公伯峡水工部观测班2010年安全先进材料(发言)

第一篇：公伯峡水工部观测班2010年安全先进材料(发言)

安全生产先进班组材料

公伯峡水工部观测班

2010年公伯峡水工部观测班在上级领导和部门的关心与大力支持下，经过大家的不懈努力安全生产工作取得了令人满意的成绩，全年未发生任何事故，圆满完成了公司下达的安全生产奋斗目标。

公伯峡水工部观测班主要担负着公伯峡和苏只两座水电站水工建筑物形变观测，水情、地震台网的监测以及数据资料的录入计算、分析、整编工作，同时对大坝和水库的运行情况进行分析和评价等工作。在监测任务繁重的情况下，全体职工克服人员少、工作多等重重困难，完成了库区滑坡监测及巡视工作、两站正常监测任务及公电自动化观测实用阶段的各类工作；完成了公电坝顶水准点布设和公伯峡黄河大桥的水准点布设工作。并且，在公司领导和有关部门的大力支持与指导下，在分部领导的带领下组织力量，完成公司2010年战略目标之一的公伯峡水电站监测自动化系统实用化工作，编写了实用化报告、系统运行报告、自动化监测系统各项制度的编写、自动化系统运行维护导则、人工与自动化测值比测报告等工作；完成了各项观测的资料整编归档及两站观测年报的编写；完成了质量管理和职业健康管理两个体系的认证工作，同时把班组培训工作放在首位作为重点工作完成；实现了公伯峡、苏只水电站大坝安全信息报送系统 的建立及信息报送，并完成了公司安排的各项工作任务。在班组工作繁重的情况下，为了配合实施公司的发展战略，班组克服自身种种困难，共计借、调17位技术骨干人员到所需岗位工作。

在本年度工作中，观测班着重加强了班组建设和管理工作，使各项生产工作取得了长足的进步，也为今后的工作提供了有利的保证。

一、加强安全管理

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，实现了部门与班组签订的安全生产责任目标，保证了安全生产持续稳定。

1、建立健全安全生产监督体系和安全生产责任制，做到了责权明确、措施到位，为规范化地进行安全生产管理工作奠定了基础。班组坚持把安全生产责任落实到的每个岗位，明确了安全职责，定期学习安全生产规章制度，形成安全生产人人有责、群策群防的安全管理体系。在班组内营造“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围。

2、充分发挥安全生产管理的主导作用，坚持组织每周的安全学习，沟通交流，总结经验，提高安全管理水平。定期召开周安全生产例会，积极开展安全生产例行检查工作、安全生产隐患排查及生产现场安全文明生产，逐步提高了安全生产管理水

平。

3、本着“来大水、防大汛、抗大洪”的思想，积极组织班组学习各项防汛制度和预案，落实各项防汛计划，保证了两站的安全度汛。

4、加强交通安全管理，保证了交通安全。

5、认真贯彻执行公司、发电公司的各项决议，先后组织开展了春、秋季安全大检查，汛前、汛后安全大检查，安全生产月和“落实国务院23号文”等活动。

6、加强消防工作，积极组织参加公伯峡发电公司和苏只中型公司组织的消防演练。

7、坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患。

二、加强基础管理

在工作中认真贯彻执行中心的各项决议，落实各项安全措施，圆满完成各项生产任务。班组建设按照公司要求进行，所有的台帐认真填写，班组建设工作有条不紊的展开。积极督促、检查、开展班组的各项管理工作，对资料、仪器、仓库、办公室等进行了规范化管理，并执行专人负责制；制定出相应的规章制度，并严格执行；强调班组开展各项民主管理工作，坚持召开民主管理会和班务会，是全体职工对班组各项工作有所了解，增强职工的工作热情。班组主要按照业绩评估要求开展班组的各项，结合安全生产的评估活动对存

在的问题及时检查整改。

将日常观测工作纳入班组安全管理切入点，以开展各种形式的安全活动为为契机，有力促进了安全管理工作，从而为全年安全生产局面保持稳定奠定了基础。班组严格落实岗位安全生产责任制，健全班组各项规章制度，明确责任分工，班组与每位成员签订三不伤害保证书，确保在思想上树立牢固的安全意识，从源头杜绝事故的发生。在日常的生产过程中, 强化和完善了安全管理，对生产过程中可能发生的各类事故, 从现场和观测特性出发,组织开展事故预案及“反习惯性违章”专题讨论，努力激发职工的工作责任心及防范事故的发生，并且在实际工作中对发现的违章作业或存在安全隐患，能够及时提醒和采取措施制止，保证了正常的生产秩序, 提高了班组员工的安全意识，确保各项生产工作有序进行。在春查、秋查工作当中，在班组成员的共同配合下，重点对各观测道路和观测设施进行了认真的巡回检查，及时的查出了危及人身安全和观测设施、设备的隐患，采取并制定了相应的预控措施，确保了班组成员的人身安全及观测设备、设施的安全。在汛前、汛后详查工作中，仔细认真的对公伯峡、苏只水电站所属的水工建筑物及观测设施、设备进行检查，主动及时发现水工建筑物存在的安全生产隐患，确保了公伯峡、苏只水电站水工建筑物及观测仪器设备、设施的正常运行。

在基础建设和班组建设方面，观测班坚持按照控制程序开展对标管理工作，建立相应的现场设备管理制度，做到职责、分工明确，并做到及时填写巡回检查台帐和设备缺陷台帐，保证各项工作不中断。除此之外，按时对水工技术监督月报、年报，水工建筑物运行等观测资料进行技术性分析并以报告的形式汇总整理、装订成册归档管理。

三、培养和造就一批高技能的人才队伍

由于观测班承担着公伯峡、苏只两座水电站大坝工程的观测任务与安全性分析、技术监督等项目，所以必须面临和人员少、工作量大等诸多困难，班组在转变观念、强化责任、岗位培训、班组制度建设等方面狠下工夫，从思想、技术、制度上确保观测任务的安全、有序进行。首先，观测班在完成文明生产工作方面，有月计划、周安排、日布置，能够按照要求及时召开班前班后会，定期开展好班组例会和设备巡回检查工作，并能按着规章制度要求完成自有观测设施设备的一般消缺和维护工作，为确保年度观测工作安全、及时、有效地完成，内、外观现场责任人都采取了高度重视的态度，认真组织全体工作组成员按计划、有步骤地逐项、逐条进行工作。工作中班组长、技术员和安全员经常对工作现场进行督促检查和指导安全生产工作，做到发现问题及时处理，使得生产工作井然有序，各类观测设备较为完善，工作现场清洁整齐，办公室、库房的各类用品摆放整齐，资料室各种技

术数据资料规范。其次，把组织开展技术培训工作作为班组各项工作的关键环节，有组织、有计划进行对职工的安全技术培训，有针对性地经常性开展技术比武活动，使得大家都积极参与到这一理论与实际相连接的重要环节，从而对自己所掌握的观测知识有综合应用的机会，对在日常工作中认真仔细的观测和分析将起到积极作用。另外，在信息化管理工作方面，组织在业务知识方面较强的专人负责管理，基本实现数字化和网络化，设备技术档案管理方面做到了原始数据、设备运行资料齐全，数据准确。并按照公司要求对重点监测部位采取了加密观测，加强了水工建筑物现场的巡回检查力度，做到了及时发现缺陷，及时处理。在安全管理、设备健康、人员技术培训等方面为大坝安全运行提供了可靠保障。

在日常工作中, 注重充分发挥各级人员的作用, 做到人尽其才，同时班组把培养出一支业务精、能力强、拉得出、顶的上的一流技术队伍作为培训工作的目标。针对班组人员专业结构参差不齐情况,班组从强化培训工作入手，重视抓落实，抓现场练兵，加强技能培训，采用“一帮一、一带一” 技术问答，现场讲解等多种手段，切实加大培训力度。为此, 班组积极开展技术比武活动, 并采取考核方式对人员进行技术考核。大力营造学习新知识、掌握新技能，干就干第一、争就争第一的学习气氛和工作氛围。在自己的岗位上刻苦钻

研，勇于创新，不断提高专业技能、创新能力和竞争能力，使班组人员业务水平和精神面貌有了大大提高，得以让年轻的同志在实际工作中放开手脚去锻炼，为能独立承担各项生产任务打下了坚实的基础。

2010年我们虽然做了大量的工作，但在我们的工作中仍然存在一定的差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。

公伯峡水工部观测班 2010-12-14

第二篇：安全先进表态发言

安全先进表态发言

尊敬各位领导、同志们：

大家好！

今天，我代表全体先进个人在这里发言，感到十分荣幸和自豪。过去一年中，在公司领导的正确引导，兄弟单位的鼎力相助下，经过全厂全体职工的不断努力，顺利完成了完成了公司下发的2017年各项工作指标，实现了全年供水事故零的目标。

回顾一年来工作，我们在各自的工作岗位上恪尽职守、脚踏实地的工作，为公司的生产贡献着自己一份微薄的力量。我始终以“道虽通不行不至，事虽小不为不成”为人生信条，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在工作中严格要求自己，不断丰富自己的业务知识，提高自身的业务水平，为确保安全供水，合理安排，认真完成各项工作。全年完成隐患查处60余次。并针对管网基础资料少，走向不清这一情况，亲自带队对七沟一川及主供水管网利用管道探测仪进行徒步探查，补栽管道标志桩150余个，查清各减压站供水方式并科学优化供水网络，绘制高位水池及以下供水管网走向图，对沿途各阀门型号进行标注。同时全年优化建立安全管理制度12项，有效夯实了安全基础，为安全供水提供了有力保障。转眼间，2017年已经落下帷幕，尽管我在工作上取得了一些成绩，水厂也有一定的发展，但我也清醒的意识到我们存在的不足：

首先需进一步加强班组建设，2018年，我们将根据水厂人员结构及日常工作内容，从泵房安全管理、管道巡查、设备保养等多方面为出发点，组织水厂所有参与管理人员，通过民主讨论，集中决策的方式对水厂班组进行重新划分，将责任进行细化，明确各班组职责，借此来夯实水厂的管理基础。

其次在打造花园式水厂，实现泵房无人化值守方面仍需努力。对28座泵房基础设施进行修葺、美化，努力实现花园式水厂的目标，同时进一步对远程控制系统进行完善，将原有的百兆光纤升级为千兆光纤，加强系统的可靠性，为供水安全提供保障。

最后，我们将从提高人员素质入手。根据职工技能水平、专业差异，针对性编制职工培训计划，积极组织职工开展岗位练兵、技术比武及对标学习，全方位提高职工实际动手能力，为安全供水保驾护航。

我们不会沉醉在今天的荣誉与掌声中，成绩只能说明过去，昨天我努力了，今天、明天我将更加努力。在此，我代表先进个人郑重承诺：我们将把过去的成绩，作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，使自己的工作技能，在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责，踏实工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全心全意地投入到工作中，以此来回报各位领导和同志们的鼓励和期盼。

最后在新年来临之际我提前给大家拜个早年，祝大家，新年快乐，万事如意合家欢乐。谢谢大家。

第三篇：百日先进安全班组发言

百日先进安全班组发言 尊敬的各位领导、各位工友同仁，上午好！

我非常荣幸站在这里与大家一起探讨班组安全管理。班组是企业安全生产活动的最基本的单位，又是预防安全事故的前沿阵地。班组长自身素质的高低直接影响着班组的安全水平。作为兵头将尾，在生产实践中要认真学习现代安全管理知识，严字当头，方法科学，强化责任，构建一个人人、处处有安全感的合格班组。在此，我与大家一起谈谈班组安全管理的一些经验：

一、制度管理贵在“落实” 制度管理的目的在于贯彻安全生产的规章制度和法律法规，提高班组安全管理水平，增强员工遵章守纪的自觉性，规范安全行为，促进班组安全生产。因此，安全规章制度的贯彻落实极其重要。严格执行《国家电网安全规程》和《热电公司管理制度》。坚确执行“两票三制”，它是实现安全生产的根本保证。

二、结合班组的工作实际，积极开展各项安全活动。

安全第一，预防为主”是安全工作的方针。预防为主，就是以事故防范为主，把事故消灭在萌芽状态。坚持每周岗位练兵、事故预想，每月反事故演习等，开展岗位技术练兵，是实现安全生产的重要手段。一方面，通过技术练兵使职工熟练地掌握操作技能，防止因误操作而引发事故；另一方面要针对事故或发生异常情况采取紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的技术水平和对事故的应变处理能力。接受已有事故教训，克服麻痹思想，树立“我要安全”“我会安全”的思想意识。利用班前会讲安全，讲解分析事故案例，把各项安全文件和措施要说的细、讲到位、做的实。结合实际，切实保障员工的生命安全，让他们有积极向上的精神，牢固树立“珍爱生命、关爱家庭”的观念。让每个人自觉遵规守纪、确保安全。

三、正确处理安全与效益的关系

生产中任何一个环节出现问题，都会造成少供电供汽，这不仅影响企业自身效益，还会给广大纸厂造成不便和损失。事实证明，事故是最大的浪费，是对效益的一种损害，而安全出效益，安全本身就是效益。在班组生产中，要树立全局观念，明确安全与效益的辩证关系，在安全与效益发生矛盾时，坚定不移地把安全放在第一位。

四、努力学习，提高技能。

班组长只有具备丰富的专业理论知识和娴熟的操作技能，才能成为执行操作技能和安全规程的明白人，才能时刻清楚在工作中如何操作是正确的，如何是违章的，才能监护别人的安全，才能预防事故的发生。作为班组长要端正自己的学习态度，多渠道、多方位、多角度地吸取理论知识。不断的提高自身的技术素质，不断加强自己的安全意识；对待安全要严字当头，要掌握灵活多样的工作方法，善于用道理去说服和启发人。

五、严格执行“两票三制”及“设备缺陷管理制度”。

要求班组员工严格按规定对自己岗位管辖范围定时、定点、定路线、定项目巡回检查，发现异常情况，及时采取措施，及时上报，能消除的一定消除，不能消除的要制定出防范措施，防止事故的发生。进一步严格交接班制度，交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、设备参数、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录等一一交接清楚，防止因交接班不清楚而危及生产安全。

六、强化班组安全建设．加强自我保护意识，坚持“四个相互”。

全面掌握《安规》和《运行规程》，全面推进各项安全操作标准﹐认真执行“两票三制”，建立了班前班后会议制度和每月安全例会制度﹐制定了安全学习培训计划﹐营造了一个“关爱生命﹑关注安全”的生产气围﹐形成了学赶帮超的良好学习气围。提高班员的自我保护意识﹐变“要我安全”为“我要安全。

班组安全是企业安全的基础，班组长是班组安全的第一责任者。作为班组长在生产现场中要把管理在创新中发展，在发展中加强，共同提高职工的安全意识。只有这样，才能搞好班组的安全工作，才能使企业的安全生产扎实有效。

第四篇：2011年安全生产先进班组(高压班)事迹材料

安全生产先进班组推荐材料

——高压班安全生产先进班组材料

计量试验所高压班在过去的一年中，团结一致，克服了各种困难，本着“安全第一，预防为主”的方针，在工作紧、任务重的情况下，出色地完成了各项工作任务。

高压班作为试验所的一个主要专业，经过多年的完善，从试验—分析—记录—出具报告—到存档已形成了试验规范化、工作标准化的完整体系，负责对全局的一次电力设备进行预防性试验和诊断性试验、及全局的电力安全工器具预防性试验。做为由6人组成的班组，他们能够齐心协力，克服了繁重的工作任务，每年都要对全局二十三个变电所的所有的电力设备进行春检、秋检预防试验，系统外的10KV、66KV变电所的电力设备交接预防试验、个人用户的电力设备交接预防试验，十五个供电局二十三个变电所、个人用户的电力安全工器具进行预防试验。在今年的春检预试中，共检测发现设备缺陷、设备隐患十余处，及时地发现了不安全因素，为全局的电力设备把住了第一关，为全局电网的安全、稳定运行打下了良好的基础。

对高压试验工作了解的人都知道，试验所的高压专业是专业技术性强、安全责任心强的一个专业，没有良好的理论基础、丰富的实践工作经验和良好的安全意识的人员，是难以胜任此项工作，近几年来通过不断的学习、培训和大量的实际工作，使高压专业的人员提高了理论技术水平、丰富的实际工作经验，通过理论联系实际的工作经验，在很多次的故障发生后，高压班人员到位，很快地就分析出故障设备，及时处理故障，使得能更快恢复送电，保证了电业局对用户承诺。

今年的春检预防性试验，正值是冬末春初、水田灌溉用水、用电第一个高峰前，高压班要对二十三个系统变电所进行春检预防性试验，工作量大、任务重、时间紧。在困难面前，我们没有低下头，而是冲上前去，在所领导的带领下，在保证安全的前提下，认真地按照执行了《电业安全生产工作规程》和《电力设备春检预防性试验规程》，圆满地完成了十九个变电所春检预防性试验工作，发现的问题能处理的就及时处理，发现的设备隐患及时汇报、登记在册，确保电力设备正常运行。接下来又对我局新增66KV、10KV电力变压器和配套相关设备的交接性试验，对于工作的繁重，我们更是无所畏惧，在外面一干就是一天，象外科医生一样认真地检测、调试着每一个设备，时常顾不上吃饭，中午在现场吃上几个包子喝上点水就又开始工作，在投运变电所时，没有发生交接的电力设备有问题，均一次投入正常使用，保质、保量地完成了工作任务。接下来就是电力安全工器具的预防性试验，包括有系统的二十三个变电所、十五个供电局、系统外变电所、个人用户的电力安全工器具，不但是工作量大，并且时间集中，由于路途远早上送来，晚上就得取走，进行试验的区域小，不安全的因素多，这就更要求我们要提高安全意识，确保试验工作的安全、确保试验人员的安全，并且要严把安全工器具试验关，不合格的安全工器具就地消毁，为操作使用人员安全负责。落实“安全第一，预防为主”的方针。接下来又在入冬后，对城南新建变电所和创南新建变电所施工电力设备的66KV和10KV电力设备的交接试验工作。克服天气寒冷的困难，加班加点，放弃休息日，人员少、时间紧、任务重，安全圆满地完成工作任务。

高压班不仅担负着系统内的工作，还负责着10KV配电所、66K变电所、水田个人用户的交接、预防性试验工作；故障处理工作，面对的用户数量多且时间不固定，用户发生问题，及时到达现场，及时处理故障、及时排除故障、及时恢复用电，为用户安全生产、安全用电保驶护航。经民主评议，推荐试验所高压班为安全生产先进班组。

建三江电业局计量试验所

2011-12-14

第五篇：2013安全生产先进班组事迹材料——锅炉分场制粉班（精选）

锅炉分场制粉班现有17名职工，其中男职工15名，女职工4名，中共党员3名，35岁以下青工14名。所辖设备包括：#5-#14炉排粉机、给煤机、制粉系统、原煤斗等。

XX年制粉班在锅炉分场的正确领导下，认真贯彻落实公司的安全生产目标，积极开展了设备检修、技术培训、班组建设、设备技术改造等工作。充分发挥了班组人员的职能和作用，确保了设备可靠安全运行。

一、抓好安全教育学习、夯实安全生产基础

不断完善班组人员安全生产措施，进一步明确班组的安全生产职责，开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动，如充分利用班务公开栏对班员进行反违章曝光等，营造了良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全意识和自我防护能力。

班组认真开展每周三的安全活动，对每次安全活动的内容、要求、措施、考核都作了具体规定，使安全活动真正收到实效。坚持开展班前安全技术交底、安全分析。

根据本班组专业的特点，针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育，并多次被分场评为月度无违章班组，提高了班组职工的荣誉感、责任感。

二、做好各项安全工作

结合班组的工作特点，制定和规范了危险点分析预控单，并对每项工作都进行危险点分析，把危险点和工作人员的工作行为牢牢控制在有效的安全措施之中，在生产工作中筑起了一道安全防火墙。

班组对重大工作坚持认真执行三项措施，有效地杜绝了不安全事件的发生。

在“春检、秋检、安全月”三大项活动中，做了大量工作，如自查缺陷39项，且全部进行了消除。对转机防护罩，平台楼梯栏杆、沟盖板，介质流向等查出的17项缺陷和隐患，且都全部进行了整改。对所辖的单轨 吊，也先后进行了三次缺陷检查和消除。对电动工器具也按要求进行了试验。班组每月定期召开安全分析会，定期检查一、二种工作票，并作好记录班组安全管理记录，完善了班组安全基础管理制度。

三、顺利完成全年检修工作任务

完成了＃

6、＃10炉大修、改造及#10炉尾部脱硫增湿系统工作。在大修改造的各个时期，全班职工更是以积极的态度投入检修工作中，昼夜奋战、密切合作、严密组织，不管遇到什么难题，总是以安全为基础，以质量为根本，以工期为工作目标，强化安全管理，扎实工作，保质保量按期完成了大修改造任务。并且完成了＃

11、＃

12、＃

13、＃14炉小修任务。班组全年消除缺陷近500项，还对二厂给煤机进行了整改，从根本上治理了链条断的隐患。

四、安全管理方面

班组针对设备、劳动安全和作业环境、安全管理三个方面，根据班组实际工作情况，认真开展危险点分析和预控，使班组工作人员从主观上克服了麻痹大意、安于现状的不良倾向，从客观上也充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素，预测可能发生事故的危险性，提出超前控制的反事故安全技术措施。同时班组人员通过学习各项规章制度、技术标准、反事故安全技术措施等，提高了技术业务水平，转变了作风。通过加大反违章力度，考核奖惩力度，使遵章守纪成为班员的自觉行为。

为了确保大修、改造工作的人身、设备安全，班组按照标准化大修的规定，坚持每项工作任务都规范化、程序化、标准化，不但确保了大修任务的保质保量的如期完成，而且使每台大修机组效率高于大修前。

面对新的安全生产奋斗目标，班组职工决心在今后工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，力争

让各项工作跨上一个新台阶。