某商场年度优秀员工评选办法

第一篇：某商场年度优秀员工评选办法

某商场年度优秀员工评选办法

1、总结全年员工工作表现状况；评估员工全年工作业绩；有效激励业绩优良、表现优秀的公司员工。

2、范围

本商场员工（不含专柜导购员）

3、职责

3.1 行政部

拟定评选方案，统筹、协调评选事宜。

3.2 各部门

3.2.1 认真总结、客观评价，合理申报候选人

3.2.2 配合有关评估工作

3.3 评选委员会

主持评估和评选工作，确定最终人选。

4、内容

4.1 成立评选委员会

评选委员会由商场总经理、副总经理、财务总监和各部门经理组成，共计12人。

4.2 确定评选种类和入选数量

4.2.1 本次评选活动确定的选种有两个，分别是“优秀基层员工”和“优秀管理人员”；

4.2.2 优秀基层员工用以表扬在本年度内工作表现特别优异、工作业绩特别突出的工作在服务一线的基层工作人员，包括楼层管理人员、顾客服务人员、收银员和防损员。

4.2.3 营运体系、财务体系和防损体系的管理人员不参加该项评选，包括：营运部经理、副经理；收银主管、副主管；防损部经理、副经理。

4.2.4 参加服务标兵选举的必须是2005.6.1前入职公司工作的员工。

4.2.5 优秀管理人员用以表彰在本年度内工作表现特别优异、工作业绩特别突出的优秀基层员工参选范围以外的员工。

4.2.6 优秀管理人员的选定人选的配给分布为：

4.2.6.1 公司领导层1名；部门负责人2名。该项选举通过对所有公司领导和部门负责人进行360度年度绩效评估的排名序列产生。

4.2.6.2 其他人员8名。参加服务标兵选举的必须是2003.6.1前入职公司工作的员工。

4.2.7 上述人选因评选实际情况，经评选委员会审批后确定。4.3 发布评选通知、提名配给分布和形成提名候选人配给分布表

4.3.1 行政部起草，形成以下文件：

4.3.1.1 优秀员工评选通知

4.3.1.2 提名候选人申报表

4.3.1.3 提名候选人配给分布表

4.3.2 本次评选采用行政部分配侯选名额，各部门按分配名额进行提名申报的方式，名额按行政部发放的提名候选人配给分布表上的限定数量申报，且申报人选必须是经部门负责人批准和经民主评议获得半数以上同意参选的员工。

4.3.3 产生于公司领导层和各部门负责人中的3个名额，通过360度年度绩效评估直接形成。

4.3.4 发布优秀员工评选通知，配发提名候选人申报表。

4.4 收集、整理申报材料，确定申报人选

4.4.1 通知发布后，各部门着手收集、整理、准备、分析和评估有关员工表现的资料。由部门负责人牵头，组织民主评议，确定候选人，并形成侯选人优秀事迹申报材料。

4.4.2 填写由行政部发放的提名候选人申报表，整理员工优秀事迹资料做为附件，经部门负责人认可签署后，将资料报至主管公司领导。无主管公司领导的，直接上报行政部。

4.5 隔级上级评估

4.5.1 主管公司领导依据所了解的提名人的长期工作表现对其评估，也可向提名人所在部门了解情况对其评估，也可与提名人沟通对其进行评估。

4.5.2 评估结果记入提名候选人申报表。

4.6 受理申报审核

4.6.1 行政部在限定日期内回收申报资料，在全部申报资料报齐后，对申报资料进行审核。

4.6.2 审核的目的主要是看申报的候选人是否满足基本的申报条件，如：工作年限是否符合要求、部门配给名额是否按规定要求、表格样式是否规范和申报优秀事迹材料是否齐全等情况。

4.7 补充评估

行政部根据各级领导对侯选人的评估情况，在必要时，可选定与提名候选人所从事工作有关的横向业务流程主管或员工了解情况，进行补充评估，评估结果记入提名候选人申报表。

4.8 评选委员会评估并形成结论

评选委员会根据上述评估情况，以会议形式进行再评估，在提名候选人申报表上出具结论意见，建议是否入选和入选何种选种，确定入选人选的名额和名单。

4.9 审核与审批

行政部整理全部申报资料和入选人员名单，上报审核与审批，程序为：行政部经理→主管公司领导→主管HR公司领导→总经理→返回 4.10 公示

将审批结果形成《公示》，由公司全体员工评价。公示时间为5个工作日，在公示时间内，员工对确定人选有异议并向上级主管申诉的，行政部酌情处理，必要时，重新评估。

4.11 确定工作会议发言代表和发言文稿

行政部确定发言代表，协助其整理材料，形成工作会议正式发言文稿。

4.12 评选活动需要的表格和资料

4.12.1 优秀员工评选通知

4.12.2 提名候选人申报表

4.12.3 提名候选人配给分布表（略）

4.12.4 优秀员工评选议程

4.12.5 表彰和嘉奖通知

附录：

优秀员工评选通知

各部门：

为了表彰＊＊年度工作成绩突出、工作表现优异的公司员工，拟于近期举行“＊＊年优秀员工评选活动，优秀员工侯选人由员工所在部门按配给名额进行申报提名。

获得优秀基层员工侯选提名的基本条件为：

一、当年6月1日以前入职的公司员工；

二、在公司担任楼层管理人员、顾客服务人员、收银员和防损员职务（非营运部经理、副经理；收银主管、副主管；防损部经理、副经理职务）；

三、工作成绩突出、工作表现优异，获得同事和上级认可；经部门民主评议获得半数通过的；

四、申报部门能够提交侯选人不少于2件的典型优秀工作事例。

获得优秀管理人员侯选提名的基本条件为：

一、当年6月1日以前入职的公司员工；

二、优秀基层员工参选范围以外的其他工作岗位；

三、工作成绩突出、工作表现优异，获得各关联方认可；经部门民主评议获得半数通过的；

四、申报部门能够提交侯选人不少于2件的典型优秀工作事例。

五、公司领导层和部门负责人的侯选名额经360度年度绩效评估产生。

希望各部门对所属员工的全年工作状况进行认真、全面和客观的总结与评估，从中选拔成绩优异者申报提名。

（印章）（日期）优秀员工评选议程

主题：评选年度商场优秀员工

评选时间：

评选地点：

参加人员：

优秀员工评选委员会全体成员：

评选主持人：

评选记分人员：

程序：

一、介绍评选程序

二、评选优秀基层员工

1.介绍名额分配和申报提名情况；

2.介绍评选表使用注意事项；

3.申报部门代表依次陈述优秀员工事迹、陈述完毕退场；

4.进行评选，填写评选表；

5.回收评选表，统计评选排序结果；

三、评选优秀管理人员

1.介绍名额分配和申报提名情况；

2.介绍评选表使用注意事项；

3.申报提名人所属部门主管公司领导陈述优秀员工事迹；

4.无主管公司领导的，由所属部门第一负责人陈述优秀员工事迹，陈述完毕退场；

5.进行评选，填写评选表；

6.回收评选表，统计评选排序结果；

四、当选确认

1.行政总监宣布优秀基层员工排序结果和当选名单（10名）；

2.行政总监宣布优秀管理人员排序结果和当选名单（6名）；

五、评选活动结束。

关于表彰和嘉奖优秀员工的通知

各部门：

为了更好地总结2005年度各级员工的工作成绩和工作表现，展现公司“以人为本”的用人理念，以良好的激励机制促进广大员工齐心协力向公司的经营战略目标迈进，经评选和研究，决定对2005年度工作表现优异、工作成绩突出的员工给予表彰和嘉奖：

一、授予下列人员年度为优秀基层员工：

二、授予下列人员年度为优秀管理人员：

三、表彰和嘉奖仪式将在第二年召开的公司年度总结大会上隆重举行。

希望全体员工认真学习优秀员工的工作事迹，以其作为改进工作和提升自我的榜样，力争在新的一年里取得更好的工作成绩；希望获得荣誉的全体优秀员工戒骄戒躁，保持优良的工作作风，在新的一年里，在工作岗位上作出更大的贡献！

第二篇：《优秀员工评选办法》

优秀员工评选办法

很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。

XX公司2002优秀员工评选办法

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。

鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。

一、评选方法：

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤：

1、成立两个考评小组：

（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；

（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

2、基层推荐：

采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选：

各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评；

根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

5、总评：

依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20028——12月份的五位优秀员工。

三、推荐和考评时的主要因素和依据是：

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；

4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

四、表彰和奖励：

对于被评选为2002优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。

五、推荐、考评、表彰的时间：

2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。

XX有限公司

2002年11月15日

2002优秀员工评价考评表

被测评人：得分：

1、思想品德（正直、善良、正义感）：

很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分；

2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：

很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分；

3、受员工尊敬或信赖的程度：

很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；

4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：

很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；

5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：

很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；

6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度：很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分；

7、与员工的沟通能力和效果：

很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；

第三篇：优秀员工评选办法

优秀员工评选办法

为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选 “优秀员工”活动。为此，特制定优秀员工评选办法：

一、奖项指标和设置：

优秀员工（）名，以月度为单位。

二、参选人员条件：

总体概况：经理及经理以上人员，未违反公司各项规章制度，无事故发生的全体人员。

1、对改进公司工作，提高服务质量有重大贡献者；

2、为业主/租户提供热情、耐心、周到的服务，受到业主/租户表扬者；

3、在发明创造、技术改进、节能等方面提出合理化建议，使公司在管理中取得良好经济效益者；

4、在各类报纸、杂志或学术研讨会发表有关物业管理论文者；

5、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者；

6、控制开支、节约费用有明显成绩者；

7、廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者；

8、见义勇为、舍己救人，或做好人好事，事迹突出者；

9、拾金（物）不昧，主动上交者；

10、敬业爱岗、工作勤恳、任劳任怨，模范遵守公司规章制度者；

11、在社会各类媒体上受表扬者；

12、其他符合奖励的行为。

三、评选办法：

1、由员工填写《优秀员工提名表》。

2、《优秀员工提名表》里要写清被评选人的真实例子，不要客套话。

3、提名不受部门限制，只有是商场工作人员，均有被提名权。

4、保安和保洁人员享有被提名权，没有提名权。

5、每月15日所以员工均要准时上交《优秀员工提名表》。

6、投票每月 日截止，日后的提名视为无效。

7、提交名单最终由人事部，总经办共同商讨决定。

四、奖励种类：1、2、3、五、注意事项：

（一）各部门要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

（二）各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和 工作成果。

（四）评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工 通报表扬； 年终考评加分；

奖励奖金；优秀员工获得 元人民币的奖励。

人选应能够获得多数员工的认同。

（六）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。

六、表彰和奖励：

公司将于评选后对被评为优秀员工的同志给以表彰。

1、奖励金额：每人奖励 元。

2、若员工在一个季度内两次被评为优秀员工，额外奖励 元。

3、在商场一楼的布告栏张贴优秀员工照片，让优秀员工成为我们的楷模。

物业管理处

总经办

第四篇：优秀员工评选办法

甜橙宾馆“优秀员工”“微笑使者”评选方案

一、目的

为了激励员工的工作积极性，表彰先进，弘扬力争上游，争当先进的企业文化，希望一方面能更好的提高员工的职业素质及宾馆的服务质量，另一方面能充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，所以拟定本方案，针对全体员工进行优秀员工和微笑使者的评选工作。

二、评选原则

1、优秀员工和微笑使者的人选应以各部门基层员工为主；

2、优秀员工和微笑使者的人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客优秀事迹的收集和验证；

4、评选尽量保持各管理层进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工和微笑使者的评定小组

宾馆成立评定小组是确保评选活动在宾馆管理层控制之下进行，也是必要的保障。同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方的认可，并营造了客观和公平的工作氛围。

1、优秀员工评定小组的组成： 成 员：宋 总 闫 总 赵经理 孙经理

2、评定小组的职责：

1)召开优秀员工和微笑使者的评定会议，安排评选各项具体事宜；

2）组织全体员工以投票的形式进行评选；

3）统计每月客人对全体员工口头和书面表扬或者投诉的次数；

4）对员工投票选出来的前五名，由评定小组对其进行筛选。

四、优秀员工和微笑使者的评选办法

（一）限制被评为当月优秀员工和微笑使的条件： 凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工和微笑使者：

1、当月未达到满勤；

2、当月迟到、早退2次（含）以上的；

3、当月有违反宾馆规章制度受到批评并被处罚款20元以上的；

4、对有特殊业绩但入职不满三个月的员工评为优秀员工和微笑使者，须经总经理批准。

（二）符合被评为当月优秀员工和微笑使者的条件：

1、上班不迟到、早退，当月全勤（不请病假和事假），无行政处罚。

2、入职需要满三个月（含三个月）的员工；

3、工作积极、主动、热情、服务周到，并且能微笑服务客人；

4、思想品德、敬业精神、对宾馆的忠诚度、对岗位的热爱 程度；

5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度，对本岗 位职能的实现和工作成效的贡献程度；

6、对宾馆业务熟悉，不因服务技能和态度遭客人投诉。

7、服从工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务。

8、能多次受到客人的口头或书面表扬；

9、严以律已，严格按《管理手册》的要求约束自己，并给别的员工做好表率。

五、优秀员工和微笑使者的名额及奖励措施

(一)优秀员工和微笑使者的名额及晋升步骤：

1、每月会评选出优秀员工和微笑使者各1名；

2、如蝉联三次优秀员工将晋升为季优秀员工；

3、如蝉联三次微笑使者将晋升为微笑大使；

4、如蝉联四次季度优秀员工将晋升为“甜橙之星”；

5、如蝉联四次微笑大使将晋升为“甜橙形象大使”。

（二）奖励措施：

1、每月的优秀员工和微笑使者各奖励100元；

2、季优秀员工和微笑大使各奖励200元；

3、“甜橙之星”和“甜橙形象大使”将奖励1000元。

六、优秀员工和微笑使者评选的流程

1、需要宾馆全体员工参加会议，并将带有所有员工姓名的表格发给员工，并需要全体员工划出想选择的优秀员工和微笑使者的候选人；

2、由一名员工监督畅票，并由一名评定小组成员计票，统计出获得票数前五名的优秀员工和微笑使者的候选人名单；

3、公布当月客人对全体员工口头和书面表扬或者投诉的次数；

4、会后由评定小组对五名候选人进行评定，评选出优秀员工和微笑使者；

5、由评定小组筛选选出当月的优秀员工和微笑使者，并在员工早班会和员工宣传栏公布结果。

第五篇：月度优秀员工评选办法

一、目的为了给收费员创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性，全面了解、评价职工的工作业绩，弘扬收费员的职业素质精神，充分发掘人才、运用人才，鼓励先进、鞭策后进，同时为了加强职工对收费工作的认同感和归属感，也为单位的长远发展提供优秀的储备人才，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。

二、评选名额

1、每月评选“月度优秀员工”2名

2、评选标准

1）、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

2）、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

3）、对驾乘或同事服务热情，踏实守信，乐于助人，尊重上司及同事，有良好的团队合作精神；

4）、全年收费额排名为全体收费员的前30%；

5）、一年内未有受到过司乘人员投诉，无重大争执发生，内无扣罚记录；

6）、以站为家，爱站如家，上班出勤率100%（有病假、事假的不予评选

7）本项优秀人员较侧重于一线收费人员。收费科长不予评选。

三、评选程序

1）收费岗亭全体人员，根据评选标准和实际情况制定出符合条件的参选候选人；

2）月度度优秀职工的选举，需按分配的名额进行选举，选举采取不记名投票方式；

3）综合选举结果主要靠民主选举，最终汇总得出；

4）优秀职工的最终选举结果，将在收费站优秀员工表彰会议上公布；

四、表彰和奖励

1）、获奖人员将全站通报进行表扬；

2）、颁发《月度优秀员工》荣誉证书；

3）、给予月度优秀职工个人200元的现金奖励；

4）、获得各种荣誉的优先申报权；