供电班组成长的背后[精选五篇]

第一篇：供电班组成长的背后

供电班组成长的背后

班组作为企业的细胞单元，在企业生产和管理中发挥着重要作用。电气部供电工段供电班组不断提高员工整体素质，夯实班组建设安全基础，在班组建设中成绩突出，先后连续几年被评为公司级“安全示范班组”和“五星文明班组”称号，今年8月份更是被评为市级“安全生产先进班组”，让我们走近他们，来看看这份巨大荣誉背后的成长故事。

一、抓好班组建设 强化班组管理

在工段管理理念的引导和廖红、宋光海两位班长的带领下，认真学习白国周班组管理法，利用安全生产月活动为载体，开展丰富多彩的安全系列教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识，并组织全体职工学习，强化职工的安全意识；针对各类事故通报，开展预防人身事故的安全大讨论，开展“安全在我心中”活动，提高职工“我要安全”的自觉性。加强班组建设和强化班组管理，员工在工作中严格执行安全操作规程，严格执行两票制度，加强设备巡查，消除隐患，确保设备安全、经济运行，无一起安全事故，圆满完成供电任务。

供电班组全面践行事故可以预防，扎实做好安全工作，抓好安全管理，严格执行各项规章制度,加大安全规程执行力度，对工作中发现的问题，及时的作好设备缺陷记录，准确的上报各项缺陷和隐患。加强设备巡查制度，抓好现场安全管理，确保设备安全、经济运行。落实“安全第一，预防为主”，“科学发展”工作方针，安全生产的重

点在现场，为加强工作现场安全规范化管理，重点对工作票执行情况进行检查，对运行人员的操作过程实施跟踪监督，开展反事故演习等活动，工作现场安全行为得到了进一步规范；每周一定期安排班组长和安全员检查所在责任区域的设备不安全因素，加强值班员工对本班管辖设备的安全巡检制度，并且督促班组员工按照规定规程操作及时纠正，对重点设备加强安全防范，将安全隐患消灭于萌芽状态。供电工段经常举办各种理论知识培训和反事故演习，全面提高员工的理论水平，员工学习热情高涨，以学习促进步，确保设备安全、经济运行。

二、为安全供电负责，保障设备安全运行，节能降耗

总降压变电站是公司的电力能源中心，是公司的要害部门和重要岗位，其工作性质不能以设备维护量的多少来衡量，而是以其安全性和经济性衡量，其重要性不言而喻。供电班组员工凭着对企业负责、对自己负责的热忱和职业道德，在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干。虽然岗位工资相比同行有差距，但是供电班组员工首先脚踏实地做好本职工作，每名员工都有一颗炽烈如火的责任心，能不畏枯燥、乏味的变电运行工作，乐于坚守、勇于探索，坚持利用业余时间，利用网络优势，加强理论学习，总结增长工作视野，提高主观认识不足，扩宽工作思路，严格要求，将责任心转化为保持设备安全经济运行的信心。正是由于供电班组员工长期的默默工作，保证了三台主变压器的年安全经济运行，其二次电压保持在6.0kV—6.3kV之间，保证工业

用电质量，2010年完成转供电量400320018kWH，电网功率因数由0.92提高并保持在0.95以上，电网电能损耗＜2.8%，降低了能耗，为公司和部门节能降耗目标做出了贡献。

三、在优秀企业文化的熏陶下，打造独特班组文化

供电班组员工把“快乐工作，健康生活”的企业文化理念牢记心中，并将其作为工作和生活的中的准则，对企业有强烈的归属感，有很强的工作责任心和能动性。员工在工作中严肃、认真、活泼、严谨，对在工作中遇到的问题进行讨论和分析，进行总结和交流，整个班组的战斗力得到了很大的提高：诸如倒闸操作票的填写和执行、电容补偿设备的维护、主变大修、总降后台综合自动化改造等等。供电班组鼓励员工积极参加部门组织的各种文体活动，让员工在繁忙的工作中身心得到彻底放松，让整个班组更具凝聚力。

一个有凝聚力、有战斗力的班组就这样一步一步走了出来，走出了鱼峰集团，走进了城市的会场，拿到了市的荣誉——“安全生产先进班组”！供电班组将继续加强班组建设，打造具有凝聚力、技术一流、学习型班组，为公司发展提供强大的电力保障，为公司完成十二五发展目标做出应有的贡献。

第二篇：当当网背后的电商分析

当当网背后的电商分析

一、发展简史

1999年11月 当当网投入运营 2001年开通网上音像店

2005年1月 当当网开通时尚百货频道

2006年7月 当当网推出“线上消费、线下刷卡”

2007年8月 当当网新的ERP系统上线，同时推出新的购物车和结算功能 2008年10月 当当网新首页上线，11月 推出招商模式，加速品类扩展 2009年7月 当当网正式推出招商平台

2010年12月 当当网在美国纽约证券交易所成功上市

二、经营内容及优势

当当网主营图书、音像制品为主，兼具发展小家电、玩具、网络 游戏点卡等其他多种商品的销售。

辅助经营、家居、化妆品、数码、饰品、箱包、户外休闲等商品。

优势：

1.购物最方便：当当网参照国际先进经验独创的商品分类，智能查询、直观的网站导航和简洁的购物流程等，为消费者提供了愉悦的购物环境

2.顾客最多：当当网目前无论从网站访问量还是从每日定单数量来讲，都是中国顾客最繁忙的网上零售店

3.价格较低：当当的使命就是——坚持“更多选择，更多低价”

4.核心管理层包括图书业、投资业和IT业的资深人士

5.顾客覆盖中国大陆、港、澳、台及欧美、东南亚的中文读者

6.购物满30元就免运费

7.当当网目前无论从网站访问量还是从每日定单数量来讲，都是中国顾客最繁忙的网上零售店

三、竞争分析

行业竞争：

行业增长缓慢，对市场份额的竞争激烈。竞争者数量较多，竞争力量大抵相同。竞争对手提供的产品和服务大抵相同。

某些企业为了规模经济利益，扩大生产规模，市场均势被打破，产品大量过剩，企业开始诉诸于销价竞销。

内部竞争：

当当网走的是低价战略，亚马逊同样在折扣上下了血本。但是平均折扣幅度上还没人敢和当当网比。

从配送速度来看，当当网就略显逊色了。在支付手段上，亚马逊比当当网多出来的是货到刷卡付款。

在电子商务行业，还有淘宝这样的C2C网站。而且淘宝的用户群比当当网更大，也许更多的顾客可能会为了获得更好的议价能力而选择去淘宝购物，所以当当网应时刻注意市场的变化，随时注意调整经营模式。

替代产品竞争：

跳蚤市场：基于环保的理念，越来越多的人愿意选购二手书。可以说在未来，这种模式会对当当网是个不小的冲击。

传统购物方式：传统交易方式依旧是零售市场中的主流交易方式，与B2C网购方式相比，传统购物方式更简捷，更直接，所需承担信用风险也更小。

四、营销战略

当当网成立11年以来，能够在国内的B2C市场占据相当重要的地位，和它的经营方略是分不开的，它拥有一个很好的营销网络供它发展。这些营销网络方式也许看来稍显简单，但只要经过有效的运营，同样能够得到很好的效果。

（一）优惠

当当的使命就是--“坚持更多选择，更多低价”

（二）市场推广策略

礼券+网络广告

（三）支付

为了解决支付上的问题，当当网提供了相当丰富的支付方式。汇款和货到付款，是当当网的用户使用得最多的支付方式。

（四）配送

全国800个大中小城市提供送货上门服务

（五）服务

无条件退换货

五、组织发展和管理团队

当当网为了更好的发展，在市场竞争中处于不败之地，为了发展，当当网懂得了一个好的公司要发展，它就必须要组织一个合理的团队建设管理方案，而这就必须要首先使团队规模要适度，并且选聘要合理。当当建立了灵敏的淘汰体制，使各团队组织互相竞争，努力奋斗，发挥出更大的价值。对于一个团队来说，要使其良性运作，团队成员与领导者应共同努力实现相互之间的沟通，当当对于团队成员之间的关系协调做了很大的努力，当当领导者积极的倾听团队成员的心声团队成员之间应该经常进行交流，使团队之间的关系更加牢固，充分显示团队价值。因此只有所有团队成员之间的沟通都顺利进行，团队才会更加团结，才会更有战斗力，它要求培训团队成员是团队管理的基础部分，这对于团队目标的实现非常重要。只有成员们得到了良好的培训，团队的运作才能正常的实现非常重要。只有成员们得到了良好的培训，团队的运作才能正常。当当的发展与团队的建设组织与管理是密不可分的。

六、网站推广策略

1、搜索引擎营销

包括品牌、销售、客户服务、分销、广告等多种手段。登录搜索引擎多是免费的，应尽可能的登录搜索引擎。据中国互联网信息中心2003年7月的统计报告显示，国内用户最主要得知新网的途径中，搜索引擎占到74%，高居其他途径之首。对于网络状况更加发达的的国外用户来说，情况更是如此。所以登录搜索引擎是首选。当当网可以在搜索引擎的广告做宣传，在百度上做一些广告进行宣传公司品牌。同时要重视搜索引擎对品牌的重要性，可以通过一些关键字和一些句子增加当当搜索的范围。

2、许可电子邮件营销

当当网可采用内部E-mail商品营销定期的用E-mail向客户发新产品介绍、商品促销信息、优惠方案或优惠券、购多少返多少的促销来促进客户购买。尤其是在节日时应该发送的更多的节假日商品促销活动。同时可以在邮箱里免费发放网上购物优惠券和打折优惠，尤其是节日打折和一些优惠措施。

3、网络广告

当当网可以在各个大小网站做广告宣传，可以起到品牌推广和认知度的提升，进而起到名牌效应。

可以在新浪、腾讯等大型网站做宣传。

去新浪的大多数是一些高层白领，他们对网上购物有很大的兴趣。当当网可以选择在高层休息的时间，例如早晨7、8点左右，中午12点左右，晚上11点在新浪做一些广告宣传，宣传一些新鲜、比较潮流、并且比较方便的东西。

腾讯网是遍及各个人群，但主要还是以青少年为主。在腾讯可以宣传一些比较适合青少年喜欢的东西，例如潮流、个性化

在其他小型网站可以针对不同的人群宣传不同的产品，有针对性的进行宣传。

4、博客营销

当当网可以与BLOAA网合作发起话题，挑选来自全国各地的1000名博客参与当当购物和对当当网提供建议的博友参加体验活动，并有礼品相送，让博客们在网上给当当网进行评价，起到一个间接宣传的作用。同时可以开展广告征集活动。同时可以让博友自发组织一个当当网的博客论坛让更多的人参与到当当网的活动中。病毒营销。

5、无线营销

无线营销又称手机互动营销或移动营销。它是以手机为主要传播平台的第五媒体，直接向分众目标受众定向和准确的传递个性化即时信息，通过与消费者的信息互动达到市场沟通的目标。

当当网采用手机商品营销，在购物者在购买商品把手机号码留下时把这些有用的信息进行整理并汇集成一个册子，通过手机短息的方式给消费者发一些商品促销的信息，新产品的信息。在开始信息不要过于频繁，造成不好的影响。可以在确定消费者是忠实的顾客时有规律的给消费者发一些信息，巩固消费者的忠诚度，认识到对其的重视度。

七、总结

在现在的电子商务企业中，当当网已经具有了相对来说比较完善的电子商务营销体系，同时拥有更低的进货渠道及领先的管理方案，但是仍然面临着行业存在的许多通病及自身的许多不足的困扰。为了能够得到更好的发展，当当网在解决自身问题的同时，更要优化管理及对企业的资金加强控制能力，更加注重服务意识。只有这样才能使当当网在网络经济浪潮中更具竞争力。

第三篇：薪水的背后是成长

薪水的背后是成长

成功学大师拿破化·希尔曾说过，提供超出你所得酬劳的服务，很快酬劳就将超出你所提供的服务。一个人如果总是为自己到底能拿多少工资而大伤脑筋的话，他是看不到工资背后的成长机会的。当然他也不会重视自己从工作中获得的技能和经验，事实上，决定他未来发展的恰恰是这些技能和经验，而不是现在他可以拿到多少薪水。

某公司有一位员工，已经工作了10年，薪水却不见涨。有一天，他终于忍不住内心的不平，当面向老板诉苦。老板说：“你虽然在公司呆了10年，但你的工作经验却不到1年，能力也只是新手的水平。”

这名可怜的员工在他最宝贵的10年青春中，除了得到10年的新员工工资外，其他一无所获。

也许，老板对这名员工的判断有失公允，但我相信，在当今这个日益开放的年代，这名员工能够忍受10年的低薪和持续的内心郁闷而没有跳槽到其他公司，足以说明他的能力的确没有得到其他公司的认可，换句话说，他的现任老板对他的评价基本上是客观的。这就是只为薪水而工作的结果!

在一个人的事业发展过程中，能力比金钱重要万倍。

许多成功人士的一生跌宕起伏，有攀上顶峰的兴奋，也有坠落谷底的失意，但最终都能重返事业的巅峰，俯瞰人生。原因何在?是因为有一种东西永远伴随着他们，那就是能力。他们所拥有的能力，无论是创造能力、决策能力还是敏锐的洞察力，绝非一开始就拥有，也不是一蹴而就，而是在长期工作中学习和积累得到的。

对于一个雇员来说，还有比薪水更重要的东西，那就是工作后面的机会，工作后面的学习环境，工作后面的成长过程。工作固然也是为了生计，但比生计更重要的是品格的塑造和能力的提高。如果一个人的工作仅是为了工资的话，那么，我们可以肯定，他注定是一个平庸的人，也无法走出平庸的生活模式。

年轻人对于薪水常常缺乏更深入的认识和理解。如前文所言，薪水只是工作的一种回报方式，刚刚踏入社会的年轻人更应该珍惜工作本身带给自己的报酬。譬如，艰难的任务能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性。公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的经验，增长我们的智慧。与在工作中获得的技能与经验相比，微薄的薪水就会显得不那么重要了。公司支付给你的是金钱，工作赋予你的是可以令你终生受益的能力。

一个人的人生如果分为两个阶段，那么，前一阶段就是用金钱买智慧，后一阶段是用智慧换取金钱。工欲善其事，必先利其器。我们每一个人都要趁自己年轻的时候，利用一切工作机会来完善自己，提高自己。如果一个人对自己所负责的任何工作，事无巨细都能够尽力而为，都能做到问心无愧，并时刻想着怎样更多而不是更少地回报自己的老板，那么偏低的薪水绝不会持续很长时间，因为你很快就会得到提升。如果你做的是价值二十五美元的工作，却只得到五美元的报酬，那又有什么关系呢?这是你的潜在价值的最佳广告。而劣质的工作、半生不熟的工作、漫不经心的工作，即使有很高的薪水，也会迅速地毁掉你。真正能够让你获得成功的方法，不是看你能为自己的薪水付出多么的少，而是多么的多。你应该让你的老板看到你的贡献与报酬之间的失衡，要让他为自己所给予的微薄的薪水感到惭愧。即使你的老板意识不到，你的表现也会引起其他雇主的注意。

第四篇：民电2011班组建设实施方案

民勤县供电公司（局）

2011年班组安全建设工作实施方案

为了进一步贯彻落实省、市公司2011年安全安全生产工作会议精神，全面提高企业管理水平，更好地服务于社会主义新农村建设，进一步夯实企业班组安全管理基础，切实提高企业班组整体管理水平，推动民勤电力事业科学、稳健、持续发展。根据民勤县安全生产委员会【2011】21号《关于印发加强企业安全建设和作业场所安全管理工作实施方案的通知》的文件精神，电力局决定：在近年来我局班组安全管理工作基础上，进一步深入开展班组安全建设。

一、总体工作思路

以“三新”农电发展战略为导向，坚持科学发展观，坚持“稳健经营、持续发展”的理念，以建立班组安全建设、强化指标管理，大力开展标准化建设，加强班组安全基础管理，完善安全、生产管理，深化专业管理，规范作业流程，形成“统一、规范、简明、高效”的工作机制，切实提高企业安全管理水平。

二、主要工作目标

1、安全目标：各单位（班组）安全生产实现内不发生农电人身死亡和重伤事故。

2、创一流同业对标：大力开展标准化建设，加强班组安全基础管理，持续推进创一流同业对标工作。

三、活动组织保障

（一）成立民勤县供电公司（局）“班组安全建设”活动领导小组。

组长：张九林

副组长：段文革、吕继泰

成员：潘多斌、任新成、朱海学、卢耀中、李有华、柴尔闯、方建钢、马维烨、刘建忠、赵国荣、各供电所所长。

四、主要职责如下：

1、负责贯彻领导小组的总体部署和要求，主持班组安全建设活动的日常工作。

2、协调各部门根据武威供电公司标准要求，分别制定相关管理制度、办法，指导、督促各单位全面开展“班组安全建设”的各项活动。

3、随时掌握、汇总并向领导小组提供各部门专业管理工作开展情况，协调解决活动中存在的问题，负责召集活动专题会议。

4、检查、督导基层单位“班组安全建设”活动开展情况,并做好工作调研。

5、组织管理年活动的考核、总结工作。

五、活动总体要求

开展“班组安全建设”活动，是重要的创新实践，也是省电力公司当前开展的一项重点工作。各部室、各单位必须深刻认识开展“班组安全建设”活动的重要意义, 认真按照活动有关要求，紧密结合实际，统筹兼顾，狠抓落实，重点解决在安全、生产管理等方面工作流程不统一,标准不规范,工作关系不顺以及电网管理等不科学等问题,切实抓紧抓好、抓出成效。努力缩小企业管理同省公司要求的距离,推进“一强三优”供电企业班组安全建设进程。

一要加强组织领导，层层落实责任。“班组安全建设”活动能否取得实效，关键在领导。各部室、各单位领导要准确把握活动精神，深刻认识开展活动的重要意义，切实增强工作的主动性。要按照统一领导、分级负责、全员参与的原则，明确工作分工，加强班组安全建设活动的组织领导。要根据活动的目标要求，将责任从上到下层层落实到每一个班组和每一位员工。各级领导都要从我做起，带头履行职责，深入一线，加强监督检查，及时协调解决相关问题。

二要做好宣传发动，确保有序推进。各单位要加强教育宣传，把活动的要求迅速传达到每位员工。活动中要及时总结、推广好的做法和典型经验，不断丰富活动的内容和形式。要正确处理“班组安全建设”活动与目前正在开展的其他各项工作之间的关系，确保互相融合、有机衔接、统筹推进。

三要突出重点环节，狠抓问题整改。各单位要坚持大处着眼、小处入手，结合实际，切实增强班组安全建设工作的针对性，坚持边开展活动,边检查整改，对查出的问题，要严肃对待，认真分析，及时制定措施，落实责任，限期整改。切实做到真问、真查、真改，不走过场，不做表面文章。

四要严格检查考核，确保取得成效。各单位要强化安全目标控制，注重工作效果，加强活动期间各环节的监督检查。要从责任落实、工作进展、效果评价等方面，对活动进行检查考核。对组织不力、措施不实的单位，要及时指导、督促整改。对活动期间发生的各类事故和恶性事件，按照“四不放过”原则，严肃处理。活动结束后，要认真做好工作总结，全面分析评估，树立典型，进一步巩固和扩大活动成果，努力形成长效工作机制，促进企业班组安全管理水平持续提高。

民勤县供电公司（局）

2011年3月26日

第五篇：2010年电修班组工作总结

2010年电修班组工作总结

2010 年，对电修班组而言，是我们不断学习，不断探索，在实践中总结经验，以人为本，团结协作，经受各种困难考验、自我学习、不断追求，努力进步的一年。在厂部的正确领导下 , 电修班组顺利地完成了厂部下达的各项工作任务，这一年，我们坚持以 “ 安全生产，预防为主 ” 为主线，以建设 “ 安全与生产质量标准化 ” 为目标，完成**检修有步骤、有目标地开展工作。现将这一年的工作总结如下：

一、培训学习方面

组织电修人员积极参加各种学习和培训，努力学习电工知识基本知训，供电系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床**控制线路，PLC 控制等有关知识体系。每次学习，每个电工都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，控制系统进行改进，受到一致的好评。

二、节能降耗方面

通过一切可以的方法降低电耗和人力劳动的消耗。比如改造照明线路，减少不必要的电耗；前一段时间，加压过滤机仓内经常出现误断链报警，我们抢时间，终于决定将失速开关移到刮板机的上面，重新制造感应片，借着刮杠的移动返回一个脉冲信号。刮板机正常 地转动着，再没有出现一次误报警，节约了大量的人力资源，同时为生产节约了检修时间。

三、生产实践方面 经过这一年来在杨涧选煤厂担任**值班经理以来，充分认识到**安 全的重要性，在每一天的班前会上...