宋勇班组事迹材料

第一篇：宋勇班组事迹材料

加强班组建设 提升团队执行力

——记集团公司“十佳班组长”、田陈煤矿综采工区宋勇班

宋勇班是田陈煤矿综采工区骨干班，担负着单位生产任务，全班共有28人，平均年龄在35岁。近年来，该班不断加强班组自身建设，着力在提高出勤率、强化技能训练、推行精细管理、开展小改小革、培育班组文化、加强团队建设上下功夫，有力提升了班组执行力，促进了班组安全生产顺利进行，成为枣矿集团田陈煤矿班组建设的一面旗帜。

推行精细管理，增强班组质量意识

该班从细微、细小、细节上着手，坚持抓安全六亲不认当“包公”、抓质量严把城门当“关公”，时刻清醒头脑想安全、瞪大双眼抓质量、铁心钢手反三违、咬牙跺脚降事故，使上标准岗、做安全事、干标准活成为每名班员的行为准则和自觉行动。

实施“零度容忍”管理。该班以出现每个细微的失误、失控、失职都是不可容忍、不能容忍、无法容忍的“零度容忍”安全理念来增强员工精细施工、精心操作的意识，并配套健全完善了班组安全质量精细化标准、标准流程操作评价、现场文明生产、失职问责和安全绩效考核等12项班组管理制度，实现了班组管理的规范化、制度化和精细化。

注重质量标准化创建。根据工作面实际条件制定了胶带输送机治理、电缆吊挂治理、小绞车治理、安全设施治理、轨道治理、综机设备、机电设备的完好标准，并划分区域，做到包机到人。对运输安全设施逐一进行整改、安装、配齐安全警示牌，严格按照标准落实整改内容。

开展小改小革，提升班组创新水平围绕建设创新型班组，把创新作为强管理、提效能、长门面的“面子工程”来抓，建立了目标考核、成果重奖、荣誉激励等三大激励措施，采取命名奖励、冠名展示、署名应用等方式，激发了全班创新创效的热情。

坚持安全创新求实效。该班推行了设备精细“点·检”制，明确规定了每台设备日常检查、维护保养的点位和次数，达到了精确点检。从营造本质安全环境落脚，对环境安全等级进行严控，做到A级隐患重点防治、B级隐患强化防控、C级隐患加强防范“三防”；对环境潜在危害进行防控，做到入井前、沿途中、生产中安全“三确认”。

坚持技术创新提效能，注重技术创新。在班组成员中开展小改小革和推广应用活动；鼓励职工立足岗位开展“小建议、小发明、小改造、小设计、小革新”和技术攻关、技术协作等活动，以深入开展“五小”科技创新，引导职工围绕制约安全生产的重点、难点和薄弱环节，积极出主意，搞创新。2013年以来先后完成小改小革项目8项，共节省材料费30余万元。

加强团队建设，促进班组和谐共享

班组建设的关键和核心是打造一支能“爱岗敬业、超值奉献，团结协作、追求超越”的和谐团队。我班遵循“严管+珍爱”的原则，把创建和谐班组放在突出位置，积极推进班组管理民主化、班务公开透明化、以人为本亲情化建设。

组建了情同手足的兄弟班。立足关爱员工安全、关怀员工生活、关注员工发展，切实提高员工收益、维护员工利益、保障员工权益，实行全员参议、大家商议“两议”班组民主管理机制，从而化解了猜疑，消除了隔阂，使全班犹如一个人，说话、办事、工作一个音、一个调、一股劲，心往一处想、劲往一处使。构建了亲如一家的小家庭。积极推进班务公开透明化，实行工资日清日结张榜公布、奖惩一清二白上墙公开，有话讲在当面、有事做在明处，让职工明明白白干活、清清楚楚算帐，并做到大事讲原则、一起商量，小事讲风格、相互理解，加深了彼此的感情，增进了真挚的友情，成为兄弟般、战友式，团结互助、齐心协作的战斗集体。

综采工区宋勇班通过加强班组自身建设，促进了班组管理水平的提高和员工自动自发的自觉性，有效提升了团队执行力，月月超额完成工区下达的各项工作任务。

第二篇：宋勇述职报告

述 职 报 告

今天，我有幸在这里向在座的各位领导汇报1个多月来的村干部生活，心情万分激动!2014年7月10日，在村委组织的选派下，我怀着无比激动的心情来参加这份工作，从事村干部的生活，说实话，虽然自己也是农村出生，可是对农村基层工作却所知甚少，我意识到，自己要学习的东西太多，转眼间，1个多月时间就这么过去了，我不但坚持了下来，适应了这份工作和生活，还在这里学到了好多书本上没有的知识，收获颇丰。

一、加强自身学习，努力提高思想素质

坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，思想上、行动上同党和上级保持高度一致。为了能更好地履行职责，我还加强学习了《宪法》等法律、法规，用理论和法律武装自己的头脑，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，为我们村的发展作出自己应有的贡献。

二、认真履行职责，为人民群众办好事、办实事

几个月来，我参与了村上的所有村务工作，从主动要求宣传计划生育政策法规，到征收计划生育抚养费，在实践中领悟到“建设新农村的必要性”和关注三农问题的重要性。在和农民的接触中我感受到了农民的可爱，他们不是不讲道理，只要耐心的做工作，什么事情都可以解决，同时这也鞭笞我，在以后的工作中更要不断进取。

四、存在的不足

1、对自己应尽的职责和义务还没有充分发挥出来，需要进一步学习、理解和实践。

2、工作上存在顾此失彼的现象，顾得一处顾不得下处，缺乏统筹安排。

3、思想工作做得不够细致深入。

4、创新意识有待加强，还跟不上形势发展的需要。

5、对农民的关心不够，需要进一步走进农家，了解他们的生活，工作及家庭状况。

回首走过的路，让我感受到：农村是个大舞台，大有可为。一个月的的“村干部”工作，短暂而又充实，从环境的陌生到熟悉。几个月来我牢记上级组织交给我的任务，扎根农村，乐于奉献，勤政为民，不断进取，以全心全意为人们服务为宗旨，为建设社会主义和谐新农村而奋斗。

我的工作汇报完毕，谨请各位领导提出宝贵意见，谢谢大家!

述职人：宋勇

2014/8/5

第三篇：班组事迹

主要事迹

长期以来，我班组紧密结合我厂开展的“创建工人先锋号、促进企业和谐发展”活动，以夯实基础工作，强化基本功训练，加强基层建设，挖掘装置潜能，努力降低能耗为目的，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。突显班组和谐、团结奋进的优良风尚。

（1）比政治素质。我班坚持利用副班和其他业余时间学习党的理论知识，及时了解国家大事，使个人思想始终保持与党中央高度一致。同时，班组还认真组织学习了《中石化员工守则》和《卓越员工的12项修炼》，使班组成员的思想作风和政治水平有了很大的提升，并营造出积极向上“讲大局、讲奉献”的氛围。（2）比工作业绩。我班根据自己的工作特点，确立了节能降耗目标。在车间开展节能降耗活动中，我班共提出5条节能降耗建议，被录用了2条，通过一制氢装置酸性水外送、净化水作加氢注水，实现年节水10万余吨；北区大检修期间通过降低氢气管网压力，停用制氢氢压机，实现节电14万度。针对检修后净化瓦斯硫含量经常出现不合格情况，我班积极贯彻质量标准，不断提高班员的质量意识，采取有效措施，使净化瓦斯合格率由75%提高到98%，为制氢原料气提供了质量保证；（3）比优质服务。我班组坚持文明、优质、诚信的服务理念，积极开展各种服务创新。在车间大检修过程中，我班组成员牢固树立安全服务意识，为车间提出安全整改措施一百多项，为车间顺利开车、有序生产提供了重要保证；在平时的产品生产中，我班组成员牢固树立绩效服务意识，精细操作、认真调节，保证了产品的合格产出，为后续工序提供优质原料。同时，我班组提出了“我承诺”服务责任制，使得班组内“人人有专责，事事有人管”，使班组员工能“想车间之想，急车间之急，努力为车间排忧解难”，实现了“团结、和谐、服务”的班组风尚。（4）比安全环保。在工作中我班组始终坚持按照《标准程序作业法》的操作步骤进行作业，认真贯彻执行公司《安全生产禁令》和岗位安全生产管理制度，积极参加厂部开展的“我要安全”主题活动和“双平安”竞赛，提出了“人人争做安全员”的口号，以“低、老、坏”专项整治为突破口，以创完好装置为契机，查出问题近百项，并采取措施进行整改，为设备创完好工作的顺利验收提供了保障。同时，班组员工精心操作，认真巡检，一年来及时发现和处理未遂事故十几起。（5）比团队精神。我班定期开会讨论这一期存在的问题，做到有问题当面解决，使得所有成员心往一处想，劲往一处使。同时，我班组提出了“家文化”理念，并提出了16字口号“爱班如爱家，常思你我他，术业有专攻、和谐靠大家”，理念提出后，班组成员各司其责，团结合作，充分发挥了每个人的才干，并大大增强了班组的凝聚力和战斗力。（6）比素质提升。我班组经常利用副班时间自主加强政治理论和业务学习，转变思想观念，努力提高自身素质，力争把班组打造成一个温暖的家、学习的家、创新的家。在公司举办的“我要安全”和“员工守则”考试中，我班组成员代表车间分别取得了三等奖和二等奖的好成绩；今年，我班组分来一名大学生，在岗位师父的悉心培养下，他能够有系统，有计划，有针对性的学习岗位知识，尽力把每一个问题都学懂、学会、学精、学透。目前，他已基本上掌握了生产技术。

第四篇：班组事迹

班组事迹

推行精益生产，实施“接力棒”式“一个流”的具体做法：

一、降低设备故障率，为实现“一个流”奠定基础。

众所周知，精益生产有7个零极限目标，其中之一就是设备故障率为零。箱体加工线组合机床多，设备复杂，管理、保养难度大，故障率一直居高不下，严重影响“一个流”的实施。为降低故障率，稳定产能，该班组采取了全员设备预防维修制度。第一、强化了设备的日常保养，把设备润滑、日常点检作为每天上下班重点检查的项目进行从严控制。第二、制定了设备运行档案，详细记录设备的运行状况，比如：故障位置、原因、更换的元器件等，通过对运行档案进行分析，获取设备故障的预警信息，以便有计划的安排维修。这样，把设备维修有计划、有目的地安排在休息日进行，有效地保证了正常生产时段的设备运行。这些措施实施之后，设备的故障停机时间明显降低，从而，稳定了生产节拍，为实现“一个流”打下了可靠的基础。

二、培养“一专多能”，提高生产柔性，保证均衡生产。

针对以前“单一工种”制存在的一个人不到位，整条生产线受影响的实际问题，对全体成员进行“一专多能”培训。要求班组成员不仅要对本工序的相关知识、技能了如指掌，还要掌握相邻工序的有关技能。通过根据生产需要，有针对性的进行培训和调换岗位，培养“一专多能”。这种做法为保证生产线的正常运行和实施柔性生产打下基础。同时，他们还通过工序能力分析，平衡生产节拍，组织均衡生产。具体做法是：由班组长组织编制工序时间表，包括机床加工时间、辅助工作时间、换刀时间、设备数、平均工序时间等，对每个工序的加工能力进行分析、比较，通过调整、分配辅助时间，尽量寻求加工时间一致、产能均衡。一专多能、均衡生产为“一个流”生产提供了技术保证。

三、寻找“瓶颈”工序，实施重点突破。

工序时间表的另外一个作用是查找“瓶颈”工序，该班组利用工序时间表，把工序时间最长的“瓶颈”工序确定后，立即组织攻关，实施重点突破。最近，主要是针对生产线的“鼓点”进行消化，组织“一个流”生产。例如：立车工 1

序加工精度高、难度大，工序时间长，为了平衡生产，设计时，考虑了五台立式车床。长期以来，都是靠工序前预留、工序后积压（约束理论称为鼓点）的做法来维持生产均衡，在制品居高不下。通过分析，他们采取“错时、错位”生产制，把立车设备组错开开工，调整到与单一设备同一节拍，实现了物流的“单一”制。即：把立车工序分为五个工作步骤进行编号，相邻立车的生产进度必须相差一个工作步骤，开工、完工时间错开，依次进行，白班夜班都必须达到。这些做法有效地解决了“一对多”的设备布局带来的生产时段不均衡、必须靠“鼓点”来解决的问题，达到了“一个流”的要求。

四、推行全面质量管理，培养团队意识，最大限度降低异常情况对产能的影响。

在质量管理上，该班组提出了“决不把不良品留给下一工序”的承诺，并通过执行自检、互检制度，来消除缺陷，最大限度地消除质量异常对产能的影响。具体做法是：一是充分发挥班组质量工艺员的作用，通过实施质量责任上下工序索赔来约束员工的质量行为，强化员工的质量意识。明确规定：一旦出现不良品，必须就地消化，决不转给下一工序，一经发现，由质量工艺员负责进行质量索赔和处罚。二是结合“一专多能”培训，要求同工种上下序互相学习、互相检验，共同提高产品品质，消除返工、返修带来的浪费。同时，通过班组内相互交流，促进员工感情沟通，提高团队意识，营造团结协作、互帮互助、和谐向上的班组文化。从而强化了班组的“凝聚力”，从质量上保证了“一个流”的实施。

五、提升理念，逐步实行“一个流”。

条件具备了、时机成熟了，推行“一个流”就简单了许多。实施初期，效果不错，但过了一段时间后，出现不同程度的反弹。经过反思，他们找出了问题所在：实施“一个流”，必须在思想观念上重视，行动上养成一个自然的习惯。随后，他们多次召开全体成员会议，灌输“看板”运作理念，强调以“接力区”为看板，接力区有物料，不准转序，也不准生产，通过理念提升，规范了“一个流”的运作。具体做法是：在设备旁明确划定接力区，制定 “接力

棒”式“一个流”的运行规则。第一、看“区”接力。只有确认下序处于“接收”状态，上序方能将工件转到接力区，即：只有确定接力区无物料，才能转序，且一次只能转移规定的量；第二、实行看板拉动生产。他们把接力区视作看板，只要接力区有物料，说明下道工序没有需求，前序就不能生产。这样，不仅实现了“一个流”作业，同时，也实现了工序间的拉动式生产。

六、制定“标准化”作业，巩固成果。

没有制度化的规范和约束，即使取得了很好的成绩，在一定情况下也会反弹退步，这是人本身固有的惰性决定的。他们深刻认识到这一点。为了有效地巩固“一个流”运作，在提升理念的基础上，该班组把“作业标准化”作为一个巩固措施提上了日程，将工序操作者从开工到收工各个时段的工作任务，固定下来，制定成“岗位工作标准”，并组织实施，从而巩固了已经取得的成果。

经过所控指标优化，他们实现了箱体加工责任废品率0.1%，自检率100%，自检正确率99.6%的目标，产能由原来的45台/班，提高到52台/班，工序间在制品存量也由原来的220件降到目前的68件，月降低资金占用627万元。多次被公司评为“班组建设”优秀班组，并在经验交流会上做典型发言，2007年年终评比中被公司授予“优秀班组”荣誉称号。

二〇〇八年二月二十日

第五篇：宋勇警示教育观后感

反腐倡廉警示教育观后感

在举国上下共庆共和国成立六十周年之际，集团公司党委、纪委于9月9日下午组织安排了所属单位领导班子及有关部门负责人参观了安徽省反腐倡廉警示教育基地—蜀山监获，大家身临其境接受警示教育意义不同寻常。

在短短的几个小时里，我们带着沉重的心情旁听了职务犯罪服刑人员以身说教，观看了由安徽省纪委、省监察厅和省司法厅联合拍摄的纪实片《失去自由的日子》，并参观了腐败案件图片展。两名服刑人员，以亲身的经历向我们参观者介绍走向深渊、走向犯罪的过程，忏悔的感言，发自内心深处，他们曾有着受人尊敬辉煌的过去，也有着饱受煎熬囹圄的今天。在播放的纪实片中，翔实地记录了腐败分子入狱后，在狱中改造的过程，这种改造不是一般的改造，是政府和人民依照宪法和法律对他们实行的是强制性的改造，是让他们重新做人的改造。在图片展示中，解说人员用活生生的案例，向参观者一一介绍了近年来我国发生的数起重大典型的腐败案例，这些案例中，有身居高位、滥用职权的陈良宇案；有身居高位、生活腐化成克杰案；有掌控实权、收受贿赂王怀忠案；有掌控实权、败坏社会风气郑筱萸案等等。种种案例的共同之处，就是他们的理想信念发生了动摇，无视党纪国法，丧失了共产党员的先进性，背叛了党的全心全意为人民服务的宗旨，落得了搬起石头砸了自己脚。俗话说：手摸伸，伸手必被捉。参观前我们也有的同志认为：我们只是一名基层的领导干部，有的又不在关键性岗位，没有权力和机会搞腐败，我自身也有这种错误地认识。然而，在现实生活中我们看到，除哪些身居高位的外，不乏有普通的工作人员利用工作之便，走上贪污腐败之路。事实证明，腐败堕落并非身居高位，如果一个人丧失了自我约束能力，不注重世界观改造，同样会走向罪恶的深渊。因此，我们要加强警示教育，在人生中，始终要筑起一道拒腐防变的屏障。开展党风廉政建设和反腐败斗争，是对极少数腐败分子严厉惩治，使他们在党内无藏身之地；而对绝大多数党员干部来讲，则是立足于教育，着眼于防范。通过这次警示教育，我们受到了深刻的教育，心灵受到了强烈的震憾了。大家深有感触地认为，这些人走向犯罪道路的事实给我们敲响了拒腐防变的警钟。

近一段时间里，按照上级组织的要求，我在通读青岛港董事长常德传论国企这本书，从这本书里中感悟到人生的真谛，人活着为什么？是图安逸、图享乐，在这本书里，我们可以找到一些答案，领导就是一种责任，在企业里，上对国家负责，下对员工负责，常德传的最大特别是：没有个人私欲，所以他干得潇洒，活得舒畅，没有苦恼；反之，我们在这次警示教育过程中看到的、听到的腐败案例来说是一个鲜明的对比，一失足成千古恨，一念之差成了阶下囚。做为我们一名国有企业基层领导干部，要加强党的理论学习，强化党性观念，牢记党的宗旨。在本职工作岗位，要大力表彰先进，弘扬企业正气，坚持慎独，自重自省，使自身常思贪欲之害，常怀律已之心。要时刻保持清醒头脑，耐得住清贫、顶得住歪风、抗得住诱惑、管得住小节，真正做到在内心深处牢固筑起反腐倡廉的堤防，在思想上提高拒腐防变的能力，在实际行动上做廉洁自律的表率，在市场经济大潮中经受住各种形形色色的考验，争做一名称职合格的基层领导干部。