原材料仓库管理人员的工作职责

第一篇：原材料仓库管理人员的工作职责

原材料仓库管理人员的工作职责

一、做好原材料的出入库记录，凭单（采购通知单、过磅单、供应商供货单、入库单）入库，凭单（领料单）出库，清点好入库出库数量，将入库和出库数量及时录入电脑，保证物资数据的正确性。

二、对原材料仓库进行合理的区域划分，原材料的摆放要合理，堆码要整齐。出入库要遵循“先进先出”原则。

三、建立原材料的标识卡，标识卡要注明当批原材料的摆放区位，要对供应商名称、原材料品种、入库日期、领用原材料的日期和数量、结存等都要标识清楚。

四、做好原材料仓库的清扫工作，要经常清扫地面、门窗，经常清扫原材料上面的灰尘，让整个仓库看起来整洁、美观。

五、要经常检查原材料的质量情况，如发现有发霉、变质的原材料要及时上报。

六、原材料要每天进行盘点，将盘点数据与记账数据进行核对相符，如有不符，要及时查明原因并上报进行处理。

七、做好各类原材料安全库存数量，如有原材料库存量低于了安全库存数量，要及时通知采购部。

八、要保证原材料的安全，下班要检查好门窗是否关闭。

九、每个月月底要配合好财务部进行原材料的盘点，及时填写原材料盘存单，及时报送各类报表。

十、做好上级交代的其它工作。

第二篇：仓库管理人员职责

仓库管理人员职责

1.严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。

2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。

3.存货入库后应及时入账，准确登记。

4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得厂长同意后方可发货，事后应补齐相关手续。6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。7.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

8.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。9.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。

10.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。11.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

12.仓管人员要按时上下班，遵守厂里各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。

13.仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本厂的良好形象和声誉。

14.仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。

15.仓管人员如不履行自己的职责，造成损失的将追究其经济责任；情况严重的，追究其法律责任。

16.仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。

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第三篇：仓库管理人员职责

仓管的工作职责

一、仓库管理人员必须按照仓库管理条例和流程执行。

二、仓库人员必须每周整理库房的半成品和成品，发现元器件和电路板在少于100套（包括元器件）时要及时向部门负责人反映。

三、仓库管理人员一经发现未入库就出库的现象要及时向部门负责人反映；（并对未入库的员工第一次罚款20元整，第二次罚款50元；第三次罚款200元。）否则一经发现仓管人员第一次罚款20元整，第二次罚款50元；第三次罚款200元。仓管人员如没有按条例和流程操作进行正确的出入库管理，一经发现罚款20元（包含出库后补办手续；特殊情况应向部门负责人及时报告）。

四、仓库管理人员在下班后要及时的检查仓库门窗是否关好，同时要及时保持仓库良好的环境卫生，仓库要保持通风，干燥，没有杂物的垃圾，物品摆放整齐有序。

五、对物品要有详细的登记造册，便于查询。

六、仓管人员提出新的创新仓管模式。一经被采纳，每次奖励100元。

七、仓管人员能把出库和入库的数量准确无误的对清。并能把仓库管理的有有条不紊。不出现违反仓库管理条例和流程事件的。每月奖励100元。

八、仓管人员一定要把仓库钥匙和电脑的数据保护好。如发现钥匙和数据造成的损失。一律由仓管承担。

九、仓管一月进行一次大的盘库和清理。

第四篇：零部件仓库管理人员工作职责

零部件仓库管理人员工作职责 零部件主管职责

全面负责零部件部工作，确保零部件供应体系正常运件；

负责监督、指导零部件仓库基础设施和工作环境的控制，确保满足服务需求； 负责指定部门工作流程、管理制度，确保各类工作流程、管理制度得到正确执行； 负责制定部门工作计划，并组织实施计划； 负责审批零部件订货基准及订货计划； 控制库存成本以符合公司目标；

保证日常操作顺畅、有效，及时发掘并解决日常工作中出现的问题； 提供实时管理和工作报告，确保电脑和手工操作数据精确； 保持库存100%准确率；

10、及时与上级主管领导或相关部门沟通，保证零部件的库存供给；

11、定期向财务部报送零部件出、入库及库存报表；

12、负责对本部门员工进行培训和管理，营造“勤慧诚信、追求卓越”的工作环境，组织并调动整个团队达成目标；

13、发展、选择和处理当地供应商的关系，如价格谈判、采购环境、产品质量等，建立良好的零部件供应渠道。计划员职责

调查、分析市场以确定零部件的需求；

改进订货的工作流程和标准，制定合理的库存度，以达到库存与服务之间的最佳值； 分析库存结构，确定订货基准和方法； 拟定和执行订货计划；

完成计单制作，确认订单到达、发货及跟踪到货日期； 填制零部件入库单据，保质保量完成零部件入库；

负责零部件保修，及时跟踪保修结果及保修资料的管理； 负责报表及其他信息的报送；

积极配合仓管员零部件出入库等日常管理工作。仓管员职责

管理出入库零部件，严格执行各项规章制度，做到收有据、发有凭，把好收、管、发三关； 负责检查零部件的数量、质量、码放等是否合乎要求，做到保质保量；

根据零部件储存原则，合理安排零部件的存放地点，记录货位号并及进按需要调整货位； 定期盘点，做到帐物相符；

零部件出、入库按照先进先出原则；

搞好仓库的5S工作，定期整理、整顿、清扫，推动仓库管理制度的执行，营造令人心旷神怡的工作环境，带动全员工整体素质的提高；

安全、防火，注意通风状况，检查零部件的堆放及安全情况，发现隐患和异常应立即报告； 及时信息反馈，如有储备不足或滞销现象发了，及时报告。零部件码放原则 大、中型件码放整齐

常用件放置利于出库的位置 重型零部件置于低层货位

大中型货物按指示标签正放原则摆放 大中型货物标签要朝向通道或另外标注平放区标志明显、码放整齐 不得占用通道堆放货物 出入库遵循先进先出原则 建议分类管理以下资料 采购合同单 借货合同单 随货清单 采购申请单 库存一览表 盘点报告

挂帐清单（瑞辉，中建等）保修部件资料 对外报价表 缺货记录表 供应商资料

第五篇：化学危险品仓库管理人员工作职责

化学危险品仓库管理人员工作职责

为严格加强化学危险品在仓库寄存中的管理工作，确保安全和保证工作的正常进行。根据院《化学危险品的管理办法（试行）》和《化学危险品仓库管理规定》制定以下管理人员工作职责。

一、管理人员须经过专业培训，並取得《化学危险品保管证》。

二、严格化学危险品存、出库手续，做到帐物相符，发现差错，及时查明原因并予以纠正。

三、爆炸品、剧毒品严格执行“五双”制度，（双人、双锁、双人收发、双人运输、双人使用）。

四、存放易燃易爆品的库房，应有良好的通风条件，夏季应采取洒水降温措施，务使库内温度不超过30℃。

五、经常巡视化学危险品仓库以及周围环境，严禁明火，电气设备防爆、消除事故隐患。

六、对寄存的化学危险品，应定期检查，旋紧瓶盖，该加水的加水，加煤油的加煤油，以防挥发、变质、自燃或爆炸。

七、各种压缩气体钢瓶，应按规定每年检查一次，危险品按类分仓，按部门分格。

八、严格遵守作息时间，遇有意外情况，及时向资产管理处领导汇报。

九、每一周，书面汇报工作，包括危险品存、出情况，安全情况和废液、废渣情况，並做好检查的准备工作。