“金银铜牌”班组申报材料

第一篇：“金银铜牌”班组申报材料

“金银铜牌班组”申报材料

******化验室采制化二组现有员工8人，其中化验员2人，采制化人员6人。该班组以“高标准、严要求、积极创新、团结协作、互助互利”为工作准绳，紧紧围绕煤质处及******化验室班组建设要求开展各项工作。2013年在煤质处及******化验室各级领导的指导和关心下，顺利的完成各项工作任务，在4月份神东煤炭集团金银牌班组评比活动中荣获银牌班组称号。

一、高标准，严要求，注重煤质过程的管控。

煤炭采制化工作是一项技术性、规范性很强的工作，大量实验表明，若以方差表示误差的话，采样误差占到80%，制样误差占到16%，化验只占4%。为了确保采取的煤样能真实、客观的反映此批煤炭的质量，采制化二组成员在班组长的带领下，利用业余、工闲时间，从采煤理论、实践、讨论三个方面不断的加深采制化业务知识的学习，要求每位员工要看得懂采制样国标并能严格按照标准要求进行操作。为了加深大家对采制样国标的理解，邀选资历老、工作经验丰富的老师傅现场演示、指导采制样过程。在日常的工作当中，班组长在完成自己的采制任务后，经常巡视在采制样的各个角落，发现员工有不按国标操作的行为，立即言行禁止并按照员工考核办法纳入到了月度的考核当中，对于超差比对较大的人员，不仅从思想上进行教育，而且要按照考核办法进行罚款处罚，发现三次以上，进行调岗处理。

二、抓安全、保安全，确保班组的本质安全。

安全是煤矿企业的“天字号”工程。班组是企业的细胞组成，只有做到了班组安全，才能确保企业安全。采制化二组不仅积极参加煤质处及化验室组织的安全培训，而且班组长主动承担起现场安全监督员的重任，作业前检查员工的安全防护用品佩戴是否齐全、规范；作业中检查员工采制样、设备操作是否符合安全标准；作业后检查是否做到了工完料尽，现场卫生打扫是否彻底；在该班班组长的带领下，采制化二组成员都增强了“自保、互保”意识，全年未发生一起人身伤害、机电设备事故。

三、集思广益，积极创新，为化验室亮点工程添砖加瓦。

采制化二组人员组成较多样化，既有实战经验丰富的老师傅，又有高学历、思路开阔的年轻人。因此，采制化二组成员在完成日常基本工作任务后，更多的时间是看到他们或三个一组，或四个一堆，在为了解决生产过程中遇到的问题而进行讨论。他们班组提出的自动采样机落料漏斗改造工程被煤质处列为亮点并在全处进行了推广；采制样室三楼弃煤回收增设漏斗，不仅便于员工打扫，更加符合了质量标准化的要求；管式缩分器容易堵这个难题是采制化二组班组正在攻克的难题，他们班组已经提出了2个解决方案，目前正在进一步的推敲、确定阶段。创新、改造，采制化二组全体成员一直在行动。

四、团结协作，增强班组凝聚力是采制化二组奉行的目标。

“工作是工作，工作之外大家都是兄弟姊妹。”这是采制化二组班组长经常说的一句话。这句话也在采制化二组班组当中得到了体现。在工作当中，经常有人忙的忘记了写各项记录，但是第二天，记录保准是全全的；交接班的时候，打扫卫生大家总是一起上，确保设备卫生、地面、护栏、采制样室外围卫生彻底、整洁，不给下个班留一点死角。在化验室组织的文娱活动中，采制化二组成员牢牢拧成一股绳，力争上游，知识竞答、拔河、团队小游戏都获得了第一名。

申报科室：******化验室 时

间：2013年11月6日

第二篇：IADTA青少年金银铜牌拉丁舞考级指定动作

IADTA青少年金银铜牌拉丁舞考级指定动作（试行）

IADTA国际体育舞蹈教师协会拉丁舞考级 青少年金银铜牌指定动作

（试行）伦巴铜牌考级组合（共16小节）1.基本步 2 小节 2.(1-3)基本步 1 小节 3.扇形步 1小节 4． 曲棍球棒步 2小节

5． 1-3 基本步（第三步向后）1小节 6． 6向后走步 2小节 7． 手臂下右转 1小节

8． 纽约步 New York(Open CPP)1小节 9． 纽约步 New York(Open PP)1小节 10． 向右的定点转 1小节 11． 手对手 X 2 12． 向左 定点转 1小节（12个动作16小节）恰恰铜牌考级组合（共16小节）1.闭式基本步 2小节 2.(1-5)闭式基本步 1小节 3.扇形步 1小节 4.曲棍球棒步 2小节 5． 2个向前锁步 1小节 6． 3个向后锁步 2小节 7.手臂下右转 1小节

8.纽约步 New York(Open CPP)1小节 9.纽约步 New York（O.P.P）10． 向右的定点转 1小节

11． 手对手 X 2 Hand To Hand 2小节 12． 向左定点转 1小节（12个动作16小节）

初次学习拉丁舞者以闭式位置为主，闭式位相对比较容易掌握，可锻炼学员合作意识等等。

伦巴银牌考级组合（共18小节）1.1-3卷曲步 1小节 2.并退步 1小节 3.古巴摇滚 1小节

4.右脚向前左转至影子位置 1小节 5.3向前走步至扇形位置 2小节 6.曲棍球棒步 2小节

7.1—3 基本步（第3步向后）1小节 8.6向后走步 2小节 9.1—9右陀螺转步 3小节 10.闭式扭臀转步 2小节 11.曲棍球棒步 2小节

（11个动作18小节）

恰恰银牌考级组合（共18小节）1.开式扭臀转步 2小节 2.曲棍球棒步 2小节 3.1—5 闭式基本步 1小节

4.1—15右陀螺转步B式完成 3小节 5.闭式扭臀转步至开式反并进位置 2小节 6.开式反并进位置的抑制步 1小节

7.向后锁步追步手对手向后锁步追步 3小节

8.开式反并进位置至开式并进位置的古巴制停步 9.开式反并进位置的抑制步 1小节 10.定点转向左 1小节

（10个动作18小节）

牛仔银牌指定组合（共24小节）

1.开式位置原地基本步 1又1/2小节 2.连接步 1又1/2小节 3.换位右到左 1又1/2小节

4.换位左到右（右手接右手）1又1/2小节 5.美式旋转×2 3小节 6.换位左到右 1又1/2小节 7.1—5连结步 1小节 8.双交叉绕转步 1又1/2小节 9.并进步2慢6快 3小节 10.3—8换位右到左 1小节

小节 2 11.换位左到右 1又1/2小节 12.背后换手 1又1/2小节 13.停走步×2 4小节

（13个动作24小节）

从基本简单的舞步开始，逐渐有所难度的加强，让你在铜牌基本步的基础上有所提高的舞步练习。银牌动作是基础和提高之间的桥梁，银牌过关了你会有大步提高机会。

伦巴金牌指定步形（共20小节）1.开式扭臀（可切音）2小节 2.跑开的阿里曼娜 5小节 5.曲棍球棒步 2小节 6.1—3 基本步 1小节 7.7—9右陀螺转 1小节 8.连续扭臀 2小节 9.螺旋步扇形结束 2小节 10.滑门步（影形位置结束）5小节

恰恰金牌指定组合（20小节）

1.开式扭臀至开式反并进位置结束 2小节 2.开式反并进位置古巴制停 2小节 3.向右定点转 1小节

4.GuapachaTiming哇帕恰节奏 2小节 5.手臂下右转步 1小节

6.交叉基本步至开式结束（可选择切分节奏）4小节 7.1—5 基本步 1小节 8.右陀螺转（B）3小节

9.恰恰连续环绕扭臀转步 4小节

牛仔金牌指定组合（共２4小节）

１ 连接步 1又1/2小节

双旋转换位右至左 1又1/2小节

３

换位左至右 1又1/2小节

４ 1—5连结步 1小节

５

双交叉绕转步 1又1/2小节

６ 卷曲绕转步

1小节

７ 绕转步

1小节

８ 侧行走步、慢、快（ＳＳＱＱＱＱ）

２又1/2小节

９ —8右至左换向步

1小节

１０ 美式旋转步

1小节 1１ 2卷臀转步

4小节 1２ 美式旋转步

1又1/2小节 1３ 2停走步

4小节

１４

左至右换向步

１小节

桑巴金牌指定组合（32小节）

1.4向左基本步

4小节 8拍

2.4桑巴别步并进位置完成4小节 ８拍 8Bars 3.并进桑巴走步

1小节 ２拍 4.向侧桑巴走步

1小节 ２拍 5.并进桑巴走步

1小节 ２拍 6.向侧桑巴走步

1小节 ２拍 7.影位包塔佛勾斯

2小节 4拍

8.游走沃尔它右转（垫步）2小节 4拍 8Bars 9.游走沃尔它左转（垫步）2小节 4拍 10.女士向右沃尔它定点转（男士别步）1小节 2拍 11.科塔加卡（快踢步）（S QQQQQQ）2小节 4拍 12.右滚转（4—6，1—6）3小节 6拍 8Bars 13.闭式摇步（1-3）1小节 2拍 14.左转步（1—3）（1a2）1小节 2拍 15.右左后退摇步（1—6）2小节 4拍

16.辫子步（卷褶步）（SSQQS）2小节 4拍 8Bars 17.右摇滚串步（4-6）1小节 2拍 18 左转步（4—6）1小节 2拍 8Bars

考核要求：

铜牌级:

一、测定技术内容:见国际体育舞蹈教师协会制订的《IADTA国际体育舞蹈教师协会拉丁舞考级青少年金银铜牌指定动作》铜牌级动作。

二、动作要求:可以单独表演或与舞伴共舞,表演出每个舞项各两种舞的每个动作的正确节奏,动作基本正确,有一定的协调性。

三、达标成绩:60分-70分为达标,70分以上-85 分为中等,85分以上为优秀。

银牌级:

一、测定技术内容:见国际体育舞蹈教师协会会制订的《IADTA国际体育舞蹈教师协会拉丁舞考级青少年金银铜牌指定动作》银牌级动作。

二、动作要求:可以单独表演或与舞伴共舞,表演出每个舞项各三种舞的每个动作的正确节奏,并对每个动作要领能规范清晰地表现出来,身体姿态与协调性较好。

三、达标成绩:60分-70分为达标,70分以上-85分为中等,85分以上为优秀。

金牌级:

一、测定技术内容：见国际体育舞蹈教师协会制订的《IADTA国际体育舞蹈教师协会拉丁舞考级青少年金银铜牌指定动作》金牌级动作。

二、动作要求:要求与舞伴共舞,表演出每个舞种的每个动作的正确节奏, 有正确的引导和跟随技术,对每个动作要领能规范清晰地表现出来,身体姿态与协调性较好,表现出一定的身体能力。

三、达标成绩:60分-70分为达标,70分以上一部分为中等,85分以上为优秀。

第三篇：井下作业大队X03479队创“金银铜牌”队伍申报材料

提升队伍整体素质 打造精干高效作业队伍

——-第四采油厂井下作业大队X03479队创“金银铜牌”队伍申报材料

一、队伍基本情况

1、申报金银铜牌队伍名称：

长庆油田公司第四采油厂井下作业大队X03479队

2、组建时间：1978年

3、人员情况：

成员人数：30人

人员构成：合同化、合同制、社会化

人员基本情况：党员4人，团员 12人，平均年龄 25岁

人员职业技术等级情况：高级工4人，中级工6人，初级工20人，人员学历情况：成人本科1人，大专2人，中专5人，高中8人。

4、作业设备情况：

宝涛JHX5232TXJ30斯太尔修井车2部，新度系数70%。

DYZY18-21/35F型作业装备一套。

5、队伍负责人情况：

姓 名：吴红兵 职 务：队长 性 别：男 年 龄：35岁

文化程度：大专 参工时间：1996年9月

政治面貌：党员

任职时间：2007年5月

6、单位地址：陕西省靖边县大路沟乡凤凰山基地

7、历年来取得的荣誉：

（1）、2005被评为勘探局“先进党支部”和“采油三处先进集体”；（2）、2006年被评为勘探局“模范集体”和采油三处“先进集体”、“先进党支部”；2007年1月获得长庆石油勘探局2006“模范集体称号”；

（3）、2007年2月获得采油三处2006“先进党支部”；2007年5月获得采油三处“基层建设示范集体”；2007年6月被长庆石油勘探局树立为“基层建设示范点”；

（4）、2008年1月获得采油三处“先进党支部”；2008年7月获得长庆油田分公司“先进党支部”；

（5）、2009年1月获得采油四厂2008“先进集体”称号；2009年7月获得采油四厂上半年“全面受控管理先进集体”的称号。

（6）、2010年获得长庆油田公司“优秀五型班组”称号，采油四厂“先进集体” 称号、“HSE先进集体” 称号、“保安全、促上产、奋战四季度、建功三千万劳动竞赛立功集体” 称号。

二、主要业绩

2009年—2011年，累计完成井下作业982个自然井次。其中油维井次747口，措施作业井次128口，投产投注作业井次80口，带压作业井16口，打捞等其它作业井11口，累计实现劳务收入2263万余元，年平均利润达到366万元，施工一次合格率99.9%,措施有效率100%，资料全准率100%，优质井率99.6%，顾客满意率100%。

三、队伍建设情况

几年来，X03479队积极探索全新的井下作业队伍管理模式，从队伍管理、员工素质入手，强化责任，注重执行力，创新实践，锐意进取，打造精干高效井下作业队伍，使队伍综合服务能力得到了大幅提升。

1、开展员工培训，提升员工整体素质

近两年来，X03479队共有员工30名,社会化用工24人，占到全队员工总数的80%。参差不齐的员工文化素质，给生产开展工作带来了一定难度。对此，X03479队从以下几方面开展工作，提升员工整体素质。一是抓好新进员工教育，提高员工业务素质。新员工入厂加强三级安全教育的基础上，进行新员工的技能培训。深入浅出的给他们讲解井下作业施工中的要点、注意事项，并安排技能娴熟的老员工和新员工一对一签订《师带徒协议》，对新员工进行三个月的操作技能培训。三个月后，队干部班对新员工技能进行考核，有效的提高了新进员工的业务素质，对员工队伍整体技能的提升起到了巨大的作用。二是立足生产需要，加强现场知识学习。利用“短课时、小课堂”活动用发生在施工现场的事故、发生在身边的各种事故教育员工，不但浅显易懂，有的案例更是发人深省、效果明显。三是加强岗位练兵活动，通过岗位练兵提高员工的实际操作能力，有效提升了员工的整体素质。先后在X03479队有6名员工参加了油田公司、厂处级技术比武，有1人获得油田公司技术比武金牌,1人获得油田公司技术比武银牌，4名员工获得厂处级“技术能手”和“技术标兵”。

2、实施薪酬考核机制，提高员工生产积极性。

队干部通过深入车组、班组对全队所有8个工种的工作量及完成所用时间进行跟踪写实和测算，并结合各岗位工作的技术含量、劳动强度和风险程度，测算出每个岗位完成任务所需的标准工时，制订出了《X03479队薪酬分配考核办法》，进一步完善考核机制，以工时制考核为依据确定出员工的效益奖金，员工的工资收入在综合考虑所在班组的整体业绩的同时，也和各自的工作业绩密不可分，使薪酬分配上实现了多劳多得，明确了薪酬分配与工时及效益相结合，从而解决了原来奖金分配不尽合理、激励作用不强等问题，充分体现了“干多干少不一样，贡献大小薪酬不一样”的管理理念，有效发挥奖金的激励作用，有力的调动员工工作积极性。

3、加强安全管理，推进安全文化建设。

X03479队在安全管理工作中实行安全“四抓”管理法，不断培育员工安全理念，规范员工安全行为，确保安全生产，连续3年实现了施工作业“零事故”的安全生产目标。一是从人员安全意识和安全技能抓起。在员工的潜意识里，我只是负责生产，安全是队干部的事，有了这种心态是很可怕的，所以在安全教育方面，通过播放一些违反安全事故的事例，从反面入手，让员工了解到违反安全规章制度的可怕后果，实现了“要我安全”、向“我要安全”转变，好的意识决定好的心态，只有真正改变了员工对安全的需求性，把安全变成了员工的保护伞，才能提高员工对安全规章制度和操作规程的学习，才能使之学到的安全技能严格的贯彻到生产中，使安全操作技能提到了新的高度。二是从规范施工作业现场抓起。标准化现场一直是施工进度的一个难点，特别使冬季的现场标准化和施工进度产生了一定的矛盾，追求较高的工作效率，又要在落实现场标准化，为解决这一矛盾，要求队干部把现场标准化同等与安全一个高度去认识，没有进行标准化的作业现场不容许施工。三是从消灭习惯性违章抓起。我们以前施工中存在着很多习惯性违章动作，通过不断的学习和纠正，改正习惯性的违章，使安全操作形成一种习惯。四是从落实岗位责任抓起。“工欲善其事，必先利其器”，队干部作为现场第一责任人，加强队干部安全素质，才能指导别人，带好队伍。要求跟班干部严格落实施工现场开工许可制度，加大现场安全监督检查力度；带班班长坚持班前、班后安全讲话，认真组织好每周不少于1次的班组安全活动，规范现场安全环保基础资料和台帐，落实每个岗位操作规程和岗位职责，切实在全队形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使队伍安全生产保持了运行平稳。

4、强化质量管理，提高施工质量

在施工作业中突出质量管理，在施工前，严格方案审核，从源头保证作业效果；施工中，严格工序质量控制，突出把好技术措施落实、部件检验丈量、工序质量交接、试压和试抽憋压四关，确保工序质量；施工后，强化修后服务，对上修过的井，建立了详细的资料数据库，重点将各井历次上修的时间、原因，以及造斜点位置等统计在册，便于下一次上修对症下药。对施工中存在的问题一起研究讨论，找到对策，从而牢牢掌握了全程质量管理的控制权。同时，实行 “工序质量责任人制”管理，做到质量考核到工序、责任落实到个人，真正实现了“人人抓质量，质量人人抓”的良好态势。质量管理的落实，提高了员工队伍的技术素质，实现了作业提速、质量提速，有力地保障了作业区原油生产工作。

5、加强精细化管理，降本增效

X03479队在成本控制好方面，细化管理制度，将班组成本费用指标分解到岗位和单台设备，实行定额管理，围绕节约、节能、修旧、降耗，增强班组成员的节约意识和成本控制能力。一是增强节约意识。教育班组成员从点滴做起，从节约一度电、一滴水、一升油入手，扩大节能工作考核范围，落实岗位人员责任，调动员工节约工作热情，真正做到以企业为家，会过日子、过好日子的主人翁责任意识。二是广泛开展“我为节约做贡献”活动。班组建立成本控制台帐、修旧利废台帐。做到人人分担成本控制指标，每月开展班组经济效益分析，掌握各自成本整体支出状况，修旧指标落实到人，与奖金挂钩对贡献较大的职工进行奖励。从而使修旧利废、节能降耗成为班组成员的自觉行动。

6、稳步推进带压作业工作

带压作业是油田公司和我厂的一项新技术，作业风险大、对操作员工要求高，在大队领导的关心、指导下，全体员工积极主动、齐心协力不断攻克各种施工难关，还制作了各种方便实用的施工工具。目前已经安全施工16口注水井的施工作业任务，施工工序检串、通井、冲砂到现在的射孔、酸化，员工对设备的操作技能也有了很大的提高，并对带压机房进行了改造，使之达到了施工需求。

7、设备保养维护工作开展扎实，保障生产 由于带压作业工作的开展，我队管理的设备由以前的2部修井车，增加为3部修井车，1套带压机房，1套井口装置，设备保养维护人员没有增加，而设备总量比原来增加了1.5倍。一是成立队长为组长的设备管理小组，制定了“以日常保养为主，正确使用”的管理方针；二是利用多种培训形式，对主要使用员工要求“三懂四会”，对其他员工要求有保护设备、爱惜设备的习惯和意识；三是利用施工间隙对设备进行“紧固、润滑、防腐”工作；四是认真做好设备保养记录和设备运转记录，对设备运转时间、保养时间、保养内容以及保养人记录在册，使得设备保养工作有据可依；五是设备出场前仔细检验，保证安全运行。六是根据季节和天气变化情况做好设备油、气、水、电的应对工作；七是对设备用料提前计划、做好准备。

8、不断强化“三基”工作

近年来，社会化用工不断增多，各种因素使得劳务工操作技能跟不上生产需要，思想意识形态达不到组织要求，为此，我队做了如下工作，一是劳务工待遇低，车组人员编制少，劳动强度太大，留不住人，尤其是熟练工，对这一情况及时向大队领导反映，大队领导及时向厂领导反映改善了员工待遇，增加了车组人员；二是在大队的正确领导下，队部各项管理规章制度、HSE工作流程和各种荣誉牌匾都上了墙，规范了工程、安全、设备、培训、五型班组、基层建设、综合治理等队部资料；三是在大队的政策允许范围内，及时调整了员工轮休制度，以前是工作45天轮休15天，有的员工在工作期间家里发生紧急事情需要请假，有的到假了不能按时归队，有的到了轮休时间嫌家远花钱太多不愿意休息，总之这样那样的事情使得倒班制度落实不力，从而影响了生产，个别员工带情绪上岗还埋下了安全隐患。为此，经过队委会研究决定，实行上3天轮休1天的制度，具体实行由班长安排，队干部把关的原则，这样既符合大队的轮休管理制度，又解决了我队集体利益和员工个人利益之间的矛盾，换了一种方法，减少了员工违纪现象，在一定程度上稳定了队伍；四是配置了保温饭盒、电饭锅等生活物品，改善员工在井上施工和看井期间的生活条件；五是通过各种会议、培训等方式加强员工企业文化教育引导，规范员工生活行为；六是进一步明确责任，班里的事情班长首先要负责任，施工现场的事情跟班干部首先要负责任，队上的事情队长首先要负责任，各岗位的事情各岗位自己首先要负责任。七是建立工具、用具、油材料领用、发放登记台帐，建立修旧利废、小革新、小制造长效奖励机制，建立优秀员工、见义勇为、抢险应急奖励制度；八是及时召开队务会议传达上级文件精神，解决队内各种问题，利用“员工一对一谈话”等活动方式及时化解员工情绪，从而增强了队伍凝聚力；九是关心、关爱员工生活，把员工生活中的事情当成队上的工作之一，从小事做起、从细微处入手，比如劳务工没有车费报销，利用大队到靖边的办事车辆和厂里发银川的交通车安排轮休，在天气炎热季节施工期间，及时在施工现场准备菊花、绿豆等防暑降温物品。“一份耕耘，一份收获”。X03479队历经数载，以骄人的业绩赢得广泛的赞誉，在以后的工作中将再接再厉，发扬成绩，以更高标准做好基础管理工作和安全生产工作，在新的发展阶段再创辉煌，以更加优异的成绩和更大的发展活力，为我全厂“实现150万吨、奋斗200万吨”的生产建设目标做出新的贡献。

第四采油四厂井下作业大队XO3479队

2011年12月

第四篇：星级班组申报

优秀服务班组申报

尊敬的各位领导

你们好！我们是制造部分选班，很荣幸我们班这次能参加这次的优秀服务班组竞选。首先感谢领导对我们班的支持和认可。立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是我们班全体员工对自己的要求。在班组的安全生产建设中，我们班做到了一下几个方面：

1、首先加强宣贯安全生产责任制，尤其是对新员工定期开展工艺培训。每次明确每个岗位安全责任的要求，生产必须按照工艺执行。

2、严格执行安全操作标准，建立以班组长和班组员工为主体的安全生产小组，针对安全生产中的薄弱环节和主要工序，确立安全生产管理重点，加强控制，稳定发展。

3、组织员工安全自检，互检活动，支持专检人员的工作，及时反馈工作中一些不合理流程。以确保产品的质量，培养员工多岗技能，合理选择合适的人员做合适的岗位，以确保产品过关。

4、发扬员工不怕苦，不怕难的精神，把控好质量关，监督好每一个岗位，时时刻刻保持十二分精神，不能有丝毫马虎，每个员工都能很好的遵守劳动纪律，都能做好本职工作。

5、班组根据现有生产条件，积极组织有关‘记忆精益生产’方面培训，让每位员工深刻了解精益生产的必要性、严肃性，让每位员工都能积极的参与到精益生产工作中来，从各个细节减少浪费，提高效率，学习其他班组的优点并督促整改本班组生产中的不足。

鉴于我们班组在2017年下半年，在公司各方面的支持下，取得的成绩和员工的精神面貌态度上的提升，争取在2018年做的更好。恳请公司对我们班组评为优秀服务班组。

望领导批准为感！

制造部分选班

2017年11月12号

第五篇：“先进班组”申报

“先进班组”争优申报材料

——基建房产部工程监理处

我工程监理处目前共有正式职工21人，聘用职工33人。2011年以来，监理处在基建部党组织的正确领导下，在行政领导的大力支持下，以邓小平理论为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想，以安全生产为中心，以维护职工合法权益为职责，以班组民主管理为精品项目，以创建学习型班组为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创建高标准先进班组为目标，不断开拓建设先进班组活动的新思路，探索新方法，促进了先进班组建设的常抓常新。

一、顺应新形势，树立新概念，不断加大工程监理服务业务范围

随着改革发展和市场经济体制不断深化和面对企业改革发展的新形势，在院领导“二院一盘棋”的指导思想下，我工程监理处所承揽的工程监理服务也在逐年递增。仅2011年这一年，我处所监理工程项目共计52项,其中生活区改造项目有212#住宅楼、107#住宅楼等3项,约7万㎡；院内工程有93#研发楼、航天中心医院门急诊综合楼、礼堂改造项目等共计43项，约17万㎡；院外工程项目有航天四院428-1#工程、武警总医院经适房小区、五路居大学生公寓公建改造等6项，约31万㎡。

值得一提的是，工程监理处在立足二院内部工程项目的同时，勇于开拓社会市场，2001年成为基建部有史以来第一个面向市场、承揽社会工程项目的部门。经过这十多年的风雨历练，现在的工程监理处已与社会多家企事业单位建立了良好的合作关系。例如，武警总医院院方在武警医院门诊大楼工程与我处有过愉快的合作经历后，最近又将医院新建的武警总医院经适房小区工程的监理业务交给了我们，工程建筑面积180143㎡，两家单位已经达成互惠互信的良性关系。

二、克服困难，爱岗敬业，建设“争优”工程

在工程建设中，我们全面、严格地实行了工程监理制度，对工程的质量、投资、进度进行了总体控制并积极开展安全管理工作，取得了显著的效果。过去取得的成绩已不胜枚举，今年又新增三个项目获奖：93#研发楼工程获得北京市“结构长城杯”金奖，107#住宅楼项目获得北京市“结构长城杯”银奖，航天中心医院门急诊综合楼工程获得北京市“结构长城杯”金奖，并且正在申报“鲁班奖”评审。

这一个个荣誉的取得离不开监理工程师们的辛勤付出，尤其今年的工程监理任务十分繁重，我们克服了人员不足的困难，团结拼搏，完成了部长责任令。处领导们首先带头吃苦耐劳，主动承担起偏远项目的总监职务，每天都要驱车1-2个小时到涞水、涿州等地的工程项目进行监理工作。在处领导的带领下，全处上下鼓足干劲，以满腔的热情投入到工作中去，严格履行自身职责，确保工程质量。

我们监理的某工程项目曾发生这样一件事情：一天夜间21:30分左右，项目监理部土建监理工程师发现工程六段三层已经验收完毕的钢筋施工段有电焊闪烁，监理人员不顾冬天夜间的寒气，立即上楼查看，发现有工人用电焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即进行制止并通知总包单位管理人员到场核实检查，发现有工人擅自将一根螺纹25主筋、多根柱箍筋切断。此行为违反《中华人民共和国建筑法》第七十四条“有其他不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的行为„„”，是一起质量事故。鉴于此，监理要求6段暂停施工，总包单位对质量事故按照“四不放过”原则进行处理，并与设计单位联系处理的具体事宜，处理结果书面上报监理部。由于监理认真的工作态度和严格的质量把关，整个工程处于可控状态，业主单位也针对此事宜给与了监理工作充分的肯定，并且在事故处理会上提出表扬及给与奖励。

三、实施提高队伍素质的育人工程，建设“学习型班组” 日新月异的新形势，飞速发展的科技进步，现代化的管理需要拥

有高素质的职工队伍，监理工作更需要随着时代的发展与时俱进。2011年以来工程监理处以创建学习型班组为契机，组织我处员工参加各种专项业务培训，使全处上下形成浓浓的学习氛围。我们的共同目标是：与时俱进，务实创新，凡事争先，遇旗必夺，打造一支管理水平高，科技创新能力强，技术业务精的职工队伍。这一年中我处有2人考取了全国注册安全工程师资格，1人考取了二级建造师资格，青年职工也都踊跃的报考监理员、造价员等行业资格考试。目前我部门有？人被评定为高级工程师，有？人被评为工程师，其中7人具有执业资格证书12人项，16人具有相关岗位证书，4人担任项目总监。

目前监理处青年职工所占全处职工比例已超过50%，因此我处一直十分注重培养青年职工综合素质，优化其知识结构，把青年职工的岗位成才放在日常事务中的重要位置。监理处积极配合各相关处室开展培训工作，组织和推荐青工积极参加各类岗位技能培训，把青年职工的技能培训作为创建先进班组的重要工作内容。积极采取内培和外培并举，理论培训和技能培训相结合的方式，增强培训的针对性和实效性。同时，大力倡导“人人争当老师，人人谦作学生”理念，积极鼓励青年职工“轮流备课，人人授课，互相学习，共同提高”，实现教学互动的良性循环。

四、积极参与文体活动，团结向上，努力创建文明和谐班组 为进一步活跃浓厚的文化氛围，丰富职工业余文化生活，工程监理处鼓励全体员工积极参与工会组织的各式各样的文娱和体育活动。今年院工会组织的羽毛球比赛、棋牌比赛、运动会、文艺表演等活动都有我处人员的积极参与，而基建部内部的羽毛球协会、篮球协会的成员中也不乏我处职工的身影。通过这些活动的参与，职工之间增进了理解，融合了关系，增强了凝聚力和团队意识。在基建部这个大家庭里，工程监理处与其他兄弟处事和谐相处，共同为基建部的未来添砖加瓦。

总之，通过争创“先进班组”的活动，我们不但更好地把党的全心全意依靠职工办企业的方针和实行民主管理的基本要求落实到了实处，而且极大地激发了职工爱岗敬业、岗位奉献的热情，增强了工

程监理处的活力和凝聚力，为促进基建部未来发展做出了积极的贡献。这些成绩的取得，凝聚着全体监理处干部职工的心血和汗水。辉煌已属于过去，未来正在向我们召唤，我们相信有上级的正确领导，有广大干部职工的辛勤努力，我们今后的建设先进班组工作会做的更好，为创建企业为构建和谐社会发挥好更积极的作用。