9月份优秀班组推荐材料——机修班（5篇）

第一篇：9月份优秀班组推荐材料——机修班

9月份优秀班组推荐材料——机修班

钛白三分厂机修班是我分厂作业区域最为广泛的班组，负责维护整个分厂设备。三分厂成立以来，设备问题从未间断，机修平均每天接任务单8项，机修班的艰辛毋庸置疑。一直以来，机修班都本着“奉献、进取”的精神投入工作，并积极加强班组管理建设，一直走在“文明服务、保生产、保安全”的最前线，为分厂顺利生产提供了良好的保障。

一、始终保持团结拼搏、不畏艰辛的精神。机修班是一个特别的班组，因为它特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚克难。不管刮风下雨，还是严寒酷暑，只要有维修任务，我们都能在最短的第一时间里看到他们忙碌而协作的身影。机修班不仅具备较强的业务能力和丰富经验，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。因此，自三分厂机修班成立以来，维修工作一直安全、圆满的完成。今年9月是最为棘手的一个月，因为面临环保的压力，三分厂机修班不仅要肩负着三分厂技术改进与日常维修的重担，还要安排出人手去支援动力分厂压滤机的安装。而动力分厂的压滤机能否安装完成又关系着整个公司的生产状况。因此，机修班的压力可见一斑。根据数据显示，9月份机修共接单200多项，其中普通检维修66份，动火作业票61份，高空7份，受限空间1份，单张小项作业票93份。其中，关键设备的维修有：B雷蒙机磨辊的维修更换；煅烧冷却窑的维修；配酸站93%酸管管路维修；安装配酸站石墨冷却器等等，面对这些影响生产的设备问题，机修人员不管多晚、多累，都会以最快的速度完成维修任务。

二、积少成多，节能降耗从一点一滴做起。

机修班组通过全员参与，响应公司“降本增效”的号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，培养员工养成节约的好习惯。为员工创造一个班组节约用水、节约用电、节约用材料等事事节约的工作氛围。譬如：平常用到的切割片，电焊条，免垫片红胶，旧螺栓等维修常用易耗品，实行“合理利用，统一管理”的方案。可用的螺栓，垫片等必须及时回收始终做到从小事做起。还有设备维修中拆除的废旧配件，还能够使用的，都进行了妥善保管，以备其他设备维修时再用。

三、注重安全学习，做事有责任感

机修班的每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，在日常工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真搞好安全知识培训，要求员工能够牢记各种安全许可和作业票证的申请程序并能运用到实际作业当中，班组成员积极参加各项安全活动，用典型的事故案例训导全员按章作业，按规办事，规范操作，对每一个作业活动都要做到提前预知、预防，制定切实可行的方案后方可实施，使全员在学习中进步，进步中提高，从而使安全工作得到了提升。通过各式各样的安全教育，使员工真正明确“安全为了谁”“要我安全”到“我要安全”的重要意义。

四、求真务实，全面完成检修工作，有力保障生产需求

生产的连续，设备的检修与保养，离不开班组的每一位人员，不论是在炎热的夏天、酷热的冬天，还是客观存在的作业条件的局限，机修班全体员工都能够以积极昂扬的工作干劲克服种种困难，保质保量的完成了各项检修任务。在生产紧的情况下，全员能做到自觉加班加点，无任何怨言，达到“抛小家顾大家”的大局思想境界，这种无私奉献的精神相信会不断延续下去。再大的故障通过他们的共同努力，都能在最短的时间内有效解决，因为他们坚定一个信念“众人拾柴火焰高”，他们不怕苦、不怕脏、不怕累，遇到问题有一起研讨的习惯，为生产效率的提高打下了扎实的基础。

9月份分厂关键设备问题比较严重，维修时间紧迫，任务繁重，但机修毫不畏缩，勇敢地扛起“保生产”的大旗，保证设备的稳定运行，确保生产顺利进行！机修班9月份创造的成绩大家有目共睹，班组人员不但安全的完成了本分长的维修任务，还支援了动力分厂的压滤机安装建设。班组成员有决心亦有信心，不管今后任务多么艰辛、多么繁重，大家精诚团结，继续发扬吃苦、拼搏的优良作风，一定能使分厂设备更稳定、更高效地运转，使各项工作更上一层楼，更好的为分厂、为公司服务！

鉴于机修班在9月份优异的表现，分厂推荐其参加公司优秀班组的评选。

钛白三分厂

2015年9月28日

第二篇：先进班组-机修班

团结拼搏 务实创新

记动力车间先进班组—机修班 在动力车间有这么几个人，他们就像医生一样，哪里的设备生病了哪里就有他们，这几个人就是机修班成员。机修班在动力车间承担着设备维修，保养维护的任务，在班长齐保红的带领下，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，在2013年以优异的成绩被评为“先进班组”。

2013年，在车间的领导下，机修班圆满的完成了13年车间生产大纲中的维修任务，共计完成维修设备有1000余台次，主要有2#汽轮机大修、2#锅炉更换下级省煤器、2#锅炉更换空气预热器、2#锅炉钢制烟道修补、1#反渗透更换18支反渗透膜及2#余热锅炉风机检修、1#余热锅炉试运行、混床衬胶修补等，为车间水、电、气的正常运行奠定了坚实的基础。

机修班是一支特别能吃苦，特别能拼搏，特别具有战斗力的团队，他们在岗位上无悔的奉献着自己的青春，为企业的成长，车间的发展贡献着自己的力量。记得2#锅炉正常运行时突发减温器泄漏，严重的影响了锅炉的正常运行，机修班在接到抢修任务后，几个人简单的进行了商量，把任务细化到每个人身上，然后开始准备工具对锅炉两侧减温器进行抢修，从下午4点开始直到夜里12点结束，他们用了8个小时完成了平时需要两天才能完成的任务；还有就是我们的锅炉都要定期的进行检验，每次检验机修都要配合把锅炉的保温棉扒开，在汽包、炉膛中穿来穿去，遇到某些不合格的焊口还需要进行打磨处理，尤其是在汽包内打磨，由于是在密闭空间进行打磨，只有进出口能通风，打磨后的灰尘、铁锈基本上都还在汽包内，因此在汽包内打磨出来后，身上从上到下都是铁红色，就像跳进了染缸一样；这样的事例还有很多，但是他们每次在工作结束后都是默默的收拾了自己的工具离开了现场，他们用汗水在自己的岗位上书写着美丽的故事。

机修班在工作中始终把安全放在第一位，严禁杜绝无票作业，全年累计办理工作票244份；在公司煤气调峰阶段，加班加点，抢时间检修汽轮机及锅炉，为公司的电、气正常供应保驾护航；在5S方面，积极配合车间，将维修间，值班室按照标准化管理规定统一进行整理、整顿，创造良好的工作与生活环境；在学习方面，工作中除了向老师傅牛师傅请教学习外，特意在维修间门口的一面墙上挂上黑板，结合工作每周更新一次学习内容，把学习带到工作中去，切实的把理论与实践相结合。

机修班通过全员参与，积极相应车间“挖潜增效，节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理，人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议。平常用到的切割片、电焊条、旧螺栓等易耗品，统一管理，合理利用；设备维修中拆除的废旧配件，能够使用到其它设备的再次维修，妥善保管，已备再用，彻底不能利用的缴库处理。

2014年车间的工作大纲中维修任务仍比较繁重，煤气调峰时检修汽机、锅炉的事情仍会发生，但相信有这么一支敢打敢拼的团队，所有问题都会迎刃而解，相信机修班的业绩会更有所提高

动力车间 孔潇潇

第三篇：机电队二季度优秀班组材料(机修班)

***公司***机电队 优秀班组材料

机电队机修班“优秀班组”材料

在***公司***有这样一支队伍，他们在公司、矿、队的正确领导下，以保障压风、排水系统安全稳定运行为使命，以安全运行为目的，以文明服务为核心，以安全质量标准化为重点，以保证安全生产为己任，他们就是***公司***机电队机修班。班组26名成员个个技能过硬，实现了设备的精细化管理，设备完好率一直保持在98%以上，为***的安全生产做出了积极贡献。他们努力提高自身业务素质，不断强化服务形象，杜绝了“三违”行为和安全隐患、避免了机电和人身事故，真正实现了“本质安全岗”。

机修班大力强化班组建设，增强班组整体的创造力、凝聚力和战斗力，立足于严细管理，筑牢安全基础，打造安全工作的长效机制，以准军事化管理和推行“岗位描述、手指口述”工作为主线，强化员工规范操作能力。培育和提升班内成员的爱岗敬业精神，提高他们的自觉性、主动性和创造性。积极学习先进的班组管理经验，并结合自己的实际工作，推出了“三查四无”班组管理法。三查：查思想、查隐患、查质量。查思想，牢固树立安全第一的思想，每班都要对全班人员进行排查，是否有心情不好或情绪不正常等不安全的人。查隐患，机修班无固定岗位，井下有管道的巷道和队里有大型设备的硐室就是他们的岗位。经常爬高上低，工作环境复杂，每到一处他们首先要排查工作环境是否存在安全隐

患，直到确认安全才开始工作。查质量，机修班经常承担我矿的泵房安装、风水管道安装及我队大型设备安装、检修等工作。为了保证质量，班组长在施工过程中和工程完成后都要详细的进行质量检查。四无：人员无违章、设备无缺陷、作业无事故、材料无浪费。人员无违章，加强对班组成员的安全教育，采取班组长带头、班组成员相互监督等多种形式杜绝“三违”的发生。设备无缺陷，班前班后对使用的设备实行报告制度，已彻底消除设备的不安全状态。作业无事故，作业过程中强化班组成员的安全意识，增强自我保护能力和联保、互保意识，严格执行安全规程和安全技术措施，保证安全生产顺利进行。材料无浪费，引导班组成员增强节约意识，树立“省下一分钱就增一分利”的理念。二季度以来，机修班共查处隐患156条，全部整改完毕。今年6月23日八点班，丁凯南和几名工友去四-432泵房加固管路，在测量承重梁的宽度时，一名新人说，我们在底板上测量一下，就得出上方承重梁的宽度了，丁凯南立即制止了他，并说道，数据测量，来不得半点马虎大意，硐室断面是有弧度的，在下面测量的数据，到了上面就差远了。那名职工一想确实如此，最后他们搬来扶梯，上梯子对承重梁进行了测量，得出了真正的数据，确保了是施工尺寸的正确和工程的安全。像这样的小例子在机修班的工作当中还有很多，是一点一滴促成了他们的本质安全。

机修班是一支铁的队伍，他们继承和发扬了机电队特别能吃苦、特别能战斗的光荣传统，善打硬仗、攻坚克难。只要是队里安排的工作从不讲条件、说困难，每次都能保质保量的完成任务。二-458泵房、变电所安装期间，从管路、阀门到水泵、电机，全是重型机电设备，机修班人员不怕苦、不怕累、不怕险，冲锋在最前，当天任务完不成，加班加点连班也要将任务拿下，终于保质保量的完成了安装，6月5日至7日二煤提升机拆卸及安装过程中，为了保证人身和设备安全、工程进度和安装质量，机修班根据实际情况首先制定了详细周密的施工方案。从5日零点班五五小绞车安装开始，连续六班顺利的完成了二煤提升机拆卸及安装工作，更换了大轴、滚筒等大型部件，并且一次性试车成功。

一直以来，机修班都负责全矿井上下的压风、排水任务，但是从未发生一起人身、设备伤害事故。他们始终坚持安全发展理念，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“四三二一、三基三抓一追究”的安全理念，总结成功经验，发扬自己的优良传统，克服自己的缺点和不足，严格遵守各项法律法规和技术规程，建立建全责任考核体系，实现人、机、岗的本质安全，为***的长治久安打下了坚实基础。

机电队

2013年7月17日

第四篇：机修班组规章制度

机修班组规章制度 一、一般规定：

1、本厂职员严格执行“安全第一”、“预防为主”的方针，执行设备安全操作规程。

2、建立建全安全生产管理组织，即成立以班组长为主体的管理小组，管理现场的安全活动。

3、入职后开展安全教育，组织学习安全操作规程，未接受教育者严禁上岗。

4、车间安全标志醒目，员工操作时严格按照安全操作规程操作，厂区内严禁吸烟。

5、特殊工种如电焊工、电工等必须持证上岗。

6、工作人员服从领导和安全员指挥，坚守工作岗位，工作时思想集中。

7、严禁酒后上岗作业；

8、机修人员每日上班前必须对工作设施、设备等进行认真检查，发现安全隐患，立即解决，重大隐患报告领导解决，严禁冒险作业。

9、工作时期，安全员巡视检查，随时纠正违章行为，出现不安全险情时，必须立刻停止作业，组织撤离危险区域，报告有关领导觖决。、工作现场发生事故，必须立刻报告有关领导，抢救伤员，保护现场。

二、电工

1、电工负责施工现场全部用电设施、用电设备的接拆电工作和现场安全用电检查工作，对用电安全隐患应及时上报相关部门并提出改进建议。

2、电工作业时，必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套。用电设备的安装、防护、使用、维修必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》。

三、电焊工

1、操作时应穿电焊工作服、绝缘鞋和戴电焊手套、防护面罩等安全防护用品。

2、操作前应首先检查焊机和工具，如焊钳和焊接电缆的绝缘、焊机外壳保护接地和焊机的各接线点等，确认安全合格方可作业。

3、严禁在易燃易爆气体或液体扩散区域内、运行中的压力管道和装有易燃易爆物品的容器内以及受力构件上焊接和切割。

4、操作时遇下列情况必须切断电源：(1)改变电焊机接头时；

(2)更换焊件需要改接二次回路时；(3)转移工作地点搬动焊机时；(4)焊机发生故障需进行检修时；(5)更换保险装置时；

(6)工作完毕或临时离开操作现场时。

5、操作时严禁焊钳夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。

6、焊接时二次线必须双线到位，严禁借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。清除焊渣时应佩戴防护眼镜或面罩。

7、严禁非电工修理设备电路、电器。

第五篇：机修班年终总结

机修班年终总结

本即将结束，在这一年的工作中，机修班的全体员工在亚克斯公司及选矿车间各级领导带领下，严格遵守各项规章制度，从各方 面严格要求自己。一直以来坚持以车间的实际情况为出发点，以保障设备的正常运转为前提，最大限度的降低维修成本和缩短维修工时为目标，不断学习，总结工作经验与教训。虽然机修工种工作环境比较复杂，但机修班的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项工作，为车间各工段能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵,保障了各工段的正常运行。现将这一年来的工作总结如下：

（一）强化管理，确保安全文明生产

“安全第一”是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们机修班现有17人，主要担负着车间各类机械设备的维修、维护及保养工作，工作面广、作业点多，安全生产对我们机修班尤为重要。为此在每天的班前会上总结前一天工作中的经验和不足，发现问题及时纠正，并广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督促班组成员必须重视安全，做到防患于未然，杜绝违章，使安全警钟长鸣。并制定了班组安全操作制度。旨在增强全员的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。我们班组也仔细查找身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。同时我们也积极参加了公司“安康杯”、“安全演讲”活动及“一封

安全家书”活动。并将活动内容全部落实到班组的每个人，真抓实干地把安全工作放在一切工作的首位。

（二）加强班组建设、增强班组管理

班组建设和班组管理是搞好企业的基础，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员要有创新力和团结凝聚力。随着社会的发展班组建设也跨入了新的阶段，科学管理创建五型班组，要求企业要有一批高素质的基层管理人员和员工队伍。目前本班组管理工作面临着很多复杂因素，给班组管理带来很多被动、管理中也存在这很多问题，人员素质参差不齐，业务水平低，技术不扎实，不重视学习，责任心不强。在这种状况下，加强班组成员理论学习，更好的掌握操作技能，提高自身素质，不断学习新的管理理念，处理问题及时果断勇于承担责任，发挥团队绩效和默契相互交流和沟通，让班组成员多提建议为班组建设 尽自己的一份力。

(三)、克服困难，促进生产任务的全面完成。

我们班组在今年很好的保障了设备的正常运转，除非正常停机情况外，在我们自己管辖的设备里没有因管理不当而造成停机，设备运转率达到99%以上。而且对相关的技术和安全改造做了大量的工作，保质保量的完成了任务。特别是在今年8月份的大检修中，更能体现出班组成员不怕苦，不怕累的顽强作风。大检修原计划为25天时间，但因下游单位重鑫冶炼厂原料供应紧张以及集团公司的考察活动相冲突，原计划时间压缩为15天。我们机修班接到检修任务后，我们打破以往检修模式，成立几个工作小组，安排骨干力量担任各小组组

长。大家分工协作，团结一致，每天连续工作10个小时以上奋战在各自的工作岗位上。九天时间里，疲惫的身影总显现在每个职工的身上，但没有一个人要求一天的休息，没有一个人叫苦叫累。最终在选矿车间领导和全体员工的努力下9天时间完成了检修的任务。这种精神和工作态度，我们机修班的全体成员将会在以后的工作中继续发扬。

（四）、以提高班组成员综合素质为目标。

培养一支德才兼备的机修队伍一直是机修班的工作的重点之一。为此，机修班始终将班组成员培训和学习工作放在首位，长抓不懈。今年四月份，机修班为了提高机修人员的整体技术水平，增强大家的实际操作能力，特举办了焊工、钳工理论及操作技术比武；在六月份班组还参加了东疆有色的技术大比武，并且取得了包揽电焊和钳工的前两名的好成绩；在七月份我们又参加与友邻四家单位举办的电焊比武，也取得了很好的成绩；九月份班组刘志强和熊杰两人参加了集团公司的技术比武，虽然成绩不是太理想，但是让我们长了见识，发现了我们的不足。十月份本班组举办了自制錾子、敲砸锤、划针工具的活动，十一月份车间举行编钢丝绳比赛，让大家更好更多的掌握技术，比武不仅使班组成员的技术水平得到了提高，而且还增强了班员之间的竟争意识。

班组成员积极钻研岗位技能，积极参与群众性的“QC”和“五小活动”，今年班组在公司发布了“QC”成果两项，分别获得了二等奖和鼓励奖；发布“五小”成果三项，分别获得了一、二、三等奖。

这些荣誉都是机修班所有成员劳动和智慧的结晶，也是鞭策我们不断前进的动力。

（五）加强管理、控制成本

提倡“节约光荣、浪费可耻”，节约是创造利润、保护环境，是企业的核心竞争力，也是企业兴衰成败的关键！节约是国策、是一种责任、是一种习惯、是一种品质、也是一种美德。提高资源利用率为核心，以节能、节电、节水、节耗材为重点，强化节约理念完善节约措施。全员参与，厉行节约，常抓不懈，构建节约型的管理体系。创建节约型班组是我们的宗旨。在这一年里，本班组利用废旧钢材近六吨，制作铜镍不分离管线支架，一千吨尾矿管线加固支撑架，机修室货架以及其他安全改造等；五百吨铜精矿回水三次沉淀回收铜精属近八吨，价值近四十八万元；把职工洗澡间废弃多年的太阳能热水器改装到食堂；一千吨回水再次沉淀；利用废旧螺杆螺帽经加工处理再次利用；利用废的边角料，加工成分级机大小叶片及浮选机稳流板螺丝的垫片等。

（六）加强班组精神文明建设，丰富班组文化生活。

在精神文明创建活动中，鼓励班组成员积极的向工会投送稿件，班组给予奖励。同时鼓励大家积极响应公司及车间组织的各类集体活动：如“安康杯羽毛球比赛”、“五一文体活动”、“班组篮球比赛”“中秋节文体活动”“十一趣味活动”“选矿车间红歌比赛”，“新疆有色60年大庆文艺活动”，“东疆有色乒乓球比赛”和车间举办的军训，我们机修班都取得了骄人的成绩。军训结束后本班组依然坚持每天早

上出早操，这些活动不仅能够增强班组成员们的集体主义观念和集体荣誉感，而且充分调动了班组成员的积极性和创造性。

回顾将要结束的2010年，机修班虽取得了一些成绩，但一切都只能代表过去。虽然机修班组取得了第三季度东疆有色的第一个“五星班组”，但在今后的工作中要加倍努力，取长补短，使班组更加优秀，为今后取得集团公司的“五星班组”而奋斗。本班组下一年的工作计划：

1、本班组将继续围绕安全生产为中心，认真贯彻执行公司、车间下达的各项生产经营计划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的生产计划。

2、合理安排各项工作，现场管理将加大推行“5S”管理，实现清洁生产。加强美化车间内部工作环境，使职工能在一个干净清洁的环境里舒心的工作。

3、维护好选矿车间的所有设备，使其保持高效的运转能力。

4、继续加强班组建设，提高班组成员的凝聚力和战斗力，使管理水平再上一个新台阶。加强班组成员学习，鉴于目前班组年轻的员工比较多，技术水平参差不齐，将在明年继续加大学习力度，采取技术比武、现场培训、技能考核等方式进行学习。

5、继续加大班组的思想文明建设。

6、在节能降耗，废水利用，设备运转率上作出更大的改革。在以后的工作中，机修班将不断总结工作经验和改进工作方法，根据实际情况灵活应用各种资源，提高工作积极性。与车间的实际发

展情况相结合，克服一切困难，为保障设备的正常运转、降低维修成本和提高工作效率、培养出一支能顺应公司发展需要、综合素质过硬的维修队伍而努力。我们有理由相信，在公司领导睿智的决策下，在全厂员工的共同努力下，公司将迎来另一片更广阔的发展空间。

机修班

2010年11月8日