第一篇：班组经验交流会活动实施方案
电石公司班组经验交流会活动
实施方案
为了积极探索新形势下班组管理的有效途径，提升班组精细化管理水平，班组的执行力、创新力、战斗力，牢固树立“目标推动、夯实基础、提升技能、全面进步”的理念,创建标准化班组。召开班组建设经验交流会就是希望大家能够对本部门班组建设工作的经验和取得成效，认真进行相互交流，互相学习，达到取长补短，共同进步的目的。
一、成立活动小组
组长：刘世军
负责本次活动的全面监督；
成员：李瑞张军郭艳青王春平冯建栋负责该活动的计划、通知、安排、实施。
二、活动主题
2010年上半年班组建设经验交流会
三、活动安排
活动时间：2010年8月12日9：00；
活动地点：公司二楼会议室
参加人员：公司书记、经理、副经理、科长及各单位负责人和1名班长；
交流单位：2#炉胡学军、4#炉丁建宁、8#炉张宏伟、12#炉何文
礼、公用工程任丁宁
四、活动要求
1、以区域为单位，每个区域选一个优秀班组，由班长制作优秀班组经验PPT课件，与大家进行交流。
2、班组长在结合PPT交流时，语言表达要流畅、讲解要细腻；
3、所在单位负责人在该班组交流完后，要结合本单位班组建设活动开展情况，向大家进行简明扼要的介绍。
附：班组交流活动程序表
电石公司
2010年7月28日
第二篇：班组经验交流会方案
2011班组经验交流会议程
上午场：
开场
（一）故事篇
1．讲述自己的故事
班组作为公司的细胞，他们日常所发生的故事关系到公司生产经营的发展。班组经验交流会作为班组沟通交流的平台，我们希望各班组能够利用这一机会展示自己的点点滴滴，发出自己的声音，让公司各级领导和其它班组了解自身工作的特点，表达对目前班组建设工作的意见建议，为此在本次交流会上特别安排了“讲述班组自己的故事”这一节目。表演单位为一个班组或者多个班组联合，通过小品、唱歌、讲故事等各种表现手法，结合班组自身业务的特点，根据实际发生的故事，设置特定的场景进行演绎，以寓教于乐的方式达到交流先进做法、展示班组风采、展现工作特色的诉求。
故事分配具体为：营运操作部3个，工程技术部2个，办公室1个。
2．北二集司桥吊维修班与天津港集装箱码头桥吊修理班结为“兄弟班组”仪式
随着公司班组建设工作的不断发展，我们必须通过走出去来增长新见识、开拓新思路，以取长补短，提升班组建设的新做法。为此，建议向班组建设工作较为领先的天津港集装箱码头公司学习取经。根据该公司的建议，我们可以先以班组一对一的结对形式进行互动尝试，为以后的工作打基础、做铺垫。我们将挑选公司明星班组—工程技术部桥吊维修班作为试点，与该公司桥吊修理班结为“兄弟班组”，计划通过建立稳定的联络机制交流各自班组建设、专业领域的创新做法和成功经验。因此，“兄弟班组”结对仪式安排在本次班组经验交流会恰逢时机，会上可播放天津桥吊维修班全体班组成员的结对祝福视频。
茶歇：
将公司一级班组在2010年所做的成绩以及2011年的工作计划制作成展板，在茶歇期间供与会人员观看。
（二）荣誉篇
1．各荣誉奖项的颁奖。
（1）2010班组各项荣誉的颁发；
（2）“一句话”漫画大赛获奖者荣誉颁发；
（3）“金点子”征集获奖者荣誉颁发。
2．《职工安全手册》发布仪式
结合公司全面开展的“班组安全文化建设年”活动，建议编制《职工安全手册》，以此作为班组员工学习安全文化、贯彻安全理念、执行安全制度的有力工具，手册内容可涉及公司安全管理理念、公司安全规章制度、各重要危险源、各种事故案例，以及职业健康安全内容的普及、急救常识、新进港职工的安全教育等。本手册建议以安全部牵头，其它相
关部室协助，争取在班组经验交流会召开前编写完成，并于会上举行发布仪式。
（三）展望篇
公司领导讲话
下午场：
（四）交流篇
2．“一句话”大讨论
根据公司“一句话”的内容，选择较有代表性的几句话编排成的小品上台表演，同时邀请4—5名班组长上台担当嘉宾，当小品表演到分歧情节的时候，主持人适时中断表演，让班组长对小品中的人物应该怎么做和不应该怎么做，应该说什么和不应该说什么予以评价并发表自己的看法，也可以将自己班组管理中如何扬长避短、求同存异的经验为大家进行介绍。一能给班组长一个展示自己的空间，二是能引导班组长把自身班组管理中的好做法、好经验进行推广，三更是能让“一句话”的内涵更加深入人心，促进公司的和谐稳定。
结束
第三篇：班组建设经验交流会
中国中煤能源集团有限公司
班组建设经验交流会汇报材料
首先，非常感谢矿领导能给我这次机会。请允许我将在徐州召开班组建设经验交流会的内容做个简单汇报：
2011年11月5日，在徐州沛县大屯公司召开了中煤集团班组建设经验交流会。
首先，中煤集团公司工会副主席、工会办公室主任乔云海传达了全国总工会、国资委等有关班组建设的文件精神。
其次，平朔公司、大屯公司、龙华公司和张煤机公司等单位进行了经验交流，一些优秀班组和优秀班组长代表作了典型发言。
最后，集团公司总经理王安作了重要讲话，指出：这是中煤集团重组以来，首次召开的班组建设专题会。这次会议既是一次班组建设的经验交流会，又是一次推进会，更是一次动员会。阐述了班组建设的重要性，明确了班组的定位，提出了“五个能力”建设的要求。
下午，实地参观了大屯公司徐庄煤矿、姚桥煤矿、发电厂的先进班组。
6日，班组安全管理专家进行了讲座；集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席王晞作了重要讲话，指出：今年是集团公司
“十二五”开局之年，全面实施“四大战略”、努力推进科学安全健康发展的新形势下，召开的一次十分重要会议，也是我们近年来在班组建设方面召开的规模最大的会议，这充分体现了集团公司对班组建设工作的高度重视。
根据我矿实际情况，我提出两条建议：
1、按照集团公司的部署和要求，我矿应高度重视班组建设，列入重要议事日程，当做大事来抓。我矿对班组建设重视程度不够，缺乏力度。
2、加强班组长队伍建设。
⑴、要注重选拔。
⑵、要注重培训。
⑶、要注重激励。
第四篇：经验交流会实施方案
新疆农业大学科学技术学院
学生第十五党支部毕业生党员经验交流会活动
实施方案
伴随毕业季的临近，在这里生活、学习了四年的莘莘学子即将离开校园，开始一段新的征程。现阶段正是考研生收获硕果、保研生欣喜、考公务员、就业生找到奋斗目标的时候，他们在四年的记忆中留下了酸甜苦辣，更有许多经验值得我们借鉴。
为了总结毕业生们在新疆农业大学科学技术学院学习和生活的经验给在读的同学以启发，解除在校生的困惑、疑虑，给未来的生活指明前进的方向，激励他们从现在就开始作好准备，作好自己的未来规划。举办一场毕业生交流会非常有必要，不仅使在校生得到了许多的经验和知识，同时也为即将毕业的他们举办一场欢送会。
活动目的：
六月，又是一个毕业季。毕业了！这是即将毕业学生的心殇。就像那首歌唱的“离别从未和我们走远，它就在我们的身边。”离别总是带着些许感伤和无限的怀念。感伤曾经逝去的青春；怀念往昔美好的岁月。在剩下的时间里，他们最想做的唯一能够做的就是将自己在大学四年里的所想、所感、所思诉说给师弟、师妹们。因此科技学院学生第十五党支部特举办毕业生党员经验交流会，以此丰富学生党支部的民主生活会，同时也增进党支部学生党员之间的感情交流。
活动主题：花开满城，情寄校园
活动时间：2014年5月27日晚8:00（京时）
活动地点：1021
4活动对象：新疆农业大学科学技术学院学生第十五党支部毕业学生党员 新疆农业大学科学技术学院学生第十五党支部所属班级代表 活动流程：
由主持人分别介绍与会人员（包括嘉宾、观众）
毕业生党员开始绍他们的具体经历以及各自在考研、就业等方面的经验（考研、应聘、党建、学生工作）
由主持人做小结，进入互动环节，鼓励11、12、13年级同学积极提问；
支部书记周宇老师做讲话。
主持人宣布交流会结束
活动要求：
请毕业生党员在接到通知后认真的理解贯彻。
召开经验交流会预备会议，向各班级负责人传达会议精神。各班级负责人大力宣传，届时本班级需派出代表参加会议。
领导小组：
组长:周宇老师
副组长：张利怀、石雯娟、蒋杰莉
成员：冯佳乐、高红阁、麦尔哈巴〃买买提祖农、陈昊远、艾力夏提〃吐
尔洪、蒋承道、艾克拜尔
学生第十五党支部
2014年5月26日
第五篇：班组建设经验交流会发言材料
同志们，大家下午好：
在全公司上下深入开展创先争优活动之际，今天我们又在这里召开了班组经验交流会，这是创先争优活动的一个很好的载体，公司党委把开展创建“工人先锋号”作为创先争优活动的一个载体，就是要求我们的班组长在工作实践中发挥榜样激励作用、推进先进团队建设，在建设一流班组的基础上，带动我们的员工争做金牌蓝领。交流会上我们的班组长用朴实的话语把自己多年的工作经验提炼出来和全公司的班组长进行交流，这样做可以把好的经验推广开来，促进我们的班组工作取长补短，同时是对“白国周班组管理”的又一次深入的学习和借鉴。在这里我简单讲三点意见：
一、党政工团齐抓共管，共同推进班组建设。
班组建设不单单是班组科、班组长的事，班组作为公司最小的一个组成单元，担负的责任却是第一线、最基础的责任，基础不牢，地动山摇，作为基层管理的核心，我们要把班组建设纳入企业发展的总体规划，摆上重要工作日程，建立健全班组建设的组织领导体系，明确职责，在我们内部形成行政主导、工会督导、职能部门协调的党政工团齐抓共管的班组建设工作格局。
二、加强协作，全员参与，形成合力。
全体党员，要在创建活动中，严守自己在创先争优活动中的承诺，要敢于亮出自己的身份，我是共产党员，就是要在安全、生产、经营中真正起到先锋模范作用；工会组织要把学习“白国周班组管理法”同开展“安康杯”竞赛、创建“工人先锋号”等活动相结合，切实维护员工的生命安全与健康；团组织要结合“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”等活动，号召团员青年积极参与到班组建设中来。
三、把握关键，切实抓好班组长素质提升。
要以培养提高防范事故、保证安全生产的综合能力为目标，结合班组长选聘任用、绩效考评、激励约束等工作，采取集中教育培训、师傅带徒弟、班组自主培训等形式，坚持基本知识与实际操作技能提高并重，在加强安全业务知识和技能培训的同时，注重思想政治、职业道德、企业文化、日常管理等方面的培训，切实提高班组长乃至每一个班组成员的专业技能和综合素质，使每位员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为我公司的安全生产奠定坚实的基础。
谢谢大家！
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