2014年上半年烟草专卖工作个人总结

第一篇：2014年上半年烟草专卖工作个人总结

2014年上半年烟草专卖工作个人总结

2014是烟草稳步提升、快速发展的一年，在这半年里行业各项工作都在有条不紊、逐步深入地展开。就自己而言，今年的工作更充实、更有意义，在各级领导和同志们的关心和帮助下，我顺利地完成了各项工作任务，同时，思想认识上得到了很大提高，工作上得到了很大启发，现将工作小结汇报如下：

一、虚心学习，不断充电，提高个人素质

工作至今有2年了，做为一名专卖稽查员，我深知烟草行业的快速发展使得各个岗位的任职要求也在不断发生着变化，虽然自己是一名普通的稽查员，但是也已经明显感觉到了压力，感觉到如果不学习就有能被淘汰。工作中，我始终把坚持学习作为检验个人能力和素质的首要标准，通过单位组织学习培训和自己学习，对如何鉴别真假烟、如何处理重大违法违规案件，如何处理零售户与消费者之间的纠纷，有了一套较为完整的方式、方案。用思想武装自己的头脑，提高自己的思想觉悟，树立正确的“人生观、世界观、价值观”，严格遵守工作单位的各项规章制度，坚持一切从我做起，实事求是。以工作力求仔细、岗位坚决坚守为原则，积极主动做好自己本职工作，随时准备接受局领导的检验与考核。

二、立足本职，干好每一天，做好每件事

在工作方面以兢兢业业、克勤克己、坚守岗位的心态，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习业务知识，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽；工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。现把我的工作情况简述如下：

1、今年1-6月份，审核专卖处罚案件18起，其中简易案件14起，一般程序案件4起。哈尔滨开发区镇内第一片区截至2014年6月28日在线有效零售户160户，暂停8户，注销21户。

2、上半年市场执法次数102次，严格按照“六条禁令”进行执法，为了更好的做好工作，我会为自己制定一个走访计划，每天走访多少零售户，主要检查哪些内容，如何处理违法情况。我是负责哈尔滨开发区镇内一片区的零售户，这一片区的主要特点是多集中于市场及人口流动较多的地方，因此市场检查工作极为重要，通过走访统计，一片区有重点违法零售户即A类户4户，有一般违法零售户即B类户12户。对于这些违法零售户我在走访时每月走访2—3趟，实行不定期抽查，最大限度的降低违法违规现象，做到依法行政、文明执法。

3、在日常工作中，我按时按量完成稽查中队工作日志、信息处理、案卷制作，等各项工作。通过写稽查日志，更好的、更加科学合理的统筹安排自己一天的工作，把自己的工作不断的完善；及时处理片区内零售户、消费者举报的案件，做到零售户无上诉，消费者满意，我在走访片区零售户的时候，接到4起消费者举报，涉及的是消费者在购买卷烟时自己感觉在吸食卷烟的味道不符，针对这种情况，我都会及时的前往事发地，查看原因，为消费者解答疑问，把每一个举报案件都处理得当。

4、认真做好专卖稽查中队的年工作计划、月工作计划、周工作计划。紧紧围绕局党组的工作指导精神制作详细的工作计划，把工作计划细化到步，责任到人，同时，通过制作工作计划也提高了我的思想觉悟，锻练了我的工作朝着正确的思路前进。

三、积极参加各项活动，不断提高自身素质建设

今年5月份，哈尔滨开发区市烟草专卖局创先争优、服务品牌建设现场会在我局成功召开，在此次现场会中我作为其中的一名解说员，全程的参与到其中，在现场会的筹划中，锻练了自己。在自身建设方面，“高调做事、低调做人”是指导我干工作的宗旨。我一直注重自身业务知识和专业知识的积累与完善，努力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。努力提高自身修养、完善自身素质建设。

四、存在的不足和今后努力的方向

回顾上半年来自己的总体工作，工作中虽然干了不少事，但还存在不少问题：一是离本单位工作高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准。高质量地去完成各项工作；二是在做好各项服务工作中，应当树立超前意识；要有开拓创新的工作精神，努力使各项工作有新的起色。要不断研究新问题；三是还需加强理论知识与专业知识的学习，提高个人素质，提高自己的工作能力。多请教、多请示，工作不拖时，努力做到不怕苦、不怕累，克服懒惰思想，遵守企业的各项规章制度，扎扎实实干好领导交给的各项工作。

在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，努力把本职岗位工作做“实”，做“细”，为烟草的发展做出自己应有的贡献。

第二篇：烟草专卖稽查员个人总结

转眼间，我与xx分行已经携手走过第三个年头，也经历了第二个完整的会计。回首过去的一年里，我欣喜的看到自己与xx分行共同成长。

2012年5月22日，我行正式成立国际业务部。2012年是不平常的一年，今年截至2012年11月底，收付汇量完成济南分行下达的全年计划的168%，国际业务中间业务收入完成计划的183%。两大核心指标均提前超额完成任务。

一个人的进步离不开整个集体的成长，在整个xx分行的平台上我也在辛勤的劳动中收获了很多，实现了自己的个人价值。今年主要的工作有：

1、坚守岗位，时刻牢记岗位职责，将精细合规的企业文化理念贯彻落实到每日的工作中。

本人在部门内担任进出口结算业务复核、综合统计分析岗位。我时刻牢记岗位赋予我的使命，通过每日的核查反馈，力争提高部门国际业务操作水平，控制单证业务的系统操作风险，深化对国际结算的理解。

2、贯彻落实上级行下发的国际业务管理制度、产品流程。“和谐发展、共同成长、精细合规、良性循环”的企业文化已经深入我心，在业务不断发展的过程中，高度重视经营的安全性、合规性已经变得愈加重要。因此，在生产中一定做到有章可循，有章必循。我部在收到上级行下发的关于国际业务条线各项规章制度及产品操作流程后，积极学习领会文件精神，并依据我行实际，拟定实施细则，推动客户经理运用，并对条线内外汇政策执行情况进行监督指导。为加强我行非贸易和个人外汇业务的管理，根据《中信银行济南分行非贸易及个人外汇业务管理流程》，结合我行业务实际情况，制定我行《中信银行xx分行非贸易及个人外汇业务实施细则》。规范了业务操作流程，发挥了国际业务条线与会计条线的协调配合作用，促进了我行非贸易和个人外汇业务依法合规经营。

3、积极响应分行国际业务条线检查，配合会计部门组织辖内外汇业务的培训和执行情况自查，对外汇新政策变化进行及时的传导，保障外汇经营合规性。

“外汇无小事”，当前经济环境复杂，国家外汇政策多变，为适应客观金融环境，积极组织我部员工及前台外汇从业人员参加总行外汇管理新政策培训，通过召集视频会议、下发资料学习的方式对分行外汇从业人员进行了多次培训。2012年7月27日我部通过国际业务外汇从业准入人员考试，之后积极组织营业部、西城支行、广饶支行筹备组的前台外汇柜员参加前台外汇从业人员准入考试，并以通过率92.3%的优秀成绩通过考试，为胜利支行、广饶支行申请外汇业务经营权限创造了必要条件。同时，为应对11月份济南分行国际业务贸易融资专项检查，积极协调客户经理及风控部对公司授信档案进行自查自纠，对发现的合规问题进行补充完善。经过一个多月的努力，顺利通过专项检查，未发现任何实质性问题，有些小的瑕疵均已经完成整改。

4、根据国际业务经营情况对各经营机构进行统计分析，并督促完成考核指标。

协助公司部完成国际业务客户资源的确认及考核，落实支行和客户经理国际业务的绩效考核和综合评价工作。对各分支行进行国际业务经营情况统计分析，每周通报国际业务到期情况、客户贸易融资额度使用情况及外币账户开户情况，根据行领导的指示，落实业务资金备付、将授信额度透明化方便客户经理业务到期续做，积极建设结算渠道，为明年国际业务发展做好储备工作。

5、认真对待外部数据报送，保证数据报送质量。

综合岗位职责中负责国际业务各项报表、数据的汇总、分析和报送，国际业务统计分析是一项繁琐、细致的工作。针对不同的监管部门、考核口径，有不同的报送实现及要求。2012年在面对各监管部门的各项报表中未出过差错，保证了数据报送质量。尤其是在结售汇统计、及国际收支申报中，该工作在外汇管理局对我行外汇经营考核中最高比重。我部积极主动与国家外汇管理局相关监管部门沟通交流，营造融洽和谐的工作氛围。确保每一笔申报数据的“及时、准确、完备”。在认真完成每日的国际收支申报核查工作后，我部在2012年前三季度国际收支申报非现场核查通报中实现“零差错”的成绩，获外汇管理局高度肯定，全市仅有三家银行获此殊荣，这样成绩的取得也与每日的付出息息相关。

6、勤于总结，工作中多思考，时常多想几个为什么。

在每日的繁忙工作工作中积累了工作经验的同时，也不断产生自己的心得体会。针对每日核查的国际收支统计申报工作，本人撰写了《国际收支申报中应注意的问题》一文，并抱着学习交流的目的给总行《中信月刊》投稿，并在十月刊上顺利发表。这是对自己工作的一种莫大的鼓励和肯定。同时，积极参与八月份xx市金融学会组织的“金融支持实体经济，助推黄蓝两大国家战略实施”征文比赛，撰写《金融发展支持实体经济的机制分析-以xx市为例》一文，并在评选中荣获一等奖，为分行及个人均增添了荣誉。

回首过去的一年，是艰难奋进的一年，是小有收获的一年。xx分行国际业务实现了较大跨越，但就我个人来说这还远远不是收获的时候。当务之急是尽快为业务的全面铺开摸清道路，个人实现业务素质的尽快提高，积极努力适应充满激情和挑战的国际业务岗位。

下一步我将努力充实自己在外汇政策法规的理解，本行业务产品的组合、代理行渠道的建设，在开展业务的同时履行好把握风险、确保业务合规的岗位职责。xx分行是一个大家庭，我们每个人所取得的成绩与我们整个行的发展息息相关，实现了自己的工作价值才能实现自己的个人价值，行领导常教导我：“做事情要看大不看小，看远不看近，要勇于担当。”眼前的成绩是暂时的，不断的努力开拓进取才是无止境的。只要每个人都尽自己最大的努力，我们有理由相信xx分行会有更加美好灿烂的明天。

第三篇：烟草专卖干部作风建设年总结

严管理增效益 优作风促发展 县烟草专卖局干部作风建设年总结

烟草专卖局紧紧围绕“改革增效，服务发展”的中心任务，坚持规范、高效、创新的工作思路，精细管理求效益，优化作风促发展，以务实之风倾力推进烟草专卖工作，各项业务增效明显。

一、抓班子转作风，凝聚企业合力

该局作风建设年突出抓好理论学习和基层调研，针对问题和差距有的放矢明确四项整改措施。一是抓党风促行风，以廉政建设为抓手，加强局领导班子的党性修养和锻炼；二是强监督广纳谏，班子成员以身作则，自觉接受监督，召开专题民主生活会，“面对面”、“实打实”开展批评和自我批评；三是建制度保公正，重新完善并严格坚持党组议事制度，三重一大事项非经集体研究不得决定，不搞一言堂，真正做到公开、公平、公正；四是严纪律树形象，严明“五条纪律”、“十个严禁”，凸显行业服务职能，树立烟草行业规范有序、高效运转、充满活力的企业形象。

二、秉持人本理念，夯实内部管理

该局顺应烟草行业发展新要求，制定和完善相关机制，调动员工的工作积极性。首先，明确岗位职责和工作流程，坚持“以事定岗、以岗定人”，以市场思维为取向科学合理地设置岗位、规范流程，形成科学、民主、公平、公正的选人用人机制。其次，紧抓安全管理，不仅完善内部安全管理体制，且注重强化安全教育，营造了 “恒安致远、精诚炼达”的企业安全文化氛围。该局半年来共进行安全检查

24次，发现并及时整改安全隐患 2项，安全教育140人次，岗位培训55人次，消防演练1次，完善安保制度、应急预案3项，安保投资3300元，为保证烟草专卖工作的稳定发展提供了安全保障。

三、严格市场监管，优化客户服务

该局以“烟叶防过热、卷烟上水平、利税保增长”为工作抓手，以服务全县发展大局为落脚点，在全县范围内开展了卷烟打假及市场专项整顿活动。上半年进行市场检查3800余人次，共查获假冒卷烟案件4起，案值8648元，查处违规经营户36户，净化了怀来卷烟市场，维护了广大卷烟销售户与消费者的合法权益。该局还积极提升客户服务水平，开展便民服务，推行限时办结、首办负责等制度，以务实作风促进卷烟营销工作。1至6月份，共销售卷烟32511.94件，同比增长6.52%。实现销售收入6568.5万元，同比提高16%，实现毛利1272万元，同比提高19.62%，做到了时间过半，任务过半，在推动烟草行业快速发展的同时，为全县经济发展做出了积极贡献。

第四篇：工作个人总结(年工作)

个人总结

基本情况：

我叫XX，汉族，19XX年X月出生，现年XX岁，大学X科学历，籍贯XX。

个人经历：

XXXX年XX月-XXXX年XX月在中学就读高中；

XXXX年XX月-XXXX年XX月在大学就读；

XXXX年XX月-XXXX年XX月；

XXXX年XX 月担任 至今。

个人总结：

自20XX年X月被选聘为XX镇的一名，在镇党委政府的精心培养下，我迅速成长，并逐渐适应、融入到基层的工作中，在平凡的岗位上辛勤耕耘，虚心向老前辈们学习，取得了较好的工作成绩，得到了领导和同事的认可。现将两年来的学习、工作、生活情况汇报如下：

一、加强学习，不断充实自己

只有不断学习，才能不断提高，不断进步,不断完善。作为新时代的大学生村官，涉世尚浅、经验不足,只有加强学习，牢固树立终身学习的思想，努力做到既从工作中学习，又从书本中学习，既向领导学习，又向同事、向群众学习，才能够更好地工作，才能在基层实现更大的人生价值和社会价值。

（一）我努力学习党的基本路线方针政策，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和十八大精神为指导，加强学习，不

断提高自己的政治理论水平。

（二）努力学习基层的工作方法，包括处理与领导、同事、群众之间的关系，以便能够更好的开展工作。

（三）根据工作需要，不断提高自己业务能力、职业素养，经常有针对性的学习公文写作，不断提高自己的写作能力，学习和熟悉电脑操作，提高现代化办公能力。

（四）在生活上，我严格要求自己，勤俭节约，团结同事，尊重领导，友好和善地对待每一个人，坚持自我检查和自我反省。

二、踏实努力工作，热情服务群众

（一）深入群众、了解民情。

为了尽快适应基层工作，我积极的利用入户调查的机会了解民情。按照中共中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，深入基层了解真实情况，向群众学习，向实践学习。通过走访老党员、老干部以及群众代表了解辖区情况，并听取他们的看法与意见，努力向他们学习工作的方式方法和经验；通过走访贫困户，帮助解决一些力所能及的事。

（二）宣传政策，服务于民。

我们基层的工作是上传下达，一方面将群众的意见和建议向领导、向上级反映，另一方面是将向群众宣传好国家和地方的法规、政策和相关规定。遇到群众对党的路线方针政策理解不到位，就需要我们耐心的宣传和讲解，为人民群众打消顾虑。比如：在2012年新型城乡居民社会养老保险的宣传推广期间，新型养老保险直接关乎人民群众的切身利益。我同其他工作人员一起，耐心为人民群众解读相关

政策（参保范围、缴费标准、养老金的领取等），让人民群众了解到这都是为人民群众的切身利益与根本利益着想，能够让他们老有所依，老有所养，能够减轻家庭负担。在每一件工作中，耐心、真心为群众解决问题，答疑解惑，积累起了群众对我的信任，更利于以后工作的开展。

（三）认真及时完成本职工作和领导安排的工作

除了认真及时地完成低保工作和办公室日常工作外，我还协助完成办公室及街道的其他工作。我在职期间服从组织安排，认真及时完成领导安排的工作，对工作认真负责、毫无怨言。

1、统筹兼顾，完成各项中心工作。

在日常工作中，我时刻谨记自己的职责，努力做好各项工作的传达与记录，及时整理文档，协助书记、主任推进镇安排的中心工作，完成低保、医保、社保、环境卫生、统计及计生工作。宣传惠农政策，调解矛盾纠纷，推广三农网络书屋，共创文明、富裕、和谐人居环境。

2、参与筹备县乡两级人大换届选举工作。

2011年的重要工作之一是县乡两级人大换届选举工作，工作时间紧、任务重，我非常有幸参与此次换届工作。从整个选举宣传、筹备、选举到结果汇总，我都积极参与。在大家的共同努力下，我镇县乡两级人大代表选举大会顺利召开，并圆满闭幕。

3、出色的完成基本单位清查工作

为了给2013年将开展的第三次全国经济普查工作做准备，省政府经济普查领导小组办公室决定2012年开展全省单位清查工作。从

动员大会、资料核实、入户调查到名录库更新建设，我全程参与，以认真负责的态度、一丝不苟的精神出色的完成了此次工作，得到了领导和上级部门的认可。于2012年12月被市政府基本单位名录库建设领导小组办公室和市统计局评为市级先进个人。

三、自己的不足之处及今后努力方向

回顾近两年来的工作，我感觉在思想上、学习上、工作上取得了新的进步、新的成绩，这都与镇党委政府的正确领导以及各级领导、干部、党员、群众的关心与帮助是分不开的。但我也深刻认识到自己还存在实际经验欠缺，综合分析能力、人际交往能力和实际工作还存在着一定的差距等问题。总之，我在今后的工作中、学习中要严格要自己，从身边一点一滴的小事做起，不断加强实践锻炼，不断提高自己的综合素质；继续向领导、向同事、向群众学习，向先进学习；认真总结，发扬优点，改正缺点。只有通过学习与锻炼，才能离工作的要求更前一步，离群众的满意更近一点。以后无论走上什么工作岗位，我都会努力学习，严格要求自己，坚持堂堂正正做人，踏踏实实做事，同时坚持学习，努力提高自身的工作理论水平和实际操作水平。

20XX年X月XX日

第五篇：年个人工作总结

工作总结

自2013年7月11日入职公司，在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及大有工程监理公司、理工工程监理公司的共同努力，昱海澜湾住宅小区C、D、F区工程得以顺利进行。本人在万居房地产有限公司任昱海澜湾C、D、F区项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任、认真负责的精神，组织协调理论联系实际的开展工作，与同志协作共事。在过程控制上，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。

2013 年9 月3日公司与承建昱海澜湾D区的石家庄一建解除合同，D区2013年9月13日项目部改制重组，任D区项目经理，对原来的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，面对D区一个乱摊子，项目部在管理上出现了一些紊乱。后经公司改制重组精神对项目部职工作了一定的思想工作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、讨论，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上，较好地完成了2013 年下半年工作目标。

现将有关今年下半年昱海澜湾D区工程项目管理工作汇报如下:

一、工程进度完成情况: 车库一（L-S/3-15轴）工程2013 年11月6 日开工，2014 年1 月10 日主体完工，施工总用时64 天，采取冬季施工措施施工64 天，共完成地下筏基抗渗砼的浇筑、地下外墙抗渗砼的施工、车库顶板主体结构施工。C段商业工程2013 年12月5 日开工，2014 年1 月18日主体完成一层，施工总用时44 天，采取冬季施工措施施工44 天。总投资5180714元，其中人工费、机械费1670278元（含强拆费348720元，应扣石一建费用165903元）材料费3510436元（含强拆材料费7183元）。

二、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

(一)、项目组织管理情况:首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使工程得以顺利进行，通过每周的公司周报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决 日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

(二)、工程质量控制情况: 质量管理上，项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案。项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标:土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程控制。主要通过以下几个管理方式来实现:首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立积极性。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。

3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

(三)、工程进度控制情况

目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。

(四)、项目投资控制情况:

1、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场 情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

(五)、安全与文明现场管理情况:

1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造 成人身伤亡和财产损失。

(六)、项目其他管理情况:

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

希望通过该项目今年下半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

三、2014 年工作计划

（一）2014年整体施工计划和进度安排如下：

1、2014年2月15日开工，主楼力争9月30日达到入住条件，10月30日达到竣工验收条件。

2、人力资源储备情况：

剔凿队伍现已储备三个班组，储备人员150人，计划2月15日进场，3月15日完成D区各栋号剔凿工程量。

内装修队伍现已储备具有施工人员百人以上的班组四个，计划3月15日进场。

车库、商业计划2月15日复工，投入施工人员260人，计划50天全部达到主体封顶。

（二）施工过程控制管理

1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取2014 年计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。

2、继续加大工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断提高管理水平和能力。

3、进一步明晰、健全和完善工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程。

4、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，组织员工管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理技能和综合素质。

昱海澜湾D区住宅小区工程项目体量大、施工配合面广。为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

唐小江

2014-1-24