兴安煤业 开拓一队事迹材料

第一篇：兴安煤业 开拓一队事迹材料

兴安煤业开拓一队事迹汇报材料

（兴安煤业

开拓一队）

永贵能源开发有限公司兴安煤业开拓一队，在刚组建的3个多月内施工的一号回风大巷取得了四条开拓大巷自兴安煤业建矿以来单月进尺最高记录的好成绩，同时也涌现一大批工作积极、敢打敢拼、勇于奉献的优秀员工及感人事迹。

2010年10月，张桂凤被任命为新组建的开拓一队队长，进入他脑海最多的是“责任”与“压力”。针对工作实际，他坚持一切工作制度先行，从行为管理到责任落实上，从队长到职工，层层逐级制定了严格的制度考核办法，实现了由“人管”向“制度管”的转变。他还推行小班核算，实行定岗定员管理，职工在什么岗、负什么责、拿什么钱，易岗易薪，建立了责权利的统一体。实行新的工资改革方案，打破工资级别界限，以岗记分，记分记奖，真正实现了能者上、平者让、庸者下的竞争上岗机制，从而激活了广大生产一线职工的生产积极性。

我队掘进班班长赵根波在掘进方面不仅爆破经验丰富、成巷控制得好，而且以顽强拼搏、吃苦耐劳的精神带好班组，赢得了工友和企业的好评，是当之无愧的新型优秀代表。他通过认真学习，刻苦钻研和大量实践，形成了一套自己的独特掘进技术。他能根据不同的岩石结构确定打眼个数、布眼方式、钎子长度、钻孔深度和用药量。也因此，他所在的班组排炮效率最高，炸药、雷管单耗最低、经济效益也最好。2010年11月，在他的带领下艰苦奋战30天，一号回风大巷的开拓工程中，掘进5.6米宽的岩石大巷就达30多米，创造了兴安煤业开拓巷道班组掘进的历史新高。在年底的质量标准化工作中，他带领本班所有人员进行大范围的整改，大到巷道的成型，一丝一瓦不能出现残缺；小到巷道的矸石、铁丝头，全部捡到口袋，升井处理，使大巷的清洁卫生得到了明显改观，工程质量得到了显著提升，在原有的进一米有效一米的基础上更是精益求精，不让一处隐患滞留。

2010年11月8号，已干了一个夜班的机电队长连红领刚洗完澡来到值班室，还没来的及吃饭，井下的电话来了，报告一号回风大巷的耙矸机电机坏了，必须马上更换，如果早班不将耙矸机电机换好，将会影响到下两个班的生产。接到电话后，张军辉二话不说，又换上工作服下井了，一干又是一个班，待耙矸机电机换好后好后，他已累的连路都走不动了，工人们心疼地说：“我们的机电队长简直是在拼命”。

2010年11月份矿开展的掘进会战中，这个队施工的一号回风断面大，地质构造复杂，施工难度大，不利于安全因素多，针对这种情况，技术队长邹本刚吸取各种经验，成立施工领导小组，层层把关，层层落实对现场出现的疑难杂症，进行现场攻关。有时为了施工做到连轴转，掘进会战一个月来，在他的带领下实现了优质、安全、高效、低耗的好成绩。一举夺得岩巷大断面炮掘月进尺超过90m的好成绩，受到了矿上的嘉奖。

2010年12月，我队施工的一号回风大巷因过地质构造带，需要架设u型棚，而开拓一队又是刚刚组建的队伍，绝大部分员工包括班长也从未施工过架棚，为了确保架棚质量与安全，跟班队长张军辉深入现场三班不出井，身先士卒现场示范架棚，直至三班所有员工掌握架棚要领及施工注意细节，不仅使每一位职工的业务技术素质提升了一个台阶，又使员工有一次深深体会到作为区队管理人员如此勤奋工作，爱岗敬业，体贴关心员工，让他们感到作为开拓一队的员工是如此的自豪和幸福。

安全方面，开拓一队三个班都坚持采用“以人为本，安全发展”的安全理念，不仅在增产、提效等方面取得了显著成效，更是在安全方面做足了功夫。喷浆班班长乔小辉以自己独有的方式履行着岗位职责，抓安全、除隐患、反“三违”，在他地带领下，该班杜绝了微伤以上事故，实现了零“三违”安全新面貌。在生产一线摸爬滚打了将近10年的他，有着非常丰富的安全管理经验，由于规程吃得透，措施背得熟，使得他在班前会布臵安全工作切入要害、细致入微，从施工安全注意事项，到隐患排查整改，再到突发事故的应急措施等，都形成了一套系统而有效的管理模式。在区队的安全生产管理上，更是创造了兴安煤业安全管理的新局面。

“我宁愿让职工骂着走，也不愿让家属哭着来。”对待安全，队长张桂凤有其独到的管理方法，他经常告诫职工：“没有安全做基础，根本就谈不上进尺和效益。”为了让大家牢记“安全为天，质量为本”这一原则，张桂凤常常在班前会上对职工进行日常安全知识灌输，危险源辩识、危险预测预控，在现场管理中严抓细管，把责任落到实处，分工时强调职工要注意安全事项，进入工作面后，检查验收后发现不合格坚决推倒重来，从而杜绝了“三违”事故的发生，确保了安全生产。

工作没有终点，只有始点，没有最好，只有更好。“要成为一名优秀的掘进工，不仅要有吃苦耐劳的奉献精神，更重要的是要有精湛的业务技术、娴熟的操作本领”队长张桂凤如是说。从此开一队全体员工将这句话牢牢地记在了心上，刻苦钻研专业知识，虚心学习各种操作本领，细心研究各种工作程序的衔接，逐渐提高了知识面和业务水平。开拓一队的先进事迹得到了矿领导的赞扬，在今后的工作中，更要“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，开拓一队必将发扬精诚团结，特别能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新台阶。

（开拓一队）二〇一一年一月十八日 贵州兴安煤业有限公司

第二篇：2012年开拓一队先进材料

用心做事

追求卓越

开拓一队工作总结

二〇一三年十二月

2013年开拓一队工作总结

2013年，该区队在矿党委的正确领导下，在全队干部职工的共同努力下，圆满完成了矿下达的各项安全指标和生产任务。进入2013年以来该队能够认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以量化现场管理为重点；以强化职工培训为突破口；以转变干部工作作风为依托；狠抓巷道工程质量和环境卫生。在“用心做事，追求卓越”的核心价值观的指导下，营造安全氛围，实现了本区队安全生产。现就开拓一队一年的工作总结汇报如下：

一、加强区队班子建设，完善区队管理制度，强化区队执行力

1、抓区队班子建设，最重要的是抓团结，一个有战斗力的区队从班子到职工，必定有很强的团队意识；对于班子内部，要增强凝聚力，提升组织协调能力，把班子凝聚成一个坚强的集体；对于区队职工，要增强号召力，令行禁止从“我”做起，以身作则发挥好表率作用。

2、建立完善了区队管理制度

制定和完善了区队精细化管理制度、安全培训管理制度、机电班管理制度，机电队长职责，验收考核管理制度，出勤奖规定及各种激励机制等等。对各种制度进行了细化和量化，极大的调动了全区队工作的热情，从而保障全区队各项工作得以顺利进行。

3、强化区队执行力

矿及区队所有制度必须严格执行，区队班子要做到有布置必须有落实、落实必须要到位。执行力是否到位，能够反映出一个区队领导班子的整体素质。只有整个领导班子具备了较强的执行能力，才能确保各项工作目标顺利实现，才能带出一流的职工队伍，才能引领全队职工统一思想，振奋精神。

二、加强机电运输管理

为了搞好区队的安全生产，保证机电运输正常运转，区队制定了完善的机电班管理制度和机电队长职责。充分发挥机电队长及机电班长的作用；区队所有机电维护工，均归属机电大班调配，每班电工分工均由当班机电组长负责；当班所有电工必须听从机电组长调配。区队所有机电运输设备都挂牌管理、明确责任人，从而及时发现隐患，提前解决隐患，以利于区队安全、高效生产。

三、加强精细化管理

打造文明高效区队。为促进企业文化建设，用岗位规范考核每位员工的工作绩效,增强员工的工作责任感,提高工作效率,激发员工爱岗敬业,立足矿山,奉献矿山的热情,结合区队实际该队推行了一套精细化管理考核办法。该办法的实施培养了该队职工创优争先的意识，使全队员工在素质上有了一个新的提高，该区队大多数职工改掉了今天事明天办的坏毛病，同时养成了惯于整理、习于清洁、做事准时、言行有礼的优点。全队工作创了一个新水平，上了一个新台阶。

四、完善工程验收制度

区队所有工作有布置，必须有监督落实，区队制定了一整套完善的验收员管理制度。验收对于生产异常重要，不好的验收制度会使职工生怨，甚至制约生产。经区队班子研究，对掘进施工程序划分和打分标准做了重新规定。该举措在一定程度上促进了区队的安全生产和质量达标。

五、设置合理的奖罚机制。

区队内部设置了出勤奖、超进尺奖、培训奖等等，另配有与之相对应的处罚。一套好的奖罚机制，可以调动职工的积极性。区队制定的诸类奖罚办法，力求公平公开公正，一视同仁适用于每位员工，不因任何原因取消作用于员工身上的公正奖罚。这些奖罚办法使积极向

上的职工得到了实惠，使思想上存在问题的职工，在行为上受到了一定的束缚。

六、加强班组长及职工培训

加强班组长培训，提高班组长素质。一个好的班组长，必须具备很强的协调指挥能力、识人善用的素养、良好的业务水平。只有这样才能在工作中做到什么人干什么活，才能带出一个高水平、高素质的班组，才能更好的保证区队的安全生产。

七、存在的不足及今后的努力方向

安全工作还有死角，抓得不实，习惯性违章还时有发生；班组建设还不够全面扎实，班组基础管理工作还需要进一步加强；员工整体素质发展还不够均衡有待提高，教育培训力度还需要细化深入；现场精细化管理水平还不够高。

结合现场实际制定安全培训管理制度，加大制度的执行力及处罚力度，杜绝习惯性违章。加强精细化管理力度，确保动态达标不滑坡。强化三自管理。深化班组建设，督促考核，把班组建设的责任落实到人头，加大各项考核力度，促进班组建设不断健康发展。加强全员的教育培训力度，对重点人，重点事要进行重点教育，重点培训，确保全员整体素质的提高。从而确保全区队安全生产的稳步发展。

总之2013年该区队是收获的一年。无论是安全管理、工程质量、工程进尺，还是 “双基”建设、培训考核等方面，该区队都取得了一定的成绩。当然，该区队的工作还存在很多不足之处。相信该区队会克服自身的不足，圆满完成矿领导安排的各项工程指标和任务。

第三篇：兴安园丁事迹[范文]

“兴安园丁”推荐材料

_____记新林一中历史教师

蒋 勇的主要事迹

一、基本情况：

蒋 勇，新林区第一中学高级教师。毕业于齐齐哈尔大学历史系，本科学历。出生于1968年，1989年参加工作。毕业至今一直在新林一中从事历史教学工作，现从事历史教学并同时兼任教研主任。24年来，一直在教学第一线从事历史教学并担任班主任工作。

二、申报理由

（一）政治思想觉悟素质过硬、师德高尚 ：

蒋 勇同志始终坚持四项基本原则，拥护中国共产党的领导，忠诚于党的教育事业，积极贯彻党的教育方针，认真学习和贯彻落实“三个代表”重要思想, 遵守国家法律法规，遵守学校的规章制度。

特别在学习实践科学发展观活动中，他能够做到以身作则，行为示范，起到了很好的表率作用，带动全体老师积极进取，开拓创新，为学科建设和专业发展努力工作，注重对学生思想、学习和生活的全面引领，注重提高思想政治素质。

作为一名教师，从走上教育岗位的第一天起，他一直坚守在教学第一线，勤勤恳恳，兢兢业业，忘我的工作着。以他那乐于奉献，任劳任怨踏实肯干的精神，尽心竭力地做好领导交给的每一项任务。

即使在1997年林区经济严重滑坡，大批教师外流的情况下，也没动摇他那颗热爱教育的执着之心。他热爱本职工作，一心扑在教育事业上。有着强烈的事业心和责任感。能够做到教书育人，为人师表，谦虚谨慎，求真务实，任劳任怨，勇挑重担，勇于探索，服从工作安排，能够在教学中刻苦钻研业务，虚心向有经验的教师学习，具有扎实的专业理论知识和相当强的教育教学业务能力，教学效果好，教书育人成绩显著，获得校领导、师生及家长、社会的一致好评和认可。

（二）让人信服的教学成绩 :

蒋 勇老师从教24年来，因为长期跨年段教学，有着16年任高三把关教师的经验，送走了16届莘莘学子。经历了1977年开始恢复的普通高考模式、1993开始的3＋2高考模式、1999年的3+X高考模式，2001年开始的3＋综合高考模式、2010年开始的新课程下的首届高考模式的洗礼与考验。

1999年他所教的班级高考历史成绩居地区同类校第二名，其中的李伟晶同学﹙曾任区委副书记李加振之女﹚的历史成绩高达132分，（当时历史满分为150分）最终被哈工大录取。2001年他所带的文科毕业班有5名应届生考入本科，所教的学科成绩仍位居地区同类校第二名。在2007年地区首届“金烛杯”教学大赛中蒋 勇老师取得了一等奖的好成绩。在2008年、2009年的普通高考中，他所教的文综成绩居同类校第一名。2010年新课程下的高考，他所教学科的文科综合成绩在同类校中仍是名列前茅。2012年、2013年又连续两年高三把关，在今年东三省三次模拟考试单科成绩地区横向比较中都处于领先地位。

（三）硕果累累的班主任工作 :

作为班主任，蒋老师一直实行科学民主管理，优化管理过程，想方设法调动学生的积极能动性，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，及时了解学生学习生活状况，做及时细致的思想工作，做到“春风化雨，润物无声”，建立班级小报，设立最快进步奖等举措，以全面提升学生素质，使学生真正成为班级管理的主人，成为自立自强的时代新人，他所带的班级由于各项工作成绩均出色，多次被评为校“优秀班集体”“文明班级”等称号。他用爱心感染学生，用激励激发学生的潜能，用制度培养学生良好的学习习惯，得到了学生们的一致好评和尊重。

2003年，蒋老师担任高一二班的班主任，同时还教高三毕业班的历史课。在教学工作异常繁忙的情况下，他依然没有疏忽对班级里的每个学生进行思想教育工作。他当时所带的班级中有个学生叫侯 斌（家住碧洲），新林二中毕业的。由于该生是单亲家庭的孩子，父母的离异给他心里留下的阴影太多了，该生思想性格非常偏激，爱说脏话，十分调皮倒蛋，根本没有学习的意识和学习习惯，也不懂得尊重别人，同学们都不愿与他相处，甚至同学们谁都提出不和他同桌，任课教师对他也感到非常头痛，但是蒋老师始终没有放弃他。自从入学那一天起，蒋老师几乎每一天都在和他斗智斗勇。一年下来，蒋老师不知道苦口婆心地找他谈了多少次话，也不知道批评、教育了他多少次，不知道蒋老师被他气得多少顿饭没能够及时吃上，更说不清楚他们之间发生了多少次冲突。但是蒋老师始终一如既往的关心他、教育他。即使他因为蒋老师的批评而在全班面前和蒋老师大吵、顶嘴的时候，蒋老师对他的关心仍然没有改变过。并经常和侯斌的家长沟通，让他们在生活上给孩子更多的关心和交流，使孩子能够身心健康的成长。正是蒋老师这种春风化雨的精神，感动了该生，最后该生成为了一名学习上进，能够关心班级，能够严格自律的好学生，并立志要考入大学。有一分付出，就会有收获。终于，在毕业的前夕，有一天他悄悄附在蒋老师耳旁说：“老师，9月9号那天，你在家别走，我请你吃饭。”听完这席话，蒋老师的眼睛有点湿润了，因为蒋老师他的学生终于长大了，能理解老师的一片良苦用心了，真是浪子回头金不换啊，蒋老师凭他火一般热情和执着的爱心挽救了一个迷途中的懵懂少年。

2004年，是高考第一次提前到6月进行，学习、备考的任务相当繁重。4月份，蒋老师的父亲突然病故。这突如其来的打击，使他很悲痛。因为他是长子，操办丧事的辛劳加上失去亲人的痛苦使他身心很疲惫。但他仅仅请了三天的时间。因为他知道，他所在的普通高中的学生必须死看死守。他带着高一2班任，学生的自觉性差，不能丢下太久。同时蒋老师还兼跨着高三的备考，正是较劲儿的时候，耽搁不得。在第四天，蒋老师就给两个学年正常上课了。学生很是惊讶，他的行为感动了学生，甚至班级里最调皮的侯斌同学也悄悄的趴在蒋老师耳边说：“老师，我们再也不捣乱了。不是因为怕你生气，是因为怕伤了你的心”。他带的班级所谓的调皮生也都很自觉了，很听话了，高三学生的备考劲头儿也更足了。天道酬勤，在这一年的高考中，宫梓欣同学（家住塔源）以498分的成绩考入了赣南师范大学外语系。该生从高一就很努力学习，尤其酷爱历史，经常问很多问题，而且有志向。蒋老师经常在学习上指导她、辅导她，在精神上鼓励她、激励她。课堂上提问她、督促她。使她最终如愿以偿地迈入了大学校门。

以上两名同学在上大学临走之前，都特地从林场赶来看望蒋老师，甚至说将来要报答他。至今还时不时打长途电话问候蒋老师、关心着蒋老师„„蒋老师就这样默默的奉献着，以他高尚的人品和人格魅力打动着每一位学子的心。在临近高考时，也是考生最紧张和烦躁的时期，学生们都不约而同的来找到蒋老师诉说心中的感受，蒋老师也总能悉心的接待每一位来咨询的考生，让他们放下包袱，轻松参加高考。蒋老师就是这样一位别无所求、能用真情打动每一位学生心灵，在课业上又能出类拔萃的人民优秀教师。而最能打动他的只是学生在毕业留言中那用真情和泪水留下的那充满无限感激之情的“师恩难忘”四个大字啊！

2013年的高考虽然结束了，但每两三天就有学生要么打电话、要么到家里，咨询、询问报志愿的事情。虽然是假期，每到这时蒋老师都耐心细致的讲清利弊，尽量使学生的志愿报得科学些、合理些。虽然这只不过做的是一个老师应当做的、应当履行的，可是每当他看到学生在选择后的高兴、家长欣慰的表情时，蒋老师也感到了很欣慰、很快乐，更感到了教师的价值所在，并无怨无悔的为了这一切努力着、快乐着。

（四）不断超越的教学水平

教育教学都是无止境的，“问渠那得清如许，为有源头活水来”。蒋老师深知如果知识不更新，观念不转换，教法不改进，就跟不上时代教学改革的步伐，跟不上时代的教育发展。为了进一步提高教学水平，他一直积极参加省、地等各级组织的教师继续教育培训。工作中，他不断追踪教育科研信息，及时了解本学科的教育教学动态，学习现代教育教学理念，潜心钻研教材教法，虚心请教，业务水平不断提高。1995年以来，他多次在校级各类教研课中取得第一名。2007年蒋老师获地区讲课比赛一等奖。在学生考核老师中他始终位居前三名。04年、08年两度被评为地级历史学科骨干教师。

（五）丰富的教学心得

蒋老师工作之余不断总结，撰写的多篇论文获奖或发表： 2002年他撰写的教学论文《解读2002年考试说明之历史部分》获省一等奖，2004年他撰写的教学论文《和谐的师生关系是学生前进的动力》获地区一等奖，他还长期自费订阅《中学历史教学参考》。2004年又写有校本教研论文《历史研究性学习的认识》、《历史研究性学习案例》。根据学校教学实际情况，先后编写了两部校本教材：2004年的《寒温带林苗养护》、2008年的《诸子百家》，并在高

一、高二学年开设，反响很好。

从1997年起至今，根据学校实际情况，蒋老师始终跨年段教学，长期超负荷工作。教学中，他充分相信学生，鼓励并激励着学生。他经常向学生渗透“弟子不必不如师”的观点，打破传统的师道尊严，鼓励学生大胆质疑，师生平等讨论。创建和谐的师生关系。

（六）培养青年教师效果显著

蒋老师勇于担负起培养青年教师的责任，先后与于德勋、王继艳等青年教师结成对子，采取多种措施搞好传、帮、带工作。使这些青年教师进步非常快，很快就形成了自己的教学风格，并且能胜任高一至高三的历史的教学工作，成为学校的骨干教师。

（七）扎实有效的教研组工作 ：

蒋老师长期担任文科综合教研组长，他不断摸索、尝试，积极寻找更科学有效的教研思路、教学方法，充分激发教师们的工作热情，调动教师们的工作积极性，实行并制定各种相应措施加以规范引导，如集体备课制度、学科每周公开课制度、新老教师新老班主任结对子帮扶制度等，做到人人目标明确，事事有人过问，敢于压担子，开诚布公，整个文科综合组呈现出人人力争上游，大家齐心协力抓教学的好势头，无论是教学工作还是其他事务均出色完成了各级领导交给的任务。获得学校各级领导及全校师生的一致好评。2000年12月21日，他代表学校文科综合组申请省级立项课题《普通高中研究性学习的教学模式及导学形式》。2000年，课改开始实施以后，学校马上成立了课改领导机构，蒋老师是重要成员之一。2001年7月，他著有校本教研论文《文综研究性学习教学模式初探》。2005年他取得了“黑龙江省教育学会会员”的资格。2005年由他任文综组长的教研组申请省“十一五”教研立项课题《在教学中运用现代技术的研究》

（八）获得的鼓励的各项荣誉

“一分耕耘一分收获”，蒋老师的努力获得了全校师生的一致好评，各级领导与社会也给与他很高的荣誉：

2002年、2004年蒋老师两次被评为地级优秀教师称号，2005年被评为省级普通高中课改先进个人标兵称号，校级教学能手称号，2001年、2008年两次被评为区级优秀教师荣誉称号，2005年被评为区级师德先进个人荣誉称号，2007年，被评为校级优秀班主任荣誉称号，2003年、2006两次又被评为“新林园丁”荣誉称号，2009年又被评为省级优秀教师荣誉称号。2010年再次获得地区“优秀教师“光荣称号。

努力耕耘，便有收获。在他从事的16年高三教学工作中，其所教的历史学科高考成绩多次居地区同类校前列。在新林区教育局组织的全区教师业务测试中多次名列前茅。在学生评价、同行评价、学校领导考核中蒋老师始终位居全校的前3名。他以行动实践了一名党的优秀教师的职责，受到了社会各界的好评。筑就了人类灵魂工程师优秀形象。

如今，蒋老师又义无返顾地投身到课改的大潮中。他经常用屈原的一句话来激励自己“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。

选择了教育就是选择了奉献。走上三尺讲台，教书育人，走下三尺讲台，为人师表。在教师这个神圣的岗位上，蒋老师已无愧而充实的走过了20多个阳光灿烂的春秋，在今后的教育生涯中，他将继续秉承“学高为师，德高为范”的人生信条，将自己的一生奉献给所钟爱的教育事业。

“痴心一片终不悔，呕心沥血育英才”，在教育这个美丽的岗位上，他已有24个阳光灿烂铸就的春秋，在未来的人生征途上，他将继续奋斗，严格按照优秀教师的标准要求自己，义无返顾的一路走下去，在兴安教育这片多彩的百花园里勤奋耕耘，积极探索，更加快乐的倾 注着他那阳光般的爱心，奉献着他那无悔的青春，让每一株株幼苗都茁壮成长，让每一朵鲜花都灿烂开放！

兴安园丁”推荐材料材料

一一记新林一中历史教师

蒋 勇的主要事迹

单位公章

****年**月**日

“

第四篇：开拓一队两台掘进机故障情况汇总

开拓一队两台掘进机故障情况汇总

一、胶带大巷掘进机

1.1月12日拆掉一个电压传感器和一个操作箱显示屏用于轨道大巷掘进机，轨道大巷掘进机恢复正常运转。

2.1月29日，中部胶带大巷原临时胶带输送机撤除完毕，开拓一队将掘进机接通电源，更换电压传感器和显示屏后，掘进机恢复正常，开至胶带大巷开口处（中部胶带巷临时胶带输送机已拆除，永久胶带输送机未安装，无法掘进）。

3.2月14日（春节假期结束，中部胶带巷永久胶带输送机已安装完毕）恢复生产，胶带大巷掘进机再次无法启动，显示屏显示“通讯错误”。组织机电队电工及开拓一队电工一起进行处理，未能解决问题。立即联系厂家技术员，厂家所有技术人员在沈阳总部开会，需2月17日才能到场。矿领导研究决定，先接通掘进机油泵电机电源，将掘进机开至联络巷，胶带大巷开始炮掘。

4.2月17日，厂家技术人员下井进行处理，发现掘进机主控制器不工作，更换主控制器后显示屏显示“通讯正常”。期间轨道大巷掘进机操作阀油管爆裂，拆掉胶带大巷掘进机操作阀油管进行更换，胶带大巷掘进机由于无操作阀油管而不能试验液压系统是否正常。

5.2月22日，胶带大巷炮掘至33.8米，开拓一队恢复掘进机操作阀油管，更换液压油，将掘进机开至掘进迎头，又出现“通讯错误”故障，随即联系厂家技术人员立即到场处理。6.2月23日，厂家技术人员下井处理，发现掘进机电控箱内QF2开关跳闸，QF2开关送电后即显示“通讯正常”。掘进机启动后发现邮箱油温高，待命操作压力高（压力表显示20MPa,正常应为4MPa)。逐步进行排查，发现油泵内部泄露，五联阀内部泄露，升井后立即联系维修油泵及五联阀。

7.2月25日，油泵及五联阀维修后下井安装，至27日仍未恢复正常，立即组织综掘队、开拓二队维修工一起进行处理。28日又联系厂家技术人员及福山煤业综掘机维修工一起下井处理，发现五联阀油管接错。按照图纸重新接管后，铲板、后支撑、伸缩、星轮恢复正常，截割头升降和回转、行走动作缓慢，不能正常使用。29日继续处理，所有操作都动作缓慢，厂家技术人员、福山煤业维修人员、综掘队维修人员共同判定，油泵工作压力低，油泵自动调压系统故障。

8.3月1日，紧急采购1台油泵下井安装，更换油泵后故障依然存在。再次检查各油管和五联阀，发现五联阀堵塞，敏感压力出油口压力不足。

9.3月2日，又紧急采购一个五联阀，下井安装进行调试，截割头升降和回转、行走仍然不能正常，重新排查液压管路接法，重新按正确接法连接所有管路，试运转正常。

二、轨道大巷掘进机

4月5日早班，开拓一队轨道大巷EBZ160综掘机故障停机，开拓一队综掘机检修工由于右手部受伤不能下井处理，联系综掘队检修工修理综掘机，初步判断五联阀坏。13：00开拓一队检修工下井检修综掘机后15：30综掘机正常运转，割三排煤后综掘机再次故障停机，检修工排查后确定五联阀损坏，立即联系购买新五联阀。4月6日13：30分新购五联阀到矿，立即下井安装，安装完毕后综掘机仍然不能正常运转，检修工怀疑新购五联阀存在质量问题，于是联系再次购买五联阀。4月7日，16：30福山矿综掘机维修师傅到矿下井，检查后判断综掘机左行走马达故障，4月8日早班更换新左行走马达后仍然不能正常运行，由于压力故障无法确定油泵压力是否正常，且开机后油泵异常响动，于是决定更换油泵，中班更换油泵后故障依然存在。进一步确定第一次购买的五联阀故障，质量存在问题。4月9日14：00第二次购买的五联阀到矿，厂家人员随配件到矿，下井安装，19：30综掘机正常工作。4月28日，综掘机再次故障停机，检修工逐步排查故障，判定上次新换五联阀故障，4月30日凌晨，从厂家更换的五联阀到矿下井安装，综掘机恢复正常。

第五篇：开拓一队2011管理创新总结

开拓一队2011年第四季度管理创新总结 2011年第四季度开拓一队针对斜巷运输的安全重点进行了管理方面的研究与探讨，充分发挥全体管理人员的管理思路，集思广益，不断促进完善我队的管理并制定相关的管理制度，为确保2011安全施工创造了条件。现将我队2011年第四季度的管理创新总结如下。

针对斜巷运输管理是我队的安全管理重点，我队提出了三保障管理方法，首先由电钳工和设备操作工进行隐患排查并及时填写隐患记录，并隐患及时进行整改，最后由跟班队长负责检查，对于检查出的隐患没有进行整改的和未查出的隐患进行责任落实到相关责任人并进行罚款。达到的效果：

自从实施三保障斜巷运输安全管理法后，斜巷运输各项设施保证做到的安全可靠运行，第四季度安全生产无事故。为我队四季度生产任务的完成创造的前提条件。下一步的管理创新重点：

由于我队目前施工的两个掘进头均是上山巷道，继续针对斜巷运输安全管理进行分析研究，为保证我队安全施工创造更加牢固可靠的条件。

开拓一队

2011年12月26日

针对我队存在的隐患整改滞后、生产任务不能有效按班前会布置的任务进行完成、斜巷运输安全管理的问题等，队长宋江及时组织区队管理人员和电钳工进行总结分析，找出管理方面的漏洞，提出更好的管理方法，完善区队管理流程。2011我队共完成管理创新四项，分别是：

1、针对生产任务不能有效完成班前会布置的任务情况，提出了班前、班后会，每班针对不能完成生产任务的原因，升井后要到队部说明原因，下一步采取措施。

2、针对隐患整改滞后的问题，我队提出了闭合整改流程。首先根据矿以上领导和各科室的下发隐患单，用电子版下打印出来，发到跟班队长手中，由跟班队长负责安排当班人员进行整改，对于整改的隐患及时画设对钩，不能及时整改的隐患及时交由下一班跟班队长进行整改，并于第二天早班跟班队长带回隐患整改单，并说明隐患整改情况。

4、项目实施背景

2010年12月份，我队出现“三违”现象25例，居全矿最高，被矿评为“安全管理最差区队”，“安全最不放心区队”，针对这一被动局面，区队班子召开专题会议，就违章现象多发这一想象展开讨论，研究从源头上遏制“三违”现象的发生，规范职工操作行为的具体办法。

管理现状及存在的主要问题

采煤工作面由于地质条件复杂，区队职工文化素质偏低，造成在作业中存在许多不规范的操作行为，习惯性违章现象时有发生。虽然我矿对副科级以上的管理人员每月规定有“三违”指标，“三违”现象也有所减少，但仍有一些职工的习惯性违章行为较隐蔽，未能被发现，造成部分“三违”人员未能得到教育，导致这一安全隐患长期存在。

采取的措施、方式及方法

针对以上的管理现状及存在的主要问题，结合我队实际，要求区队班组长（共12人）每月每人必须抓一例内部“三违”，现场进行教育并上报区队，张榜公示处罚。如果月底未能完成当月的内部“三违”指标，在工资中处罚200元。

项目主要创新点

1、多层面规范操作行为：通过矿、区队、班组三级规范职工的安全操作行为，切实避免习惯性违章现象的发生。

2、从源头上控制、遏制“三违”：班组长是现场基层管理人员，最贴近职工现场操作，最容易发现职工的习惯性违章现象。

达到的效果

开拓一队实行班组长抓违章办法以来，充分调动多种积极因素参与规范区队职工的安全操作行为，多角度、多层次对职工进行现场监督指导，通过3个月的试行，12月份我队“三违”人员25例，1月份“三违”人员1例，2月份“三违”人员1例，3月份2例。通过对比发现效果显著，此办

法的实施进一步巩固和规范职工的操作行为，构建了安全生产长效机制。

通过项目的实施，我队“三违”现象显著减少，职工切实提高了自身的素质，能够真正认识到“三违”的危害性，在工作中能够做到按章操作。

下一步工作重点

第二季度在坚持原有创新成效的基础上，我队要向精细化管理上靠拢，形成层层抓落实，人人抓违章的氛围，切实实现区队自治，班组自治与职工自律。

报告

各位职工同志：

我队为了更好的管理职工，对一些违反劳动纪律，工程质量差，对工作不负责任的队长、班组长、验收员进行了罚款教育，2011年区队内部罚款共计7600元，经队务会及矿领导同意，将这些罚款为职工办些福利，具体开销如下，请各位职工监督：

2011年12月31日班组长、队干、验收员共23人在诸葛天香园开年终总结会就餐用去1100元。

2012年元月3日为全体职工办福利，明细如下

苹果110箱，单价45元，共计4950元，糖果110袋，单价12元，共计1320元

拉水果车费150元

以上金额合计7520元

开拓一队

二〇一一年元月三日