修试中心优秀班组事迹材料

第一篇：修试中心优秀班组事迹材料

当好电网的安全卫士

──记陕西宝鸡供电分公司修试验中心

如果把电网比作一个人的身体，那么一座座遍布在周秦大地，承担着电力输变电任务的变电所无疑就是人体的心脏，而安装、检修变电所的电力职工就犹如一个个忠诚的卫士和技术熟练的医生，时刻保卫着电网心脏的安全。陕西省地方电力（集团）有限公司宝鸡供电分公司修试中心就是这样一个呵护着宝鸡地方电网心脏的安全卫士。

冰冻三尺，非一日之寒。宝鸡供电分公司修试中心承担着宝鸡地方电网35千伏至110千伏等级共27座变电所的设备检修、试验、技术改造、设备维护、故障抢修等工作，现有职工10名，中共党员3名，平均年龄35周岁。这个团队与宝鸡地方电网同发展、共命运，牢牢把握改革、发展、管理主旋律，以勇于创新、重在创效、敢为人先的修试精神，在实践中探索，在探索中发展，努力寻求一个个发展、突破与安全的制高点，走出了一条创新、和谐、持续发展之路。宝鸡供电分公司修试中心始终坚持以安全生产为基础，狠抓班组管理，不断推进创新，综合水平不断提升。在保障地方经济和城乡居民生活生产用电中，一丝不苟，全力以赴，受到地方政府和当地百姓的一致好评。

常抓不懈

书写安全篇章

宝鸡供电分公司修试中心深刻认识到，作为市级供电企业检修维护单位，安全是做好其他各项工作的基础。修试中心始终坚持 “安全工作如履薄冰”的高度警觉，以保护职工的健康和生命为目标，将安全工作融入到日常动态管理中。坚持每年召开的第一个会议是安全生产工作会议，每年与班组签订的第一个责任书是安全生产责任书，每年组织的第一个考试是安全工作规程考试，新职工上岗前的第一节课程是安全培训，每次现场作业前的第一道程序是安全事项的交底和现场安全教育。每周一次班组安全活动，每月一次中心安全分析会，学习相关文件和事故通报，确保内容充实，收到实效。每年春秋检修、预防性试验，中心领导和专业管理人员都严格执行标准，深入现场严格执行安全生产规章制度，狠抓岗位责任制，严格操作规程的执行，禁止违章指挥、违章作业。实现了现场作业的全过程监控，有效地遏制了事故的发生。

近年来，该中心坚持班组安全活动不走过场，安全警示教育坚持经常抓，时刻警醒大家，防微杜渐，警钟长鸣。中心还结合实际开展了各专业综合反事故演习，提高了各专业人员的技术素质，增强了处理突发事故的能力。反事故斗争工作开展得深入扎实，按照公司制定的 1 反事故斗争行动方案，认真抓好领导层、管理层和执行层的对照检查，广泛开展“四查”活动，结合反事故斗争认真抓好检修、试验安全管理工作的每一个环节，取得了较好成效。修试中心在安全生产实践中探索出了以横向两条主线，纵向两个步骤的“2+2”安全机制，培养职工遵章守纪的自觉性和习惯性。两条主线，一条线是安全生产责任制，一条线是安全生产规章制度；针对每条主线又有两个步骤，一个是制定，一个是落实。确保安全管理逐级到位，一级抓一级、层层落实，自上而下形成统一体系，自下而上形成逐级保证体系，对下一级抓一级，对上一级保一级，保证安全管理不留死角、安全责任不留空白，促进中心安全生产的健康发展。“2+2”机制有利于消除安全管理中的断层问题，有效防止在设备检修过程中，由于某一管理环节出现的管理不到位，而造成作业人员在设备检修、试验现场处于安全失控状态。形成设备检修、试验现场有人管安全、有人负责安全、有人监督安全，有人保证安全的安全链。

该中心围绕培育和弘扬陕西地方电力企业的核心价值观，通过多种形式的广泛宣传，较好地成为职工的行为准则。体现安全管理的班组精神,拓展了公司安全文化氛围。“把标准做到每一个环节”、“精密分析，准确判断”，这些经过一线职工自己提炼的班组精神，在各种生产作业中得到充分体现。以人为本的安全性教育启迪性强，将家庭成员“全家福”照片，悬挂上墙，“安全我一个，幸福一家人”的警言，时刻提醒全体员工珍爱生命，牢记安全，自觉养成了安全防范意识。各班组还通过安全板报、安全标语和安全警示牌，广泛宣传各种安全理念。中心还积极开展 “安康杯”竞赛等各种活动，在活动中灌输安全理念，传播安全文化，诠释安全真谛，营造安全氛围。

标准化作业强基础

电网安全是最大的经济和社会效益。宝鸡供电分公司修试中心把电网安全作为工作的重中之重来抓，在分公司正确领导下率先提出安全生产综合预控工作理念，把危险点预控技术措施与设备检修、作业标准、施工工艺、检修质量、材料等要素和环节结合起来，在检修工作中该中心牢牢把握好安全与质量、与效益、与进度的关系。严格按照标准化流程开展施工，始终紧扣安全这根弦不放松，将“严、细、实、快、勤、优”的管理方法引入和贯穿每项工作全过程。截止2012年2月底，中心取得了安全生产1526天无事故的好成绩。

严：从加强班组制度建设入手，强化员工责任意识。结合工作实际，逐步完善各项规章制度建设，通过建立制度目录清单，分类建立制度台帐，对上级下发的各种规章制度进行登记。同时，加强员工的责任意识，不断强化制度执行力，定期组织中心员工学习相关制度，2 并将制度的执行情况纳入月度绩效考核总评中，以高标准、严要求规范员工队伍。

细：从加强沟通与细化安全内容入手，强化员工的安全意识。一改以往被动抢修，上报才修、为修而修的局面，将日常工作做精做细，工作时主动与变电运行人员沟通，及时掌握变电站的设备运行等情况，工作结束后及时做好记录，每次将故障类型、故障原因进行分类，形成月度故障分析报告，提出合理有效的防范措施。加强内部沟通与合作，明确工作重点，细化分析掌握设备运行情况，规范设备管理流程，落实安全责任，提高设备检修和维护工作的针对性和有效性，及时发现和消除隐患缺陷，真正做到“应修必修，修必修好”，极大提高设备的运行可靠性，提升电网安全运行水平。

实：在检修、试验、施工作业现场，每次检修、试验、施工作业开工前工作负责人详细说明作业现场的危险点、安全措施、带电部位、注意事项、施工范围等并做好安全交底工作，确保每一位作业人员对作业现场、作业任务、作业流程、现场危险点以及风险预控措施清楚，真正使大家明白今天做什么，怎么做，怎么做好。工作中负责人认真监护，及时提醒并纠正大家的不安全行为，严格检修工艺和试验步骤，不放过一个细节，保证人员和设备安全。

快：该中心坚持安全生产的严管和细管，认真排查重点隐患，对变电所设备进行、检查、维护工作，对可能影响供电的隐患、障碍等进行彻底排查，密切监视设备的运行状态，确保设备安全稳定运行。重大活动和节假日制定事故抢修预案，充分准备好备品备件，做到人员、物资、车辆、组织四落实。超前部署，措施落实，行动迅速，确保重大活动和节假日期间电网安全。

勤：生产安全是班组工作的重中之重。修试中心通过抓基础管理，抓基本功建设，切实提高全员的安全素质、规范全员的作业行为，争做安全生产综合预控工作的积极实践者，全过程严格执行标准化作业指导书，努力开展标准化工地建设，以标准化来带动规范化，来促进安全生产。在大量实践和探索的基础上，该中心通过优化、简化作业指导书，形成了质量、工序、危险点三要素的指导卡后，简化了执行环节，提高了工作效率，为宝鸡供电分公司实现现场标准化作出了较大的贡献。中心也保持了长周期的安全平稳态势。

优：修试中心虽然不是供电企业优质服务的第一线，但他们始终把自己定位于优质服务的基础和后台保证。在日常检修试验作业中，修试中心实现了变电检修理念从“以我为中心”到“以运行单位和客户为中心”的转变，积极变革组织模式和管理方式，推行优质服务评价制度，实施精益化管理，针对宝鸡地方电网网架结构相对复杂的现状，遵循只停一次电的原则，全面实行全停和分片停电的集中检修模式，使检修作业方式安全性和生产管理效率明显提高。修试中心还注重做好与其它部门的配合，做好为检修涉及的金牌客户建立优化检修策 略方案制作和提供，认真履行“上道工序对下道工序负责、一级对一级负责”的内部承诺责任制，全面实践检修工作准时开工、准时结束两个“零时差”，努力让用电客户少停电、不停电。以诚信的态度和优质的服务取得了县局满意。

经过持续的改进与发展，标准化作业逐步由单一作业层面向全过程管理标准化转变，实现了现场标准化向设备检修管理标准化过渡，目前已建立起了包括设备管理、计划管理、前期准备、检修停役、生产组织、作业过程、检修装备、文明施工及项目闭环等九项标准化作业为核心的变电检修管理标准化体系，保证了中心安全生产的平稳态势，基本实现了安全生产的可控、能控、在控。

汗水铸就辉煌

2011年上半年，修试中心的工作量分外的大，职工们付出了许多许多，每当提到这些，大家的话匣子就总也收不住。4月份太白鹰鸽变二次改造工作期间，土建工作由于电气方面互相配合不好而临时改基础，自己加装设备基础。修试中心参加此项工作的仅有5人，工期只有14天，面对困难，中心领导亲自下现场，一丝不苟指导工作，甚至细化到设备上有多少螺丝。经过人员夜以继日地努力，鹦鸽变按期投运成功。110千伏麟游丈八变电站，是宝鸡北部电网的枢纽变电站，计划于2011年3月10日投运。此次交接试验是省公司安排的计划性检修试验，对重要设备安排的检修试验工作。时间紧、任务重，原本需要5天的工作被压缩成3天，且被试设备多，又是首次对110千伏主变等设备进行首次“试验”，从拆装引线、试验接线、仪器操作、数据分析等方面都极大地增加了工作强度和难度，同时又处于春季预试检修黄金季节，工作存在交叉、造成了一定的人员压力。全体员工以敢于挑战的精神，在没有条件的情况下，发挥出了聪明才智，创造条件，亲身经历了这场恶战，最终取得了胜利。

2011年入夏以来，气温越来越高，用电负荷随之不断攀升，眉县35千伏城关变电站设备承受着巨大压力和考验。为解决用电与设备之间的矛盾，保证电网供电运行可靠。为此分公司决定实施眉县35千伏城关变增容及改造工程，整个工程要将原设备脱胎换骨进行改造。在眉县35千伏城关变增容及改造工程中修试中心首次采用了35千伏停电过渡方案，以保证眉县县城供电可靠性。与以往不同的是，中心首次把培训搬到现场，新进的年轻员工带着设备安装规程、设备检修工艺标准，边学习边施工，培养自己实战技能。7月25日，室外气温几近40℃。当天需要完成的工作是2台开关柜就位，在将1台旧开关柜从10千伏配电室内吊装于室外安排妥当，现场全体工作人员的衣服就已湿透。设备运往港口变后，接着是一 4 项更为艰难的现场作业题目摆在修试中心全体施工人员面前———当天必须将18台开关柜全部吊入空间窄小有限的10千伏配电室内，并按时带电投运，否则影响10千伏母线的正常带电运行。由于10千伏配电室的门仅够开关柜的大小，用倾钭吊入的方法根本行不通！并且10千伏配电室地板铁盖板开关柜就位前全部拿掉，室内地面一半是空的，可以落脚的地方很有限，采用人多的办法移开关柜就位也不行。困难不小！必须想出一种巧妙可行的办法来克服。经过对现场情况的分析考虑，最后现场确定设备就位分三步走：第一步一半吊车一半人力将开关的一半吊入10千伏配电室门内；第二步设备室内平地上的平移；第三步设备在开关底座孔上的平移；修试中心的员工用分步走、每一步使用不同的移动方法解决了问题，18台开关柜终于如期就位。而修试中心现场作业人员汗水早已湿透了浑身上下，在烈日炎炎下一直没有干过。修试中心的全体施工人员克服阴雨天气加多和高温、作业环境十分复杂等诸多不利因素的影响，发挥出了个人聪明才智，最终确保了麟游35千伏城关变增容及改造工程按期顺利投运。

2011年1至12月份，面对电力体制改革的不断深化，区域电力市场竞争日益激烈的新形势，修试中心在分公司和省公司有关职能处室的统一领导下，依靠全体人员的共同努力，排除种种困难，有计划地完成了辖区30座110千伏及以下的变电站的检修维护、日常消缺、防雷试验和周期性预防性试验工作任务，圆满完成了《佛教圣地法门寺合十舍利塔落成暨佛指舍利安奉大典》、安奉大典开幕式和佛光音乐会庆典、高考保电等重要活动的可靠供电。上半年设备计划检验（测）率100%，检验（测）合格率为100％；继电保护和安全自动装置正确动作率100％，确保了宝鸡地方电网的安全稳定运行。

面对成绩从零开始，宝鸡供电分公司修试中心将坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全体员工将以同协作、共进取、不断激励、自我加压的敬业精神和 “严、细、实、快、勤、优”的管理方式，将宝鸡地方电网检修维护工作做的更细致、更具体、更优质，为宝鸡供电分公司安全生产上台阶，百尺竿头，更进一步！作者: 齐安新 杨立

单位：陕西省地方电力（集团）有限公司宝鸡供电分公司 地址：陕西省宝鸡市金台大道31号中燃大厦7楼 邮编：721004 电话：0917-3105351 ***

二O一二年二月二十八日

第二篇：优秀班组主要事迹

主要事迹

班组是企业最基层的行政单位，是企业的细胞，处在企业生产经营的最前沿，员工的主人翁地位和作用首先要在班组得到充分体现。加强班组阵地建设，是增强企业“三个文明”建设的落脚点和着力点，是增强企业活力，提高企业整体素质的基础环节。新窑煤矿始建于1969年，2003年3月被华亭煤业集团公司整体兼并，更名为新窑煤矿有限责任公司，成为华亭煤业集团公司的全资子公司。2004年11月15日新窑煤矿公司综采队成立，标志着新窑煤矿公司真正成为采掘机械化、支护锚网化、运输皮带化的髙产高效矿井。面对新设备、新工艺、新变化，新窑公司综采队生产二班突出区队文化阵地建设，以创建“学习型组织，智能化班组，知识型员工”为目标，以强化区队班组管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫，努力在安全、增产、提效上做文章，强化班队长现场管理和员工队伍建设，内增合力，外塑形象，以自身的努力赢得了工作的主动性，从而实现了区队长期稳产、高产、安全生产的创建目标，促进了区队的健康发展及各项生产工作的顺利进行。现将我们班组建设的具体做法总结如下：

一、抓好经常性班组思想教育工作，奠定安全生产稳定基础

为更好地为安全生产和整体工作引航定向、加油鼓劲，综采队生产二班坚持从工作的实际需要出发，紧紧把握班组员工思想脉搏，加强班组愿景激励，明确企业发展方向和战略目标，使班

组员工增强优越感、自豪感和主人翁意识，提高了执行力、服从力和创新力，掀起了全员争先创优的热潮。2006年初，我队结合公司实际在创建班组建设的基础上明确了各班组工作目标。生产二班提出了“三步走”工作目标，第一步：完善各项规章制度，全力以赴抓安全工作；第二步：原煤产量达到本队单班产量、单班月产量第一；第三步：本单班产量位列集团公司前列。

二、强化班组建设和班长队伍建设，为安全生产和各项工作开展提供强有力的组织保障

班长素质的高低，是班组安全生产的关键。在班组建设和班长队伍建设上，综采队生产二班在执行矿、队各项制度的同时，结合本班组工作实际，制定了班长、组长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出班组绩效考核，严格奖惩兑现，使班长、组长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，努力把事情做到最好，努力实现“零缺陷”，提高班组长在班组员工中的威望，增强了凝聚力、战斗力和号召力，保证了各项工作的顺利完成。一是严格理论学习制度，不断加强对企业管理知识的学习，认清新形势，了解新情况，确立新思路，增强理论政策水平和创新进取意识。二是严格专业技术培训制度，不断加强对采煤专业技术和灾害预防、治理等有关知识的学习，提高分析、解决现场问题的能力，更好地适应安全生产管理的要求。三是定期提要求、交任务、压担子，促使他们摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干，急难险重冲在前面，解决关键问题，发挥表率作用，提高在班组员工中的威望。四是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管

理，保证安全生产的关键来抓，落实跟班队长、班组长、验收员和岗位员工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观。

三、规范机制，科学管理，不断探索班组建设的新途径、新方法

制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障。因此，综采队生产二班严格按照新窑公司创建“学习型”班组的要求，认真总结经验，不断健全完善班组管理制度，对队务公开、劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法等做出了明确规定，具有很强的可操作性和实用性。认真搞好班组公开，特别是经济公开，做到员工每月的工资奖金公开，每天的得分、奖罚公开，劳保、福利发放公开，全方位实行“阳光管理”并接受班组员工的监督，提高了班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的工作积极性，增强了班组员工参与企业管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，提高了工程质量、工作质量和工作标准。

四、强化质量标准化建设，构筑安全生产坚实屏障

“质量是煤矿安全生产的命根子”。在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件，综采队生产二班始终坚持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点，结合现场工作实际，有侧重地健全和完善了质量验收检查制度，明确分工、落实责任、强化管理、严格奖罚，建立了覆盖全班组的质量标准体系和管理体系，从大处着眼，从小处着手，大到工作面的“三直、两平、两畅通”，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都以“毫米关”标准去考核，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力地推动了“精品工程”建设，工作面实现了长期高位动态达标，为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。

五、层层落实责任，形成压力传递，不断加大班组精细化管理力度

作为新窑公司原煤生产单位的主力队伍，综采队生产二班坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化安全教育抓起，逐步建立健全安全监督管理网络机制和约束激励机制，使软件与硬件管理融为一体，有效提高了安全管理水平。按照精细化管理的要求，认真制定落实班组长安全生产责任制和班组员工岗位安全责任制，让班组员工共同承担起抓好安全的责任；认真抓好规程、安全措施的学习和考评，使职工切实掌握了现场安全生产的应知应会知识。针对班组长和员工生产积极性普遍高涨的优势，在每班的班前会上，区队长和班组长进行10分钟的当班工作点评，重点突出三点内容：一是以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全联保和责任追究，使当班职工做到自保、互保、联保，二是做好下井前安全宣誓，如现场出现安全问题，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使职工切实感受到自己承担的安全责任；三是提高抓好安全工作的自觉性、积极性，形成全员抓安全的格局，确保班组安全生产水平的持续提升。

六、精细材料管理，注重节约挖潜，不断降低吨煤成本

面对公司生产经营任务，综采队生产二班在注重抓好增产、安全的基础上，坚持眼睛向外、手心向内，深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根网丝、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料、配件消耗核算点，超前计划安排，签字发放领用，做到月清月结，单独核算，材料消耗与工资奖金分配挂钩，按成绩奖优罚劣，按完成任务指标的情况调整工资奖金分配系数，以经济杠杆的调节作用充分调动广大员工支降耗的积极性。加强材料配件现场管理与控制，进一步完善材料配件发放流程，对主要材料配件严格发放审批手续、发放范围。对用料工程分类、发放数量和领料人员，建立班长、组长、队长“三位一体”的材料发放审批程序，严格执行“三不发”和“三不发新”的发料原则。“三不发”即没有队干审批不发，用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发；“三不发新”即有修复品不发新，有代用及周转用品不发新和不交旧品不发新。同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及本班组对材料的回收上交情况。从源头上杜绝了 “大料小用”和“弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。

七、突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率

提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。生产二班坚持在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实。针对工作面生产战线长、大型设备多、生产推进快、维修任务重、设备受现场地质条件变化影响大的实际，推行和完善综采设备维修包机

制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率，杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。每天必须提前1小时开机试运转，检查设备运行情况，保证设备在一个整班不出问题，要求生产班组必须对影响生产5分钟以上的事故进行统计，各岗位工种必须遵章作业，精心操作，防止造成人为的责任事故。同时坚持对各类设备影响生产时间进行每周一分析，抓住问题的主要矛盾，分析原因，研究对策，制定措施，有针对性地加强维修工作，并要求各工种班后必须认真填写运转日志，反映设备运行情况和存在的问题，为检修设备工作提供依据。在设备使用上，要求严格按规程操作，控制因抢产量、抢进尺而忽视设备小事故、小隐患的行为，对不顾设备运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，按破坏生产论处，加重处罚力度，充分调动了职工的积极性，达到人与设备维修、使用管理的和谐统一，极大地提高了设备运行质量，确保了设备完好率和开机率。

今年我们的工作虽然取得了较大的成绩，但仍然存在一些缺陷和不足，我们会继续发扬优点，克服困难，戒骄戒躁，全力以赴做好今后的各项工作，为综采队安全生产工作再上新台阶、再创新佳绩贡献自己的力量。

2010年7月9日

第三篇：优秀班组事迹

班组是单位的细胞，是保障单位业务发展的前沿阵地。班组工作的好坏直接关系到单位的生存与发展。当涂县分公司建维部现有员工人数10人，其中班长1人、员工9人。班组始终以坚持保障业务发展的管理体系。多年来，在班长的带领下顺利完成了各项任务，以公司开展的各项活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把保障业务发展作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零故障理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个员工，增强了员工保证业务发展意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

近年来，建维部以安全、质量、“五好一准确”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于保障业务发展意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。

第四篇：优秀班组事迹

电器优秀班组事迹

电器班承担着全公司生产、办公、生活用电输送与维修、检修、配合生产工艺技改等工作任务，工作性质比较特殊，工作范围覆盖面较大，工作质量的好坏直接关系着公司生产、办公的正常，因此，我们深感责任重大。一年来，在各级领导和全班员工的共同努力下，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，分工明确，责任到人，坚决贯彻落实上级的要求，在历次维修、检修、抢修、设备技改安装等各项工作中都取得了突出的成绩，圆满完成上级下达的各项工作任务，并在安全生产与班组建设上取得较好的成绩。

一 培养团结协作精神，创建文明和谐班组

电器班全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，特别是面对上级下达的临时性或突击性工作任务，依靠着对工作的热情和强烈的集体荣誉感，圆满的完成了各项既定任务。

20**年*月底，**车间技改工作展开，我们以“规范、高效、更好”为追求目标，上下拧成一股绳，在施工条件受限、施工难度大、安全第一的条件下，根据班组人员自身能力及现场工艺条件，每天对员工分配相应的工作任务，并要求在规定的时间内必须完成，全班员工毫无怨言，先完成任务的人，自觉地融入到未完成任务的行列，帮助其他人员尽快完成，充分发挥了自身主动性，在全班员工共同努力下，提前完成**车间技改任务。

二 加强班组建设，提高安全意识与技术水平

在班组活动中，我们每周组织一次安全学习，主要学习公司和上级下发的安全案例和相关文件及制度，在学习中，使每位员工清楚认识到事故发生的原因及防范措施，教育员工在工作中加强自身安全措施，学习后认真总结，杜绝类似安全事故发生。电力安全操作规程和公司制定的安全规章制度是学习的重要内容，通过加强安全思想教育，做好预防工作，使全体员工熟悉掌握“安规”和“安全规章制度”的基本情况，加强工作票制度，用电许可证等安全作业票证的使用规范化填写，实施的规范化。除了每周的班组活动之外，还激发员工利用工作闲暇时间自学业务技能，每月进行一次安全与岗位技能考试，成绩与绩效工资挂钩，充分提高了员工的荣誉感和学习的积极性，使员工在安全素质与个人技术素质上有了较大提高。在班组活动中，进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性，并通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在工作中。

三 加强安全管理，提高思想认识

针对电力生产中，许多事故的发生都和运行维修人员自身素质有很大关系，大多数事故源自运行维修人员误操作造成。通过加强安全思想教育，做好预防工作，加大运行维修人员熟悉和掌握《电力安全操作规程》及公司制定相关安全制度，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。在工作中，要求班组成员相互监护、相互督促、相互指正，对别人的违章行为及时发现、及时制止，使安全警钟常敲常鸣，建立人为事故预警机制，杜绝人为事故的发生。在操作中牢固树立“安

全第一，预防为主”的思想，提高人员的安全系数和工作质量。

四 生产管理方面

公司变电站负责全公司生产生活供电，一年来，全站值班人员在日常工作中，结合本公司实际，坚持搞好季节性安全性大检查，及时消除事故隐患，强化安全监督，深入开展反习惯性违章活动，确保零违章、零事故，安全完成公司输送电任务。维修班负责全公司用电设备的日常维修、维护保养，一年来，维修班全体人员，本着“发现不了问题，就是最大的问题；掩盖问题，就是制造隐患”的原则，认真执行公司制定的各项制度，保证了电器生产正常运行，现场巡检，每两小时一次，逐台检查运行中电器设备的运行状况，及时掌握每台设备的运行情况，发现问题，对于能够及时解决的，立即处理，重大隐患，及时上报班组，由班组同生产部门协调，及时解决，避免重大事故的发生，检修工作中，各工段电器设备完好责任到人，使每位员工充分增强了责任感与荣誉感。

成绩只能说明过去，能力方能代表将来，困难可能会随时出现，我们将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心和使命感，全面按照公司总体要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。

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第五篇：修试所员工典型事迹

修试所员工典型事迹

有人说过：“一个人可以不进大学殿堂，但不可以不学习，不可以没有知识。”这话说到我的心坎上了，我觉得一线基层的工人要立志成材，岗位就是永不关门的大学，实践就是最好的老师。多年来，我就是抱着这个态度对待业务学习的。记得1995年，刚从电力技术学校毕业就进了供电局的技术开发公司，为了使自己尽快成为一名合格的电业工人，我向业务技术发起了冲锋。为了熟记作业规程，连吃饭、上厕所都念念叨叨；为了练好爬杆技术，自己加大训练强度，一个月磨破了三双胶鞋，手心里都磨出了血茧子；为了把老师傅们的看家本领学到手，我软泡硬磨，虚心向他们请教，并抓住每一次锻炼机会大胆实践，工作中总是抢难度大、工艺复杂的活干，从而使自己的业务水平不断提高，很快成为了技术骨干。

年冬天，我过硬的技术赢得了真正经受锻炼的机会。由于持续罕见的冰雪天气，导致35kv变电站变压器不能正常运行，造成大面积停电。故障就是命令，我们迅速赶往故障点进行修理。当时正值数九寒冬，风刮得特别猛，雪下得特别大，变压器挂满了冰凌。要排除故障，只能人爬到变压器上用把冰凌一点一点地敲下来，施工相当危险和困难。我小心地刮掉线杆上的冰层，加上风雪大，头感到一阵阵地眩晕，人冻得抖个不停，手也不听使唤。可是一想到有那么多人都在盼着用电，身上就来了劲头。经过近3个小时的艰苦奋战，终于全部排除故障，变压器恢复了正常运行。经过这次实战的考验，我的业务水平和工作能力得到了领导和同志们的肯定，但我并没有因此满足，又把业务学习瞄向了更远、更高的目标。为了尽快掌握一流的技能，提高自身综合素质，我先后自学了高电压技术、线路一次侧等专业书籍，作了大量学习笔记，为日后能更好的工作作了充分准备。由于勤奋学习和实践锻炼，开阔了视野，提高了技能，不仅工作效率上去了，而且增强了技术革新能力。伴随着业务上的成熟，个人也有了进步，年我被任命为技术开发公司检修班班长。这一切都使我深深地感到，新的时代需要知识型、技能型的电力工人，只要爱岗敬业，勤学苦练，每个人都能做得更好。

不干电力工作的人可能不知道，变电站一次方面人要直接接触高压电，危险性非常大。说实话，搞变电所一次这方面以来，我的心老悬着，甚至有时候有些后怕。但转念又想，没有人敢干，就永远突破不了这个禁区，供电质量就很难满足用户和经济发展的需要。作为一名干这个专业的工人，不除掉这个“拦路虎”，就是一种耻辱。就这样，我一干就是十年，始终冲在最前面，几乎放弃了所有的休息日和业余时间，夜以继日，忘我工作，没有专用工具、找不到生产厂家，就自己动手研制自己做，没有可借鉴的经验和技术，就边干边摸索，摸着石头过河。

年月，我进入了修试所，修试所的工作主要是二次方面，这对我来说是在工作上的极大挑战，我也失去了往日的自信。但是和领导的谈话让我意识到，作为新时期的电力工人，要干一流的工作，创一流的业绩，就必须有不怕吃苦和顽强拼搏的精神，所以我又向变电站二次方面发起了技术攻关，功夫不怕有心人，年月我顺利通过了变压器检修高级工考试。修试所的特点就是，越是恶劣和高热天气，越是出故障多，越是节假日越是抢修多，可以说，苦和累是我们修试所人的家常便饭。年迎峰度夏，受持续高温、暴雨等恶劣天气的影响，修试所的抢修工作强度逐渐加大、抢修范围日益增加，在丹城更换主变时，室外温度已达40多度，我顶着高温奋战在施工现场一线，不顾身体已有中暑现象一直坚持到施工结束。在郭寨35kv开关抢修时是星期天，当时我家中都正在盖着房子，但一接到通知我二话没说就赶到了所里。接下来的变电站技术改造，我们都是整天整天的呆在变电站，一呆就是半个月，在这些天里最苦最累的活我都是抢着干，在需要一个人上的时候我先上，需要两三个人的时候我带头上，从没叫过苦喊过累，有时一项工作没有干完就饿着肚子一直坚持到干完。像这样的镜头在我的工作经历中只是很普通的一幕，以前十来年是这样，以后还会继续出现。

12年的工作生活中我始终认为，只要领导把我放在这个岗位上，我就要认真履行自己的职责不求无怨无悔，但求不愧我心。在平凡的工作岗位上我虽然也取得了一些成绩，但这都离不开领导的支持帮助，离不开集体的团结协作。在今后的工作中，我会再接再厉、虚心学习，以更高的热情、更大的干劲，立足本职岗位，干一流的工作，创一流的业绩，勇做新时期的电力工人。