全国煤矿优秀班组是这样打造的[大全]

第一篇：全国煤矿优秀班组是这样打造的[大全]

全国煤矿优秀班组是这样打造的

——记淄矿集团许厂煤矿高振强掘进班

中国煤炭新闻网

2011-1-27 21:03:12 通讯特写

2010年12月26日，在北京人民大会堂召开的全国煤矿班组安全建设推进会上，淄矿集团许厂煤矿高振强掘进班荣获“全国煤矿优秀班组”的光荣称号，受到了中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安

全监察局的联合表彰。

了解高振强班组的人，对他们获得此殊荣并不感到惊讶，该矿党委书记国洪伟是这样说的：高振强班组自2004年组建以来，靠苦练内功、创新管理，攻克了一道又一道难题，战胜了一个又一个困难，7年来，完成开拓进尺5670米，杜绝了轻伤及以上人身事故，实现了连续安全生产2560天。他们团结一致，凝心聚力，迈着坚实的步

伐，走进了全国煤矿优秀班组的行列。

苦练内功增实力

有人说：高振强班组获得如此高的荣誉是干出来的。同时，笔者也认为：他们也是学出来的！元月22日，笔者慕名来到了高振强班组的职工公寓，在高振强的宿舍内，床上摆满了《矿井开拓掘进技术与应用》、《手指口述安全确认法》等各类专业书籍，桌子上排放的是他自2004年以来的学习笔记，共48本，足有半米高，笔者因好奇翻阅了其中的几本，内容有如何搞好班组管理的心得体会，也有关于“开拓巷道成型”方面的探讨研究，涉及到了班组管理与掘进施工的方方面面。副班长曹学全和其他伙伴们的宿舍内也是如此，《快速掘进技术》、《安全生产法规》等各类专业书籍和学习笔记是他们宿舍的主要构成部分，学习氛围异常浓厚。高振强班组还在每周的二、四、六“班组活动日”，把所学到的业务知识进行共同交流，探讨怎样搞好班组自主管理，如何搞好班组安全生产，有效地将个人所学转化为搞好班组工作的动力。

“高振强班组的伙伴们苦练内功，是从持之以恒地坚持学习开始的。”队长商应民这样告诉笔者：“他们学习的目的是将所学知识运用到实际工作中，进一步发挥作用。”自2006年以来，他们每月都坚持邀请技术专家和经验丰富的老工人进行现场示范，帮助解决学习中遇到疑难问题，哪些地方容易出现安全问题，怎样排除障，在专家和老工人手把手地指导下，所学知识很快在安全生产中发挥了作用。由于高振强班组的伙伴们平时注重学习与实践相结合，赵四星、孔祥雨练就了一手风钻打眼绝活，李强、曹学全在锚网支护方面也成了全矿的专家，他们连续四年在该矿技术大比武中获得风钻打眼和锚网支护第一名的好成绩，并且被该矿工会推荐到集团公司参加了2009年、2010年的职工岗位技能大赛，获得了第一名和第三名的好成绩。

创新管理增活力

“生产管理不光要靠出力，还要动脑筋不断创新班组管理。”这是班长高振强经常说的一句话。2010年3月该矿330东翼皮带下山遇到了前所未有大断层，断层落差最大时8.2米，并且顶板岩石松软破碎，淋水大，滑纹多，给安全施工带来了前所未有的困难，现场生产一度陷入被动局面。高振强带领班组的伙伴们主动向矿领导请缨，接过了重担，在困难时期他们每班在现场都工作12个小时以上，潜心研究快速过断层的方法，经过反复试验后，研究出了“先超前、小循环、浅打眼、少装药、少连炮、先开心、后四周”的“七步”精优作业法，有效地解决了断层顶板破碎、容易冒落的难题，确保了施工安全，此方法在兄弟班组得到了广泛推广，并收到了非常好的施工效果。

高振强和他的伙伴们清醒地认识到，班组建设必须不断地创新管理理念，创出一套行之有效的管理方法，才能给班组带来生机和活力。在长期的班组实践中，他们总结提炼出了“遵章作业要勤讲到、工作问题要勤看到、隐患记录要勤记到、有效办法要勤想到。求规范，强化班组安全技能培训；求精细，强化职工安全行为养成;求深入，强化现场安全监督管理”的四勤、三求、三强化“四三三”班组安全管理模式。他们从每一个工种、每一个岗位、每一道工序入手研究编制最佳操作流程。如：巷道喷浆时严格按照“十法”流程进行操作，喷浆前要做到查支护、紧锚杆、摘活石、搞四清；喷浆时要严格按照先送水、后开风、次供电、细配比、慢上料的程序操作；喷浆后规定要清落料、再利用，勤养护、保质量。高振强班组通过采用“喷浆十法”工艺流程，每喷浆一百米断面为21.6平方米的巷道，就节约水5.3立方米，电485度，节约喷浆料11.5吨，还节省6个人工。不仅如此，他们还发明了《风钻打眼工十不准》、《耙装机司机操作三要三不要》等16项岗位流程再造创新成果，班组管理不断向零漏

洞、零误差、零失误的目标迈进。

近年来，高振强班组施工的 330采区，在集团公司和省煤监局的历次动态达标检查验收中合格率达到了100%，得分都在98.5分以上，作为该矿的品牌工程，先后迎接了中国煤矿企业文化考察团、集团公司职工素质提升现场会等，集团公司多次推荐省外兄弟单位到该采区参观考察，得到了上级领导及兄弟单位的高度评价。

高振强班组结合工作实际动脑筋想办法，不断升级生产工艺流程，创新班组管理模式，科学地解决生产中遇到的疑难问题，实现了“无一岗不标准，无一点不合格，无一处不精品，无一人出现轻伤以上人身事故”的目标，为班

组建设增添了无穷的活力。

关爱职工聚合力

“关心职工疾苦，凝聚职工队伍。”这是班组当家人高振强长期以来坚守的信条。其他班组成员也是这样做的，工作中严格要求，生活上相互关怀，处处体谅，实实在在地把班组战胜困难、共度难关的力量凝聚了起来。去年11月份，施工现场的自然条件不断恶化，遇到了地质构造富水带，淋水铺水不断加大，迎头涌水量由5立方米迅速猛增到17立方米，大家天天在水里、泥里摸爬滚打，先后有六名班组骨干得了感冒，严重影响了班里的安全生产，班长高振强、曹学全一面盯靠现场，与伙伴们研究治理水患的方法，事事抢在前头和工友们共渡难关，一面到商店购买雨衣和工作服，为工友们防水御寒。下班后让饭店准备下辣汤、热酒来消除工友们辛劳一班的寒冷与疲劳。职工老刘患风湿性关节炎，经常打针吃药，造成家庭生活困难，班长高振强除对他工作上进行照顾外，还带头捐出500元，霎时伙伴们也你100元、我200元，在短短的几分钟内就捐款4600元，送到了老刘的手中。青工张强因急生产、抢时间被安监员抓了“三违”，小伙子一时想不通便赌气回了老家，副班长曹学全得知这一情况后，“打的”110公里赶到新泰市他家中，与其沟通思想、耐心帮教，令他一家人感激不已，如今张强已成为班组的生产骨干，被矿团委评为优秀团员。逢年过节，坚持节日生产的都少不了班长、组长和生产骨干，让职工回家团圆，班长高振强都是让妻子包好饺子，做好菜，热好酒和留勤的伙伴们聚在一起共度佳节。每当提起班长关爱职工的事，伙伴们总是感动不已。“我们的班长在工作中身先士卒，带头搞好安全生产，在生活上倍加关爱职工，使我们深深地感受到班组大家庭的温暖，今后我们要团结一致、齐心协力干好本职工作，搞好班组安全，用实际

行动报答班长的厚爱。”青工张强激动地说。

一分耕耘，一分收获。他们施工的330采区连续六年被评为“精品工程”，成为了淄矿集团的“品牌”。在2009年度山东省煤炭工作会议上，高振强被评为省煤炭系统“金牌班组长”，受到了大会的通报表彰，“四三三”班组安全管理法在全省得到了推广。现在，高振强班组的伙伴们又走上了全国煤矿班组安全建设推进会的领奖台。

荣誉只能说明过去，高振强班组的伙伴们一致表示：将乘借全国煤矿班组安全建设推进会的东风，在煤海中扬帆

远航

第二篇：全国煤矿优秀安全班组推荐表

附表2

全省煤矿优秀班组长推荐表

姓

名

工作单位

推荐单位

填表日期

山西省煤炭工业厅

山西省总工会

制

山西煤矿安全监察局

填 表 说 明

一、统一用计算机填报电子表格，不得用手写；

二、单位名称填写全称，数字统一用阿拉伯数字；

三、籍贯填写ⅹⅹ省（区、市）、ⅹⅹ市（县）；

四、推荐单位指市煤炭行政主管部门或国有煤炭企业集团；

五、“煤矿企业所在地市煤炭行政主管部门意见：”和“国有煤炭企业集团意见：”两栏中只按隶属情况签署意见；

六、简历从学徒或初中毕业填起；

七、主要事迹力求简明，重点突出，字数不超过3000字；

八、此表填写一式六份，单面打印。

第三篇：全国煤矿优秀安全班组推荐表（精选）

附表1

全国煤矿优秀安全班组推荐表

单位名称

班组名称

推荐单位

填表日期

国家安全生产监督管理总局

中华全国总工会

制

国家煤矿安全监察局

填 表 说 明

一、统一用计算机填报电子表格，不得用手写；

二、单位名称填写全称，数字统一用阿拉伯数字；

三、企业性质指中央企业、国有和国有控股，联营、集体，私营，外商投资，个体，股份制；

四、推荐单位指省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤炭行业管理部门和总工会；

五、主要事迹力求简明，重点突出，字数不超过3000字；

六、此表填写一式六份。

第四篇：我们是这样打造优秀审计项目的（定稿）

各位学员：

大家好。

很高兴有这样一个机会，利用审计署培训中心给我们搭建的这个平台，来给大家汇报工作，进行讨论和交流。

我叫韩少奇，是河北省廊坊市审计局长。

今天我汇报的题目是：我们是这样打造优秀审计项目的。审计署搞优秀审计项目评比4年，河北省包括廊坊在内搞精品审计项目评选，后来为与审计署名称一致改为优秀审计项目评比已进行了9年。九年来，廊坊市共获得河北省优秀（精品）审计项目24个，其中有4个项目代表河北省到审计署参评优秀审计项目，1个被评为优秀审计项目，2个被评为地方表彰项目。几年来，在河北选送到署参评的全部8个项目中，有4个出在廊坊，占一半；廊坊的4个项目中有3个获得优秀或表彰，命中率75%；4个参评项目，2个出自市局，2个出自县局。

按培训班要求，我的发言以争创优秀审计项目为切入，重点汇报由此展开的审计工作，也希望得到各位同行的指教与批评。

先简要介绍一下廊坊市和廊坊审计的基本情况，以给大家一个大致立体的概念和轮廓。廊坊市是隶属河北省的一个省辖地级市，幅员面积6429平方公里，人口408万，下辖10个区县和1个国家级经济技术开发区。廊坊地处华北北部、京津之间，西北离北京40公里，东南到天津60公里。全市基本都是平原。随着交通条件的不断改善，半小时进京下卫，一小时上天入海，正变成活生生的现实。廊坊市委、市政府确定的产业发展定位是：京津冀电子信息走廊、环渤海休闲商务中心。2009年全市国内生产总值1160亿元，财政收入143.4亿元。在坐各位可能有不少同志去过了世博园，不知是否参观了未来城市馆，在那里有我们廊坊市的城市规划展示。委托世界顶级建筑设计公司美国霍克公司按照“智能、生态、休闲、商务”的理念，编制了廊坊主城区规划方案。目前这个方案我们认为还不够成熟，但已被美方作为“廊坊案例”推入上海世博会未来城市馆进行展示，是五个获展规划案例之一。全市设审计机关12个，市局、10个区县局和廊坊开发区局。全市审计系统共有干部职工346人，其中市局55人。

我们是如何打造优秀审计项目的？概括地说是三句话，1、“抓班子、带队伍、干事业、出成果”。

2、“班子建设讲团结，队伍建设强素质，业务建设重质量”。

3、“以审计质量建设为抓手，以争创优秀审计项目为切入，带动审计工作整体水平的不断提高”。

下面就从班子、队伍、质量三个方面汇报我们的工作。

一、班子建设讲团结 廊坊市审计局领导班子现有9名党组成员，其中：局长1正4副，总审计师、纪检组长、调研员、副调研员各1人。可以说，人员来自五湖四海或者叫“三三制”：外单位调入3人，内部提拔3人，部队转业3人。年龄最长者51岁，最小38岁，平均年龄45.6岁。大学本科学历6人，在职研究生3人；5人有高级审计师、高级会计师、审计师、注册会计师职称13个；4人入选河北省新世纪人才专家库，享受政府津贴。

政治路线确定之后干部就是决定因素。审计机关说一千道一万，最根本的职责是要干好审计工作。而要干好审计工作，除了上级审计机关和当地党委政府的正确领导这个前提条件外，领导班子的团结和睦、坚强有力是最关键的。只有班子成员心往一处想，劲往一处使，相互理解，相互支持，才能推动审计事业不断向前发展。

我们的领导班子一直是非常团结和谐的，大家能够“叫齐劲干正事”，连续多年被市委考评为优秀领导班子。2009年市审计局49名干部职工参加市委对市审计局领导班子的考核测评，49票评价为优秀。

建设团结和谐的领导班子，我体会我们把握好了8个字：分工、沟通、正气、包容。

（一）以共同的事业追求来统一思想 当地党委和上级审计机关把我们放在审计机关的领导岗位上时，有谁主观上不愿意把工作做好呢？没有。所不同的是每个人的成长路径不同、脾气秉性不同、特长爱好不同、品行欲望不同，有可能由于工作分工而看问题的角度和侧重点不同。有的出校门进机关门，有的则转战多个岗位或领域；有的从农村走出，有的来自城市；有的是干部世家，有的出身布衣平民；有的性格开朗外向，有的矜持内敛；有的精于计算，有的长于调侃等等。这些不同，不能成为阻碍事业发展的掣肘，而应成为推动事业发展的能力互补。那么用什么来弥补由于个体差异带来的诸多不同可能给工作造成的不利？用什么来统一“一班人”的思想和行动？我们的做法是用共同的事业追求。共同的事业追求是什么？就是干好审计工作。既然站在了审计领导岗位上，就要不辜负党和人民的重托，就要履行好自己的职责。大家能够在国家审计的旗臶下走到一起，就是缘分，又都有干好审计工作的愿望，大方向、大目标是完全一致的，没有什么不能克服的困难和解决的问题。只要襟怀坦白，心底无私，宽以待人，严于律己，相互理解，相互关心，求大同存小意，都搞五湖四海，不搞朋比营私，团结和谐的局面就一定会呈现在我们面前。

（二）以充分的沟通来增进班子成员之间的了解和理解 班子成员之间对问题有不同看法是正常的，多数是对工作负责的表现，什么事都一致同意，才是不正常的。产生隔阂或矛盾，往往不是因为大是大非的原则问题，而是对个体琐事的看法不同，或是难于出口的利益不均，再加上处臵化解不当，办事透明度不高，沟通说明不及时，久而久之，势必影响团结，于事业、于个人都是非常有害的。化解的办法就是及时充分的沟通。沟通的方法有会上沟通和平时沟通。

会上沟通。我们坚持多年“周一班子碰头会”制度。开会是定例，不开会是特例。每逢周一上午，不通知到点准开会，通知则是有特殊情况不开会。会议内容，是每位班子成员逐个通报交流上周工作，沟通本周想法和安排。最重要的是让每位同志及时了解全局情况，进行思想上和感情上的沟通与交流。重大事项提交党组会议定。

个别沟通，是平时班子成员之间主动联系交流。内容更广泛，工作中、感情上、家庭里的事，相互通报，相互了解，相互支持。尤其在班子民主生活会之前和干部提拔或调整之前的个别沟通更是必不可少的。（局领导分工调整、科级干部轮岗事、经责审计分配任务事）。一定意义上说，个别沟通，更能加深理解、密切感情，效果更好。记得江泽民同志有过四句话16个字，叫做“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，我理解“个别酝酿”的主要形式就是个别沟通。

（三）以民主集中制来统一行动 民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度。审计实践使我们深切认识到：只要认真坚持民主集中制，班子就团结，事业就前进。

贯彻执行民主集中制，我们坚持两条，一条是重大问题必须集体研究做出决策；第二条是执行好集体领导与分工负责。

什么是重大问题？根据我们的实际，规定“三件大事”是重大问题，必须集体研究：干部选拔任用、机关大额经费开支、重大审计项目的组织实施及处理处罚。

重大问题党组开会议定前要充分发扬民主，努力做到在民主的基础上正确集中。我们注重把民主集中制执行过程变成广大干部职工积极参与、实时监督的过程，变成统一思想、凝聚力量、协调行动的过程。如：精品项目评比奖罚办法的制定。为了搞好优秀审计项目创建评选活动，局党组决定修订完善优秀审计项目评选办法。提高审计质量是每个审计人员的事，优秀审计项目评选办法也交由全体审计人员去修订完善。经过几上几下的讨论，不但市本级“6方面40条”和县局“8方面50条”定出来了，而且把大家提高审计质量、争创优秀审计项目的积极性调动起来了，工作很快打开了局面。

分工负责。民主集中制的最高形式是集体领导、分工负责。我们强调每一位班子成员都要站在全局的高度认真负责地干好分管的工作。为了增强每位班子成员的全局意识，在分工上也充分体现，采取了“面线结合式”的职责分工，就是每位班子成员的分工都有面上的工作，又有线上的工作。做好面上的工作必须进行协调，考量的是驾驭全局的意识；做好线上的工作必须深钻细研，抓实抓细抓具体，考量的是业务管理水平。面上管文字的，线上管经责审计；面上管法制的，线上管行政事业审计；面上管人教的，线上管企业审计；面上管计算机网络的，线上管财政审计，面上管行政事务的，线上管社保审计，等等。分工负责，该谁管的事谁谋划、谁主抓、谁负责，有职、有责、有权，但又不能独断专行。分工负责，在党组内是集体领导下的分工负责，在行政班子内是对行政首长的分工负责。所以，大事必须沟通、汇报、提交讨论。

（四）所有以上诸点，班长的带头模范作用和注意方式方法是成败与否的关键。按照毛泽东矛盾论思想，班长处于主要矛盾的矛盾主要方面，其言行决定着事物的性质和发展方向。班长的责任就是把各位班子成员的积极性充分调动起来，让大家都能使上劲。“智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠，文武并用，垂拱而治。”只要把所有班子成员的长处都发挥出来，把各个方面的积极性都调动起来，事情就好办了。

二、队伍建设强素质 人是生产力诸要素中最活跃、起决定作用的因素。做好审计工作，如果没有一支高素质的审计队伍是不可想象的。我们现在有一支素质较高的审计干部队伍。广大干部职工所创造的工作业绩，也达到了我市审计机关成立以来的最高峰。2009年，廊坊市审计局获得了二项省部级大奖，一个是1个项目获得审计署优秀，一个是我局被河北省委、省政府表彰为第五届河北省“人民满意的公务员集体”，另有14项、24人次获得市厅级以下表彰奖励。

提高队伍素质，主要是提高四个素质：政治素质、业务素质、身体素质和文化素质。

政治素质教育的目标是：树立“依法审计、客观公正”的职业道德和“依法、求实、奋进、奉献”的审计精神；增强三个意识：围绕中心、服务大局意识；忠于职守、依法行政意识；克己奉公、廉洁从审意识。

业务素质教育的重点是：围绕培养选拔“查核问题的能手、计算机应用的高手、分析研究问题的强手”，学习审计法规和其它新颁布的法律法规，学习效益审计、计算机审计等现代审计技术与方法。

身体素质提升。审计工作是很费神的脑力劳动，相对来说伏案时间较长，看起账来，一座就是半天，运动不足。身体是工作的本钱，没有强壮的体魄，很难干好工作。我们有意创造机会和条件让大家增加运动。在机关办公面积比较狭小的情况下，还是创造条件，设臵了羽毛球、乒乓球、台球等活动场地供人们活动。还组织召开运动会、做班前广播体操等大型集体活动。我们已经举办过三届廊坊市审计系统运动会，去年局机关举办了 “迎五

一、强作风、提素质、展风采”春季运动会；组织习练第八套广播体操，每天早晨“班前做两遍”，配发了统一的运动服装，充分激发了干部职工锻炼热情。

文化素质教育，注意突出审计特色，吸引职工广泛参与，追求情调清新高雅，力争群众喜闻乐见。

创办“每周励志格言”专栏。面向全体干部职工征集格言，每周一条在机关电子大屏幕上滚动播放，修养身心,弘扬正气，导向舆论。一年来，已征集到格言60余条、播放50期。比如：一位叫张岩的司机师傅的格言写的是“博闻强记活地图 任劳任怨好服务”。催人奋进、发人深思的新词妙语还真不少。

创办《廊坊审计》杂志季刊。审计工作每时每刻都在创造着活生生的新的业绩，如何更好更及时地把审计的新人新事反映宣传出去，把工作做法进一步条理化、系统化、经验化、理论化，进而指导审计工作实践，我们搭建了《廊坊审计》这个交流平台。

以审计学会为阵地，召开全市审计理论研讨会，进行交流研讨，从理论的高度，实践的角度探索审计事业发展问题。还举办摄影、书法展，对楹联，卡拉OK歌咏演唱会等欢快多样的文娱活动。

不断提高广大干部职工的四个素质，一靠管理、二靠培养、三靠使用、四靠教育。“有效管理、大力培训、放手使用、长鸣警钟”是我们的四大招数。

（一）有效管理

管理是一门科学。管理不是目的，管理是方法、是过程、是手段。审计机关通过抓管理，要达到的最终目的是提高审计工作质量，尤其是审计项目质量。几年来的管理实践使我们尝到了管理出凝聚力、管理出效益、管理出质量的甜头。

1、管理理念要超前。管理是动态的，管理的方式方法一定带有显著的时代特征、打上鲜明的时代烙印。我们通过不断学习，力争与时俱进，努力跟上时代步伐，承担起管理者的责任。我们树立并奉行的是如下三个管理理念：一是以人为本管理理念。围绕人进行管理。二是制度管理理念。一把尺子量大家，人不管人制度管人。三是用现代手段进行管理的理念。我局已于2004年通过了ISO9000管理质量体系认证，目前正根据省厅要求，结合“金审”工程建设，大力推行OA管理和AO使用。

2、加强制度建设。说管理，离不开制度。没有规矩不成方圆。国家法律法规是规矩，党的方针政策是规矩，机关的规章制度是规矩。规范机关管理，必须加强制度建设。无章可循的建章立制，规定过时的修改完善，制度制定注意内外协调、上下衔接。

我们坚持不懈地加强制度建设和执行，机关管理更加规范，达到了促进审计工作水平提高的目的。目前我局现有自身制定和执行的各项规章制度5方面64个，基本做到各项工作有章可循。这5个方面64个规章制度是：会议制度5个，日常管理制度26个，信息化建设制度8个，廉政勤政制度16个，考核奖惩制度9个。

3、加强督导检查保障制度落实。再好的制度、再高明的决策，如果只是写在纸上、挂在嘴上、贴在墙上是没有任何意义的，要说了算、定了干，把想法变成行动，才能取得实实在在的效果，推动事业的发展。各项制度措施是否到位，重要的办法是督查督办，做到事事有布臵、有检查、有落实。

审计计划执行的如何，每月在电子大屏幕上公示项目执行进度，每季提交统计分析报告。

财务管理如何，制定并实行了科室经费管理使用办法，每年对机关财务进行审计。

严格落实领导带班、干部值班和节假日封车制度，进一步规范了办公秩序。

搞好后勤服务，降低行政成本，对机关公务用车实行百公里油耗定额考核，超标处罚，结余的50%奖励司机。

推行网上无纸化办公，搞网上阅批文件、网上培训检查。对临时工管理考核。前二名表扬奖励，后二位戒免谈话。抓管理要讲求实效，实事求是，因人、因事、因时制宜，一方面要严格，一方面要体现人文关怀；要奖惩并用，奖励为主。

（我们单位有个临时工因为薪金及家里的原因去年5月辞了职。辞职之前给我写了一封辞职信说：由于领导们对我能力的信任，使我得以加入廊坊市审计局，单位平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习，并在短短的一年间获得了许多挑战，学到了很多知识，积累了一定经验。对此我深怀感激。）

（二）大力培训

我们把教育培训作为建设学习型机关、提高职工素质的最重要措施来抓，做到思想有“位子”，重视干部教育培训工作一以贯之；规划有“盘子”，认真制定实施审计干部教育培训五年规划和计划；办事有“班子”，健全工作机构，充实专兼职人员；培训有“票子”，舍得智力投资；工作有“路子”，在教育培训上多措并举。近几年，市局先后三次组织市县审计机关业务骨干共31人参加出国业务培训；一次组织市局全体人员、县局业务骨干82人到南京审计学院进修学习；选派4名班子成员、9名正副科级干部到新加坡理工大学、清华、人大、复旦等高校进修深造。选派2名年轻干部参加审计署京津冀特派办的三峡移民资金审计项目，跟班作业,现场锻炼学习。

每年都派人参加审计署培训中心在全国各地举办的培训学习，参加省厅组织的培训学习。局内每年都搞集中培训学习，同时，提倡和鼓励业务科室和个人组织学习和自学。为抓好计算机专网应用和计算机审计水平提高。前年在广泛征求意见建议基础上，市局编辑出版了《廊坊市审计局OA/AO系统审计项目操作入门图解》一书，安排计算机应用水平较高的3名青年骨干作为教师，对全市审计干部进行了“傻瓜相机操作式”的电脑应用演练，大幅度提升了全员计算机操作水平，目前，全市已有287名审计干部通过了审计署组织的AO认证考试。市县两级审计机关先后选派49名同志参加审计署、省厅组织的中级计算机应用能力培训。

在培训学习上，我们采取的“领导带学、辅导帮学、检查督学、奖励促学”的办法收到了明显成效。领导带学：领导班子成员中所有专业技术职称都是近几年参加审计署全国统一考试通过的。局领导的带头学习，大大激发了干部职工的学习热情。辅导帮学：市局两次承办河北省中、高级审计师考试培训班；两次承办河北省高级审计师评审会议，市、县两级审计机关考评通过的高级审计师已有30人。奖励促学：所有参加在职研究生学习的同志，只要考试合格毕业，单位报销80％的学费。目前已通过和在读研究生11人。检查督学：要求所有外出学习的同志，归来提交学习报告，自身组织的学习，哪怕是自学内容也进行学习情况检查。2008年市审计出台了《审计信息化工作方案》、《审计管理试运行规则》和《OA、AO信息交互管理暂行办法》等三个文件，并给出3个月试运行时间，试运行期间允许传统工作方法与OA并行，试运行期满后严格按规范要求执行。为了检查规定落实情况，督促大家尽快熟悉网络，养成网上办公习惯，市局又专门组织一次OA应用知识培训，办公室专门进行网上文件阅办情况检查，逐人将待阅文件数量、文号查清、纸制打印，交给本人，提示阅办。人教科、计算机信息中心利用网络功能组织限定学习内容、限定学习时间的网上培训，采取通知—检查—通报—总结的方法，督促大家学习，培养应用习惯和兴趣。

勤奋好学、刻苦钻研，已成为廊坊市审计系统干部职工的一种良好风尚，学习型机关建设有声有色。今年年初，河北省审计厅将廊坊市审计局作为全省审计系统建设学习型机关的典型，向省委学习实践科学发展观活动领导小组进行了推荐。

（三）放手使用

素质高低，最终体现在实际工作能力上。是金子就得发光，有能量就让他释放。这也是我们大力提高干部职工素质的目的所在。我们局的总审计师薛冬，是个能力较强、比较全面的人。35岁提总审计师，在河北省市级审计机关班子成员中是最年轻的。在投资、经责、办公室等多个业务、综合岗位主持过工作，2006年由他主持实施的廊坊开发区经济发展状况审计，全面深入地反映了开发区的情况，市长、常务副市长利用半天时间专门到审计局听取审计情况汇报，给予充分肯定，不久即被提拔。在总审计师岗位上干的也很出色，才华进一步得到发挥。审计质量控制抓前移、审计复核搞延伸、项目管理用网络，就是他提出并组织实施的。

行政事业科副科长程锦芳同志去年已届退休年龄，科长被市委抽调基层任职，由她牵头主持本科工作。她丝毫没有“船到码头，车到站”的想法，而是“老牛明知夕阳短，不用扬鞭自奋蹄”，出满勤、干满点、满腔热情地站好最后一班岗。该科2009年查出违纪金额6500万元的私设账户、“小金库”、公款私存、截留专项资金、漏缴税款等问题，仅帮助廊坊一中废除一项合同，就挽回经济损失880万元。还着眼于整改，规范被审计单位财务行为。市公安局在接受审计后，组织召开了11个下属单位一把手和财务科长参加的审计结果通报会，举办了市县两级公安机关主管财务的局长、全体财务人员约60人参加的财经审计知识培训班，她应邀前往授课，并帮助建立完善了9项财务会计制度、办法。经局党组研究，为程锦芳同志呈报晋升了主任科员职务，让为审计事业奋斗多年的老同志超时工作几个月，体面、光荣、有尊严地离开工作岗位，过了虎年春节，正式退休回家。

司机王东青同志部队转业，自学双大专学历，自考审计师、会计师双中级职称，2009年又通过了高级审计师考评，被安排到审计业务岗位，发挥聪明才智。为优化廊坊发展软环境，市委市政府提出“大幅度清理和削减行政审批事项及收费项目”。落实情况如何，去年下半年开始，市审计局组织实施了廊坊市直行政审批、行政事业性收费审计调查，该项目就是安排由王冬青同志任主审，审计调查报告今年4月提交市政府。

（四）警钟常鸣

一个人素质高低，很重要方面表现为自控能力上。然而，自控能力的行成，需要不断有外界给他信息，告诉他，如果在某方面失控，把握不住自己，就可能造成多大麻烦甚至灾难。因此，在廉政勤政上，我们做到警钟常鸣。

在建立预防和惩治腐败体系上，市审计局尝试建立“八连环的廉政工作机制”，让软监督硬起来。这个机制是：

教育防范抓谈话，公权配臵抓轮岗。

资财管理抓内审，选人用人抓择优。监督管理抓现场，查案惩处抓突破。

廉政激励抓载体，测评预警抓平时。在敲警钟上，我常给大家讲这样几个观点：一是人的幸福感与金钱、财产的多少是不成正比的。当人解决了衣食住行等基本生存问题后，就要追求享受，条件越好，追求的层次越高，尤其是精神上的享受。好多有钱人并不见得幸福，虽然钱多但没有愉悦的享受。如果钱的来路不正，整天提心吊胆，何谈幸福？现在国家公务员可以说吃穿住行基本能够解决，不应想走歪门邪道。通过守法经营富起来的人在中国已不在少数，好多追求的是人生价值，我的资产、身价是多少。如果你是因为贪污受贿积累起的大量不义之财，偷偷摸摸，也不敢悬曜，有何价值？我们追求的人生价值，是在审计工作中做出的业绩。二是贪污受贿，一旦东窗事发，身败名裂。看一看那些被揭露出来的腐败分子，大量不义之财存在银行，只是用用你的名字。受到法律制裁时，资产被没收充公，本人不是进班房，就是丢性命，实在划不来。三是我这是打了招呼、提了醒，鸣了警钟，如果听不进，当做耳旁风，我行我素，干了违法违纪的事，自以为神不知、鬼不觉，其实没有不透风的墙，一旦出了事，我可救不了你，还要处理你。

我们明确：审计机关党风廉政建设，关键在领导，重点在审计组。为什么关键在领导？俗话说，上梁不正下梁歪；为什么重点在审计组？这是由我们审计以组为战的作业特点决定的。所以，我们工作中的着力点，也就放在了领导和审计组这两个最重要的节点上。

由于我们十分重视党风廉政建设，多年来，审计系统没有发生大的违法违纪问题。

三、业务建设重质量

（一）高质量审计项目标准

首先要明确质量衡量标准，以让人们追有方向，赶有目标。三条：一是审计过程符合准则要求。二是审计结果反映审计事项的本来面目。审计报告客观公正、揭露问题充分准确、审计建议切实可行、违法案件及时处臵、审计决定全面落实；审计结果经得起法律法规、被审计单位、社会公众的检验，审计建议、决定有利于规范经济行为、搞好党风廉政建设，有利于廊坊经济社会又好又快发展。三是在各级优秀审计项目评比中取得优胜。

（二）不断唤起、持续强化全员质量意识

审计质量是审计工作的生命线，是审计工作的永恒主题。一个地方的审计机关，如果审计工作搞不好，那么这个单位无论在领导的眼睛里，还是在群众印象中，也一定没有地位。有为才能有位。审计机关的“为”，就是出高质量的审计结果。这就需要我们不断唤起、持续强化质量意识。

一是审计质量是每年布臵工作时都要着重强调的内容之一。谬误重复一百遍就变成了真理，真理必须不断重复才能变成人人皆知的道理。作为领导的重复，也表明了抓工作的注意力和着力点所在，号召力更大、鼓动性更强，人们干起来心中更有底，更容易把领导关注的工作抓上去。

二是推动审计质量提高的方法既要保持稳定又要不断创新。做任何一项工作总要有个切入点，抓审计工作质量也是如此。我们的做法是：审计过程控制、审计质量检查、审计结果评比。执行这些做法又不能僵化，要适当变换形式。如过程控制从人工到用网络，检查有自查、互查、上下查，评比有单个项目评比、全部项目参加评比、整个审计业务工作评比等。

三是从精神到物质都向提高审计工作质量方面导向和倾斜。对于获得优胜的科室和项目进行表彰奖励，获奖层次越高，奖项也越大。对被省厅、市局评为优秀的审计项目的单位，市局分别给予5000元、3000元的奖励；对被审计署评为优秀或表彰的审计项目单位，市局分别给予5万元、3万元的重奖。对获审计业务工作先进科室的人员及主管局领导、法制复核人员，按照人均5000元的经费标准，奖励到国内审计工作先进地区业务考察学习1次。

对于获得审计业务单项奖的也给予奖励。我市在已有4个项目入选审计署全国计算机审计专家经验库的基础上，去年又有9项AO应用实例上报河北省审计厅，占全省征集总数的24%；9项AO应用实例全部被推荐到审计署参评并获奖，其中优秀奖1项、应用奖5项、鼓励奖3项，总成绩名列全省之冠，占全省获奖总数的28%，市局也再次被省厅表彰为“优秀组织单位”。对此我们也落实对受署表彰的“实例”进行通报表彰并给予3000元的物质奖励。

（三）用现代方法进行审计管理

一是质量控制抓前移：前移到哪？到项目计划的制定。审计项目计划的安排要符合“围绕中心、服务大局、全面审计、突出重点”的原则，要考虑它的“有用性”，对被审计单位有用、对领导有用、对社会有用。有用性越大，越具备了成为“好”项目的基础。我们近几年每年的审计计划都安排一个围绕中心、服务大局的大型审计或调查项目，打破科室界限，举全局之力，由一位局领导直接抓，审计结果上报市委市政府，为领导宏观决策提供有价值的参考。如：廊坊开发区经济发展状况审计、廊坊市房地产业发展状况审计调查、廊坊市直行政审批和行政事业性收费审计调查等都产生了较大的积极影响。如：今年4月份刚报到市委市政府的行政审批审计调查项目，市长、纪委书记都做出了批示。王爱民市长批示：请监察局牵头，审批中心、审计局参加，组成小组专门落实该减未减、该取消未取消的审批事项和收费，清理未清理的事项，坚决解决掉，为市政务环境优化全省第一而努力。纪委书记刘万青批示：行政审批改革和削减是否能够一以贯之地落实和执行，事关软环境建设成果是否能巩固，事关廊坊投资环境优劣。请按爱民市长要求，成立个小组研究出具体措施。落实领导批示，监察局、审计局已于5月27日组织召开会议，部署检查审计出问题的整改。此事，河北省委办公厅专供省委领导同志参阅的《领导参阅》6月24日刊载信息说：廊坊市审计局大力开展专题性调研活动，增强调研工作的前瞻性、针对性和实用性。贴近实践，注重转化，由于确定的课题贴近实践，在调研成果转化方面取得了明显成效。

二是复核工作搞延伸：在法制复核环节，除一如既往地坚持做好对审计报告、审计决定的复核外，注重对审计实施方案落实情况的控制，克服方案与实施“两张皮”现象的发生；加强对审计证据的复核，确保其有效、充分；开展对审计决定落实情况的控制，避免重处理处罚轻整改的现象；考核审计过程中所采用的先进审计技术与方法，推动工作方法创新，提高工作效率；把好审计成果体现关，将审计结果予以全面揭示反映，最大限度的提升审计工作成果。被审计署评为优秀审计项目的地税审计项目，通过加大延伸审计力度，追缴税款2182万元，市政府采纳审计报告的一条建议，废止了《廊坊市双困救助基金征集管理办法》，每年减轻纳税户负担180万元。

三是质量管理用网络：创新质量管理控制手段，充分利用计算机网络，坚持利用AO和OA系统来开展审计质量控制。做到审计组每周上传资料，主管局长边把关，法制科边复核，发现薄弱环节审计组边整改，有效地提高了工作效率和质量。2009年实施的56个审计项目，内在质量有了进一步提高：揭示的问题准、运用的技术方法灵活多样、存在问题的原因分析透彻、整改纠正问题的对策建议针对性强、审计项目提供的信息量大。对发现的8项94个具体问题和薄弱环节在局域网和电子大屏幕上进行通报，督促改进完善。

（四）质量检查坚持经常

我们开展审计质量检查，不刮“一阵风”，而是坚持经常，每年都搞；不摆“花架子”，雨过地皮湿，图形式、走过场。严格执行审计准则，提倡严谨认真到不折不扣的程度，一丝不苟到“一票否决”的程度。

负有审计质量管理的法制机构和专职复核机人员责任重大：给审计项目“找毛病”是在为审计工作把关；专职复核机构（人员）不要怕别人说严格，“严格在现在，功利在长远”；也不要怕别人说苛刻，“苛刻在现在，效益在长远”；更不要怕别人说“把关”资格不够，应该承认因不在一线直接搞审计，所以就某个行业审计而言，专职复核机构（人员）的审计业务技能有可能略逊一筹，但在研究、运用审计准则方面却是行家里手，这就是“把关”的资格。

领导一定要支持法制工作机构和法制复核人员理直气壮地大胆工作。

（五）进行优秀审计项目评比 进行优秀审计项目评选，与质量检查、复核控制等一样，是促进审计质量提高的形式、方法和切入点之一；与质量检查、复核控制不同点在于，优秀项目评选更能吸引广大审计人员积极主动热情参与，更有示范带动作用，更俱典型性。所以，我们把优秀审计项目评选作为重要抓手，一搞近十年，年年有渐进，切实起到了促进审计质量提高的目的。

搞优秀审计项目评选的最初两年，我们是让各县局、市局各业务科选送2个项目，在此基础上，好中选优，命名为精品项目。这样选出的“精品”，确实代表了当时的最高水准，缺点是，不能反映审计质量的总体水平。

后来，又让参评单位选送1个项目，市局在已完成的项目中随机抽取1个项目，进行评比。评比结果，单项在前的命名为优秀审计项目，综合平均成绩做为单位得分，算做业务质量考核结果。这样评选的结果，虽然较以前的办法有进步，但由于样本数量过少，代表性并不很强，不能准确反映质量状况。

从去年开始，我们把优秀审计项目的命名同平时质量检查的结果结合起来进行考评，使质量控制更反映质量的实际和全貌，更有全面性、更具整体性。采取的办法是，增加样本的随机性，以年初审计计划为总量，县局从中抽取8个项目，市局业务科当年完成的全部项目，参加优秀审计项目评选。对单项得分在前的，命名为优秀审计项目，平均得分在前的，命名为质量先进单位，进行表彰和奖励。

多年来，我们每年都是把市级优秀审计项目按先后排名，推荐到省参评省级优秀审计项目。

优秀审计项目评选成功与否，首先是评选的标准必须客观、全面、量化、可操作。我们的评分标准，主要以上级审计机关的标准为标准，个别地方体现自己特色。因此，我们市级的优秀审计项目水平，至少在河北省内是可以与各省级优秀项目从分值上进行对比和度量。这对我们正确审视自己，找准弱项和不足，有针对性地学习他人是很有帮助的。

有了评选标准还不够，还要有严格的评选过程，为了评选结果的客观、不走样，一是计算机参加评选，比如参选项目的确定，都是采用计算机随机抽样；二是从市局和区县法制复核人员、市局业务科室抽人，以及纪检监察机构人员参加，分阶段或按项目交叉打分，量化评比，把真正优秀的项目选拔出来。

对于评比结果很好加以利用。请获奖科室、主审介绍经验，组织优秀审计项目巡展，对获奖单位和个人进行大张旗鼓地宣传和表彰奖励，以此唤起质量意识更加深入人心，推动审计质量不断提高。

各位学员，以上主要从管理层面，对“我们是如何打造优秀审计项目的”情况做了介绍。我们的工作还有很多缺点和不足，与在座的兄弟地区比距离很大，（今年的半年会是到黑龙江的齐齐哈尔开的，主要学习计算机审计，很有收获）与审计署、河北省审计厅要求比差的更远，特别是对家义审计长关于“审计免疫系统功能”的理解和发挥上，充其量我们也不过是中学毕业水平。我们要十分珍惜这次宝贵的学习机会，取长补短，使我市审计工作水平再有一个新的提高。希望同志们不吝赐教。谢谢大家。

第五篇：全国优秀班组

全国优秀班组----张家忠班组

题记——斌郎煤矿掘进一队一班，是一个敢打、敢拼、敢于吃苦、甘于奉献团队，他们苦练内功、创新管理，攻克了一道又一道难题，战胜了一个又一个困难，班组实现了20年来无重伤及以上的事故，创造了达竹公司班组安全的奇迹。

2011年1月26日，班长张家忠走进北京人民大会堂，参加了 “全国优秀安全班组”颁奖大会，捧回了全国“优秀安全班组”牌匾，并受到中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、全国总工会主席王兆国，中共中央政治局委员、国务院副总理、国务院安全生产委员会主任张德江的亲切接见。

注重学习培训，为班组安全生产奠基础

企业安全生产的主体是人，人素质的高低直接影响着安全工作的好坏。张家忠班组正是深刻认识到这一点。除了自身定期参加班组长管理知识培训，学习推广“白国周班组管理法”，开展班组管理经验交流外，还带领班组职工以创建“安全型、效益型、技能型、创新型、和谐型”班组为目标，大力开展班组文化建设，安全文化建设，凝聚力量，拓宽思路，不断完善《班组建设管理细则》和班组学习培训制度，充分利用班前安全学习时间，开展班前“八步曲”活动，将执行岗前安全确认、每日一题、安全讲评、工作安排、安全宣誓、诵事故案例等为主要内容的“八步曲”活动与班组生产工作相结合，增强了班前安全教育的针对性和时效性。组织职工认真学习安全生产法律法规和安全技术措施，业务技术知识，做到班员人人了解安全生产法律法规、人人熟记安全技术措施、人人掌握岗位操作标准和要领，为安全生产打下良好的基础。坚持周三技术学习、周五安全学习，学习过程中不断创新学习方式，做到时间、地点、人员、内容、笔记五落实，定期对职工学习情况进行考试，对考试获得前三名的给予奖励。在参加矿职教中心培训、队上技术学习的基础上，开展了“每日一专题，每周一案例”和每季度班长授一堂技术课等学习活动，将案例分析、安全知识问答、“手指口述”演练、小改小革、岗位练兵、技术比武纳入活动中，制定激励机制，进一步提高班组职工的整体安全技术操作水平。深入推动“师带徒”活动，实行优秀班组长、岗位技术能手与新进职工“一帮一”结对子，帮助工友学习技术，并通过全方位、不间断的教育引导，营造浓厚学习创新氛围，提升班组成员的综合素质和业务能力。比如班长张家忠，从一名农协工参工两年就成了掘进的行家理手，成为了优秀的班组长。他常说：“没有过硬的技术怎么能得到大家的信服呢？”。他不仅掌握了掘进工的基本操作技能，而且在打眼、放炮、绞车、扒矸机、综掘机等方面样样工种精通，曾荣获矿首批掘进工高级技工。经过他带出的徒弟就有15个，且个个都是掘进的行家理手，多人也担任了班组长职务。

严格安全管理，推动安全生产上台阶

张家忠班组在安全管理中，注重班前、班中、班后三个环节管理和控制，班前推行“八步曲”、班中推行“六严格”、班后推行“三清”，形成了一套自我检查、自我整改、自我落实的安全生产模式，安全效果不断创佳绩。

张家忠班组班前推行了班前“八步曲”。一考勤。由当天地面值班队干按照区队当班班组职工花名册进行点名考勤，并让职工在学习记录本或考勤本上签字。二点评。总结、点评上一班的安全生产情况，通报上一班生产现场存在的隐患和问题，提出整改措施和处理方法。三宣讲，由当班值班队干讲清本班安全生产注意事项、现场安全环境，提醒大家在操作中严格按规定、标准作业，加强隐患排查、整改，搞好自主保安和互助保安。四排查，由地面值班队干、现场跟班队干仔细观察职工情绪和行为，对情绪激动、身体欠佳的职工该调班的调班，对需要安排休息的安排休息，对情绪波动的及时做好思想工作，保证职工精神饱满上班。五学习，认真传达上级的安全指示、规定，组织职工学习“三大规程”和安全技术措施，积极开展每班一案、每班一题活动，每班至少组织职工学习一个安全事故案例、学习本工种10种常见违章现象和一种“手指口述”操作要领。六抽背，每班至少抽查一名职工背诵“手指口述”操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章案例等知识。七分工，由地面值班队长、当班班组长对班组人员进行具体分工，分工时要充分考虑特殊工种人员的作业，并明确当班工作任务和工作重点，各项工作、各道工序责任到个人。八宣誓，班前会结束后，由当班带班队干引领职工进行入井前的安全宣誓。

张家忠班班中推行“六严格”，工作中严格岗位责任制、严格安全制度、严格检查验收、严格刚性考核、严格奖罚兑现、严格分配公平公道，让安全生产制度和要求严格落实到每一个操作环节。特别是班长在执行制度上毫不不循私情，在制度办法面前人人平等。2007年3月的一天，张家忠的哥哥在313施工开绞车不按信号开车被他发现处罚50元。哥哥认为批评一下就是了，又没有造成事故，别人又不知道，何必要动真格呢？班组成员知道后，更是觉得班长公正不循私情，班组在推行“六严格”中形成了人人带头落实、带头执行的良好氛围和风气。

张家忠班班后推行“三清”。一是交接班清。当班下班前，班长必须与下一班接班班长进行交接班，交接时必须讲明安全、生产、材料使用、注意事项等内容，让下一班及时掌握现场安全状况。二是班后讲评清。工作结束后，班员必须集中召开一个讲评会，由班长对当班安全生产情况进行讲评，对存在的问题和不足进行分析，并提出改进意见。三是班员考核情况清。在班后讲评会上，班长会对本班考核情况进行通报，说明考核奖惩情况，让每名班员明白当班考核情况。通过班后“三清”，既提高了班组管理透明度，又做到公平公开公正。与此同时，班组实行人人安全抵押，将安全抵押与工资挂钩，按照“重奖重罚，奖罚对等，层次考核”的原则，不断增强班组的凝聚力、战斗力、执行力。

注重技术进步，推动生产上台阶

张家忠班组始终把生产任务放在重要位置，坚持在安全的前提下多打进尺，努力提高单进水平。该班组创造了半煤架料巷道193米、全巷巷道纪录 171米、综掘机巷道纪录354米的纪录。张家忠班组大力推广应用新技术、新工艺、新设备，努力提高掘进机械化水平。2009年5月，斌郎煤矿选用的首台综掘机正式在N1013安装调试成功，并将由张家忠班组使用，一开始职工对新设备操作不熟悉，经常出现设备故障，经过班组与班员一起想办法，出主意，该班组克服各种困难，终于历时4个月，该碛头完成掘进任务1080米，同时创集团公司综掘纪录月进尺354米。张家忠班组还结合安全生产中的实际问题，组织员工进行技术革新，开展QC小组活动，降低原材料消耗和生产经营成本，为企业创造了大量的经济效益。去年以来，班组共完成增收节支项目3个，创效价值达1万元。

张家忠班组在生产过程中突出顶板、锚杆支护、锚网工艺、巷道成型等重点工作，集思广益，共同研究解决方案，做到安全有措施，工作有标准，质量有保障。班组职工立足本职，抓“三违”、查隐患、堵漏洞，做到现场管理精细化。按照精细化管理的目标和要求，进一步深化掘进碛头、作业区域质量标准化建设和文明生产工作，严格质量控制，高标准，严要求，提升工程质量，建立安全质量标准化整改台帐，定人、定时、定则，实现隐患限期整改，确保质量标准化工作真正落到实处。近三年来，张家忠班积极落实现场作业精细化管理，打造精品亮点工程，实现工作面施工质量优良品达到95 %以上，安全生产形势保持平稳发展势头。

强化制度建设，形成规范管理的闭合链

俗话说，“没有规矩，不成方圆”。完善的管理制度是加强班组安全管理的前提，是做好一切工作的基础。只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用。为此，张家忠班组结合自身状况和特点，建立了班前提示安全、班中检查安全、班后小结安全制度，完善了班组例会制度、班组培训制度、班组交流制度、班组考核制度、班组安全活动日制度和班组安全互保（联保）制度等15项安全生产管理制度。同时，从班组长到职工个人都建立了岗位标准，形成了“人人有标准、事事有标准、处处有标准”的工作机制。推行了“一牌六册”班组管理法，即建立了班组建设管理牌板，班组构成情况一览册、班组考核一览册、班组长津贴发放一览册、班组民主管理一览册、班组长培训一览册、班组劳动竞赛一览册。特别是在班组自主管理过程中，积极推行精细化管理，建立了“动态标准化行为过程考核”机制，职工在工作过程中，行为达标、质量达标与当天的工分分配直接挂钩，进行奖罚。一次，在班中检查过程中，班长张加忠发现职工王必华，在打锚杆过程中，没有按规定标准去打，他的工作质量与行为过程因此都没有达标，在班组成员日考核表中给予扣分后，并在当天的工分分配过程中扣去了2分。因为自己没有执行标准到位，而被扣去工分，这位职工也心服口服。在利益引领下，那些平日思想落后的职工逐渐开始纠正不好的思维定势。许多职工实现了工作过程中的行为自律、质量达标，并且认识到了利益是由自己创造，只有自己在安全、行为、质量、高效等方面达标，就能获取更多的收益。

推行亲情管理，增强班组凝聚力和战斗力

张家忠班现有职工12人，可在安全生产中就像是一个人，这与班组推行亲情管理是分不开的。作为一班之长的张加忠认为，要真心实意把手下的工人当成兄弟，在日常工作中必须随时掌握和了解本班组职工的思想动态和精神状况以及其家庭情况，用情感融化人心凝聚人心。去年9月，该班组进入N1017碛头，由于巷道淋水较大，顶板条件非常不好，而且作业时间较长，许多职工面对这种条件都不想上班。作为班长，张家忠硬是挨家挨户的上门走访了班组的每一名职工，向他们敞开心扉，真诚交流，通过与大家心与心的交谈，那个月班组成员的出勤率列区队之首，为顺利完成当月任务立下了汗马功劳。在班组内部每周还会开展一次班组谈心活动，了解职工在生活、家庭、工作等方面的问题，并及时进行解决。通过交心，班组成员之间相互信任、相互支持、相互配合，使每一位职工之间成为工作上的提档、生活上的益友，共同克服生产中所遇到的各种困难，使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。在一次谈心过程中，张家忠了解到班组一位员工与爱人吵架，情绪很不稳定，他便及时与本队协管员进行联系，一起到其家中，进行劝解，通过调解，两口子很快和好。还有就是班长以身作则，要求别人做到的，自己首先做到，以自己的实际行动感染本班成员，让大家觉得班长“平易近人，没有领导架子”，使整个班组拧成一股劲，每个员工都以饱满的精神状态去面对工作，认真对待每一天。在做好亲情感化的同时，在班组内部还要坚持做到公平公正，民主公开。对每天工分分配及奖惩情况，在下一班前要向本班职工公开，工分分配记录要有班组长、民管员、职工代表的签名。同时向职工讲明分配的办法，让职工能够清楚地计算出每天的收入是多少。对于优秀员工、安全生产先进个人的评选，都充分征求班员的意见，经民主选举产生，从而增强了班组的和谐团结。