成本管理先进个人--二工区魏祥培

第一篇：成本管理先进个人--二工区魏祥培

成本管理先进个人事迹材料

姓名：魏祥培

张矿二工区 2017-3-2

成本管理先进个人事迹材料

——张家洼铁矿二工区采矿二段段长魏祥培

魏祥培同志，男，37岁。1999年10月参加工作，2016年担任张家洼铁矿二工区采矿段段长。一直以来他始终以积极的工作态度，投入到自己的岗位上；业余时间认真学习采矿方面的先进技术和管理知识，力求更高效的完成采矿任务；他每次下井值班都要走遍每一处责任区域，对于责任内的设备运行情况、各班出矿情况、人员安排情况都要再次的确认，以保证工区安全生产的正常运行。为把降本增效工作进一步落实到班组、个人，他制定了详细考核制度，每月工作落实情况的对照表，本着节约成本个人做起的原则带领职工出色的完成了各项工作。

观念上的改变

面对现如今严峻的形势，对于成本的深入控制更显得尤为重要。段内成本管理如何细化到个人，有效的形成成本控制“进班组、到个人”，从而提高职工成本控制、降本增效的意识，更成为了现阶段工作中的重中之重。职工的老观念需要改变，要加强职工自身的学习，增强成本观念意识，让他们自然的节约成本，不是靠制度的约束而是自身意识的驱使。为使这一想法落到实处，他在交接班中、班会中积极动员段内职工提“金点子”建议、大力开展小改小革，他经常说：“我们必须具有低成本高质量的竞争优势，才能是我们高标准的完成任务，赢得高利润”。

成本责任制的建立

为执行矿班组建设的内容、加强成本节约的管理，他建立了成本节约责任制度，并对工段的每一位职工进行个人考核，每月公示个人考核情况，做到奖惩并存，以此增强职工的责任心和积极工作的态度。制度中规定各工种的责任制度和对其工作中的考核措施和奖惩，由段长对职工履行监督和考核的职责。他认为有了规章制度的约束和规范，职工能更好的履行职责、完成任务。对节约维修成本起到很大的作用。

设备入手控成本

他要求每班的职工要对当班的每台电器、设备的运行情况、出矿情况及时了解，并将情况及时上报，以便对出现的相应情况及时作出处理安排，如设备出现故障及时联系维修人员，将隐患消除在萌芽当中。这样可以更好的防止设备设施的故障，降低故障率，提高生产效率，减少设备零件的不必要损坏，降低维修成本。同时完善了一班三检制度，要求每一位值班职工必须点写清楚。

还要求职工作业之前先检查，进行定期维护，保证设备设施正常运行。同时对本段的职工进行培训，让他们学习设备的简单维护和保养，这样可以让更多的人对设备维护，保护设备延长使用寿命，减少更换的成本。并且在现场对职工进行设备操作抽查，正确的操作方法可以让设备的故障率降到最低，减少零件的损坏，尽量避免不必要的零件更换，从而降低材料备件的成本。

根据矿2016对标挖潜目标，仅仅在铲车备件方面采矿二段就节约30万余元；铲车轮胎节约超过10万元；

降本增效立新功

在中深孔装药过程中，粘性炸药会出现不同程度的返粉，为了避免装药中返粉出现的浪费，魏祥培同技术小组反复做实验，目的就是将返粉回收，合理的利用起来。由于各进路岩石结构的不同，都会造成爆破效果不理想，大块率增多，把回收的返粉定量的用在处理大块上，即大大的节省了2#岩石乳化炸药，还提高了工作效率。在返粉回收工作中，在他的带领下采矿二段严格落实返粉回收制度，一个班可节省7包2#岩石乳化炸药，共计140支；一个圆班可节省21包2#岩石乳化炸药，共420支；根据2016年全年采矿二段仅乳化炸药就6000余元，粘性炸药节约30余万元，普通导爆管节约18万元。

魏祥培同志带领采矿二段为工区的降本增效工作作出了很大贡献，在他的带领下职工各负其责，人人争当降本增效先锋，2017年他们将继续把降本增效工作开展的更加更好，为矿及公司作出自己的贡献。

张矿二工区 2017-3-2

第二篇：成本管理先进个人--二工区田留峰

成本管理先进个人事迹材料

姓名：田留峰

张矿二工区 2017-08-05

成本管理先进个人

——张家洼铁矿二工区技术员田留峰

田留峰同志，2014年8月参加工作在张矿三工区，2017年三月调到张矿二工区技术员工作，从三工区到二工区，是一个新的磨练与挑战，二工区担负起全矿60%以上的矿岩量，作为一名采矿技术员，他平时负责工区的深孔设计与炮排统计，一直以来他始终以积极的工作态度，投入到自己的岗位上；业余时间认真学习采矿方面的先进技术和管理知识，力求更高效的完成采矿任务；他每次下井值班都要走遍每一处责任区域，对于责任内的设备运行情况、各班出矿情况、人员安排情况都要再次的确认，以保证工区安全生产的正常运行。为把降本增效工作进一步落实到班组、个人，他和采矿段制定了详细考核制度，每月工作落实情况的对照表，本着节约成本个人做起的原则带领职工出色的完成了各项工作。

观念上的改变

面对现如今严峻的形势，对于成本的深入控制更显得尤为重要。段内成本管理如何细化到个人，有效的形成成本控制“进班组、到个人”，从而提高职工成本控制、降本增效的意识，更成为了现阶段工作中的重中之重。职工的老观念需要改变，要加强职工自身的学习，增强成本观念意识，让他们自然的节约成本，不是靠制度的约束而是自身意识的驱使。为使这一想法落到实处，他在交接班中、班会中积极动员段内职工提“金点子”建议、大力开展小改小革，他经常说：“我们必须具有低成本高质量的竞争优势，才能是我们高标准的完成任务，赢得高利润”。

成本责任制的建立

为执行矿班组建设的内容、加强成本节约的管理，他和采矿段建立了成本节约责任制度，并对工段的每一位职工进行个人考核，每月公示个人考核情况，做到奖惩并存，以此增强职工的责任心和积极工作的态度。制度中规定各工种的责任制度和对其工作中的考核措施和奖惩，由段长对职工履行监督和考核的职责。他认为有了规章制度的约束和规范，职工能更好的履行职责、完成任务。对节约维修成本起到很大的作用。

降本增效立新功

在中深孔装药过程中，粘性炸药会出现不同程度的返粉，为了避免装药中返粉出现的浪费，田留峰同技术小组反复做实验，目的就是将返粉回收，合理的利用起来。由于各进路岩石结构的不同，都会造成爆破效果不理想，大块率增多，把回收的返粉定量的用在处理大块上，即大大的节省了2#岩石乳化炸药，还提高了工作效率。在返粉回收工作中，在他的带领下采矿段严格落实返粉回收制度，没小班可节省7包2#岩石乳化炸药，共计140支；2017年上半年共节约1050包2#岩石乳化炸药，共计21000支，达到了预期目标，起到了降本增效的目的。

田留峰同志带领采矿段为工区的降本增效工作作出了很大贡献，在他的带领下职工各负其责，人人争当降本增效先锋，2017年他们

将继续把降本增效工作开展的更加更好，为矿及公司作出自己的贡献。

张矿二工区 2017-8-5

第三篇：建筑二工区先进个人-季良宏

建筑二工区先进个人-季良宏

季良宏同志是土建二工区负责人，在工区管理中能严格要求自己，带领工区人员努力完成各项质量指标，全年中带领工区精心巡检、优化控制保证了施工质量。

一、努力专业业务技术，不断提高工作能力。该同志在工作中能够刻苦专业的理论知识，不断学习新技术、新工艺、不断更新知识，熟练掌握岗位的应知应会技能，提高自身的业务素质，具备了丰富的工作经验和较强的工作能力。

二、组织得当，保障施工质量。积极配合完成各项工作安排，保障了施工的质量，狠抓质量。严格把控质量关，保质保量的完成工作任务和质量指标。特此申请对季宏良同志予以表彰。

第四篇：企业成本管理先进个人发言稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好。

我是XX厂XX车间的操作工XX，能被评为公司2010成本管理活动的“先进个人”，我感到无比的荣幸和激动。在此向关心和支持我们一线工作的各级领导表示由衷的感谢，向风雨同舟、并肩战斗的同事们致以崇高的敬意（鞠躬）。

回首2010年的工作，我并没有为公司的发展做出辉煌的战绩，也没有取得卓尔不群的业绩，我只是在自己打叶操作的岗位上，认真做好每一次设备保养、仔细检查好每一个设备故障频发点、细心调试好每一台电机的频率；我只是随手关上滴水的水龙头、关掉不用的电灯、捡起地上的烟叶。我是烟叶生产线上一名普通的操作工人，做着烟叶生产过程中最光辉的工序，一张张烟叶在我手里变成一片片翻飞的蝴蝶，这就是我献给公司不断发展壮大的贺礼。

2010年，公司在三厂先后启动成本核算管理活动。我积极响应厂部关于进一步提高精细化管理水平、有效降低生产成本的号召，结合自己岗位的工作情况，从一滴水、一度电、一片烟叶着手，用自己的行动证明自己。

我工段的设备多、区域大，生产时灰尘比较重，需要清洁人员不停的拖地，以保持生产现场的整洁，这样的话一个崭新的拖帕用不了5天，拖布就已经坏掉了，不得以，只能换新拖帕了。而我发现：虽然拖布已经坏了，可是拖帕的铁

架子还是完好的，于是我将丢掉的拖帕捡回来，仅仅换去坏掉的拖布，在铁架子上套上一块新的拖布，经过我的加工，一把完好的拖帕就在我手里诞生了。

我段风分仓漏料较严重，如果清理不及时，轻则影响风分效果，达不到工艺要求；重则可能损坏网带，造成设备故障，从而造成能耗的增加。为了不影响工艺指标、降低能耗，我每天对12个风分仓内的积料逐一清理。每次风分仓清理完，我的衣服上、脸上、甚至眼睫毛上都是一层淡黄淡黄的灰。拍拍衣服上的灰，再洗一把冷水脸，我又全身心的投入到打叶工艺自检中了。

我所在的工序是烟叶加工的重要环节，如何提高产品得率？一直是我在认真思考和探索的问题。我通过和前工段实时信息沟通，及时掌握来料温度、水分、部位等情况，根据来料情况，迅速调整打辊转速、风分量、电机频率，从而很好的达到了提高产品得率的目的。为进一步实现节能降耗，今年，我将努力探寻在不影响工艺指标的前提下，如何降低电机频率。

我不过是烟叶生产战线上一名普通的操作工人，我在这个平凡的岗位上做着平凡的事。我不会沉醉在今天的荣誉和掌声中，我将把过去的成绩作为新的起点，以更高的标准要求自己，虚心学习，不断提高，以此来回报各位领导和同事们的鼓励与期盼。

最后，衷心祝愿公司各项事业蒸蒸日上，也祝愿在座的各位在新的一年里，工作顺利、身体健康、合家欢乐。

我的发言完毕，谢谢大家。

第五篇：伊旗公路管理工区二0一二年半年工作总结

伊旗公路管理工区二0一二年

半年工作总结

二0一二年伊旗工区路在上级交通主管部门的正确领导下，以发展、创新、服务、和谐为目标，严格遵守“政务公开”“服务承诺”等各项路政管理制度，按时完成上级下达的各项任务指标，取得了一定的成绩，现将全年工作汇报如下“

一、加强政治业务学习，提高全人员的整体素质

1、在思想政治方面，全年路政大队制定了学习制度，定为每周一上午集中学习日，学习内容《公路法》、《路政管理规定》、《交通行政执法风纪》、《鄂尔多斯市公路路政管理人员执法实用手册》、上级来文等，通过学习能够做到政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正，同时也提高了为人民服务的本领，牢固树立“公平、公正、公开“统一文明执法理念，确保办案质量，法律效果与社会效果相统一。

2、在执法作风方面，工作态度认真，对路政案件当事人或群众提出的问题，能够细致耐心的给予解答。

3、在工作作风方面，不断提高了工作质量和效率，推诿扯皮的现象减少，以廉洁、公正、高效的作风推动各项工作的有序落实。

4、在办公室纪律方面做到了执法公正、纪律严明、廉

洁、秉公、文明办案。

二、加大宣传力度，营造良好的社会舆论氛围

利用有效的宣传工具，加大宣传公路管理法律法规力度和广度，采取了边宣传讲解《公路法》、《公路管理条例》、《公路管理规定》等内容，从面使公路法规家喻户晓，提高人民群众爱路、护路的自觉性和主动性，让全社会都了解到公路在国民经济中的重要作用，即“公路通、百业兴“。

三、注重实效，保护路产路权

为了更好的维护路产路权不受侵害，路政执法人员每天坚持实行上路巡查制度，严格执法，对违反公路法律法规的行为坚决取缔，按章办事，秉公执法，不徇私情。全年截止十二月共处理路政案件6起，查处6处，收取赔偿费27371元，查处率100%，共发动宣传车29台次，发放宣传材料17000份，走访乡镇4次，清除非公路标志牌4块。今年共向支队投递简报180篇，在当地报纸上发表稿件4篇，通过加强宣传营造了良好的舆论氛围。

四、认真贯彻行政执法“七项制度”规范交通执法行为。路政大队为了在实际工作中，能够准确执行交通部行政执法“七项制度”、严格的按“七项制度”文明执法。不仅组织全体人员认真学习了“七项制度”，全面掌握“七项制度”的内容和要求，并且制定出详细的具体工作计划，学习计划，布置了自检自查工作。向社会公开承诺，把路政管理

业务提高到一个新的水平，使路政人员的工作作风和工作纪律展现出一个新的风貌。

为了进一步加强路政管理工作，保证公路的安全畅通和公路美化，促进城乡经济发展，我们与各乡政府、沿线农牧民达成协议，联合执法，进一步加强了对公路用地和公路建筑控制区、控置率，达到了更好治理整顿公路环境和秩序的目的。

二0一二年，在全体人员的努力下，保质保量的完成了上级下达的路政管理工作，我们要以饱满的工作热情，严于律己的工作态度，扎实工作力争取得更为优异的工作业绩。