项目经理部经理事迹材料

第一篇：项目经理部经理事迹材料

生活中从严要求、孜孜不倦，管理中精心细致、缜密严谨，施工中雷厉风行、精益求精，一张沉稳的面孔刻着岁月的年轮。他就是××铁路i标第一项目经理部分部经理××。在××铁路i标段施工中，他就是凭着自己独特的气质，带领广大员工在××铁路客专线建设中催关夺隘，不断实现对自我的超越。

××分部施工的管段全长14.9公里，总工期24个月，仅土石方达160万方，桥涵100余座，技术标准新，科技含量高，施工任务重。公司领导经过慎重的考虑，决定选派有着施工技术管理经验的××担任项目经理。

今年46岁的××在一公司施工管理系统算得上是知名人物，个性鲜明，他从基层项目队长，副经理干起，逐步走上项目经理领导岗位。

面对技术标准新与紧迫工期的矛盾，××眉头紧锁。同时，他们还在分部广泛开展qc小组活动，通过pdca循环，不断分析、总结、提高，扩大应用新技术新工艺，使工程质量好中求优。由于高标准、高质量按期完成200米示范段工程，受到铁道部，上海局领导的高度称赞，并成为××铁路客专线一道亮丽的风景线和“亮点”工程。

正当××准备放手大干一场时，老天爷却不肯帮忙，此时的大别山区，正处在雨季，雨紧一阵慢一阵，下起来没完没了，稍有停息，没等道路行车就又下了起来，眼看工期一天一天临近，上下左右都为××捏了一把汗。

但××却铁下心放手一搏，展开一场硬碰硬的攻坚战。现场上人停机不歇，24小时不间断施工，××每天在工地上巡视，他要求技术管理人员和领工员跟着机械走，并开玩笑说：“这叫机进我退，机退我赶”。整整五个月××和他的将士网们没有休息过一天，整天泡在工地上，他们不仅提前20天将示范段给抢了出来，而且成为全线兄弟单位中完成路段最长、土方量最多的一家。2006年10月初，建设单位和监理单位如期进行了联合检查，结果完成各项指标全部优良，并总结出大量详实可靠的技术数据。当场召集其他标段的工程负责人来观摩学习取经，在全线推广他们的经验。

在强手如林的××铁路线上，××分部抢先一步，牢牢把握了施工决战的主动权。

喝彩声中，××并没有为之陶醉，他在以人为本上做文章，在管理创新上下功夫，发誓将优势坚持到底，做××铁路建设的排头兵。

在基础工程按时施工的同时，××把桥梁、涵洞、路基成型施工作为三大主战场，以点带面，稳步推进，一次又一次掀起“大干180天，确保桥涵工程成型”“决战100天，保架梁，创全优”等施工生产大干高潮。

要当排头兵，就意味着在进度、质量、安全等各方面都必须走在前列。为避免“萝卜快了不洗泥”的现象发生，××以“双保险”确保工程创优：一是根据施工特点，实行样板引路，在每道工序开工前都先选择队伍进行试验，找出最优施工方案，制定标准要求，成型在后再在全线推广；二是对全员进行工程质量知识培训，开展专题质量教育，并采取工前交底、工中监控、工后总结和树立典型的办法，将质量意识融入施工人员的血液里；三是实施过程控制，对每一个单项工程和每一道工序都实行“三检制”和技术交底制，派出20多名有经验的质量监督员，对改良土填筑、砂浆拌和、墩身灌注、级配碎石、附属工程砌筑工艺、材料选用等各个环节全过程监督，明确责任范围，奖优罚劣。“双保险”确保了工程质量万无一失。上海铁路局利用地质雷达对他们施工的路基，桥涵及附属工程等所有项目进行检测，合格率100%，优良率98%以上。2007年6月28日，上海局××铁路质量现场观摩会140余名领导、专家来到该分部施工的路基示范段工程观摩，赞叹工程质量一流。副局长王峰更是赞不绝口：称“中铁四局一公司不愧为××铁路建设的排头兵，你们做得那么好，让别人怎么超过你们，你们为全线树立了榜样。”

在高效、优质完成施工生产任务的同时，××带领项目部一班人积极探索责任成本管理新路子。为了让全体员工牢固树立成本意识，在××的直接策划下，分部从量化控制工费入手，对外协队伍进行了工费总额控制，以优化设计为突破口，使整个责任成本管理得到有效控制。

第二篇：优秀项目经理部事迹

陈仓区亚行交通项目第七合同段

项目经理部事迹

由我公司承建的坪头渭河大桥和小川渭河大桥工程为宝鸡市陈仓区亚行贷款灾后重建交通项目，也是陈仓区政府2010-2011为人民做的十件大事之一。坪头渭河大桥全长141m，上部结构为后张法预应力35m箱梁；小川渭河大桥全长125m，上部结构为先张法预应力20m空心板，工程造价1090余万元。该项目自2010年10月开工，于2011年10月30日完工，该项目得到了宝鸡市、陈仓区政府的重视，先后多次前往施工现场进行检查和慰问。

在一年的经营管理中，项目部以我公司“以人为本、诚信守约、文明施工、争创一流”的经营理念，以打造陈仓区精品工程为方向，始终坚持有计划、有目标、全方位、多角度统筹管理，精细化、专业化的质量管理，常态化、规范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建设，展现了我们机械化人得良好精神面貌，折射了我们施工队伍苦干实干、精益求精、能打硬仗的工作作风，为陈仓区做出了贡献。

一、完善制度，强化管理，建立有效的管理秩序

进场初期，主要工作就是完善经理部的组织机构，针对桥梁工程的施工特点，本着精简机构、提高效率，项目部下设下设工程技术部、安全质检部、设备物资部、计划财务部、工地试验室、综合办公室、测量组等多个部门。各部门各司其职、分工协作，从组织机构上确保项目的质量、安全、成本控制和高效。制度明确，以完善的组织结构，狠抓规章制度建设，依据国家现行法律、法规和公司的相关规定制定了质量、安全、成本控制及环保等与该项目相结合的规章制度。形成了组织严密、权责一致、责任到人的项目管理办法，涉及生产、生活及管理等各方面。在项目的实施过程中，将制定的各规章制度及项目的管理办法下发至每一个员工手中，督促其认真学习。在职工待遇方面，依据公司统一标准，实行公正公开的分配制度，极大的调动了职工的生产积极性。

在项目的建设过程中，加强现场管理，坪头、小川渭河大桥项目虽然工期为12个月，在2010年10月开工以来，由于冬季、春季和渭河汛期等因素的影响，在2011年6月前必须将上部结构预制并安装完成；同时，坪头渭河大桥与小川渭河大桥之间相距60公里，所有施工机具设备及人员不能共享。在这样的严峻条件下，我项目部一方面加强施工管理，项目经理亲自抓生产，各部门统筹协调，跟班作业，在每个施工要点、难点面前，组织施工人员召开专题会议，集思广益，研讨施工方案；同时加强施工现场的技术质量控制，由项目总工程师负责监督关键部位的工序，注重前后、上下的沟通；建立原材料质量控制体系，使原材料质量得到保证；坚持以试验数据指导施工，严把试验关，确保相关规范规定的检验频率和各项现场试验数据资料的真是、完整、有效地控制工程质量。通过不断地加强现场施工人员的质量教育工作，强化质量意识，在宝鸡市公路工程质量监督站的数次检查中，质量、安全、环保及合同履约等方面均为合格。

二、坚持原则，齐抓共管，确保有序的工程进度

由于施工任务紧，加之两个项目之间的距离远等客观因素的影响，我项目部部位艰难，按照业主单位的要求及《项目实施方案及管理办法》，结合多年的施工经验，沉着应对，果断出击。加大人员、设备的投入，保证了工程进度。

在施工过程中施工过程中，我项目部技术人员、试验人员和质检人员“全天候”实施跟班作业，随时进行质量监控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、质量的“硬牌子”。同时，建立完善了横向到边、纵向到底的质量、安全和进度管理体系，与各施工队签订责任书，明确目标责任。2011年春节前完成桩基工程，并采用超声波检测合格率为100%。为了保证项目的总体目标，项目部制定切实可行的冬季施工保证措施，加快项目的施工建设。2011年5月中旬完成坪头渭河大桥35m箱梁的预制和安装；6月初完成小川渭河大桥20m空心板梁的预制和安装。

三、多方考察，优化方案，节约成本

在进场伊始，由于项目地处渭河河谷，两侧为山体，施工现场狭窄，如果要将拌合场和预制场设臵在河道内，受汛期的影响，存在着严重的安全隐患；同时，现场离电力线路较远，在此设臵拌合场和预制场所需电力问题花费巨大。为此，项目部为了减小安全隐患和节约项目成本，将预制场、拌合场选址在原宝天高速施工时的预制场，又有电力线路可供使用。

坪头渭河大桥一片35m箱梁重量达140吨以上，箱梁的安装问题一直是困扰该项目施工的一个难点。就选用架桥机或吊车安装进行了我项目部多方考察和讨论研究，通过对安装过程的质量、安全、成本控制、安装队伍的选定以及施工现场的实际地形进行分析后，确定采用吊车进行安装，在安装前制定了详细的安装方案和应急措施，报分公司、公司主管部门进行审批后，报监理工程师和业主单位，在安装过程中严格按照批复后的方案进行施工。坪头渭河大桥的箱梁安装质量合格；无安全事故；大大的节约了成本。

四、以人为本，齐心协力、为了加强队伍的向心力，让所有的员工心往一处想，劲往一处使，全力以赴的投入工程，团结一心，在抓施工生产的同时，高度重视“人”在建设中的作用，切实关心员工生活，坚持“以人为本”，把安全文明施工与关心职工、关爱民工、创造舒适的作业环境相结合。全体参见人员积极响应项目部领导班子号召，紧密配合，齐心协力，化压力为动力，克服重重困难，加班加点，任劳任怨。

一个好的团队，一支优秀的施工队伍，我项目部发扬我公司优良的作业传统，求真务实。在施工过程中多次受到监理、业主单位和陈仓区政府的好评。

如今，经过项目部全体人员的共同努力，坪头、小川 渭河大桥建设已于2011年11月建成通车，为宝鸡市西山人民献上了一份优异的答卷，为公司争取了荣誉，为我公司继续在宝鸡市场持续发展打下了坚实的基础。

第三篇：项目经理部职责

项目经理职责

对公司总经理负责，全面贯彻执行公司质量方针，对项目的成本、质量及全面履约负领导责任 参与工程招投标、签约全过程。

参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同，领导商务经理做好业主合同与分承包方合同工作。确保实现与公司签定的目标管理责任状。

协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、分承包方等各方面的关系。

组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制及项目各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查与审计，定期向总经理报告工作。

参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划。主持建立项目质量保证体系，并监督项目各部门贯彻执行。领导编写工程总结工作。

参与公司组织召开的项目制造成本测算会议。

主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等监督、协调、管理工作。加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其它有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。对本项目的技术管理工作有具体指导与监督责任。

督促项目有关部门及时做好各项施工技术专题总结及工程技术管理全面总结工作。

是项目安全生产第一责任者，工程质量的第一责任人。主持结构验收与竣工验收工作。

执行经理职责

对项目经理负责，全面负责项目管理的各项工作。主持编制项目质量计划和施工组织设计。

组织建立项目质量保证体系，并监督贯彻执行。具体负责项目管理费和消费基金的管理工作。

科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，做好人、财、物的合理调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

根据公司下达的制造成本，领导编制、实施项目制造成本计划和成本控制措施。

组织编写工程总结工作，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议。

指导商务经理做好业主合同与分承包方合同管理工作。

全面负责各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，向建设单位或其它有关单位办理经济索赔，参与经营性造价调整。对本项目的技术管理工作有负有直接领导责任。参与本项目施工组织设计的优化审查工作。

协调组织项目有关部门及时做好各项施工技术专题总结及工程技术管理全面总结工作。

全面负责结构验收与竣工验收工作。

负责组织项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等监督、协调、管理工作。对合同外用工进行审查。

负责实施达到用户满意工程目标所开展的各项管理工作。主持项目做好现场CI形象管理工作。领导项目例会制度的实施。

现场经理职责

现场经理对执行经理负责。

负责施工现场全面生产管理工作。

组织贯彻执行施工组织设计、施工方案及技术方案。主持编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施。负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。

监督、检查项目工程部对施工组织设计、施工方案及技术方案实施情况。

负责工程施工过程中各专业的协调工作。

对项目安全生产、工程质量负责，领导组织有关工程安全、质量问题和事故的调查与处理工作。负责现场文明施工。参与组织结构验收与竣工验收工作。参与组织编写工程施工总结工作。

按照施工进度计划，负责组织物资部门做好现场用料分析，编制材料用料计划，及时组织材料进场，保证施工生产需要；掌握未完工作量，调整用料计划，控制进场。

领导做好现场机械设备的管理工作。负责实施施工过程中的用户服务工作。参与项目CI形象管理工作。

协助商务经理做好各项经济工作。主管工程部的工作。

项目总工职责

主管项目技术、质量管理工作。

组织图纸会审和负责设计变更、工程洽商的技术工作。参与施工组织设计和重大施工方案的编制工作。组织编制项目施工技术方案。

组织项目质量分析会，制定纠正与预防措施 组织编制项目质量保证计划。

领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作。组织施工组织设计和项目施工方案的技术交底工作。领导项目计量管理及试验工作。

负责引进新工艺、新技术、新材料 及组织项目科技攻关、技术创新工作。

参与项目质量保证体系的建立并负责其运行管理工作。参与重大质量事故与安全事故的处理。

参与项目制造成本实施计划和成本 控制措施的编制与分析工作。组织项目基础、结构验收与 竣 工 验收工作。领导做好各项施工技术总结工作。

主持对工程材料、设备的选型，报批工作。负责项目计算机技术的应用与开发工作。负责工程技术资料的审核工作。

参与实施施工过程中的用户服务工作。主管技术部的工作。

商务经理职责

主管项目合同、成本、统计管理工作。

掌握施工动态，收集索赔资料，办理经济签证手续，按时收回费用。负责编制项目制造成本实施计划和成本控制措施，经项目经理认可签字后上交公司主管部门审批。

负责对成本计划的分阶段控制，确保计划的实现。负责与业主工程款结算工作。负责分承包方结算工作。负责项目的反索赔工作。办理工程竣工结算。负责项目成本分析工作。

参与公司项目结算制造成本的编制、调整工作。负责编制项目管理费和消费基金计划及控制使用。主管商务部的工作

机电经理职责

对执行经理负责，主管项目的机电管理工作。负责机电分包商的管理和履行机电工程合同。

参与项目总进度计划及阶段进度计划的制订，确保工程进度。负责工程施工过程中各专业的协调工作。参与项目机电分包商结算工作。负责机电专业经济签证、索赔工作。主管机电技术、质量、物资管理工作 主管机电部的管理工作。

安全总监职责

在项目现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督职责。负责宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度、推动项目安全组织保证体系的运行。

对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；及时发现薄弱环节或失控部位，提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查。

组织分承包队伍专兼职安全员开展安全监督与检查工作。

查处违章指挥、违法乱纪章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告现场经理。

实施工程项目安全生产管理评价，促进工程项目安全工作实现安全管理达标。

参加工程项目定期组织的安全生产大检查，并督促有关人员对查出的问题限期整改。

参与安全事故的调查与处理。对进场的分包队伍进行资质的审验及三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。

每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以书面形式上报现场经理和公司安全部。

质量总监职责

认真执行公司的质量方针和项目质量计划。全面负责项目质量检查监督工作。参加及组织施工班组的“三检制”，检查施工前的技术准备工作。认真执行“三工序”管理，确保每工序符合施工工艺及技术标准要求。组织施工测量放线的检查、验收工作

检查正式施工前做出的样板。经报请监理认可后方可同意组织施工。督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行。对重点重要部位及工序实施全过程跟踪检查。

按工程形象进度，分队提出质量控制要点并组织落实。

定期召开质量例会、质量分析会，分析质量状况及存在问题，并提出有效的预防措施。

对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚。

认真核实分项工程质量等级，按时向公司质量部提交各种报表。参加工程结构验收和竣工验收，积累及提供相关监控资料。

参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供上级领导决策。加强对领导决策。

加强对分承包方的质量意识教育和监督，把好过程控制关。

沟通与监理、业主的关系，保持业务联系与往来，认真做好工程质量报验工作。

技术负责人职责

负责施工图纸的管理。

参与编制施工组织设计与施工技术方案（大型或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案，由公司工程部牵头组织编制，项目总工程师参与）呈报公司总工程师审批。

在上述基础上编制施工工艺标准及工序设计。特殊工程或复杂工程在公司技术部的领导下，做好土建施工详图和安装综合布线图。

参与本单位质量分析会，制定纠正与预防措施。编写项目质量计划及质量实施计划。负责组织项目技术交底工作。负责引进推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料及参与科技攻关、技术创新工作。

负责对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制。

对砼、砂浆配合比的申请、材质的复验及试验，土壤试验、试块管理承担直接责任。

负责做好项目的技术总结工作。负责本单位技术资料的管理。

参与项目结构验收工和竣工验收工作。负责本单位的计算机管理

物资主管职责

确定现场材料管理目标，制定现场材料管理措施。对现场材料的验收、保管、发放的质量全面负责。

按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划，及时组织材料进场，保证施工生产需要；掌握未完工作量，调整用料计划，控制进场。

严格执行验收和复验制度，防止不合格品进入施工现场。

按项目《质量保证计划》关于材料的接收、保管、发放和代用材料符合性程序规定，做到手续完备，原始记录齐全、明晰，并保证全部材料的可追溯性。做好材料分类保管，将不同的材料分别做好防腐、防锈、防潮、防晒、防火等预防性工作，保证其检验状态和质量，做好余料的回收。对重要材料制定控制措施。

进行各种材料结算和工程项目材料消耗和管理效果的分析。

严格按平面布置合理堆放材料，必须一次就位，对现场存放材料进行标识，防止错用，造成质量或不必要的损失。及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。

土建责任工程师职责

对所承担的单位工程（分部）质量、工期、安全、文明施工等负有直接责任。

认真贯彻执行施工组织设计和施工方案有关工程的各项技术措施，做好施工准备，创造施工条件，按程序施工。参加工程结构验收及竣工验收工作。

认真做好分部分项质量、安全和技术交底，负责并督促各分承包方根据工程进度的安排做到文明施工。

及时准确做好施工技术资料，做到与施工同步。

熟悉施工图纸入施工规范，对分承包方施工员的技术指导工作。对隐蔽工作、试验工程及时做好报验工作。负责对各分承包方安全、防火等工作进行检查。

组织名分承包方落实质量计划，制定保证质量目标实现的具体措施；检查发现质量问题，及时下发整改通知单，并检查其整改情况，不得将隐患转入下道工序。

根据施工进度计划，按时报出材料计划。协助办理各项经济和工期签证。负责施工基础工作及相关资料工作。参与对施工测量放线的检查、验收工作。

把各种变更和洽设立商及时反映到施工图纸上。

参加质量、安全等各种会议、检查及质量、安全事故的调查与分析，参与事故处理方案的落实实施，对存在的问题按要求整改。处理好与工程监理、业主的关系，各级配合监理的工作。协调各专业之间的关系，积极配合各职能部门的工作。

暖通责任工程师职责

在现场经理的领导下、主持单位工程中电气安装部分的施工管理工作，负责施工过程的质量控制，对负责的水暖分项工程作业段的施工质量负直接责任。

树立“质量第一”意识，在保证工程质量的前提下，做好交叉施工。严格执行近程控制工作程序，对工序管理的质量问题负责。负责按规范图纸和有关技术文件组织施工，控制作业流程。及时做好质量记录本各有效的成品保护措施。协助质量员做好分项工序的质量检查，防止或及时纠正不合格品的发生。

协助材料员搞好材料使用管理，防止误用、错用无标识或不合格材料。组织和指导作业班组，开展QC小组活动。

水暖责任工程师是单位工程中分项部分的直接领导者，对所承担的分项工程质量负责，施工中严格控制工程质量，如发生不合格品或质量事故负直接责任。

对单位工程中的水暖分项安装生产班组的安全生产负直接责任，不违章冒险作业，严格执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规，做好有针对性的安全技术交底，并经常检查执行情况，随时纠正违章；经常组织班组学习安全技术操作规程，接受安全部门的安全监督检查，及时消除不安全隐患。

对所承担的水暖分项工程的文明施工负责，及时做好经济签证工作，管理分配劳动，严密工序搭接，干完工程后要做到活完场清。对所承担的水暖分项工程的进度计划完成情况负责，落实第周的作业计划和完成的工程量，对因建设单位或不可抗力影响施工进度时，就及时办理签证，取得合理顺延。根据月进度编制月材料计划、劳动力计划和机具计划并及时报至现场经理。

做好图纸会审放大样工作，及时填报技术资料，同步交圈，符合标准。配合土建、装饰工程施工，保证单位工程的整体完工。

电气责任工程师职责

在现场经理的领导下、主持单位工程中电气安装部分的施工管理工作，负责施工过程的质量控制，对负责的电气分项工程作业段的施工质量负直接责任。

树立“质量第一”意识，在保证工程质量的前提下，做好交叉施工。严格执行近程控制工作程序，对工序管理的质量问题负责。负责按规范图纸和有关技术文件组织施工，控制作业流程。及时做好质量记录本各有效的成品保护措施。协助质量员做好分项工序的质量检查，防止或及时纠正不合格品的发生。

协助材料员搞好材料使用管理，防止误用、错用无标识或不合格材料。组织和指导作业班组，开展QC小组活动。

电气责任工程师是单位工程中分项部分的直接领导者，对所承担的分项工程质量负责，施工中严格控制工程质量，如发生不合格品或质量事故负直接责任。

对单位工程中的电气分项安装生产班组的安全生产负直接责任，不违章冒险作业，严格执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规，做好有针对性的安全技术交底，并经常检查执行情况，随时纠正违章；经常组织班组学习安全技术操作规程，接受安全部门的安全监督检查，及时消除不安全隐患。

对所承担的电气分项工程的文明施工负责，及时做好经济签证工作，管理分配劳动，严密工序搭接，干完工程后要做到活完场清。对所承担的电气分项工程的进度计划完成情况负责，落实第周的作业计划和完成的工程量，对因建设单位或不可抗力影响施工进度时，就及时办理签证，取得合理顺延。根据月进度编制月材料计划、劳动力计划和机具计划并及时报至现场经理。

做好图纸会审放大样工作，及时填报技术资料，同步交圈，符合标准。配合土建、装饰工程施工，保证单位工程的整体完工。

施工员职责 对所承担的单位工程（分部）质量、工期、安全、文明施工等负有直接责任，向所分管区域责任工程师负责。参加工程结构验收及竣工验收工作。

认真做好分部分项质量、安全和技术交底的落实工作，负责并督促各分承包方根据工程进度的安排做到文明施工。及时准确做好施工技术资料，做到与施工同步。熟悉施工图纸入施工规范，协助责任工程师对分承包方施工员的技术指导工作。

对隐蔽工作、试验工程及时做好报验工作。

协助责任工程师对所管辖区域对各分承包方安全、防火等工作进行检查。

协助责任工程师办理各项经济和工期签证。协助责任工程师记好施工日志，负责工程的基础工作及工程资料的收集整理。

参加对施工测量放线的检查、验收工作。

参与质量、安全等各种会议、检查及质量、安全事故的调查与分析，参与事故处理方案的落实实施，对存在的问题按要求整改。

项目书记职责

负责日常事物性管理工作；负责对项目及分包单位全体人员政治思想教育工作及各项法规的宣传工作；负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好周遍邻里的扰民工作和对内部人员的扰民教育宣传工作；负责工会管理工作；领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序；负责领导行政部对本工程创优资料的收集、整理(照片、录象带等)；负责项目党务管理及劳动纪律管理工作；领导项目对外宣传工作(含现场CI．工作)；主管项目行政部的工作．

工程管理部

负责项目施工生产的管理与协调；负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排；负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把握关、严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作；负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；协助安全部门对现场人员定期进行安全办教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

机电部 协助机电经理主抓安装施工生产工作；负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定．并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责；按照国家规范对机电工程进行报验及验收；负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划；制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。

技术部

配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；负责对分包单位施工方案的审核工作；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理(按418号文件和城建档案管理规定)；工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审；对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

质量监督部

严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体目标和阶段目标的实现；编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；结合工程实际情况制定质量通病预防措施；参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料中报填写工作。负责填写 周、月质量情况报表，上报公司质量保证部；监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督；负责工程创优实体照片的拍摄。

安全保卫部

执行公司要求的有关规章制度(北京市建委124—127号文)，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施；负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录；及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；组织现场特殊设施(如塔吊、外用电梯)的验收，并建立特殊工种台帐。

商务部

管理项目经营目标与具体实施，分解年月季经营目标；负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作；负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；做好工作预、决算及项目制造成本答理工作；参与分承包合同履约中的协调与结算管理；负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。

财务部

负责项目成本管理工作；负责项目成本台帐的建立与归档；建立项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理；负责项目劳资管理工作；严格执行国家和企业的各项财经纪律；完成领导交办的其它工作．

行政部

负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；质量保证体系文件的贯彻及培训；按公司文件控制程序实施文件资料控制；编制人员培训计划并组织实施；质量体系与管理评审自检记录；建立培训与考核记录；负责CI战略在项目的落实与管理；负责外来文函收发、交接及保管工作；负责项目的后勤保障工作；负责工程创优照片、录象带的收集整理，联系、配合公司宣传部工作．

物资部

负责项目物资的统一管理工作；对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行；监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档；及时组织自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部；及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档；负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)力、理书面手续、负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识；负责进场物资的报验工作；负责进场物资在使用过程中的监督工作。

第四篇：项目经理部主要岗位职责

项目经理部主要岗位职责

1、项目经理职责

1)向公司总经理负责，负责本项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司和公司各 职能部门的监督和领导。

2)贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标。并制订项目的质量、环境、职业 健康安全方针和目标。

3)对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量、环境、职业健康安全责任，并督促其履行职责。4)负责组织实施公司的质量、环境、职业健康安全体系文件，负责组织制定，并实施项 目质量、环境、职业健康安全管理措施，负责组织分部、分项工程质量检验评定。

5)履行公司质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。

2、项目技术副经理职责

1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境 和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。

2)负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应 用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。

3)组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划，负责组 织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。4)组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。

5)负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。

6)负责施工过程中的质量、技术问题处理。

7)负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪 检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。

8)负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。

9)负责审批项目土建工程师技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。

10)组织分部工程质量检验评定。

3、项目生产副经理职责

1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境 和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。

2)认真贯彻执行上级主管部门有关施工生产计划的指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责督促作业队严格按技术交底进行施工 及文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。

3)负责土建、安装、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工 组织合理安排，保证均衡施工。4)负责施工过程中的安全问题的处理。

5)主持分包方的选择、签约和评审及工程承包合同的评审，负责对工程分承包方的管理 和控制。

6)组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。

7)督促施工组织设计、项目质量计划的实施。参与分部工程质量检验评定。

8)协助项目经理对工程质量进行控制、管理和督促。

4、项目机电副经理职责

1)对安装工程进度、质量、职业健康安全、成本、技术管理、环境等全面负责。

2)进行安装工程策划，组织策划性文件的编制和实施。

3)协助总包办公室进行专业承包工程的进度、质量、职业健康安全、技术、环境的管理、监督、协调。

4)负责组织制定并实施安装部分的质量、环境、职业健康安全管理措施。

5)对进入安装项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。

6)协调好安装工程与业主、总承包方、设计单位、工程监理单位、政府主管部门和分承 包方等各方面的关系。

7)在项目经理的领导下制定并执行安装项目管理人员的岗位责任制和管理制度，做到有 章可循、有章必依、奖罚分明。

8)自觉接受上级职能部门、上级单位、政府部门的指导、检查、监督、审计，定期向项 目经理报告工作。

9)建立安装项目成本核算制度，组织安装项目成本计划的编制和对审工作，建立“干前 有预算，干中有核算、干后有决算“和 成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。每月 进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效 措施调控，并及时向上级部门汇报。

10)加强安装工程的各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。

11)负责组织安装项目的生产、计划、统计工作。12)组织安装项目应急预案的制定和实施 13)接受上级领导安排的其他工作。

5、项目商务副经理职责

1)在项目经理领导下，分管商务部。负责工程预(结)算管理。2)负责分包合同的签定和全部合同的履约管理。2)负责工程成本的核算和管理。4)对合同、预(结)算、成本管理的责任。

6、项目技术员职责

1)贯彻公司质量、环境、职业健康安全体系文件，负责本岗位要素有效运行，负责本 工程技术文件和工程技术档案的管理。2）参与编制施工组织设计、项目质量保证计划及项目环境、职业健康安全保证计划、特 殊过程及专题施工方案。

3）负责分部工程技术组织措施的制定和组织检查,并处理一般技术变更。

4)参加图纸会审，做好会审记录。

5)负责工程设计变更，材料代用等技术文件的处理工作。6）指导、监督现场土建工程师按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计和施工 方案等进行施工。

7）负责督促、审核土建工程师技术交底，并检查实施情况。8)负责技术复核工作。

9）参与不合格品的评审与处置；对一般不合格品的评审结果，制定纠正、预防措施。

10)负责项目统计技术，运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析，制定纠正或预 防措施，并进行跟踪检查。11)参与施工过程中质量问题、技术问题的分析及处理。12)负责项目环境因素、危险源辩识、评价的管理。

7、项目测量工程师职责

1）参与编制测量专题施工方案。2）负责测量仪器的保管。

3）负责平面、标高控制网的布设、测量和施工过程中的维护、复核。4）负责单体建筑物的定位轴线、控制标高点引测工作。5）负责施工过程中，建筑物内主控轴线、标高点测量工作。6）负责建筑物外墙、电梯井垂直复核工作。7）负责基坑及周边建筑物的沉降、变形观测。8）负责塔吊、外用电梯等大型设备的沉降、变形观测。9)负责做好测量日记。

8、项目质量员职责

1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标。

2)负责贯彻执行国家有关质量法规和公司的质量管理制度，按照工程质量验收标准对施 工过程进行检查监督。

3)负责对施工过程进行质量检查，对工程质量问题监督限期整改，并对整改情况及时核 查。

4)及时检查产品质量，掌握工程质量动态，收集有关原始数据，并进行统计分析，为工 程技术部制定预防纠正措施提供依据。5)参与不合格品的评审和对其处置结果进行跟踪检查。

6)组织作业队进行质量自检，并负责质量记录的准确性、及时性、完整性和可追溯性。

7)每月对作业队施工的分项工程的质量根据实测、实量情况按有关规定进行核定等级，并将有关原始资料收集好，作为对作业队分项工程质量等级签定的依据。

9、项目安全员职责

1)执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度 以及安全用电、防物击、防坠物、防中毒、防火的教育工作，负责新工人的安全知识培训，合格后方能上岗。2)按照施工组织设计或专题方案,督促土建工程师和作业队执行安全交底、安全检查和安 全活动日工作。

3)对安全技术措施提出意见，并在施工中检查落实执行情况，督促职工坚持使用“三宝”。

4)经常检查施工现场搭设的脚手架、人货电梯、、物料提升机、塔吊、“四口五临边”、用 电机械设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须验收合格后方可使用；督促班组开展 自检、互检，做到防患于未然。

5)始终坚持“安全第一”的原则。

6)若发生安全事故，应立即组织保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理，重伤或 死亡事故必须在一小时内报告公司。

7)组织参与一般安全事故调查和处理，做好工伤(交通)事故的统计分析和上报工作。建 立安全工作台帐，及时填写和整理安全日志和资料。

8)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。

10、项目材料员职责

1)负责市场考察，做出月物资价格调查书面资料。2)建立合格、不合格物资分供方名册。

3）负责编制材料采购计划，限额领料管理，办理领料单，建立各部门、各部位领料台帐。

4）负责职权范围内的各种物资采购、验收等各项工作，控制好采购质量成本，5）收集材质证明书，并及时提交有关人员，应做试验的原材料进场后，应立即通知试验 员按要求取样。

6)熟悉各种材料的规格和验收标准，严格按验收工艺对入场原材料、外购物资等进行验 收，办理入库手续。

7）对签定不合格品应采取标识和隔离措施，或立即退货，以免流入现场使用而影响工程 质量 和造成质量事故。

8）做到库存物资定期盘点，帐物相符，并做好有关质量记录。9)负责采取措施防止物资在使用或交付前的损坏和变质。10)参与订立废旧物资处理制度，参与废旧物资处理。

11)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。

11、项目设备员职责

1)认真执行上级和公司机械设备管理规定。

2)负责办理设备进出场手续，负责机械设备安全使用、维护和日常保养工作。

3)参加项目机械设备事故的调查、分析和处理，负责检查存在问题的整改，并做好记录。

4)负责督促机操工如实填写机械运转记录，确保数据准确。5)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。

12、项目试验员职责

1)负责工程所需原材料、试件(块)的取样送检，并确保取样送检符合国家、地方政府主 管部门及公司规定。

2)负责将各种材料的检验报告、施工配合比及时提供给有关施工技术人员、材料人员并 交资料员保存。

3)对砼、砂浆搅拌后台的计量进行交底检查、监督，并做好相应记录。4)检查、督促有关人员正确使用计量器具和对计量器具进行妥善保管，建立计量器具台 帐，并标明分布情况、仪器状态；负责计量器具的送检和 C 类计量器具的比对，负责粘贴标 准标志和封存标志，确保计量器具处于受控状态。

5)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。

13、项目资料员职责

1)负责项目文件和外来文件的收发，登记和传送相关人员审阅。2)负责项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存，对其它方 面的资料保管等均应符合公司有关档案管理规定。3)负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有效版本进行有效控制。

4)负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件(借)查阅登记表及定期收回。

5)每月 25 号将综合考评表格送达有关人员以便提醒项目人员按程序操作，并负责该部分 资料的汇总。

6)工程中间验收后，10 天内负责将技术资料交公司工程部审查，并对审查提出的问题及 时整改、完善，工程竣工 10 天前将整理好的工程资料装订交质量监督站审查。

7)每月对项目资料进行自检二次，发现不齐全应及时向技术负责人汇报，确保资料与进度同步。

8)负责项目的资料复印及技术方面资料的打印工作。

第五篇：项目经理部管理制度

项目经理部管理制度

一、总则

1．工程项目管理，是以整个工程项目为对象，施工图预算、合 同为依据，安全优质工程为目标，创最佳经济效益和社会效益为目的。项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对工程项目开工准备至竣工验收，实施全面的管理。

2．项目经理为项目经理部的第一责任人。

3．工程项目管理实行“项目经理负责，集体承包，风险抵押，单独核算，按劳分配，全员管理”的承包经营责任制。

4．项目开工应具备的条件：

（1）工程项目报建手续齐全，经投标取得中标通知书，已签订工程施工合同。

（2）工程技术资料、施工图纸等技术文件已提供，并具有了切实可行的施工组织设计。

（3）项目管理人员已组成并到位，经招投标确定的具有劳务资质的劳务分包队伍已到位，并签订劳务合同。

（4）工程预算书及材料计划已具备。

二、项目经理部的组织机构及人员组成5．项目经理部的组建

项目经理部的组织形式：项目经理部是以完成一次性工程项目施工和经营管理为使命的临时机构，其人员配备应根据工程的规模、特点而定，要求做到层次少，人员精干得力，除大型和重点工程外一般不再下设部门。

6．项目经理部的人员组成（1）项目经理的产生：采用推荐、自荐或竞聘等形式择优产生，由相

关工程主管部门及领导确定通过，公司总经理任命。项目经理为公司总经理在工程项目上的委托代理人，直接对公司总经理负责，与公司总经理是上下级关系，同公司是经济合同关系，双方经过协商签

订“工程项目施工承包合同”，无特殊原因一般在项目未完成前不应更换。自工程开工，项目经理部以项目名称命名，工程竣工后，命名自然取消，所刻制的公章交公司办公室封存。并负责完成工程技术资料整理移交、工程结算、协助财务处工程款回收、回访服务等事项。

（2）项目经理部专业管理人员的组成：由项目经理在公司内部提名确定，相关主管领导批准，项目完成后回公司待命，迎接新项目经理聘用，也可发挥积极能动性，自己承接公司外新工程。

（3）项目经理的条件：

a．思想觉悟高，热爱集体，有敬业精神，联系群众，作风正派，身体健康，精力充沛，是具有坚持原则，善于决策，敢于管理，勇于负责，不怕吃苦的事业型人才。

b．具有三到五年以上现场施工生产实践经验，具有助理工程师以上专业技术职称，中级以上技术职称，同时应具有相应项目经理资质证书。特殊情况，经领导办公会议通过可破格任命。

c．具有组织领导工作和分析解决问题以及对内、对外工作协调、业务洽谈开发、信息交流的能力和经营管理水平，有较广的知识面和开拓精神。

三、承包内容及核算分配体制

1．项目经理部为公司内部相对独立的核算体，在公司内部设立帐号，由公司财务处全面管理。

2．承包方式

工程项目管理承包的主体是项目经理个人全面负责，项目经理班子集

体承包。按照工程项目一次性全过程管理的原则，公司与项目经理部签定整个项目的一次性承包合同，并以施工预算为依据，在保证计划总额和形象进度竣工按期完成的前提下，实行施工成本、管理费的核定与工期、回收工程款、质量、安全、文明施工五项指标挂钩，并一次核定包死的办法，合同外利润则采用按比例提成处理。

3．项目经理及项目经理部管理人员的工资及风险抵押

工资实行风险工资制度，项目经理以及其余管理人员的工资按公司核定的工资总额的40%进行风险抵押，项目完成后按照实际完成情况发放抵押工资.四、项目经理的职责和权利

10．项目经理的职责见项目经理岗位职责。

11．项目经理的权利

（1）对本工程项目有生产指挥权，对进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

（2）在与公司有关部门协商的基础上，有聘任项目班子的权利，有对相关施工环节分包队伍使用的建议权.（3）有项目承包费结余的分配权，以及按合同和有关规定对职工有奖罚权；对职工的辞退有建议权。

（4）对公司和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝接受，并对其违反合同所造成的经济损失有索赔权。

五、项目经理部的内外关系

12．项目经理部的内外关系

项目经理部作为公司的派出机构，有代表行使与建设单位合同条款的职能，与分包单位是利益平等的劳务合同关系和总分包关系，各方必须履行合同，并以合同条款作为来往的关系准则。

13．项目经理部与公司的关系

（1）在行政管理上，根据公司总经理的指令和公司的管理制度，项目经理部受各分管经理的领导和有关职能部门的业务指导。

（2）在业务管理上，项目经理部必须接受公司职能部门的指导和监督，各种报表，包括技术、质量、安全、材料、预算、提成及分包队伍使用计划等各种资料都要按业务系统管理的有关规定准时报送公司。

六、项目经理部的解体

14．项目经理部解体的有关规定

（1）工程项目在竣工验收使用后十五天内，项目经理部须向公司人力资源部写出解体申请报告，同时提出项目全体人员的使用建议，由公司统一安排。

（2）工程完工后的善后工作，由项目经理部负责，一般应在1～3个月内完成。

主要工作有：协助财务处进行剩余工程款的回收，工程技术资料的整理移交和结算的提出，与甲方或分包队伍的有关遗留问题的处理等。

七、项目经理部承包指标的考核及其他事项的处理

15.项目经理部各项指标的考核

由审计牵头，预算、财务、材料等部门参加，全面对项目经理部各项承包指标进行审计，于项目部解体后（或工程完工后）二个月内写出审计评估报告，交经理办公会审核批准。

16.其他事项的处理

项目经理部剩余的材料原则上由公司负责处理，其结果上报公司主管领导。因工作需要，项目经理部自购的办公等小型固定资产，必须如实建立台帐，向公司办公室办理移交。

八、奖惩兑现

17.奖励

（1）风险抵押金的返还：在项目完成的同时，项目部上报项目完成情况报告提交主管领导，主管领导在确定项目基本正常完成的情况下，当月公司返还风险抵押金，如主管领导确定项目部未能正常完成，则根据审计评估报告按完成情况依比例发放抵押金。

（2）承包结余费用的发放：项目部完成项目施工后上报公司，公司在项目审计评估报告递交后，根据报告结果对承包费用进行计算，按照项目部70%，公司30%的原则，并根据到款情况同比发放承包结余。

18.惩罚

（1）公司有关部门有权对项目部进行考核，并根据施工状况核定工程完成过程，如根据进度情况公司认为项目部无法完成指标，公司有权终止合同，对项目部人员进行更换，并根据情况对项目部人员扣发相应风险抵押金，直至全部扣完，并不再发放

（2）关于工程停工和拖期。因甲方和公司原因形成工程停工，自停工下月起暂停执行合同，项目部人员工资执行原标准，开工后重新签订承包合同。因项目部项目实施原因形成工程停工，停工期内停发风险抵押部分工资并按责任情况扣减项目承包费，且公司有终止承包合同更换项目人员的权利；因甲方和公司原因形成工期拖后，承包合同顺延并对施工费用根据情况进行核算追加；因项目部原因形成工期拖后，拖后期内停发风险抵押工资并扣减承包费。

本制度自公布之日起施行，解释权在公司。