第一篇：发展现代品牌农业经验交流材料
发展现代品牌农业经验交流材料
发展现代品牌农业经验交流材料 镇地处沭河岸畔，总面积平方公里，辖16个行政村居，北临327国道，东依225省道。沭河、分沂入沭河纵贯全境，造成了全镇呈典型的沭河冲积平原地型地貌，土壤肥沃，水源充足。蔬菜和林果是农业主导产业，共种植各类果菜2万亩，有蔬菜加工企业20余家，曾获“山东省脱水蔬菜特色产业镇”称号，素有“脱水蔬菜之乡”的美誉。
近年来，镇农业紧紧围绕“上规模、创品牌、强产业”的总体思路，以“建设优质农产品基地、发展现代品牌农业”为主线，以科技为引领和支撑,建设了一批农业标准化生产基地，生产了一批优质农产品，培育了一批农业龙头企业，农业
产业化水平不断提升，推动了该镇由“农业大镇”向“农业强镇”、“农业名镇”转变，现代农业的发展驶进了快车道。目前，全镇已流转土地15000亩，占耕地总面积的30%，成立农村专业合作组织45个，发展各类优质农产品地30个，获批市级农业标准化生产基地5000亩。基地农产品通过国家绿色食品认证22个、有机食品转化认证3个，注册品牌商标15个。一是发挥科技协会的桥梁纽带作用,将农户与市场连接起来。独立经营的小农户进入市场，面临交易费用高、市场风险大、产品销售难、市场信息不灵等问题，迫切需要有能代表农民利益可与市场对接的专业合作组织，专业性技术协会就作为这种中介组织应运而生。我镇以“协会＋基地+合作社+农户”的运作方式，以专业化、规模化生产为基础，为农民引进新品种、推广新技术、提供新信息。绿云有机葡萄、鑫果葡萄、前醋葡萄等种植专业合作社在为农民提供种苗、技术培训、田间管理和市场销售方
面发挥了重要作用。在产品销售上做到了五个统一，科协立足资源，调整结构，依托科普，惠农兴村，取得了显著的社会效益，生态效益和经济效益。去年，鑫果葡萄基地的“武状元”牌大棚葡萄平均价格达到了15元/公斤，亩收入可达30000元,露天葡萄亩均收入超过了1元;绿云葡萄基地的“琼浆果”牌金手指葡萄卖到了100元/公斤的好价钱。我镇葡萄种植面积由初期的1500亩发展到现在的6500多亩，在原来十年发展的基础了翻了两翻。
二是发挥科技协会的技术支撑作用，提高农民科技素质。我镇科技协会以科学发展观为指导，以镇村远程教育站点为依托，加大科普投入，注重发挥科技引领作用，技术指导服务到16个行政村和现代农业示范区各个园区、基地，示范带动镇内10个村居3000农户，发展葡萄、蒙山红桃、西瓜、有机蔬菜等近2万亩。葡萄和蔬菜品种不断更新，质量不断提升，品牌已经叫响。我们根据生
产季节和田间管理要求，及时举办各类技术讲座和田头观摩示范活动，定期举办科普培训班，印发宣传资料，不断推动新品种新技术的普及推广和农民科技素质的提高。同时，我们与山农大、市农科院进行了产学研合作，定期邀请有关专家、教授现场进行科普指导，联合攻关，解决果菜生产难题。在科协的指导帮助下，长生园专门聘请了4名高级研发人员对有机蔬菜的生产管理进行技术指导，负责管理的农户从蔬菜的栽种、培育、采摘、运输到售后都严格按有机规程操作。目前，“新蔬泥香”、“奥格丽客”牌迷你小黄瓜、各种彩椒、南瓜、冬瓜等已协议直供北京沃尔玛大型连锁超市。我镇现已有25种农产品通过了国家绿色食品、有机转化认证，15种农产品注册了商标品牌。5月鑫果和绿云基地的葡萄被评为“临沂市首届沂蒙优质农产品知名品牌”，2月我镇获得了“临沂市优质农产品生产基地先进乡镇”荣誉称号。三是发挥科技协会对农业产业化经营 的助推力量，为兴农富农打下坚实基础。为了使果菜生产向专业化、产业化、规模化、标准化方向发展，各农民专业合作社积极为农民提供优质服务，逐步形成产前、产中、产后一条龙的服务体系；科技协会依托各农民专业合作社着力争取农业综合开发、土地整理、农田水利建设等项目，农业基础设施建设逐步推进,环境条件大大改善。全镇规划建设的万亩农业示范区，运用市场化手段引导“四个一批”项目进入示范区，使土地的规模效益得到了最大发挥。即引导一批农产品加工企业入园投资建设基地，目前已建基地8个、面积3000亩；引导一批专业合作社入园建设生态林果示范基地，目前已建基地12个、面积8000亩；引导一批农村能人投资领办科技示范基地，目前已建基地4个、面积亩；引导一批农业开发项目投资建设基地，目前建基地1个、面积1500亩，形成了基地连基地、项目连项目的连片化、规模化格局。目前，全镇已建成葡萄、蒙山红
桃、大棚蔬菜、薄皮核桃、苗木花卉等农业科技示范基地30个，申报市级农产品标准化生产基地5000亩。同时，为进一步做大做强葡萄产业,延长葡萄产业发展链,打造现代特色农业,去年8月我镇举办了临沂市首届葡萄采摘节，进一步宣传推介了的葡萄，增添了葡萄产业发展的后劲和信心。
第二篇：如何发展品牌农业
如何发展品牌农业？
品牌农业是现代农业的显著标志。发展品牌农业既是实现农业现代化的重要任务，也是提升农业市场竞争力和综合效益的重要途径。近年来，章丘不断适应城乡居民消费需求变化，把发展品牌农业作为建设现代农业的重要突破口和着力点，着力构筑特色产业、质量安全、推介营销、公共服务四大体系，推动品牌农业发展,取得了良好效果。
挖掘与培植并重，打造特色鲜明的产业体系。实施“挖掘、引进、提升”战略，基本形成章丘大葱、奶牛、精品瓜菜、林果、水产养殖、优质粮食等十大主导产业，构建起与市场需求相适应的特色产业体系。一是注重抓好历史名优农产品的挖掘，做到以特取胜。对百脉泉景区下游明水香稻、白莲藕等优良种质资源实施抢救性开发，重现稻菽飘香、接天莲叶的美景；将品种提纯复壮与挖掘“原汁原味”的传统栽培管理工艺相结合，保持章丘大葱“高、大、脆、白、甜”的特质；打好“龙山文化”品牌，对龙山贡米进行品种改良、品牌整合，赋予其文化内涵。二是注重抓好引进与嫁接，培育优势农产品。引进栽培5000亩早熟嘎拉苹果，引进元丰、香玲等多个薄壳核桃良种和嫁接、丰产技术，形成了以曹范镇为主栽区的2万亩薄壳核桃基地。三是注重对效益较高的产业扩规模、提档次。作为全省第一个引进奶牛的县市，做大奶牛养殖产业，规模从最初的400头增加到3.15万头。
治标与固本相结合，健全完善质量安全保障体系。按照“生态、绿色、安全”的要求，全力提升农产品安全质量水平。一是全面推进标准化生产。制定32项农产品生产经营标准和操作规程，基本实现对主要农产品的全覆盖。加快标准化生产标准、规程的推广普及，22处基地通过无公害产地认证，标准化畜禽养殖小区达到500多个。二是切实强化技术支撑。在全国率先建起覆盖全市的农作物病虫害基层测报体系，建立与标准化生产相匹配的科技支撑体系，组织科技入户工程，重点推广频振灯杀虫、性诱剂、防虫网、色板等物理和生物杀虫技术，基本实现了农产品的清洁化生产。三是全面实行全方位、长效化监管。形成“以市级监测中心为龙头，标准化农业基地、农产品加工企业、批发市场、超市快速监测点为基础”的农产品质量检测体系；全面推行“环境有监测、操作有规程、生产有记录、产品有检验、上市有标识”的全程质量控制模式，确保农产品从田头到餐桌的安全对接。
打造品牌与提升工作相结合，构建便捷高效的公共服务体系。坚持围绕品牌农业发展抓工作提升，以工作提升促品牌农业发展，找准切入点和突破口，树立起高效率部门、服务型政府的良好形象。一是抓品牌注册认证服务。对龙头企业、合作社及个体农户注册商标、认证“三品”、争创名优品牌进行扶持，对农产品推介营销工作位列前10名的农业品牌经营主体（龙头企业或合作社）实行以奖代补。二是抓保真农业投入品供应。以供销系统营业网点为基础，以社会化销售单位为补充，搭建保真农资统购统销物流配送平台。三是抓新型市场主体的培育。发展120多家农业龙头企业、286个合作社和46处产地市场，发展种养和营销大户4000多个，成为发展品牌农业的主力军。四是抓保护支撑体系
建设。建立国家有害生物测报防治体系和济南市无规定动物疫病区，抓好禽流感等动植物重大疫病防控，优化生态环境。
外拓与内销相结合，全方位构建货流其畅的营销体系。一是强势宣传推介，进军国内外高端市场。积极参与名牌农产品争创活动，取得进入高端市场的“通行证”。“章丘大葱”品牌相继取得“世界地理标志”、“中国原产地”和“中国驰名商标”认证；“万新”牌富硒大葱被评为“中国名优农产品”和“山东省名牌农产品”，“城子崖”牌龙山小米被认定为“山东省名牌农产品”。“绣惠”牌章丘大葱、“墨泉”牌明水香米成为“泉城市民最喜爱的十佳特色农产品”。组织了六届“章丘大葱状元”评选活动，连续多年参展国内著名农交会，多渠道、多形式宣传章丘农业。二是参与农超对接，扩大省城市场份额。引导和扶持龙头企业、专业合作社对接大城市超市，与省和济南的机关企事业单位“联姻”，实行绿色、有机农产品直供。“华宝”牌系列农产品、“辛丰”牌嘎拉苹果等无公害、绿色和有机食品打入济南大润发、银座等大超市。三是牵手“万村千乡”，搞活市内流通。按照“南北易货、东西交流”的运作思路，依托供销社和近千个农村超市、农家店，促进品牌农产品在本市城乡范围内的广泛流通，全面抢占市内市场。
第三篇：限制农业品牌发展
限制农业品牌走向全国的五把枷锁
民以食为天，人人都要吃饭，所以农业这块，企业不会少，可很少有人记得农产品的牌子，或者只是在一定区域内销量不错，成为了区域品牌，然而到了其他别的省份，却销声匿迹了。
是谁让农业品牌龟缩某地，是谁让敢于走向全国的企业又灰溜溜的失败而归，是谁限制了农业品牌走向全国？这好比就像是一把枷锁，打蛇打七寸，让你进退两难，瓶颈说的是一种现象，枷锁确实人为的。有些失败的企业给出了我们这个答案，我想弄明白这些枷锁，可能大部分农业区域品牌企业，也是对此会感兴趣，不管怎么说，拿来主义是好的，接受别人的教训，就是涨自家的经验。
应该还是这句话，做任何事，要从自身多找不足。农业区域品牌也会通过一整套的营销策略来指导自己的发展和壮大，如果失败了，那么我认为这其中的几个环节肯定出现了偏差，或者重大失误。
在李明利本人看来，具体有以下几点：
定位以一概全
定位是指确定某一事物在一定环境中的位置，如产品在市场中定位、人物在组织中的定位、物品在某一地理位置的定位等。定位仅仅是有效营销过程中的一步。有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研，以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。之后企业选出能够为之提供高人一筹的产品和服务的目标市场细分。接下来轮到定位，定位即企业把针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消费者。当然，定位之前必须有市场细分和目标市场选择两个步骤。
思念水饺在自己产品定位以及市场定位的把握就显出了企业的成熟。我们知道速冻产品同质化程度很高，产品利益点的诉求难以在消费者心目中留下深刻的印象，而且产品利益点容易被竞品进攻及模仿，不能形成企业的核心竞争力。
通过对市场的调查，总结出了不同的消费特征。比如大城市25－35岁的白领女性，她们生活层次高，收入高。乐于接受新事物 注重口味和营养；注重消费产品所带来的心里满足感。城市家庭的一般居民，速冻水饺消费日趋成熟，注重口味，易受促销活动的影响。而三级市场的乡镇居民向往高水平生活，注重价格得实惠，对口味有偏好。
每个时期的定位也是不一样的。比如老陈醋企业，东湖已然做成了区域品牌，现在在全国市场中也占有一定的份额，为什么他能够这样，原因很简单，定位在不同时期也在变化，有些市场的消费者不喜老陈醋的重口味，难道这个市场就放弃了？不对，而是根据市场需求、变化，在产品上做文章，清淡口味的老陈醋变应运而生，有人说口味变了还是老陈醋吗？这句话我不认同，很多农业企业都会犯这样的错误，就是让品类凌驾于品牌之上！要做到全国品牌，必然要根据定位的变化，产品出现更新、多品种。
这说明了一点，区域市场的特点也是不一样的，必须通过前期的市场调研，得出一些可参考，有价值的信息，最后来定位自己的产品，不能以一概全，认为区域市场同全国市场是没有什么差距的。在区域市场内卖的好的产品，不一定在全国市场能打开局面，所以这需要农业品牌企业清晰的认识到这一点，产品符合消费者需求，才能体现其价值，价值得到了承认，才能够被更广泛的消费者认可，这是一个递进关系。所以说，市场定位、产品定位虽是营销里的一个环节，但营销无弱项，定位环节的重要性也不能忽略！
品牌传播成了简单的做广告
上面讲了思念水饺的前期定位，那么品牌传播我们也来看一下。不同市场内消费者的认知也是不同的，所以通过调查，企业必须超越竞争，塑造思念——速冻水饺的优势品牌形象。根据市场状况，思念的品牌实施分级策略规划：高端的思念水饺、中端的思念灌汤水饺、低端的大年水饺三个级别，针对不同细分市场实行子品牌、母品牌、副品牌三位一体的立体品牌形象建构，即用低端品牌抢市场，中端品牌求利润，高端品牌树形象。
品牌传播是企业的核心战略也是超越营销的不二法则。品牌传播的最终目的就是要发挥创意的力量利用各种有效发声点在市场上形成品牌声浪，有声浪就有话语权。
所谓“品牌传播”,就是企业以品牌的核心价值为原则,在品牌识别的整体框架下,选择广告、公关、销售、人际等传播方式,将特定品牌推广出去,以建立品牌形象,促进市场销售。品牌传播是企业满足消费者需要,培养消费者忠诚度的有效手段,是目前企业家们高擎的一面大旗。
通过品牌的有效传播，可以使品牌为广大消费者和社会公众所认知，使品牌得以迅速发展。同时，品牌的有效传播，还可以实现品牌与目标市场的有效对接，为品牌及产品进占市场、拓展市场奠定宣传基础。品牌传播是诉求品牌个性的手段，也是形成品牌文化的重要组成部分。
从以上几个定义中就可以了解到品牌传播的重要性，每个产品都有适合自己品牌传播的方式，如果企业对自己产品品牌的核心价值都不了解，那么可想而知，传播所带来的整体效应会是什么结果；又或者品牌传播同竞争对手的诉求点很是相像，没准就成了为别人做嫁衣，替别人宣传了，傍与被傍仅一字之差，但却能影响到一个企业的发展，确实很难把握，但如果精明的企业领导者对自己的产品认知、全国市场不同区域内的消费特征有所掌握，那么肯定不会在品牌传播上出现什么问题。至于品牌靠什么媒介来传播，自然你的目标消费人群、特征分析的到位，传播媒介也就自然水到渠成了。但为什么很多农业品牌对产品的品牌传播做不到位呢？我想肯定是宣传的方式、方法不对路，不知道品牌的核心价值是什么。品牌传播能影响到企业的成长，所以品牌传播也是限制农业品牌走向全国的一把枷锁。营销战略不系统全面
旭日升是一个过去的品牌，曾经辉煌过，但由于盲目的扩张最后付出了惨重的代价。旭日升集团的盲目扩张主要是营销网络在全国的迅速展开和经营上的多元化。在经营多元化上除了饮料之外还经营了保健品、茶叶等。这些扩张和多元化超越旭日升集团的“管理瓶颈”和“企业成长的边界”，而且其自身的发展和成长过度依赖外力。
旭日升集团创业初期是负债起家，上百名员工带着产品走向了北京、上海、天津、南京等中国的超大城市，通过地毯式轰炸，密集型销售，迅速建立了48个旭日升营销公司、2 000多个营销分公司，连接起无数的经销商和零售商，形成遍地开花的旭日升营销网络，当年获得几百万元的回报。1995年，旭日升冰茶销售额达到5 000万元，源源不断的订单、无法满足的市场让旭日升决策层“找不着北”。其决策层迅速采用“借鸡生蛋”的资本运作模式，由旭日升集团提供技术和原料，租赁全国各地企业闲置的71条饮料生产线和5条啤酒生产线，在全国开设了23家分公司，成功地演义了在河北乃至全国一度被传为佳话的“低成本快速扩张的战略奇迹”。品牌营销战略获得成功、低成本扩张取得胜利，1996年旭日升集团的年销售额达到了5个亿，是1995年的10倍，1998年销售额竟达到了30亿元。这是一个销售的奇迹，更是一个扩张的奇迹。而此时公司治理结构并没有改变；决策层只顾追求销售额，严重忽视成本和利润的核算，忽视有形资产和无形资产的原始积累；公司发展主要是依靠银行的贷款。在经营多元化上除了饮料之外还经营了保健品、茶叶等。旭日升集团的快速扩张和多元化发展是旭日升迅速陨落的首要原因。
品牌营销决策中出现的问题：
旭日升集团营销决策中存在的问题主要表现在：第一，在销售渠道策略方面。把1 000
多名原来工作在销售部门的业务人员调回生产部门，这种激进变革不但严重打破了销售渠道的稳定性、持续性、而且还动摇了长期以来形成的客户关系。第二，在价格策略方面。2001年夏天，茶饮料的市场竞争渐成烽火之势。旭日升集团推出新口味、新包装的系列饮料，新推出的茶韵系列有绿茶、红茶、乌龙茶三种口味，与“康师傅”和“统一”的产品基本相同，这显然是要与“康师傅”、“统一”争夺市场占有率。但在市场占有率的争夺中，旭日升集团的低价格策略成了旭日升的杀手。据一位旭日升集团销售主管透露：旭日升集团每瓶茶水大约0.07元，一个易拉罐大约0.7元~0.8元（原来1.2元），纸箱大约2.00元，再加上生产线的租赁费用，按照出厂价41.6元（廊坊每箱37.78元）来计算，旭日升集团每罐大约可以得到0.05元的利润。可是由于营销管理成本畸高，实际上是赔本的，可见，旭日升集团做出了错误的低价决策。第三，在产品促销方面。一是频繁更换形象代言人，使品牌的市场定位模糊；二是广告做的满天飞，但消费者在市场上却找不到旭日升集团的产品，这里显然存在着销售终端管理不到位的问题。
营销策略的失误、粗放式的营销管理使其市场营销体系极不健全，营销手段的单一，营销市场管理混乱，除了广告的轰炸就是降价，这导致了旭日升产品销售额迅速下降。
以上就反映出了旭日升集团在人才、渠道、管理方面都出现了重大的失误，而且在企业濒临破产时，“空降兵”入驻，但新老团队隔阂日益加深，没有起到任何作用，这也反映出领导决策层的重大问题，不从实际出发，却相信职业经理人是万能的。决策行为不遵循市场经济发展规律，不按牌理出牌，只是一味盲目扩张、盲目多元化、追求规模经济、追求名人效应和政治效应，把企业获取利润的目的模糊了，全然不顾规模不经济的风险。另一方面是决策者在决策实践中不能做出科学的决策，从宏观上讲是决策者对经济发展和行业发展趋势的科学预见力较差；从微观上讲是决策者对自己的有效管理幅度较为模糊。
这算是个典型的案例，区域品牌逐渐发展向全国市场进军，可最后却兵败如山倒，营销战略的全方位考虑、相互之间的配合呼应这些都是不可少的，商场如战场，一个失误就能有非常大的损失，更何况是这么多的错误！企业在对人才、渠道，以及管理上要细化紧抓，以市场为主线，为中心，市场变，营销策略就要跟着变，有的是事后做出反应，但更多的企业已经学会了提前预防分析，这样才能做到遇事不乱，处在瞬息万变的市场中以主动的姿态进行着企业各方面的合理发展。
产品线无法满足消费者
可能很多企业创立的开始都是从极少的产品或者是单个产品来打开市场，成为区域市场内的一个强势企业，但随着企业的发展壮大，要想继续保证利润的持平或增长，就必须承认你已经处在竞争阶段了，不管你出道时是跟别人的风，还是自己独一家的产品品类，那么现阶段你肯定已经不是一家在奋战了，别的企业会瞄向这个行业，消费者的要求越来越高，那么企业自身就要出面解决这些。产品线的扩展延伸应该是一个最好的选择，很多大企业都是将每年的利润的三分之一的资金或者更多投入到新产品的研发中去。
举一个成功的案例，杭州娃哈哈集团公司。刚开始只能代销别人的饮料，替别人加工生产口服液，创业第三年，凭借当时的小孩子不愿吃饭问题，研发生产了娃哈哈儿童营养口服液，并凭借“喝了娃哈哈，吃饭就是香”响遍全国。企业在不断的壮大，营养口服液也随着年数的增长不再适合作为主打产品，是要逐渐被替代的，1996年，娃哈哈同法国达能集团等外方合资成立五家公司，引进大量外资和先进技术、并有了很先进的生产流水线。娃哈哈矿泉水也是个成功的产品，98年还研发出中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐，产品线在不断的被扩展，目标人群也是各有选择各有不同。发展到现在，娃哈哈已推出了诸如饮用水、营养快线、呦呦奶茶、医药保健品、童装等十多种产品。
大多数企业可能不会做到娃哈哈这个规模，但是我们从中应该学到一些东西，就是产品
线要随着你自己企业的发展，或者说是自己在营销策略上发生转变时，那么产品一定要跟的上，不能一成不变，毕竟市场在变，消费者需求在变，所以企业的生产线也要随之变化，要满足市场需求，满足消费者需求。
公共关系成顽疾
所谓公共关系，一般指的是同某些社会组织机构，促进受众对企业形象的认识，理解等，使企业能够更好的展现最好形象。在中国，应该就是企业同政府以及新闻媒体机构之间的关系。
应该说每个企业都同政府有着或多或少的关系，可以说是一种过于亲密的，但又不得不黏在一起。政府可以给予你政策上的支持，对企业发展起到很好的作用；政府替企业较少阻力，却让企业自己面对困难时的反应能力大大下降，在这个竞争的年代，确实有点致命，区域性品牌很多都是这样的发展曲线，在一定区域内做大做强了，向全国进军，往往是惨白而归，因为自己的竞争力实在是敌不过市场。这就要把握一个度了，企业要想健康发展，必须认识到自己处在何等时期，摆正自己的位置，发展初期可以对政府依赖多一些，可之后就要试着减少向政府求援的次数，逐渐同市场结合起来，发展企业自身能力，比如人才、渠道、硬件设施，等等。
再就是新闻媒体方面，企业可以找他们来宣传，但前提是自己的质量要把关，并且宣传到一定高度，不能够飘飘然。还有就是要有预防紧急舆论时间的强大公关能力，比如前段时间的农夫山泉、统一饮料中含有有毒物质，媒体的报道导致企业这两个月的产品销量在广州锐减70%，不管结果怎样发展，这是一个警示，农业企业的安全问题尤为重要，所以企业平时要特别注意食品安全问题，把好每一道。如果遇到对企业不利得舆论，应当迅速做出反应，进行辟谣或是用事实说话，这个时候的公关能力会体现的尤为重要。
大部分农业企业走向全国多多少少的都有这样那样的问题，我们总结了以上几点：定位、品牌传播、战略、产品线以及公共关系这五点，可以说是限制农业企业走向全国的五把枷锁。在李明利本人看来，农企只有在发展时一定要注意这几点，企业紧跟市场变化，做好对生产线、战略等等的把握，必要时，找一些专业的农业品牌营销策划公司进行合作，这样可以让企业少走弯路。
第四篇：关于实施商标兴农战略发展现代品牌农业的提案
关于实施商标兴农战略发展现代品牌农业的提案
一、实施商标兴农战略发展现代品牌农业的重要意义
实施商标兴农战略，就是树立商标兴农理念，制定商标兴农战略规划和实施方案，最终使农业注册商标由知名商标、著名商标发展成为中国驰名商标，并依法予以保护的战略。通过实施商标兴农战略，注册一批农产品商标和地理标志，培育一批驰名或著名农产品商标，全面提升我国农产品的竞争力，为我国经济发展作出贡献。实施商标兴农战略发展现代品牌农业具有重要意义：
(一)实施商标兴农战略是促进传统农业向现代农业转变的重要手段。实施商标兴农战略发展现代品牌农业，有利于促进农业生产标准化、经营产业化、产品市场化和服务社会化，加快农业增长方式由数量型、粗放型向质量型、效益型转变。
(二)实施商标兴农战略是优化农业结构的有效途径。把商标战略与解决“三农”问题、企业解困工程等工作结合起来，有利于推进资源优势向质量优势和效益优势转变，有利于推进农业结构调整和优化升级。
(三)实施商标兴农战略是提高农产品质量安全水平和竞争力的迫切要求。通过重点培育和打造农业名牌，有利于促进农产品质量安全整体水平的提高，有利于培育地方主导产业，形成一批具有国际竞争优势的品牌农产品，对于提高农产品质量安全水平，提高农产品在国内国际两个市场的竞争力，促进农村经济发展和农民增收具有重要意义。
(四)实施商标兴农战略是实现农业增效农民增收的重要举措。大力发展名牌农产品，有利于拓展农产品市场，有利于形成多层次、多领域的农业品牌集群，使农业和农村经济保持快速健康发展，为新农村建设提供强大的产业支撑，提升农产品的附加值，有效增加农民的收入。
二、我国发展现代品牌农业存在的问题
(一)农产品商标发展快，商标意识淡薄。我国农产品注册商标数量少，许多乡镇农副产品商标注册还是空白。以四川省为例，目前34个驰名商标中农业驰名商标数量很少，只有“通威”、“竹叶青”、“美宁及图”、“高金”等驰名商标13件；全省涉农产品注册商标14094件，著名商标132件，注册地理标志证明商标仅有6件。我国农产品在国际市场大多靠价格优势，对我国农产品在国际市场上的竞争很不利。有的企业商标被他人抢注，一些企业注册商标和不重视宣传，商标战略与市场脱节。
(二)农产品缺乏规模，科技投入不足，品质改良不快，商标价值没有得到充分发挥。一些农产品有较高的知名度，但有的地方政府对商标的作用认识不足，缺乏政策支持和引导，中介组织作用发挥不够。
(三)体现地方特色的具有特殊品质商品的证明商标、集体商标数量极少，特色农产品发展缓慢。我国特色农产品进行地理标志商标注册的偏少。
(四)农产品商标管理比较混乱、商标使用不规范，保护机制不健全，商标侵权现象较为严重。
造成上述问题的主要原因，一是农村普遍存在的一家一户为单位的生产，组织化程度低；二是对商标在发展现代农业中的重要作用认识不足，生产经营者商标意识不强，商标注册比较混乱，商标利用水平较低，缺乏商标保护意识；三是对地理标志优势的市场营销和广告宣传力度不够，致使许多农产品“一流的品质，二流的包装，三等的价格”，缺乏市场竞争力。
三、实施商标兴农战略发展现代品牌农业的建议
(一)大力开展宣传工作，强化全民商标意识，积极引导农副产品商标注册和商标使用。工商行政管理部门和其他有关部门要通过各种媒体、形式进行广泛宣传，积极指导企业和农
户注册商标，帮助企业和农户正确使用和宣传商标。
(二)发挥行业协会与中介组织作用，加强中介机构的自律管理。工商部门要指导并监督商标协会直接发挥作用，鼓励各类中介机构在商标代理、评估、转让、许可使用及融资担保、投资顾问等方面提供服务，建立科学合理的商标评估体系，疏通商标价值实现渠道。
(三)变传统农业为特色农业，品牌农业，形成“以工业的思路考虑农业，用商标品牌的理念经营农业”的新观念，以商标为纽带，将公司与农户、公司与公司、公司与企业集团有机联系起来，将商标作为资源，以市场消费的标准引导农产品的品质优化，使农业走上真正的产业化道路。
(四)加大政策和资金对商标兴农战略的支持力度。工商部门要积极引导和帮助农业企业、农民申请农产品商标注册，指导和扶持具有特定地理环境和特定人文因素的特色农副产品注册原产地证明商标，集体商标。要鼓励和扶持农产品行业组织、农村经济组织、农户组建行业协会，开展商标注册和监督商标使用工作。对农产品商标注册经费建议由财政资金承担，对于获得省著名商标、全国驰名商标荣誉的农产品商标予以重奖。
(五)各级各有关部门、行业协会和农业企业要加大对农产品商标专用权的保护力度。工商部门要建立打假维权协作机制，积极探索农业商标品牌保护的长效机制，加强涉嫌商标犯罪案件的移送，加大对涉农商标侵权案件的查处力度。
(六)建议开展“品牌之乡”建设试点，施行“农村经济园区化、园区经济品牌化”，融现代农业、都市农业、旅游观光农业、驰名商标旅游和乡村旅游于一体，推进“品牌之乡”建设，“走品牌经济之路”。
(七)各级政府要加强扶持，各级各有关部门要建立“政府推动、企业主动、部门协调、市场拉动”的工作机制，齐抓共管、上下联动、相互配合，按照“培育一批、扶持一批、推荐一批”的原则，着力培育一批有地方特色、有市场竞争力的农产品商标品牌，保证商标品牌资源效益的最大化，逐步实现农业产业规模化和产销一体化，实现“商标兴农”、“品牌富农”的战略目标。要制定《农产品商标注册发展规划》、《实施农产品商标战略方案》，积极帮助农业企业、农村经济组织争创著名、驰名商标；财政、税务部门要运用现行扶持政策支持农业企业争创品牌；外经贸部门要积极指导创品牌农业企业的对外贸易工作，支持农业企业扩大进出口贸易；金融部门要做好创品牌农业企业的资金融通服务；科技、人事部门要支持创品牌农业企业引进先进科技项目和技术人才；农业、发改(计划)、科技、质检部门要建立完善工作机制，科学规范品牌经营，为争创农产品品牌的企业当好参谋，做好服务；宣传部门、行业协会要利用多种媒体，采取多种形式，全方位、多角度、多层面广泛宣传商标法律、法规，提高社会各界特别是政府相关部门、农业企业商标战略意识，形成全社会关注农业商标、爱护农业商标、发展农业商标的氛围；规划、建设、城管、公安等部门要在规划建设、广告设置等方面为实施商标兴农战略发展现代品牌农业提供优质服务，共同促进现代品牌农业发展。
第五篇：食品品牌策划：品牌农业发展之道
迎春黑蜂：品牌农业发展之道
2011-2012，国韵营销将迎春黑蜂打造成为具有唯一性的高端产品
从0产品、0渠道、0团队开始，至2012年6月：
产品：2款礼盒+3个产区系列
招商：福州糖酒会首天，签约经销商及意向客户20余个
渠道： ①直供高端形象店3个
②开发经销50多个
2011年12月，黑龙江省林业局与专注食品营销策划的战略服务机构国韵营销达成战略合作关系，国韵营销负责前期产品定位规划与营销模式制定，迎春林业局出资，成立全国营销中心，由国韵营销全面负责营销团队与营销体系的打造。
如何将资源优势展现为品牌优势?
迎春黑蜂企业地处国家唯一的东北黑蜂国家级自然保护区，拥有核心保护区内东北黑蜂椴树蜜的垄断资源。迎春黑蜂希望委托国韵营销打造一款蜂蜜品牌，将其独特的资源优势充分展现为品牌优势。
打造产区蜜，制定高端蜂蜜行业标准
国韵营销团队经过严谨的市场调查、细致的终端走访，挖掘出最具竞争力的企业核心价值——唯一产业垄断资源。同时依据蜜源区的不同条件，开发出A/B区蜜，为迎春黑蜂建
立了贴切的品牌定位——顶级品质，顶级品鉴。通过深挖企业核心竞争力，塑造高端企业和产品形象，助力其与世界级的蜂蜜产品并肩。
用奢侈品的方式精准传达品牌价值
迎春黑蜂，用奢侈品的销售方式，打造出与现有蜂蜜完全不同的营销模式。通过高端渠道整合、行销工具的有机组合，精准传达高端品牌的独特价值，快速树立企业与国际市场并肩的高端蜂蜜形象，受到众多操作行业高端产品经销商的青睐，成为行业内不折不扣的唯一性高端产品!
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