曾勇班组先进典型材料

第一篇：曾勇班组先进典型材料

曾勇班组先进典型材料

曾勇，男，1979年出生，中共党员，现任井下作业公司连续油管作业公司2寸3连油班班长，现驾驶井下作业公司重心最高、震动最大、故障率最高、操控性最差的异型三江瓦力特底盘2-3/8“连续油管滚筒车。

该同志自参加工作以来，爱岗敬业，勇挑重担，自觉遵守从业人员各项规定，发挥党员先锋模范作用。在工作中做到“勤保养、勤检查、勤维修”，发现问题及时解决，随时保持车况良好。为了把工作做得更好，该同志学习主动，刻苦钻研，对设备的性能及操作标准非常熟悉。针对连油滚筒车的情况，他提出取消连接支架、增大传动轴夹角的改进建议，使2-3/8”连续油管滚筒车以前每1000公里就要更换一次传动轴过桥总成提高到每3000公里更换一次，大大节约了成本。

该同志不仅驾驶技能过硬，同时还具有较高的政治素质。2012年5月，在家照顾刚生产的妻子及未满月孩子的他接到公司安排到苏里格施工的任务，他毅然选择舍弃对家庭的照顾，带领班组历经1600公里长途跋涉，克服新设备磨合期的种种问题及对故障及时准确的判断，安全的到达了目的地。历经29天的艰苦工作，创造了连续油管底封分级压裂亚洲第一的纪录。

曾勇同志先后驾驶700型压裂车、液氮槽车、液氮泵车、连续油管滚筒车等多种特种车辆，安全行驶17万余公里无事故。自2007年至今共荣获连续油管作业公司季度安全明星3次、连续油管作业公司优秀员工1次、井下作业公司安全先进1次、井下作业公司十佳特车驾驶员1次，在公司员工中起到了良好的模范带头作用。

曾勇所在2 3/8″连续油管班成立于2012年1月，人员10人，党员3名，车俩3台。班组全体员工在曾勇的带头引领下，始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。班组员工强化技能知识学习，苦练基本功，严格管理，勇于创新，爱岗敬业，无私奉献，出色地完成了各种施工任务。并以学习和发扬大庆精神、铁人精神为契机，开展创建“五型”班组活动，班组全员为把班组打造为“学习型、安全型、节约型、清洁型、和谐型”五型班组不断努力，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。

为了提高岗位竞争能力和员工操作技能，建立健全学习制度的激励机制，促进和激发员工学习热情。针对设备型号不同的特点，广泛开展岗位培训和技术交流练兵活动。从思想上引导大家提高认识，转变观念，把学习变成每个人的自觉行动。把理论知识和实际操作结合起来，促使小队操作人员的技术素质得到提高。利用生产间隙组织小队员工按创建“五型”班组目标进行了系统学习。使大家通过学习，进一步认识到了新形势下创建“五型”班组的重要意义，增强了学习的紧迫感和主动性。结合小队工作实际制定出“练就过硬技术，追求一流质量”的班组目标,充分调动了职工学习、工作的主动性和创造性和积极性，使员工的自主管理意识明显增强。3/8″连续油管班牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实小队岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”，反“三违”。开展多种形式的安全生产宣传教育活动，利用班务公开栏对小队员工进行违章行为曝光等，增强班组成员安全意识和自我防护能力。根据本班组专业的特点，针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育，提高班组员工的责任感。以“安全生产月”、“人人讲安全，人人查隐患”等活动为契机，把安全教育贯穿于施工作业全过程，不仅强化了安全防护专项整治，更增强了职工的安全意识，快速让职工以“要我安全、向我要安全”转变。组织班组员工观看安全图展，按照培训计划组织员工进行安全培训,驾驶员安全技能培训，连油车的理论和实际操作培训，作好班组安全管理记录，完善了班组安全基础

3管理制度。努力把2 /8″连续油管建设成为人人有专责、事事有人管、全力保安全的“安全型”班组。

该班组牢固树立“环保优先、清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染。将施工过程中的油污手机和施工完后的场地清理作为规范化、常态化的工作来做，得到了相关单位的一致好评。

通过“团结、和谐、互助、快乐”八字思想工作法，凝聚人心，将班组变成了“情理交融”的职工之家。以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐，互助互爱的良好氛围。组织员工开展形式多样的文化体育等活动，加强民主管理，增强员工民主参与意识。加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法。在外施工期间，每位员工的生日都举办庆祝活动，促进队伍和谐稳定，加强员工之间的交流。3/8″连续油管班管理严格，各项管理制度落实到位，基础工作扎实，员工爱岗敬业，遵章守纪，技术精湛，作风过硬，班形象优良。经过全体员工的共同努力，2012年各项工作业绩突出，为公司的发展付出了自己的努力。

截止今年4月底，已完成连续油管作业57井次，产值2400万左右，人均达240万，创连油班组历年来产值新高，施工完成率和合格率均达到100%。其中包括门004-1-C1井切割等重点难点井施工，未发生任何安全、质量事故。

2012年6月，班组成员在克服水土不符情况下，历经29天的施工作业，圆满完成“苏5-13-18AH”和“苏5-15-17H”水平井“底封加砂”作业，其中苏5-15-17H井完成13段底封加砂，创造川庆连续油管水平井“底封加沙”工艺历史新高。

2012年7月，在公115H井打捞作业中，在上提力30T的情况下，一次性将总长为11.6m 的“电缆桥塞-射孔联作”工具从井深3014m，水平段长达500m处打捞成功，获得甲方一致好评。

2012年3月至2012年10月和“壳牌公司”合作完成金华

8、坛101、金华5等共7井次作业，包括钻磨桥塞、速度管串、测井等工艺，其中金华5井钻水泥塞171米，创川庆连续油管钻水泥塞长度亚洲第一；

2012年10月，在岳101-78-H1井，用38小时钻掉桥塞9个，创川庆连续油管钻桥塞最快、最多亚洲第一；

2013年4月，在龙岗69井，从安装到解堵共计用时14小时，彰显了该班组特别能打硬仗的优良作风，获得上级的一致好评！

该班组在曾勇的带领下团结一心、众志成城，定将再创连油新高。

第二篇：卢灿勇老师先进典型材料专题

卢灿勇老师的先进事迹材料

泗县特殊教育学校

二0一四年四月十三日

卢灿勇老师的先进事迹材料

泗县特殊教育学校

卢灿勇老师现年四十五岁，中共党员，研究生学历。现任我校专职教师、校工会宣传干事、校安全管理员、校民生工程资料员。县公安局、县检察院、县法院聋人案件特聘手语翻译。上个世纪八十年代末他在大庄镇万安村创办起了“泗县万安复语聋校”，填补了我县特教事业的历史空白。二十多年来，他一直从事特殊教育事业，工作任劳任怨，成绩突出，赢得全校师生和家长们的一致好评。

一、为特教事业发展倾情奉献

自开创我县特教事业以来，卢灿勇老师时刻都在关注着我县残疾人教育事业的发展。在创业沉寂了二十多年后，他又应邀全力帮助徐莉同志在泗县“泗五大桥”南创办起了“泗县阳光培智学校”。从智力落后儿童的筛查、招生定班、培训师资到开班指导授课，再到指导教师编制智力落后学生的社会适用能力和身体康复训练方案。多年来，促使“泗县阳光培智学校”从无到有并逐步走上了正轨。从而以实际行动再次填补了我县残疾人教育事业的又一项空白。

为了维护中、重度残疾少年儿童受教育权利，满足因身心疾患和生活不能自理而不能到校就读残疾孩子们的学习愿望，2013年我校准备招收一个重度智力落后儿童送教上门班，卢灿勇老师发挥自己在华东师大所学专长主动领命。

在入学筛查评估工作中，他采用《社会使用能力评价量表》和《6-12周岁智力筛查测试表》同时进行入学筛查评估，以两项分值固定智力落后学生的残疾类别及障碍级别，避免出现乱贴标签情况，为开班招

生工作做出了自己应有努力。

经筛查评估，确定了24名轻、中度的可教育训练的智力落后学生入校编班授课，并先期进行一个月的试读。然后将18名中、重度不适宜在校就读的“需监护的智力落后者”编为“送教上门”班，并耐心细致地做好家长们的思想工作。

根据工作实际，他确立了“集中培训家长、定期送教上门、随时提供咨询、半年资助慰问”等四结合的工作模式，做实、做好送教上门工作。

首先他编写家长培训教材，择机集中组织开展家长培训讲座。为家长揭开导致智力落后原因的神秘面纱；介绍国家对智力落后儿童的教育分类；讲明家-校携手开展家庭教育康复训练的意义及可行性。

然后根据每个学生的实际情况，会同家长在遵循94年原国家教委印发的《中度智力残疾学生教育训练纲要（试行稿）》和上海华东师大特教系推行的“医教结合”教育康复理论，与家长一道共同制定《个别化教育康复训练方案》并指导他们怎样分步实施。

其次每学期分2-3次带上小件便携的康复器材实地送教上门服务，一方面指导学生家长如何开展文化课家教，另一方面具体开展一对一的身体康复训练。

再后印制个人名片，公开个人联系方式。如电话、手机号码、QQ号、电子邮箱、个人百度文库网址等，随时接受学生家长的咨询和访问。对于家长的咨询每次都认真答复，直到满意为止，他的工作服务态度以至于出现重度弱智孩子动情地为他下跪的感人场面。

中、重度送教上门班属于特殊教育外延工作模式，是利用特教资源及技术为不能到校接受教育的残疾孩子提供巡回指导性质。因为学生不在校、工作方式隐秘、工作现状、进程、成效都抓不着，看不见，所以一定要做好活动材料整理归档工作。如入学报名表、筛查原始评

价表、登记表；学生信息表，户籍信息资料；班级工作计划；教育康复训练个别化方案上门服务记录表，阶段性评估表；家长培训和赠阅资料备份件等等，他都细心整理留存归档，近几百份的档案资料显示出细致的工作轨迹。规范的操作，正规而科学评估、教育康复实施措施，为这项利国利民的好事得以扎实稳步而长期地开展下去奠定了坚实的基础。

二、注重专业发展不断进取

所谓精业就是要“干一行，爱一行，精一行”，成为本专业精通业务的行家高手。当年办学时，他还只有初中文凭。后来通过函授和自学，分别拿到了中专、大学文凭。但他还是觉得不够，2009年6月，在学校领导的大力支持下，有幸考上由教育部出资委托上海华东师大学学前与特教系“听觉言语康复科学研究院”开办的研究生课程研修班。三个寒暑假中，他追随全国一流的特教专家，沉下身子带着问题用心钻研，边干边学，边学边干，以干促学，以学促干，使他对聋儿听觉言语康复、聋生教育教学、智力落后学生的教育训练及多重障碍学生实施多重干预等当今特教最前沿的理论有了更新的认知。实验室实习加在校一线的教学实践使他越来越能胜任当前的特教工作。

三、倾心育残成才，积极维护残疾人的合法权益

在二十多年的特教生涯中，卢灿勇老师先后教育过二百多名听障学生。在这些学生中，大多数通过义务阶段教育，达到初中文化水平。其中有近二十人多次考取合肥市特教中心高中部就读，另有12人考上大学继续深造。现在，他的学生侯娜已从天津理工大学毕业并就职于宿州市特殊教育中心。为了让聋生将来能更好地适用于社会，发挥一技之长更好地服务社会并实现自己的人生价值，减少社会的不安定因素。在平日的思想教育上，除坚持正面教育外，他还借助常年担任县公、检、法等部门手语翻译的契机，结合案例对学生进行依案说法，以例育人。故受他教育和影响过的聋生很少有过违法犯罪的行为，从而给聋人打下了立足社会服务社会的良好基础，同时也赢得了家长们的认同。

卢灿勇老师现在担任学校聋教六年级班主任和“送教上门班”班主任，正常工作日坚持课堂教学和学校的安全及义保事务，休息日和节假日就下乡为重度残疾孩子送教上门，全年几乎没有休息时间。他以实际行动诠释了作为一名共产党员无私为民、一心助残的胸襟。

悉心育残终无悔，甘做子牛更护星。他的工作成绩得到同志们的肯定和上级的认可，他先后荣获省特教先进工作者、市助残先进个人、县优秀共产党员等称号。在党的群众路线教育实践活动中积极参与学习，并在学习活动期间多次利用课余时间下乡为残疾孩子做教育康复服务，甚至对本职工作之外的而有求与他的普教学校患有口语障碍的学生康复所求他都有求必应，从而也赢得了广大残疾学生家长们的赞誉，实为我校扶残助残的楷模。

第三篇：曾燕勇 正文

泉州信息职业技术学院毕业设计(论文)1 前言

资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，正如任总提出的：“文化是为华为公司的发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食”。华为却是中国民 营企业里的异数，2008 年的合同销售额达 233 亿美元，而国际市场收入所占比例超过 75%，这不得不引起我们的深思。对华为的分析将揭开这一小巨人的成长发展。1.1华为简介

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工 持股的民营科技公司，于 1988 年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM，CDMA20001X EVDO/CDMA20001X，TD-SCDMA和 WIMAX）、核心网（IMS，Mobile，NGN）路由器和LAN Switch）电信增值业务、（IN，mobile data service，网络（FTTX，DSL，光网络，Boss）、终端（UMTS/CDMA）等领域。1.2华为文化

从1996年初开始，华为开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。

华为的企业文化集中体现为它的“核心价值观”。华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观——追求：我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。员工：认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。技术：广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之

泉州信息职业技术学院毕业设计(论文)林。精神：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。奉献者定当得到合理的回报。利益：我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。社会责任：我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为祖国的繁荣昌盛，为民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

1.3华为基本法

华为基本法是对华为创业期文化的提炼与总结，产生于特殊的市场环境和企业特殊的发展阶段，其出身必然带有一定的先天不足，作为指导企业基业长青的宪章作用还是不够的。其主创人员，“和君四君子”之一中国人民大学彭剑锋教授评价说：“《华为基本法》对华为成长和发展的实际效果可能远没有她给华为创造的品牌效应和对中国其他企业带来的启迪价值大。”列举的是《华为基本法》中的一些有这种特色的条款。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。

2华为管理模式

华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。华为的逆市增长，有其偶然性，也有其必然性。必然性在于，它在管理方法、营销策略、战略谋定、人力资源管理、国际化、企业文化、研发策略有特别的成功基因，拥有了这些基因与武器，华为自然能够披荆斩棘，成为中国企业中的佼佼者。

华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅因为它用10年左右的时间将资产扩张了1000倍，不仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，更因为华为与国际接轨的管

泉州信息职业技术学院毕业设计(论文)理模式。西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。华为的管理，始终是中西方管理理念的碰撞和结合。从流程和财务制度这些最标准化甚至不需质疑的“硬件”开始，从制度管理到运营管理逐步“西化”，潜移默化地推动“软件”的国际化。诞生于1995年的《华为之歌》唱道：“学习美国的先进技术，吸取日本的优良管理，像德国人那样一丝不苟，踏踏实实，兢兢业业。”华为最终决定向美国学习管理。华为同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。任正非表示：“在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地进步。”“我们要的是变革而不是革命，我们的变革是退一步进两步。”“先僵化，后优化，再固化”是任正非一个著名的管理改革理论。

华为的管理优化进行得如火如荼的关键是其领袖任正非对管理的重视，尽管许多人更愿意为他贴上毛式风格的标签。在任正非心里，只要有利于实现“成为世界级领先企业”的光荣与梦想，一切的改变和改革都是必要和必须的。任正非强势地推动了这一切。“上述这些管理的方法论是看似无生命实则有生命的东西。它的无生命体现在管理者会离开，会死亡，而管理体系会代代相传；它的有生命则在于随着我们一代一代奋斗者生命的终结，管理体系会一代一代越来越成熟，因为每一代管理者都在给我们的体系添砖加瓦。

3华为竞争分析

3.1 s分析

美国市场调查公司 Dell'Oro 最新数据显示，华为 2009 年上半年在全球移动网络设备市场上 排名第三，排名前两位的仍然是电信设备的老牌巨头爱立信和诺基亚西门子（爱立信第一季 度占 33%的市场份额，第二季度 32%；诺基亚西门子第一季度占 21%的市场份额，第二季 度 20%；华为第一季度占 15%的市场份额，第二季度 17%）。

华为长期坚持不少于销售收入 10%的研发投入，并坚持将研发投入的 10%用于预研，对新 技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前，华为在 FMC、IMS、IPTV 等 新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及 中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，8 万多名员工中的 43%从事研 3

泉州信息职业技术学院毕业设计(论文)发工作。截至 2008 年6 月，华为已累计申请专利超过 29,666 件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点，在3GPP 基础专利中，华为占 7%，居全球第五。华为还是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。

个重点国家的客户满意度调查结果，有一项指标超过爱立信，在 2007 年，华为的全球 20 个重点国家的客户满意度调查结果，有一项指标超过爱立信，那就是客户化定制能力。这主要归功于华为庞大的研发队伍。而定制化能力强，那就是客户化定制能力。这主要归功于华为庞大的研发队伍。而定制化能力强，首先就是 要大量聘用研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。要大量聘用研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。在中国一个研发工程师的工资 是欧洲的三分之一到四分之一，同时中国人勤奋，是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍，同时中国人勤奋，还经常加班加点。

对于国内，华为立足中国用户，做本土化的服务。中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速 的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。针对国际巨头相继涌入中国，企图瓜分这个全球最大的市场，华为利用自己身为本土化企业的天然优势，在符合主流技术 标准的基础之上，做针对国内用户特殊业务需求的开发。对于国际业务，华为在全球建立了 100 多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及36个全球前50强的运营商。华 为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。华为的总裁是任正非，这是一条为了观念而战斗的硬汉。2005 年他入选 《时代周刊》全球“建 设者与巨子”100 名排行榜。任正非关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其 IT 界)作为企业危机管理的范 本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国 IT 界的标杆企业，与国际著名企业一样成 为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。由于任正非是军转干部出身，华为秉承了他的众 多思想，如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，这些思想也已经融入到华为的企业文化之中。3．2 w分析

泉州信息职业技术学院毕业设计(论文)这是民营企业，特别是中国民营企业的通病。领导人的个人色彩浓烈，既是华为的优势，也是它的劣势。在一权独大的情况下，决策失误很容易出现。即使现在华为在不断进步，但在 一连串的成功下，很容易造成人的自大，从而迷失在以往的业绩中，这对一家企业来说是极其致命的。相对于国际电信设备业巨头，华为的财力还是要薄弱很多。由于不是上市公司，华为不能在资本市场上融资；也不需要公示社会，这也在一定程度上造成了华为的不透明，对于华为进军国际市场造成了一定的障碍。由于历史原因，人们对中国企业创新能力的怀疑，使得华为生产出来的产品更容易遭到质疑。同时，华为的低价策略，也容易使人怀疑产品的可靠性。低调的公关风格和不足的宣传力度不利于提高企业形象。3．3 o分析

通信业的快速发展，给华为带来了机遇，我国 3G 市场商机无限，实际上，终端匮乏已经是 国内 3G 发展一个最大绊脚石。由于全球 3G 市场发展速度非常不协调，与 2G 手机相比，3G 手机的数量仍是微不足道。因此在发展初期，国内 3G 市场仍然是一个上网卡、上网本 以及手机多终端形态并存的市场。而华为的优势在于 WCDMA。早在 1998 年，华为就开始 了 WCDMA 测试终端产品的研发工作，并陆续在中国的北京、上海、深圳以及全球范围的 欧洲、美国、韩国等区域建有研发分支机构。从 2000 年开始，WCDMA 测试 UE 已成为各 3G 网络设备厂商重要的网络测试工具。当时全球 3G 网络尚处于大规模商用的前夕，外国 电信巨头还未形成垄断市场的局面，所以在时间上对华为大力发展 3G 终端非常有利。依据 国外的经验来看，在以数据增值应用服务为主的 3G 市场，3G 手机终端作为运营商语音与 数据服务的载体和差异化竞争优势的集中体现，将会越来越多地走向定制，这将提高手机终 端产业的门槛，拥有研发技术优势等核心竞争力的国内通信设备厂商将抢占先机。3．4 T分析

同跨国公司的竞争也越来越激烈与爱立信，思科等企业相比，华为在人力资源，以及设计、部署网络这些方面处于劣势。随着电信运营商更加考虑网络功能和性能，华为的“价格撒手锏”有可能失去吸引力。移动业务资费降低 要使移动业务普及，降低资费已成为电信运营商必须采取的吸引顾客的手段。资费的降低必 然导致电信设备提供商降低设备的售价，从而不可避免的降低利润。如果没有可靠的降低成 本的技术手段，只能导致企业走向恶性循环。贸易歧视、技术标准等软性壁垒的风险金融危机过后，各 5

泉州信息职业技术学院毕业设计(论文)国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施，以欧盟为例，2009年1月起，未经欧盟 REACH 法令注册或预注册的产品将分阶段禁止进入欧盟市场，这意味 着包括通信产品在内的诸多产品将面临ROSH指令、WEEE指令和REACH法规的考验，以环保标准、知识产权等为代表的新的贸易保护手段可能对华为通信产品出口造成较大的影响。组合策略

4.1 优势机会策略SO 成为世界级通信制造企业 利用全球电信业的快速发展和国内的成本优势，华为应以成为世界级的通信制造企业为目标。创新并推出更多拥有自主知识产权的技术和设备 不管市场怎样变化，拥有自己的核心优势技术和领先于市场普遍应用的设备是每家通信企业 必须的追求。拥有更多的自主知识产权，就意味着在以后的竞争中占据更大的的市场份额和 利润，这也是企业的根本目的。3．实现在全球范围内资源的最佳整合和配置 一家大企业，特别是一家国际化企业，拥有比小企业多得多的人力和财力优势，如何把这些 优势运用起来为壮大发展服务，不造成冗员与铺张浪费，是管理者必须着重考虑的事情，而 实行全球范围内资源的整合和配置，是走向全球化的必经途径。4.2 优势威胁策略ST 提高设备技术含量和服务水平，吸引对服务质量要求较高的经济实力强的用户，加强与政府相关部门合作，充分利用政治带动经济。用技术、专利等知识产权进行跨国合作。

4.3 劣势威胁策略WT 裁除不合适的员工，多组织与国外相关机构的沟通交流、会展、政府经贸合作，以提高品牌的知名度，合作生产、合作经营，通过参股等，参与国外企业经营，双方共同生产产品。对资本要进入国家的法律、体制等进行研究，要审慎分析投资前景以及合作伙伴的情况。结论

我们要重视华为人与准华为人在文化和价值观上的差异，要加强华为文化的宣传教育工作，把是否认同华为文化，看成是判别准华为人是否转化为真正华为人的尺度和标准。总之，管理者要抓文化建设，尤其是企业的高层管理者要创建和管理文化，并提高 6

泉州信息职业技术学院毕业设计(论文)自身驾驶企业文化的能力。综上，对华为公司的简要分析可以看出，在面对进入威胁、现有竞争对手竞争和替代威胁方面，华为相对于主要竞争对手而言具有优势；在面对客户价格谈判能力和供应商价格谈判能力方面，华为处于劣势，面临巨大的竞争。总的来说，华为面临的竞争态势是较为乐观的，随着产业的进一步增长和成熟，公司仍然有较大的成长空间和盈利空间。更多的是企业自身与外部都是密不可分的，当我们从这么多案例来看时，我们以后必须学会怎样去思考，怎样成功地把SWOT分析用在实践上。这就是我的一些关于华为的 SWOT 分析，由于水平有限，难免有失偏颇，但是这次分析也 让我学到了很多东西，明白了许多道理。最后，引用华为语录的一句话来说明我做这次 SWOT 分析的收获——“华为没有成功，只是在成长”——我也希望自己能够不断成长。

泉州信息职业技术学院毕业设计(论文)

参考文献

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第四篇：宋勇班组事迹材料

加强班组建设 提升团队执行力

——记集团公司“十佳班组长”、田陈煤矿综采工区宋勇班

宋勇班是田陈煤矿综采工区骨干班，担负着单位生产任务，全班共有28人，平均年龄在35岁。近年来，该班不断加强班组自身建设，着力在提高出勤率、强化技能训练、推行精细管理、开展小改小革、培育班组文化、加强团队建设上下功夫，有力提升了班组执行力，促进了班组安全生产顺利进行，成为枣矿集团田陈煤矿班组建设的一面旗帜。

推行精细管理，增强班组质量意识

该班从细微、细小、细节上着手，坚持抓安全六亲不认当“包公”、抓质量严把城门当“关公”，时刻清醒头脑想安全、瞪大双眼抓质量、铁心钢手反三违、咬牙跺脚降事故，使上标准岗、做安全事、干标准活成为每名班员的行为准则和自觉行动。

实施“零度容忍”管理。该班以出现每个细微的失误、失控、失职都是不可容忍、不能容忍、无法容忍的“零度容忍”安全理念来增强员工精细施工、精心操作的意识，并配套健全完善了班组安全质量精细化标准、标准流程操作评价、现场文明生产、失职问责和安全绩效考核等12项班组管理制度，实现了班组管理的规范化、制度化和精细化。

注重质量标准化创建。根据工作面实际条件制定了胶带输送机治理、电缆吊挂治理、小绞车治理、安全设施治理、轨道治理、综机设备、机电设备的完好标准，并划分区域，做到包机到人。对运输安全设施逐一进行整改、安装、配齐安全警示牌，严格按照标准落实整改内容。

开展小改小革，提升班组创新水平围绕建设创新型班组，把创新作为强管理、提效能、长门面的“面子工程”来抓，建立了目标考核、成果重奖、荣誉激励等三大激励措施，采取命名奖励、冠名展示、署名应用等方式，激发了全班创新创效的热情。

坚持安全创新求实效。该班推行了设备精细“点·检”制，明确规定了每台设备日常检查、维护保养的点位和次数，达到了精确点检。从营造本质安全环境落脚，对环境安全等级进行严控，做到A级隐患重点防治、B级隐患强化防控、C级隐患加强防范“三防”；对环境潜在危害进行防控，做到入井前、沿途中、生产中安全“三确认”。

坚持技术创新提效能，注重技术创新。在班组成员中开展小改小革和推广应用活动；鼓励职工立足岗位开展“小建议、小发明、小改造、小设计、小革新”和技术攻关、技术协作等活动，以深入开展“五小”科技创新，引导职工围绕制约安全生产的重点、难点和薄弱环节，积极出主意，搞创新。2013年以来先后完成小改小革项目8项，共节省材料费30余万元。

加强团队建设，促进班组和谐共享

班组建设的关键和核心是打造一支能“爱岗敬业、超值奉献，团结协作、追求超越”的和谐团队。我班遵循“严管+珍爱”的原则，把创建和谐班组放在突出位置，积极推进班组管理民主化、班务公开透明化、以人为本亲情化建设。

组建了情同手足的兄弟班。立足关爱员工安全、关怀员工生活、关注员工发展，切实提高员工收益、维护员工利益、保障员工权益，实行全员参议、大家商议“两议”班组民主管理机制，从而化解了猜疑，消除了隔阂，使全班犹如一个人，说话、办事、工作一个音、一个调、一股劲，心往一处想、劲往一处使。构建了亲如一家的小家庭。积极推进班务公开透明化，实行工资日清日结张榜公布、奖惩一清二白上墙公开，有话讲在当面、有事做在明处，让职工明明白白干活、清清楚楚算帐，并做到大事讲原则、一起商量，小事讲风格、相互理解，加深了彼此的感情，增进了真挚的友情，成为兄弟般、战友式，团结互助、齐心协作的战斗集体。

综采工区宋勇班通过加强班组自身建设，促进了班组管理水平的提高和员工自动自发的自觉性，有效提升了团队执行力，月月超额完成工区下达的各项工作任务。

第五篇：曾勇县长某年述职报告

根据组织安排，我负责政府全面工作。一年来，在县委的正确领导下，在县人大、县政协的监督支持下，紧紧依靠广大干部群众，围绕县委工作部署，带领县政府一班人，尽职尽责，开拓创新，扎实工作，严于律己，圆满完成了各项目标任务。

一、坚持发展第一要务，扎实推进经济社会全面协调发展

认真分析当前经济形势，结合南溪具体实际，审时度势，提

出了经济工作要“提速增效，加快发展”这一主题。在具体工作中，按照科学发展观的要求，立足农村经济发展，突出工业富县战略，加快城镇化进程，着力构建和谐社会，克服了国家宏观调控、军工企业改制等严峻考验，各项工作取得了明显成效。全年完成国内生产总值**.*亿元，比上年增长**；工业总产值完成**.*亿元，增长**.*；农林牧渔业总产值完成**.**亿元，增长**.*；固定资产投资完成*.*亿元，增长**.*；县级一般预算收入完成****万元，比去年预算基数增长**.**；农民人均纯收入****元，增加***元；人口自然增长率控制在*.**‰以内；国民经济持续快速健康发展，社会事业全面进步，人民生活水平不断提高。

一是善抓大事。突出抓特色农业。认真贯彻落实中央*号文件精神，全面落实助农增收措施。积极支持发展标准化生产，完成蔬菜播种面积**.**万亩，全国第二批无公害蔬菜基地示范县通过验收；种草*.*万亩，发展种鹅**.*万只，被认定为某省省无公害畜产品生产基地；优质水果*.*万亩，甜橙、西瓜等农产品获中国无公害农产品证书；三大特色农业实现总收入*.*亿元。采取有力措施，大力扶持龙头企业，富民白鹅、文龙药业、徽记食品等龙头企业发展速度明显加快，经济效益不断提高。

突出抓工业壮大。继续按照“背靠大市发展配角、联合军工共谋发展、依托农业产业互动、扶优扶强壮大支柱”的工作思路，加快工业化进程。积极为企业提供优质服务，协调解决企业困难和问题，切实营造良好的发展环境。宜宾天蓝化工、南红化工等企业规模扩大、效益提高。恒旭铝塑、天力化工等引进企业均已落户我县。

突出抓固定投资优化。协调解决项目建设中土地、资金等问题，经常深入到施工现场进行督促检查。农业综合开发、优质无公害蔬菜基地建设、人饮工程二三期工程、护城溪综合整治一期工程、宜南沿江路整治二期工程、留-和路、李-仙路等项目全面完成；护城溪综合整治二期工程、滨江防护堤二期工程等项目业已启动。

突出抓城市环境改善。按照建设“滨江山水园林城市”的要求，确立城市发展重点。县域城镇体系规划已通过初审，北城控规已完成。交通街、东大街、外西街等旧城改造稳步推进。主要街道绿化、亮化、美化、净化工程效果明显，城镇市容和环境卫生管理不断加强，城市形象进一步提升。

突出抓社会事业全面发展。把社会事业放在更加突出位置，实现经济社会协调发展。与川农大合作，启动了某省白鹅资源品种保护、文龙药业开发等科技项目。南溪一中高考夺取了上本科线人数等指标“六项全市第一”，南职中顺利通过国家中等职业教育复核评估，完成中小学危房改造*.**万平方米。完成乡镇卫生院上划管理，启动了农村合作医疗试点和省级文明县城、国家级卫生县城创建工作。

二是敢抓难事。一个难点是财政收入，责成财政部门认真调查，全面核实，完成了新一轮乡镇财政体制改革。要求财税部门克服困难，把目标任务落实到岗位、人头、税种，确保了全年财税目标任务的完成。提高城市经营水平，实现土地收益****万元。二个难点是改革发展，积极推进南溪一中初中部按股份制形式改制，实施粮食购销企业、县车队、丝绸公司、航运公司等企业改制，完成乡镇卫生院的上划管理，解决了南福酒业、建陶总厂、锅炉总厂等企事业单位改制遗留问题。三个难点是安全稳定，把稳定作为第一责任，全面落实维护稳定的各项措施。以创建“平安南溪”为主题，深化警务运行机制，建立健全公安刑侦工作机制，不断完善整体联动防范工程建设。加大安全生产投入，强化安全监管，全县未发生重特大安全事故，各项指标均控制在市上下达的限额以内。带头组织学习宣传贯彻《行政许可法》，完成按照要求完成对行政许可项目、实施机关、许可收费的清理工作。

三是狠抓落实。督促县政府班子成员根据各自的分工和年初工作目标，层层分解目标任务、层层落实工作责任。经常到部门和乡镇，了解工作进展，解决实际问题。在抓落实过程，要求各乡镇和县级各部门必须实事求是，量力而行。

二、不断加强理论学习，提高驾驭市场经济能力

自己深感学习的重要性，一手抓学习，一手抓工作，以学习促进工作开展。一是加强政治思想学习。深入学习“三个代表”重要思想、十六大和十六届三中、四中全会精神，深刻领会了中央《关于加强执政能力建设的决定》等文件精神，系统重温了邓小平理论。二是积极参加各类培训。根据组织安排，月，到某省市