供电所线损管理典型经验_1

第一篇：供电所线损管理典型经验_1

供电所线损管理典型经验

xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。售电量完成x万kwh,较去年同期x万kwh上升x%；售电均价完成x元/kkwh，超计划x元/kkwh；xkv综合线损x%，比计划x%下降了x%。

随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。

健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。全年下达处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）占到x%的份额。没有不规矩的员工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。

员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。

供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自然没有市场了，线损能不好吗？”

规范的临时用电管理。宅基地建房是居民家庭一生的大事件，居民客户单相电表不能满足建房过程中的搅拌机，悬吊机等三相用电需求。然而三相用电开户程序繁琐，费用较高，流转时间长，不适应建房短期临时用电业务，部分居民询而却步，建房则托关系找村电工采取费用包干制，即三五个月房子建好三百或五百元包干，暗示可以不要发票；极少数客户甚至直接钩挂窃电。这都是我们供电所制度尚不健全，服务还不到位，让这些违规违法行为有滋生的土壤，也为安全用电带来极大隐患。针对这种情况，我所首先印制《xx供电所温馨服务卡》xx份，全镇逐户宣贯，就农户关心的服务热线、产权分界、现行电价、开户销户、邮政批扣、欠费停电等八个方面的问题作了详细解释。其二，新增三相临时表租赁业务，交纳押金xx元即可租赁三相xxa直通表计量装置一套，含塑料透明表箱和出线开关，按照潜价审规[XX]11号《市物价局关于收取农村低压临时用电表箱租金的批复》的收费标准以x元/日收取租金。其三，简化三相临时用电流程，采取把房屋所有权证、法人税务登记证等国规文件简化为居民身份证复印件等措施，内转外不转，客户有需求，其它我们来办。客户只须在《临时供用电合同》、《用电业务需求表》、《营销业务工作单》、《临时用电协议书》四份表格上认可签字即可，缩减流程工作量xx%。《临时用电协议书》上清楚的界定了产权分界点，标明表计底数，明确安全责任，企业依法依规的供电，客户明明白白的用电。

最开始，我们把产生的电费和租金一起交三新农电公司开票做帐，至少把流进农电员工口袋的这部分变成了集体的。执行了一段时间后，让农电员工和客户都习惯了这种模式，然后再内部操作，把电费、租金再分开开票，电费是国家的，租金是集体的，电量颗粒归仓，租金收益可观，彻底做到合法合规，合情合理。文章来源：

x村一位叫李x的客户要打门前的晒台，水泥沙浆搅拌需要三相电，XX年11月14日到我所交xx元押金租了一块三相表，23日我所前去拆表的师傅告诉他：用了x天，租金x元；电价九毛五分五，您的起码x，止码x，用了x度电，电费x元不到，一起不超过x元，您拿好这张单子，去营业厅结算，可退x多元。

全所目前共有临时三相计量表计x套，编号“x01-x”，若一套临时表计在一个电费流转月中租给了两位用户，租金各算各的，但营销系统仅出具一张电费发票。我们解决办法是复印一张发票，各自注明起止码、电量电费金额，并加盖公章，合理合法，符合财务手续。XX年共签定低压临时供电合同x份，履行x份，发生电量x千瓦时，回收电费x元，上交x农电公司租金x元。

在我所供电范围内，基本杜绝了“钩挂”这种明目张胆的窃电方式，建房、筑路、抽水等临时用电方面的用电秩序十分规范，大多数客户对供电所的信任度很高，基本做到了四方满意，即用户少花钱且方便快捷，满意；农电员工增加了收入（补助），满意；供电所合理增收（租金），满意；供电公司规范了用电秩序，也满意。

线路维护落到实处。供电所一般偏重高压处缺，放松低压维护，必竟xkv跳闸考核是很严厉的硬指标。我所的做法是两边都要抓，两手都要硬。

首先高度关注农网改造、高损台区改造、低电压改造等工程项目的前期规划，深度参与勘探测量，在配变布点、线径选择等方面给设计部门提出合理建议，做出工程排序表，把高损或近高损台区改造项目纳入首选改造范围。

结合几次大型电力专项整治活动，积极开展低压线路除障，不追求《低压线路安规》规定的边线米的完美通道标准，至少做到最大风偏下没有碰线的树枝。增加负荷测量次数，对三相不平衡的线路及时调整负荷，从技术角度最大限度的减损。

重视营业月报表。审核每月的营业报表是营抄班长和所长的必修课，内行的所长都是先从报表上发现问题。将电量波动的专变、低动用户突增突减、照明户超xx度、长期零度户等逐一剔出来作为检查的重点，以此为依据，所长指派人或亲自跟抄，对发现人员错抄、漏抄、估抄现象的概率很高。跟抄、核抄是改进工作的直接方法，也是绩效考核的直观依据。

随着客户中心的成立，专变无损户这最大的一块蛋糕被划走，再拿关口综合线损指标作台区线损的遮羞布已经不可能，当营销科下达细化的台区线损考核指标的时侯，再来想办法降损为时已晚。好在电费社会化代收工作接近尾声，我所邮储签约率和批扣率均达到xx%以上，农电员工从繁重单一的收费工作中解脱出来，可以紧紧围绕降损做大量力所能及的工作。

第二篇：线损管理

浅谈供电企业的线损管理 线损的含义及分类

线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。

管理线损及其影响因素

2.1 计量装置的准确及到位对线损的影响

计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。

2.2 电网运行设备检修质量对线损的影响

提高设备检修质量，对线损管理大有益处。在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，可以确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大有帮助。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也增加了，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，行之有效的办法是制订检修定额工时，采用承包责任制。

2.3 其他因素对线损的影响

在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响供电企业效益，导致线损升高。另外，供电企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。其次，影响管理线损的因素还有供、售电量抄计时间不对应，供售关系对应不够准确等等。

供电企业线损管理存在的问题分析

由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要，经过比较分析，本人认为供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题。

3.1 对线损管理缺乏综合系统性认识

3.1.1 线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。

3.1.2 将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。

3.2 线损管理组织结构不合理

随着国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视各职能部门参与线损管理人员的积极性不高，线损管理不被看作是他们的主要工作，很多人将线损管理的任务视作负担线损管理需要县级供电企业中多个职能部门的共同合作，但他们更关注本领域，从而忽略线损管理的整体目标，并且跨部门之间的交流也是极其困难的。通过前面的分析可以看出，“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。3.3 线损管理激励机制缺乏

对于线损管理，因涉及部门较多，激励机制是保证积极性的重要手段。既然线损率是一项综合性技术经济指标，与电网规划、结构、运行状态、计量方式、准确性、电量抄核以及偷窃电、黑户等有关，那么规划管理部门、配网运行管理部门、调度部门、用电营销管理等有关部门在线损管理工作中又有什么职责呢生产运行部门只负责运行安全、分倒路操作及维护抢修职责调度部门只负责配网运行稳定合理、下达操作令确保配网运行安全用电营销各部门执行用电各项规程、规定、法规制度等，这其中当然有线损有关的内容，比如抄表到位、电量差错、检查周期、普查任务、电表轮换、烧卡、调前合格率、错接线等等，这些也只是完成用电部门的考核，为线损管理出了力，也尽了力，但是，一旦线损完不成，因素自然很多，但各部门责任又有多大，难于说清，只能做笼统考核，同时存在激励方式过于单一的问题。

供电企业线损管理对策

4.1 明确线损管理方向

线损率是电网经营企业的一项重要的综合性技术经济指标，线损管理是涉及并涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销、电能计量等诸多部门和专业的综合性管理。长期以来电力企业高度重视线损管理工作，又是成立线损领导小组、又是制定降损规划，又是开线损分析例会，又是计量装置改造，做了大量工作，但总是给人以抓局部工作的感觉，缺乏整体意识，实践效果不尽如人意。本章作者将在系统梳理线损管理工作范围的基础上，理清各项工作的内在联系，明确线损管理的重点方向。

4.2 技术降损和管理降损与理论线损的关系

对照线损产生的原因，降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低，管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近，由此可见技术降损与管理降损对县级供电企业线损效益同等重要。一般而言技术降损需要大量的资金投入，以优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置等方式来达到降压的目的而管理降损一般资金投入量较小，通过加强管理，减少供电环节人为因素造成的“跑、冒、滴、漏”电量损失来达到降损的目的。既然技术降损与管理降损有区别，那么是否可以使两者处于游离状态，答案必定是否定的。技术降损和管理降损是降损管理过程中的两个轮子，缺一不可。管理降损活动需要管理，技术降损活动更加需要管理，否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。线损管理就是要通过有效的组织结构、激励机制、控制手段，实现资源有效整合，通过管理措施与技术手段使其更好的为县级供电企业的线损战略目标服务。

4.3 供电企业混合型线损管理重构

混合型组织结构是在系统原直线职能组织结构的基础上设计的，系统中增设了与职能部门同一层次甚至在线损管理上高于职能部门层次的线损管理办公室，其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作用。考虑到县级供电企业的规模，线损管理可不单设线损管理办公室，其职责纳入到发展策划处，这样做可以充分利用发展策划处的综合管理职能，达到线损战略目标与公司整体战略的有机融合的目的，从公司的整体利益角度对线损进行有效管理。线损专责人扮演项目经理的角色兼线损作业运作管理，对公司线损管理工作全权负责。另外上述混合型线损管理组织中涉及的职能部门与作业流的划分只是一种可能，县级供电企业可以根据线损战略目标和管理重点的不同对于职能部门和作业流进行扩充或缩减。

4.4 建立线损管理的有效激励机制

4.4.1 激励应具有多渠道，适应多层次需求。县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性。

4.4.2 激励应当公平合理。不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。

4.4.3 激励应注重时效性。激励要有一定的时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。

第三篇：浅谈线损管理

浅谈县供电企业线损管理

摘要：随着农网改造工作的结束以及新一轮农网改造升级工程的开始，为了保证网改的成果，就迫切要求我们加强供电营销管理，健全供电营销体制，而营销管理的中心是线损管理，线损是关系企业经营效益指标的重要内容，是衡量供电企业管理水平的重要标志。如何完善线损管理是我们经营管理更上层楼的关键。而对于县公司线损工作来说：只有通过加大技术降损力度，提高农网技术含量以及加强管理降损水平，走上精细管理之路，才能取得显著的经济效益和社会效益。

关键字：县供电企业 线损 管理

线损管理主要由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是基础，管理线损是水平。技术线损，须从技术角度出发，来加以解决，应从技术体系上保证农网降损。管理线损即用电管理，主要由于管理不善造成的，因此在线损管理方面，我认为必须在加快技术创新的同时注重管理水平的提升，这样可有效降低供电企业电量损耗，降低供电成本，提高企业效益。

根据县供电企业线损管理来看，由于技术水平较为滞后，用户点多面广，技术投资力度较小，加之管理较为粗放，虽然经过农网改造线损有明显下降，但仍高于电力企业的预期的目标值，降损成了一个迫在眉睫的问题。

目前，县供电企业所用线损有：综合线损、高压线损、低压线损。其中综合线损受制于高压及低压线损，因此如何加强高压及低压线损管理是降低综合线损的关键。本人认为高压线损主要由一下几个方面组成：

1、高压线路线径较细，线路较长，超过供电半径，是线损较高的重要因素。从公式：Q＝I2RT，公式中Q表示线路损耗，I表示线路电流，而R表示线路自身阻抗，R也可以用此公式表示：RLS，L表示线路长度，S表示线径，因此线路过长，线径过细势必造成阻抗高，从而线路损耗也较大。

2、配电变压器属于高耗能型，由于配变自身损耗大，从而造成整体线损居高不下。

3、高压计量电能表或互感器的误差造成计量失真。

4、供电环境存在谐波源，造成电量畸形传输，不仅大大提高线路损耗，同时对电网及用户危害甚大。

5、人为造成高压计量表计错误，严重影响线损计算工作。

6、高压三相负荷不平衡，造成线路和配电变压器损耗增加。

7、树木、攀藤植物等对线路攀触，致使线路对地放电。

8、线路及用户无功补偿不够彻底，导致末端低压较低，电压波动较大，线路损耗增加。

而低压台区线损主要由以下几个方面组成：

1、抄表差错，估抄、漏抄、错抄造成供售电量差异，人为形成电能损耗；

2、人为窃电，使电力企业少计售电量；

3、线路或接户线接头处接触不良，形成损耗；

4、电能表或互感器的误差造成计量失真；

5、绝缘子被击穿或绝缘子表面污秽等原因，导致低压线路漏电或放电；

6、树木、攀藤植物等对线路攀触，致使线路对地放电；

7、台区导线、电缆线径偏小发热造成电能损耗；

8、三相负荷不平衡，造成线路和配电变压器损耗增加；

9、对台区临时用电虚报、瞒报，少计售电量；

10、线路中一些未装表计量的有线电视放大器；

11、老式机械电能表自身的损耗。

通过对县供电企业线损的分析可以看出，加强线损管理应从多方面入手，采取多种手段，因地制宜。

一、降损的组织保障措施

1、建立线损管理组织体系，形成公司线损管理部门、供电所、电工组三级管理网络，供电所实行线损“四分”管理，各岗位实行线损指标管理。明确责任，层层落实，严格考核。

2、签订线损管理责任状，形成齐抓共管的氛围，职责到位，奖惩分明。

3、加强公司及各基层单位线损管理人员业务技能培训，明确各线损管理人员的管理责任，明确管理思路，丰富线损管理手段及措施。培养职工的企业主人翁精神，提高职工的工作技能和管理经验。使广大职工从思想上认识到企业利益与自身密不可分，降损工作就有了实施的基础。

4、严格落实各基层单位分线、分压、分台区“三分”线损的实际应用。

二、降损的管理措施

1、加强各基层抄表、收费人员的监督力度，严格落实抄、核、收分离工作，从源头消除线损的人为危害，制定抄表人员对收费人员负责，收费人员对所长负责，所长对管理部门负责，管理部门对公司领导负责的责任网络体系。

2、现阶段全面推行“五统一”、“四到户”、“三公开”，因此线损管理部门要不定期地进行用电检查，开通举报电话。实行抄表轮片制，杜绝人为因数，降低管理线损。

3、完善线损指标管理，实行线损管理动态考核，对降低线损率起到至关重要的作用。为使低压线损指标具有合理性和科学性，应对线损进行理论计算。科学地制定线损指标。并在实施过程中，定期进行修正，使线损指标更加合理，更加便于操作考核。

4、完善各项用电指标管理。供电所指标管理应包括高低压线路配电变压器的理论线损指标，管理线损指标及综合损失指标；每条线路的和客户单位的功率因数指标；高低压电压合格率以及电能表的校验轮换率指标；补偿电容器投运率指标；电能表实抄率，电费核算差错率等。这些指标制定要科学，并层层分解落实，确保线损率的降低。

5、同时加大线损考核力度，没有规矩不成方圆。改革绩效考核模式，制定公司、供电所三级线损考核办法，把工作成绩与奖金挂钩，分级考核，重奖重罚，严格兑现，促使其加强管理，降低线损。

6、开展线损分析，通过每月分级统计线损，对线损完成情况进行综合分析，找出存在问题，并有针对性地开展降损活动，以控制线损的升高或波动。线损分析可采用以下几种方法。

（1）电能平衡分析。就是对供电量与售电量进行比较分析，及时发现电能偏差，使计量装臵保持正常运行。

（2）理论线损与实际线损对比分析。通过对比，能看出管理上差距和可能存在的问题，以便采取相应措施进行整改。

（3）与历史同期比较分析。用电负荷与季节变化有较紧密的关系，与历史同期的线损率进行比较，可以发现许多存在的问题。

（4）与平均水平比较分析。一个连续较长时间的线损平均水平，能够反映线损的实际情况。通过与这个水平比较，就能发现当时的线损是否正常。

7、全面加强营销精细化管理。加强营销精细化管理，规范各类用电秩序，是我们工作的当务之急。因此，加强营销精细化管理，实现营销管理制度化、规范化、精细化，杜绝各种人为管理漏洞，对降损起到关键作用。

（1）规范抄表时间。实行统一的抄表时间，可以减少因抄表时间差造成的线损波动，能够比较真实地反映当月线损。

（2）严格抄表管理。严格抄表制度，加大考核力度。坚决杜绝估、漏、错抄。实行轮抄制度，每一季度或半年进行换台区抄表，减少人为抄表误差。

（3）加强计量管理。对用电计量装臵实行统一管理，建立台账，按时进行校验。推广使用电子式电能表，标记铅封，由线损管理人员统一管理。不定期进行用电计量装臵检查，及时发现问题表计，减少计量误差引起的电能损耗。

（4）加强用电检查。制定详细的用电检查计划，定期不定期地开展用电普查和用电稽查。重点打击违章用电和窃电现象，并采用技术手段强化防窃电管理。加大用电宣传力度，使依法用电深入人心，形成依法用电的良好氛围。

（5）以营销精细化管理为标准，强化基础资料建设与收集。加强线路和台区各参数的收集整理，确保数据准确及时，为制定台区线损指标提供可靠保证。

（6）做好需求侧分析。对临时和季节性用电的设备进行统计，合理地进行负荷调整，保证配电变压器的经济高效运行。

8、认真做好每一次线损分解工作。线损参考值的分解工作是公司年初一项重要工作之一，而线损分解的正确与否关系到下一年的工，在线损的分解工作中，应该认真统计每个基层单位前五年的线损指标完成情况及供、售电量，然后分析以后的负荷增长情况及电网改造情况，做好需求侧工作，最后进行对比分析，通过与理论线损计算出来的结果选择一个合适的线损指标供基层单位参考，并且围绕这个指标组织安排下一步工作，只有这样才能调动公司人员的工作积极性，并通过指标的参考详细制定相应的线损管理措施。

三、降损的技术措施

针对电网电能损失的规律采取相应的技术措施，就能以少的投资取得最大节电效果，实现多供少损，提高电网经济效益的目的。

1、改善电网结构。由于县供电企业管辖农村范围较广，线路超供电半径供电较为普遍，线路迂回供电，在网改后并没有全部解决。而电网结构对线损的形成有重要影响。在电网的规划建设与改造过程中，要科学设计合理布局。电源应设在负荷中心，线路由电源向周围辐射。10kV线路供电半径应不大于15km，0.4kV线路供电半径应不大于0.5km。

2、科学选择导线截面。增加导线截面会降低导线电阻，减少电能损耗和线路压降。但考虑到经济原因，在选择导线截面时，高压线路应按从线路首端到末端，从主干线到分支线由大到小的顺序选择阶梯型导线截面。低压主干线按最大工作电流选取导线截面，禁止使用单股、破股线。在选择导线型号的过程中应考虑以后负荷的发展情况，适当超前规划。

3、使用节能型变压器，并合理选择容量。

4、因地制宜提高功率因数。功率因数的高低对电能损失的影响非常大。功率因数降低，则有功功率将随之降低，使设备容量不能得到充分利用。功率因数低会增加输、配电线路中的有功功率损耗和电能损耗。功率因数降低，还使线路的电压损失增加，结果在负载端的电压下降，会严重影响电动机及其他用电设备的正常运行。特别在用电高峰期，功率因数太低，会出现大面积电压偏低，用电设备不能启动。提高功率因数的途径主要有：

（1）采用降低各变电、用电设备所需的无功功率，改善其功率因数以提高自然功率因数。（2）合理选择变压器容量。

（3）采用无功补偿提高功率因数。根据电网现有状况，在配电变压器低压侧并联电容器进行补偿和在负荷大的线路上若干点并联补偿电容器进行补偿。投资小，效果也较为明显。

5、现在县供电企业的机械式电能表还在继续使用，这相应增加了电能损耗。更换新型电子式高精度电能表，减少电能表的电能损耗，是电力企业今后计量的必选。定期开展夜间巡视线路，检查绝缘子和导线接头有无发热打火现象；定期登杆清扫，擦拭绝缘子上的污垢，防止绝缘子脏污、闪络，以减少不必要的电能损耗。

综上所述，在线损管理工作中必须坚持以人为本，充分挖掘和调动每个员工的聪明才智和积极性，要加强对职工的思想教育，使他们牢固树立企业主人翁的思想，培养他们的敬业爱岗精神，把自己的利益和企业的利益紧紧的维系在一起，确立企兴我荣、企衰我耻的工作理念，一心一意为企业的发展勤奋工作，同时还要创新线损管理的技术手段，通过借鉴其他优秀企业的管理办法实际应用到工作当中，在电网改造过程中适当超前，充分做好需求侧工作，既能保证曾巩扩销工作的顺利开展，也能有效控制线损指标，使企业利益趋于最大化。

第四篇：浅析线损管理

浅析农网线损管理

摘要：依据“四分线损”的管理要求，本文从现有台区线损管理体系和技术层面分析了目前高低压线损存在的问题，以此提出相应的管理方法和整改措施。

关键字：农网 线损 管理

引言：随着农网改造工作的结束以及新一轮农网改造升级工程的开始，为了保证网改的成果，就迫切要求我们加强供电营销管理，健全供电营销体制，而营销管理的中心是线损管理，线损是关系企业经营效益指标的重要内容，是衡量供电企业管理水平的重要标志。如何完善线损管理是我们经营管理更上层楼的关键。而对于农网线损工作来说：只有通过加大技术降损力度，提高农网技术含量以及加强管理降损水平，走上精细管理之路，才能取得显著的经济效益和社会效益。

线损管理主要由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是基础，管理线损是水平。技术线损，须从技术角度出发，来加以解决，应从技术体系上保证农网降损。管理线损即用电管理，主要由于管理不善造成的，因此在线损管理方面，我认为必须在加快技术创新的同时注重管理水平的提升，这样可有效降低供电企业电量损耗，降低供电成本，提高企业效益。1 现状问题

根据农网线损管理来看，由于技术水平较为滞后，用户点多面广，技术投资力度较小，加之管理较为粗放，虽然经过农网改造线损有明显下降，但仍高于电力企业的预期的目标值，降损成了一个迫在眉睫的问题。１.１管理现状

（1）职责不清。供电营业班作为生产经营性部门，存在“营销”与“生产”互相分离现状，造成线损管理职责难以愤青。抄核收、线损统计分析、用电检查、电能计量、配网规划、运行维护等重要工作环节相互脱离，使得营配难以相辅相成。

（２）线损指标管理不到位。主要考核指标在客户服务中心及下辖的各营业班组。线损指标没有考虑到各供电区域负荷、供电条件的不同。线损指标未细分至台区。未考核分配至个人。

（３）未建立线损分析的常态工作制度。对线损异常台区未按制度进行分析检查，严格落实到位。

（４）配网定期运行巡视维护工作不到位。部分低压线路老化、绝缘损坏、发生故障未及时处理。无形中造成电能损失。

目前，农网线损有：综合线损、高压线损、低压线损。其中综合线损受制于高压及低压线损，因此如何加强高压及低压线损管理是降低综合线损的关键。1.2高压线损问题

(1)高压线路线径较细，线路较长，超过供电半径，是线损较高的重要因素。从公式：Q＝I2RT，公式中Q表示线路损耗，I表示线路电流，而R表示线路自身阻抗，R也可以用此公式表示：RLS，L表示线路长度，S表示线径，因此线路过长，线径过细势必造成阻抗高，从而线路损耗也较大。

(2)配电变压器属于高耗能型，由于配变自身损耗大，从而造成整体线损居高不下。

(3)高压计量电能表或互感器的误差造成计量失真。

(4)供电环境存在谐波源，造成电量畸形传输，不仅大大提高线路损耗，同时对电网及用户危害甚大。

（5）人为造成高压计量表计错误，严重影响线损计算工作。（6）高压三相负荷不平衡，造成线路和配电变压器损耗增加。（7）树木、攀藤植物等对线路攀触，致使线路对地放电。（8）线路及用户无功补偿不够彻底，导致末端低压较低，电压波动较大，线路损耗增加。1.3低压问题

（1）抄表差错，估抄、漏抄、错抄造成供售电量差异，人为形成电能损耗；

（2）人为窃电，使电力企业少计售电量；

（3）线路或接户线接头处接触不良，形成损耗；

（4）电能表或互感器的误差造成计量失真；

（5）绝缘子被击穿或绝缘子表面污秽等原因，导致低压线路漏电或放电；

（6）树木、攀藤植物等对线路攀触，致使线路对地放电；

（7）台区导线、电缆线径偏小发热造成电能损耗；（8）三相负荷不平衡，造成线路和配电变压器损耗增加；

（9）对台区临时用电虚报、瞒报，少计售电量；

（10）线路中一些未装表计量的有线电视放大器；

（11）老式机械电能表自身的损耗。2 改进措施 2.1 组织保障措施

(1)建立线损管理组织体系，形成公司线损管理部门、供电所、电工组三级管理网络，供电所实行线损“四分”管理，各岗位实行线损指标管理。明确责任，层层落实，严格考核。

(2)签订线损管理责任状，形成齐抓共管的氛围，职责到位，奖惩分明。

(3)加强公司及各基层单位线损管理人员业务技能培训，明确各线损管理人员的管理责任，明确管理思路，丰富线损管理手段及措施。培养职工的企业主人翁精神，提高职工的工作技能和管理经验。使广大职工从思想上认识到企业利益与自身密不可分，降损工作就有了实施的基础。

(4)严格落实各基层单位分线、分压、分台区“三分”线损的实际应用。

2.2 降损的管理措施

2.2.1 加强营业班内部人员管理。

保证各基层抄表、收费人员的监督力度，严格落实抄、核、收分离工作，从源头消除线损的人为危害，制定抄表人员对收费人员负责，收费人员对所长负责，所长对管理部门负责，管理部门对公司领导负责的责任网络体系。2.2.2 加大用电检查力度。

现阶段全面推行“五统一”、“四到户”、“三公开”，因此线损管理部门要不定期地进行用电检查，开通举报电话。实行抄表轮片制，杜绝人为因数，降低管理线损。

2.2.3 完善线损指标管理，实行线损管理动态考核。

对降低线损率起到至关重要的作用。为使低压线损指标具有合理性和科学性，应对线损进行理论计算。科学地制定线损指标。并在实施过程中，定期进行修正，使线损指标更加合理，更加便于操作考核。2.2.4 完善各项用电指标管理。

供电所指标管理应包括高低压线路配电变压器的理论线损指标，管理线损指标及综合损失指标；每条线路的和客户单位的功率因数指标；高低压电压合格率以及电能表的校验轮换率指标；补偿电容器投运率指标；电能表实抄率，电费核算差错率等。这些指标制定要科学，并层层分解落实，确保线损率的降低。

2.2.5 加大线损考核力度，改革绩效考核模式。

制定公司、供电所三级线损考核办法，把工作成绩与奖金挂钩，分级考核，重奖重罚，严格兑现，促使其加强管理，降低线损。2.2.6 开展线损分析，通过每月分级统计线损。

对线损完成情况进行综合分析，找出存在问题，并有针对性地开展降损活动，以控制线损的升高或波动。线损分析可采用以下几种方法。

（1）电能平衡分析。就是对供电量与售电量进行比较分析，及时发现电能偏差，使计量装置保持正常运行。

（2）理论线损与实际线损对比分析。通过对比，能看出管理上差距和可能存在的问题，以便采取相应措施进行整改。

（3）与历史同期比较分析。用电负荷与季节变化有较紧密的关系，与历史同期的线损率进行比较，可以发现许多存在的问题。

（4）与平均水平比较分析。一个连续较长时间的线损平均水平，能够反映线损的实际情况。通过与这个水平比较，就能发现当时的线损是否正常。

2.2.７ 全面加强营销精细化管理。

加强营销精细化管理，规范各类用电秩序，是我们工作的当务之急。因此，加强营销精细化管理，实现营销管理制度化、规范化、精细化，杜绝各种人为管理漏洞，对降损起到关键作用。

（1）规范抄表例日。实行统一的抄表时间，可以减少因抄表时间差造成的线损波动，能够比较真实地反映当月线损。

（2）严格抄表管理。严格抄表制度，加大考核力度。坚决杜绝估、漏、错抄。实行轮抄制度，每一季度或半年进行换台区抄表，减少人为抄表误差。

（3）加强计量管理。对用电计量装置实行统一管理，建立台账，按时进行校验。推广使用电子式电能表，标记铅封，由线损管理人员统一管理。不定期进行用电计量装置检查，及时发现问题表计，减少计量误差引起的电能损耗。

（4）加强用电检查。制定详细的用电检查计划，定期不定期地开展用电普查和用电稽查。重点打击违章用电和窃电现象，并采用技术手段强化防窃电管理。加大用电宣传力度，使依法用电深入人心，形成依法用电的良好氛围。

（5）以营销精细化管理为标准，强化基础资料建设与收集。加强线路和台区各参数的收集整理，确保数据准确及时，为制定台区线损指标提供可靠保证。

（6）做好需求侧分析。对临时和季节性用电的设备进行统计，合理地进行负荷调整，保证配电变压器的经济高效运行。

2.2.８ 认真做好每一次线损分解工作。线损参考值的分解工作是公司年初一项重要工作之一，而线损分解的正确与否关系到下一年的工，在线损的分解工作中，应该认真统计每个基层单位前五年的线损指标完成情况及供、售电量，然后分析以后的负荷增长情况及电网改造情况，做好需求侧工作，最后进行对比分析，通过与理论线损计算出来的结果选择一个合适的线损指标供基层单位参考，并且围绕这个指标组织安排下一步工作，只有这样才能调动公司人员的工作积极性，并通过指标的参考详细制定相应的线损管理措施。３ 降损的技术措施

针对电网电能损失的规律采取相应的技术措施，就能以少的投资取得最大节电效果，实现多供少损，提高电网经济效益的目的。3.1改善电网结构。由于农网管辖农村范围较广，线路超供电半径供电较为普遍，线路迂回供电，在网改后并没有全部解决。而电网结构对线损的形成有重要影响。在电网的规划建设与改造过程中，要科学设计合理布局。电源应设在负荷中心，线路由电源向周围辐射。10kV线路供电半径应不大于15km，0.4kV线路供电半径应不大于0.5km。3.2科学选择导线截面。

增加导线截面会降低导线电阻，减少电能损耗和线路压降。但考虑到经济原因，在选择导线截面时，高压线路应按从线路首端到末端，从主干线到分支线由大到小的顺序选择阶梯型导线截面。低压主干线按最大工作电流选取导线截面，禁止使用单股、破股线。在选择导线型号的过程中应考虑以后负荷的发展情况，适当超前规划。3.3使用节能型变压器，并合理选择容量。

供配电设备容量选择合理性与日后用电设备发展的需要密切联系,选得过大或者过小,除了直接增加工程造价之外还会引起下路上的误动作甚至是电气事故.3.4因地制宜提高功率因数。

功率因数的高低对电能损失的影响非常大。功率因数降低，则有功功率将随之降低，使设备容量不能得到充分利用。功率因数低会增加输、配电线路中的有功功率损耗和电能损耗。功率因数降低，还使线路的电压损失增加，结果在负载端的电压下降，会严重影响电动机及其他用电设备的正常运行。特别在用电高峰期，功率因数太低，会出现大面积电压偏低，用电设备不能启动。提高功率因数的途径主要有：

（1）采用降低各变电、用电设备所需的无功功率，改善其功率因数以提高自然功率因数。

（2）合理选择变压器容量。

（3）采用无功补偿提高功率因数。根据电网现有状况，在配电变压器低压侧并联电容器进行补偿和在负荷大的线路上若干点并联补偿电容器进行补偿。投资小，效果也较为明显。

现在农网的机械式电能表还在继续使用，这相应增加了电能损耗。更换新型电子式高精度电能表，减少电能表的电能损耗，是电力企业今后计量的必选。定期开展夜间巡视线路，检查绝缘子和导线接头有无发热打火现象；定期登杆清扫，擦拭绝缘子上的污垢，防止绝缘子脏污、闪络，以减少不必要的电能损耗。

结语

线损管理是直接反应一个供电企业的管理水平,是全员、全过程、全方位的流程。应该做到有目标、有规划、有计划、有标准、有考核、有分析、有总结，形成完善的闭环管理，并通过各部门加强合作才能取得农网降损的较好成效。不断完善基础信息、台账管理，开展理论线损计算，进行分级、分压、分区、分线的降压效果测算及效益分析，在技术措施上，凡是功率因数达不到规定标准的客户实行无功就地平衡，逐步对公用配电变压器安装低压无功补偿装置，逐步实现线损指标分解到个人的管理方式，形成人人抓线损管理，从而有效降低线损，增加企业经济效益。

参考文献：

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第五篇：加强公司线损管理

加强公司线损管理，不断完善线损体制，全面提高线损管理水平，2007年公司制定了新的线损指标，现将实施后的情况汇报如下：

一、2007年1-2月份线损的完成情况

1、高压线损部分：1月份乡村电管部线损完成7.3，实损电量为83.12万千瓦时，线损指标是7.7%，应损电量为87.65万千瓦时，实际完成情况比线损指标低0.4个百分点，比指标少损失电量4.53万千瓦时。超线损指标的10kV线路共有24条，分别属于XXXXXXXXXX等12个供电所，2月份乡村电管部线损完成6.36%，实损电量为63.4万千瓦时，线损指标是7.7%，应损电量为77.4万千瓦时，实际完成情况比线损指标低1.34个百分点，比指标少损失电量14万千瓦时，超指标线路的10kV线路有6条，分别属于为XXXXXXX3个供电所。详细情况见附表。

2、低压线损部分：1月份低压线损指标是按2006指标执行的，乡村电管部线损完成11.62%，实损电量为60.27万千瓦时，线损指标是10.7%，应损电量为55.47万千瓦时，实际完成情况超出线损指标0.92个百分点，比指标多损失电量4.79万千瓦时，主要是王杲铺供电所超低压线损9.43个百分点，多损失5.11万千瓦时造成。2月份低压线损指标是按2007线损指标执行的，乡村电管部低压线损完成10.57%，实损电量为54.57万千瓦时，线损指标是10%，应损电量为49.17万千瓦时，实际完成情况超线损指标0.57个百分点，比指标多损失电量5.4万千瓦时，超低压线损指标的是XXXXXXXXXX等11个供电所。

二、原因分析

2007线损管理制度下发执行以来，各供电所为降低线损作了大量工作，积极采取了例如调整三相负荷平衡、改造台区线路，加强抄表、计量管理水平等技术、管理手段，但也暴露出了大部分供电所存在以下问题：

1、供电所管理人员在思想认识上存在误区，不善于管理，对供电所各岗位工作标准要求不高，不下村去作线损调查研究，不善于分析线损中存在的问题。只是满足于线损不超指标、电费能按时交到局里的现状。比如2月份超线损指标的10kV线路条数比1月份有了大幅下降，下降比例达到了75%。充分暴露出了部分供电所认为1月份10kV线损指标还是按老指标考核，存在人为计算线损的现象，不在工作上下功夫，专门在歪门邪道上做文章。

2、专业管理人员技术水平不高，知识贫乏，不能积极主动开展的利用或采取技术降损的手段，比如大部分供电所对三相负荷平衡调整工作的重要性认识不够，开展不认真，存在编造数据应付检查的现象。这点上和供电所所长对各岗位的工作标准要求不高，不能有效的敦促各岗位业务学习是大有关系的。

3、农电工业务水平低，对管辖的台区疏于管理，责任心不强，只是把当月电费收完就完成任务，不重视线损管理，考核到他头上就是一句话“完不成线损，赔就行了”，存在“堤内损失堤外补”的现象。对线损居高不下的台区的不主动想办法，一味的强调线条细、变压器位置偏等客观原因，在一定程度又错误的引导了供电所所长的工作重点、决策方向。

三、下一步采取的措施及建议

我们相信，线损管理的绝大部分工作在都在管理措施上，技术措施由于受资金、时间等因素的限制，实际对线损管理的影响并不大。在现有条件下，实现节能降损应管理降损为突破口：

1、首先要提高供电所所长思想认识，不能认为线路、设备改造了，降损的技术措施就都落实到位了，日常的线损管理工作也就可以疏于管理了。这是一种非常危险的思想认识和工作态度，电网改造对优化电网结构，降低技术线损有着积极的促进作用，但不是一劳永逸的。作为供电所的管理人员，首先必须从思想上要强化认识，正确对待电网改造和降损管理的辩证关系，要全面加强降损管理。其次要用管理经验来指导电网改造，用电网改造来促进供电所的降损管理，只有在管理上实现新的突破，真正按照线损规范化管理的工作标准，把供电所的降损管理措施、技术措施落实到实处，采取降损措施和巩固降损效果相结合，才能实现线损的可持续性降低。

2、加强对供电所各专业岗位员工及农电工的教育、培训力度，特别是在供电所这一层面的教育、培训力度，提高对供电所员工的工作标准要求，供电所也要定期组织用电普查和经常开展不定期地突击检查，以减少因用户窃电、配变三相电流不平衡、计量设备超校验周期或故障、配变超负荷、无功补偿装置投入容量不足、线路设备巡视不认真或没及时进行消缺及抄表不同步而造成的无意损失。

3、加强预控、防范措施，监察部门要加大对供电所的检查力度，严肃处理窃电或营抄人员的徇私舞弊行为，供电所也要加强对四到户电费张榜率的检查，充分发挥群众的监督作用，积极依靠各级政府，杜绝以人情电、关系电、权力电为重点的有意损失。

4、严格执行现有规章制度，建议公司细化线损小指标考核项目，出台对降损措施落实情况的奖惩办法，跟踪各供电所管理人员是否开展了各种管理降损措施，工作是否做到位，认真抓好思想和教育工作，让他们从根本上回到降损专业工作上来。

十、暴露出的问题 在全年的线损及业扩管理工作中，很不尽人意，主要表现在以下方面：

1、管理人员对职工的要求不严格，规程制度执行不力，造成职工无视企业利益、无视规章制度，造成我所线损过高，还有就是管理人员没有很好地尽职尽责，没有充分地运用管理手段去开展好工作，造成管理上的漏洞，影响了我所线损工作的正常有序开展。

2、部分职工工作极为不负责任，没有把心思完全放在工作上，纪律意识十分淡薄。

3、在对职工的线损考核工作上没有很好地得到落实，时间一长，职工习以为常，认为线损是不会考核的，造成抄表人员工作质量大幅下滑。

4、在对职工的监督管理上没有很好地到位，任由恶性发展，估抄、错抄、漏抄现象严重。

十一、下步工作打算

1、从新拟订我所业扩、计量管理方面的规章制度，向全体人员宣布后并严格执行。

2、针对抄表工作存在估抄、错抄、漏抄现象，拟定措施和考核办法，并进行不定期监督检查，考核办法在大会上通过后，严格执行，在对违反相关规程制度的职工考核上，决不留情。

3、加强对专变用户计量装置进行检查和客户功率因数的检查，发现不符合要求地，立即要求用户进行整改。

4、加大对配变台区线损的检查和分析力度，每月定期开展好线损分析会议，在会议中发现和提出的问题已经作手进行整改，必须在当月完成，否则在当月考核相关责任人。

5、加强对电工的考核力度，特别是不负责的电工。

6、积极向上级部门争取我所计量装置的改造资金，加大对我所到期计量装置的轮换力度，保证计量的准确性。