大干100天动员会

第一篇：大干100天动员会

烟台分公司

召开大干100天动员大会

9月25日晚，烟台分公司组织召开大干100天劳动竞赛动员大会，分公司机关及滨州海水泵房项目部全体职工参加会议。

动员会上分公司经理宣读了“大干100天劳动竞赛”活动文件，对分公司滨州海水泵房项目在“大干100天劳动竞赛”活动中施工任务的节点工期、考核奖罚措施进行了细致安排，现场经理助理、协作队伍负责人作了表态发言，党工委书记、安全总监针对文明施工及安全质量控制作了发言。

分公司经理在动员会上要求全体参建人员要充分认识大干100天劳动竞赛活动的意义，从开拓和巩固水利水电项目市场，树立十局企业形象的高度理解此次活动的重要性，要强化工期意识，抓好机械与劳力利用率，加班加点掀起大干热潮，分管经理要紧盯沉淀池设备安装节点工期，做到各阶段施工任务重点心中有数，思路清晰、合理安排，确保施工组织有序，严格执行公司项目管理各项管控措施，确保安全质量、文明施工不出问题，严格执行大干100天活动考核、奖罚措施，确保奖罚不流于形势。

分公司党工委在动员会上动员全体党员和员工以此次动员大会为新起点，变压力为动力，进一步振奋精神，以争分夺秒得拼抢意识，解决问题不过夜的实干作风投入到大干100天活动中，围绕施工干好本职工作，采取超常规手段排除困难，坚决打好这场生产攻坚战；增强紧迫感，树立敢打必胜的信念；发扬勇争第一精神，全力以赴投入到施工大干中，党政工团齐抓共管，领导干部、党团员带头作表率，各部门精心组织，严格考核，确保大干任务顺利完成。技术部门要与施工现场紧密结合，合理安排工序，特别在卡脖子工程及重点关键部位重点突破，项目部管理人员要为协作队伍提供全方位指导和服务，在安全质量上严格卡控，同时抓好后勤保障，适时开展文体活动，以形象进度和节点工期考核为主，对相关负责人及协作队伍严格进行奖罚兑现，从而使全体参战人员始终保持高昂的精神状态。

烟台分公司多项措施并举狠抓安全保质量

9月15日上午，项目部全体员工在印有“贯彻《安全生产、捍卫质量》的横幅上郑重签名，这是项目部为深入贯彻落实国-----要求而开展的安全生产质量月系列活动之一。

该项目部组建于2012年4月，在施工前各项准备工作中，该项目部时刻将安全质量工作作为头等大事来抓，进入9月份以来，该项目部结合2012年全国“安全质量月”主题制定活动方案，利用宣传画、标语、网络等多种途径开展安全质量宣传教育，对所有进场员工及外协队伍工人进行岗前培训，将自制《安全质量手册》发放到每一名农民工手中。

项目部建立健全了安全质量、环保等各项组织，完善了安全质量工作职责和规章制度，建立了项目经理、施工队长、作业班组长为第一责任人的安全生产领导小组。

进场初期，项目部与全部施工队伍都签订了安全生产责任状，制定了安全事故应急救援预案，安全责任落实到人。针对该工程地处市区，交通量较大，地下管线情况复杂，安全文明施工要求高，工期要求紧，施工难度大的实际，项目部通过编制专项施工方案，加强安全质量管理，合理安排施工顺序，各工序严格按照施工组织设计及规范标准执行，在施工中加强基坑支护等措施，把安全质量隐患消除在萌芽状态。为保证制度落实，项目部制定了安全管理职责和各类事故责任追究制度、安全生产例会制度、检查制度、事故统计报告制度等。

通过落实多项措施，目前项目部生产大干工作正在紧张有序推进，为确保今后施工生产、安全质量工作奠定了良好基础。

近日，项目部积极响应局、公司“大干100天劳动竞赛”号召，精心组织，加班加点，昼夜施工，全面吹响夜间施工冲锋号召。按照---节点工期要求，项目部某某需在10月31日完成，项目部面对时间紧、任务重且雨季即将到来对某某施工极为不利的重重困难，项目部不等不靠，主动出击，安排人员、机械设备昼夜施工，全面掀起夜间施工大干高潮，施工生产取得阶段性胜利，截止目前，已完成年度产值XX亿元，各项工作有序可控，施工进度稳步推进。

项目部以创先争优为契机，掀起大干100天高潮

连日来，项目部党员、员工以“创先争优”为契机、将党员创岗建区活动和大干100天活动结合起来，在施工中形成了比、学、赶、超的良好局面，为确保实现今年各项工作目标打下了坚实的基础。

项目部成立了领导小组，动员党员、员工积极参与“大干100天劳动竞赛活动，制定了各阶段施工计划、完成产值目标、考核、奖罚标准等措施，在施工中，分公司党工委坚持计划先行，措施紧跟，责任到人，奖罚分明的原则，班子成员及部门负责人现场监督、检查落实，及时解决施工中出现的各种问题，保证各阶段施工计划落到实处。

分公司党工委还动员全体党员干部在“保安全、保工期、比觉悟、比效率、比奉献”上创先争优，在活动宣传发动上创先争优，在员工后勤保障上创先争优，在劳动竞赛上创先争优，在吃苦奉献上创先争优，让每一名员工、每一名作业人员认清形势及开展活动的重要性，形成一个目标一条心，上下一盘棋，全员其奋进，调动一切积极因素，迅速掀起大干100天高潮。

XX开展学习“新时代楷模”座谈会

近段时间来，最美教师张莉莉、最美司机吴滨、最美警卫战士高铁成舍己救人的英雄壮举在全社会广为传颂，产生了强烈共鸣。为激励团员青年发扬时代楷模精神，实践社会主义核心价值体系，9月14日上午，项目部组织14名青年团员开展了学习时代楷模座谈会。

会上团支部书记王aa带领全体团员青年学习最美教师张莉莉、最美司机吴斌、最美警卫战士高铁成的先进事迹，在学习过程中，有些团员青年眼含热泪、沉浸在时代楷模的英雄壮举之中，随后师书记结合当前实际情况，与团员青年共勉，表示要以身作则、做好岗位工作，加强技能学习，在工作中展现楷模精神。

座谈会后，团员青年纷纷表示在今后工作中要向时代楷模学习，以满腔的工作热情、全身心投入到岗位工作中去，在平凡的工作岗位上作出不平凡的业绩，以实际行动展示青年风采。分公司开展“岗位创效

强管理、献礼党的十八大”活动

为了认真贯彻落实局、公司2012年领导干部会议精神，进一步加强党员队伍建设，激励广大党员干部履职尽责创先进，带动广大员工立足岗位争优秀，不断推进创先争优活动持续深入开展，加强项目管理，圆满完成2012年各项生产经营目标，以优异的成绩向党的十八大献礼，分公司党工委决定在全体党员中开展“创效强管理、献礼十八大党建主题活动，并同时制定了活动实施方案。

为加强此次活动的领导，保证活动有成效，分公司成立了活动领导小组，有领导班子人员担任组长，党支部书记及党员骨干担任组员，此次活动以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以迎接党的十八大、学习贯彻党的十八大精神为主线，引导广大党员干部在推动各项工作履行岗位职责、服务员工群众中奋力创先争优，展风貌、杨斗志，焕发生机与活力，活动目标主要围绕：一是规范管理创一流，全面确保工程安全、质量和进度。深入推进现场标准化管理，施工现场制度健全管理规范，进一步提高项目管理水平和质量。要求党员要在突击“急、难、险、重、新”工程中冲锋在前，以模范行动体现党员的先进性，、。真正让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。二是信用评价创一流，为企业树立品牌和滚动发展打好基础，狠抓落实，努力降低成本提高收益，按时足额完成上交款。三是人才培养创一流，——————

分公司党工委号召全体党员发扬优良传统，确立自己发挥先锋模范作用的坐标，要有强烈的事业心和责任感、埋头苦干、开拓创新、无私奉献。牢固树立争先意识，安全意识、质量意识和效益意识，求真务实，真抓实干，努力是自己的岗位成为“先锋岗”、“明星岗”、“示范岗”，做到工作质量优于群众，工作效率高于群众，努力创造一流的工作业绩。

第二篇：克服困难大干天，确保各项任务圆满完成

克服困难大干天，确保各项任务圆满完成同志们：

光阴似箭，时间如梭。转眼间距××年底屈指可数还有天。在这天内，我们要完成已占有的工作量万元，竣工平方米，承揽任务～万平方米。时间之紧，困难之大，同志们可想而知了。但我们×分公司历来有一种“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。我相信：有我们

全体党员和全体项目及广大干群的共同努力，一定能够完成全年各项经济技术指标。

借党员大会机会就如何做好今年后天工作，我讲以下几方面的内容：

一、当前的生产形势分析和具体要求

目前，我分公司在施项目有处项，计平米。处

在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度月底前，从目前的部位分析都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑，认识到“实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性，实现对甲方承诺的可信性”。

同志们，特别是项目经理们，你们的认识程度有多高，进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者，前线的指挥官，各个战役能不能打胜，关键是你们的责任感和责任心。

先说在施工程：目前我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃，还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程，都与甲方签定了竣工日期和交按时间，并有罚款条款的制约，各项目千万不能掉以轻心。

下面我对工程部位提出具体要求：

⒈头孢基地工程计项平米，目前综合办公楼主体完工，正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在月日前完工……。

⒉鸿发工程计平米。小楼平米，车间平米。该项工程的各个子项必须于月日前完工……。

⒊王庄工程。对这项平方米的钢结构工程，必须在月日前土建完工，实现对甲方的承诺……。

⒋渔家乐工程，在月日前达到工程竣工验收要求……。

⒌体工大队，必须在月日前完成土建施工……。

⒍东站工程，按合同工期应于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一号重点工程，应引起分公司上下的高度重视……。

以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们，你们要做到心中有数，亲自编排细部计划，不要只让计划员编排计划，只有你们亲自编排才能发现问题，才能指挥有方，才能有一种危机感和紧迫感，才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下，有的项目经理心中没数，甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼，最基本的数字全不知道，无计划、无准备、老告急，只能做兵来将挡、水来土屯的工作，项目经理作为一线的指挥官，我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强，充分体现自身价值，特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一个细部计划，周五之前由工程部交给生产经理和我，我对你们亲自编排的计划进行考核。

二、加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础

同志们，根据目前工程的状况，我们要实现公司亿产值

还相差万工作量，跨转到明年任务只有紫金新苑万平米，大玻璃万平米。要按公司发展计划每年以速度增长，我分公司需承揽新任务万平米，达不到这一数字就会产生不稳定因素，刚刚有好转的形势就会逆转，因此我们要把经营工作放在龙头地位，结合×分公司实际讲，在经营工作上从以下三点发力：

一是提高认识，全力以赴，全员动员，后天经营工作要有突破性进展。

李总在集团一再强调：必须把经营工作放在第一位，形成一切工作围绕经营转，经营围绕市场转，一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。

刚才我讲了，跨转明年所剩的施工面，我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实，怎么办？全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的唯一出路。从现在起，我们承揽任务的多少将直接影响到企业经济运行质量，所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放在头等大事，去抓信息、找关系、揽活源，经营人员要下功夫多渠道开拓市场，在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”，用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程，以诚取信，以信去争取后续工程。在这里我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”，谁拿活谁有奖，你们揽来任务我真奖，决不戏言。

二是争创一流，努力提高全体经营工作水平。

我说争创一流，首先在招标前，思想意识要一流，就是高起点，技术方案要一流，做到全、细、严、有特色，不能参照旧框，要真正结合实际，优中选优。预算报价要一流，叫适

第三篇：XXX建筑公司大干60天动员会讲话稿

XXX建筑公司大干60天动员会讲话稿

同志们：大家好！

离春节只有短短的60多天了，天也冷了，一变天就有可能上冻。而我们面前的工作还有很多，任务也还很重。因此我们要充分认识到这次大干六十天动员会的重要性、责任性和紧迫性。我们的口号是：向时间要总量，向进度要质量，向质量要效益，大干、苦干六十天，为取得公司今年各项工作圆满完成而努力。

为了进一步统一全体职工的思想，动员和引导全体员工保持旺盛的工作热情和必胜的工作信心，以积极的态度应对和解决大干六十天完成工作中可能出现的各种困难和矛盾，确保各项工程圆满完成。下面，我们计划从几个方面来抓各项工作顺利进行。

一、加强领导，精心组织，狠抓落实，大干60天工作时间短，任务重。为确保工程的顺利进行，我公司必须进一步加强组织领导，层层落实；要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人；进一步严肃工作纪律，切实做到大干60天工作目标化，工作目标阶段化，阶段工作具体化，具体工作责任化。

精心组织调配劳力，各工程要按时尽快落实所需劳力，采取有力措施确保大干60天劳力足额按期到位；另外，由于目前劳动力成本高，我们要加强管理，加大力度狠挖内部潜力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。坚持以人为本，善待劳务工，解决实际困难，保证员工的人身安全，坚决杜绝野蛮施工的现象。切实做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。

二、严格控制、精心施工

在建设过程中，我们始终要坚持以“建优质工程，实现更快更好发展”为宗旨，认真落实“百年大计、质量第一”的方针。主要措施有以下几个方面：

（1）完善自检体系，加强质量控制。实行 “全过程、全方位”控制，落实工程质量连带追究责任制。

（2）严格材料控制，确保工程质量。对一些采购的关键材料，实行材料准入制度；

（3）推行典型示范，带动工程质量不断提高

三、狠抓安全生产和综合治理工作

安全生产事关重要，联系到每个职工的生命财产。所以必须加强抓好安全生产管理。采取多项有力措施：一是加强领导，措施到位，建立健全安全生产责任制，明确领导，分工负责，严格落实奖罚制度；二是加强培训，提高认识，形成安全生产良好氛围；三是加强检查，整改薄弱环节，完善安全生产应急预案。通过落实安全生产责任制，实现安全生产工作目标，做到“防患于未然”。

紧张而又繁忙的大干60天战役已经打响，各项任务和奋斗目标已经明确，让我们积极行动起来，振奋精神，知难而进，扎实工作，认清形势，制定措施，顽强拼搏，排除万难，确保质量，加快进度，以饱满的热情，高度的责任感，大干、巧干、苦干60天，为夺取公司各项工作的全面胜利而努力奋斗！谢谢大家

XXX建筑工程有限公司

2012年10月31日

第四篇：大干50天喜迎十九大活动动员会发言稿

大干50天喜迎十九大活动动员会发言

稿

公司各级党组织要把全体干部职工的思想统一到“聚焦总目标、大干五十天、实现三不出、喜迎十九大”专项行动上来，并将其作为当前头等重要政治任务来抓，细化措施、强化执行，在公司上下形成人人聚焦总目标的良好氛围。

一是全公司在“十一”“中秋”及十九大期间一律不休，动员和引导广大职工坚守岗位，认真履责，用实际行动向十九大献礼。

二是履行职责使命，切实抓好稳定工作。要严格领导带班干部值班、强化安全保卫力量、细化网格巡防、完善民兵应急队伍、抓好民兵演练常态化、落实信访“五包”责任、加大风险隐患排查等工作，做到所有工作都要围绕总目标，服从服务总目标，实现“三不出”。

三是抓好生产、消防及交通安全的防控工作。要严格标准、强化措施，有效防范一般事故，坚决遏制重大事故，确保各单位、各项目安全生产工作取得实效。

四是重视扶贫帮困和节日慰问活动。公司班子成员要深入基层对分管单位、项目部、联系点、“访惠聚”工作组及便民警务站等进行节日慰问，并看望困难职工、走访关心民族“亲戚”，把“送温暖”工作落到实处。各单位各部门做好“结对子”和困难职工的扶贫帮困工作，确保职工群众安定祥和的过节。

五是加大监督检查力度。公司成立ww工作督导组，制定了巡查措施，对ww工作思想不重视、工作落实不到位情况，严厉追责，有权先处置，后汇报。公司纪委将对执行中央八项规定、兵团二十六条、师党委十六条、集团和公司十条规定进行明察暗访和作风建设专项督查，对顶风违规违纪行为实行“一案双查”，既要严肃追究当事人责任，又要严肃追究相关领导责任。

第五篇：项目公司大干50天动员会汇报材料

内蒙古准格尔至兴和重载高速公路项目

会 议 材 料

四川公路工程咨询监理公司

准格尔至兴和重载高速公路D高级驻地办

2011年9月13日

准兴重载高速公路 D高级驻地办汇报材料

尊敬的各位领导、各位同仁大家下午好：

根据项目公司下发的《关于在全线开展大干50天活动的通知》及《关于在全线开展大干50天活动监理工作要求的通知》的要求，现做如下汇报：

我高驻办积极贯彻执行文件要求，督促所辖各施工单位不等不靠，投入全部力量，动员一切能动员的人力、机械，保证路基土石方工程、桥涵工程全面施工，掀起大干高潮。

我高驻办已经行动起来，督促所辖各施工单位按照文件要求的施工节点，尽快上报大干50天施工组织计划，我高驻办将针对各施工单位得大干计划，制定可行的监理计划,将具体工作落实到人，做到横向到边、纵向到底，巡视到位，重点旁站，不留死角，不留隐患。

我高驻办积极响应项目公司大干50天活动的要求，投入人力和设备，保证大干50天活动顺利进行。根据工程具体情况，投入质量和数量符合要求的监理人员，并根据工程的进度情况，向公司请示增派有经验、懂技术、素质高的监理人员，保证大干期间监理人员到位，保证满足施工的实际需要，我高驻办配备3台监理工作车辆，保证监理人员能够随时到达工地，满足大干期间的施工进度。我高驻办试验室已经配备能够满足监理检测的试验仪器和设备，保证检测数据真实可靠。

高驻办针对今年的进度及投资任务都比较重，施工有效天数少的实际情况调整了每日的作息时间，与施工单位同步，全力配合各施工合同段的施工工作，切实作到全过程全方位监理。同时，要求各施工单位充分重视质量，做好自检自查，避免出现因质量问题引起的返工，耽误工期、浪费资源。

高驻办已建立完善的进度目标控制体系，认真审查各合同段提交的工程进度计划，使各合同段能够在合理的状态下施工，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工，指导监理人员实施进度控制，工作中加强进度信息的沟通，加强进度计划实施中的检查与分析，对工程进度实施动态控制，及时找出进度滞后的原因，及时纠偏，制定补救措施，保证进度计划的如期完成。

要求各施工合同段加强对施工现场管理，充分重视质量管理，真正的把质量工作做到实处。高驻办将针对各项目部的工作进展情况，即时提醒，预控为主，过程控制，积极做好各项监理工作，为大面积施工打好坚实的基础。

我高驻办将在大干50天期间继续加强各人员、部门之间组织协调工作，避免因人员、部门之间的协调问题对工程进度所造成的影响。

高驻办在大干期间将一如既往的重视安全生产工作，要求高驻办安全专监及各单位专职安全员以及相关安全负责人每日对施工现场进行检查，及时发现安全隐患，及时排除，确保无安全事故发生，建设成真正的平安工地。

我高驻办有决心，有信心，完成大干50天期间的施工任务。

四川公路工程监理咨询公司

内蒙古准兴重载高速公路D高级驻地办公室

2011年9月13日