A二电班组建设经验交流会材料2006[五篇材料]

第一篇：A二电班组建设经验交流会材料2006

班组建设经验交流会材料

电解二公司二车间电解三班

魏玉刚

我叫魏玉刚，是电解二公司二车间三班班长，电解生产是我们公司的一线，而我班组又是一线中的一线，面对二公司设备陈旧，环境质量差，点多线长，交叉作业情况复杂的诸多不利因素，我充分发挥班组成员的主观能动性，发扬包铝“团结、奉献、拼搏、进取”的团队精神，在实践中探索，总结出一整套符合电解生产的工作方法，使班组的各项生产指标始终名列前茅，为公司生产任务的完成和产品品种的不断创新提供了强有力的支持，在公司举办的“爱岗敬业、争创一流”、“一个党员，一面旗臶”等活动中多次受到公司表彰。作为一名合格班组长，如果仅仅满足于完成上级下达的生产任务是远远不够的，如何将班组打造成能“打硬仗、敢于争先、团结奋进、争创一流”的队伍，是我一直思考的问题，这样的探索也一直没有停止过，结合多年来实践经验，我认为要想使一个班组敢于在任何困难面前保持昂扬的斗志，最重要的是发挥好班组骨干成员的榜样作用，带头作用，以点带面，促进班组成员不断向前看齐，尤其在遇到“急、难、险、重”的任务时，更要突出骨干成员尤其是班组长的作用。同时，要严于律己，秉公办事方面，班组长更要经得起群众的监督，此外，一名优秀的班组长还必须处事果断，雷厉风行，能巧妙地化解各种矛盾，使班组每个成员都能为生产任务的完成及班组建设发挥最大的力量，真实在工作中时刻保持以上特点，注意约束自己，鼓舞群众，才使我班的各项工作走在本车间的前列。

一、坚持“两手抓”发挥核心作用

班组是企业的细胞，是企业最基层的生产单位，而班组长又是这个细胞的核心。由于我班是处于生产最前沿的，价值所处环境的特殊性，所担任的生产任务非常繁重，同时，特殊的生产环境又对安全生产、设备管理等诸多方面提出了极为严格的要求。错综复杂的环境，点多面广的生产现场，都需要经过周密的思考正确判断，才能合理的适当的处理，否则，哪一处出现纰漏都会影响到整厂大局，甚至一旦出现紧急问题处理不得当，就会发生影响整厂生产的大事故，后果不堪设想的，因此，处理好安全与生产之间的关系就成为时时刻刻思考的问题。只有摆好二者的位臵，理顺二者的关系，才能保证安全、生产“两手抓”的工作思路，将每月车间布臵的生产、质量、现场、安全等指标利用班前会向全体班组成员逐一细致传达，层层分解，真正实现人人肩上有指标的工作格局，并且与各小组长就生产任务的落实达成共识，明确责任范围，对车间布臵的每天重点工作则做到细致分解，逐项落实，保证了生产任务的顺利完成和车间意见的贯彻落实实施，与此同时，我提倡实施了班组安全管理的人员责任制。由小组长负责本小组的安全工作，同时要去员工监督小组长安全规章的执行情况，时刻提醒，保证其安全意识保持在较高水平，员工之间互相协调配合，织就了一个安全生产防护网，将每位员工臵于防护网的“结”上，真正做到了将“三不伤害”意识融入到了每个工作细节中，我作为安全生产监督员，对出现的违章现象立即给予严格考核，使“我要安全”的意识深入人心，从而使我班在圆满完成生产任务的同时安全工作也取得了令人满意的成绩。

近年来，由于股份公司产品品种的不断创新，对高品位的原铝的需求越来越大，提供高品质的原铝为股份公司的品种效益提高提供基础保障是我们生产班组义不容辞的责任。如何保证原铝质量的稳定，是摆在我们面前的重要课题，而电解由于先天设计理念的缺陷，导致槽内电流分布不均，磁场不均衡，从而直接影响原铝质量的进一步地提高，为克服这些不利的影响，结合车间先进的工艺操作要求，就提出了“三勤”的工作思路，以保障原铝质量始终维持较高水平。具体就是“眼勤、腿勤、手勤”，勤观察槽子的运行情况，密切注意槽子的温度变化，尤其对一些槽龄较长的槽子，勤巡视槽子的打壳系统及-2.8米及时发现泡机头，槽沿板红灯影响原铝质量的关键问题，勤扒炉底沉淀，利用换极将炉底沉淀扒开，使其尽快溶解，以免形成顽固结壳导致总高抬高，直接影响原铝质量。对班组内质量易波动的槽子采取重点盯防，及时分析化验信息，掌握第一手资料。前不久，就班里的两台分管槽质量频繁波动，经过一个月紧密跟踪观察，确定是人员手法问题，我果断更换人员，使两槽质量很快稳定下来，现该槽质量已稳步攀升至99.85％以上。

众所周知，电解生产对设备的依赖性非常强，可以说离开几台天车就会寸步难行，为此，我要求班里几位天车工上岗前对设备认真点检，掌握设备的第一手资料，提高设备的本质安全度，对设备运行中出现的问题转移到分析准确，小故障排除迅速，较大毛病立即停车，绝不带病运行，并立即配合检修人员修理，从而最大限度地提高了设备可开动率，有力地配合了电解生产，使生产与设备检修这两者原本比较矛盾的关系得以圆满和谐地解决。

二、坚持“以人为本”促进班组建设不断上台阶 在长期的班组管理工作中，我深深地感到要想将一支班组带成具有强大的凝聚力、向心力、团结一致、勇于面对任何困难和挑战，富有朝气的队伍，除班组长自身要技术过硬，经得起逆境的考验，还要在顺境中保持头脑清醒，还必须要有高素质的员工队伍，也就是集体中的每个人都能为生产任务的完成出谋划策，而要做到这一点又远非易事，这就为班组长提出了新的课题。为此，我在班组建设中倡导“以人为本”的原则，注重发挥每个人的潜质，使其能够在班组的生产任务完成并在各项工作中发挥最大的作用。当然，任何一支队伍都不要想象成铁板一块，矛盾是时刻都存在的，这就需要我们去分析问题，化解矛盾，将矛盾化解在最基层，使之形成为完成生产任务心往一处想、劲往一处使的良性循环，要实现这一点我认为首先需要做深入细致的思想政治工作，了解每位员工的思想动态，发现每个人的心中疑点和难点，需要耐心，更需要持久的工作态度。从细处、小处、关心每一位员工，夏季电解厂房温度极高，对人的体力是极大的考验，我要求大家工作要掌握节奏，发现身体疲劳即稍作休息，以利于体力恢复，并将防暑药品发放到每位员工手中，使每位员工都认识到自己时班组中平等的，有自己地位的一份子。对家庭有用困难的员工，发动大家伸出援助之手，助其度过难关。前不久，班里一名员工因突发疾病去世，全体员工不但踊跃捐款，还去了不少同志帮助家属料理后事，是其家属倍感集体的温暖。

班组的民主管理工作是我平时特别注意的重点工作之一，经济考核的杠杆作用在于调动每位员工的工作积极性，但需要灵活应用，本着“公平、公正、公开”的原则对每月的各项指标逐一核对考核，这本是任何人都没有异议的，但我不仅仅考核了完事，对被考核的过多的员工，我要逐一分析失误在何处，如何迎头赶上，使其不致产生自卑感与失落感，从而在班组中形成一种人人互相帮助，力争上游的良好精神氛围，同时，通过开展以“八荣八耻”为主题教育等强有力的思想政治工作，使我班的团队精神在工作中得以集中体现。

三、弘扬爱岗敬业精神，促进班组成员和谐进步 一个生产班组技术素质的高低，不单单取决于个别人，只有全体员工都能钻研业务，苦练基本功，真正实现人人敬业才能在工作中对一些突发问题应对自如。“一花独放不是春，百花齐放春满园”这活用在电解班组中也有异曲同工之妙，为此，我们邀请车间技术人员给全体员工讲技术课，使每位员工都能不断地充实自己。同时，在班内倡导“结队互帮”的学习业务模式，由经验丰富的同志重点传授业务技术，与此同时，重点学习诸如刨电解质、漏炉、短路口打火，焙烧启动等应急预案，有效地提高了大家应对突发事件的能力，使班组整体业务水平得到较大的提高，并且就生产、安全等方面发动大家提合理化建议，对其中的可行建议认真采纳实施，取得了良好的经济效益。

班组管理事无巨细，都必须以极大的热情投入其中，带领出一支敢打硬仗的队伍在包铝再创辉煌地奋斗中创出不平凡的业绩，身心也是十分愉快的。近年来我班由于出色的工作业绩，多次被评为出席集团公司、公司的先进集体，我自己也多次被评为集团公司先进个人，优秀共产党员，但我深知班组管理工作只有起点，没有终点，只有不断迎接挑战，才能在胜利后分享到成功者的喜悦。

第二篇：班组建设经验交流会

中国中煤能源集团有限公司

班组建设经验交流会汇报材料

首先，非常感谢矿领导能给我这次机会。请允许我将在徐州召开班组建设经验交流会的内容做个简单汇报：

2011年11月5日，在徐州沛县大屯公司召开了中煤集团班组建设经验交流会。

首先，中煤集团公司工会副主席、工会办公室主任乔云海传达了全国总工会、国资委等有关班组建设的文件精神。

其次，平朔公司、大屯公司、龙华公司和张煤机公司等单位进行了经验交流，一些优秀班组和优秀班组长代表作了典型发言。

最后，集团公司总经理王安作了重要讲话，指出：这是中煤集团重组以来，首次召开的班组建设专题会。这次会议既是一次班组建设的经验交流会，又是一次推进会，更是一次动员会。阐述了班组建设的重要性，明确了班组的定位，提出了“五个能力”建设的要求。

下午，实地参观了大屯公司徐庄煤矿、姚桥煤矿、发电厂的先进班组。

6日，班组安全管理专家进行了讲座；集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席王晞作了重要讲话，指出：今年是集团公司

“十二五”开局之年，全面实施“四大战略”、努力推进科学安全健康发展的新形势下，召开的一次十分重要会议，也是我们近年来在班组建设方面召开的规模最大的会议，这充分体现了集团公司对班组建设工作的高度重视。

根据我矿实际情况，我提出两条建议：

1、按照集团公司的部署和要求，我矿应高度重视班组建设，列入重要议事日程，当做大事来抓。我矿对班组建设重视程度不够，缺乏力度。

2、加强班组长队伍建设。

⑴、要注重选拔。

⑵、要注重培训。

⑶、要注重激励。

第三篇：班组建设经验交流会发言材料

同志们，大家下午好：

在全公司上下深入开展创先争优活动之际，今天我们又在这里召开了班组经验交流会，这是创先争优活动的一个很好的载体，公司党委把开展创建“工人先锋号”作为创先争优活动的一个载体，就是要求我们的班组长在工作实践中发挥榜样激励作用、推进先进团队建设，在建设一流班组的基础上，带动我们的员工争做金牌蓝领。交流会上我们的班组长用朴实的话语把自己多年的工作经验提炼出来和全公司的班组长进行交流，这样做可以把好的经验推广开来，促进我们的班组工作取长补短，同时是对“白国周班组管理”的又一次深入的学习和借鉴。在这里我简单讲三点意见：

一、党政工团齐抓共管，共同推进班组建设。

班组建设不单单是班组科、班组长的事，班组作为公司最小的一个组成单元，担负的责任却是第一线、最基础的责任，基础不牢，地动山摇，作为基层管理的核心，我们要把班组建设纳入企业发展的总体规划，摆上重要工作日程，建立健全班组建设的组织领导体系，明确职责，在我们内部形成行政主导、工会督导、职能部门协调的党政工团齐抓共管的班组建设工作格局。

二、加强协作，全员参与，形成合力。

全体党员，要在创建活动中，严守自己在创先争优活动中的承诺，要敢于亮出自己的身份，我是共产党员，就是要在安全、生产、经营中真正起到先锋模范作用；工会组织要把学习“白国周班组管理法”同开展“安康杯”竞赛、创建“工人先锋号”等活动相结合，切实维护员工的生命安全与健康；团组织要结合“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”等活动，号召团员青年积极参与到班组建设中来。

三、把握关键，切实抓好班组长素质提升。

要以培养提高防范事故、保证安全生产的综合能力为目标，结合班组长选聘任用、绩效考评、激励约束等工作，采取集中教育培训、师傅带徒弟、班组自主培训等形式，坚持基本知识与实际操作技能提高并重，在加强安全业务知识和技能培训的同时，注重思想政治、职业道德、企业文化、日常管理等方面的培训，切实提高班组长乃至每一个班组成员的专业技能和综合素质，使每位员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为我公司的安全生产奠定坚实的基础。

谢谢大家！

第四篇：班组建设经验交流会讲话稿

班组建设经验座谈会讲话稿

各位领导，各位班长上午好，听了前几位班长的班组建设经验的讲话，深有感触，我作为一名电气维修班组长，通过近十年的班组管理，充分认识到班组是企业的最基本单元，是企业组织生产经营活动的基石，是企业最基础的生产管理组织。班组兴衰决定企业兴衰。要创建一个优秀的班组，要做到以下几个方面：

一：必须从班组长抓起

作为班组长要充分认识到自己是安全生产“第一责任人”，工作中班长要起模范表率作用，要身体力行，严格遵守各项规章制度。要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平。要善于学习，在技术上能够独当一面。在班组管理中能够不断提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践。要有良好的群众基础，要善于做群众工作，掌握班组成员的思想动态，及时帮助有困难的职工，把班组打造成和谐型班组。

二：强化班组成员安全思想建设

安全责任重于泰山，要求班组成员始终把安全生产放在首位，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到不安全不生产。全面贯彻落实单位制定的各项安全规章制度，严格执行电气作业规程，定期对班组成员进行电气作业风险教育，提高全员安全防范意识。经常开展事故演练，提高班组成员应急处置能力和水平。

三：深化班组成员作业标准化建设

工作中要求班组成员严格按照作业规程施工。因为作业标准化是预防事故发生、确保安全生产的基础，能有效地控制人的不安全行为，能控制“三违”现象的发生，从而要求班组成员上标准岗、干标准活，杜绝侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。

煤矿企业的一切生产任务都要有班组完成，各项规章制度都要在班组落实，把班组安全生产工作管理重点放在现场，是煤矿企业实现安全生产目标的有效途径，只有高标准、严要求、细检查来搞好班组现场安全，才能保证安全生产。

第五篇：班组建设经验交流会小结

免费

班组建设经验交流会小结

随着车间试车工作的逐步开展，试车项目纵横交错，试车工作量在逐渐增加，为车间的生产管理和统筹规划带来了巨大的挑战。车间为提高各岗位技术员和班组长的综合管理能力，不断提高管理水平，有效推动试、开车工作的顺利进行，车间于5月18日下午，在制气办公楼二楼会议室，制气车间组织技术员和班组长与股份公司季戊四醇车间派到车间支援的技术员、班长进行了班组管理及提高技能交流会。

交流会开始，车间支部书记xxx首先向与会人员介绍了本次交流会嘉宾，并对本次交流会召开的目的、意义和班组管理的重要性及主要内容作了简单介绍。交流会上，丁维明来自股份公司季戊四醇车间丁维明技术指导，首先结合自身多年的工作经历和管理体会，为大家介绍了作为班长和车间技术人员如何进行优化管理。班长作为班组工作开展的核心领导，其工作能力与管理能力直接影响着班组战斗力，因此，班组长要注重自身技术培养、能力强化，考虑问题有大局观，加强对班组人员和相关技术人员业务能力和工作内容了解；提高人员安全管理力度，每次在接到任务的同时，根据任务内容进行人员分配，上岗前加强安全教育，明确工作中的潜在危险源，注意设备安全；提高班组凝聚力，通过工作任务的完成、技术水平提高来增强班员信心，情感上增加人文关怀，工作上一碗水端平，进而增强班组人员的集体荣誉感，使每个班组细胞能够在车间高速发展的快车道上高效运行。对于技术员在加强自身技术培养的前提下，为班组提供技术指导、技术培训、技术实践等指导性援助，并建立相应管理台账，分享

免费

为车间今后的事故处理和技术优化革新提供事实依据，用实际行动为车间管理服务、为班组管理服务。

随后，技术指导员又结合自身的经历和化工操作案例，从如何提高自身工作能力、加强班组员工思想管理、班组建设、强化班组纪律、落实安全环保，开展班组活动竞赛、公正绩效考核和不断加强学习管理知识并运用到工作生活等几个方面对提高班组长管理能力进行了阐述。

最后，x书记又组织与会班组长对工作以来遇到的问题和感想进行了交流讨论，并将两位嘉宾的经验总结与车间现阶段的实际情况和试车工作相结合，不但加强了各位班组长对本次交流经验的消化吸收，更为生产中遇到的实际问题提供了解决思路。相信通过这次别开生面的管理交流会，定能有效提升各管理者的工作能力和效率，为车间试、开车工作的顺利推进增加动力。

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