，对房地产企业项目运行管理进行研究就显得极为重要。

一、我国房地产企业项目管理存在的问题

我国房地产项目管理近年来虽已取得重要的进展，但是基本上还停留在粗放式的经验管理阶段。存在质量事故多发、工期拖延、费用超支等问题，和国际先进水平比较，我国房地产项目管理仍然处于较低水平，存在不少问题。主要是管理体制不完善，缺少高素质的项目管理专业人才，不能全面系统地采用先进方法，法律法规也不健全等。这些都是中国目前房地产项目管理比较粗放的重要原因，也是一些房地产企业投资效益不高，竞争能力不强，发展速度不快的关键所在。

1.可行性研究缺乏

(1)项目目标和工程任务分解不足

在项目启动之初，作为项目所有者的房地产企业由于缺乏大型工程建设的实践经验，没有很好的对整个项目进行细致研究分析，并提出项目的总体目标，也没有将工作任务进行分解，并加以落实分配，这导致项目出现以下问题：

①项目在初期无法向下进行;

②项目预期经济目标不能实现;

③项目延期交房;④部分功能配套不全。

(2)市场定位不准、缺乏创新能力

在项目开始前，房地产企业往往忽视了市场作用，没有做充分的调查研究，不做设计研究，只是根据周边项目户型、楼型照猫画虎，造成产品同质化严重，缺乏创新能力，从而使项目销售不畅、价格不高、回款缓慢、效益不好。主要体现在：

①市场定位工作主体发生偏差;

②运用差异化战略模仿有余而创新不足;③偏离市场定位的理论和原则，片面强调概念式定位;④目标客户群不明确或目标市场需求判断错误。

2.设计监理缺失

由于对设计单位相应的监督管理体制无法跟上，造成在项目的施工中发现大量设计中存在的问题。由于施工中发现的设计问题很多，有些工程从开工到竣工都发生了设计变更，变更图纸比原设计图纸还多。设计过程中出现的问题主要表现在：(1)缺乏合理的设计招标程序

房地产市场发展还不规范，未形成公正、公平、公开竞争的良好环境，造成了设计招标往往流于形式。(2)忽视设计对项目投资控制的重要性

未认识到设计对项目整个运作过程的重要影响，公司对项目设计普遍存在一种“轻设计控制，重施工控制”的思想。

(3)设计监理缺失

对于设计监理工作，由于对设计单位相应的监督管理体制不健全，加上设计单位的工作量较大，部分设计人员素质较差导致设计图纸很难做到精心勘探、精心设计，达到一流的施工质量，造成在施工中发现大量设计中存在的问题。

(4)文档资料缺乏制度化、规范化管理

尚未制定有关工程文档资料、工程竣工资料等的管理制度和规定，项目档案管理管理混乱，尤其是对工程项目的合同管理方面，未能实现以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。

二、加强房地产企业项目管理的对策建议

要加强项目前期开发管理，项目前期研究分析工作一般包括：投资机会寻找与筛选、市场调研、市场定位、项目构思、目标设计、方案策划、可行性研究及投资决策分析。其中，关键是项目可行性研究和投资决策。

1.进行详细的项目可行性研究

市场调研的目的是对所筛选的项目进行客观分析，验证项目定位的准确性与科学性，为开发决策提供技术依据，从根本上避免决策中的随机性而强调科学性。项目经理应按照一定的市场调研程序对房地产市场进行以下三方面的调研：

(1)房地产市场的供给与需求调研

充分调查投资地区各类地产商品供给量及需求量、价格水平、地区分布、投资地区房地产开发能力及技术水平，也就是要理解在市场经济条件下房地产作为商品必然依据房地产市场的需求情况来确定是否投资，投资什么项目，这是房地产投资决定性因素，也是调研的根本点。项目经理应从专业角度提出合理建议。(2)要进行环境调研

主要指项目的自然环境、社会环境、经济发展水平、地区产业结构、居民收入水平、消费水平、社会购买力、文化环境、社会治安、社会职业分布、文化教育、社会风气、习俗等，使得对项目从政治、经济、文化的高度来认识，这也是为社会服务的同时获取社会效益及良好经济效益的基础。

(3)要进行开发场地调研

场地是产品定位前期调研极其重要的内容，要充分认识到一块位置优越的土地会给开发带来巨大的效益。这其中，开发土地所处区域位置、环境条件、交通条件、开发场地使用现状、大小形状、地质等都要引起重视，项目管理队伍应参与土地选择与分析，参加有关的洽谈，在此基础上提出开发初步建议方案并评价综述方案的优缺点，同时对未来项目产品定位提出初步设想方案。2.进行项目的投资决策与预算

进行房地产开发，建设资金一般都需几亿元人民币以上，若没有切实可行，的投资方案和融资还贷方案，也就谈不上立项。因此，在项目可行性研究时对项目进行投资分析和融资决策是项目经理必须重视的问题。

(1)重视投资分析

项目经理在对市场供求关系、竞争环境、市场可接受的楼盘价格水平、投资成本进行经济分析的基础上，对项目的资金使用、回收及相应措施进行详细的计划和控制，是投资分析管理的主要内容。通过投资分析对项目整体运作的计划性和目标性进行有效控制，是房地产开发建设成效的关键，投资分析是今后项目管理运作的工作指南。

(2)重视融资决策

房地产开发建设周期长，一般要几年时间，融资的财务费用可能高达总固定费用的5%—25%以上。因而，融资决策主要是确定融资方案的合理性,它对建设总费用有很大的影响，一定要请有经验的专家参与制订。首先需根据投资总额及自有资金、预计预售收入，测算出需融资额度，然后确定该项款项的还款方案，并根据开发过程中可筹集、回收的资金及需支出的资金进行分析，确保项目的资金流量有盈余，从而保证项目开发的顺利实施。

3.加强项目控制管理

项目实施阶段房地产企业项目管理的工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方(监理、设计、承包商、供应商、政府职能部门)的工作，定期为项目进展情况进行研究分析，该阶段的项目管理可描述为：在项目实施阶段，业主的项目组人员，按照有关法律、法规、技术规范要求，根据签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目从开工至竣工的工程进度、质量、成本及其他方向的目标进行全面控制的管理过程，本阶段的工作重点是项目的进度、质量、成本的控制管理。(1)加强项目进度控制管理

进度控制是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上有采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。

(2)加强项目质量控制管理

工程项目的质量是指项目能够满足业主或客户需求的特性与指标，一个项目的实现过程就是工程项目质量的形成过程。项目实施阶段开发商的项目组要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制、监理规划、监理实施细则以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等方面。

第三篇：企业合同管理状况

为进一步增强对企业的了解，提高企业的合同管理水平，加快企业诚信体系的建设步伐，上海市虹口区合同信用促进会于2004年4月至6月对本区企业进行了调研。

这次调研采取随机方式挑选企业，涵盖各个行业、各个层次。调研人员在查看企业合同管理制度、合同文本、合同管理台帐、合同管理总结等相关资料的基础上，根据评分标准，做出客观评分，划分合同信用等级。

通过调研，我们深深感到：企业非常珍惜此荣誉，企业合同管理水平有很大提高，但也存在不少问题，需要加以解决。

一、企业合同管理更趋规范化、电子化

从总体情况看，无论是什么类型、什么规模的企业都对合同管理和信用等级较为重视。在受调研的20户企业中，6户合同管理水平达到优秀，10 户达到良好水平，其它4户达中等水平。可见，合同管理已被企业视为企业经营的生命线，信用等级则是企业竞争中的无形资本。因此，大多数企业有专门的合同管理部门和专职管理人员，合同管理水平不断提高，可谓一年上一个台阶。

（一）企业合同管理人员素质不断提高

据企业合同管理人员的相关资料，大多数企业合同管理人员的学历和职称在不断提升，管理人员的专业水平也在不断提高。不少单位还设有专门的法律顾问来监督合同的管理与履行。同时，许多企业还推行培训制度，邀请专家学者定期对企业合同管理人员进行培训和考核，以促进合同管理人员素质的提高。

（二）企业合同管理规范化

科学的合同管理除了要对合同进行有效的归档和总结外，更重要的是对合同进行规范化的管理。许多企业在这方面成绩较为突出。上海市第二建筑有限公司所汇编的《合同信用评价资料》，共300多页，除了装订精美外，更重要的是内容详实，包括企业资质、企业合同总结、会计报表、企业合同管理制度、企业合同管理人员培训、考核以及获奖情况等，较好地反映出该企业合同管理水平和信用等级水平。上海市邮政局编制的《合同实用参考文本》，提供了92份合同示范文本，给公司各部门、各子公司及各分公司提供了一份比较完备的范本，便于制定和签订合同的部门能规范地签订合同，从而促使公司对合同进行规范的管理。

（三）企业合同管理电子化

合同管理电子化，即用相关的软件将合同管理的各个步骤有机地结合在一起，组建一套健全的电子化系统。合同管理的电子系统可以对公司合同管理工作进行全面控制，完善公司合同管理工作。借助该系统可以实现公司对合同的电子化管理、实现合同台帐的自动统计、实现合同管理的远程办公以及实现合同履行情况的电脑自动跟踪处理。合同电子系统的推行提高了企业合同管理工作的效率，也提高了企业的经济效益。上海市电信有限公司开发了“上海市电信有限公司合同电子管理系统”，该系统已与公司的OA网络体系直接统一在一起，由公司总部机关和各下属单位两大部门组成，共分6个模块，即合同起草、合同查询、合同统计、合同预警、帮助、其他模块，有效地实现了合同管理的电子化与规范化，起到了推动企业经济效益发展的作用，为真正实现合同管理的现代化这一目标迈出了关键性的一步。

（四）借鉴国外先进的合同管理经验

人世带来的竞争压力迫使企业倍加重视诚信建设。唯有加强对合同的履行和管理才能更好地体现企业的信用。因此，许多企业，十分重视借鉴国外合同文本制定经验和管理经验以提高自身的管理水平。上海市第一建筑有限公司就是典型的一例。该公司通过学习国外同类公司的合同文本制定和管理制度经验，结合自身的特点，自制了较为完备的合同文本，建立了先进的合同管理制度，在同行业的相关合同文本的制定中走在前列，其信用等级亦得到众多企业的肯定。

二、企业合同管理中存在的不足

（一）合同管理制度不完善

合同管理制度是一个企业内部合同管理所遵循的根本性准则，是一个企业合同管理理念的体现。目前，不少企业合同管理制度尚不健全。有的企业合同管理制度未能与时俱进甚至还不知道《中华人民共和国经济合同法》已于1999年被废止。有的企业未能正确和有力地执行合同管理制度，导致合同条款以及合同管理程序与制度中所规定的条文产生矛盾，对企业合同管理和信用等级造成不良的影响。

（二）合同管理台帐不规范

合同管理台帐记录了企业合同签订和执行的各方面情况，能有效地反映企业合同管理的各个层面。但是，有的企业台帐较为简单，内容单一，无法反映合同的签订及执行情况，更难以反映合同的动态性流程，不能真正体现设置台帐的意义。有的企业台帐未形成规范的电子文稿，仅用钢笔填写，且无备份，大大降低了合同台帐的安全性系数。同时，企业台帐范本不统一，相同行业也有不同的格式，影响台帐价值的真正体现。

（三）合同文本不规范

合同文本是企业合同签订的最终载体，企业对此十分重视。调研中发现，企业为了工作的方便和自身的利益往往自制合同文本，20家企业中有16家企业所签订的合同均为自制合同，成为企业合同文本主要形式。由于企业法制意识不一，企业自制合同文本不可能规范统一。有的不能正确运用规定术语，有的则未能详细写明合同签订的地点、时间、违约责任以及纠纷选择等。如发生争议，这一系列问题势必会对企业正当权益造成不利影响，影响企业信用建设。

三、对改进企业合同管理的几点建议

（一）加强企业合同管理人员培训

尽管企业对合同管理的重视程度和合同管理人员的素质已有一定程度的提高，但在合同管理制度、合同管理台帐、合同文本等方面仍存在问题。许多企业监管合同的工作人员都为专业人员，但其管理理念很难适应今天市场经济的发展，应该与时俱进。有的企业定期开展培训工作，但是其培训的广度和深度还不够。随着市场经济的完善和全球化，我们的企业不仅要与国内同行竞争，而且将面临国外强势企业的压力，这更需要加强合同的管理，提高管理人员的素质，强化企业诚信建设，从而在激烈的竞争中博得顾客的肯定和尊重。为此，促进会应着重推行和加强培训工作，扩大合同法规知识，更新合同管理理念。

（二）积极提供示范合同文本及合同管理相关资料

除了对合同管理人员的培训外，本会还计划给会员企业提供示范合同文本及合同管理相关资料，包括台帐、合同管理制度、审批制度等，从根本上提高会员企业的合同管理软件和硬件水平。许多企业有进一步修订与完善合同、台帐文本的动机，促进会应该借鉴各相关行业协会以及优秀企业的合同文本制定先进经验，制定一套相应的合同管理相关文本范本以提供会员企业借鉴和仿照，帮助他们在合同管理建设中更上一个台阶。

（三）组织会员进行合同管理经验交流

不同的行业有不同的合同管理方式，不同的企业有不同的合同管理办法，各有所长。例如，“一建”合同文本较为规范性，“二建”的电子化管理系统和一系列的资料汇编集值得学习和效仿。电信和邮政合同管理也颇具特色。因此，有必要组织经验交流会，让优秀企业介绍先进的合同管理经验，讨论解决疑难问题，进一步提高企业合同管理水平。

（四）积极推行合同管理电子化

合同管理电子化是合同管理发展的总体趋势。合理的合同电子管理系统可将合同文本的制定，合同的履行以及管理等有机地融为一体，不但可以提高工作的效率，还可以确保合同工作的安全性。因为系统中的预警程序可以提示合同管理员工作勿要脱离轨道，自身的加密程序则更让非合同管理人员或公司外人员难以进人不该进人的档案区，而拥有自己账号的公

司员工则可以在公司内外远程或近程地轻松查找与自己相关的数据。合同的电子化管理将是OA系统的有力补充，将促进公司进一步实现管理的现代化。因此，作为为会员服务的行业协会，应该倡导会员，尽自己的能力来建设合同的电子化系统。

（五）成立法律工作者志愿团

为了促进企业合同管理，更好地为会员服务，促进会拟成立法律工作者志愿团。

企业只有具有一定的法律意识与法制观念，才能具有较完善的合同管理制度，才能推进企业诚信建设。促进会的宗旨是为企业诚信建设服务，因此，带领企业增强法制观念、倡导诚信建设、提高合同管理水平是我们的职责和义务。本次走访中，企业合同管理人员都流露出对合同管理方面的法律法规以及合同管理制度、文本、台帐等方面知识的渴望。因此，作为为会员单位提供直接服务的一个重要载体，成立法律工作者志愿团已是本会刻不容缓的职责和义务。

法律工作者志愿团，顾名思义即由一些企业法律工作者、律师等组成的团体，其成员主要来自我会会员企业中比较优秀的企业法律顾问，其宗旨是为会员企业提供最优质的服务，其职能主要是为会员提供无偿的咨询服务，并在必要时候为会员单位在合同纠纷方面出一份力，达到合理利用资源和资源共享的目的。该团的成员由会员企业法律工作者自愿参加，成员们轮流在本会办公室中给会员单位提供服务。遇到重大问题或疑难性问题则集体讨论解决。许多法律顾问已表示愿意成为这个团体的成员。相信促进会成立法律工作者志愿团会更好地为会员服务，进一步增强与会员的沟通和了解，同时，也一定会得到广大会员企业的欢迎与支持。

第四篇：物业管理状况分析

济宁市物业管理状况分析 物业管理是随着住房制度改革和房地产市场的迅速发展而诞生的一个新兴行业，它对改善居民的生活环境、维护社区稳定、促进经济增长、提高城市整体管理水平发挥着重要的作用。从全国宏观来看，物业服务行业作为新兴的服务行业进入中国30年的的时间，从沿海城市传入内陆，发展迅猛，发展空间大，需求多，但是也凸显出了问题和矛盾。虽然我市的物业管理起步较晚，但是发展迅速，企业资产规模不断扩大，物业管理人员队伍更加强壮，物业管理覆盖面积逐年增加，这一新兴行业的兴起，提供了为数众多的就业岗位。根据山东省的整体规划，济宁市作为经济重点发展城市，与全国的其他城市一样，城市发展速度快，外来居住人口增加，势必进行经济房产建设，济宁现在每年都有大量的房地产项目竣工，或者正在规划设计之中，这些项目建成后都会需要物业服务公司进行物业服务，这就为物业服务提供了发展空间。济宁的物业服务公司一般提供的服务包括清洁、绿化、保安、市政工程、会议服务，餐饮服务、前台接待、工程维修（水、电、暖）、设施设备日常的养护管理等服务，近年由于《物权法》、《山东物业管理条例》的颁布，加上政府部门对物业行业的重视以及支持，物业服务在济宁市的发展趋于正规化。济宁市物业管理的基本现状：

一、目前，济宁物业服务公司的模式有：

1、私营企业：个人成立的物业管理服务公司。一般资质为3级，但是存在规模小，服务单一，人力匮乏，管理模式不科学、发展后劲不足的缺点。例如：

银都小区宏达物业，菱花小区等。

2、开发商自己建立的物业服务企业，特点是对物业情况熟悉，资金雄厚，但是建管一家，依赖性强，问题暴露明显，如房屋质量问题，这些物业公司中有的是只承包自己本公司的物业，有的则是内外兼包，这些物业公司有济宁九巨龙物业服务公司，济宁大地物业服务公司，济宁鲁兴物业服务公司，济宁艾家物业，济宁华园物业等。

3、专业化、新型的、符合现在济宁市队伍要求和需求的企业，这些企业的特点是制度较完善、正规，有一定的人力资源、经验、资金，成为济宁市场上物业服务行业的新生主力，有一定的竞争力，但这些企业数量不多，没有核心凝聚力，主要通过投标渠道为物业服务来源，如：济宁香江物业服务有限公司，济宁田申物业服务有限公司，济宁彩通物业服务有限公司等。

4、外地进驻济宁的物业服务公司，这些公司具有一定的实力，可以扩展外地的物业服务项目，专业技术较纯熟，且具有很强专业针对性，比如济南明德物业服务的济宁医学院，北京普净物业服务公司服务的济宁附属医院等。

二、物业服务公司概况 1.济宁物业服务公司的服务内容一般有保洁、保安、绿化、工程维修、会议招待、前台接待、市政工程、餐饮服务、园林绿化等。2.按照物业公司资质的划分：济宁市注册的物业公司就有363家，合格的为319家，其中一级资质一家，二级资质8家，其中济宁市区内二级资质3家，其余为三级资质，可以看出济宁的物业管理服务公司以三级资质为主，序号 资质 名称 主要项目 服务内容 备注 1 一级 济宁九巨龙物业管理有龙城、水景花园、碧水保洁、保安、工属于开发商

限公司 云天 程 济宁鲁兴物业管理有限保洁、保安、工 2 二级

洸河花园、鲁兴花园 属于开发商 公司 程 通信大厦、济宁妇幼保保洁、保安，工济宁彩通物业管理有限程、前台接待、3 健院、中国联通济宁分 公司 会议服务 公司、科苑小区 济宁市华园物业服务有银河大厦、运河城商业 4 保洁 属于开发商 限责任公司 摩尔 三级 5 济宁圣泽物业服务公司 市政道路 保洁、资质 济宁田申物业服务有限置城国际，置城中央公保洁、保安、工 6 公司 园 程 济宁市第二人民医院、济宁大正物业服务有限保洁、保安、工 7 伊顿液压有限公司、中公司 程、电梯服务 国农业银行 济宁艾家物业管理有限保洁、保安，工 8 冠亚星城 属于开发商 公司 程 邹城监狱办公楼、山东济宁坤峰物业管理有限保洁、保安，工 9 鲁抗辰欣药业有限公司 公司 程 办公楼及厂区 济宁兴唐物业管理有限兴唐金茂大厦、兴唐囯保洁、保安，工 10 属于开发商 公司 翠城 程

保洁、保安，工济宁诚信物业管理有限市委宿舍、中国移动总 程、前台接待、公司 公司 会议服务 3.按照物业类型划分：（1）、写字楼、商场：特别是政府及一些高档的写字楼，济宁香江物业管理有限公司凭借香港大厦的管理优势，将部分酒店的金钥匙服务注入物业管理，使其在济宁写字楼市场占据重要份额。（2）、住宅：住宅建成以后，主要由开发商下属的物业公司管理。如九巨龙、金城、鸿顺等。（3）、医院、工厂：一般通过公开招标、邀请招标等，产生物业服务公司，但是也有可能几家物业公司分区合作。其中也可有关系运作。

三、物业管理费 济宁的住宅物业管理费主要为0.2—1.4元/㎡之间，多层在0.2-0.5元/㎡2之间，小高层0.7-1.4元/㎡（含电梯）。商业在0.8-3.6元/m之间，济宁市优质的写字楼价格在1.4元/㎡左右，比如置城国际中心，甲级写字楼比如兴唐金茂大厦物业费用达到3.6元/㎡。物业管理费用的构成： 1.管理服务人员的工资，社会保险和按规定提供的福利费的等，2.物业共用部位，公用设施设备的日常运行，维护费用，3.物业管理区域清洁卫生费用，4.绿化养护费用，5.秩序维护费用，6.办公费用，7.物业管理企业固定资产折旧，8.物业共用部位，共用设施设别及公众责任保险费用，9.税费、利润，10.经业主同意的其他费用，开发商与物业管理公司合作方式： 1.由开发商出资物业管理费用，物业公司进行物业服务； 开发商投资的物业建成后，有的开发商会请自己下属的物业公司进行物业服务，有的开发商会与物业公司进行接洽，外聘物业公司进行物业服务，对于开发商建成的物业内有拆迁户的或者为达到尽快销售的目的，有的开发商会与业主签订协议，3-5年内承担物业费用，3-5年后业主自行承担，另一种现象是开发商在前期引进物业服务公司，业主入住率达到50%或者达到成立业主委员会的条件后，可与物业服务公司接洽，自行确定物业公司，后期业主确定物业公司后，业主与物业公司签订合同，开发商脱离关系，有的开发商建成的物业进行自用的，自请物业公司进行物业服务，费用由物业公司提出，双方确定物业费用，费用根据实际情况按平方或者人员计算。

2.由业主出具物业费用，物业公司进行物业服务； 物业建成后，业主自行成立业主大会，选定物业服务公司进行物业服务，物业服务费用按照平方或者人员计算。物业管理公司收取物业服务费用由2种方法： 1.包干制，给取物业公司一定的物业费用，费用包含所有物业服务费用以及物业

公司利润，物业公司自主盈亏，2.佣金制，给取物业公司额定的费用作为服务费，其余物业费用全部用于物业服务项目，结余或者不足均由业主承担。济宁物业公司物业服务费用的计算与收取一般按第一种结算。

四、行业的薪酬 根据济宁经济的消费水平和人民的收入情况，以及济宁部分业主对物业管理认识不够，致使物业服务人员的工资水平处于中低水平，高层管理干部：2500-3500元； 中层干部：月薪1800-2500元 ； 物业管理员及文员：1000-1500元； 会议服务及前台接待人员：1000-1500元，工程人员：1800元； 保安员：1200元； 清洁员：800元。

五、济宁市物业服务发展中存在的问题

1、物业服务费用收缴难，居民对物业服务认识不够 原因：目前济宁市民的消费意识有待提高，物业费应作为现代城市人纳入自身消费体系的一个不可或却的重要消费环节，而这一观念的养成，仍然有待时日。在物业服务中，尤其在住宅物业服务中，物业费用收缴率低，这其中有物业公司服务不到位外，业主不及时缴纳物业服务费，或者恶意不缴纳服务费也是原因之一，这种现象持续发生就会造成恶性循环，物业服务费用收缴不及时，造成物业公司负荷运行，成本增加，久而久之，物业公司无力承担就会造成物业服务质量

下降，而作为业主，物业服务质量下降，享受不到相应的服务就会不支付或少支付物业服务费，且对物业服务公司不满，造成物业公司和业主关系不和谐。解决方法：改变人们的观念不是一蹴而就的，提高人们物业管理的认知度一方面加大宣传，有政府参与的正确引导，改变人们偏激的看法，另一方便物业公司本身也要树立品牌化的物业服务，为业主提供良好的物业服务质量，树立正确的服务意识，和业主做良好的沟通，想业主之所想，急业主之所需，树立良好的信誉及口碑。

2、物业服务人员质量参差不齐，缺少核心竞争力 原因：优质的服务是增强物业服务企业的实力和市场竞争力的基础，因物业服务为服务行业，行业薪水较其他行业低，物业公司很难吸收到高素质人才，没有办法保证服务质量，高素质人才要进入物业服务公司必须从基层做起，要做好的物业管理者，就要有一线的服务经验，现在的高素质人才很难接受这个落差，一般不会从事这个行业，人才流失严重，这样就造成核心竞争力的下降，物业公司就要降低门槛吸收人员，保洁、保安等职位有些是下岗工人，她们缺少服务的意识和相应的知识，服务质量上不去，因此造成社会上有些业主认为物业就是低技术的行业，其日常工作就是打扫卫生，简单维修，看门而已的错误认识。

解决办法：物业服务公司广纳人才，提高物业服务从业人员薪水待遇，提高物业从业人员门槛，在招聘人才时，要如实的介绍公司情况，选准合适企业需要的人，对于一线的工作人员，补充知识，定期开展培训，认真开展敬业、爱业教育，引导他们忠于职守，物业服务公司也要努力创造良好的工作环境、成才环境，从整体提高物业服务质量水平。

3、物业服务内容单一，缺少完整的市场机制及管理 原因：物业服务传入后，缺少相应的人才，物业服务规模上不去，内容单一，高端物业服务缺乏，市场不成熟，社会认知度不高，政府缺少相应的扶持与管理，济宁市场上的物业服务公司各自为战，缺少系统的交流，无法进入良性竞争的局面。解决方法：学习先进的物业服务经验和模式，各物业公司之间可以以行业交流的方式互相学习，吸取优势和经验，引进高端物业和人才。

4、物业管理公司资产规模较小，发展后劲不足，企业经营困难。

原因：前面也已经介绍到济宁市的一部分物业服务公司为私营小企业，物业等级为三级资质，承包的物业一般为小型物业，盈利少，成本高，物业费用难以快速回收，资金链过长，导致亏损。

解决办法：扩大承包物业服务面积，提高物业服务质量，缩短物业费用收缴时间，但真正从根本上解决这个问题，是一个漫长的过程，要尽快使企业市场化，正规化。

5、物业管理公司资质等级偏低，优秀品牌企业较少。原因：我市物业管理公司有300多家，但达到一级资质以上的仅有1家，二级资质的8家，同其它先进城市的高科技含量相比较，劳动密集型依然是我市物业管理企业的特点。例如深圳北京等地的物业管理企业，具备高学历的人员并不少见，而在我市，从事物业管理依然是层次和素质低下的代名词；另外，物业管理在市场中的地位也有着明显的差别。例如对深圳等一些城市而言，物业已经成为公司的主要发展支柱，大名鼎鼎的万科地产就是从物业公司慢慢地发展起来的，在我市还说是很难比拟的。解决办法：我市物业公司发展自身企业的同时还要学习其他地区的先进技

术，提高我市物业服务公司的含金量，使服务不仅停留于表面文章，找到物业服务发展的根本，提高竞争力，打出自己的品牌才是重中之重。从此可以看出，济宁的物业管理企业没有形成成熟的管理机制及市场化运行，在管理中问题矛盾明显，有的物业公司没有进入良性运营，在资金短缺的情况下，物业服务下降，造成了业主和开发商的双重损失，和先进国家及国际化物业服务有很大的差距。

六、济宁物业服务的发展潜力 物业服务是具有长期发展潜力的行业，对于二、三线城市更是如此，因此济宁市的物业服务发展还是很有发展性的，目前随着人们对物业认识度的提高，政府对此也越来越重视济宁的物业发展，济宁市物业服务正在向专业化、产业化、规模化、品牌化发展的方向转变。物业公司要寻求大的突破，一定要有大的管理规模。只有达到一定的规模，物业服务公司才会有盈利，有了足够的资金支持，保证了物业服务质量，达到公司信誉与收益的双赢。房地产开发业的健康发展，为我市物业管理业提供了广阔的发展空间。物业管理业是随着房地产开发业的发展而发展的。济宁市很多地块都在进行规划建设，城市化建设进程加快，房地产开发业迅猛发展，济宁市的居住环境发生了巨大变化，物业建成后，将产生大量的物业需求，尤其现在物业服务在济宁市场中已打下基础，这对济宁市的物业发展是一个很好的契机，对物业服务的成熟有很大的推动作用，政府在此时加以引导，对济宁物业有利好的发展。济宁物业服务行业模式单一，济宁物业对高端的物业服务有很大需求，现在在济宁已出现很多高端的住宅、酒店，有的物业价格已达到1万元/㎡，一方面这种高档物业需要高档的物业服务，我们可以借鉴外来物业公司的优点与长处，结合实际情况，进行相对应的物业服务，一方面目前济宁市场的高端物业服务鲜有，高端物业服务在济宁会有很大的发挥潜力和市场，这对济宁物业服务市场也是一个改革性的变化，高端物业进入济宁市场后会被快速吸收，容易被济宁市场接受，可以引进先进的服务技术，比如管家式服务，保姆式服务，这些都能够快速的形成企业的品牌效应。在这个信息化的时代，行业的发展也离不开信息化，物业公司信息化有利于提高工作效率，提供准确及时的信息，避免重复工作，在电脑管理系统中，不仅有物业服务公司的资料，还有物业的各种图纸、管线，以及业主的相关资料，比如房号，楼层都能及时查询，为做好物业服务工作提供有效的信息支撑，物业公司可以及时的掌握信息，了解项目运营情况，做出相关决策。终上所述，济宁的物业服务离成熟的市场还有还有很长一段路要走，人们认知度的不断提高及政府的不断重视，使得济宁的物业服务企业还是有很好的发展空间，有发展有机遇，物业管理对于促进城市经济发展，加强社区管理，美化社会环境，创造文明城市，提高城市居民生活质量起着重要作用，从而通过优质的物业服务实现济宁物业的保值增值。

第五篇：企业专利信息应用典型案例

重视信息成果转化，提升自主创新水平

江苏XXX有限公司

江苏XXX有限公司是一家专业生产舰、船武器装备专用电动机的军工配套单位。近年来，在中国科协和省、市、区各级科协支持指导下，大力实施科技创新战略，应用科协配发的专利检索系统，组织会员积极实施有效的区外专利信息引进消化吸收再创新，不断提升产品研发和成果转化水平，增强了企业科协活力。2014年，连续被授予全国和江苏省“讲、比”活动先进集体。

在信息推送和转化工作中我们的主要做法就是“四落实”：

一、落实人员，工作流程化

XXX信息推送工作是从2012年11月参加XX市信息推送培训后开始进行的，这项工作得到了公司董事会的支持。现在我们明确公司工程技术研究中心一名科技人员，一名公司办公室主任直接负责，从检索、下载，联系翻译，到落实各课题组消化吸收再创新，都按流程运行，保证环环有人过问，进度有人跟踪，出现问题能够及时得到协调处理。

二、落实制度，运行常态化

为确保信息推送常态化，调动技术人员研究、从事信息推送工作的积极性，我们在相关管理制度中，增加引进消化吸收再创新考核奖励内容，把信息推送工作作为一项硬任务作为目标下达，确保信息推送正常有序开展。

三、落实内容，方案针对化

我们XXX产品结构70%是舰、船用电动机，主要配套于海军各型战斗舰艇和辅船，30%是民用产品。为加速企业转型升级，我们实施保军转民策略，在信息推送过程中主要围绕军品生产的难题、难点，掌握检索技巧，一是带着问题检索，二是前瞻性预览检索，三是增加检索深度。

我们围绕电机产品在生产工艺、研制设计过程中发现的问题，组织公司技术人员对信息库中国外发达国家专利信息进行分类检索，从中选择与本公司产品相关或认为有启发的部分专利进行下载，打印，请合作高校东南大学和南京航空航天大学在企业的研究生工作站以及科技服务站的专家教授帮助翻译，进一步进行深度分析，然后结合公司正在研制的产品，对原设计方案重新进行审视，及时改进工艺流程，优化方案设计，确保引进区外专利的针对性。

四、落实措施、狠抓信息成果转化

1.我们为海军新型舰艇研制的深潜干湿两用舰船电动机由于是在舰船飘移不定的特殊环境下使用，历经海风、海浪的巨大冲击，对电动机强度、耐冲击、密封性能具有很高的要求。原设计样机在北海试验场进行测试时二次均不能让军代表满意。带着这个难题，我们进入专利检索系统，搜索到电气机械中的大量数据和简图，借鉴了一种美国专利US6481975B1开关磁阻电动机用于泵抽液体的方法和德国专利DE102004011094A一个电动机械的MAIN元件，对这二项有启发的专利相关表述，我们进一步进行分解剖析，提出了自己的解决方案，很好地解决了抗冲击和密封性能问题，顺利通过了产品鉴定。目前，这一产品由海军选中配套于国产航母和新型潜艇。仅这一项产品，我们就新增产值近5000万元，新增利税1500万元。改进后的创新点我们已申报二项专利，获得授权。

2.通过区外专利信息的引进、吸收、消化再创新，我们研发成功全省首台套全铜质重大装备配套电机，填补了国内空白；

３.通过信息推送获得的授权专利已全部转化为产品产业化，从2014年1月至今年8月，公司产值累计为1.7亿元。其中引进消化吸收再创新进入批量生产的产品产值为8200万元，占全部产值的48.24％，累计利税总额4020万元，其中利用区外专利信息再创新生产销售产品获得的利税总额为2100万元，占全部利税的23.64％。

４.近年来，我们累计检索、下载区外机械电器方面专利信息1180条，其中成功消化吸收再创新申报的专利为14件，已授权8件，知识产权管理工作被授予江苏省知识产权管理示范先进单位。

在实施信息推送过程中，我们得到来自各方面领导的关心支持。中国科协委派中国复合材料学会到公司进行专利信息推送专题调研，当地科协主要领导一直密切关注我们这项活动的开展，及时给予帮助。我们从信息推送，引进区外专利信息利用过程中尝到了甜头，已经感受到它的作用和可喜效益，我们要不断向兄弟地区，兄弟单位学习，总结不足，排出差距，力争信息推送再上台阶，引进创新不断加码，在加大推送力度、在寻求推送手段、在取得更好的推送效果上下功夫，把信息推送工作做得更好。

借力科技信息助推企业发展

江苏XXX制药机械制造有限公司

江苏XXX制药机械制造有限公司于1953年建厂，是离心、干燥设备专业制造商，中国分离机械标准化技术委员单位、中国药用离心分离机械要求起草单位、中国分离机械行业协会副理事长单位，在行业中一直处于前三位。公司要保持在国内外市场的优势和份额，唯有不断研制开发高技术含量、符合药品生产GMP规范的优质产品。我公司在国内率先开发了吊袋离心机、全自动螺旋卸料离心机、GKC无菌级卧式刮刀离心机、虹吸刮刀离心机、电脑程序控制超大型超大口径立式刮刀离心机、全自动拉袋式离心机等100余个新产品。

近年来，我公司在各级科协的指导下，通过对科技信息系统的分析应用，申请发明专利和实用新型专利12件，不仅提高了现有设备的安全性能，同时拓宽了设计思路，大幅度减少了研发新品时间，缩小了产品与欧美等国际同行的差距，提高了公司的核心竞争力，也为公司带来了不菲的经济效益。

一、充分认识信息推送对企业创新的重大意义

专利信息是企业技术创新的要素资源。专利不仅仅表现为独占性的法律权利和法律资产，更进一步表现为一种商业资产和策略资产。现代商业活动中产品对专利的依赖日益提升，专利已经成为新的竞争战场，主要表现为：企业可以利用专利文献信息为技术创新提供研究方向，寻找技术合作伙伴，了解竞争对手，为技术转让和技术出口贸易提供决策依据；在引进新技术和新设备时充分利用专利文献信息，进行专利的法律状态检索、时间性检索和地域性检索，避免不必要的经济损失；在研发过程中充分利用专利信息可以避开重复研发，调整技术路径，避免研发上的浪费。

二、积极参与科协系统为信息推送搭建的服务平台 1．积极参加定期举办的专题培训班。科协系统多次组织企业开展培训，邀请高校法律教授、专利事务所专家进行搜索、阅读科技信息系统的辅导，帮助我们掌握了搜索技巧，能够更快寻找到适合我们的信息资源，提高了工作效率。

2．充分利用科技镇长团资源。从2015年始，XX市科协将科技镇长团工作与科技信息推送工作结合开展，将在XX挂职的科技镇长团成员，实行定人、定企业挂钩联系制度，并将专利推送工作纳入科技镇长团工作考核内容。我们积极借助科技镇长团在外文阅读和专业技术上的优势，结合企业科技人员的工程经验，能够更加迅速地把握科技信息内容和技术创新核心。

3．加入科技信息推送工作微信群。为帮助工作开展，XX市科协设立了科技信息推广工作微信群。各企业和相关研发人员利用微信平台进行交流、互动，探讨挖掘信息的方法和技巧，极大提高了我们科技人员的工作效率，节省了时间，取得了较好的效果。

4．参与XX市发明协会开展的“一对一”信息推送、专题研究和技术指导。XX市发明协会参与信息推广工作以后，确定会员与企业定向对接，积极为专利推送、查询、开发利用献计献策，对我们发展帮助很大。协会根据我们的要求，从科技信息系统中筛选出具有参照价值的科技信息，然后反馈给我们，提供了定制式的服务。协会还把服务数据和研究成果通过“专家在线”等形式及时分享给正在或即将开展类似项目研究的企业，减少了我们的重复投资。

三、科技信息推送工作效果显著

今年我们从科协得到网络版科技信息系统后，公司技术研发部门立即组织相关人员研究，学习检索方法，根据项目组提出着重需要检索的关键词进行检索。此外，针对公司国际竞争对手主要是欧洲国家的情况，公司着重对欧洲专利进行检索。初步检索结果比较多，经过筛选比对后我们下载了2条专利信息并及时进行翻译。公司着重对“德国筛得力公司的加料管”、“德国菲马改进的避免交叉污染的离心机”这两个专利进行了深入研究。尤其是其中第二个专利“德国菲马改进的避免交叉污染的离心机”对我们益处较大。现在国家对制药行业的GMP认证要求越来越高，对离心机在制药上的要求也越来越高，尤其对机器的洁净要求及机器防止药品被污染的要求也越来越高，而这个专利是一种新的设计理念，对提高离心机工作洁净效果有很好的作用。

1．下载专利简介

（1）“筛得力公司的加料管”主要介绍了螺旋筛网离心机中加料管的设计方法，可提加料管的强度及稳定性，避免由于机器振动导致加料管裂纹。

（2）“德国菲马改进的避免交叉污染的离心机”主要介绍了一种能够将进料、离心、洗涤、脱水、干燥、卸料等工序集成于一体的多功能离心机，避免药品在转运过程中受到二次污染。

2．下载专利对公司产品研发促进作用简析（1）“筛得力公司的加料管”

离心机作为一个高速运转的设备，在使用过程中不可避免存在振动。这一专利主要进料管的设计，使得在简单便宜的情况下可以承受更高的机械负载，且容易更换。这种设计可以使得工人在无需起重设备的帮助下更换加料管。我们从设计层面讨论了这一方法的可行性，并结合本公司生产研发情况，在同种机型上应用了这一技术。

（2）“德国菲马改进的避免交叉污染的离心机”

这种多功能离心机在卸料时采用气流进行卸料的理念比较新颖，没有采用目前通用的机械刮刀卸料。它利用气流将滤饼吹落后进行粉碎，同时用加热的气体进行干燥，然后卸料。这种设备能够非常好的应用在无菌粉药品或剧毒药品的生产中。它给我们的设计理念上了全新的一课，开拓了我们的设计思路。

一直以来，我们始终贯彻科技兴企的发展方针，不仅自身拥有一个技术研发中心，还强强联合与世界一流企业、国内顶尖高校、科研院所进行技术合作。我们生产的吊袋离心机、GKF程序控制刮刀卸料离心机、GKC无菌刮刀离心机、GKH大口径虹吸刮刀离心机、L(P)LGZ拉袋下卸料离心机、三合一(二合一)纽克多功能过滤/洗涤/干燥设备、振动流化床干燥机先后被评为国家级新产品、中国首届制药机械新产品博览会金奖、中国第五届新技术新产品博览会金奖、江苏省第七届、八届优秀新产品金奖和省新产品金牛奖、国家高新技术产品等。

我们深知，公司所取得的进步与成绩，是与科协系统推送的科技信息系统分不开的。今后，我们还将进一步参与科技信息系统推送工作，促进企业科技进步。同时我们也希望中国科协能够将科技信息系统进行翻译，降低企业应用成本，方便下载运用，缩短成果落地时间，增强企业产品竞争力。