县供电分公司---供电所改制工作汇报材料

第一篇：县供电分公司---供电所改制工作汇报材料

**县供电分公司 供电所管理模式改革工作总结 省公司验收组：

**县供电分公司供电所管理模式改革试点工作之前，共设有供电所16个，其中高低压综合所14个，低压所2个，负责县域内10个乡镇842平方公里营业区的供电任务。

变电站7座,主变80.5兆伏安/13台，运行维护35千伏线路135千米/6条。10千伏馈路共776.26公里/27条；低压线路1536.38公里。供电所管理配变共1090台，其中专变496台，综合变594台。管理客户68167户，其中专变客户462户、低压客户67705户（居民照明60504户，其他客户6776户）。

供电所共有员工221人，其中全民合同工20人（所长13人，10千伏馈路专责6人，收费员1人），农民合同工201人（所长3人，管理人员32人，电工166人）。1999年“两改一同价”之后，供电所管理模式为人员集中驻所、高低压统管。

2013年9月以来，在**分公司的指导下，我们积极开展

了供电所管理模式改革试点工作，有关情况如下：

一、“一套方案”明确改革总体方向。

根据集团公司《供电所管理模式改革方案》和《关于加快供电管理模式改革试点有关工作的通知》精神，结合管理现状，经过多次调研，反复斟酌，我们制订了《**县分公司供电所管理模式改革试点方案》，为实施改革提供了依据。

（一）明确站、所隶属关系。

供电站、供电所同属县级供电企业的基层管理部门，站所各项管理权限同属县级供电企业，为同级单位，统一归口公司各业务部室管理，站、所业务以电压等级进行划分，同时明确运行设备管理分界点。

（二）结合实际设立供电站、所。

根据集团公司供电所管理模式改革原则，遵照省公司、分公司有关领导调研指导意见，结合**县地广人稀、交通不便的地域特点，充分考虑县分公司人员、设备、线路、用户等实际情况，确定了供电站、供电所的设立原则。决定在7座变电站的基础上，设立城关、杜康、尧禾、西固、纵目共5个供电站，编制人员24人，为全民合同工。按照“方便客户、便于管理、经济合理”的原则充分考虑行政区域划分、人口密度、营业区户数、设备总量及自然条件，计划设置城区、雷公产业园区等12个供电所，编制人员185人，为农民 2

合同工。

（三）划分供电站、所管理职责。

结合集团公司关于供电站、所管理分界点的划分原则，经过供电所管理模式改革领导小组多次会议讨论，进一步明确了供电站、所设备线路的维护范围。制定了供电站长、技安员、馈路专责以及供电所长、营业员、技安员、责任电工岗位职责，形成制度汇编，在站所交接时发放，要求各负责人尽快组织本单位员工学习领会，为管理模式改革到位后供电站、所人员尽快进入角色开展工作奠定了基础。

（四）合理测算确定人员编制。

按照《关于颁发陕西省地方电力（集团）公司供电企业劳动定员标准的通知》（陕地电发[2008]65号）精神，结合集团公司管理模式改革基本原则，定编站、所人员。

12个供电所共配置农民合同工185人。一是配备管理人员36人，每个供电所配所长、营业员、技安员各1名。二是配备农电工149人。城区供电所用户密集、交通便利，按人均管理600户计算，需电工15人；其余供电所按人均440户计算，需电工134人。对于改制后富余的16名农电工，通过稳妥的办法进行分流。

二、“六个步骤”推动改革整体进程。

为保证供电所管理模式改革试点工作有序稳步推进，我 3

县分公司制定了“六步走” 的改革实施步骤。具体如下：

第一步：调研动员部署阶段。召开相关人员参加的动员大会，多次组织学习供电所管理模式改制实施方案，做好思想动员和准备。

第二步：竞聘上岗阶段。制定并公布竞聘上岗实施细则，审核报名人员资质，召开竞聘上岗大会，确定站所长人选。

第三步：人员培训阶段。由各部室给新聘的供电站、所管理人员培训学习相关管理制度、办法，资料报表、业务流程等。

第四步：资料及资产移交阶段。由班子成员分组牵头，各部室监督，根据高低压管理权限，开展新旧单位的资产、设备、资料、账务移交工作。

第五步：供电站所试运行阶段。新设立的供电站、所根据各自职责分工开展工作，对各类问题及时反馈给改制领导小组，做到了边运行、边发现、边解决，确保了生产、营销、安全等日常工作平稳推进。

第六步：完善机制总结阶段。改制领导小组及时调研试运行中存在的问题，制定整改措施，完善运行机制，总结工作经验。

三、“七项措施”保障改革顺利实施。

在供电所管理模式改革中，我们群策群力，充分发挥机 4

关部室管理职能，依靠全体员工，经过稳步推进，我县分公司供电所管理模式改革工作已经基本完成，顺利实现了预期目标。具体实施了以下工作：

（一）加强领导，成立机构。为确保改制取得实效，我县分公司成立了以刘青利同志为组长、班子其他成员为副组长的“**县供电分公司供电所管理模式改革工作领导小组”，全面领导供电所管理模式改革工作开展。下设办公室和五个专业小组，办公室设在市场营销部，王国建同志任办公室主任，负责协调、安排相关工作。综合管理、市场营销、生产运行、财务经营、安全管理等专业小组，具体负责相关工作的实施。

（二）组织动员，统一思想。11月29日，我县分公司召开了班子成员、部门负责人、基层站所负责人及供电所管理人员参加的动员大会，刘青利书记做了深入浅出的动员报告，对改制的必要性、紧迫性，以及改制的原则与思路、改制的预期目标等做了详细说明，并对改制过程中应当注意的人员分流、队伍稳定、工作衔接等问题进行了强调，达到了统一思想、凝心聚力的效果。

（三）建章立制，规范管理。由营销部、生技部牵头，其他部室各负其责，在规定期限内完成了供电站以及供电所管理制度、岗位职责、考核办法、工作流程的建立和完善工 5

作，全面涵盖安全、生产、营销、财务、综合管理各个方面内容。确保新设立的供电站、所稳步运行，用制度办法办事，避免出现因职责不清、流程不畅、管理不到位造成的推诿扯皮、工作延误现象。

（四）选定站址，保障办公。按照供电站所的设置方案，我县分公司及时开展了供电站办公场所的选定与修缮工作。结合实际情况，西固供、尧禾供、城关供办公地址安排在西固变、尧禾变、**变院内，城关供、杜康供、纵目供办公地址分别安排在原城郊、杜康、纵目供电所。为了保证供电站正常开展工作，对供电站的办公室、值班室、员工宿舍、会议室、餐厅、浴室等办公和生活场所进行了修缮、粉刷。按照规定实施了供电站、供电所的标牌、门头、上墙制度、图表的制作及更新工作，目前已经全部到位。

（五）公开选拔，竞聘上岗。经过改制领导小组研究，出台了《**县供电分公司供电站竞聘上岗实施细则》，明确了供电站、所人员竞聘的条件以及竞聘的实施办法。2013年12月20日召开了人员公开选拔聘用大会，大会采取参与竞聘人员上台演讲，分公司领导、部室负责人、基层单位负责人及机关管理人员打分的办法，对所有参聘人员予以公开、公平、公正的评价。改制领导小组依据竞聘大会民主测评情况，结合实际工作，合理确定了供电站站长、供电所所长以及供 6

电站所管理人员，这些人员在文件下达后，都能够迅速进入了各自岗位。目前站所人员思想稳定，积极性高，工作开展到位。

（六）厘清业务，实施分离。在竞聘上岗工作结束后，我县分公司立即开展了供电站所的资产、资料、设备移交工作。为了确保移交工作平稳，结合各站所管理范围及地理位置，共划分了5个交接工作包联小组，各组由包联领导牵头，各部室专人负责，全面开展办公家具、安全工具、设备、线路、资料、卡片、台账、清单的清查移交以及账务清理、资金核实等工作，确保了过渡平稳，杜绝了资产流失。

（七）“四保”前提，稳定为先。在供电所管理模式改革试点工作之初，我们结合工作现状，领导班子全体成员达成共识，确定以“保安全、保运行、保服务、保电费”为前提，在稳妥开展改革的同时，充分调动员工工作积极性，既不影响日常工作，又要保持职工队伍稳定。制定了**县供电分公司《供电所管理模式改革突发事件应急预案》，在安排改革进程时，要求职能部门做好安全监督工作，营销工作错开抄表、收费时段，凡是有人员变动的供电所，全面负责当月电费上解工作，确保当月电费结零。在多次研究讨论有关改革问题的会议上，与会人员在充分发扬民主的同时，遵守保密原则，未形成决议的事项严格保密，杜绝了“跑风露气” 7

现象。针对个别思想有波动的同志，提前做好思想工作和心理疏导，有效保障了职工队伍思想稳定。

四、“三项计划”争取高效。

为了保证供电所管理模式改革工作深入开展，达到通过改革提高工作效率及采用新技术手段达到更好效果的目的，我县分公司已经着手实施了以下三项工作：

（一）全面应用10千伏远程抄表技术。

我县分公司汇报有关营销管理工作之后，**公司共投资258万元，优先安排了**10千伏远程抄表设备的安装应用工作。目前，594台综合变总表以及远程抄表模块的供货合同已经签订到位，市场营销部已经与厂家技术人员就通讯模式、安装方式、工程进度等前期工作进行了多次沟通，制定了具体的实施方案，设备的安装调试工作也即将展开。通过这项工作，能够使供电站的工作重点由抄表、催费转为检修、维护，达到明显提高人均管理效率，减少无效劳动，降低人员费用，堵塞管理漏洞，营销管理专业化的目的。

（二）加快智能控制开关的应用。**分公司共投资288万元，在**电网着力推行远控智能开关的应用，使电网结构趋于科学合理，电网更加坚强可靠，能够缩小事故巡查范围，便于及时查找处理故障，缩小停电范围，缩短停电时间，快速及时恢复供电，提高服务能力。

（三）积极实施客户用电信息卡的应用。目前我县分公司已与****电子科技公司签订了项目实施合同，包括IC卡服务平台、短信服务平台、客户用电信息IC卡共19.2万元。各项工作已于2014年1月5日正式展开，当前正在开展营销数据的对接工作。我们计划通过客户信息卡为客户建立用电基本信息，实现电费预购，方便客户缴费和及时获知电量电费信息、停电信息等，实现营销管理便捷化、电费回收预购化、有偿服务增值化。通过该项工作，力争在2014年实现全部供电所座收和60%以上居民客户预付费的缴费方式，以降低电费回收风险，减轻人员劳动强度，提高工作效益。

五、“两个问题”有待解决。

一是抢修车辆配置不足。改革前供电所共有抢修车12辆，按照一站所一车的配置，改制后抢修车辆缺口共5辆。

二是如何妥善做好人员分流的问题。我们计划对年龄超过55岁和不适应从事电力行业的农合工采取三种办法进行分流。

1、经过协商，愿意解除劳动合同的，按照《劳动合同法》的规定，给予经济补偿；

2、向人社部门申请按特殊工种办理退休。确实不能办理退休的，可与本人协商，在继续缴纳养老保险费的同时，每月发给一定的生活费，到达退休年龄时，办理退休手续；

3、对于富余人员计划向工程公司分流，成立专业的低压工程施工队伍，提高低压工程施工 9

质量。目前存在的主要问题是做通部分人员思想工作和退休手续办理工作。

我县分公司供电所管理模式改革试点工作能够顺利实施，得益于上级领导的大力支持和正确指导，得益于班子成员的精诚团结，得益于全体员工的理解与配合。实施改革以来，达到了高低压分离，供电站所职责清晰，管理到位，安全高效，服务达标的要求；实现整合人力资源，规范农电工管理，降低无效劳动，提高农电工收入，稳定农电工队伍的目标。杜绝了因混岗操作造成的安全隐患，因责任不清造成的服务不到位隐患，因无制约机制造成的线损管理隐患，因待遇问题引起的上岗扯皮问题，因监督环节实施引起的流程不畅等问题。

目前我公司供电所管理模式正在试运行阶段，制度、流程还需进一步完善。我们将在省市公司的领导下，虚心学习兄弟县公司改革经验，扎扎实实、一步一个脚印将**分公司各项工作做的更好。

2014年1月6日

第二篇：保电工作汇报

青奥会电力保障工作汇报

省检修公司

本次青奥保电工作，省检修公司共涉及500千伏变电站9座、220千伏变电站30座。±800千伏输电线路4条、130公里，500千伏输电线路18条、1826公里，220千伏输电线路79条、1189公里。公司建立了保电组织体系，成立了技术支持、应急抢修、物资管理、安全监督、后勤保障五个小组，对接上级保电方案，细化保电职责分工，全面落实保电责任，确保任务完成。现将青奥保电工作开展情况汇报如下：

一、前期主要工作开展情况

1.落实缺陷排查治理，保障设备正常运行

一是全面开展巡视排查。通过组织跨区域、跨班组、多专业、多轮次巡视，确保排查不留死角。自3月以来，共发现输变电设备缺陷1473条，其中变电设备缺陷652条，输电设备缺陷821条，影响设备运行的1284条缺陷已全部消除，其余189条缺陷均采取有效防控措施，确保不影响设备可靠供电。二是认真落实缺陷治理。建立分部汇总分析、本部监督检查的工作机制，制定整改计划，加强监督检查，推进工作落实,加快缺陷治理进度。三是加强与属地供电公司沟通联系。及时反馈输电通道危险源情况，共同推进输电线路缺陷隐患整改。

2.按期完成设备修试，提升设备运行可靠性 一是坚持“应修必修”工作原则。截至目前，共执行停电计划754条，班组现场工作2506项，停电工作1544项，完成所有青奥保电设备的超周期整治工作。二是坚持“修必修好”工作标准。认真执行开关、隔离刀闸检修工艺导则，严抓作业指导卡和二次安措卡的现场应用，提升检修工作质量。三是坚持“主动检修”策略。对于220千伏富城、双闸变所有设备，提前安排轮停检修，确保青奥会主要场馆安全可靠供电。

3.完善应急抢修方案，提升应急处置能力

一是修订完善突发事件应急管理办法、专项应急预案、现场处置方案和反恐预案。明确应急组织人员构成、职责分工、应急流程。二是编制应急抢修队员信息表。制定应急抢修责任人与车辆联系表，确保应对突发状况时人员、车辆调派有序。三是全面梳理应急车辆、备品件清单。及时采购数量不足备品件，确保有备无患。编制大型汽车、吊车调用方案，确保应急响应迅速。

二、下一步工作打算

1.加强涉保变电站值守及线路不间断看护，落实各项保障措施

一是加大青奥期间输变电设备巡检力度。在特级、一级、二级保电时段，对涉保变电站分别每2小时、4小时、8小时开展一次巡视及专业巡检。整个保电期间，所有涉保线路每天开展专业巡检1次，其中本部输电中心所辖4条500千伏涉保线路严格按照每2公里安排1组巡视人员进行不间断看护。二是调配生产骨干，支援青奥保电。抽调本部输电检修中心28名骨干，会同198名外协人员，参与500千伏线路不间断看护工作。从其他分部抽调50名生产骨干参与南京保电变值班工作，提前组织南京分部对支援人员进行安全培训及进场教育，熟悉值守设备特点，确保责任落实到位。三是加强涉保输变电设备带电检测。利用红外精确测温，及时发现设备连接处发热隐患。利用GIS超声波及超高频局放等检测手段，防止内部放电造成的电网故障。对重满载输电线路进行交叉跨越距离测量，防止对交跨物放电事件发生。

2.加强安全保卫工作，确保良好运行环境

一是严密关注电力设施保护区内的施工作业，落实重要设备、关键部位电力设施的人防、物防和技防措施。强化人员进出站管理，严格履行出入手续，防范暴力恐怖事件。二是强化变电站治安技术防范设施管理。确保设施全天候投入使用，未经主管部门领导许可，任何人不得将治安技术防范设施退出运行监控状态。三是强化青奥召开期间的信息保密。涉及国家机密的电力保障方案必须使用保密计算机进行文件处理，妥善保管青奥会电力保障相关涉密及敏感文件资料，不随意扩大知晓范围。

3.做好电网应急预案，确保应急响应快速准确 一是建立两级梯队应急支援机制。根据南京地区电网设备故障程度，公司本部、检修中心作为第一梯队，扬州运维分部、镇江运维站作为第二梯队进行应急支援，其他分部和运维站根据需要随时待命做好支援准备。公司本部、应急响应分部均安排领导值班，确保响应及时迅速。二是编制公司青奥保电工作手册。明确各环节汇报流程、汇报人及联系方式、应急处置要点，减少信息沟通层级，确保所有人员均能迅速有效的对突发事件进行处置。三是不定期开展应急演练。检验各环节反应速度、事件处置能力以及各项预案的完善实用程度。

做好青奥保电期间输变电设备运维检修工作，确保电网安全运行和可靠供电，是检修公司的重要责任，我们有责任、有信心，在省公司的坚强领导下，落实各项工作举措，集公司全力，为青奥保电做出应有贡献。

第三篇：电力主辅分离改制

昨天，中国电力建设集团有限公司（简称中电建）、中国能源建设集团有限公司（简称中能建）揭牌暨电网分离单位划转移交大会在京举行，两家新成立的电力建设集团资产总额超3000亿元。新公司的挂牌意味着历时多年的电网主辅分离改革重组取得重大进展，至此央企数量也减少至117家。

“重量级”电企亮相

此次隆重亮相的中电建、中能建是经国务院批准，由国务院国资委履行出资人职责，按照《中华人民共和国公司法》登记注册成立的国有独资公司。电力建设集团几乎将所有电网辅业“一网打尽”。

中电建由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司，以及国家电网公司、南方电网公司河北、吉林、上海等14个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成，2010年营业收入达到1600亿元，资产总额1960亿元，在职职工数20.27万人。

中能建则由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司，以及国家电网公司、南方电网公司北京、天津、山西等15个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成，2010年营业收入达到1100亿元，资产总额1200亿元，在职职工数16万人。

国资委主任、党委书记王勇称，重组后的两家新公司形成了完整业务链，总资产和营业收入均超过千亿元，掌握着前沿的电力建设技术，产业集中度和规模实力大大增强。

中国水电、葛洲坝或成新公司主体

据了解，国家于2002年出台的《电力体制改革方案》提出了“厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网”四大改革任务，以期构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。

国务院国资委研究中心副研究员张春晓表示，中电建、中能建的成立意味着中国电力改革继厂网分开之后，主辅分离更加深化，新公司内部资源整合及法人治理结构的完善是此次重组接下来的任务。

值得一提的是，此次电网主辅分离改革方案中，电力顾问集团、水电顾问集团、中国水电、葛洲坝暂按子企业管理，网省辅业单位暂按业务性质实行事业部制管理，这意味着电力顾问集团、水电顾问集团、水电建设集团、葛洲坝集团四公司由原直属国务院国资委的中央企业成为隶属于中电建、中能建的“二级法人”，至此央企数量也减少至117家。

两家新公司负责人的任命定为：中电建董事长由中国水电总经理范集湘担任，总经理由华北电网有限公司董事长马宗林担任；中能建事长则由葛洲坝总经理杨继学担任，总经理由葛洲坝党委书记丁焰章担任。

国资委研究中心企业改革与发展研究部部长王志钢表示，上述任命或许意味着中国水电、葛洲坝或成为中电建、中能建重组整合的主体。不过，记者致电中国葛洲坝集团公司新闻发言人石家铭，其并未对上述观点予以答复，记者多次拨打中能建电话均无人接听。

已预留巨额资产做改革成本

王勇在昨天的挂牌大会上透露，这次改革涉及4家中央企业和两家电网公司所属29个省（区、市）的134家辅业单位，职工35.78万、离退休人员26.12万，“是国资委推进中央企业重组中，涉及人员多，分布地域广，历时较长的改革，新公司下一步的改革发展还需要付出艰辛努力”。为此，“国家预留了920万千瓦发电资产变现资金作为改革成本，在中央企业重组中支持力度是比较大的”。

据了解，除国家预留资金外，国资委也将研究通过国有资本经营预算，重点支持两家新公司发展。国家电网公司、南方电网公司也主动承担了一部分历史遗留的改革成本。王勇称，按照国务院批准的重组方案精神，新公司组建后还将争取到一系列政策的扶持。

■专家解读

电力产业链得到优化

“中电建、中能建的成立，最主要的意义在于实现电力产业链的优化。”国务院国资委研究中心副研究员张春晓称，随着两大公司内部整合的逐步推进，电力行业规划设计、工程施工、设备制造、项目运营一体化整合程度将大大提高，国家电网、南方电网主营业务的控制力也得到增强，电力企业的整体实力将有所增强，由此，产业前期运作成本及电力配送成本也将大大降低，长期来说有利于电价的下降。

不过，他也表示“市场煤计划电”的存在依然是电力紧张、电价居高不下的主要原因。因此，发展新能源及实现煤电价格机制联运依然是电力行业改革的难点。

国资委研究中心企业改革与发展研究部部长王志钢表示，中电建、中能建的成立，除了完善产业链外，也推动了“输配分开”改革，是电力改革过程中的重要一步。

大同证券分析师张诚分析，此次电力集团主辅分离的拆分，将使电力——这个我国规模最大的垄断行业之一的企业分工走向细化，分离的电力企业将向着专业领域更为精细化和专业化的方向发展，不仅有利于精简机构提高效率，发展主营优势业务，同时电网主辅分离也将使得一些建设环节的招标和竞争更加公平和透明。本次主辅分离，涉及的中国国电有望逐步降低管理成本，同时一部分电力建设类公司也有望长期受益。

第四篇：街道电商扶贫工作汇报

XX街道电商扶贫工作汇报

2019年以来，XX街道党工委、办事处认真贯彻省市区关于电商扶贫工作各项指导意见，围绕“政府主导、企业主体、市场运作、创新发展”的思路，勇于创新、精心规划，强力推进，全街道电商扶贫工作有效推进，带贫益贫效果显著，现汇报如下。

一、电子商服务中心基本情况

XX街道电子商务服务中心于2017年建成投运，为了让山区服务站更好的服务于山区人民，实现了全街办10个村级服务站全覆盖，并配备了电脑和55寸电子显示屏等电子设备。目前已经形成了“电商企业+村集体经济组织+贫困户”模式，由村集体经济组织牵头，组织贫困户进行标准化生产，电商企业负责挖掘和网络销售推广，电商服务商负责联系企业与贫困户建立长期代销关系，确保贫困的农产品有销路，能增收。

XX街道电子商务服务中心现有6名工作人员，其中1名负责人，3名专职客服，2名业务工作人员，截止2019年11月底,提供就业岗位20个,其中村级站点14个（4个村级站点提供就业岗位2人，6个村级站点提供就业岗位1人）。XX街道电子商务服务中心旨在让“农产品进城”、“城货下乡”，同时根据辖区群众的需要提供有针对性的“便民服务”，如代缴话费，进城务工、婚介服务等。2018年注册了“众金塬”商标。2018年6月28日，西安市电商扶贫现场观摩会暨临潼区XX街道电子商务服务中心启动仪式在临潼区XX街道盛大举行。

二、电商扶贫主要做法和成效

XX街道电子商务服务中心建设以来，结合全街道种养殖实际，以线下收购和线上买卖为总抓手，引导电商企业发掘农产品种类，截止目前，线上线下交易额共计1100万，其中线下收购、销售交易额为680万，线上销售交易额为420万。辖区内主要农副产品鸡蛋、核桃、蜂蜜线上线下交易额为197.9万元。实际带动增收农户956户，其中建档立卡户187户，户均增收600元。

一是加大力度推动线上农副产品销售。

XX街道电子商务服务中心运营以来，着力把贫困村变成货仓、农产品变成网货，对辖区内农户特别是贫困户种植和生产的农产品做到应收尽收，多渠道帮扶贫困户增收。截止2019年11月，共38户建档立卡户、8户在册贫困户线上销售核桃、土鸡蛋、杂粮等2.9万斤，共计8.2万元，一般农户线上销售核桃、土鸡蛋、石榴等共计411.8万元。

二是联合各方力量加快线下购买。

脱贫攻坚工作开展以来，XX街道党工委、办事处努力践行“让消费成为爱心扶贫”理念，联合市、区各帮扶单位和社会爱心人士，大力推行“以购代捐”模式，优先购买销售贫困户、村集体经济注资企业、农民专业合作社等生产的农副产品，盘活农村资源，链接城市消费，加快贫困群众脱贫致富步伐。2019年以来共计收购贫困群众土鸡蛋、核桃、石榴、柿子等19.6万斤，销售额达72.7元，销售土鸡7000多只，销售额达38.5万元，销售一般农户苗木230万元，石榴、核桃、土鸡蛋、柿子共计338万元。

三是整合特色资源，打造全街道农产品电商品牌。

由村集体经济组织联合电商服务商对各村农产品进行整合，依托“众金塬”品牌，根据市场需求将传统的土鸡蛋、蜂蜜、核桃、石榴等优势农产品进行统一包装、宣传和销售，打造全街道电商品牌。

四是拓宽服务内容，促进电商扶贫升级。

2019年，在“农产品进城”、“城货下乡”等业务功能基础上，将电商服务进行了范围性拓展，引进了“XX民宿”和“美丽XX山·乡村一日游”两个项目，让城里人赏XX景，吃农家饭，买农家产品，确保休闲和购物双体验，购物消费和爱心扶贫双赢。截止目前，组织接待游客8批（次）共200余人。

三、下一步工作重点

一是加大舆论宣传力度。

XX街道电子商务产业尚处在初级阶段，大部分农民对该产业还缺乏了解和认识，接下来我们将通过政府引导、各种媒体等广泛宣传电子商务方面的知识，引导广大农民提高认识，主动参与，推动电子商务产业加快发展，增进电商扶贫实效。

二是加强电子商务人才培训。

做好电商扶贫工作的基础在于培养一批拥有网络销售和运维技术的人才，接下来，XX街道将根据各村服务站点实际，充分挖掘本村熟悉电子商务知识的人才就业，做好站点运营，同时依托临潼区惠农电子商务有限公司，做好每年对服务站负责人2至3次一对一技术培训工作和每年4-7月对群众进行2至3次电商知识培训工作，进一步扩大贫困群众电商扶贫参与度，增加自我造血能力。

三是加快构建物流配送渠道。

随着近几年XX街道电子商务产业的发展，部分物流企业设立了物流站点，但因地处偏远山区，物流配送时间和成本依然是目前面临的困难，下一步我们将通过多种渠道吸引物流企业在辖区内设立站点，最大限度降低配送成本，从而降低网店经营成本，增加农副产品销售额，提高贫困户收入水平，加快脱贫致富。

总之，电商扶贫工作的开展为有效带动贫困群众增收拓宽了渠道，为打赢脱贫攻坚战奠定了坚实基础，为XX街道产业发展提质增效提供了有效支撑，下一步我们将认真总结和宣传先进典型，推广好经验好做法，营造电商扶贫浓厚社会氛围，狠抓专业技术人才培养，努力建设物流配送体系，多措并举推动电商扶贫带贫益贫，振兴乡村发展，全力打赢全街道脱贫攻坚战。

XX街道办事处

2019年12月10日

第五篇：防雷电工作汇报材料-2012年

供电车间雨季三防、防雷电工作汇报材料

近期连降大雨，积极配合公司雨季三防工作安排，按照防雷电工作要求,认真开展公司雨季三防工作，为全力抓好这项工作，采取了一系列措施，以提高事故应急能力、确保供电系统的安全运行。现将主要工作内容做如下汇报：

一、认真开展输电线路防雷设施的测试和各项隐患的处理工作，为输电线路雨季安全运行做好铺垫、打牢基础。目前，输电线路上的避雷器已全部投入运行，接地电阻测试工作也已全部结束。近期进一步加大线路的巡视和隐患处理力度，3～5月份春检期间修剪线路下树木，提前扫清了树木对线路的威胁。通过巡视，还及时对发现的隐患进行了处理，确保了线路上每一处防雷装置的安全可靠运行。结合春检工作，在线路巡视工作上强化管理，确保责任到人，预防线路事故的发生，提高输电线路的安全运行水平。

二、根据公司的安排指示，传达雨季三防领导小组的指示，做好抢险准备工作。收看天气预报，做好每天的工作记录，落实领导小组安排的雨季三防工作。在此期间，还对塌陷区线路进行了实地勘察，按照公司的有关要求，在下大雨之后对输电线路及时进行巡视，落实雨后输电线路的运行情况，发现问题及时处理，并组成了得力的抢险队伍，要求三防队员手机24小时开机、随叫随到，同时备齐了抢险工具，并确保工具完好。建立健全了应急机制，从而为保证矿区供电线路雨季安全运行做好了充分准备。

三、具体的措施：

1、备足三防工具，重点对抢险工具进行了全面盘点检查，确保防汛工器具的完好、齐全。

2、加强宣传，使职工充分认识面临的严峻形势，增强做好三防工作的主动性和自觉性。详细分工，明确责任，全面排查，对变电所室内的漏雨情况和室外设备、防雷设施、电缆沟、排洪沟等场所进行全面检查，并组织检修相关人员对所辖变电所的避雷针、35KV、6KV开关柜、保护屏、直流屏及部分输电线路进行接地电阻测试，测试结果均符合标准，保证防雷设备的正常运行，为防雷电工作提供了可靠的保证。

3、加强了对设备和线路的巡视检查，及时消除隐患，落实和强化抢险队伍，保持信息畅通，确保一旦出现险情，即能迅速投入抢险工作。提高警惕性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理。

供电车间

二〇一二年五月二十四日