邢台电大基本情况

第一篇：邢台电大基本情况

邢台广播电视大学基本情况

邢台广播电视大学是市政府直属事业单位，是邢台市5所高等院校之一。经过30多年的发展，形成了以现代远程开放教育为主体、多种办学形式协调发展的办学格局，下设17所县级电大分校（工作站），共培养本、专科毕业生7万多人，为各行各业输送了一大批“留得住、用得上、干得好”的应用型人才，成为全民终身学习优质基地、在职提升学历重要平台。

邢台广播电视大学坚持学历教育与非学历教育并举的办学思路，面向全体社会成员开展继续教育，目前拥有各类学历教育学员8000多人，稳居全省电大系统前五位；社区教育服务网络基本覆盖主城区及所有县城，以“邢台终身学习网”为主体的在线学习已成为全省社区教育的两大模式之一。

邢台广播电视大学师资力量充足，现有在编教职工93名，其中教授8人、副教授20人、讲师31人，形成了一支老、中、青相结合，既有专业知识又会实际操作的教师队伍，先后有2人荣获“河北省优秀教师”称号、7人荣获“邢台市优秀教师”称号，每年都有多项省、市级科研课题顺利完成。

邢台广播电视大学位于邢台市主城区繁华地段，占地近30亩，建筑面积12300平方米，拥有教学楼、培训楼及运动场、多功能会议室等配套设施，尤其是在线教学平台、视频录播室、计算机教室等现代化教育设施一应俱全，交通方便，环境优美，先后被评为“河北省文明单位”、“邢台市平安和谐校园”。

学历教育方面

招生工作：积极发挥系统优势，市校本部指导县级电大广泛挖掘生源，实行全员招生制度，2015年完成各类学历教育招生3261人，其中，开放教育本、专科2760人（排名全省电大系统第四位），网络教育本、专科465人，成人大专36人，稳固了办学基础和系统规模。

教学工作：积极组织教师开展面授导学和网络辅导，指导学生通过形成性考核、社会实践、论文答辩等环节。组建学生服务中心，挑选年富力强的中青年教师担任辅导员，全方位负责开放教育本、专科学生的教学事宜，并通过电话、QQ群、“微课堂”等多种方式，热情解决各种疑难问题，为学生提供优质服务。青年教师贾澎制作的“国家开放大学入学指南PPT”课件，作为典型经验在全省电大系统推广。

考务工作：不断强化考试安全责任，通过设立举报投诉电话、落实考试巡视制度、加装专用屏蔽设备等手段，完善考务工作流程，使考风考纪得到全面提升，各类考试实现了零差错、零失误、零事故的目标。

非学历教育方面

机构建设：全面履行邢台社区教育学院和邢台社区教育指导中心的职能，先后在17个县（市、区）成立了社区教育指导中心或社区教育学院分院，依托乡镇街道成人学校建立了78个社区文化中心，逐步构建起延伸到公民身边的社区教育服务网络。

平台建设：着力打造“邢台终身学习网”，累计上传健康养生、商务礼仪、休闲娱乐等方面的6156种网络学习资源，为广大市民提供便捷的在线学习服务，目前浏览量接近百万次。2015年立足“邢台市行政机关公务员培训网”，对5944名公务员完成在线培训。

阵地建设：主动联合社会团体加盟社区教育，与12家社会力量办学单位签订合作协议，使其作为邢台社区教育学院学习中心，2015年已为2040人进行培训，实现了社会效益和经济效益的“双赢”。

信息化建设方面

坚持把信息化建设作为提高核心竞争力的一项重要工作，投资上百万元对7个计算机教室和总控机房进行升级改造，电脑总数近300台，满足了各种教学和上机考试的需要。校园网络出口从10兆升至100兆，网速达到主干1000兆传输，使网上教学平台的访问速度大幅度提升。新建1个高清视频录播室、2个标清视频录播室和1个“云教室”，为开展现代化教育教学提供了更加便利的条件。

另外，投资14万元改建50平方米的社区教育展厅，安装各种多媒体设备及网络平台，方便广大市民前来体验终身学习的快乐。

第二篇：邢台电大_管理方法与艺术复习资料

管理方法与艺术期末练习题

（一）单项选择

1． 教材对管理的性质进行了阐述，下列（）的说法不正确。

A．管理具有时效性 B．管理具有科学性C．管理具有艺术性 D．管理具有二重性

2、管理的首要职能是（）。A．指挥 B．控制 C．协调 D．计划 3．“管理就是决策”是下列（）的观点？ A．泰罗 B．法约尔 C．西蒙 D．韦伯

4．“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（）的重要性。A、计划 B、人事 C、协调 D．激励

5、不属于优秀管理者的品质是（）。

A、关注自我事业的成功

B、愿意承担工作责任 C、关注、关心公司的发展 D、愿意接受新的挑战

6、管理的艺术性是强调（）。

A管理的实践性

B管理的科学性 C管理的规范性 D管理的程序性

7、管理活动应该以（）为中心。A设备原材料 B人 C资金 D信息

8、现代观点认为，管理者的首要标志是（）。A职权 B职位 C下属 D贡献责任

9、李军在某机械企业的生产车间担任班组长，他属于（）A高层管理者 B中层管理者 C基层管理者 D参谋人员

10、一个国家的社会制度属于组织的（）

A政治法律环境 B经济环境 C技术环境 D社会文化环境

11、在交通运输业领域中，铁路运输业的竞争对手不包括（）A电子商务 B公路运输 C航空运输 D管道运输

12、对于一个企业，错误的做法是（）

A建立稳定的供货渠道 B分散进货 C寻求替代品 D长期固定一个供应商 13.新技术是指()。

A.电子通信 B.因特网

C一次性包装的需求

D.电脑技术 14.下列()属于企业内部的变化。

A.客户需求

B对新技术的需求

C.劳动力的供应

D.技术进步

15、西方早期的管理思想中，（）是研究专业化和劳动分工的经学家。

A．亚当·斯密

B．查尔斯·巴比奇 C．泰罗

D．大卫·李嘉图 16．泰罗科学管理理论的中心问题是（）。

A．科学技术

B．加强人的管理 C．提高劳动生产率

D．增强责任感

17、法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。

A、计划、组织、指挥、协调和控制 B、计划、组织、决策、领导和控制 C、计划、组织、决策、协调和控制 D．计划、组织、激励、协调和控制

18、我国古代便有了孟子的“性善论”和荀子的“性恶论”，说明我国古代管理思想家和管理实践者已经充分认识到管理的核心在于（）。

A管理人 B合理分工 C制度建立 D提高效率

33、目标管理实施的关键是（）

19．“管理的十四项原则”是由（）提出来的。A将总目标分解为员工分目标 B制定各部门政策 C设置管理岗位 D减少冲突和A、韦伯 B、泰罗 C、梅奥 D．法约尔 浪费

20．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区

34、决策理论学派的代表人西蒙认为，在决策上应该用（）原则。

别就是，非正式组织是以（）为重要标准。

A最优型决策

B满意型决策

C最低满意型决策 D最理性决策 A、感情的逻辑 B、正规的程序 C、科学的理念 D．效率的逻辑

35、开展计划所需的资源不包括（）。

21．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。（A）人力

（B）文化

（C）设施

（D）信息

A．复杂人

B．经济人

C．社会人

D．单纯人 36．当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用

22、梅奥提出的观点是（）。

规范的手段来实现，权力分配可以体现（）的特点。

A人际关系学说

B企业文化 C企业流程再造 D学习型组织

A、集权 B、分权 C、均权 D、授权

23．学习型的组织的优势排除（）。

37、顾客聚集饭店用餐，他们不是一个组织，因为他们之间没有（）。A．能不断地获取知识，在组织内传递知识并不断地创造出新的知识。

A、特定的目标 B、分工协作 C、领导 D、规则与制度 B．能不断赋予组织新的奋斗目标

38、组织结构图表明（）

C．使组织实现真正一起思考的能力

A、组织工作的程序 B、成员之间的感情交流 C、战略规划 D、职位、部门的关系 D．能给职工带来更好的福利

39、某企业设立了超级市场事业部和杂货店事业部，该企业是按（）来划分部门的。

24．根据过去和现在的已知因素，按照事物的发展规律，运用科学方法，对未来进行预A、产品 B、地区 C、顾客 D、营销渠道 先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，可以称为（）。

40、现代企业的主要组织形式是（）。

A、预测 B、定性预测 C、决策 D、计划 A、业主制 B、合伙制 C、公司制 D、国家独自公司 25．定量预测需要（）作基础。

41．影响因素管理幅度因素不包括（）。

A．科学技术 B．模拟试验室 C．信息 D、数据资料 A、人员素质 B、工作性质 C、组织沟通 D、主管人员性别 26．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（）。

42．确定管理层次时，重点考虑（）

A、泰罗 B、梅奥 C、赫伯特·西蒙 D、彼得·德鲁克 A、组织规模 B、生产成本 C、人员知识结构 D、规章制度

27、关于目标思考的说法有错误的是（）。

43、专业性很强的项目适合采用的组织结构是（）。（A）目标思考是空想，不如踏踏实实做些事 A、直线职能制 B、事业部制 C、矩阵制 D、网络制（B）目标思考是确认自身价值的过程

44、授权的好处不包括（）。

（C）目标思考是增强自信心的过程 A、下属满怀信心，知道如何去做

B、上级管理者不必为工作的结果承担最终责（D）目标思考是促使自己上进的过程

任

28、不属于目标管理实施三个步骤的是（）。

C、下属具有强烈的主人翁责任感

D、下属能够按时完成任务（A）目标建立（B）下达指

（C）检查修订

（D）考核评价 45．（）的方式不能够消除沟通中的障碍。

29．由企业高层领导做出决策属于（）。

A．善于与交往者建立友好的关系

B．善于聆听，从而理解他人的观点

A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策

C．善于打探对方的私人生活信息 D．善于提出问题，以期获得更广泛的了30．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200解

元，则该产品的盈亏平衡点产量是（）。

46、华中公司张总想通过某种方式对最近了出现的问题进行讨论和评议，下面（）

A、400台 B、2000台 C、4000台 D、20000台

方式不适合。

31．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益A、电话

B、会议

C、电子邮件

D、报告 值如下表所示：单位：万元 47．“这么说你好像有很多难处，但是这次你能够提出一种新的方案吗？”这种交谈的方式明显是两个人出现了一些观点和看法上的冲突，那么这属于（）的冲突方式。

A．积极性 B．公开性 C．消极性 D．破坏性

那么，用冒险法选取的最优方案为（）。48．李某总是认为人的本性是积极的，并能主动地完成工作，承担责任。李某的管理方A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙

式在对热的态度方面认为人是（）。

32．计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就A．“机器人”

B．“经济人” C．“生活人”

D．“社会人”

是它的（）性质。

49．赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生

A.预见性 B.普遍性

C.创新性

D.指导性

不满情绪。A、保健因素 B、激励因素 C、成就因素 D、需要因素 50．.赫茨伯格提认为员工满意的因素属于()。

A.工作环境方面的 B。工作关系方面的C.工作本身和工作内容方面的 D.工作范围方面的

51、根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次，位于最底端的是（）。

（A）安全需求

（B）生理需求

（C）社会需求

（D）自我实现的需求

52、下面领导者的做法不正确的是（）。（A）刘总在要求员工时总是以身作则

（B）李总对工作充满热情，并用自己的热情去感染员工

3．从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。X

4．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。V

5．彼得·圣吉教授认为，第二项修炼就是要把镜子转向自己，先修炼自己的行为模式。V 6哈默和钱比合著了一本书《公司再造》，该书阐明了生产流程、组织流程在企业竞争中的作用，提出了从财务部分具体做起进行企业流程修正。V

7．经验学派主张通过现代管理方法和技术来研究并传授管理学问题。X

8．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。V

1．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比关系。

了某著名学府的MBA学位。在MBA学习的过程中，她对于管理中的激励理论，特别是马斯 洛和赫茨伯格的理论相当注意。在她看来，马斯洛的清晰的需要层次和赫茨伯格的激励因素 和保健因素理论的划分非常具有操作性。因此她认为可以立即在公司中实际运用它们。据张 宏伟了解的可靠信息，宏利公司的工资和薪水水平在服装行业中间是最好的。因此，她认为公司在激励下属时应该集中在赫茨伯格的激励因素上。

经过多次会谈，她说服公司高层管理者。公司总裁授权她去制定工作计划并且放手让她 去推行。在这种情况下，张宏伟开始制定关于强调表彰、提升、更大的个人责任、成就以及使工作更有挑战性等各种计划，并且在组织里开始推行。但是计划运转了几个月后，她迷惑了，发现结果和她的期望相差甚远。

首先是设计师们对于计划的反应很冷漠。他们认为他们的工作本身就是一个很具有挑战 性的工作。他们设计的服装在市场上很畅销就是对他们工作成绩的最大肯定，而且公司通过（C）孙经理觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情（D）张经理非常信任自己的下属，努力提供条件帮助他们完成任务 53．成就需要理论一般适用于（）的研究。

A、普通员工 B、技术人员 C、主管人员 D、基层管理人员

54．老张是公司的老员工，总是对自己目前的工作状况不满意，因为他在这个工作岗位已经工作很多年了。影响老张激励水平的最可能因素是（）。

A．公司的政策

B．薪水 C．工作的内容

D．人际关系

55、某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（），团队成员才能保持不断创新。

A、奖励做出突出贡献的个人

B、鼓励并感谢团队中的每一个成员

C、对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚

D、对每一位团队成员要求更加严厉

56、小孙和小王同时从同一所大学毕业，进入了同一公司。几年以来，小孙已经成为市场部的经理，而小王仍然做基础的技术工作。从他们两人的经历可以看出，要想成为领导者，必须具备一定的（）。

A、智商 B、情商

C、学习能力

D、智商和情商

57、下面的选项中，（）不属于领导者的职位权力，而属于领导者的自身影响力。

A、决定新产品 B、学识

C、授权

D、奖励员工

58.民主的领导方式是指()。

A.在做决定时，领导者与团队成员进行讨论

B.在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论

C.领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受

D.领导者提出方案，让团队成员讨论

59． “工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（）要求。

A．简明性 B．可行性 C．可操作性 D．协调一致性 60、前馈控制的作用是（）A．防患于未然 B．亡羊补牢 C．监督和领导 D．监督和纠正 管理方法与艺术期末练习题参考答案

（一）1A 2D 3C 4C 5A 6A 7B 8D 9C 10A 11D 12D 13C 14D 15A 16C 17A 18A 19D 20A 21B 22A 23D 24A 25D 26D 27A 28B 29A 30B 31C 32A 33A 34B 35B 36A 37B 38D 39D 40C 41D 42A 43C 44B 45C 46D 47A 48D 49A 50A 51D 52C 53C 54C 55B 56C 57B 58B 59C 60A 二．判断正误

1．泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。X

2．企业流程再造的目的就是为了提高经济效益。X

2．当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用定量预测方法是可取的。3．预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。

4．在现有经营范围内进行技术改造等投资时，需要对技术发展动态作短期预测。5．企业目标为企业决策指明了方向，是衡量企业实际绩效的标准。

6．目标管理体现以人为中心的管理思想。

7．运用特尔菲法进行预测时，对专家成员的意见采用统计方法予以汇总整理，所以说特尔菲法属定量预测方法。

8．决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。

9．战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。

10．经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是非程序化决策。

1．根据戴维•麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。X

2．期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在《动机与人格》一书中提出来的。X

3．在物质激励中，最突出的就是金钱，金钱是惟一能激励人的力量。X 4．表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。X

5．领导情景理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。V

1．管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。F 2．管理的艺术性就是强调管理的复杂性。F

3．管理是一种有意识、有目的活动,主要着眼于企业内部开展工作。F 4．管理的目的在于“有效地”作出决策,提高组织活动的成效。T

5．从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。T

6．决策是管理的首要职能。F

7．人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力，掌握这项能力对各层次管理者具有同等重要性。T

管理方法与艺术期末练习题

（二）案例一：

张宏伟是宏利服装公司的人事经理，最近她刚刚兼职学习完MBA的所有课程并且获得

发放奖金的方式对他们的工作已经给予肯定。总之他们认为所有这些新计划都是浪费时间。有一个和张宏伟比较熟悉的设计师甚至和她开玩笑地说:“宏伟，你这些玩艺儿太小儿科了，你是不是把我们当成小学生了，我看你理论学得太多了。”

裁剪工、缝纫工、熨衣工和包装工的感受是各式各样的。有些人在新计划的实行过程中受到了表扬，反映良好；但是另一些人则认为这是管理人员的诡计，要让他们更加拼命的工作，同时又不增加任何工资。而且很不幸的是，这些人占大多数。甚至偏激一些的工人开始叫嚷要联合罢工来争取自己的权益。

张宏伟万万没有想到事情会发展到这个地步。原来她很信任和支持的高层管理者也开始怀疑她的计划，批评她考虑不周全。

根据以上案例，回答

1、你认为新计划失败的主要原因是什么？ 她忽视了各层次员工的需要不同的事实

2、你认为设计人员的主导需要和一线工人的主导需要相同吗，为什么?

不相同。设计人员不关心表扬、赏识等，说明他们的主导需要不是自我实现 而大多数一线工人更关注报酬，因此他们的主导需要是生理需求

3、你对张宏伟下一步的工作有何建议？

停止该计划，采用调查表调查各层次人员的需求情况，以及他们对于新计划的评价 案例二

蓝星公司是一家大型公有企业单位，最近几年来公司业绩一直很差，公司到了破产的边缘。此时，张总临危受命，被任命为这家公司的总裁，他决定采取措施改变公司目前的状况。首先他让公司的中层主管上报公司里最具影响力的人，忽略他们的职称和岗位，注重他们对公司的发展是否起关键作用。经过一个星期的认真思考，中层主管们报上了一份耐人寻味的名单，上面列的都是典型的员工，包括一些工程师、财务人员、秘书，还有一些中层主管自己。

随后张总召集这份名单上的所有人开了一次会。他交给大家一份议程和计划，并说道：“这是我们在财务上应有的表现，这是我们的生产效率应达到的水平„„”在展示了所有的大目标后，他总结道：“我本来打算问中层主管该怎样做，可是他们告诉我诸位才是公司的灵魂人物，所以我把各位召集在一起开会。我需要各位的协助。我应该制定什么样的计划和方案，才能使大家齐心协力完成我们的目标呢？”会上员工们提出了很多建议，张总认真地做了记录。会开完后，员工们回到各自的工作岗位都在猜测：“为什么他会问我？”“工作不知道是否保得住？”“提了意见后不知会不会对自己有什么不利影响？”但是结果出乎他们想象，张总结合公司的实际情况将员工的建议整理汇总，订立了很多新的制度。公司的面貌焕然一新，大家对此感到很惊讶——他们早几年就这样做该多好啊！经过这次转型后，蓝星公司开始步入正轨，顺利地摆脱了破产的困境。

根据以上案例，回答

1、张总采取了怎样的沟通方式、领导方式？

2、沟通方式一般有哪些方式？有哪些作用？

知识点：

 沟通方式  领导方式  沟通的作用

案例三：

张东升是平山矿业公司露天矿机修车间的一位维修工，技术学校毕业，今年38岁，正

值年富力强。他干劲大，手艺强，肯负责，人缘好，还带了三名学徒工，同事和上级都挺喜欢他，车间主任李继明更倚他为骨干，常让他代表自己去矿上或公司开干部会，大家都说李主任的接班人非他莫属。

今天是星期一，他正赶上白班，忽然听说李主任的心脏病犯了，已经住进职工医院。李主任德高望重，深受大家敬爱，就是身体不好。这回住院，人人都盼望他早日康复，以为又像往常那样，过几天就出院上班。不料傍晚噩耗传来，李主任病重，抢救无效，已病逝在医院中。大家都很悲痛，纷纷去向李师母表示悼念和慰问。

次日一早，分管人事的周副矿长来电话，要张东升暂时代理车间主任，行使权力。还特别关注车间正在抢修的一台装载机，问几时能修好，这可是矿上等着要急用的活。张师傅答应周四中午前一定修好交用。

周三上午，周副矿长把张师傅召去，正是通知他公司已任命他继任车间主任，并表示了祝贺和期望，然后张师傅就匆匆赶回车间，参加突击抢修那台装载机去了。任务很重，他不放心，又跟着夜班工人继续干到晚上九点多，再三叮嘱夜班班长抓紧工作，才回家休息。

周四早上，张师傅上班特别早，发现昨晚矿上又有四辆自卸式载重卡车送来待修，而那台装载机尚未修好。张师傅赶忙把全车间白班职工召到一起，说明了面临的修车任务如何重要，迫切和艰巨，号召大家化悲痛为力量，群策群力，尽快完成任务。工人们纷纷表态要努力干活，如期修好这批车辆。

张师傅略感松了一口气，就上备品库区间车库存是否足以应付这批抢修任务。这时，露天采掘队来电话，说他们的一台主力设备，32吨自卸式卡车抛锚在现场，要求派人去抢修。张师傅知道如今每个人手头的活又多又紧，就自己背起工具箱，下露采现场去抢修。

待他修好那台自卸卡车，回到车间，已经快中午了。他发现车间里乱糟糟一片：四辆待修自卸车中有三辆停工待料，忙问这是咋回事。工人们说已故李主任以前定下的规矩，备件要主任签过字才能领取。这时，矿上又有两台故障车送到待修。张师傅港办完接车手续，周副矿长就又来电话要装卸机了。

听说还没有修好，周副矿长老大不快，埋怨活抓得不紧，并强调这会给矿上带来很大损失。刚放下电话，公司常务副总经理来电话，让张师傅马上去总部出席紧急会议。

本来张师傅知道自己被正式提为车间主任，还挺高兴也颇有信心当好这个主任，如今想法好像有些变了。它怀疑这提升对自己究竟是不是一件好事，对能否胜任这主任一职，也变得不打有把握了。

根据案例所提供的情况，回答：

1、你认为造成张东升工作混乱的最后主要原因是什么？应该如何解决？ 答：他还没有认清干部与工人所应担当的角色的不同。

解决办法：张东升应先认真考虑一下车间主任的工作要求，明确新岗位的责任与权力。上级领导对张东升应进行上岗培训，并对他的工作给予适当的帮助与指导

2、不同层级的管理者具有哪特征？工作性质有何差别？

A、基层管理干部被授予的权利较小，因而责任和风险也较小；高层管理工作则反之 B、基层管理涉及工作较偏局部，短期和操作性；高层管理则偏全局，长期性和决策性

案例四

下面是一个企业的一次季度会议：

营销部门的经理a说：“最近销售做的不好，我们有一定的责任，但是最重要的责

任不在于我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。”

研发部门经理b说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！”

财务经理c说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。”

这时，采购经理d跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？

俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。”

a、b、c：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任，哈哈哈哈！” 人力资源经理f说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！” 根据案例，回答

1、问题产生的根本原因是什么？ 答：计划不周、缺乏激励、缺乏沟通

2、该企业沟通存在问题吗？

答：存在问题。该公司各部门经理之间缺少沟通与协调，高层领导在制定决策时沟

通不够。案例五：

某包裹递送公司发展非常迅速。在经过一次成功的广告宣传后，该公司的业务量大

大增加。但是，公司很快发现自己的计算机系统无法应对客户的需求。各仓储中心的现行系统和流程疲于应付，抱怨之声不绝于耳。此外，公司也缺少保证业务平衡运行的团队领导，尽管薪水很有竞争力，员工还是纷纷离开了公司。

根据案例，回答：

1、该公司早期作计划如何？问题出在哪里？

答：公司在作年初计划的时候没有预计突发事件的处理预案、制定合理的目标、协

调好各个部门之间的工作、考虑计算机系统的容量。

问题出在：（1）各个部门不协调、（2）没有对计划进行调整、（3）领导不称职、（4）

绩效考核制度有问题

2、员工离开公司的原因是什么？ 答：（1）员工绩效目标不明确（2）没有好的团队领导（3）员工未来的发展前景不好

第三篇：邢台钢铁污染整改基本进入尾声

邢台钢铁污染整改基本进入尾声

根据国家环保总局的新闻通报，河北邢台钢铁公司主要违法事实及问题是“排放烟气和生产废水造成环境污染，严重影响附近群众的生产和生活，群众反映强烈”，处理意见为“检修除尘设施、建设地面除尘站实现烟尘达标排放；封堵雨水管道、清理连接雨水口的渗坑。杜绝生产废水外排。”

邢钢有关负责人昨日接受记者采访时表示，从去年12月底起，邢钢就开始对相关的环保问题做整改工作，“对于原来我们存在的一些管理上的漏洞，或者环保设施上的一些不完善，都要整改完毕”，“投入也很大”，“整改基本上快要接近尾声了”。

去年12月24日，中央电视台“焦点访谈”以“烟锁贾村”为题，报道了邢钢污染问题。节目播出后，国家环保总局、河北省政府、河北省环保局领导高度重视，立即做出具体指示，要求国家环保总局环境监察局、省环境执法监察局派出督导组进行现场督导，认真核查，严肃处理，绝不姑息迁就。

经过国家、省、市联合调查分析，“焦点访谈”反映的邢钢炼钢分厂冒红烟问题主要是炼钢厂转炉除尘风机检修不及时，叶轮喷水冲洗效果差，导致除尘风机振动突然加大，不能正常运转；炼钢转炉烟

气除尘系统清理不及时，导致炼钢厂厂房顶部发生冒红烟现象；黑水排放问题，为邢钢内部个别职工与企业外部人员相互勾结，擅自停用泥浆泵及加大冲洗煤气柜湿式电除尘水量，致使黑水通过雨水管道外排，以获得含铁泥浆，谋取经济利益，造成大气、污水超标排放。

对邢钢炼钢厂冒红烟问题和生产黑水偷排偷放行为，邢台市环保局已依据《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国水污染防治法》相关规定，责令其立即整改，并对其违法行为给予20万元经济处罚。邢钢已对相关责任人进行了处理。

就邢钢污染事件，钢铁大省河北举一反三。河北省环境保护局要求各级环保部门加强对污染企业监管力度，结合环境安全大检查，对辖区内钢铁企业进行一次全面清理，要严格按“四个不放过”即环境安全隐患没有查清的不放过、整改措施不落实的不放过、预案没有制定的不放过、应急能力不落实的不放过的要求做好环境安全清理整顿工作。对于污染严重的典型案件要公开曝光，严肃处理，以儆效尤。对擅自停运治污设施，偷排偷放污染企业，从严查处。同时，严肃问责、强化责任追究制

第四篇：邢台导游词

邢 台 导 游 词

各位领导，朋友们：

大家好！首先欢迎各位领导来到河北历史文化名城——邢台观光旅游。我是邢台海天旅行社的导游员XX，非常的荣幸有机会为各位领导和朋友们服务，希望通过我的讲解能够使大家更多、更好地了解邢台的旅游发展、经济状况、风土人情、历史文化等等，那么在此，我也真心地希望各位领导在邢台度过一段美好而快乐的时光。

邢台位于河北省南部，是冀南重要的中心城市和新型的工业基地。西为太行山与山西省交界，东与山东隔河相望，南临邯郸，北面就是省会石家庄。总面积12486平方公里，总人口710万，其中市区面积42.5平方公里，人口大概80万左右。邢台下辖2个区【桥东区、桥西区】，2个县级市【沙河市、南宫市】和15个县【清河县、宁晋县、内丘县、广宗县、邢台县、任县、林西县、新河县、隆尧县、柏乡县、威县、临城县、平乡县、南和县、巨鹿县】，另外还设有邢台经济开发区、大曹庄管理区和七里河新区。

邢台是一座历史悠久的文化古城，在上下五千年的中华历史长河中，邢台是先辈垂青的人间乐土。早在7000多年前，先民就在这一带繁衍生息，作为城市有3500年的历史，素有“鸳水之滨、襄国故都、依山凭险、地腴民丰”之美誉。邢台历史上曾先后四次建国、两次定都。【

1、商朝，祖乙迁都于邢，至今3400年；

2、西周，周成王四年，开国功臣周公姬旦第四子姬苴封于邢，距今2900年；

3、战国、秦末和汉初，曾在邢台短暂建都的有赵襄子、赵歇和张耳；

4、后赵皇帝石勒建都襄国；】曾作为商朝都城129年，邢国国都近400年，可谓龙脉兴旺，是河北省唯一一个以古国名命名的城市，也是河北省内做过国都历史最久的城市，是名副其实的华夏古都之一，现在正在申报国家级历史文化名城，被专家誉为“先商之源、祖乙之都、邢侯之国”。

说到这里可能各位领导就要问了：“邢台的名字从何而来呢？”这个问题在明代著名文学家李攀龙【嘉靖年间，时任顺德知府】的《登邢台》中有过详细记载：郡斋西北有邢台，落日登临醉眼开。春树万家漳水上，白云千载太行来。【孤城自老风尘色，傲吏终惭岳牧才。便觉旧游非浪迹，至今鸿雁蓟门回。】据此诗记载：西周时期的邢侯曾经在邢台县管辖范围内的浆水镇附近建台，邢台的名字由此而来。【

1、相传西周邢侯建国后，一方面为了炫耀其“朕臣天子，用典王令”的封建威仪，另一方面也为了上察天文下算农时乃累土为台，用以观察天文灾祥和进行祭天祭祖等隆重仪式；

2、战国时期，赵成侯立邢为信都，把魏国进献之木，扩修为檀台，并建立信宫，以朝诸侯。赵武灵王曾多次在信宫与群臣商议国家大事；

3、东晋时期，褐人石勒建立后赵，以襄国为都，曾将古邢台改革设计为单于台，建有百尺楼，单于台可能是石勒祭拜胡天之所。

4、北齐以后，邢台为州郡治所，古邢台失去了祭天祭祖的作用，而演变为一郡之名胜；

5、到唐代时期，“邢”“台”二字联用作为邢州的地名和美称已经被人们口碑相传；

6、北宋徽宗宣和二年（1120年），宋徽宗以邢州檀台之故，改龙岗县为邢台县，升邢州为信德府，此系邢台二字作为正式建置地名的开始。】

【邢台的“邢”字就是邢台历史最好的佐证：“邢“字古通“井”，《康熙字典》说：“穴地出水曰井”，古邢台百泉竟流，故称井方，上古时期轩辕黄帝曾居住在邢台干言冈一带，黄帝亲率邢人开发利用井水，建井田，筑邑而居，史称“黄帝凿井，聚民为邑”，后世邢人为了纪念黄帝的凿井筑邑之德，乃合井、邑二字为一字，即为“邢”，此为邢得名由来。到秦始皇平定六国，命丞相李斯以小篆字统一天下文字，李斯乃选定“邢”字为邢地的专有称呼，此后邢字作为邢台的专称延续至今。】

邢台自古就是功成名就之台，是胜利之台。邢台历经变革，曾几次更改名称，曾叫过邢国、襄国、信德府、顺德府等名称，但邢台还有一个名字想必各位领导也知道，那就是牛城，那么邢台为什么又叫牛城呢？【咱们老邢台有一句俗话“三个女人守街头，一个老头一头牛”很形象的说明了邢台，在守敬路和中兴街交界十字路口有三女塑像，邢台名人郭守敬在达活泉有一尊铜像，那这一头牛是什么呢？许多城市都有别称，比如昆明被称为春城，济南被称为泉城，那邢台为什么被称为“牛城”呢？】

邢 台 导 游 词

杰出的科学家、政治家和民族英雄，发生过黄巾起义和义和团运动等重大历史事件，形成了底蕴独特的邢襄文化。

另外您知道吗？历史故事《赵氏孤儿》就发生在我们这儿，在邢台西15公里的地方，有个村子叫赵孤庄。这里就是春秋时期，晋国的义士程婴藏忠臣的后代赵武的地方。京剧《赵氏孤儿》就是唱这段历史的。如果朋友们感兴趣的话，我就给大家讲一讲。

【备用故事1：】

春秋时代，晋国的大臣赵盾辅佐晋襄公，使国家越来越富强。襄公死后，其子晋灵公继位，荒淫无道，残害臣民。赵盾多次劝谏，灵公不但不听，反而怀恨在心，赵盾不得已而出逃。后来他的兄弟赵穿发动政变，杀了灵公，拥立襄公的弟弟即位，为晋成公。这时赵盾又被请回来，主持朝政。他的儿子赵朔娶了成公的姐姐为夫人。成公死后，儿子景公继位。大夫屠岸贾原是晋灵公的庞臣，一贯助纣为虐，对赵氏早就恨之入骨。他对景公说：“灵公遇难，祸首是赵盾，以臣弑君，应当灭族。”这时赵盾已死，景公就把赵朔一族全部杀死。赵朔的妻子因系公主身份，幸免于死。她回到王宫，生下遗腹子。屠岸贾听说后，到宫中搜索，想斩草除根。公主把婴儿藏在裤子里，屠岸贾没有搜着。在这危难之时，赵氏的两个门客公孙杵臼和程婴决心把赵氏孤儿救出来。于是二人定计，买了别人一个婴儿，由公孙杵臼抱去藏起来，然后程婴去向屠岸贾“告密”，说赵氏孤儿在公孙杵臼处。屠岸贾领兵抓到公孙杵臼和那个婴儿，当即处死。这时程婴却偷偷跑到王宫，抱出赵氏婴儿，逃到偏僻的山林里躲藏起来。孤儿长大，取名赵武，十五年后景公得了重病，让卜者占卜，卜者说生病的原因是错杀了功臣。大臣韩厥一向和赵氏关系亲密，此时便趁机向景公说：“赵氏世代有功，被错杀灭族，老百姓都为之不平，应当恢复名誉，给予重用。”于是景公听了韩厥的话，派人把赵武和程婴接进宫来，让赵武继承了赵氏原来的俸禄、封地。赵武又奉景公之命，杀死了屠岸贾。后来赵武的曾孙赵襄子和韩氏、魏氏三家分晋，建了赵国。

赵氏孤儿的故事，二千多年来在我国广为流传。元朝时被搬上了舞台，直到现在，京剧和其它地方剧种还在上演《赵氏孤儿》，经久不衰。

【备用故事2：】

我们邢台还有一个知名的地方，叫将军墓，为什么一个村子叫将军墓呢，我们这边呀，还有个山村叫“脱锁沟”,“放甲铺”等；放甲铺以西２０里有个大镇叫“将军墓”。这一连串奇怪的地名是怎么来的呢？这里头有个古老的历史故事。大家想不想听啊？好。那现在我来给大家讲一个系列故事――《将军墓的传说》。

我们都知道，春秋中期，是我国历史上“十二诸候”战乱攻伐的时代。各诸候国今天你打我，明天我打他，以大欺小，以强欺弱，这就是历史学家说的“春秋无义战”。当时邢台这块地方属于邢国。公元前６６１年，邢国被北方狄族人打败。过了两年，也就是公元前６５９年，邢国为了不受侵略，把都城从今天的邢台市迁到了西边１２０里的太行深山夷仪城（今天的浆水镇）。可是迁都也没能避免战争。当时在黄河南边的郑国很强大。为了扩大地盘，就派大将蔡仲率领大队人马进犯邢国。邢国早有准备，在黑龙关一战，就把郑国军队打败了，并且俘掳了受伤的大将蔡仲。邢国军队将蔡仲绳捆索绑披枷带锁往国都夷仪城押解。他们翻过土岭柏山，穿过狮子老猫沟，进峡口关，一直向北走了２０多里，来到一条山沟，只有几户人家。大伙人困马乏，饥渴难忍。押解的军士找来些吃的，还给蔡仲解了绳索,叫他吃饭。蔡仲吃饱有了力气，趁军士不防备，挣脱枷锁，飞身上马跑了。这个地方现在就叫“脱锁沟”。

再说蔡仲逃跑以后，一直向南跑了１０多里，迷路了，东转转西转转，不知道该往哪儿走，这时碰见一个打柴老头，问往郑国怎么走，打柴老头一看他这打份，知道不是邢国军队，故意指西说东，抬手一指：“那也！”蔡仲信以为真，二话不说，打马扬鞭，往西逃去了，由于蔡仲在这里迷路转圈，犹豫不定，后来就把这个地方叫“徘徊”。

那时还没有公路，山路难行。蔡仲又跑了２０多里，天已全黑下来。他见后面并没有追兵，沉重的盔甲实在是个累赘，他便摘下头盔，放下铠甲，继续逃跑。他摘盔卸甲的地方，就是今天的“放甲铺”村。

邢 台 导 游 词

各位领导都知道，吃、住、行、游、购、娱是旅游的六大要素，少了哪一个都不算是一次完美的旅游。而排在第一位的就是吃，这也正好验证了“民以食为天”这句话了。邢台有许多特色的小吃：有威县的吊炉火烧、清河菜豆腐、邢台黑家水饺、义兴张道口鸡、还有大锅菜等等。邢台的土特产也是非常的丰富，有著名的巨鹿枸杞、富岗苹果、宁晋雪梨、威县三白瓜等等。那么各位领导有没有品尝过三白瓜呢？“三白瓜”即“三白西瓜”，以白皮、白瓤、白籽而得名，是威县的传统特产，始种于明朝，曾定为明清两代贡品。富含十二种氨基酸，具有治病防癌等多种功效。如果领导有时间，可以到威县去品尝一下。

邢台旅游业起步较晚，近几年来，在市委、市政府的正确领导下，全市各界的大力支持下，现如今，邢台的旅游业已经初具规模。全市有68处可开发资源已有45处得到了不同程度的开发和利用，星级酒店16家，旅行社50多家，2010年全年接待国内游客754.02万人次，创收38.4亿元，同比分别增长19%和21%；接待入境游客1.73万人次，创汇591.9万美元，同比分别增长18.1%和20%。旅游业的直接从业人员3万人，前一段时间杨崇勇副省长来我市调研旅游时曾经提到过，旅游业是个带动性很强的产业，那么随着我市旅游业的快速发展，旅游产业的不断壮大，旅游业从而也帮扶和带动了其他产业的发展。

八百里太行孕育了优美的自然风光，天造地设了奇特的地质地貌，3500年的悠悠历史造就了灿烂的邢襄文化，希望通过我的讲解然让您对邢台有一个大致的了解，如果在此服务过程中有照顾不周的希望大家多多谅解，同样也欢迎大家再次来到邢台观光旅游。

《南乡子· 邢州道上作 》清——陈维崧

秋色冷并刀，一派酸风卷怒涛。并马三河年少客，粗豪，皂栎林中醉射雕。残酒忆荆高，燕赵悲歌事未消。忆昨车声寒易水，今朝，慷慨还过豫让桥。豫让桥——邢台旧城以北五里处，相传为豫让在那里刺杀赵襄子未果，自杀。

第五篇：邢台考察报告

办公室通报

中共邢台市委办公室编印

2007年08月16日

邢台市党政代表团 赴唐山、廊坊学习考察报告

（2007年8月8日）

为深入贯彻省北戴河会议精神，推进邢台更好更快发展，8月4日—6日，我市组成以市委书记董经纬为团长，市委常委、常务副市长宋文为副团长，部分县市区和市直相关部门主要负责同志为成员的党政代表团，赴唐山、廊坊两市就经济社会发展、重大项目建设及城市建设特别是拆违拆迁工作，进行了为期三天的学习考察。其间，代表团与当地党政领导进行了座谈交流，并在当地党政领导的陪同下，先后考察了唐山凤凰山周边区域及市区西出入口拆违拆迁工程现场、曹妃甸工业区规划展示中心、首钢京唐公司2250毫米热轧生产线项目、25万吨级矿石码头；廊坊城市规划展示馆、华为北方基地、人民公园升级改造工程、富士康建设工地等。

这次考察之所以选择唐山、廊坊两市，主要基于三点考虑：一是有比较才有鉴别。当前，我们的发展势头越来越好，越是这样，越要保持清醒头脑。只有通过比较，才能找到差距，进一步增强加快发展的紧迫感。二是今年是建设沿海强省起步之年，省第七次党代会后，我们曾到鲁南、苏北、西北地区等考察，这次选择到省内兄弟市考察，可以了解区域竞相发展态势，找出差异化发展的路径。三是带着问题去看。经济社会发展过程中必然会遇到一些难题，比如项目建设中的瓶颈制约、拆迁过程中的矛盾纠纷等，两市在解决这些矛盾和问题上的经验值得我们学习。

考察结束后，经纬、宋文同志召集考察团成员就学习考察情况进行了研讨，大家普遍认为，这次学习考察，时间虽短，但收获很大，达到了预期目的。

一、唐山、廊坊两市的主要经验和做法

唐山、廊坊两市近几年一直是河北经济社会发展比较活跃的地区，尽管考察团此前有一定的了解，但通过实地考察，仍然有一种大吃一惊的感觉。突出的印象有三条：一是速度快，实力强。唐山市2006年全市生产总值完成2362亿元，同比增长14.6％；

全部财政收入264.3亿元，增长16.7%，各项指标均位居全

托大港、走向海洋、跨越发展”作为今后一个时期的重大方略，深入实施“依海强市”、“以港兴市”战略，全力打造以重化工业为主导的循环经济示范区，特别是举全市之力加快曹妃甸开发建设，收到明显成效。廊坊市始终从其特有的环京津、环渤海的“双环”优势出发谋划发展，在建设沿海强省的大背景下，确立了“臵身沿海、借势京津、加快崛起”的发展定位，并坚持跳出河北、放眼全国，把珠三角的东莞和长三角的昆山作为学习赶超的对象，聘请国际一流的罗兰贝格管理咨询公司，制订产业规划，确定了“以高科技外向型为主导，现代制造业和新型服务业并举”的产业定位。在发展举措上，坚持“全党抓经济，重点抓工业，集中精力上项目”，大力推进“壮县、强市、富民”，加快建设“实力廊坊、效率廊坊、和谐廊坊”。唐山和廊坊的发展思路和举措既与时俱进，又一以贯之，因而取得了良好的效果。

2、以科学发展观为指导，推进重大项目建设取得新突破。唐山、廊坊两市在抓项目建设上有两个共同点：一是持之以恒。从“九五”到现在，两市几任领导班子都能扭住项目建设不放松，做到了领导有变动，项目无断层。二是突出抓大。都坚持从大处着眼，大处入手，靠经营引进特大立市项目打开局面。唐山市2007年安排重点项目90个，总投资1994亿元，计划投资350亿元。目前，计划新开工的40个项目已有32个如期开工建设。经过十年苦心经营的曹妃甸工程，建成后将形成我国北方国际性能源原材料集散大港、世界重要化工基地、国家能源储备和调配中

提出以建设文明宜居城市为目标，统筹新区开发、老区转型、文化历史名城建设，对产业布局、基础设施建设、绿化带建设等各个方面都进行了详细规划，并坚持“两不怕”，即制定规划不怕花钱，执行规划不怕得罪人，“一张蓝图绘到底”，不达目的不罢休。廊坊市按照“小三点”（开发区、万庄新区、龙河新区）和“大三点”（市区、固安、永清）组团式发展。“小三点”之间用绿化隔离开，用道路连起来；加快永清、固安与廊坊市区“大三点”一体化进程，构筑未来廊坊大市区格局，确保50年甚至l00年不落后。同时，明确提出“规划即法、执法如山”的理念，在具体工作中，他们把提升城市平台作为重点，按照以产兴城的理念，把产业规划与城市规划紧密结合起来，实现了以产业带新区、以新区促产业。比如，位于城区南部的龙河新区，就是依托富士康项目发展起来的。富士康项目一、二、三期工程总占地5800亩，全部建成后，年产值达到1000亿元，实现税收100亿元，将有15万产业工人在龙河新区工作生活，逐步形成现代化新区。同时，他们坚持“有旗必扛”，在被评为全国文明城市、全国双拥模范城、中国优秀旅游城市的基础上，去年以来又获得全国绿化模范城市、国家园林城市、国家环保模范城市、中国最具魅力金融生态城市等荣誉称号。他们还把发展会展业作为经营城市、提高城市知名度的一个重要平台，提出打造“东方汉诺威”。被东北亚及环渤海国际论坛、国际金融论坛选为永久会址，成为继北京、天津、大连之后，中国北方又一个重要会展基地。

二、主要成果和收获

1、开阔了视野。这次赴唐山、廊坊两地的考察学习活动，虽然时间很短，但两市在项目建设、城市建设等到方面所取得的巨大成就，尤其是他们在发展中，敢于用一种前所未有的大视野、大气魄、大动作，以超前的理念、开阔的胸襟来谋划发展，推进发展，给我们带来强烈的视觉冲击。此次考察所到之处，到处都是一片干事创业的火热场面，所有这些，都给我们留下了深刻的印象。对于邢台来讲，要想实现快速发展，很大程度上就取决于我们的智慧、眼光和工作举措，取决于我们能不能以开放的心胸、理性的眼光、负责的态度去确定符合邢台实际的发展路子，取决于我们在发展中的定位准不准，目标高不高，气魄大不大，要求严不严。

2、增强了紧迫感。考察学习中，唐山、廊坊两市强劲的发展势头和他们永不满足、自我加压、事争一流的精神给了我们很大的触动。唐山市人口719.12万，是我们的1.05倍，而经济总量是我们的3倍，财政收入是我们的3.76倍。廊坊市人口400万，比我们少280万人，而经济总量与我们相当，财政收入比我们还多3.3亿元。近几年特别是十六大以来，自己与自己比，我们的发展势头越来越好。但也必须清醒地看到，我们在发展别人也在发展，而且别人的发展速度更快，我们与先进地区的差距仍有继续拉大的趋势，面临着不进即退、慢进也是退的严峻形势。为此，我们必须进一步增强加快发展的忧患意识和竞争意识，以强烈的

绿灯。廊坊市在2003年国家清理开发区的时候，他们的开发区不但没砍，而且还增加了6个，使每个县市区都有了自己的开发区。究其原因很重要的一条就是，开发区的产业定位符合科学发展观的要求，符合国家产业政策，并且有重大项目支撑。我们的经济发展不够快，从根本上说还是项目质量不够好，符合科学发展观要求、符合国家产业政策的大项目、好项目太少。当前，国家加强宏观调控的力度越来越大，土地政策越来越严，节能减排的要求越来越高。面对这些趋势，今后一个时期，在指导经济发展上必须坚持“以好保快，以快赶超”理念，从落实科学发展观中寻找出路，破解难题。特别是在百里产业带的规划上，一定要按照科学发展、循环经济的理念，明确产业定位；摒弃“挖到篮里就是菜”，合理确定进入门槛，真正使百里产业带成为发展循环经济的示范区，尽快成为我市经济发展的重要增长极。

2、要善于发现优势、创造优势，抢占发展制高点。唐山、廊坊的实践告诉我们，优势是相对的，能够正确的认识，利用得好、发挥得好，就是优势，反之就是劣势；优势是潜在的，必须去开发，去创造条件，才能够成为现实的优势。我们要切实做好优势转化这篇大文章，把潜在的优势变为现实的优势，把已有的优势变为竞争优势。重点做大做强三大优势：一是土地优势。我市共有未利用地240万亩，占到全市土地总面积的12.8%。其中，西部山区四县市及市区146万亩，东部黑龙港流域14县市区94万亩。我们要加快土地整理，合理规划布局，开发出成片的可利

0求发展的思想，树立抓大投资、上大项目、促大发展的气魄和勇气，依托我市的现有优势，千方百计引进、谋划和建设一批立市、立县的大项目，特别要加强对世界500强和国内大公司、大集团的招商引资。三是要大力实施“骨干企业再造工程”。要以我市已有的大企业为主体，充分发挥其所具有的产业优势和外在影响，切实调动起他们引资金、上项目的积极性，以“强强联合”、“强弱联合”等形式，实现企业的快速扩张。同时，对已初步具备上市条件的企业，千方百计为其上市创造条件，促其早日上市，明年力争有5家以上企业上市成功。实施骨干企业再造，实现成倍放大，是实现企业和产业快速扩张的最现实、最有效的途径。

4、要坚持高起点规划，进一步完善城市发展布局。一个具有前瞻性、整体性和科学性的高水平规划，在一定程度上就决定了一个地区的发展速度和水平。我们要牢固树立“规划即法，执法如山”的思想，真正做到“制定规划不怕花钱，执行规划不怕得罪人”。要把城市规划与产业规划结合起来，聘请世界著名的规划咨询公司，对我市的基础设施、项目摆放、产业布局和城镇体系建设等放在一个大盘子里进行审视，为我市制定一个全市域的发展规划，以形成一个统一协调、互动互促、科学合理的发展布局，最大限度推进我市更好更快发展。

5、要积极打造和谐邢台、效率邢台，切实增强推进邢台更好更快发展的软实力。唐山、廊坊的实践证明，硬实力是生产力，软实力也是生产力；硬实力是财富，软实力更是财富。在集中精

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