2011年一届四次工作会议材料

第一篇：2011年一届四次工作会议材料

大会文件之三

高度重视安全保卫工作 建立健全案件防控体系 深入推进党风廉政建设 提高领导干部队伍素质

——康峰监事长在全区农村信用社一届四次社员代表大会暨

二0 一一年工作会议上的讲话

（二0 一一年三月九日）

同志们：

2010年，王益区农村信用社在省联社、省联社铜川办事处的正确领导下，在铜川银监分局的监管下，在市人行和各级政府的指导、支持下，在全区广大干部职工的共同努力下，坚持以人为本惩防并举，在党风廉政建设、案件专项治理和安全保卫工作中做出了一定成绩，回顾一年来的工作，我们主要做了以下几个方面： 一、一年来的工作回顾

（一）安全保卫工作成绩显著

1、领导重视，组织健全。区联社成立了安全保卫工作领导小组，各社部按照要求也相应成立了安全保卫工作领导小组，全面负责全区信用社的安全保卫工作。

2、层层签订安全保卫责任合同，做到目标责任明确。去年区联社与各基层信用社签订了安全保卫合同，消防安全合同，各基层信用社与网点负责人也签订了安全保卫责任合同，做到了目标明确，责任到人，防止了各类安全保卫事故 的发生。

3、及时转发文件，组织职工学习。区联社对上级转发的文件通报及时印发各社，各社对转发的文件能够组织全体职工认真学习，从中吸取教训，引以为戒，做到警钟常鸣。

4、坚持定期检查，做到六个结合。一是区联社检查与信用社检查相结合。二是公安部门与省联社检查相结合；三是银监局和公安部门明察暗访相结合；四是定期检查与不定期检查相结合；五是节假日检查与联社工作人员下基层检查相结合；六是人防与物防、技防相结合。

5、内控制度进一步加强，制度得到进一步完善。各社均制定了安全保卫制度、微机管理制度、重要空白凭证管理制度、印章管理制度等，并做到制度上墙，责任到人。

6、硬件设施投资力度加大，安全保卫系数提高。去年区联社在安全保卫硬件设施上力度加大，投资近31万元，安装电视监控设施 2 套，安装互动式防尾随联动门 2套，配备了ABC灭火器，1211灭火器，安装防弹玻璃46平方米，为全区的安全保卫工作达标奠定了基础。12月20日联社在办事处，银监局，公安局等部门的大力支持下，对黄堡社李家沟分社进行迁址至青年路金华小区，实现了全区十四个网点全部达标。顺利完成了省联社安全保卫达标任务。7、4月份与市保安服务总公司联系为我区网点偏僻且业务量大的五个营业网点增加了保安人员。保护客户和网点营

业期间的安全。

8、创安活动，成绩显著。区联社的安全保卫工作在各级领导的关心和支持下，在全区广大干部职工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年安全作业，被王益区公安分局评为创平安先进单位，同时推荐为市级和省级创平安工作先进单位。

9、存在的问题。一是个别社领导对安全保卫工作认识不够明确；二是个别社对职工的安全教育抓的不够；三是个别社职工安全意识极差；四是个别社对上级部门检查未验三证；五是个别社对联社在检查中提出的整改措施，落实的较慢；六是个别社对安全保卫制度管理混乱；七是个别社在联动门的使用上未按操作流程管理。以上存在的问题有待于各社部在今后的工作中加以改进，切实将安全保卫工作搞好，保障国家、信用社集体财产和人身安全。

（二）案件专项治理工作力度进一步加大

1、领导重视，精心组织，把案件专项治理工作列入重要议事日程。成立了案件专项治理领导小组，治理商业贿赂领导小组，反不正当交易领导小组，反洗钱领导小组，网络信息领导小组，贯彻银监会六项工作意见领导小组等。

2、及时转发银监会、铜川银监分局、省联社铜川办事处关于案件专项治理方面的文件，通报及案例，要求各社（部）领导要高度重视、组织全体员工要认真学习，贯彻执行，同时对照案例剖析，从中吸取教训，引以为戒。

3、落实银监会电视电话会议精神，做到案件防控工作警钟常鸣。教育职工充分了解案件专项治理及案件防控工作的重要性和必要性，使案件专项治理和安全保卫工作思想意识大大提高。

4、始终将各项案件防范规定落到实处，重点将银监会十三条意见和十个联动，及案件专项治理的六个重点环节体现在行动上，体现在工作的各个环节。2010年对网点安全不达标的铜工社和业务发展缓慢安全不达标的李家沟分社进行装修和搬迁更名，消除了隐患。

5、以案件防控工作为重点，规范员工行为，防范道德风险。一是开展警示教育；二是贯彻落实银监会十三条意见，防范操作风险；三是开展案件专项治理的十项措施、案件防控的十个联动；四是对有不良行为的九种人按月进行排查；五是对有不良行为的二十种表现形式进行对照检查，防范道德风险；六是开展抓作风建设，促合规经营，塑廉洁高效新形象主题实践活动。

6、加大稽核检查工作力度，除稽核部每季度进行序时稽核外，重点安排专项检查，真实性检查，年终决算检查，如重点对各社（部）执行规章制度情况进行检查、包括规章制度检查、授权授信检查、卡、证、章、押检查、库存现金检查、车辆使用情况的检查、劳务费的检查、网络上线后的操作情况检查、票据业务检查等，同时要求稽核人员认真负责、客观公正，凡在稽核中不作为被上级检查发现问题的要

严肃处理。去年对违反信贷和财务管理的信用社员工进行了处罚，经济处罚25人次，金额16500元，记过一人，警告4人。

7、完善并制定各项规章制度。2010年制定了王益区联社信访工作制度、员工八小时以外监督管理办法、亲属回避制度、干部交流和员工岗位轮换管理办法。制度的完善，防范了各类案件的发生。

8、存在的问题。一是个别社领导对案件专项治理工作认识不够到位，目标不够明确，原则不够清楚。二是个别社没有认识到案件专项治理工作的严峻性和紧迫性。三是个别社没有及时认真地学习联社转发的关于案件专项治理工作方面的文件精神，没有将文件精神传达到每个职工；四是个别社排查九种人和二十种现象工作不细，存在走过场，流于形式，应付差事。五是个别社执行制度不力，整改措施不到位，个别社是屡查屡犯；六是个别社柜员操作不按规定办理。对以上存在的问题有待各社在今后的工作中加以改进，推动案件专项治理工作向纵深发展。

（三）党风廉政及反腐倡廉建设抓出成效

2010年联社高度重视党风廉政建设和反腐败工作，坚持“两手抓，两手硬”，坚持严字当头，从严规范工作人员履职行为,突出抓好“约法三章”和省联社安排的“抓作风建设、促合规经营，塑廉洁高效新形象”活动，一步一个脚印，一年一个台阶，积极探索，大力推进具有行业特色的反腐倡

廉建设，逐步建立起符合联社实际的惩治和预防腐败体系，取得了明显成效。区联社的党风廉政建设4月份在省联社召开的全省合作金融机构2010年党风廉政工作会议上进行了经验交流。

二、2010年党风廉政建设、案件专项治理和安全保卫工作安排

党风廉政建设、案件专项治理和安全保卫工作是一项长期而艰巨的工作，任重道远。对此我们今年要采取切实有效的措施和真抓实干的精神将此三项工作做好，做扎实，做细致。

（一）安全保卫工作安排

1、各社要强化领导者责任意识，树立安全重于泰山的思想，切实坚持安全保卫工作三个原则，一是坚持谁主管谁负责的原则。二是坚持预防为主，防打结合的原则。三是坚持人防为主，物防、技防并举的原则。

2、认真贯彻执行“五防一保”工作。各社要将防盗窃、防诈骗、防抢劫、防火灾、防自然灾害事故列入重要议事日程。同时要做好防毒、防煤气中毒、防止车辆事故、确保国家、信用社集体资产和员工安全，认真贯彻“预防为主，单位负责，突出重点，保障安全”的安全保卫工作方针，强化内部管理，落实责任制，加强防范力度，切实做好安全保卫工作，提高和防范化解金融风险的能力，有效遏制各类责任性案件和事故的发生。

3、认真贯彻落实公安部86号令的规定和要求，按照公安部的86号令，今后各社对新建、改建金融机构营业场所、金库前，申请人必须填写《新建、改建金融机构营业场所、金库安全防范设施建设方案审批表》，并附86号令中相关资料，今后各社未按以上规定办理，造成公安部门通报或罚款的，联社将对责任人进行严肃处理。

4、认真贯彻落实公安部、银行业监督管理委员会银行业金融机构安全评估办法，安全评估考核每年进行一次，其考核结果作为考核银行业金融机构安全保卫工作的重要依据，纳入单位主要负责人的政绩考核之中，安全评估结果为优秀的公安部门和银监局给予表彰奖励，对评估不合格的单位其主要负责人不得提拔任用，希望各社部要高度重视，下周银监局、公安局、消防队等部门组成的专家组成员对全区十四个网点的安全保卫工作进行评估，希望会后各社再进一步自查，发现问题及时和监保部联系，将问题尽早消灭。

5、加强职工的安全学习教育和思想认识教育及员工的培训，提高素质，增强安全防范意识和防范能力。针对当前社会治安形势的严峻以及犯罪分子的胆大妄为，各社部领导要教育职工提高安全防范意识，要组织全体职工认真学习联社转发上级的有关文件、通报精神，从通报中汲取教训，引以为戒，扎扎实实做好安全保卫工作，社领导每月对职工的安全教育不少于两次，网点负责人对员工的安全教育每周不少于一次。联社监保部门在检查安全的同时要经常对职工进

行安全教育。其次联社监保部门要抓员工的培训，一是监控操作的培训；二是互动式联动门的培训；三是报警设施的培训；四是消防器材的培训，五是应急突发事件的培训，提高员工的素质，增强安全防范能力。

6、加强安全保卫工作的检查力度。联社监保部每月应对全区14个营业网点的安全保卫工作进行检查。社领导每周应对网点的安全保卫工作进行检查，网点负责人每天应对网点的安全保卫工作进行检查，检查中要认真、细致，不能走马观花、流于形式、走过场，要重点检查重要岗位、库存现金（超库存是否及时上交联社）、重要凭证、制度执行、人防、物防、安全意识、对账情况、操作流程以及领导重视程度，措施是否得力，发现问题和隐患是否及时整改，重大问题是否向领导汇报，营业终了是否做好布防工作等等，目的是将各种不安全隐患消灭在萌芽状态。

7、层层签订“五防一保”责任合同和联防协议。各社要根据联社和信用社签订的“五防一保”责任合同书与各网点负责人签订“五防一保”责任合同书，以明确责任，年底作为经营目标责任考核的一项重要内容进行考核。各社的各营业网点要与友邻单位签订联防协议书，如遇突发事件可互相协作、互相报警，搞好安全保卫工作。

8、各社部班子成员要定期研究安全保卫工作，要结合上级的检查，经常性的进行安全保卫工作回头看，重点研究、分析、解决领导和职工安全保卫意识方面的问题，加强教育，加强学习，总结经验教训，发现漏洞和隐患要及时采取措施，加以纠正。

9、各社营业期间的大宗现金必须入保险柜保管，营业终了有价证券、印章、印鉴要随库箱接送，重空要定期检查、核对，入保险柜保管，营业室抽屉不准存放现金，包括机关财务室，办公室，不要给犯罪分子留下可乘之机。

10、库款押运、守卫交向社会是金融系统安全保卫工作的措施之一，监保部要切实负起责任，定期和不定期对龙护卫的押运情况进行检查，查看押运的行走路线是否符合规定，停车位臵是否在监控范围之内，交接库箱是否符合程序等等，发现问题及时给龙护卫基地主任反馈，保证库款押运期间的安全。

（二）案件专项治理工作安排

1、要继续深入贯彻银行业案件专项治理会议精神，采取有力措施预防新案发生，排查挖掘陈案，加大查处问责力度，着力加强案件防范长效机制建设。

2、今年案件专项治理工作的重点是要继续落实银监会领导提出的抓好三个坚持，实现三个目标的要求。三个坚持就是：坚持标本兼治，重在治本；坚持查防结合，重在防范；坚持改革管理并举，重在加强内控的改造。三个目标就是继续降低案件发生率，继续提高成功堵截率，继续严惩重处违法违规人员。

3、进一步提高认识，切实抓好案件专项治理工作。各

社要在总结去年工作的基础上，认真分析当前案件形势，寻找差距，学习借鉴好的经验和办法，结合实际制定具体措施，推动预防案件工作向纵深发展。凡信用社部发生重特大案件或当年连续发生两起以上案件的，10万元以上责任性案件的或造成10万元以上损失事故的，实行一票否决制，对发生并发现的案件隐瞒不报的，一经查出，不管是否造成损失，都要追究各社部有关领导和工作人员的责任，并全区通报，已参加联社综合考评获得优秀的，取消其优秀资格，已发的奖金全部追回。

4、明确案件专项治理工作的目标、原则，提高信用社的管理水平。案件专项治理工作总体目标是：继续降低案件发生率，提高案件成功堵截率，严惩犯罪分子，重处违规行为。原则是：坚持标本兼治，重在治本；坚持查防结合，重在防范；坚持改革管理并举，重在加强内控。

5、各社今年重点检查的范围：一是继续认真开展案件专项治理季度排查工作，重点检查贯彻落实银监会防范操作风险13项制度的落实情况；二是立足长远、认真规划、突出当前、完善内控，各社要在落实银监会13条防范操作风险制度的基础上，提高八个方面的管理水平。其一是授权卡或柜员卡；二是印鉴、密押；三是重要空白凭证；四是金库尾箱；五是查询对账；六是轮岗休假；七是录像检查；八是枪支弹药，这八个领域案发率较高，各社要制定切实有效的措施，重点防范。

6、加强领导，狠抓落实，努力降低案件风险。各社要加强领导，狠抓落实，真正把查防案件的各项责任落实到每个营业机构、每个工作岗位和每一个经办人员，努力降低案件风险。今年各社要继续加大对九种人的排查力度，一是吸毒、二是嫖娼、三是赌博、四是购买彩票、五是炒股票、六是搞期货交易、七是个人负债较大、八是经商办企业、九是经常出入高档消费娱乐场所。对以上九种人各社要继续按月排查，同时要关注员工的生活圈、社交圈、对涉毒，涉赌，涉黑等有异常行为的员工要随时排查，在排查中要扎实、细致、认真，同时要注意工作方法，决不能走过场，对各社部在排查工作中不细，经信用社员工和其他单位人员举报，经联社监保部查实的，要严肃追究责任人和从重追究各社部领导的责任。

7、强化案件问责，杜绝违规、违纪、违法行为发生。案件问责制，就是对发生案件的单位，按照金融法律，不仅对案件当事人依法追究责任，而且对相关人员所在部门的领导，按照失职责任和领导责任予以追究，包括给予罚款、政纪处分、责令辞职等行政处罚。今年联社将加大案件问责力度，他的好处可以对全区的高管人员起到警示作用，促使全区的高管人员重视防范金融风险，抓好规章制度的落实，使犯罪分子无可乘之机，从而避免减少信用社的损失，实行问责制必然会使经济案件大幅度减少，同时对挪用、侵占、盗用资金进行投资、赌博、挥霍及涉毒的，一经发现，不仅要

严处直接涉案人员，还要按照上追两级的要求，对监督不力、管理失职的相关责任人员严肃追究责任。使我区信用社不发生任何违规、违纪、违法案件。

8、采取各种积极有效措施，坚决控制新案发生。联社今年将把防范新案作为今年案件专项治理工作的重中之重，采取积极有效的措施，坚决控制新案发生，对应查未查出的陈案实行责任追究。各社部应认真汲取临潼联社的案件教训，落实好以下10个方面的工作：一是票据业务，严格按照省联社的操作流程规范管理，禁止自开自贴；二是对新增业务的管理，做到制度先行，同时对上线后的计算机系统的风险控制，完善相关制度和操作流程，做到对计算机业务流程和工作环境进行全程有效和实时监控，切实防范高科技犯罪案件的发生；三是定期交流轮岗制度；四是坚持重要岗位强制性休假制度；五是署名揭发保护工作；六是贷款“三查”制度责任的落实及贷款五级分类的档案管理工作；七是完善联社审计体系,加大查处力度；八是查处案件与处分相结合；九是案件查处与信息披露相结合；十是对基层社操作风险的管理。严肃纠正有章不循、违规操作行为，坚决把好授权检查，柜员卡的管理，ATM自助设备的加钞和管理，控制关口的复核、审核、查对、安全交接管理等重点业务环节的闸门。

9、运用各种有效方法，加强制度建设和信用社班子成员交流工作力度。联社今年结合各类现场检查，加大对易发案件部位，重要业务的检查次数和频率，发现案件线索。监

保部要及时组织人员认真调查，够立案的要立即立案，一查到底，各社部要严格执行重要岗位人员轮岗和强制休假制度，有效规避案件的发生。今年柜员操作业务应坚持十个不准制度，一是不准未经复核，擅自对外办理业务；二是不准授权人员营业期间随意外出或向其他柜员泄露密码；三是不准柜员串用密码造成密码不密；四是不准离柜不签退，盗用其他柜员号；五是不准违反制度规定逆程序操作；六是不准一人多级操作（柜员不能代替主管，主管不能代替柜员）；七是不准主管对外办理业务；八是不准代理客户直接办理业务；九是不准违规办理冲账、抹帐业务；十是不准主管随意授权办理违规业务。规范信用社员工的行为，防止各类经济案件的发生。

10、建立长效机制，进一步加强员工的思想教育和业务素质培训。各社部要加强职工的思想教育、安全教育和廉政教育及业务素质培训、培育良好的企业文化，提高凝聚力，使广大员工树立正确的人生观、价值观、筑牢思想道德防线，增强自律意识，抵御不良行为的影响，牢固树立全心全意为人民服务的思想，正确运用手中的权力，带头廉洁自律，不搞以权谋私、以贷谋私，做到自重、自警、自省、自励、自律、拒腐蚀、保廉洁。提高员工的政治思想水平、法律法规意识和业务能力，从源头上治理引发案件的因素。

11、加强内控机制建设，搞好六个联动。按照银监会刘明康主席讲话精神，结合我区的实际，当前要重点推进以下

6个方面的制度配套与联动。一是各社主任、副主任定期交流轮岗与坐班主任的委派制并行与联动；二是重要岗位的强制性休假与岗位审计紧密衔接；三是贷款“三查”的尽职调查与“三查”档案妥善保管责任制的配套建设；四是一线业务的卡、证、章管理和业务公章的管理联动；五是建立统一领导、垂直管理、上挂下查的稽核监督体系，规范稽核工作流程，与加强对审计问责制度建设的配套联动；六是建立科学的教育培训制度，坚持正面教育为主，提高员工的法律意识与召开公开处理大会，利用反面教材开展警示教育联动。

12、防范柜面操作风险，一是重点防控与全面防范相结合，实现会计全面风险防控的工作目标，要通过完善会计防控体系，建立全面的会计风险监测，衡量，评估，预警机制，提高有效识别和化解会计风险水平，建立全面的检查，辅导，教育，处罚机制，落实有效防范会计风险的工作要求，对高风险和风险多发的业务，时间，环节，人群重点关注，制定有效的风险控制措施，进行重点排查监督，消除隐患，有效防范。二是强化会计基础工作，基础不牢，地动山摇，真正能够全面落实好会计基础规范化工作，案防工作就有了一道坚强的屏障，各社部要着重抓好会计达标升级工作，把传统的会计达标升级工作作为案件防控的最基础工作，从源头上防范会计操作风险和道德风险，强化各社部管理者和一线员工在案防工作中的责任，充分发挥各社部委派会计的日常监督工作，达到防范会计风险的效果。三是人员防控与技防相

结合，人员防控永远是会计风险防范的核心问题，所有的制度都要落实到每个员工身上，各社部要积极发挥技防手段和综合业务系统的监督功能，重视事前和事中的控制，将风险关口前移。

13、建立监督机制，充分发挥机关各部门的作用。要充分发挥纪检监察、保卫、稽核审计、信贷管理、财务会计、信息、资产风险、综合部门的监管合力，各职能部门要经常性的督促检查各部门有关制度的贯彻执行情况，确保各部门的规章制度得以贯彻落实。只要各部门齐心合力，加之基层信用社班子成员和全体员工的努力，一定能将王益区联社案件专项治理工作引向深入，做扎实、做细致，将各类经济案件消灭在萌芽状态。

14、各社部要认真落实银监会2月23日银行业案件防控和安保工作电视电话会议精神，这次会议首先由刘岩局长代表刘明康主席致辞，主要讲了4点要求，一是首先高度重视，增强大局意识，二是制度保障，内审稽核队伍建设是保障，三是真抓实干，把案件工作作为常态化管理，四是注重落实，主要落实银监会防范操作风险13条。王华清书记讲了三个问题，一是充分认识2010案件防控和安保工作，要求认真思考，扎实推进，认清形势，不遗余力。二是高度重视当前银行业案件和安保存在的问题，主要问题是过度追求发展速度，重利润轻内控，重营销轻管理，重规模轻质量，对制度执行不够，忽视执行力建设，习惯性漠视内审建设，重视案件统计工作，瞒报案件，纠偏工作不到位，安保工作想法多办法少，工作难定位，组织无保障等等。三是进一步加大工作力度推进案件治理和安保工作，深究陈案，今年要搞好执行年活动，2011年重点是三责，落实三个办法一个指引。最后刘岩局长作工作报告。他讲了四点，一是强化组织保障，实行三定，定人定岗定责。二是夯实工作基础。三是实事求是，提高信息报送制度。四是加强各部门的协调能力，一是围绕新规搞好培训，二是以实施办法为考核标准，三是以派出督导组的办法，检查内控执行力，组织安保达标，加强协调，突出重点，出台安保工作指引，四是明确纪律，严格问责。

（三）党风廉政建设工作安排

联社监保部要坚持惩防并举，更加注重预防，以提高执行力为重点，狠抓各项制度规定和联社工作部署的落实工作，保证反腐倡廉取得实实在在的效果，要加大党风廉政建设责任制的落实力度。树立依法合规经营意识，各社部领导在抓党风廉政建设上，不抓就是渎职，不认真抓就是不尽职，抓不好就是失职。因此联社要求：

1、对违反党风廉政建设责任制造成严重后果的行为，要依照规定实施责任追究，维护责任制的严肃性。

2、要加大检查工作力度，坚持把能否了解到全面和真实情况，能否准确发现存在的问题并监督有效整改作为检查工作成效的重要标准。

3、要加大信访核查、案件查访力度，正确处理查处违纪违规行为与保护干部、爱护干部的关系，做到及时发现问题，如实揭露问题，勇于纠正问题，把问题消灭在萌芽状态，最大限度地避免案件的发生。

4、要加大履职工作问责力度，建立健全配套制度，制定清晰的工作人员岗位职责及岗位描述。对重大决策失误，工作失职等问题，要追究相关领导责任。

5、加大贯彻落实《实施纲要》工作力度，逐步适应拒腐防变教育长效机制，反腐倡廉制度体系，权利运行监控机制，建立健全联社惩治和预防腐败体系。

6、各基层支部，特别是书记要强化“一岗双责意识”，既要抓好业务工作，又要以同等的注意力抓好党风廉政建设工作。

7、联社监保部要充分发挥职能，认真履行职责，坚决维护党纪政纪和法律法规，努力保障党中央、国务院方针政策和联社工作部署的贯彻落实工作。要加强学习和调查研究，及时了解掌握反腐倡廉建设和纪律监察工作的新情况、新特点、新问题，努力提高组织协调、督促指导和执纪办案能力，做党的忠诚卫士，做群众的贴心人。

8、全面落实社务公开制度，要把社务公开作为今年党风廉政建设的重点工作积极推进。联社监保部负责对各社部的社务公开工作进行监督检查。

9、今年要把检查各项制度的落实情况作为工作的重中

之重，要严格检查核心业务管理制度及操作流程的执行情况。

10、要落实对领导干部的监督制约措施，加强对科学发展观贯彻落实情况的监督检查，要突出抓好人财物管理、贷款审批、抵贷资产处臵的监督，有效防止行为失范。

11、今年各社部要在干部作风建设上下功夫，认真学习贯彻党的十七届三中、四中、五中全会精神，贯彻中纪委十七届六次全会精神，省纪委十一届六次会议精神，弘扬求真务实的工作作风，不断完善和加强领导干部作风建设，确保领导干部作风建设在今年取得更大成就。

同志们，2011年是“十二五’’计划的第一年，也是中国共产党成立九十周年，希望全区信用社干部职工认清形势，开拓进取，团结齐心，以崭新的精神风貌，扎实的工作作风，坚持以人为本，继续深入地推进党风廉政及反腐倡廉建设和案件专项治理及五防一保工作，为王益区信用社经营再创佳绩早日过度到农村商业银行保驾护航，做出更大贡献。

谢谢大家！

第二篇：2013年工作会议及一届四次职工代表大会学习心得

2013年工作会议及一届四次职工代表大会学习心得

新春伊始、万象更新。就在每个英力特煤业的员工对新的一年充满美好愿景和希望的时间——英力特煤业公司3月5日举办了2013年工作会议及一届四次职工代表大会。各位领导的总结报告及发言，字字句句都激发了每个员工对企业的跨越和发展充满了信心。

在听到张建总经理做的《强化管理，提升素质，全面发展，为建设安全、高效、和谐现代化矿井而努力奋斗》为主题的工作报告，更是让每位员工都有一种“跃马扬鞭、奋勇前行”的激情。

2012年工作回顾，各项目标的顺利完成。肯定了我们每位员工对英力特所做的贡献，功不可没，成绩裴然。公认的高危企业和五大灾害困扰的煤炭企业，总经理的一句突出安全重心、整体安全形式保持平稳，是对每位煤炭职工辛勤付出的一个完美总结。更是增添了每位员工在新的一年继续努力拼搏的信心和决心。

对我公司环境形势和内部状况的分析，更是让我们明白了自身存在的问题，明确了以后工作的重点，知己知彼百战不殆。安全形势依然严峻、员工自主保安意识不强，是要求我们明确安全责任，预防为主、综合治理，消除安全隐患，注重安全培训、狠反“三违”增强每位员工的安全意识。管理缺乏科学手段，工作推诿扯皮、执而不行、落而不实，是要求我们必须进一步加强精细化管理，增强各项制度的执行力度。新员工缺乏技术和实际经验，更是要求我们注重培训，“一

带一 ”“老帮新”提高每位员工的整体素质，满足新时期自动化程度越来越高新型矿井的需求。必须以人为本，发挥员工的主体作用，更是响应国家号召，加深了员工对企业的感情，都以矿为家，完全融入企业，都做矿山的主人。也完全符合 “快乐工作”“快乐学习”“快乐生活的”企业宗旨。

2013年的工作任务更是给我们指明了方向。推进安全质量标准化，科学组织、提高生产管理能力，精细管理、提高企业整体工作水平。都是要求我们在安全的大前提下，强化管理，提升素质。在以人为本的前提下，提高每位员工的整体水平。有安全才有生产，有安全才有效益。共同为建设安全、高效、和谐的现代化矿井而努力奋斗。

“言上得来终觉浅 绝知此事要躬行”通过对各位领导工作报告的学习，使我们的思路更加清晰、目标更加明确。脚步达不到的地方、眼光可以达到；眼光达不到的地方、思想可以达到，只要我们紧紧围绕公司领导，勤学习善思考 勇实践，将所学所思在实践中运用、在实践中检验，从自身做起、认真履行职责、努力做好每一份工作。我们的公司一定会更强大，更和谐。

王有成2013年3月30日

第三篇：一届四次教代会方案

思进小学一届四次教代会方案

教职工代表大会，是全体教职工参与学校民主管理和民主监督的重要形式，是推进学校工作民主化、科学化的重要渠道，也是学校贯彻全心全意依靠教职工办学根本指导方针的制度保证。现经学校党政工联席会议研究决定，拟定于11月…

日召开一届四次教职工代表大会，为确保各项筹备工作顺利进行，根据《中国工会章程》规定及学校实际情况，制定本方案。会议流程如下：

主持人：李婷

尊敬的各位领导、各位代表们：

你们好！在学下领导、工会的高度重视和关怀下，今天我们迎来了我校今年一届四次教代会的隆重召开，教代会的召开是我校广大职工和工会会员政治生活中的一件大事，是充分发挥全体职工智慧和凝聚职工力量的一个重要载体。本次大会应到代表10人，实到代表10 人，符合法定开会人数，可以开会。

现在我宣布，思进小学第一届四次教职工代表大会开幕，请全体起立凑国歌……，请坐下，这次大会共有以下9项议程：

1、张军校长作大会开幕词；

2、秦宇作学校《工会代表提案报告》；

3、季培珍主任作本学期《思进小学教职工文娱活动方案》报告；

4、代表讨论审议以上几个工作报告；

5、主席团讨论代表建议，表决有关报告；

6、大会执行主席宣布表决结果；

7、教师代表邓兆平发言；

8、工会主席作大会闭幕词；

9、宣布闭幕（奏国歌）。下面分项进行

1、现在进行第一项议程，请张校长致开幕词；

2、下面进行第二项议程，请秦宇作学校《工会代表提案报告》；

3、下面进行第三项议程，季培珍主任作本学期《思进小学教职工文娱活动方案》；

4、下面进行第四项议程，代表讨论审议以上几个工作报告；

5、下面进行大会第五项议程，表决有关报告；

6、下面进行大会第六项议程，大会执行主席宣布表决结果；

7、下面进行大会第七项议程，教师代表邓兆平发言；

8、下面进行大会第八项议程，工会主席作大会闭幕词；

9、会议闭幕；（奏国歌）。

第四篇：一届四次职代会筹备情况汇报

陕西苍村煤业有限责任公司

一届四次职代会暨2015年工作（安全）会材料

陕西苍村煤业有限责任公司

关于一届四次职工代表大会筹备情况的报告

***(2014年1月16日）

各位代表：

苍村煤业一届四次职工代表大会，在矿党政领导的关心和相关部门的共同参与下，经过紧张有序的精心筹备，如期完成了大会的各项筹备工作。现在，我受筹备工作领导小组的委托，向各位代表汇报大会筹备工作情况。

一、大会各项工作的筹备

矿党政领导对这次职工代表大会极为重视，于去年12月份开始筹划准备，成立了以***为组长，工会主席为副组长，人力资源部、财务部、安检部、综合办公室、党群部为组员的筹备工作领导小组。下设材料、会务两个工作小组，具体负责各项筹备工作。工会作为职代会的工作机构，全力以赴，努力工作，制定了职代会筹备方案和推进计划，并向党委作了专题汇报，党委就有关问题进行了研究，要求各部门按照推进计划保质保量地完成各项筹备工作。1月7日，召开了筹备工作第一次会议，明确了分工、责任和完成期限。1月13日，召开了筹备工作第二次会议，就职代会筹备进度情况进行了检查督促，从而为一届四次职代会的顺利召开创造了条件、奠定了基础。

二、大会代表资格审查情况

根据《公司职工代表大会代表条件及产生办法》的规定，本次职代会代表共55名，占公司在册职工人数的10%。出席本次会议的职工代表，结构如下：工人代表32名，占代表总数的58％；技术管理人员15名，占代表总数的27%；领导干部代表7名，占代表总数的13%，；45岁以上的代表24 名，占代表总数的44％；45岁以下青年代表31名，占代表总数的56％；党员代表21名，占代表总数的 38 ％；非党群众代表34名，占代表总数的 62％。男职工代表50名，占代表总数的91％；女职工代表5名，占代表总数的9％；

三、大会的其它筹备工作

(1)代表组划分。根据职工代表的分布情况，本着便于开展工作的原则，这次大会共组建5个代表团。各代表组设团长1名，负责会前材料的预审，职工代表的组织、审议等活动。

(2)认真做好民主评议领导干部的组织工作。根据上级有关规定，本届职代会将组织职工代表对7名领导班子成员进行民主评议，接受职工代表的民主评议，以促进矿领导班子建设。

(3)起草大会材料并对主要材料预审。承担大会材料的部门本着“严谨、细致”的工作作风，认真起草这次职代会的文件材料，所有材料都经过了各主管领导的审查把关。其中，经理行政工作报告(初稿)经党委（扩大）会议审定。大会文件材料起草完成后，及时发至各代表团提前预审，有关部门结合代表们提出的

意见和建议，对材料进行了必要的修改。

(4)精心做好大会的各项服务工作。矿领导对大会的服务工作十分重视和关心，并多次检查过问筹备情况。

经过近半个多月的紧张工作，一届三次职代会各项筹备工作进展顺利，已基本就绪。整个筹备工作为职代会的如期召开奠定了良好的基础。在此，我代表筹备领导小组对广大职工的关心和支持表示衷心的感谢！

本次大会会期半天，共设7个议题，与会人员有正式代表、列席代表组成，其中正式代表55人，有事请假缺席代表 人，列席代表 人。参加本次职工代表大会的职工代表超过应到代表人数三分之二以上，会议有效。

最后，预祝苍村煤业一届四次职工代表大会圆满成功！

第五篇：一届四次职代会总经理工作报告(定稿)

抢抓机遇

乘势而上

为实现“国内一流”战略目标而努力奋斗

──在公司一届四次职工代表大会暨2015年工作会议上的报告

孙忠军 2015年1月30日

同志们：

这次会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司、华电国际和山东分公司工作会议精神，总结过去、分析形势，研究部署2015年的重点工作，围绕“创一流”第二阶段的总体任务，抢抓机遇、乘势而上，确保实现“国内一流”的阶段性战略目标，为创建“三型四化五领先”国际一流发电企业而努力奋斗。

下面，我向大会报告工作。第一部分，2014年工作回顾

2014年以来，公司上下认真贯彻集团公司、华电国际和山东分公司各项部署，紧紧围绕“1234”的工作思路，凝心聚力、攻坚克难，取得了非常优秀的经营业绩。发电公司完成发电量122.91亿千瓦时，供电煤耗完成280.97克/千瓦时，同比降低2.77克/千瓦时；厂用电率完成3.70%，同比降低0.01个百分点；风电公司完成发电量7132万kWh；风力发电公司完成发电量9232万kWh；

竞赛一等奖。虎头崖、金城风场设备可用率完成99.17%和99.15%，继续保持同区域风场的领先水平。港务公司完成卸船118艘次，单台门机接卸效率完成492吨/小时，同比提高28%；每艘次作业时间同比降低17%。加强环境保护，践行“绿色华电”的战略导向，完成#1机组脱硝技改，实现了环保设施高效运行、达标排放。打造绿色港口，完成码头六台门机的干雾抑尘改造，抑制了煤粉飘散对海域的污染。

（二）经营管理成效显著。围绕“煤炭、电量、资金”三大核心要素，密切关注经济形势，集体研究经营策略，牢牢把握经营管理的主动权。一是强化燃料管理。增开了神华集团由黄骅港至莱州电厂的“准班轮”，大幅提升了煤炭保障能力，“准班轮”运煤量占到了总进煤量的66%。深入分析市场形势，科学调整库存策略，统筹优化船舶调度，全年累计进煤489万吨，入厂煤热值完成5066大卡，入厂标煤单价同比降低78元/吨。二是强化市场营销。密切跟踪电量政策，及时调整营销策略，取得电量计划119.7亿千瓦时，签订大用户直供电合同4亿千瓦时。全年机组利用小时完成6145小时，较山东电网统调机组的平均水平高591小时。三是强化财务管理。开拓融资渠道，采用银行承兑汇票、法人透支账户等方式，构建多元化融资平台，资金成本率同比降低0.16个百分点。在提前完成全额分红的情况下，资产负债率同

全员参与、上下联动的良好局面。坚持“样板引路，以点带面”，首批13个样板区成效显著，6个样板区通过了分公司验收，办公室和班组7S管理也初见成效。二是夯实管理基础。对照“五星级发电企业”创建标准，系统梳理存在的薄弱环节，扎实开展内控自查评、管理制度修订和“五型”班组建设。组织开展了“提升基础管理，我们的差距在哪里”大讨论活动，征集各类意见和建议44条。总结提炼创新成果，公司申报的《火力发电企业燃料全过程实时监控系统的开发与实践》，获得中电联“管理创新五年经典案例一等奖”。三是优化人力资源配置。紧密结合企业实际，进一步优化了组织机构设置。充实安监部、基建部的管理力量，加大集控运行岗位的人才储备，完成了风电区域劳动组合。制定《主任师管理办法》，聘任第一批7名主任师，拓宽了员工的职业发展通道。四是强化岗位培训。举办仿真机、机务、热控等7场技术比武，开展中层干部、班组长等专题内部培训20余期，各种形式的外出培训217人次，通过专家讲课、岗位练兵、青春讲堂等多种方式，提高了员工的实际操作技能。王荣昌在热控技能大赛中取得佳绩，荣获集团公司“技术能手”荣誉称号。

（五）政治优势充分发挥。贯彻落实“全心全意依靠员工办企业”的理念，扎实开展党的群众路线教育实践活动，征集职工意见和建议129条，开展谈心交心活动2800人次，193名党员参加了专题民主生活会，解决18项员工关心关注的热点问题，进一

发展态势越来越好，经营业绩屡攀高峰，创建“三型四化五领先”国际一流发电企业的步伐更加坚实有力，这其中凝聚着广大员工的辛勤汗水和无私奉献，蕴含着广大员工的艰苦奋斗和顽强拼搏。广大员工永远是我们智慧和力量的源泉，永远是推动公司发展壮大的坚强后盾，在此，我代表公司党委和全体班子成员，向为企业发展付出辛勤努力的全体干部员工，表示衷心的感谢和诚挚的敬意！

同志们，在肯定成绩的同时，我们也需要保持清醒的头脑，正视自身存在的差距和不足，尤其是在两个“基础”上亟待提高。第一个是安全生产基础。机组“非停”同比增加3次，认定内部统计事故一次，暴露出我们在技术管理、设备管理、人员的岗位技能等方面还存在差距。尤其是“8.12”机组“非停”事件教训深刻，说明我们在反措执行上没有做到位，隐患排查上存在侥幸心理，安全生产责任没有真正落实，这些都需要我们认真吸取教训，切实加以改进和提升。第二个是企业管理基础。转入投产以来，我们在基础管理提升方面做了大量卓有成效的工作，也收到了一定效果。但与系统内先进企业相比，我们的基础管理仍然比较薄弱，管理效率不高，管理的精细化存在一定差距。这一方面是因为我们投产晚、人员少、管理经验不足，但更重要的是有些管理人员对基础管理的重视程度还是不够，忙于事务、疏于管理，缺乏系统的思考，抓基础管理流于形式。

3.44%，增幅回落3个百分点。统调公用机组的发电量更是自8月份以来，连续五个月出现了负增长，统调机组的全年发电量仅增长1.16%。今年山东省的经济形势仍然不会有太大改观，电量低位增长将成为“新常态”，据初步了解到的信息，今年统调机组的发电量预测仅增长1.61%。从电力供应情况看，今年预计新投产火电装机370万千瓦，装机增长速度高于用电量的增长速度，市场竞争将更加激烈。因此，综合上述因素，公司今年的电量形势总体上不容乐观，需要我们抓住一切机会，全力开拓市场，千方百计争取电量计划，确保不低于6000小时。

（二）从发展环境看，莱州二期面临着千载难逢的历史机遇 首先，政策层面较为有利。国家加大了简政放权力度，将火电项目下放至省级政府进行核准，核准的前置条件减少，审批效率提高，这对于已经获得“路条”的莱州二期项目来讲，必将能够简化相关手续，缩短核准时间，为年内实现核准开工创造了有利条件。当前，制约火电项目发展的关键因素仍然是环保问题，而莱州处于环保一般控制区，又具有沿海的突出优势，发展火电项目的环保空间相对较好，山东省和烟台市各级政府部门均给予大力支持，集团公司也将莱州二期列为重点发展的战略性火电项目之一，这些都为我们加快发展创造了良好的内外部环境。

其次，造价控制非常有利。随着经济结构调整的持续深入，钢材、水泥等建材行业的产能严重过剩，三大主机和主要辅机价

住机遇，乘势而上，就一定能够实现“国内一流”的战略目标，从而站在更高的起点上迎接“十三五”，加快建设“三型四化五领先”国际一流发电企业。

基于全年形势的分析研判，结合“创一流”三步走战略，确定2015年的总体工作思路是：认真贯彻落实集团公司、华电国际和分公司各项部署，坚持以经济效益为中心，统筹兼顾生产经营和二期发展，着力夯实安全生产和内控管理基础，突出强化人才梯队和企业文化建设，扎实开展7S管理和星级企业创建活动，确保完成全年各项目标任务，努力实现“国内一流”战略目标。概括起来就是“兼顾两大任务，夯实两个基础，强化两项建设，用好两个载体”。

同志们，2015年是责任重大、使命光荣的一年，是充满机遇、大有可为的一年。公司上下要进一步统一思想、坚定信心，牢记肩负的责任和使命，一步一个脚印，一步一个台阶，将我们共同的事业推向前进。在具体工作中要“把握两大机遇，坚持两种思维”。

第一，把握发展机遇。二期发展事关全局，不仅对莱州公司未来的发展将产生重大而深远的影响，而且对集团公司调整结构、优化布局也具有重要意义。当前的内外部环境对我们发展二期极为有利，必须抢抓机遇、用好机遇，这既是上级公司赋予我们的光荣使命，也是我们义不容辞的责任。去年年底，莱州二期与系

1三年出现了高额盈利。但随着新一轮的电力体制改革，大用户直供电、电价市场化将进一步压缩发电企业的利润空间，电力市场竞争进入白热化，电厂高盈利的局面将难以持续。从今年的市场形势看，火电行业仍将能够保持较高的盈利水平，迫切需要我们抓住历史机遇，千方百计提高企业的经济效益。要增强市场意识，充分利用大机组优势，积极争取电量计划，拓展大用户直供电份额，最大限度的提高机组负荷率。要提高机组可靠性，以实现“零非停”为目标，在设备治理、隐患排查上下功夫，确保电量计划“要得来，发得出，关键时刻顶得上”。要优化资产结构，抓住经营形势向好的有利时机，提前归还银行贷款，进一步降低资产负债率，使公司在未来的市场竞争中占据主动。

第三，坚持战略思维。我们常说，不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。对各级管理人员来讲，战略思维意味着，要善于把解决具体问题与解决深层次问题结合起来，不能头痛医头、脚痛医脚；要善于把眼前需要与长远谋划统一起来，不能急功近利、投机取巧。具体到经营策略上，我们要继续与神华、华电煤业等大型煤炭企业强化战略合作，进一步提升煤炭保障能力；同时，要在新一轮电力改革中提前布局，与直供电潜在大客户建立起良好的沟通渠道，为拓展市场做好充分的准备。具体到二期项目中，要立足于建立和保持公司的长期竞争优势，将战略成本管理的理念贯彻始终，不片面追求造价最低。要加强与上级

3线”，确保企业和个人的健康发展。

第三部分，2015年的重点工作

根据公司与华电国际、分公司签订的承包责任书，综合考虑公司实际情况，确定了2015年的主要目标：

安全目标：实现三个安全生产一百天，不发生环保事件和违法违纪事件，力争实现“零非停”。

经营目标：发电公司完成发电量122亿千瓦时，实现利润14.13亿元；风电公司完成发电量7300万千瓦时，实现利润1304万元；风力发电公司完成发电量8600万千瓦时，实现利润840万元；风能发电公司完成发电量1.01亿千瓦时，实现利润1026万元；港务公司实现利润2129万元。

发展目标：力争火电二期10月份核准并达到开工条件，确保年内实现核准；确保郭家店二期核准开工，并实现年内投产；确保金城二期完成厂址变更，并力争具备开工条件；确保郭家店三、四期列入山东省“十三五”风电发展规划，力争列入国家能源局最新一轮核准计划；启动莱州湾9号海上风电项目可研招标并开展可研；做好石虎嘴核电项目厂址保护。

管理目标：保持集团公司“五星级发电企业”称号。2015年，要重点抓好以下五个方面的工作：

（一）夯实安全生产基础，努力实现“零非停”目标

5着适度超前的原则，超前谋划除尘、脱硫和脱硝技改方案，适当提高设计余量，树立“绿色环保、生态电厂”的品牌形象。

二是继续深化指标创优，提高企业核心竞争力。要在机组检修过程中进一步抓好节能降耗管理，结合机组运行情况，对照节能剖析报告，找准影响供电煤耗、厂用电率的关键因素，推广成功有效的节能降耗措施，通过精细化的机组检修，进一步提高经济技术指标。要加强与华电电科院、技术服务中心等科研机构的沟通交流，在防磨防爆、系统优化等方面扩大合作，依托外部的技术力量，深入挖掘指标提升的潜能。同时，要加快实施机组的对外供热改造，积极开发新的热力市场，进一步降低供电煤耗，创造更大的经济效益。要继续深化与句容、海门等同类型电厂的全方位对标，扎实开展小指标竞赛活动，调动全员参与指标创优的积极性，围绕锅炉燃烧优化、运行方式调整，积极开展专题技术攻关活动，通过全员共同的努力，确保机组供电煤耗降至280克/千瓦时以内，继续保持集团公司百万千瓦级“标杆机组”称号，达到五大集团百万机组的领先水平。

三是进一步抓好风电和港务安全生产工作。随着郭家店一期风场的建成投产，风场多点布局的态势已经形成。要加快完善安全监督和技术监督两大体系，积极探索技术资源、人力资源和备品备件的有效共享，发挥多个风场集约化管理优势。要重点围绕风机可用率这一关键指标，加强三个风场之间的横向对标，交流

7和各分场的主任、专工，要严格落实“一岗双责”的有关要求，做到责任到位、压力到位，既要抓好本职岗位的生产管理，也要承担起二期基建的相应职责，发挥自身的技术优势和基建经验，积极参与到设备招标、施工招标、方案论证等各项工作中，为实现二期高标准开工、高水平投产奠定基础。

二是要把握政策，加强协调。十八大以来，国家全面深化改革的步伐加快，新的能源产业政策陆续出台，需要我们认真研读、找准方向。从目前来看，环评依然是制约核准的关键要素，需要我们加强与地方政府、上级公司的沟通协调，在煤炭等量置换、污染物排放总量方面争取更大的支持。要同步推进环评、接入系统、水土保持、海域使用论证四大专题，专人跟踪送出线路的前期工作，为核准开工做好充分的准备。要突出“指标领先，环保超前”的理念，进一步总结提炼二期的优势和特色，提升华电莱州的品牌形象，为项目推进营造良好的社会舆论。风电发展方面，要继续跟踪烟台市政策动向，在后续项目发展上实现新的突破，不断提升莱州风电项目的规模优势。要加快推进郭家店二期施工准备，完善网络计划，细化施工措施，实现项目核准和工程建设的有序衔接，确保郭家店二期实现“当年核准开工，当年投产发电”的目标。

（三）强化市场开拓意识，提升经营管理精益化水平市场营销方面，随着电力市场化改革的推进，市场电量占比

9总结一期财税费争取的成功经验，深入研究“营改增”带来的影响因素，以增值税抵扣、专项设备所得税抵免为重点，超前开展二期工程的财税费策划。要强化全面预算管理，进一步完善管控体系，不断提高精细化水平，大力推进各业务层面的预算管理，使全面预算管理真正落到实处、取得实效。

（四）强化基础管理和队伍建设，促进企业可持续发展 一是扎实开展7S管理，进一步提升全员素养。开展7S管理的最终目的，是要养成良好习惯，提高全员素养，进一步提升安全生产和企业管理水平，在这一点上，公司上下要正确理解、形成共识。要将7S管理融入到现行的管理体系，融入到大家的日常工作中，与生产经营等中心工作有机结合起来，总结经验、巩固提高，形成长效机制。要根据7S大范围拓展的新形势，调整推进方式，发挥各专业规划组的主导作用，落实各部门的主体责任，构建起执行有力、监督到位的新格局。要结合机组检修计划，明确具体的7S实施项目，重点在设备治理、环境改善上做文章，进一步提升现场的安全文明水平。要灵活运用7S推进工具，调动全员参与的积极性，尤其要重视提高大家的动手能力，激发全员的创新活力，使大家在7S推进中保持一种快乐的心态。

二是进一步提升基础管理，再创五星级发电企业。要继续强化制度建设，本着“简化流程，提高效率，规范管理”的总体要求，广泛调研、集思广益，使制度体系更加符合企业实际。要进

1应届毕业生争取等工作，加快集控运行、设备维护等关键岗位的人才储备，满足二期生产准备的需要。

（五）围绕企业中心任务，不断提高政治工作贡献度 党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分。要紧紧围绕生产经营、二期发展等中心任务，充分发挥政治工作优势，为改革发展提供坚强的政治保障。一是进一步强化党建工作。要扎实推进党建创新行动，使党建工作有效“融入管理、发挥作用”，实现与中心工作的有机结合。要巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，结合学习型党组织建设和“四好”领导班子创建活动，不断强化作风建设，形成作风建设的长效机制。二是进一步强化党风廉政建设。要深入落实党风廉政建设责任制，严格执行“两个责任”和“一岗双责”的有关要求，确保权责明晰、各负其责、齐抓共管。要结合企业发展形势，聚焦工程招投标、物资采购等关键环节的监督，强化效能监察，完善制衡机制，有效防范廉政风险。三是进一步强化企业文化建设。要体现莱州特色，突出文化认同，扎实推进文化理念体系的修订与升级，同步推进创新文化、安全文化建设，适时启动廉政文化建设，确保获得“中电联企业文化成果一等奖”，力争获得“国家安全文化示范基地”荣誉称号，要加大企业文化宣贯力度，创新宣贯载体和宣贯方式，发挥好文化的导向作用和凝聚作用，使企业文化真正“内化于心”、“外化于行”。要把培育和践