中煤集团班组建设经验交流会宣传标语(2011.10.28)

第一篇：中煤集团班组建设经验交流会宣传标语(2011.10.28)

中共大屯煤电（集团）公司委员会宣传部

中煤集团班组建设经验交流会宣传标语

一、汉源宾馆大门显示屏、广场彩虹门及会议室外落地牌宣传内容

1.热烈庆祝中国中煤能源集团有限公司班组建设经验交流会在大屯公司胜利召开！

2.热烈欢迎参加班组建设经验交流会的各位领导和代表莅临大屯公司检查指导工作！

3.向参加中煤集团班组建设经验交流会的先进班组、优秀班组长代表学习、致敬！

二、徐庄煤矿会议室外大宣传牌宣传内容

4.充分认识新形势下加强班组建设的极端重要性，始终坚持抓基层、打基础、苦练基本功不动摇，大力推进“学习型、技能型、质量型、创新型、安全型、文化型”班组建设，逐步实现班组管理的流程化、制度化和科学化，不断提升班组的安全能力、学习能力、创新能力和实践能力，为中煤集团建设世界一流能源企业打牢坚实的基础，推进企业又好又快发展！

三、会议室两侧、后墙宣传内容

5.抓基层，打基础，苦练基本功，提升班组管理水平！

6.重人本，讲人文，管理人性化，促进班组管理升级！

7.加强班组建设，增强班组活力，为中煤集团建设世界一流能源企业打牢坚实基础！

四、工广、街道环境宣传内容

8.抓基层，打基础，苦练基本功，提升班组管理水平！

9.重人本，讲人文，管理人性化，促进班组管理升级！

10.加强班组建设，增强班组活力，为中煤集团建设世界一流能源企业打牢坚实基础！

11.创建学习型班组，争做知识型员工！

12.大力推进班组建设，全面实施职工素质工程！

13.班组是企业管理之基、文化之根、发展之源！

14.加强班组管理，实现班组管理流程化、制度化、科学化！

15.班组管理是企业的基础工程、核心工程、安全工程和生命工程！

16.推行“8655”班组管理法，不断提升班组管理水平！

17.班组是我家，建设靠大家！

18.全面提高班组长管理水平，促进班组建设不断上台阶！

19.加强班组管理是夯实安全基础、创建安保型企业、推进企业安全发展的重要举措！

20.加强班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设！

21.班组单位虽小却事关大局，班组长职务不高却责任重大！

22.不断提升班组管理水平，努力实现企业的平安、长久、健康、和谐发展！

23.坚持以人为本，加强班组建设！

24.关心人、尊重人、理解人、塑造人，提素质、严管理、优服务、促发展！

25.把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者!

26.把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者!

27.企业管理要依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实！

28.班组建设要以人为本、文化引领、完善制度、强化考核！

29.创新理念，学习科学管理方法，顺应班组建设时代要求！

30.提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台！

31.分类创建，结合各自实际特点，突出班组建设个性特色！

32.传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队！

33.激发活力，尊重职工首创精神，挖掘班组自主管理潜能！

大屯公司企业文化部、党委宣传部

2011年10月28日

第二篇：班组建设经验交流会

中国中煤能源集团有限公司

班组建设经验交流会汇报材料

首先，非常感谢矿领导能给我这次机会。请允许我将在徐州召开班组建设经验交流会的内容做个简单汇报：

2011年11月5日，在徐州沛县大屯公司召开了中煤集团班组建设经验交流会。

首先，中煤集团公司工会副主席、工会办公室主任乔云海传达了全国总工会、国资委等有关班组建设的文件精神。

其次，平朔公司、大屯公司、龙华公司和张煤机公司等单位进行了经验交流，一些优秀班组和优秀班组长代表作了典型发言。

最后，集团公司总经理王安作了重要讲话，指出：这是中煤集团重组以来，首次召开的班组建设专题会。这次会议既是一次班组建设的经验交流会，又是一次推进会，更是一次动员会。阐述了班组建设的重要性，明确了班组的定位，提出了“五个能力”建设的要求。

下午，实地参观了大屯公司徐庄煤矿、姚桥煤矿、发电厂的先进班组。

6日，班组安全管理专家进行了讲座；集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席王晞作了重要讲话，指出：今年是集团公司

“十二五”开局之年，全面实施“四大战略”、努力推进科学安全健康发展的新形势下，召开的一次十分重要会议，也是我们近年来在班组建设方面召开的规模最大的会议，这充分体现了集团公司对班组建设工作的高度重视。

根据我矿实际情况，我提出两条建议：

1、按照集团公司的部署和要求，我矿应高度重视班组建设，列入重要议事日程，当做大事来抓。我矿对班组建设重视程度不够，缺乏力度。

2、加强班组长队伍建设。

⑴、要注重选拔。

⑵、要注重培训。

⑶、要注重激励。

第三篇：中煤集团班组建设经验交流会在大屯公司召开

中煤集团班组建设经验交流会在大屯公司召开 11月5日至6日，中煤集团班组建设经验交流会在大屯公司召开。会议传达贯彻了上级文件和领导讲话精神，广泛交流了班组建设经验，对班组建设工作进行了总结部署。中煤集团总经理王安在会上作了题为《加强班组建设，提高管理水平，为建成世界一流能源企业奠定坚实的管理基础》的重要讲话。党委副书记、纪委书记、工会主席王晞主持会议。

王安要求，一要明确班组建设定位，建立健全班组建设制度体系。在班组安全、班组工作、班组学习、班组活动、制度体系、班组建设等方面，明确目标，健全体系，完善制度，建立机制，规范班组建设管理，提高班组建设水平；二要加强班组建设管理，着力提升班组的执行能力、学习能力、凝聚能力、竞争能力、创新能力；三要内树典型外学先进，创新班组建设管理。学习借鉴平朔公司创建“五型”班组、大屯公司实行“8655”班组管理等经验，全面对标神华宁煤集团“四、五、六”班组建设管理模式，紧跟企业发展和时代步伐，学习先进企业的经验，导入先进的管理理念、管理方法、管理模式，推动班组建设和管理创新；四要加强班组长管理，提高班组长队伍素质。要提高班组长准入门槛，改进班组长选拔任用方式，加强班组长培训和管理。广大班组长要努力加强自身学习，善于沟通协调，用自己的人格力量树立威信，做团队的领头羊，做安全的守护神，做生产的指挥者，做制度的规范者，做职工的贴心人；五要加强班组安全管理，夯实企业安全基础。落实岗位安全责任制和班前会、交接班等制度规

定，推行班组安全互保联保制度，改进安全检查方式，强化持表检查、动态检查、业务保安检查。对班组管理要简单易行，面向班组的文件制度要简单明了、要求具体、操作性强，班组安全培训、安全活动要结合现场实际，注重形式内容新颖。六要加强班组队伍建设，打造专业化队伍。分层次有计划地加强员工培训，突出岗位技能培训，以我为主培养骨干队伍，加强企业内部人力资源整合和企业间战略合作，促进人员合理流动、优化配置；七要培育优秀班组文化，打造和谐卓越团队。以责任、绩效、文化为统领，引导职工立足岗位敬业奉献，强化班组团队意识，坚持目标责任引领、绩效考核驱动，推动企业快速发展，实现员工与企业共同进步。

王晞要求，一要统一思想、提高认识，进一步增强班组建设工作的紧迫性。要站在全局和战略的高度，统一思想、提高认识，充分认识加强班组建设的重大意义，把班组建设工作不断推向深入。二要明确任务、突出重点，进一步增强班组建设工作的实效性。强化基层建设、基础工作、基本功训练，抓住根本，突出重点，把握关键，落实好班组建设十项内容和九项任务，创建 “技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型” 班组，提高团队竞争力，提升团队执行力，打造团队战斗力，激发团队创造力，增强团队凝聚力。三要高度重视、扎实推进，进一步增强班组建设工作的主动性。做到思想认识要到位、责任落实要到位、工作举措要到位、宣传激励要到位、检查指导要到位。以更高的标准、更好的精神状态、更扎实的工作作风，扎实推进，务求实效，认真抓好每一项工作的落实，不断推动班组建设上层次上

水平，为实现科学发展、安全发展、健康发展奠定坚实的基础，为建设世界一流能源企业作出新的更大贡献！

第四篇：清洁煤宣传标语

建设生态文明庆云，从使用清洁型煤开始。开展清洁型煤行动，建设生态文明庆云。使用清洁型煤，利国利民利人利己。推广清清洁煤，美化人居环境。清洁型煤进万家，空气环境美做主。清洁型煤就是好，百姓生活少不了。

清洁型煤好，省钱又环保。拒绝购买劣质煤，为家人健康尽孝心

推广使用清洁煤功在当代，利在千秋，利国利民，利人利己 携手共进，齐心协力，用清洁型煤，共同打造美好家园 使用清洁型煤，提供生活质量，改变生存环境，保证身体健康

坚决查处违规散煤存储场点和加工摊点 清洁型煤使用，改善空气质量，保障人民健康

转变取暖方式，有利身体健康

积极使用清洁型煤，为生态环保建设做贡献 坚决拒绝销售高硫、高灰、低热值散煤 禁止销售不环保煤，做有社会责任感企业 煤炭清洁利用，利国利民，利人利己 加快推进清洁煤利用，净化我们的生存环境 清洁煤享受政府补贴，劣质煤危害人民健康

使用清洁煤炭，共享蓝天白云

全县人民向煤炭污染宣传，努力营造碧水白云蓝天

劣质散煤成为广大居民的“心肺之患” 冬季劣质散煤燃烧排放，令人触目惊心

使用劣质散煤，危害家人健康

第五篇：班组建设经验交流会发言材料

同志们，大家下午好：

在全公司上下深入开展创先争优活动之际，今天我们又在这里召开了班组经验交流会，这是创先争优活动的一个很好的载体，公司党委把开展创建“工人先锋号”作为创先争优活动的一个载体，就是要求我们的班组长在工作实践中发挥榜样激励作用、推进先进团队建设，在建设一流班组的基础上，带动我们的员工争做金牌蓝领。交流会上我们的班组长用朴实的话语把自己多年的工作经验提炼出来和全公司的班组长进行交流，这样做可以把好的经验推广开来，促进我们的班组工作取长补短，同时是对“白国周班组管理”的又一次深入的学习和借鉴。在这里我简单讲三点意见：

一、党政工团齐抓共管，共同推进班组建设。

班组建设不单单是班组科、班组长的事，班组作为公司最小的一个组成单元，担负的责任却是第一线、最基础的责任，基础不牢，地动山摇，作为基层管理的核心，我们要把班组建设纳入企业发展的总体规划，摆上重要工作日程，建立健全班组建设的组织领导体系，明确职责，在我们内部形成行政主导、工会督导、职能部门协调的党政工团齐抓共管的班组建设工作格局。

二、加强协作，全员参与，形成合力。

全体党员，要在创建活动中，严守自己在创先争优活动中的承诺，要敢于亮出自己的身份，我是共产党员，就是要在安全、生产、经营中真正起到先锋模范作用；工会组织要把学习“白国周班组管理法”同开展“安康杯”竞赛、创建“工人先锋号”等活动相结合，切实维护员工的生命安全与健康；团组织要结合“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”等活动，号召团员青年积极参与到班组建设中来。

三、把握关键，切实抓好班组长素质提升。

要以培养提高防范事故、保证安全生产的综合能力为目标，结合班组长选聘任用、绩效考评、激励约束等工作，采取集中教育培训、师傅带徒弟、班组自主培训等形式，坚持基本知识与实际操作技能提高并重，在加强安全业务知识和技能培训的同时，注重思想政治、职业道德、企业文化、日常管理等方面的培训，切实提高班组长乃至每一个班组成员的专业技能和综合素质，使每位员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为我公司的安全生产奠定坚实的基础。

谢谢大家！