环卫APP在现场作业及人员管理方面创新应用

第一篇：环卫APP在现场作业及人员管理方面创新应用

破解长期困扰环卫行业清扫保洁员工在上

班作业中人员管理难题——论环卫APP 在现场作业管理中的创新应用

作者：行业颠覆者——王景课

环卫行业发展到今天，由政府事业单位管理到市场化服务外包再到PPP项目的不断推进，环卫一体化趋势愈发明显，新的技术和装备不断涌现，环卫作业较以前已发生了翻天覆地的变化。

但人员管理方式一直没有发生大的变化，环卫行业员工“撒胡椒面式”作业，作业面积大，难于有效监管，更多靠一线管理人员骑行电动车加大巡查及员工自觉。

现有人员管理模式虽然有所创新，采用在上下班集中签到并及时发送到微信群的微创新，但人员作业过程中管理依旧较弱；现有人员管理模式较为落后，已经不适应整体行业发展。

环卫员工在岗接受管理时间计算公式：

按照1名组长管理15名员工，每小时巡查1次，单次每个员工接受管理4分钟，8小时员工接受有效管理时间32分钟，管理效率为1/16；这是按照理论最大值进行计算，实际管理效率会更低。

其实现有环卫员工在岗期间，绝大多数时间都受不到管理人员有效监管，管理人员路段巡查过程中，经常找不到员工，而员工多以上厕所、做其他事情为理由，造成管理人员很难处罚。

随着智慧环卫、互联网+、大数据等新兴技术应用，全国各地相继有一些环卫作业公司采用GPS手环等智能穿戴设备对员工上班作业进行监督管理；有利用微信群进行作业管理或利用微信公众号宣传公司，初步对智慧环卫在实际作业应用中进行了有益探索。

GPS手环等智能穿戴设备存在的缺点：

1、容易损耗，故障率高

2、每年维护费用高，需要单独移动手机卡，不利于大范围使用

3、员工使用积极性不高，担心造成隐私泄露，容易造成抵触心理。

那有没有一种新的技术既能满足环卫行业日益增长的需求，又能兼顾公司较低的运营成本，同时满足员工的使用需求，答案是：有！这就是环卫APP。

APP是application的缩写，通常指手机上的应用软件或称手机客户端。我们日常应用的有微信、QQ等等。

环卫APP就是开发一款适用于环卫作业的APP软件，在每个员工智能手机上安装，利用现有智能手机自带GPS、北斗、格洛纳斯定位系统；基于移动通信网络，实现所有环卫员工的实时监管，并同时满足公司对员工考勤管理、员工作业动态、突发情况快速处理等方面的一款综合性软件。

环卫APP除了对每个一个员工进行实时定位管理外，通过作业轨迹回放可以看到员工上班期间内作业巡回情况，有效减少员工脱岗、迟到早退、串岗聊天等现象的发生，提升作业管理和人员管理水平。

环卫APP应用的优点：

1、基于员工使用的智能手机，不易出现问题。

2、每年维护费用低，只需要对软件不断升级，员工使用仅仅消耗极少的移动流量。

3、利于大范围使用，特别适合从事户外作业行业，人员分散的集团公司；并且对公司使用软件人数几乎没有上限。

4、员工使用意愿较高，员工上班登录打卡，下班签到退出软件，不用担心隐私泄露。

我们可以开发一个“环卫APP”应用，利用“微信”的一些特点，开发“安卓系统”、苹果手机iOS系统、电脑网页版兼容的一款软件。下面对“环卫APP”可以实现的主要功能进行说明。

（一）注册及登录界面

每个员工注册时，选择不同分公司、部门、岗位，在地图上以不 同图标显示出来。

例如：清扫保洁员工——

电动巡回保洁车——

垃圾清运车———

（二）员工考勤

实现所有员工每天上班登录软件，选择上班打卡，进入工作状态 下班选择下班签到，并可以选择轮休及请假，实现所有员工实时监管。

所有员工实时网上考勤，同时对照各分公司纸质考勤，实现员工考勤有效监管。可以对人情岗、迟到早退等现象有效杜绝，并能防止基层管理人员“吃空饷”等违法行为，增加监管力度和公平性。

（三）员工在岗情况实现分级监管

根据注册信息，结合微信及OA相关功能，对各级管理人员设置 相关权限，实现每个员工作业状态实时监管。

小组组长能在手机APP看到本组员工在岗情况；

片区主任能看到本片区员工在岗情况；

部门经理可以对部门员工在岗情况实时监管，项目或分公司可以实时监管全部员工；

集团公司可以对全国所有分公司及项目员工在岗情况一目了然，自动统计实时数据，实现实时监管。

（四）车辆实时监控

通过机械车辆、洒水车、洗扫车、垃圾清运车等驾驶员使用“环卫APP”，重点加强了对人员在岗管理，并可以作为GPS车辆管理系统的补充。

可以在一个平台上，同时实现对人员、车辆实时监管。

（五）员工发现问题及时上传反馈

有效控制处理路面实时作业质量，员工发现问题，直接上传，做到发现即处理，能立即请求人员、车辆支援。

快速发现、快速处理。路面有1000名员工，相当于1000名巡查人员，发现问题直接上传，减少中间环节。

（六）数字城管案件对接

可以与城市数字案件平台对接，方便案件下发和上传，做到精准下发。

（七）员工投诉平台

可以对管理人员进行监督，减少吃空响、吃拿卡要、管理人员违法情况双向监督，减少投诉过程中人为干预。

（八）拉近公司与员工距离，更好互动、增加凝聚力。“环卫APP”可以作为公司理念实施的强力支撑。

1、了解公司发展目标、工作动态

公司可以实时发布公司的相关动态，工作目标等内容，方便员工了解公司各项工作动态，鼓励员工建立企业主人翁意识，及时配合公司开展各项工作。

2、完善各项作业体系，方便员工学习提升

公司可以建立方便基层员工阅读的管理制度、作业标准、作业流程、作业指导书等一整套完善的作业标准体系，由于基层员工年龄普遍较大，大多文化水平较低，以卡通漫画、照片视频等通俗易懂的方式方便员工学习。例如：怎么确保作业安全、路面清扫作业顺序、清扫保洁作业内容、发生工伤应该怎么办等与员工密切相关的内容。

让员工知道公司要做什么？以员工角度知道我要做什么？我要怎么做？我要做成什么样？哪些要做，哪些不能做？等一系列日常难以集中培训解决的问题，提升整体作业质量和管理水平。

3、以关爱员工和奖罚分明提高执行力

公司可以表彰好人好事、先进事迹号召大家学习，通报处罚违反公司规定人员；通过评选优秀员工等活动，开展网络投票；开展各项倡议活动，提高员工参与公司活动积极性，增强凝聚力。

建立完善的规则制度，严格执行；通过“抓两头、促中间”的管理方式，督促大多数员工主动遵守各项规定。

“抓两头、促中间”是一种管理方法，目的是通过表彰奖励优秀的小部分人，处罚落后的小部分人，从而带动大多数人自觉向好的方向努力。

环卫行业的特点是属于劳动密集型行业，员工人数多、老龄化严重、员工知识水平低、作业分散、管理难度大。

环卫行业管理的现状是主要依靠基层管理人员直接管理，依靠交通工具多，科技手段少，缺少创新。

我们作为中国环卫行业引领者，要善于改变创新管理模式，提出先进管理理念。

在环卫行业人员管理上由点、线向面，由松散向网络转变，善于把劣势变成优势。如果把员工比作于一个个石块，日常作业是一盘散沙的话，环卫APP可以起到钢筋混凝土的作用，通过互联网把所有员工、管理人员、公司紧密联系起来，从而可以变成更好的建筑材料，成为集团公司这个日益增长大厦的坚实基础。

当然“环卫APP“实施过程中”困难也非常多，比如很多员工没有智能手机、员工老龄化不懂操作手机、员工反对等等问题，这就更需要我们付出更多的努力

但是这是整个环卫行业发展的趋势，如何利用智慧环卫、互联网+、大数据改变我们环卫行业作业模式，利用新设备、新工具，创新工作方法，需要我们更多的思考。

二〇一六年九月七日

第二篇：作业现场材料码放管理

作业现场管理培训

第一节

作业现场材料码放管理

（一）通道要求

（1）通道要用黄色线明显标识；通道宽度、高度要严格按国家规定办理。

（2）安全通道上不得堆放任何物品。

（3）通道应平整，不得凹凸不平；无积水、无油污。（4）导线、管道不得横穿通道，防止磕碰。

（二）操作场所地面的要求

（1）操作场所地面不应存放不用的物品。

（2）导线、管道不得影响作业员的生产活动，走线按国家或行业标准办理。

（3）各种用品根据定置管理要求存放在指定地点。

（4）严格按照整理整顿要求办理。要特别注意货架上、车间角落、柱子四周、操作台下面、垃圾箱四周等盲区。

（三）材料码放要求达到的目标

（1）合理地分类存放、减少和缩短运输和搬运操作、减少和更有实效地进行起重作业。

（2）存放过多是一种浪费，应限量定置码放。

（3）材料堆放在生产区周围会减少生产作业空间。在生产区尽量不堆放任何材料，只有在需要时最多一个小时前，材料才进生产区。（4）采用多层货架以节省空间。（5）避免在地面摆放材料。

（四）易燃易爆物品的现场存放要求

（1）存放在现场的易燃易爆物品必须实施定置管理，并分类存放。

（2）有机溶剂必须盖上瓶盖，以防止蒸发和泄漏；保管地点要定期点检，配备消火栓，并有“严禁烟火”安全标识；使用场所通风、局部排风系统正常运转。

（3）废旧油棉纱存放在带盖的不燃容器内，油污不得洒落在地面，一旦洒落立即擦掉。

（4）油类周围严禁烟火。不能在周围进行带火作业。第二节

物料，设备，工、器具的现场管理

（一）作业现场定置管理，设定置图

1、定置管理的内涵、目的和原则

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者进行科学分析研究，通过“5S”活动，以完整的信息系统为媒介，使之达到最佳结合状态的科学管理方法。

定置管理的目的是通过对生产现场的整理整顿，把生产中不需要的物品清除掉，而需要的物品则根据定置管理的要求，放在随手可得的位置；以便消除人的无效劳动，防止和避免生产过程中的不安全因素，从而达到高效生产和安全生产的目的。定置管理的步骤包含五个方面：(1)分析现状。根据生产工艺，利用工程学原理分析系统中的人、物、场所的状态和它们在生产过程中如何做到最省力、最安全、而效率最高。

（2）优化配置。根据现状分析的结果，规划现场中的人、物、场所的最佳组合，使人（管理者、作业人员）、机（设备、设施、检测计量仪器）、料（原材料、在制品、半成品、能源等）、法（安全操作规程、信息传递、各项规章制度）、环（作业环境）等因素有机协调。

（3）实施运行。根据优化配置规划，运行实施，进一步改善，达到人、物、场所的最佳配置。

（4）规范定置。根据最佳配置划出定置图，根据定置图在现场放置各种信息名牌，制定相应的管理规定（检查规定、考核标准、奖惩制度等内容），使之定置规范化、标准化、制度化。（5）定置管理检查和考核。根据制定的定置管理检查规定，定期不定期地进行定置实施情况的检查，对于实施的好的要予以奖励，反之要根据责任制进行惩罚。只有这样，才能巩固定置管理的成果，持之以恒。

2、定置管理现场布置的基本原则

（1）采用单一的流向和看得见的搬运路线。（2）最大程度的利用空间。

（3）最大的操作方便和最小的不愉快。（4）最短的运输距离和最少的装卸次数。（5）切实的安全防护保障。（6）最少的改进费用和统一标准。（7）最大的灵活性及协调性。

3、定置管理的现场要求

（1）各种物料堆放，设备安装，工、器具严格按照工艺和管理要求摆放规范、整齐且符合安全卫生要求。（2）电线电缆架设符合国家和行业标准、规范。（3）现场安全通道畅通；消防器材齐全有效，责任到人。（4）现场各种安全标志符合国家标准，悬挂地点位置适当。各种安全标志、标语规范、醒目、协调、准确；重大危险源有明确标识，生产工作场所各种坑、井、沟、池、轮、轴、台等设有防护措施和警示标志。

（5）各种机械、电气设备上的安全防护装置、信号装置、警报装置、保险装置、限位装置等齐全可靠。

（6）现场通风设施完善，运转良好，尘毒浓度合格率达到规定要求，噪声控制在规定的范围之内。

（7）各种设备、管道、阀门应根据国际和行业标准实行色彩管理，清洁完好，无冒、滴、漏现象；厂区内道路应有明显的交通标志，进出车辆事项限速行驶。

（二）工、器具，工件，材料摆放要求

（1）作业场所的原材料、半成品、成品、废品及工具柜应进行定量、定置管理、整齐、平稳可靠。（2）各类工、器具，专用工、模、夹具存放应牢固可靠、符合安全要求。

（3）产品、坯料等应限量存放，不得妨碍操作。

（4）工件、材料等应堆放整齐、平稳可靠，不得超过2M高度。（5）工作场所的工位器具、工件、材料摆放合格率应为100%。

（三）定置管理实施标准

有图并有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，账物一致。具体实施包括三个步骤：

（1）清除与生产无关的物品。凡与生产无关的物，都要清除干净。

（2）按定置图实施定置。按定置图要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬调整并与定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，可引起伤害的物要有防护，储存要有器具。可移动物，如手推车、电动车等定置到适当位置。

（3）放置标准信息名牌。牌、物、图相符，不得随意挪动；要以醒目和不妨碍生产为原则。

（四）定置管理的检查与考核

为使定置管理工作能持之以恒，必须建立定置管理的检查、考核制度和奖励制度，现定置管理的长期化、制度化和标准化。

厂内运输安全知识

一、厂内物料搬运方式 无轨车辆运输。包括汽车、叉车（铲车）、机动运输平车、手推车等。这类车辆机动灵活，载重量可大可小，对地形要求不高，投资少、使用方便，在厂内运输中占有重要地位。铁路运输。装载量较大，可以和铁路干线连接。

船舶运输。多用于厂外运输，对于沿江（海）大型工厂也可作为对内运输。

连续运输。采用各种类型的连续输送机（如悬挂输送机、带式输送机、版式输送机、振动输送机等）。其特点时运输量大，能在水平、倾斜及垂直方向输送物料；在输送过程中还能进行某些加工工艺过程，在空间输送能起到仓库储存作用。

二、厂内运输事故种类

1、运输工具有缺陷和故障

由于运输的工具、车辆有缺陷和故障，从而在运行过程中导致事故的发生。例如车辆的刹车装置失灵，关键时候刹不住车。

2、违章驾驶

不遵守安全操作规程和交通规则而造成事故。例如司机人员酒后驾车活着超速行驶，超重装载。

3、道路方面的因素

道路、道口状况不良或不符合安全规定，也会造成事故。这方面也是有许多教训的。例如某工厂的铁路道口，来往的车流量很大，又不设安全防护装置，结果发生了火车与汽车相撞的事故。

4、工作场地的因素工作现场不良，例如障碍物太多等等。

5、货物装卸的原因

在车辆上放置的货物位置不当或者捆绑不牢等也能造成事故。例如某工厂用汽车运送一台设备，没有绑牢，在运输过程中发生倾倒，将一名随车装卸工人砸死。

从车辆上卸下的货物，摆放不整齐，不牢靠或者太高，发生倾倒后也能造成事故。例如某工厂用铁路车辆运圆木，卸在货场时，由于堆放过高，又未采用安全措施，中午下班时，突然发生滚动，正好将一名路过的工人砸死。

6、组织方面原因

现场工作组织不善，指挥不当，安全考虑不周等也会发生事故。例如某工厂的运输科有2台汽车，在车间卸完货后，在大门口倒车。这时由于组织不善，又未设了望人员，车向后倒，突然车间有1名女工路过此处，被车挤压而死亡。

三、厂内运输基本安全要求

1、汽车、铲车运输安全要求 严禁无证驾驶汽车、铲车。

车辆及各种机构，必须符合技术规范和安全要求，严禁带故障运行。

汽车装载货物，如果拉卸车人员同行，则应坐在指定的安全地点，严禁坐在车厢侧板上或驾驶室顶上，也不得站在车门踏板上。同时严禁在行车时跳上跳下。

铲车在行驶中，无论是空载还是重载。其车铲距地面不得少于300MM，但也不得高于500MM。

铲车在铲货物时，应先将其垫起，然后起铲。货物放置要平稳，不得偏重和偏高，起铲完，还应将货物向后倾斜10～15°，增加稳定性。

铲车应根据其倾斜角度确定载重量，不得超负荷使用。铲车在铲货物时，无关人员不得靠近，特别是当货物升起时，其下方严禁有人站立和通过，以防货物下落砸人。

严禁任何人站在车铲上或车铲的货物上随车行驶。也不得站在铲车车门踏板上随车行驶。

2、电瓶车运输安全要求

电瓶车司机必须经过专门安全培训，取得特种作业操作证的人员方可独立操纵。其他人员严禁驾驶。

电瓶车在厂区内的行驶速度，必须遵守相关规定。

电瓶车不得超负荷装载。装载货物的高度和宽度不得超过相关规定，且不得拖在地面上运送。

电瓶车运送的货物必须放置平稳，必要时应用绳索绑牢，以防倾倒或滚动。

电瓶车在进入厂房内部、装卸易燃易爆和有毒等危险的物品、满载的重车等情况下，严禁乘人。

乘坐电瓶车人员，一定要坐稳，不得将腿、脚和身躯伸出车厢外部。

四、厂内运输货物装载和速度的安全规定

1、装载货物的有关规定

装载货物必须均衡平稳、捆扎牢固，车厢侧板、后栏板要关好栓牢，货物长度超过后栏板时，不得遮挡号牌、转向灯、尾灯和制动灯。装载散状、粉状或液态货物时，不得散落、飞扬或滴漏车外。

2、随车装卸人员应遵守的规定 不得超过厂有关部门核准的人数。

载运大、重货物未靠车厢栏板时，货前不得乘人。载物高度超出车厢栏板时，货上不得乘人。

机动车车厢以外的任何部位或货运汽车挂车等不得载人。但必须载运装卸人员的，必须设有按摩全防护装置，并不得超过厂有关部门核准的人数。

3、厂内机车行驶速度规定

机动车在保证安全的情况下，在无限速标志的厂内主干道行驶时，不得超过30km/h，其他道路不得超过20km/h。机动车行驶至下列地点、地段或遇到特殊情况的限速规定；

有人看守道口、交叉路口、装卸作业区、人行稠密地段、下坡道、设有警示标志或转弯、掉头时，货运汽车载运易燃、易爆等危险货物时，最高行驶速度为15km/h。

结冰、积雪、积水的道路，无人看守道口，恶劣天气能见度在30m以内时，最高行驶速度为10km/h。在转弯处或视线不良处，应减速行驶。

4、装卸场地的人员、车辆及物料堆放应遵守的规定

机动车驾驶员应负责监督装卸作业。用吊车装卸货物时，机动车驾驶员和随车人员应离开车辆。

装卸成件货物时，应靠紧稳固。对能移动的货物，应使用支杆、垫板或挡板固定。高出车厢栏板的货物，应使用绳索捆绑牢固。多辆机动车同时进行装卸时，沿纵向前后车的兼具不应小于2m，沿横向两车栏板的间距不小于1.5m.车身后栏板与建筑物的间距应不小于0.5m.与货垛的间距不小于1m,与滚动货物的间距应不小于2m。装卸时，不准在5%以上的坡道上横向起吊作业，如必须作业时，须将车身垫平。

装卸场地和堆场应保证装卸人员、装卸机械和车辆有足够的活动范围和必要的安全距离，其主要通道的宽度不得小于3.5m，物料堆垛的间距不得小于1m，并设置安全标志。

物料应按其品种、特性和安全要求分类堆放。成箱、成捆等规则形状的物料，应码成稳固的堆垛，其高度，机械装卸时不得大于5m,人工装卸时不得大于2m。散装物料应根据其性质确定堆放高度。

5、装载易燃、易爆、剧毒等危险货物的规定

必须经过厂交通安全管理部门和保卫部门批准，按制定的路线和时间行驶。

必须应具有50000km和3年以上安全驾驶经历的驾驶员驾驶，并选派熟悉危险品性质和有安全防护知识的人担任押运员。必须用货运汽车运输，禁止汽车挂车和其他机动车辆运输。车上应根据危险货物的性质配带相应的防护装置、消防器材，车辆两端上方须有危险标志。

应在货车排气管消音器外装设火星罩，易燃、易爆货物专用车的排气管应在车厢前一侧，向前排气。车厢周围严禁烟火。

装载液态易燃、易爆物品的罐车，必须挂接地经典导链；装载液化气体的车辆应有防晒措施。

装载氯化钠、氯化钾和用铁桶装一级易燃液体时，不得使用铁底板车辆。

装载剧毒品的车辆，用后应进行清洗、消毒。

不得与其他货物混装；易燃、易爆物品的装载量不得超过货车载重量的三分之一，堆放高度不得高于车厢栏板。

两台以上车辆跟踪运输时，两车最小间距为50m,行驶中不得紧急制动，严禁超车。

中途停车应选择安全地点，停车或未卸完货物时，驾驶员和押运员不得离车。

第三篇：创新管理作业

《首席执行官》观后感

小组成员：王健 潘民杰 王其 陈正财 牟佶

第一阶段：通过生产海尔冰箱[唯一的产品]将海尔的品牌在国内打响。

客观环境：

1.1985年春。青岛电冰箱厂欠债一百四十七万，濒临倒闭的集体企业。2.当时中国和现代文明间的巨大差异。3.当时的市场需求是要产量而不是质量。海尔战略和行动：

1.去德国购买生产线，实行全面质量管理。

2.不惜在冰箱供不应求的情况下砸毁那些只有一点问题的冰箱 结果：

1.购买到德国的生产线。

2.通过几年，拿到中国冰箱史上的第一块金牌。感想：

首先，购买德国生产线这件事对于当时的海尔而言，成本是十分大的，但是从整个企业发展而言，是十分必须的，当时国内的生产力较低，拥有一条先进的生产线无疑是企业生产竞争的最有力的砝码，这也是海尔之所以能从一个设备落后、资金短缺、科技水平差的企业挽回颓势走向发展的重要原因之一。其次，就是体现出的质量意识，产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。所以说电影中砸不合格冰箱的场景，虽然看着心疼，费用庞大，但从长远的角度来讲，全公司上下能培养出质量意识，有好的企业文化，是十分正确的决定！

第二阶段：海尔的多元化。

客观环境：

1.1992年。邓小平南巡讲话。

2.世界上最大的跨国企业之一的AE对海尔的财务前景作了预测，支付建设工业园的投资和贷款，将会面临破产。想要以此注资然后入主海尔。海尔战略和行动：

1.海尔提出多元化发展战略目标。买下八百亩地作为工业园。

2.顶住与AE合作的诱惑，在市长和市委书记下放五千万股股票指标给海尔的帮助下挺过来。结果：

1.1993年底。凭借优秀的业绩海尔在上海上市，从而使海尔走出经济困难。感想：

这个阶段中，体现出海尔文化中的自主性，还有一个是民族品牌的自尊心，如果接受AE公司的条件，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。

第三阶段：走向国际。向全球主要经济区域市场销售自己的优质产品。

客观环境：

1.1995年5月。工业园竣工投产。

2.1999年春。德国科隆国际家电博览会。海尔战略和行动：

1.提出第二个战略目标。海尔在一年多的时间里又采用低成本扩张的方式，兼并了全国各地十八家企业从白色家电，黑色家电，扩展到信息家电领域，使得海尔在多元化经营与规模方面，进入了一个更加广阔的发展空间。并且，海尔借助其集团文化的传播，在全国各地开门店，继而海尔的产品分布家电的每个品种。这为海尔产品走出国门打下了坚实的基础。

2.吸引青大的优秀学生到海尔了帮助海尔开拓海外市场。3.凭借优异的品质参加德国科隆国际家电博览会。结果：

1.打开了法国市场。

2.在德国科隆国际家电博览会上，给八名欧洲经销商颁发专营证书。说明了海尔在国际开始崭露头角。感想：

正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。海尔在国内市场得到成功，但想要在国际市场上有自己一席之地，就要学习先进企业的管理模式，并且在于当时的环境，就需要培养人才，开拓市场，建立国外办事处等的举动。从海尔海外拓展的这个阶段，就是能体现出，一个企业，不管自身条件的好与坏，不要满足于现状止步不前，意识一定要走在实际之前！要有一个好的企业意识，好的企业发展方向，要比别人创新，要比别人快，才能提高自己的竞争力！

第四阶段：利用当地资源制造自己的品牌。

客观环境：

1.海外企业用反倾销手段阻止中国产品进入世界市场。海尔战略和行动：

1.海尔提出国际化即成本化的战略。海尔此时已经在全球拥有了一定知名度、信誉度与美誉度，为此海尔决定在当地的国家制造自己的品牌，利用当地的科技人才，科技成果，搞自己的高科技配方更好的占领它的市场。

2.投建美国海尔工业园，并且2000年5月竣工投产。结果：

1.在美国政府采购冰箱的竞标中，美国海尔中标。感想：

“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。” 这是迈克先生在电影中的一句对白，无疑最好的反应了海尔之所以能够持续的发展成一个在世界市场具有一席之地的大企业的原因，在现在这个日新月异的时代，所有的产品的更新速度都是飞快，在这样的环境当中要保持领先，就要突出两个点“科技”“快速”。虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势！就像张瑞敏曾说过的，“在新经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间”。市场唯一不变的法则就是永远在变，所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我们的成功也是指日可待的！

第四篇：关于城区环卫市场化作业管理意见

我市中心城区2011年全面实行环卫作业市场化以来，环卫作业质量有了大幅度提高，环境卫生面貌有了明显改善。但从一年多来的运行情况看，环卫作业市场化存在着招标不规范、恶性竞争、低价中标，导致环卫作业经费投入不足，作业质量明显下降等一些亟待解决的问题。为进一步规范中心城区环卫作业管理，针对环卫作业市场化运作过程中存在的上述突出问题，现就规范中心城区环卫市场化作业管理提出以下指导性意见：

一、加强领导，进一步提高环卫作业市场化管理水平。环境卫生管理是城市管理的基础工作，各区政府及城管局要高度重视环卫作业市场管理，深化环卫作业市场化改革成果，将该项工作放在城市管理工作重中之重位置上，切实加强领导，明确责任，落实措施和实行专人监管，把环卫作业质量和监管工作纳入全年目标考核，努力提高环境卫生管理水平。

二、加大环卫作业经费投入。根据我市城市发展和人口数量增加的实际情况，在国家建设部80年代颁布的环卫作业定额标准的基础上，《成都市城市管理标准》（试行）调整提高了环卫作业定额，增加了环卫作业人员配备数量，各城区政府要根据新的定额和我市最低劳动工资标准，加大经费投入，及时落实环卫作业经费，以确保环卫作业人员配置和环卫作业人员月平均工资不低于600元（保险费除外）到位。区城管局要负责积极协调区财政局落实环卫作业经费。

三、规范环卫作业市场化招标工作，防止恶性竞标。按照2011www.xiexiebang.com年市政府办公厅成办发（2011）194号文《成都市中心城区环卫作业市场化改革的指导意见》精神，各区城管局牵头负责环卫作业市场化招标工作，并会同区政府招标采购中心组织实施本区域内环境卫生作业市场化招标，督促指导各辖区办事处做好招标发包合同的签定和执行工作。在招标程序及形式上原则上必须采取面向社会公开招标的方式，禁止采取邀标或竞争性谈判。参与评标的评标成员，除经济类的评标人员在省、市专家库抽取外，其他成员从市城管局环卫评标专家库中随机抽取，专家组人员至少在5人以上。对招标商务标报价，应根据环卫作业量及市城管局新制定的环卫作业定额标准，合理评定招投标商务标报价，严禁低价中标，防止恶性竞标。

四、强化监督检查，严格实行排名靠后淘汰制度。各区要进一步强化环卫作业检查评比和考核工作，每月定期组织开展检查考核成绩排名，严格实行市政道路清扫保洁诫勉和排名靠后淘汰制度。各区政府要建立对区城管局、街道办事处环境卫生监督检查的考核机制，并定期检查区城管局、街道办事处的监督检查情况，逐步建立较完善的中心地区环卫作业监督检查网络和制度。各区城管局要建立环卫作业公司业绩档案。对被淘汰的环卫作业公司两年内禁止参加中心城区环卫作业市场投标工作。

第五篇：关于城区环卫市场化作业管理意见

我市中心城区2011年全面实行环卫作业市场化以来，环卫作业质量有了大幅度提高，环境卫生面貌有了明显改善，关于城区环卫市场化作业管理意见。但从一年多来的运行情况看，环卫作业市场化存在着招标不规范、恶性竞争、低价中标，导致环卫作业经费投入不足，作业质量明显下降等一些亟待解决的问题。为进一步规范中心城区环卫作业管理，针对环卫作业市场化运作过程中存在的上述突出问题，现就规范中心城区环卫市场化作业管理提出以下指导性意见：

一、加强领导，进一步提高环卫作业市场化管理水平。环境卫生管理是城市管理的基础工作，各区政府及城管局要高度重视环卫作业市场管理，深化环卫作业市场化改革成果，将该项工作放在城市管理工作重中之重位置上，切实加强领导，明确责任，落实措施和实行专人监管，把环卫作业质量和监管工作纳入全年目标考核，努力提高环境卫生管理水平。

二、加大环卫作业经费投入。根据我市城市发展和人口数量增加的实际情况，在国家建设部80年代颁布的环卫作业定额标准的基础上，《成都市城市管理标准》（试行）调整提高了环卫作业定额，增加了环卫作业人员配备数量，各城区政府要根据新的定额和我市最低劳动工资标准，加大经费投入，及时落实环卫作业经费，以确保环卫作业人员配置和环卫作业人员月平均工资不低于600元（保险费除外）到位，范文《关于城区环卫市场化作业管理意见》。区城管局要负责积极协调区财政局落实环卫作业经费。

三、规范环卫作业市场化招标工作，防止恶性竞标。按照2011年市政府办公厅成办发（2011）194号文《成都市中心城区环卫作业市场化改革的指导意见》精神，各区城管局牵头负责环卫作业市场化招标工作，并会同区政府招标采购中心组织实施本区域内环境卫生作业市场化招标，督促指导各辖区办事处做好招标发包合同的签定和执行工作。在招标程序及形式上原则上必须采取面向社会公开招标的方式，禁止采取邀标或竞争性谈判。参与评标的评标成员，除经济类的评标人员在省、市专家库抽取外，其他成员从市城管局环卫评标专家库中随机抽取，专家组人员至少在5人以上。对招标商务标报价，应根据环卫作业量及市城管局新制定的环卫作业定额标准，合理评定招投标商务标报价，严禁低价中标，防止恶性竞标。

四、强化监督检查，严格实行排名靠后淘汰制度。各区要进一步强化环卫作业检查评比和考核工作，每月定期组织开展检查考核成绩排名，严格实行市政道路清扫保洁诫勉和排名靠后淘汰制度。各区政府要建立对区城管局、街道办事处环境卫生监督检查的考核机制，并定期检查区城管局、街道办事处的监督检查情况，逐步建立较完善的中心地区环卫作业监督检查网络和制度。各区城管局要建立环卫作业公司业绩档案。对被淘汰的环卫作业公司两年内禁止参加中心城区环卫作业市场投标工作。