内部企业人力资源管理状况调查问卷

第一篇：内部企业人力资源管理状况调查问卷

企业人力资源管理状况调查问卷

基础信息

公司名称：主营业务： 公司人数：

受访者姓名:所属部门：职务： 联系方式（手机/QQ）：工作年限：

您的最高学历：A 高中及以下B中专 C 大专D本科E 研究生及以上

您所学专业：

A经济与管理类 B 心理学与社会学C 科学技术类 D 其它社科类 E 文体类 F 其它

公司人力资源现状调查

1.公司是否有独立的人力资源管理（或人事劳资）部门？

A 有B 没有（如果没有请跳过2,3题直接回答第4题以后的问题）

2.人力资源部门人数？

A 1B 2C 3D 4E 5F 6人及以上

3.是否委托人力资源公司为您分担事务性工作？

4.公司是否有正式的岗位（职位）说明书？

A有B没有C 有的岗位有，有的岗位没有

5.招聘员工一般通过什么方式？

6.公司招聘人员数量最多的是什么职位？薪酬状况？

7.平均每人的招聘成本预算是多少：

8.公司对公司员工除入职培训外，是否有其他方面的培训或者意向？

9.公司流动性相对较大的岗位是？为什么？

10.公司平均每月人员增减人数？

11.公司员工社保基数是按实际情况计算还是降低计算？

12.公司是否做过员工满意度调查，调查的间隔是多久，调查的结果如何，以及如何改进？

13.公司档案存放机构是？：单价：

14.公司是否发生过劳动争议A.是B.否

15.主要争议集中在：

16.公司采取过哪种措施预防劳动争议？

17.对于新的社保法的颁布对公司有何影响？

18.我们将会对雍和园区内企业进行人力资源政策法规，社保方面的培训对此您有何建议？是否有意愿参加？

19.我们计划在雍和园区内创办人才招聘会，你是否有参与意向？招聘人员岗位主要为？

第二篇：某公司人力资源管理状况调查

中茂公司人力资源管理状况调查

***

为了更好地完善公司的人事制度改革，协助公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性。2009年2月23日——2009年4月13日对中茂公司进行了人力资源管理方面的调查分析。本次主要采用了问卷调查法和访谈法。通过调查、分析，基本清楚了公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告。

一、公司人力资源管理简介

（一）公司概况

深圳市中茂科技公司是1998年经国家(食品药品监督管理局)批准注册的药包材料生产企业，是一家专业设计生产高品质塑料容器和手压式喷雾器的工厂。公司位于深圳市南山区科技园北区郎山二路得利士大厦四、五楼，现公司内部设有人事管理部、采购部、财务部、生产部、成品库等五个职能部门。是一家私人合资的股份制公司。目前，公司共有各类人员200多人，经营面积4000多平方米，公司年营业额4000多万元，实现利润500多万元。公司从产品设计、模具开发、吹塑、注塑、丝网印刷、喷雾器组装的全程严格按照质量手册要求标准化生产； 按客户要求提供各种材料的（PE、PP、PET、EVA）塑料容器，生产的品种齐全（洗涤化工、个人护理、保健食品、固体、液体药品包装、妇科专用给药器、皮肤、口腔、鼻腔专用的手压式喷雾剂阀门），每年为制药、化妆品、保健品、食品等行业提供上亿套 1的塑料制品； 公司始终以客户的需求为动力，积极迎接挑战，追求卓越，持续改进，保障向客户提供最好的品质服务！

（二）公司人力资源现状管理

随着2008年从美国兴起的金融危机的逐步强化，中国许多企业都遭受到了金融危机的重创，尤其以沿海城市的个体公司受创最大，国内许多同类企业同样遭受到了威胁。由于金融危机导致的产品市场价格的停滞不前，使许多经销商对市场销售看法变的非常的谨慎，多重因素加重了公司负责人的悲观情绪。中茂科技公司的效益状况也随着金融危机导致的多重因素的影响越来越不景气。从2007年的同期营业额近3亿缩水到今年的不到1亿的营业额。公司的许多员工对公司的前景发展产生了严重的信心不足的状况，工作情绪也直线下降，部分老员工甚至已经辞去职务，这样就直接导致了公司部分人才的断层和销售业绩的直线下滑。为了改变这些不良现状，公司领导阶层多次开会讨论解决的方法。最终公司决定以人力资源管理为重点，对公司各方面的不良因素进行整改。从各个方面开源节流，努力降低公司各种开支，增加公司收益。在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。美国钢铁大王卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。这就说明作为市场主体的企业必

须高度重视人力资源的管理。中茂公司的管理者从创办公司至今，虽然也逐步认识到人力资源管理对公司发展的重要性，但在人力资源规划中仍然存在许多问题和困惑。美国次贷引发的全球金融危机进一步把公司人力资源方面存在的问题扩大化了。究竟中茂公司有没有必要进行人力资源规划？怎样才能制定出科学的人力资源规划？通过一段时间的调查分析得出了一些参考性的结果。

二、公司人力资源管理存在问题及成因分析

（一）对人力资源规划的重要性认识不足

人力资源规划是公司战略管理的重要组成部分。公司的整体发展战略决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、薪酬与激励计划、劳动关系计划等提供了方向。中茂公司的部分部门管理者往往难以从战略的高度来思考人力资源管理工作。甚至有些管理者简单地认为，人力资源管理无非是缺人时招人、上岗前培训、发工资前考核三部曲，怎么也与公司发展战略挂不上勾。不能从公司战略规划——人力资源规划——人力资源管理的流程上实施人力资源规划与管理。在具体制定和实施人力资源规划时容易走入就事论事、出了什么问题就解决什么问题的怪圈中，没有从支持公司发展战略的角度来规划人力资源工作。各部门主管和直线经理也常常认为人力资源管理是人力资源部门的事，跟自己关系不大。未能从人力资源的系统管理上加以有效配合。这样就使得人力资源部大包大揽的招聘人员，而各部门又找不到适合本部门职能的人才，从

而致使大量人力资源被浪费和闲置。

（二）公司战略不清晰、目标不明确

人力资源规划是公司战略规划的重要组成部分，同时也是公司各项管理工作的基础和依据。但中茂公司部分管理者没有清楚的公司发展战略和明确的战略目标。使人力资源规划没有明确的方向感，不知道公司未来究竟需要什么样的核心能力和核心人才。中茂公司现在处于快速扩张阶段，涉足到许多不同的业务领域，其中不乏许多新兴业务领域。而这些新兴的业务领域在研发、生产、营销、管理、服务等各个环节也没有成熟的经验可以借鉴，例如公司现在正在开拓一项新的贸易项目，定岗定编工作根本没有传统业务那么成熟，许多新上岗员工不清楚具体的工作环境和要求，造成了人力的大量闲置和浪费，严重影响了工作效率。在人力资源管理方面更是走一步，看一步。由于公司战略不清晰、目标不明确，导致人力资源规划缺乏方向性和目的性。

（三）缺乏人力资源管理的专门人才

中茂公司虽然设了人力资源部的公司，在行使人力资源管理职能的时候，也普遍存在一些问题。主要表现在：第一、人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足，专业技能不够；第二、缺乏系统的人力资源职业培训，取得人力资源管理师职业资格的管理人才很少。部门领导虽然有丰富的行政管理经验，但往往缺乏系统的人力资源管理知识，凭以前的经验或感觉办事。公司领导对人力资源管理知识的学习培训认识不足，没有有效安排人力资源管理者进行系

统的人力资源管理知识的培训学习。人力资源管理者在没有管理咨询的前提下，很难做出专业的人力资源战略规划来。

（四）人力资源规划不能随着外部环境的变化而及时调整

信息社会唯一不变的就是变。市场发展变化快，公司对市场变化的反映比较快，公司战略在调整，然而其他部门很少与人力资源管理部门进行适时的沟通和交流，导致人力资源规划无法得到及时调整，造成公司所需的人才不能得到及时的供应。

三、公司人力资源管理存在问题的解决建议

人力资源规划工作是组织可持续发展的保障，其重要性对于寻求发展壮大的中茂公司尤为突出。而能否制定并有效实施人力资源规划并不取决于公司规模的大小，最关键的是要依据公司的发展战略和经营管理特点制定出适合自己的人才政策。针对当前中茂公司人力资源管理的现状和存在的问题，提出以下解决建议：

（一）公司一把手要亲自抓人力资源规划工作

人力资源规划关系到公司的人才战略，决不仅仅是人力资源部门的事，公司一把手要亲自抓。只有领导重视了，这项工作才能落到实处。再则，公司一把手对公司的发展战略最清晰，对公司的竞争能力最了解，对公司需要什么样的人才感触最深，对留住核心人才最关注。人力资源规划，关系到公司的未来，不是可有可无，而是要一定做好。

（二）制定明确的人力资源规划流程

理清公司发展战略——确定公司现实与未来所需的核心能力——确定公司所需的核心人才——进行岗位工作分析——进行人才需

求预测——进行人才供应预测——制定人才招募与储备计划——制定人才培训与开发计划——制定人才薪酬与激励计划——制定人才绩效考核与晋升计划，按此流程制定和实施人力资源规划工作。

（三）根据公司发展战略，确定公司核心人才

人力资源规划的起点是清晰的公司发展战略和确定的公司核心竞争能力，从而确定公司核心人才。这是人力资源规划的根本。核心人力资源是决定公司生存发展的关键因素，人才需要激励机制、需要教育培训、需要设计合适的职业生涯计划、需要量的扩充，质的提高，并能长期的驻留于公司。需要特别强调的是，人力资源总监、人力资源部经理、人力资源主管是公司核心人才之一。人力资源规划的目标就是满足公司发展中的人才需求，实现人才供需的基本平衡。

（四）制定具有前瞻性的弹性的人力资源规划

所谓弹性人力资源规划，就是基于公司的核心竞争能力，能根据市场的不断变化，及时重新评估并调整公司的人力资源规划，在保证公司核心竞争优势的条件下，及时满足因外部经营环境变化导致的人才的需求。就是在评估现有人力资源存量和界定公司核心人力资源的基础上，完善预备性的人力储备规划，其目标是在公司面临生产或服务能力扩张性机遇时，尽可能快地配备公司所需的核心人员，以提高组织的快速反应能力。随着经济的快速发展，中茂公司面临的经营环境越来越无法预测，充满变数而商机无限。人力资源规划必须适应公司经营管理的需要，保持一定的弹性，以免公司发生战略转移而出现人力资源僵化、失调而妨碍公司的发展。同时要进一步加强人力资源

规划对人力资源管理活动的前瞻性、方向性和预见性功能。

（五）加强人力资源管理队伍建设

把既有人力资源管理实际工作经验，又有人力资源系统理论知识的人才配备到人力资源管理岗位上来。对从事人力资源管理的各级人员进行系统的培训，不断提高其人力资源管理水平。

总之，中茂不但要重视整体战略规划，而且要制定与整体战略相适应的人力资源规划，制定适宜的选人、用人、育人、激人、留人的人才政策，保证公司核心竞争能力。人力资源规划服务于公司的总体发展战略，规定着公司人力资源开发、使用和激励的大政方针，为公司发展提供所需的人力支持，实现人力资源的供需平衡和最佳配置，保持公司智力资本竞争的优势，保证公司战略目标的实现。

第三篇：企业员工内部调查问卷

尊敬的员工：

感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。

员工调查问卷

一、员工个人背景（仅用于统计目的）

姓 名

江金龙

性别

学历

部门

计划合约部

工作年限

来公司年限

（高、中、基层）

二、战略问题

1、您认为公司有清晰的战略吗？a

a、有，但不清晰 b、没有 c、相信有，但我不知道 d、摸着石头过河

2、公司领导进行过远景描述吗？b

a、知道，但我不认同 b、听说过，很模糊 c、偶尔听说过 d、从未听说

3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？b

a、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度 b、有必要，激发士气 c、无所谓，与我无关 d、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实

4、您认为公司的未来前景如何？a

a、会更好 b、和以前差不多 c、会变差 d、说不清楚

5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？e

a、人才优势 b、管理优势 c、文化优势 d、成本优势 e、没有优势 f、其他________

6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）

a、市场开发不力，销路不畅 b、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取 c、员工的职业素养和专业水平d、公司的风气和工作习惯e、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育 f、决策缓慢，执行不力 g、其他_________________

排序：_______fdeba_________________________________________________

7、您认为目前制约公司发展的主要因素是： b a、缺乏大批骨干人才梯队 b、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳 c、公司长远目标不明确 d、高层领导能力不够 e、其他b__________

三、组织问题

1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？c a、很清晰 b、清晰，分工不明确 c、分工明确，但执行不力 d、不知道什么是组织管理框架

2、向直接上级请示工作时，上级是否经常推诿或回避？d a、经常 b、一般 c、偶尔 d、说不清

3、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ a a、经常 b、一般 c、偶尔 d、说不清

4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？a a、是 b、基本上是 c、不是 d、不知道（注明原因）

5、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门？b a、非常好 b、一般 c、不好 d、很不好

6、公司在日常管理中，业务流程是否足够清晰流畅？c

a、非常好 b、一般 c、不太好 d、很不透明

7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？a a、能正确、迅速 b、能正确传达，但迟缓 c、经常出现偏差 d、不正确也不及时

8、公司内部处理日常事务是否有序？b a、非常有序 b、一般 c、混乱 d、一塌糊涂

9、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：b a、很好 b、比较好 c、不好 c、很差劲，比如_________________ 部门经常难以配合。

10、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ b a、经常 b、有时 c、偶尔 d、没有

11、您认为制定的工作计划有用吗？a a、非常有用 b、比较有用 c、不太有用 d、基本没用 e、未制定过计划

如果您回答c或d，您认为是什么原因？ a、走形式 b、不切实际 c、执行不力 d、计划赶不上变化

12、每个工作周期直接上级是否对工作能提出明确的要求？b a、非常明确 b、比较明确 c、不明确 d、很模糊，不知所云

13、您是否很明确自己的工作职责与权力？a a、非常明确 b、比较明确 c、不明确 d、很不明确，不知所措

14、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？d a、定期书面汇报 b、非定期书面汇报 c、定期口头汇报 d、非定期/随意的口头汇报 e、其他_____________________

四、企业文化问题

1、您认为公司是否有必要通过企业文化来引导企业发展a

a、很有必要

b、可有可无

c、没有必要

d、不知道什么是企业文化

2、您认为公司需要什么样的企业文化？ 以法治国，赏罚分明，积极向上

3、您认为公司的人际关系：b A、很好B、比较融洽C、较差D、很差

4、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3）（2）优胜劣汰（1）团队精神（）严守商业秘密（）以人为本（）客户至上（）股东利益第一（）人尽其才（）服务社会

（）充分考虑员工利益（）服务制胜（3）不断创新（）其他___________

5、您认为公司的领导风格是怎样的？a A、非常民主B、适中C、官僚D、专横

6、上司给您分配的工作，您认为：a A、对我的信任和考验B、正常的管理行为C、故意给我难堪和压力D、绝对不怀好意

7、上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是：a A、认真对待，精益求精，尽善尽美B、完成任务就算C、能拖就拖，他不问我就不处理D、稀里糊涂，不当回事

8、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？ade A、年富力强B、知识丰富C、开拓创新D、有凝聚力E、较强的管理能力F、工作效率高G、战略思维H、尊重人才H、其他_______________

9、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？a A、很有意义B、比较有意义C、不太有意义D、没有实际意义

10、下列哪种情形在公司比较常见：acde A、时间观念差B、没人愿意拍板决策C、职能部门服务意识不强D、注重绝对公平、不注重效率E、领导许诺多，兑现的少或迟缓F、领导经常交办事项但却不问结果G、上级的上级经常直接干扰自己的工作H、经常不知道应该向谁汇报

11、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断：ah A、我们的营销水平在逐步下降B、在评定一个人的地位时，他现在担任什么职务并不重要，重要的是他的个人能力和为人C、公司依赖某一个人或部门直接影响了公司发展D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导F、学历高或资历的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视G、公司越来越多的管理理念听起来晦涩难懂，他们是故作高深H、公司管理逐渐民主化、人性化了

12、您对公司管理层的信任：b A、逐步下降B、逐步增强C、没变化D、没有他们照样转

13、您认为现任领导班子的劣势在于：ad A、决策优柔寡断B、缺乏经营能力/经验C、不能以身作则D、许多建议或待批的报告石沉大海E、不能独立决策F、没有个人魅力G、其他_________

14、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？acf A、收入提高B、福利改善C、职位晋升D、挑战性的工作E、培训机会F、领导认可G、其他______________

15、如果您对公司的工作存在疑问，您将：a A、找机会与直接上级交流B、与最亲密的同事私下交流C、找比较熟的公司高层领导交流D、说了也没用，发些牢骚泄泄火E、其他___________________

16、您对公司的关注(在选项内打勾):全是 企业的发展取向 劳动价值的分配

公开、公正、公平的管理 外部合作空间

五、人力资源问题

1、您迫切需要哪方面的培训？

A、公司文化B、专业技能C、资质认证D、管理知识E、营销和服务F、组织协调与沟通G、其他___df_________________

2、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？a A、很大B、一般C、有些作用D、没作用

3、收入和福利保障满意度调查 与同行其他企业比收入水平：持平，高出，不足 与去年同期收入水平：持平，高出，不足 福利保障措施：满意

一般

不满意 工作与休闲：满意

一般

不满意

收入、福利与自己的付出：满意

一般

不满意

4、您认为新的考评体系、考评方式、考评结果公平合理吗？e A、很公平合理B、公平合理C、太苛刻了D、缺乏公平性E、上级反馈不到位，工作绩效没有明显的提高F、其他___________________

5、您的上司对您的考评结果的反馈：a A、每次反馈都对我有新的启发，让我知道工作中的缺陷，共同探讨改进办法，明确了下阶段的目标，我很感激我的上司B、有时还可以，有时很难说服我C、基本不反馈，走形式D、领导怎么定就怎么定，无所谓E、我的上司很糊涂，自己不以身作则，对我要求却很苛刻。

6、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？c A、完全没有发挥B、有些方面没有发挥C、发挥尚好D、以充分发挥

7、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？d A、不希望B、无所谓C、希望但缺乏信心D、希望且信心十足

8、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？b

A、非常愿意B、愿意C、走一步看一步D、不太愿意E、肯定不会

9、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？fgi A、领导个人魅力B、工作挑战性C、职业稳定性D、公司名气E、民主气氛F、充分发挥自己才能G、收入水平H、晋升机会I、公司发展前景

10、您认为公司现在人员素质如何？c A、很高B、高C、一般D、较差E、很差

11、您认为公司现在最需要什么类型的人才？

A、管理人才B、营销人才C、技术人才D、投资融资人才F、多技能人才H、其他____才人_____

12、在同事中，最受欢迎的人是由于他：ef A、工作能力强B、与公司领导层比较近C、讲义气D、受领导赏识E、工作责任心强F、善于帮助人，真诚G、其他________

13、对您来说，目前的工作和岗位：b A、很适合，并且有信心，有能力做好B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高C、不是我喜欢的工作，但我能做好D、不适合我，我正申请换岗E、不适合我，我正考虑跳槽

六、其他问题

1、您认为杰出的领导应该是什么样子？

赏罚分明，高执行力

2、您认为公司的优秀员工应该是什么标准，具备什么条件？

高执行力，勤奋好学、工作态度积极。

3、公司在深刻变革的过程中可能会触及到您的个人利益，您怎么看待（说心理话）？

种瓜得瓜，种豆得豆，付出和收获总是成正比的。

4、公司在开源节流的发展中需要作出哪些调整

尽量缩减不必要的开支，突出直接生产部门。当断则断，避免不做事的淘汰了做事的。

5、公司是否有岗位布局不合理的地方,请列举出多余和缺失的岗位。可给出详细的调整方案。

岗位布局太细，组织结构混乱，直接参与生产的岗位太少。

作为一个施工专业承包企业，与同行业相比我们公司的工程类管理和技术岗位比例太低。

6、对于公司的管理、政策、规范甚至员工之间恩怨，给您空间，您不妨直说。

公司管理不够务实，无绩效考核，没有执行力，员工积极性极低。

7、对公司高层管理人员，您最想对他们个人说点什么（包括建议、期望、批评甚至怒吼等）？

希望公司高层管理人员能坚决贯彻务实高效、开源节流的思路。

建立有效的绩效制度，提高公司整体执行力，调动积极性，挖掘每个人的潜力和资源，全员参与公司经营，公司的业务必然会增长。

第四篇：企业人力资源状况调查问卷

企业人力资源状况调查问卷

尊敬的先生/女士：

您好！本调查旨在分析企业人力资源基本状况，了解企业员工结构，招聘，绩效考核，企业环境等情况，并根据调查结果显示出的问题，提出相应有效的改善措施。请您花费一些时间协助我们填一下问卷，此次问卷结果我们会予以保密，谢谢您的合作。

1.您的年龄是（）

A.20-30B.30-39C.40-49D.50以上

2.您的学历（）

A.高中及高中以下B.大专学历C.本科学历D.本科以上

3.您是否接受过培训（）

A.是B.否

4.您接受培训的方式是（）

A.自我学习B.部门培训C.岗位培训

5.您是否有过跳槽的经历（）

A.有B.没有

6.您跳槽的原因是（）

A.其它公司提供较高的收入待遇 B.其它公司提供更多的发展机会

C.对公司的发展前景缺乏信心D.对公司的直线上司或管理不满意

7.您所在公司采取的工资制度（）

A.绩效工资制度B.能力工资制度C.资历工资制度

D．岗位工资制度E.结构工资制度

8.贵公司在绩效考核方面注重的是（）

A.工作任务B.工作质量C.工作技能D.工作态度E.其他

9．目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？

A考核方法的选择B考核指标的设计C 考核者的态度D被考核者的态度E 考核结果拉不开档次F 考核结果的运用

10.考核结果主要用来做什么？（）

A 发放奖金或工资B 晋升C 改进绩效D 培训需求分析E 其它

11.贵公司目前还稀缺那方面人才（）

A.技术类B.管理类C.综合类D.其他

12.招聘员工一般通过什么方式（可选择多项）（）

A 职业中介机构B 人才交流会C猎头公司D因特网（招聘网）E主动求职者

13.您对工作的满意度（）

A.满意B.不满意C.一般

14.提高员工企业文化建设的参与度()

A.是打造所有员工高度认同的企业价值观 B.打造企业独特的价值观

C.构建和谐的企业人际关系D.其他

第五篇：青少年情绪管理状况调查问卷

青少年情绪管理状况调查问卷

为了更好的掌握同学们情绪管理的相关问题，我们做以下调查，谢谢大家的配合：

1.你是否有过不良情绪?

A 有B 没有

2.当你与同学发生矛盾时你是否会大喊大叫？

A 会B 不会

3.单元检测考不理想时会不会情绪低落?

A 会B 不会

4.当你被老师批评后还会认真上课学习吗？

A 会B 不会

5.当你被家长误解时，会不会赌气不与家长说话？

A 会B 不会

6.生活中的不良情绪是否会影响到你的学习、生活？

A 会B 不会

7.你认为人的情绪可以调控吗？

A 可以B 不可以

8.你有过成功调控情绪的经历吗？

A 有B 没有

9.当你情绪不好时你希望朋友对你的态度。

A 会置之不理B 安慰鼓励

10.你在生活中产生的不良情绪会带到人际交往和学习中吗?

A 会B不会

11.你与别人发生冲突时,如果是你的错，你会：

A 会先冷静下来道歉B 即使是自己的错也不会道歉

12.你与别人发生冲突时，如果是他人的错，你会：

A 会包容,不与其计较那么多B 坚决不理他,与其绝交

13.当情绪不佳的时候,你会先调节好情绪然后坚持学习?

A会B 不会

14.说一说你最烦恼的一件事，你是如何处理的？

15.说一说消极情绪给你带来哪些影响？

16.说一个你曾经成功调控情绪的事例。