高岭煤矿开拓一队2012年后十天安全措施

第一篇：高岭煤矿开拓一队2012年后十天安全措施

开拓一队2012年后十天安全生产规划

为精彩结束2012年，全面实现本年度安全生产，依照矿领导的要求结合本队工作实际，特制定2012年后十天安全生产规划。如下

一、统一思想提高认识，要教育全队职工充分认识，搞好后十天安

全生产工作的重要意义。克服自满情绪，牢记从零开始、向零奋斗理念，切实搞好后十天安全生产工作。

二、加强现场管理，严格措施落实，充分利用“

一、五会”和班前

会重温11031下付巷及西翼探巷安全措施，增强职工应知应会和自主保安能力。

三、严格落实“一炮三检”制度，切实加强放炮管理，认真做好有

害气体的防治工作。从装药、撤人、把口等处处把关，确保放炮安全。

四、切实做好顶板管理工作，认真落实敲帮问顶制度。尤其班组长

要不定时的进行敲帮问顶，确保施工安全，为职工提供安全环境。确保安全生产。

五、严格落实队领导跟班带班制度，切实加强现场管理。坚持跟班

领导同职工同上同下，做到严把关、严管理、严落实，把安全隐患消灭在萌芽状态。全面实现安全生产。

六、深入开展质量标准化工作，教育职工学标准、干标准，全面实

现动态达标。精彩结束2012年，为新年的到来奠定坚实的基础。高岭煤矿开拓一队2012年12月21日

第二篇：2012年开拓一队先进材料

用心做事

追求卓越

开拓一队工作总结

二〇一三年十二月

2013年开拓一队工作总结

2013年，该区队在矿党委的正确领导下，在全队干部职工的共同努力下，圆满完成了矿下达的各项安全指标和生产任务。进入2013年以来该队能够认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以量化现场管理为重点；以强化职工培训为突破口；以转变干部工作作风为依托；狠抓巷道工程质量和环境卫生。在“用心做事，追求卓越”的核心价值观的指导下，营造安全氛围，实现了本区队安全生产。现就开拓一队一年的工作总结汇报如下：

一、加强区队班子建设，完善区队管理制度，强化区队执行力

1、抓区队班子建设，最重要的是抓团结，一个有战斗力的区队从班子到职工，必定有很强的团队意识；对于班子内部，要增强凝聚力，提升组织协调能力，把班子凝聚成一个坚强的集体；对于区队职工，要增强号召力，令行禁止从“我”做起，以身作则发挥好表率作用。

2、建立完善了区队管理制度

制定和完善了区队精细化管理制度、安全培训管理制度、机电班管理制度，机电队长职责，验收考核管理制度，出勤奖规定及各种激励机制等等。对各种制度进行了细化和量化，极大的调动了全区队工作的热情，从而保障全区队各项工作得以顺利进行。

3、强化区队执行力

矿及区队所有制度必须严格执行，区队班子要做到有布置必须有落实、落实必须要到位。执行力是否到位，能够反映出一个区队领导班子的整体素质。只有整个领导班子具备了较强的执行能力，才能确保各项工作目标顺利实现，才能带出一流的职工队伍，才能引领全队职工统一思想，振奋精神。

二、加强机电运输管理

为了搞好区队的安全生产，保证机电运输正常运转，区队制定了完善的机电班管理制度和机电队长职责。充分发挥机电队长及机电班长的作用；区队所有机电维护工，均归属机电大班调配，每班电工分工均由当班机电组长负责；当班所有电工必须听从机电组长调配。区队所有机电运输设备都挂牌管理、明确责任人，从而及时发现隐患，提前解决隐患，以利于区队安全、高效生产。

三、加强精细化管理

打造文明高效区队。为促进企业文化建设，用岗位规范考核每位员工的工作绩效,增强员工的工作责任感,提高工作效率,激发员工爱岗敬业,立足矿山,奉献矿山的热情,结合区队实际该队推行了一套精细化管理考核办法。该办法的实施培养了该队职工创优争先的意识，使全队员工在素质上有了一个新的提高，该区队大多数职工改掉了今天事明天办的坏毛病，同时养成了惯于整理、习于清洁、做事准时、言行有礼的优点。全队工作创了一个新水平，上了一个新台阶。

四、完善工程验收制度

区队所有工作有布置，必须有监督落实，区队制定了一整套完善的验收员管理制度。验收对于生产异常重要，不好的验收制度会使职工生怨，甚至制约生产。经区队班子研究，对掘进施工程序划分和打分标准做了重新规定。该举措在一定程度上促进了区队的安全生产和质量达标。

五、设置合理的奖罚机制。

区队内部设置了出勤奖、超进尺奖、培训奖等等，另配有与之相对应的处罚。一套好的奖罚机制，可以调动职工的积极性。区队制定的诸类奖罚办法，力求公平公开公正，一视同仁适用于每位员工，不因任何原因取消作用于员工身上的公正奖罚。这些奖罚办法使积极向

上的职工得到了实惠，使思想上存在问题的职工，在行为上受到了一定的束缚。

六、加强班组长及职工培训

加强班组长培训，提高班组长素质。一个好的班组长，必须具备很强的协调指挥能力、识人善用的素养、良好的业务水平。只有这样才能在工作中做到什么人干什么活，才能带出一个高水平、高素质的班组，才能更好的保证区队的安全生产。

七、存在的不足及今后的努力方向

安全工作还有死角，抓得不实，习惯性违章还时有发生；班组建设还不够全面扎实，班组基础管理工作还需要进一步加强；员工整体素质发展还不够均衡有待提高，教育培训力度还需要细化深入；现场精细化管理水平还不够高。

结合现场实际制定安全培训管理制度，加大制度的执行力及处罚力度，杜绝习惯性违章。加强精细化管理力度，确保动态达标不滑坡。强化三自管理。深化班组建设，督促考核，把班组建设的责任落实到人头，加大各项考核力度，促进班组建设不断健康发展。加强全员的教育培训力度，对重点人，重点事要进行重点教育，重点培训，确保全员整体素质的提高。从而确保全区队安全生产的稳步发展。

总之2013年该区队是收获的一年。无论是安全管理、工程质量、工程进尺，还是 “双基”建设、培训考核等方面，该区队都取得了一定的成绩。当然，该区队的工作还存在很多不足之处。相信该区队会克服自身的不足，圆满完成矿领导安排的各项工程指标和任务。

第三篇：安阳永安贺驼煤矿开拓一队二级库房

安阳永安贺驼煤矿

开拓一队“二级库房制度汇编”

二零一三年

目 录

前 言................................................1 第一章 物资计划上报制度.................................2 第二章 物资入库管理制度.................................3 第三章 物资保管与保养制度...............................4 第四章 物资领用管理制度.................................5 第五章 物资发放、回收管理制度...........................6 第六章 消防管理制度.....................................8 第七章 仓库卫生管理制度................................9 第八章 二级库房岗位责任制..............................10 第一节 二级库房组长岗位责任制..........................11 第二节 二级库房副组长岗位责任制........................12 第三节 二级库房成员岗位责任制..........................13 第四节 二级库房材料员岗位责任制........................14 第五节 二级库房核算员岗位责任制........................1

5贺驼煤矿开拓一队二级库房管理制度

开拓一队二级库房管理制度

前 言

为进一步规范本队二级库房的管理，根据公司队“二级库房管理规定”的建设目标及要求，结合我队的具体实际，特制定开拓一队二级库房管理制度。

一、组织领导

组 长：队长 副组长：书记、副队长

成 员：班组长、核算员、材料员

二、职责划分

1、组长是本单位“二级库房管理”建设第一责任人，全面负责本区队二级库房的建设监督检查和考核工作。

2、副组长、成员是本单位二级库房的建设具体负责人，负责本单位二级库房的建设各项制度的建立健全和落实工作。

3、成员分别负责三个生产班的材料领取、发放、物资入库、保管、保养、库房管理等工作。

4、核算员另外负责月度物资需求计划的编制上报工作。

三、建设工作目标

1、力争把我队对二级库房的管理，运行成为科学、规范、安全、高效的效应，更好的发挥服务本队的生产性能。

贺驼煤矿开拓一队二级库房管理制度

第一章 物资计划上报制度

物资计划作为物资采购工作的基础，是保障安全生产和基本建设有序进行，防止超储、积压、浪费和加快资金周转、提高经济效益和加强预决算管理的重要手段。

上报计划：

1、物资计划上报要求及时、准确、高效，切实结合生产计划实际来向矿供销部报送所需物资材料、上报时尽量依降低采购成本、提高经济效率和采购效率最直接有效的管理手段。

2、对于设备、关键配件及特殊材料上报时要附相应的技术参数以便能够及时采购。

3、上报物资计划时严格按照时间节点上报（每月13日之前），对于物资应急追补计划严格按照相应的程序上报。

4、上报本月度物资计划时严格按照矿内的相应文件要求上报。计划分类

1、物资需求计划：按公司统一要求，将全年的设备、电缆、钢材、油脂、煤炭等大宗物资需求量集中统一编制申报的计划。

2、季度物资需求计划：根据生产经营、项目建设等情况将设备、电缆、钢材、油脂等大宗物资季度需求量按季度汇总上报的计划。

3、月度物资需求计划：根据月度生产经营计划、项目建设进度、材料成本控制、物资消耗、库存状况等实际情况按月编制的需求计划。

4、急需物资需求计划：为应对安全生产或建设出现的突发事件而追加的计划。紧急计划属于后补计划，可由使用部门与供销部沟通，经

贺驼煤矿开拓一队二级库房管理制度

矿长批准后，由供销部先行组织采购，但在7日内由事件发生部门按申报程序上报应急追补计划。补报计划中应注明突发事件地点及原因，由事件发生单位主管领导签字，并经审批。

第二章 物资入库管理制度

1、所领用的物资必须进行严格的验收，验外观质量、数量、相关资料、规格型号等。参与验收人员对验收物资无异议后才能领取。

2、物资入库时，材料员要进行登记在册，对材料进行合适的地方摆放。

3、对于油脂、化学物品要进行制定地点的存放，切通风必须良好，对于成瓶、成罐的的油脂、化学物品使用后进行封口密闭。

4、库房内货架摆放要求整齐规范，上架物品摆放要整齐，分类码放。

5、对于不能上架的物品要有序的堆放，不能混放。

6、对于贵重物品要入箱上锁，单独存放，严防丢失。

7、库房物资上架要左整右零、后整前零、下整上零、五五码放堆放合理，包装完好。

8、所有物资尽量都要挂牌管理，要做到记录在帐薄。

9、库房内过道要求通畅，存取方便，对于设备要进行定期保养。

10、对于带尖锋利物品要进行包裹尖锐部分摆放。

11、对于无关人员严禁进入库房，人员严禁在库房嬉戏打闹。

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第三章 物资保管与保养制度

为确保安全生产顺利进行，服务于生产的需要，使物资能更好保持其良好性能，加强对物资的维护、保管、保养，特制订本制度。

1、物资入库以后，有材料员负责进行保管，要及时入库、上架、摆放、码垛，按要求操作，做到“五五”摆放，横成排、竖成行。

2、入库物资要按不同种类、规格型号、性能和要求、分类、分别摆放，能上货架的必须上货架，货架做到无灰尘，无蛛网，地面清洁卫生。

3、库房材料员要做好物资的日常维护保养工作，到库物资要标记鲜明、种类不混、名称不错、规格不串、数量准确，调整库存数量，保持帐、物相符，按照先进先出，推旧储新的原则，4、、按照物资的属性，采用科学的保养方法，做到防雨、防晒、防锈、防霉变，进行上盖下垫，定期按时保养物资。

5、物资材料员必须做到“四懂”：懂物资名称与规格型号懂物资性能与途径；懂业务流程；懂技术保安规程。“五会”：会识别货物；会计量换算；会保管保养；会使用衡器量具；会使用消防器材。

六、在物资保管、保养中发现什么问题要及时处理，处理不了的要及时反馈单位领导。

七、本制度（2013年3月1）自下发之日起执行。

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第四章 物资领用管理制度

1、各班组在领取材料时，材料员应登记在册，并记录时间、用途。

2、本单位要建立物资出库管理流程，进一步完善物资发放流程，要严格控制超定（限）额物资的发放。

3、材料员要认真核查领料填写审批是否规范，否则拒绝发放。

4、对工具或专用工具类物资，应建立交旧领新制度并认真执行。

5、材料员要按照先进先出的原则发料，对违反发料原则造成的物资失效霉变、大料小用、积压浪费负责。

6、对于循环利用材料要进行以旧换新，班组不上交旧材料绝不发放新材料。

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第五章 物资发放、回收管理制度

为进一步提高我公司物资管理水平，夯实物资供应管理基础，促进规范化、市场化、制度化管理的逐步升级，加强双增双节和修旧利废工作，特制定如下管理办法：

一、库房物资管理

1、库房内能上架物资全部上架，不能上架的笨重物资要堆放整齐。

2、货架上所有物资要挂牌，标牌上物资品名、数量、规格要与实际相符。

3、货架上物资要分类摆放，同类物资要安排同库同货架摆放。货架上各种物资要求五五堆码，摆放整齐，4、库房内要保持干净整齐，无赃物和油渍，5、库房内没有超定额储备的积压物资。代储代销物资要分库单独存放。

二、井下材料管理

1、井下环境潮湿，坑木、荆笆、背木、金属网等易腐烂、易生锈的常用材料，要求少存放快循环，尽量减少损失。存放地点要尽量靠近使用地点。

2、新旧材料、备用材料和回收材料要分开存放。回收矿工钢、U型钢支架、单体柱、π型梁等循环材料，应及时升井检修。

3、道轨、钢管等备用材料要在安全的地方摆放整齐。

三、交旧领新修旧利废管理

贺驼煤矿开拓一队二级库房管理制度

1、仓库严格执行交旧领新制度，对锨、镐、扳手、钳子等个人工具，要求回收率100％，避免流失。

2、班组公用的倒链、切割机、风动扳手、拉马、摇表等工具，各区队要建立台帐，回收率达到100％。

3、液压胶管、及球阀、接头等附件，回收率要达到80％，回收的要及时修复，修复利用的不低于40％。

4、金刚石复合片钻头回收率要达到95％，岩石钻杆、钻头回收率达到80％，岩石钻杆重新修复利用的达到30％。

5、回收的矿工钢、U型钢支架、单体柱、π型梁、限位卡缆等循环材料，统一由机修厂 修复检验合格后备用。

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第六章 消防管理制度

1、仓库安全必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针，实行“谁主管，谁负责”的原则。

2、仓库防火安全管理工作由本单位队长负责。成员具体实施负责。

3、严格遵守仓库的安全防火、领料、保管、交接等各项制度，不在库内设办公室和休息室。

4、对库内物资要掌握性质及保管和灭火方法，要根据不同性质分类存放。库内保证主通道有一定的距离，货物与墙、灯、房顶之间保持安全距离。

5、经常清扫库房，及时清除碎纸、杂草等易燃物。

6、经常检查库内通风、照明设备，离开库房时要随时切断电源。

7、仓库禁止带入火种，严禁在库房内吸烟、明火。下班前要认真检查，发现火险隐患，立即清除，检查仓库门窗是否关严闭死。

8、要按消防管理规定配备消防设施及足量的消防器材，消防管理要求库房必须配备一具4公斤的灭火器。消防设施要完好，保证消防通道的畅通。

9、库房要窗有护栏、门有双锁。

10、领料者不得入库，注意外人不得出没仓库附近。

11、对违反安全操作规程和消防法规所造成经济损失，给予责任者批评教育或惩处，直至依法追究刑事责任。

贺驼煤矿开拓一队二级库房管理制度

第七章 仓库卫生管理制度

为加强仓库管理工作，规范仓库行为，确保仓库清洁卫生，特制订本制度。

1、仓库材料员应做到库区周围环境清洁卫生、整洁、无积水、无纸屑、无杂物。

2、仓库工作卫生负责到人，卫生区域专人负责。

3、每天对仓库地面进行清扫，保证仓库无积灰、无杂物。

4、保持仓库窗明壁净，每周对门、窗进行两次清洁。

5、保持仓库货架、货柜的清洁卫生，并每周至少进行两次清洁。

6、坚决杜绝脏、乱、差，物品乱堆乱放现象，所有室内外物品、设备、器具必须堆放有序，做到“五五”摆放，横成排、竖成行。

7、仓库办公室整洁卫生，无积灰、无杂物，与办公无关的物品不得存放在桌面上。

8、仓库工作人员保持个人卫生，不得将个人物品特别是食品带入仓库。

9、与仓库无关人员不得随便进入仓库。

贺驼煤矿开拓一队二级库房管理制度

第八章 二级库房岗位责任制

1、搞好政治学习和业务学习，树立“全心全意服务生产”的思想观念，严格按照公司物资管理方面的制度执行。

2、以服务生产为目的，确保物资材料的保质保量供应，确保本队安全生产。

3、面向生产、优质服务、想生产所想、急生产所急。二十四小时不间断服务，全力达到生产单位满意。

4、全面完成上级下达的各项考核指标。

5、做好库房、库区的规划管理工作，做到规范合理、整齐、管理正规、标准、完好。

6、搞好库区的“三防”工作。

7、严格按业务流程操作，杜绝违规违纪现象。

8、认真完成上级领导交办的其它任务。

贺驼煤矿开拓一队二级库房管理制度

第一节 二级库房组长岗位责任制

1、主持本单位行政工作，完成矿下达的各种考核指标。

2、带领本单位员工团结合作、廉洁奉公、爱岗敬业、忠于职守、全心全意为生产服务。

3、负责单位员工的政治和业务学习，不断提高工作人员的政治素质和业务水平。

4、负责贯彻落实上级对物资管理的政策、法律、法规及相关的规定，努力完成领导交办的各项任务。

5、负责本单位日常的管理协调，深入一线了解和处理发放领取材料工作中的各种问题。

6、负责组织制定本单位的各项管理制度以及制度的完善和落实。

7、抓好本单位的物资管理，控制物资储备，随时掌握物资储备动态，做到合理控制物资储备。

8、负责催促物资申请计划的编制及各种物资报表的审核工作。

9、负责本单位的标准化管理，抓好废旧物资的回收、修复、利用工作，搞好库区“三防”。

10、做好与上级供应部门的沟通协调工作，确保本单位物资供应。

11、完成领导交办的其它工作。

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第二节 二级库房副组长岗位责任制

1、以安全生产方针为宗旨，坚持安全第一、预防为主的安全生产方针。

2、认真学习《煤矿安全规程》和安全生产方针、政策。

3、服从公司和部室安排，积极做好本职和本队安排的工作。

4、积极参加公司和部室的各类学习，认真做好笔记，不断加强服务意识和自身业务水平的提高。

5、严格把关，认真做各类物品的计划管理、验收管理、测阻打号管理、对号发放管理、账务管理、废旧药管的返厂管理，确保物品的安全供应。

6、做好井下材料的管理工作，确保常用材料、配件的下井和发放，急安全生产之所急。

7、深入一线，做好现场服务、咨询、跟踪管理工作，不断提高供应服务质量。

8、做好部室之间的业务协调工作，互相配合、互相促进。

9、按安排值好班，积极参加公司安排的一切安全检查。

10、搞好团结，发挥群管群治的积极作用。

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第三节 二级库房成员岗位责任制

1、热爱本职工作,认真钻研业务,加强政治及业务学习,努力提高自身素质。

2、根据本单位生产任务及各班组提供的需用料计划,进行合理编制、汇总、落实、确保计划的真实性、可行性、充分利库、降低库存。

3、掌握市场行情及相关信息,想一线所想,急一线所急。急需材料要及时供应,确保生产的连续进行。防爆类物资的采购严格执行“三证一标志”制度（生产许可证、防爆证、合格证、煤安标志）。

4、严格遵守保安规程,各种原始材料妥善保管,做到有据可查。

5、及时填写各种帐页,健全业务台帐。

6、经常与上级供应部门搞好沟通关系,准确掌握仓储公司的储备情况,时刻做到心中有数,确保本单位物资供应。

7、及时完成领导下达的各项任务。

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第四节 二级库房材料员岗位责任制

一、爱岗敬业、忠于职守、认真学习保管专业知识,努力提高自身素质,牢固树立全心全意为本单位安全生产服务的观念。

二、熟练掌握物资的性能和用途,做到帐、卡、物相符,盈亏有原因、损坏有记录、严格发料手续,认真保管好所管的各类物资。

三、做好物资入库前的验收工作。验收物资时,必须有正规发票、材料审批计划、有物资合格证方可办理入库手续。

四、及时向核算员汇报物资余缺情况,同时制作缺货计划,经领导审批后方可进行应急追补。

五、物资发放必须严格执行规定，坚持交旧领新制度,贵重物资要坚持建帐建卡、妥善保管、帐目清晰。

六、按时呈报各类报表,所有单据及各种技术资料,应妥善保管。

七、搞好全库的防范工作,会使用各种消防器材,确保仓库安全,做好“四防”工作,保证财产免受损失。

八、努力完成领导交办的其它工作。

贺驼煤矿开拓一队二级库房管理制度

第五节 二级库房核算员岗位责任制

一、按照上级有关统计工作规定及主管部门要求,按时上报各种统计报表,并做出文字分析说明。

二、必须保证统计数字的准确性、真实性、完整性。

三、负责收集管理各种原始资料、报表、并汇总成册。

四、按时绘制,填写各种统计。

五、及时提供各班组需要的物资统计数据与资料。

六、各种报表必须有同上期的对比分析,并予以文字说明。

七、历史统计资料应保管完善、建档建卡、管好数据库及物资入库,做好相关资料的整理工作。

第四篇：开拓一队两台掘进机故障情况汇总

开拓一队两台掘进机故障情况汇总

一、胶带大巷掘进机

1.1月12日拆掉一个电压传感器和一个操作箱显示屏用于轨道大巷掘进机，轨道大巷掘进机恢复正常运转。

2.1月29日，中部胶带大巷原临时胶带输送机撤除完毕，开拓一队将掘进机接通电源，更换电压传感器和显示屏后，掘进机恢复正常，开至胶带大巷开口处（中部胶带巷临时胶带输送机已拆除，永久胶带输送机未安装，无法掘进）。

3.2月14日（春节假期结束，中部胶带巷永久胶带输送机已安装完毕）恢复生产，胶带大巷掘进机再次无法启动，显示屏显示“通讯错误”。组织机电队电工及开拓一队电工一起进行处理，未能解决问题。立即联系厂家技术员，厂家所有技术人员在沈阳总部开会，需2月17日才能到场。矿领导研究决定，先接通掘进机油泵电机电源，将掘进机开至联络巷，胶带大巷开始炮掘。

4.2月17日，厂家技术人员下井进行处理，发现掘进机主控制器不工作，更换主控制器后显示屏显示“通讯正常”。期间轨道大巷掘进机操作阀油管爆裂，拆掉胶带大巷掘进机操作阀油管进行更换，胶带大巷掘进机由于无操作阀油管而不能试验液压系统是否正常。

5.2月22日，胶带大巷炮掘至33.8米，开拓一队恢复掘进机操作阀油管，更换液压油，将掘进机开至掘进迎头，又出现“通讯错误”故障，随即联系厂家技术人员立即到场处理。6.2月23日，厂家技术人员下井处理，发现掘进机电控箱内QF2开关跳闸，QF2开关送电后即显示“通讯正常”。掘进机启动后发现邮箱油温高，待命操作压力高（压力表显示20MPa,正常应为4MPa)。逐步进行排查，发现油泵内部泄露，五联阀内部泄露，升井后立即联系维修油泵及五联阀。

7.2月25日，油泵及五联阀维修后下井安装，至27日仍未恢复正常，立即组织综掘队、开拓二队维修工一起进行处理。28日又联系厂家技术人员及福山煤业综掘机维修工一起下井处理，发现五联阀油管接错。按照图纸重新接管后，铲板、后支撑、伸缩、星轮恢复正常，截割头升降和回转、行走动作缓慢，不能正常使用。29日继续处理，所有操作都动作缓慢，厂家技术人员、福山煤业维修人员、综掘队维修人员共同判定，油泵工作压力低，油泵自动调压系统故障。

8.3月1日，紧急采购1台油泵下井安装，更换油泵后故障依然存在。再次检查各油管和五联阀，发现五联阀堵塞，敏感压力出油口压力不足。

9.3月2日，又紧急采购一个五联阀，下井安装进行调试，截割头升降和回转、行走仍然不能正常，重新排查液压管路接法，重新按正确接法连接所有管路，试运转正常。

二、轨道大巷掘进机

4月5日早班，开拓一队轨道大巷EBZ160综掘机故障停机，开拓一队综掘机检修工由于右手部受伤不能下井处理，联系综掘队检修工修理综掘机，初步判断五联阀坏。13：00开拓一队检修工下井检修综掘机后15：30综掘机正常运转，割三排煤后综掘机再次故障停机，检修工排查后确定五联阀损坏，立即联系购买新五联阀。4月6日13：30分新购五联阀到矿，立即下井安装，安装完毕后综掘机仍然不能正常运转，检修工怀疑新购五联阀存在质量问题，于是联系再次购买五联阀。4月7日，16：30福山矿综掘机维修师傅到矿下井，检查后判断综掘机左行走马达故障，4月8日早班更换新左行走马达后仍然不能正常运行，由于压力故障无法确定油泵压力是否正常，且开机后油泵异常响动，于是决定更换油泵，中班更换油泵后故障依然存在。进一步确定第一次购买的五联阀故障，质量存在问题。4月9日14：00第二次购买的五联阀到矿，厂家人员随配件到矿，下井安装，19：30综掘机正常工作。4月28日，综掘机再次故障停机，检修工逐步排查故障，判定上次新换五联阀故障，4月30日凌晨，从厂家更换的五联阀到矿下井安装，综掘机恢复正常。

第五篇：开拓一队2011管理创新总结

开拓一队2011年第四季度管理创新总结 2011年第四季度开拓一队针对斜巷运输的安全重点进行了管理方面的研究与探讨，充分发挥全体管理人员的管理思路，集思广益，不断促进完善我队的管理并制定相关的管理制度，为确保2011安全施工创造了条件。现将我队2011年第四季度的管理创新总结如下。

针对斜巷运输管理是我队的安全管理重点，我队提出了三保障管理方法，首先由电钳工和设备操作工进行隐患排查并及时填写隐患记录，并隐患及时进行整改，最后由跟班队长负责检查，对于检查出的隐患没有进行整改的和未查出的隐患进行责任落实到相关责任人并进行罚款。达到的效果：

自从实施三保障斜巷运输安全管理法后，斜巷运输各项设施保证做到的安全可靠运行，第四季度安全生产无事故。为我队四季度生产任务的完成创造的前提条件。下一步的管理创新重点：

由于我队目前施工的两个掘进头均是上山巷道，继续针对斜巷运输安全管理进行分析研究，为保证我队安全施工创造更加牢固可靠的条件。

开拓一队

2011年12月26日

针对我队存在的隐患整改滞后、生产任务不能有效按班前会布置的任务进行完成、斜巷运输安全管理的问题等，队长宋江及时组织区队管理人员和电钳工进行总结分析，找出管理方面的漏洞，提出更好的管理方法，完善区队管理流程。2011我队共完成管理创新四项，分别是：

1、针对生产任务不能有效完成班前会布置的任务情况，提出了班前、班后会，每班针对不能完成生产任务的原因，升井后要到队部说明原因，下一步采取措施。

2、针对隐患整改滞后的问题，我队提出了闭合整改流程。首先根据矿以上领导和各科室的下发隐患单，用电子版下打印出来，发到跟班队长手中，由跟班队长负责安排当班人员进行整改，对于整改的隐患及时画设对钩，不能及时整改的隐患及时交由下一班跟班队长进行整改，并于第二天早班跟班队长带回隐患整改单，并说明隐患整改情况。

4、项目实施背景

2010年12月份，我队出现“三违”现象25例，居全矿最高，被矿评为“安全管理最差区队”，“安全最不放心区队”，针对这一被动局面，区队班子召开专题会议，就违章现象多发这一想象展开讨论，研究从源头上遏制“三违”现象的发生，规范职工操作行为的具体办法。

管理现状及存在的主要问题

采煤工作面由于地质条件复杂，区队职工文化素质偏低，造成在作业中存在许多不规范的操作行为，习惯性违章现象时有发生。虽然我矿对副科级以上的管理人员每月规定有“三违”指标，“三违”现象也有所减少，但仍有一些职工的习惯性违章行为较隐蔽，未能被发现，造成部分“三违”人员未能得到教育，导致这一安全隐患长期存在。

采取的措施、方式及方法

针对以上的管理现状及存在的主要问题，结合我队实际，要求区队班组长（共12人）每月每人必须抓一例内部“三违”，现场进行教育并上报区队，张榜公示处罚。如果月底未能完成当月的内部“三违”指标，在工资中处罚200元。

项目主要创新点

1、多层面规范操作行为：通过矿、区队、班组三级规范职工的安全操作行为，切实避免习惯性违章现象的发生。

2、从源头上控制、遏制“三违”：班组长是现场基层管理人员，最贴近职工现场操作，最容易发现职工的习惯性违章现象。

达到的效果

开拓一队实行班组长抓违章办法以来，充分调动多种积极因素参与规范区队职工的安全操作行为，多角度、多层次对职工进行现场监督指导，通过3个月的试行，12月份我队“三违”人员25例，1月份“三违”人员1例，2月份“三违”人员1例，3月份2例。通过对比发现效果显著，此办

法的实施进一步巩固和规范职工的操作行为，构建了安全生产长效机制。

通过项目的实施，我队“三违”现象显著减少，职工切实提高了自身的素质，能够真正认识到“三违”的危害性，在工作中能够做到按章操作。

下一步工作重点

第二季度在坚持原有创新成效的基础上，我队要向精细化管理上靠拢，形成层层抓落实，人人抓违章的氛围，切实实现区队自治，班组自治与职工自律。

报告

各位职工同志：

我队为了更好的管理职工，对一些违反劳动纪律，工程质量差，对工作不负责任的队长、班组长、验收员进行了罚款教育，2011年区队内部罚款共计7600元，经队务会及矿领导同意，将这些罚款为职工办些福利，具体开销如下，请各位职工监督：

2011年12月31日班组长、队干、验收员共23人在诸葛天香园开年终总结会就餐用去1100元。

2012年元月3日为全体职工办福利，明细如下

苹果110箱，单价45元，共计4950元，糖果110袋，单价12元，共计1320元

拉水果车费150元

以上金额合计7520元

开拓一队

二〇一一年元月三日