矿山分厂机修班安全先进班组申报材料[5篇]

第一篇：矿山分厂机修班安全先进班组申报材料

矿山分厂机修班安全先进班组申报材料 09年转瞬即逝，在过去的一年里，矿山分厂维修工段机修班在分厂的正确领导下，认真贯彻落实公司的安全生产目标，积极开展了设备检修、技术培训、班组建设、设备技术改造，特别是安全工作，充分发挥了班组人员的职能和作用，确保了设备可靠安全运行，增强了班组员工的安全意识。总结安全活动，具体实施了以下工作：

一、抓好安全教育学习、夯实安全生产基础

不断完善班组人员安全生产措施，进一步明确班组的安全生产职责，开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动，如充分利用班务公开栏对班员进行反违章曝光等，营造了良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全意识和自我防护能力。

班组认真开展每周五的安全活动，对每次安全活动的内容、要求、措施、考核都作了具体规定，使安全活动真正收到实效。坚持开展班前安全技术交底、安全分析。

根据本班组专业的特点，针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育，并多次被分厂领导表扬，提高了班组职工的荣誉感、责任感。

二、紧紧围绕“安全生产月”活动为主题，认真做好动员、宣传工作。

本次安全生产月活动，工段按照分厂统一部署立即召开动员会议，本着早组织、早准备、早动手的原则、总体会上

对开展“安全生产月”活动的内容进

行了安排，并将“工段安全月工作安排的通知“下发至各班组，要求各班认真组织实施；

2、认真做好安全生产月的宣传工作，工段将此次活动的主题“关爱生命，安全发展”在各班组白板上公布，同时紧密

结合工段实际，通过班组安全活动对公司下发的《安全事故事例汇编》进行了再次学习；

3、工段与班组签订《安全环保责任书》，强化责任落实，有组织、有计划开展活动；

二、积极参加分厂安全培训，利用新老员工互动提高工段员工的安全意识。

积极参加分厂组织的安全教育培训，组织工段员工再次学习安全生产规章制度及各自岗位安全操作规程，努力做到人人讲安全，事事从安全出发。要求员工对自己的《安全操作规程》熟记熟背、深刻领会，对公司安全规章制度认真执行，工段在安全检查时对部分员工进行抽查，达不到要求的，限期整改，直到合格为止，真正形成“关爱生命，安全发展”的浓厚氛围。加强员工自身的安全意识教育，通过班组安全活动让老职工现身说法，新进员工结合自身实际提问题等活动，提高新老员工的主动性和能动性。

认真总结工段工作的特点和规律，防止疲劳作业、不遵守操作规程及“三违“等违章、违规行为的出现，做好各项基础工作，做到随时掌握员工思想动态。同时加强安全日常检查工作，发现违反安全规定的现象坚决处理，杜绝违章操作的现象。

四、安全管理方面

班组针对设备、劳动安全和作业环境、安全管理三个方面，根据班组实际工作情况，认真开展危险点分析和预控，使班组工作人员从主观上克服了麻痹大意、安于现状的不良倾向，从客观上也充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素，预测可能发生事故的危险性，提出超前控制的反事故安全技术措施。同时班组人员通过学习各项规章制度、技术标准、反事故安全技术措施等，提高了技术业务水平，转变了作风。通过加大反违章力度，考核奖惩力度，使遵章守纪成为班员的自觉行为。

为了确保年度大修、改造工作的人身、设备安全，班组按照标准化大修的规定，坚持每项工作任务都规范化、程序化、标准化，不但确保了大修任务的保质保量的如期完成，而且使每台大修机组效率高于大修前。面对新的安全生产奋斗目标，班组职工决心在今后工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新台阶。

三、认真做好自检自查，努力降低安全风险。

班组对自己负责的区域进行了全面的安全隐患自查及排查。在自查及排查中发现：个别员工劳保用品穿戴不整齐，氧气乙炔安全距离不够，个别电器开关固定不紧，等等，对检查出的隐患整改及时到位，对于安全事故的发生能起到明显的遏制作用。对出现的问题组织员工开展举一反三活动，让职工充分认识安全隐患的严重性，提高了员工安全防范意识，把＂安全第一，预防为主＂落实在了自觉的行动上。工段长、各班长对安全工作高度重视，运用一切机会及时向员工通报安全生产的规范要求、安全教育的内容灵活多样，普及安全知识、遵章守纪成为维修工段安全工作的主导，整个活动月中，工段未发生一起违章违纪行为。

通过这一系列的安全教育，工段员工的安全意识大大增强，强化了工段员工的安全责任意识在今后的安全管理工作中，工段将努力提高员工的安全意识、规范安全生产的技术操作、杜绝习惯性违章违规行为，尤其对新进员工执行安全教育制度，提升他们的安全素养、充分将精细化管理落实到安全管理中，切实在工段形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，有效地避免安全事故的发生。工段将以这次安全生产月活动为新的起点，进一步加强安全教育工作，加大安全管理力度，严格执行各项制度，促进安全工作更上一层，为分厂的生产建设进一步创造良好的安全环境。

维 修 工 段

二00九年六月二十三日

第二篇：先进班组-机修班

团结拼搏 务实创新

记动力车间先进班组—机修班 在动力车间有这么几个人，他们就像医生一样，哪里的设备生病了哪里就有他们，这几个人就是机修班成员。机修班在动力车间承担着设备维修，保养维护的任务，在班长齐保红的带领下，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，在2013年以优异的成绩被评为“先进班组”。

2013年，在车间的领导下，机修班圆满的完成了13年车间生产大纲中的维修任务，共计完成维修设备有1000余台次，主要有2#汽轮机大修、2#锅炉更换下级省煤器、2#锅炉更换空气预热器、2#锅炉钢制烟道修补、1#反渗透更换18支反渗透膜及2#余热锅炉风机检修、1#余热锅炉试运行、混床衬胶修补等，为车间水、电、气的正常运行奠定了坚实的基础。

机修班是一支特别能吃苦，特别能拼搏，特别具有战斗力的团队，他们在岗位上无悔的奉献着自己的青春，为企业的成长，车间的发展贡献着自己的力量。记得2#锅炉正常运行时突发减温器泄漏，严重的影响了锅炉的正常运行，机修班在接到抢修任务后，几个人简单的进行了商量，把任务细化到每个人身上，然后开始准备工具对锅炉两侧减温器进行抢修，从下午4点开始直到夜里12点结束，他们用了8个小时完成了平时需要两天才能完成的任务；还有就是我们的锅炉都要定期的进行检验，每次检验机修都要配合把锅炉的保温棉扒开，在汽包、炉膛中穿来穿去，遇到某些不合格的焊口还需要进行打磨处理，尤其是在汽包内打磨，由于是在密闭空间进行打磨，只有进出口能通风，打磨后的灰尘、铁锈基本上都还在汽包内，因此在汽包内打磨出来后，身上从上到下都是铁红色，就像跳进了染缸一样；这样的事例还有很多，但是他们每次在工作结束后都是默默的收拾了自己的工具离开了现场，他们用汗水在自己的岗位上书写着美丽的故事。

机修班在工作中始终把安全放在第一位，严禁杜绝无票作业，全年累计办理工作票244份；在公司煤气调峰阶段，加班加点，抢时间检修汽轮机及锅炉，为公司的电、气正常供应保驾护航；在5S方面，积极配合车间，将维修间，值班室按照标准化管理规定统一进行整理、整顿，创造良好的工作与生活环境；在学习方面，工作中除了向老师傅牛师傅请教学习外，特意在维修间门口的一面墙上挂上黑板，结合工作每周更新一次学习内容，把学习带到工作中去，切实的把理论与实践相结合。

机修班通过全员参与，积极相应车间“挖潜增效，节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理，人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议。平常用到的切割片、电焊条、旧螺栓等易耗品，统一管理，合理利用；设备维修中拆除的废旧配件，能够使用到其它设备的再次维修，妥善保管，已备再用，彻底不能利用的缴库处理。

2014年车间的工作大纲中维修任务仍比较繁重，煤气调峰时检修汽机、锅炉的事情仍会发生，但相信有这么一支敢打敢拼的团队，所有问题都会迎刃而解，相信机修班的业绩会更有所提高

动力车间 孔潇潇

第三篇：先进班组汇报材料(机修)

先进班组汇报材料 机修班组承担着海升乾县工厂一二车间设备维修，维护保养任务，现有9名员工，其中有5人在果汁行业从事维修工作8年以上。在机修班长贾志安同志的带领下，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，以优良的作风和骄人的成绩赢得了公司领导的赞赏和工厂厂员工的好评。

一、营造学习氛围、练就业务素质，全面提升技术水平。

机修班组结合公司全员计算机培训的时机，借助班组办公电脑自发进行计算机操作，以及word,excel办公软件的学习，使每个员工都能熟练的使用计算机完成报表的填写，提高了工作效率。通过对设备原理知识的学习和平时维修工作中的经验总结，大家的技能技术也有了突飞猛进的发展。班组成员均能掌握螺杆泵的维修技术。在学习灌装机的过程中，阅读资料，向操作人员领教，讨论和动手维修，目前机修人员均能掌握设备的维修技巧。通过对值班人员的调配，以强助弱，搭班合作，互学互助结“对子”在工作中以长补短，营造一个互学互助的良好氛围，全面提升人员的技术水平。并且涌现出了像曲建国维修灌装机的骨干，吴从杰修理螺杆泵的能手。在每天日常工作中经常进行讨论，将自己的工作经验、巡检窍门讲出来供大家学习参考。

二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。

生产一车间大部分设备使用时间长，这些的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在一车间设备日常管理中，机修人员始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平。正是有了这样过硬的技术，我们机修班组在一车间设备改造中发扬团队合作精神，克服人员紧张，高温酷暑的困难和条件，完成了2#超滤的制作，并顺利通过验收。

自08年8月以来，生产二车间布赫榨机液压系统频繁出现故障，影响到车间的生产运作。由于榨机液压系统技术结构较为复杂，布赫专业人员对于此类问题也缺乏相应的解决措施。在机修班长贾志安带领下加班加点，不分昼夜和屈建国，赵亭等同志针对设备故障和相关资料，认真摸索，不断总结，深入探讨，在短短半月时间内先后解决了榨机油路分配器的故障，泵出口无压力等诸多设备故障。通过对问题的逐个解决，他们也学到很多新的知识，积累相当宝贵的经验，对布赫榨机有了一个更加新颖的认识。丰硕的榨机维修，维护经验，精湛的维修技术技能增强了员工的工作信心，提升维修班组的综合实力。

三、极少成多，节能降耗从一点一滴做起。

机修班组通过全员参与，相应公司“节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议。为员工创造一个班组节约用电、节约用气、节约用油等事事节约的工作氛围。为了做好机减速机的保养工作，日常检修和保养都要消耗一定数量的润滑油。在此过程中严格控制油品的加入量。废旧油品再次利用，加入到链条，齿轮上，节约油品消耗。平常用到的切割片，电焊条，胶水，旧螺栓等维修用易耗品，合理利用，统一管理。始终做到从小事做起。设备维修中拆除的废旧配件，能够使用到其它设备的再次维修，妥善保管，以备再用。彻底不能利用的设备配件，及时缴库处理。

四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。

重视团队的力量，在人员管理上，机修班组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。工作中实行师傅带徒弟、徒弟帮师傅，使全员素质上水平。作为班长贾志安则带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，班长和技术高手在班组管理中着实下了一番功夫。教育职员工增强责任心，刻苦钻研维修中的新技术。

机修班组还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为了更好地完善交接班制度，在原有基础上进行创新。改以往在岗位上交接为面对面交接，每天由班长、交班人与接班人一起交接各种运行参数和设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况，重点问题，重点监护。有效避免了事故隐患，确保了安全生产。机修班组员工通过不断努力，出色的完成了各项任务，全面提升了基础管理水平，受到了领导和员工的一致好评。

第四篇：保洁班申报先进班组事迹

后勤管理部总务后勤科保洁班先进事迹材料

后勤管理部总务后勤科保洁班负责着洪源工厂整个厂区的保洁工作。环境卫生工作是一项长期性、繁琐性、重复性的工作，保洁人员不怕苦，不怕脏、不怕累，踏踏实实地做好了本职工作。遇到公司开展大型会议或者举办活动，常常是提前上班延迟下班，休息日也常到公司加班。工作中，他们“眼明、手快、腿勤”，过硬的保洁质量，靓丽的道路是保洁班追求的工作目标。经过实践摸索，该班已实现了保洁作业质量常态化，达到了“四个一样”的要求，即：雨天与晴天一个样，黑夜与白天一个样，节日与平时一个样，不检查与检查一个样，实现了道路“天天干净，月月整洁，年年靓丽”的目标。无论寒冬酷暑、刮风下雨，保洁班整天不停顿地巡回保洁，大家经常利用班前班后的时间和大家一起探讨清扫、保洁的操作技巧，尤其是酷暑时，那百余斤的垃圾箱在高温的蒸发下，散发出强烈的臭味，好几次把保洁员都薰的呕吐起来，但他们毫无怨言，默默承担。洪源工厂地处郊区，风速很大，大风刮来，垃圾到处飘扬着，有些垃圾桶都会被吹倒在地，保洁员有时候追着一个被风吹走的垃圾袋要跑很远的路。

保洁班的员工年纪较大，从生产一线转岗到保洁岗位的，他们在几十年的工作中积累了丰富的经验，经常做一些小小的改善，为工作带来方便。他们发现拣垃圾的火钳，两个尖头经常合拢时对不准，致使夹住的东西非常容易滑落。于是，在钳子的钳臂上焊上两块定位片，当钳子合拢时，再也不会左右错开了。

冲焊车间的地面上掉落的焊渣、铁屑比较多，当工作人员在冲压、焊装车间使用此设备进行地面清洁时，故障率要比总装车间的洗地机高许多，经过对洗地机的检修，发现洗地机的吸水孔较小，经常被异物堵塞，导致吸水电机停止运转。保洁人员积极寻找办法，在洗地机前方靠近地面处安装了一个铁架子，套上大号平拖的拖布，洗地机在向前移动时，前方的拖布可以把焊渣、铁屑往前平推，洗地机的洒水清扫随后完成，铁屑焊渣集中后再手工清扫即可。有效地延长了洗地机的使用寿命，节约了保洁配件，为公司节省了一笔不小的资金。

后勤部保洁班的员工们发挥“特别能吃苦、特别能忍耐，特别能战斗，特别能奉献”的优良传统，奋勇争先，迎难而上，精心打造出一个整洁靓丽的厂区容貌。

第五篇：“先进班组”申报

“先进班组”争优申报材料

——基建房产部工程监理处

我工程监理处目前共有正式职工21人，聘用职工33人。2011年以来，监理处在基建部党组织的正确领导下，在行政领导的大力支持下，以邓小平理论为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想，以安全生产为中心，以维护职工合法权益为职责，以班组民主管理为精品项目，以创建学习型班组为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创建高标准先进班组为目标，不断开拓建设先进班组活动的新思路，探索新方法，促进了先进班组建设的常抓常新。

一、顺应新形势，树立新概念，不断加大工程监理服务业务范围

随着改革发展和市场经济体制不断深化和面对企业改革发展的新形势，在院领导“二院一盘棋”的指导思想下，我工程监理处所承揽的工程监理服务也在逐年递增。仅2011年这一年，我处所监理工程项目共计52项,其中生活区改造项目有212#住宅楼、107#住宅楼等3项,约7万㎡；院内工程有93#研发楼、航天中心医院门急诊综合楼、礼堂改造项目等共计43项，约17万㎡；院外工程项目有航天四院428-1#工程、武警总医院经适房小区、五路居大学生公寓公建改造等6项，约31万㎡。

值得一提的是，工程监理处在立足二院内部工程项目的同时，勇于开拓社会市场，2001年成为基建部有史以来第一个面向市场、承揽社会工程项目的部门。经过这十多年的风雨历练，现在的工程监理处已与社会多家企事业单位建立了良好的合作关系。例如，武警总医院院方在武警医院门诊大楼工程与我处有过愉快的合作经历后，最近又将医院新建的武警总医院经适房小区工程的监理业务交给了我们，工程建筑面积180143㎡，两家单位已经达成互惠互信的良性关系。

二、克服困难，爱岗敬业，建设“争优”工程

在工程建设中，我们全面、严格地实行了工程监理制度，对工程的质量、投资、进度进行了总体控制并积极开展安全管理工作，取得了显著的效果。过去取得的成绩已不胜枚举，今年又新增三个项目获奖：93#研发楼工程获得北京市“结构长城杯”金奖，107#住宅楼项目获得北京市“结构长城杯”银奖，航天中心医院门急诊综合楼工程获得北京市“结构长城杯”金奖，并且正在申报“鲁班奖”评审。

这一个个荣誉的取得离不开监理工程师们的辛勤付出，尤其今年的工程监理任务十分繁重，我们克服了人员不足的困难，团结拼搏，完成了部长责任令。处领导们首先带头吃苦耐劳，主动承担起偏远项目的总监职务，每天都要驱车1-2个小时到涞水、涿州等地的工程项目进行监理工作。在处领导的带领下，全处上下鼓足干劲，以满腔的热情投入到工作中去，严格履行自身职责，确保工程质量。

我们监理的某工程项目曾发生这样一件事情：一天夜间21:30分左右，项目监理部土建监理工程师发现工程六段三层已经验收完毕的钢筋施工段有电焊闪烁，监理人员不顾冬天夜间的寒气，立即上楼查看，发现有工人用电焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即进行制止并通知总包单位管理人员到场核实检查，发现有工人擅自将一根螺纹25主筋、多根柱箍筋切断。此行为违反《中华人民共和国建筑法》第七十四条“有其他不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的行为„„”，是一起质量事故。鉴于此，监理要求6段暂停施工，总包单位对质量事故按照“四不放过”原则进行处理，并与设计单位联系处理的具体事宜，处理结果书面上报监理部。由于监理认真的工作态度和严格的质量把关，整个工程处于可控状态，业主单位也针对此事宜给与了监理工作充分的肯定，并且在事故处理会上提出表扬及给与奖励。

三、实施提高队伍素质的育人工程，建设“学习型班组” 日新月异的新形势，飞速发展的科技进步，现代化的管理需要拥

有高素质的职工队伍，监理工作更需要随着时代的发展与时俱进。2011年以来工程监理处以创建学习型班组为契机，组织我处员工参加各种专项业务培训，使全处上下形成浓浓的学习氛围。我们的共同目标是：与时俱进，务实创新，凡事争先，遇旗必夺，打造一支管理水平高，科技创新能力强，技术业务精的职工队伍。这一年中我处有2人考取了全国注册安全工程师资格，1人考取了二级建造师资格，青年职工也都踊跃的报考监理员、造价员等行业资格考试。目前我部门有？人被评定为高级工程师，有？人被评为工程师，其中7人具有执业资格证书12人项，16人具有相关岗位证书，4人担任项目总监。

目前监理处青年职工所占全处职工比例已超过50%，因此我处一直十分注重培养青年职工综合素质，优化其知识结构，把青年职工的岗位成才放在日常事务中的重要位置。监理处积极配合各相关处室开展培训工作，组织和推荐青工积极参加各类岗位技能培训，把青年职工的技能培训作为创建先进班组的重要工作内容。积极采取内培和外培并举，理论培训和技能培训相结合的方式，增强培训的针对性和实效性。同时，大力倡导“人人争当老师，人人谦作学生”理念，积极鼓励青年职工“轮流备课，人人授课，互相学习，共同提高”，实现教学互动的良性循环。

四、积极参与文体活动，团结向上，努力创建文明和谐班组 为进一步活跃浓厚的文化氛围，丰富职工业余文化生活，工程监理处鼓励全体员工积极参与工会组织的各式各样的文娱和体育活动。今年院工会组织的羽毛球比赛、棋牌比赛、运动会、文艺表演等活动都有我处人员的积极参与，而基建部内部的羽毛球协会、篮球协会的成员中也不乏我处职工的身影。通过这些活动的参与，职工之间增进了理解，融合了关系，增强了凝聚力和团队意识。在基建部这个大家庭里，工程监理处与其他兄弟处事和谐相处，共同为基建部的未来添砖加瓦。

总之，通过争创“先进班组”的活动，我们不但更好地把党的全心全意依靠职工办企业的方针和实行民主管理的基本要求落实到了实处，而且极大地激发了职工爱岗敬业、岗位奉献的热情，增强了工

程监理处的活力和凝聚力，为促进基建部未来发展做出了积极的贡献。这些成绩的取得，凝聚着全体监理处干部职工的心血和汗水。辉煌已属于过去，未来正在向我们召唤，我们相信有上级的正确领导，有广大干部职工的辛勤努力，我们今后的建设先进班组工作会做的更好，为创建企业为构建和谐社会发挥好更积极的作用。