第一篇：邢台宾馆企业文化
砥砺灵魂,开创未来—邢台宾馆企业文化建设探微
作者：发表时间：2008-10-20 10:08:39来源：《邢台新闻网》
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50年风雨兼程，50年春华秋实。今年，邢台人民所熟知的“北招”——邢台宾馆迎来50周年华诞。
孔子说：“五十而知天命”。50年，对于邢台宾馆而言，正值壮年之期，年富力强，在发展之路上更是驾轻就熟——“北招”人以其特有的进取精神，谱就了辉煌的发展史篇，又以其鲜明的时代精神，乘风扬帆，开创崭新的未来。而作为邢台宾馆生存发展的灵魂——邢台宾馆企业文化，在50年的风雨砥砺中穿越时空，闪耀着熠熠光华……
炼魂：
在风雨中砥砺灵魂
“邢台宾馆的企业文化建设经历了文化自发、文化觉醒到文化崛起的阶段。”市政府招待处处长兼邢台宾馆总经理陈立涛如是说。
邢台宾馆之所以能够在50年的风雨中冲破重重困难和阻力坦然地走过来，并在市场经济的新形势下不断创新发展，除了实施“两个转变”，成功实现政务宾馆发展方向的战略转移这一根本性的正确决策以外，其更深层次的意义和内涵就是坚持了企业文化的主导作用。邢台宾馆从50年积淀的深厚文化底蕴中，通过整合提炼、扬弃创新，形成了集现代企业管理与实践于一体的企业文化体系，主导了邢台宾馆的创业、创新和发展，成为邢台宾馆发展的宝贵财富。
在几经风雨、迎难而上的发展历程中，“两个转变”的发展战略、“艰苦奋斗，敢打硬仗，无私奉献”的北招精神和“以处为家，爱处如家，与招待处同呼吸共命运”的北招情结逐步形成，并在发展完善中形成邢台宾馆企业文化基础，成为邢台宾馆生存发展的灵魂。外化：
从形象塑造到品牌培育
经过50年的发展，如今的邢台宾馆，豪华而不失典雅，温馨中弥漫着时尚。在贵宾楼，一幅“襄魂”涵盖了邢襄大地五千年的文明历史，而欧式的酒吧、绿色的怡园、飞檐流水、洋酒茗茶所开辟的休闲空间，更体现出异域情调，使邢台宾馆溢满兼容并蓄的神韵，富集浓郁的文化气息，真正成为一个集住宿、服务、会议接待、餐饮、休闲、旅游等多功能、多生态的现代化宾馆。
秀外之根在惠中。在长期发展中，邢台宾馆形成了具有自身特色的“八观”，即经营观、服务观、工作观、管理观、团队观、创新观、品牌观、学习观，并全方位地体现在邢台宾馆角角落落。
“一提邢台，我们首先想到的就是邢台宾馆。”新加坡客商王财伟说。2005年11月，来邢台投资房地产开发的王财伟下榻邢台宾馆。当他的签证快要过期时，业务还正在忙碌的进行中。实在抽不出时间的王财伟，抱着试试看的想法找到邢台宾馆总服务台，请求帮助续签签证。
了解到王先生的需求后，公关部负责人立刻到市公安局出入境管理处帮助办理有关续签手续。王先生拿到续签手续，激动地说：“真感谢你们，你们让我感受到了邢台的热情和好客。”
像这样的延伸式“业外”服务，正是邢台宾馆服务形象的一个缩影。而邢台宾馆的服务形象，也正是邢台宾馆内在企业文化的一种外化表现。邢台宾馆的企业文化不仅表现在人文动态上，也表现在固化静态中。
邢台宾馆提出“先卖质量，再卖产品”的经营观。“质量是社会责任的根基，是诚信经营的基础，是经营管理的核心，是创新行为的落实，是职工素质的检验，是品牌形象的提升。”陈立涛说。几年来，邢台宾馆将质量视为宾馆的生命，将质量放在经营服务产品的首位，通过诚信经营、创新经营、文化经营，打造了独具特色、顾客满意的服务品牌、会议品牌、婚宴品牌、文化品牌，实现了质量制胜，推进了宾馆的又好又快发展。
邢台宾馆提出“品质源于细节，细节决定成败”的管理观。“宾馆的管理者不仅是指各级领导干部，每一个职工都是管理的主体，都在用自身的工作体现着管理的成效。”他们认为，只有每个岗位的职工，都把顾客作为关注焦点，关注服务过程的每一个环节，做好服务顾客的每一个细节，才能减少失误，打造完美，实现卓越，提升宾馆的综合管理素质和整体服务品位。
邢台宾馆提出“以服务创品牌，以品牌谋发展”的品牌观。“品牌是企业的金字招牌，是走向市场、壮大市场的通行证。”他们认为，邢台宾馆的品牌就是通过服务来反映邢台宾馆人的品质、品德、品行和品位，以赢得顾客的认同、满意和忠诚，持续培育和扩张宾馆的品牌价值，形成市场竞争强势。
……
这八种观念的确立，形成了邢台宾馆企业文化的主体内涵，为企业的健康发展奠定了良好基础。如果说，“北招精神”、“北招情结”和“两个转变”，是从灵魂深处和战略层面构筑了邢台宾馆企业文化内核，以“八观”为代表的系列观点，则是从战术和操作层面形成邢台宾馆企业文化的“四梁八柱”，在实践中不断推动着邢台宾馆向前发展——
邢台宾馆坚持以人为本的指导原则——职工的心是企业的根。坚持把关心职工生活，注意工作方法，这件不是中心而影响中心，不是全局而影响全局的工作作为处党组的思想原则。用“事业留人、待遇留人、感情留人”的思想方法善待和关心员工。始终把职工的事放在心上，实实在在地为职工办实事、解难题，教办法、育思想、搭平台，让大家深深感到单位的温暖、风气的纯正、工作的顺畅。顺民心，得民意，甘苦相知，同心同德。
邢台宾馆坚持以活动为载体，打造企业文化的鲜活性。在企业文化建设方面，以活动为载体，努力构建积极向上的人文环境。先后组织员工举办了“春节联欢会”、“元宵焰火晚会”、“三八妇女座谈会”、“职工运动会”、“演讲演唱会”和十一升国旗仪式等各类活动，构成了年初有计划、月月有活动、节节相连、环环相扣的企业文化载体，形成了政治思想工作的强大优势，保持了企业文化的形象化和鲜活性。
升华：
以先进文化引领未来
对企业而言，成也维艰，败也须臾。50年曲折的发展史，给“北招”人留下深刻印记，也促进“北招”人不断发掘与时俱进的动力源泉。
“企业文化是企业之魂，是企业生存发展的活力之基、动力之源。”陈立涛如是说。在企业发展过程中，“北招”人坚持与时俱进，不断更新和完善符合企业生存发展规律的企业文化。在探索实践中，他们以“北招精神”和“北招情结”为主线，精心培育的以人为本的企业文化建设体系逐步形成、不断完善，并通过文化品牌的塑造与扩张，促进了企业文化与宾馆中心工作的相互融合，与新时期的思想政治工作有机结合，提升了宾馆发展的“软实力”，进而巩固和提高了在邢台酒店业的主导地位和综合竞争能力。
企业文化所构筑的“软实力”日益凸显出来：邢台宾馆先后获得“全国重质量守信誉公众满意单位”、“中国食文化研究会会员单位”、“中国旅游饭店会员单位”、“全国绿色餐馆企业”和“中国（中原）知名品牌旅游酒店”等30余项殊荣，成为邢台餐饮旅游服务业，乃至整个邢台的一张优秀名片，受到市委、市政府领导的肯定和广大客户的好评。2002年5月原中央政治局常委宋平下榻贵宾楼，对宾馆的服务给予高度评价，并亲笔题名留念。2002年7月，中共中央政治局委员、中央军委副主席迟浩田上将亲临邢台宾馆，亲身感受到邢台宾馆的温馨服务，欣然命笔：“满面春风邢台人，与时俱进牛城新。”
追求与时俱进，追求改革创新，在探索和实践中不断升华，已经成了邢台宾馆企业文化的内在品质。近年来，在“打造冀南生态旅游名城”被市委、市政府确定为邢台三大定位之一，旅游业被市委、市政府列入“6＋1”战略支撑产业后，邢台宾馆认真审视自身职能，全力拓展自身功能品位，进一步提出“着力打造生态旅游名城名片”战略目标，并围绕这一目标，描绘出新的发展思路，向着餐饮旅游综合服务的方向慨然进军。
“邢台宾馆是一棵„生命树‟，在充满活力的企业文化体系建设中形成的„北招精神‟、„北招情结‟是根，„两个转变‟和使命、愿景为核心的主体价值观是树干，系列价值观是枝条，行为文化是树叶，形象文化是花朵和果实。根深汇集营养，主干粗壮挺拔，枝条向上成长，树叶吸收合成阳光，并通过枝干输送到地下，形成相互补充的整体联动，使宾馆这棵„生命树‟根系发达，枝繁叶茂，花红果硕，充满无限生机。”专家如是评价。
以提升竞争发展“软实力”为前进方向，从五十年积淀的深厚文化底蕴中，通过深入挖掘、整合提炼、扬弃创新，形成的集现代企业管理理论与实践于一体的先进文化体系，主导了21世纪的邢台宾馆蓬勃发展，也必将以不断丰富、不断完善的代表先进生产力发展要求的优秀文化元素，引领邢台宾馆走向更加美好的未来……
第二篇：友谊宾馆企业文化手册
友谊宾馆企业文化手册
——理念篇
企业文化是企业在长期生产经营过程中所形成的物质文明和精神文明的总和。它首先表现为一系列的观念，如对人生、对工作、对客人、对同事、对领导等。但观念与相应的行为结合起来并产生相应的效果时才是完整的企业文化。只有人们通过行动诠释文化中的观念，并且一步步深化它们，使它们成为一种信仰，一种无须强调也可自觉指导员工行为的方式时，企业文化才起作用。否则如果仅仅是一种想法，那只是文化的一部分。
可以这样说，企业文化就是品牌的保障和核心，没有企业文化造就的品牌，是不能长久的，原因在于它没有内在的生命力。
企业文化具有导向、规范、凝聚和激励作用，就是通过塑造一种精神、一种观念、一种信念来塑造员工的良好心态，激发员工的自觉行为，从而打造出自己的品牌。
友谊宾馆是洛阳最早的高档涉外宾馆，曾经接待过众多国家领导人和无数的中外名人，创造过辉煌的历史，是洛阳人民心目中宾馆的里程碑和骄傲。但复业四年来，经营业绩一直不甚理想，一方面原因是市场竞争日趋激烈，众多高星级饭店纷纷开业，改变了市场供需结构，另一方面原因就是缺少一套适应激烈市场竞争的先进企业文化。企业理念、规章制度和激励机制建设方面未跟上时代的潮流。要想使宾馆步入快车道，就要首先引进这种先进的企业文化并认真贯彻执行，使我们的员工内化于心，外化于行，落实到实际的工作中去。
一、企业宗旨和使命
为中外精英人士提供一流的住宿、餐饮服务，使他们感到宾至如归，给他们留下美好的回忆。
二、愿景和目标
周边的几家四星级酒店如：华阳大饭店、牡丹大酒店、牡丹城宾馆都是我们学习和赶超的目标。我们要不断分析竞争对手，放下架子，虚心学习先进的经验，因地制宜、潜心经营，争取三到五年内使宾馆成为市内最优秀的四星级酒店之一，取得经济效益和社会效益双丰收。
三、顾客理念
顾客是我们的衣食父母，失去顾客我们将无法生存，顾客并不依赖我们，他们的光临是我们莫大的荣幸。留住每一位顾客,满足顾客一切合理需求是我们的任务和使命。最后加一句：谁得罪了我们的顾客，谁就违背了企业宗旨，谁就损害了企业的利益，就应该承担相应的责任。顾客的要求永远是正确的，即使我们做不到也要尽最大的努力。
四、员工理念
只有优秀的员工才能创造优质的服务，员工是我们产品的最重要组成部分，我们必须关心员工，培养员工，把每一位员工塑造成有用之才。新来的员工什么都不懂，不是他的错，但离职的员工什么都不懂就是我们的错，只有优秀的员工才能创造优质的服务。我们要创造一切条件留住优秀的员工，引进优秀的人才，让员工满意。
五、经营理念
只有让顾客满意最大化，才能实现企业利益最大化。
金杯银杯不如顾客的口碑，广告能够提升酒店的知名度
和销售度，但广告再好再重要也不如顾客的口碑重要。
满意的顾客是我们最好的宣传员，60%的新顾客是来自现有的顾客推荐。我们必须竭尽全力使顾客高兴而来，满意而归。
我们要有为长远利益舍弃眼前利益的勇气，决不能为了眼前利益出卖未来。
我们要放下架子改变固有观念，打破条条框框虚心学习别人的先进经验，采取更加灵活的经营措施和促销手段。扩大目标市场，让更多有中等消费能力的人成为我们的顾客。空置的客床和餐位是一种资源浪费。如何提高这些空置客床和餐位的利用率，是未来销售的重点。只有这样才能创造更好的经济效益，让顾客满意。要充分利用好价格的杠杆作用，把握好价格与开房率、上座率的最佳切合点。同时着力提升有形产品和服务的竞争力，顾客的满意必将会得到全面的提升。
六、管理理念 追求高效、严格管理、注重细节、重复检查、重视执行、重在结果、严中有情、严情结合。要诀：细节细节还是细节，检查检查还是检查。
管理的一半是检查，检查是为了培养一种好的习惯，检查本身不能创造质量，它只找出问题，只有纠正了查出的问题和差错，才能产生一个叠旋式上升的质量循环，检查不是目的仅仅是手段。员工只做你检查的，不会去做你想要的。
七、优质服务要诀
热情对待你的顾客，想在顾客之前，设法满足顾客的需求，追求顾客赞誉，上级为下级服务，二线为一线服务，上
工序为下工序服务，全员为顾客服务。
八、六项准则
上级为下级服务，下级为上级负责，下级出现错误，上级承担责任
上级可越级检查，下级不允许越级请示
下级可越级投诉，上级不允许越级指挥
上级关心下级，下级服从上级
上级考评下级，下级评议上级九、六项行为标准
对顾客要热情，对企业要热爱，对工作要执着，对上级要忠诚，对下级要培养，对同事要帮助
十、做人
诚实、守信、忠诚、热情、感恩、坦率、开朗
十一、做事
需要具备以下特质：敬业、认真、团结、上进、精细、协作、沟通、责任、奉献、勤奋。
十二、做事成功要诀
完整的管理工作链必须有布置，有检查，有反馈，凡事以目标结果为导向，事事追求一个好结果，无需别人催促，主动去做应做的事，不半途而废。事业的成功，需要百折不挠，坚忍不拔的精神。
十三、提高执行力
1、只要把一件事布置下去，就要给我一个结果。
2、限时复命，即在规定时间内复命。
3、结果第一，不能无休止的拖延下去。
十四、用人标准
1、想干事，有激情
2、会干事，有能力
3、干成事，有成果
4、不出事，保安全
5、忠诚+能力+态度是一个人做事取得成功的关键。
十五、对管理人员的要求
1、要忠于职守，勇于负责
对上级和企业要忠诚，恪守职业道德，对于自己的失误和行为敢于承认并自愿承担责任。
2、凡事注重实效追求好的结果
重用那些为成功找方法的人
淘汰那些总为问题找借口的人
在没有竭尽全力之前绝不放弃
3、公正廉洁、光明磊落，做下属的好榜样
要求下属做到的，自己必须先要做好，榜样的力量是无穷的，只有这样才能赢得下属的敬重。
4、要了解部下，并知人善用。
关心下属的生活和心理需求，多与他们沟通，培养下属的自信心和自豪感。
以下几种人切莫委以重任：
1、不认同或违背企业理念的人
2、不遵守职业道德的人
3、遇事只会推诿扯皮，没有责任感的人
4、阳奉阴违的人，领导在与不在完全两样
5、以权谋私的人
6、执行力差的人
7、自私的人，每次好处都要得到，只要一次得不到就翻脸
8、总是把个人利益放在集体利益之前的人
9、只能表扬不能批评的，只能受奖励不接受处罚的人
10、不讲诚信，违背承诺，弄虚作假的人
十六、机制理念
先进的思想观念必须有相应的机制做保障才能使其真正 落实在实际工作中，从而显现其先进性，多年来的经验教训都反复验证了这一点，要使员工对这些理念内化于心外化于行，我们必须要制定相应的岗位职责、工作流程和标准、监督检查制度、定期考评制度和奖罚激励政策。这些也是企业文化的重要组成部分。入职培训必须首先进行企业文化的学习，认同者留，不认同者走。只要我们坚持不懈，认真贯彻不断深化，我们完全有能力，有决心使这种先进的文化理念深入人心，发挥其应有的作用，最终实现企业目标。
十七、忠诚
养成忠诚的习惯对于获取职场的成功至关重要，忠诚造就一个人的职业声誉和个人品牌。背叛忠诚的代价就是给一个人的人格和尊严抹上污点，忠诚并不仅仅有利于公司，其最终和最大的受益者是自己。忠诚铸就信赖造就成功，一旦养成对事业高度的责任感和忠诚度，就能在逆境中勇气倍增，面对诱惑不为所动，就有让有限的资源发挥出无限价值的能力，鼠目寸光的人最终一事无成。
第三篇：邢台导游词
邢 台 导 游 词
各位领导，朋友们：
大家好！首先欢迎各位领导来到河北历史文化名城——邢台观光旅游。我是邢台海天旅行社的导游员XX，非常的荣幸有机会为各位领导和朋友们服务，希望通过我的讲解能够使大家更多、更好地了解邢台的旅游发展、经济状况、风土人情、历史文化等等，那么在此，我也真心地希望各位领导在邢台度过一段美好而快乐的时光。
邢台位于河北省南部，是冀南重要的中心城市和新型的工业基地。西为太行山与山西省交界，东与山东隔河相望，南临邯郸，北面就是省会石家庄。总面积12486平方公里，总人口710万，其中市区面积42.5平方公里，人口大概80万左右。邢台下辖2个区【桥东区、桥西区】，2个县级市【沙河市、南宫市】和15个县【清河县、宁晋县、内丘县、广宗县、邢台县、任县、林西县、新河县、隆尧县、柏乡县、威县、临城县、平乡县、南和县、巨鹿县】，另外还设有邢台经济开发区、大曹庄管理区和七里河新区。
邢台是一座历史悠久的文化古城，在上下五千年的中华历史长河中，邢台是先辈垂青的人间乐土。早在7000多年前，先民就在这一带繁衍生息，作为城市有3500年的历史，素有“鸳水之滨、襄国故都、依山凭险、地腴民丰”之美誉。邢台历史上曾先后四次建国、两次定都。【
1、商朝，祖乙迁都于邢，至今3400年；
2、西周，周成王四年，开国功臣周公姬旦第四子姬苴封于邢，距今2900年；
3、战国、秦末和汉初，曾在邢台短暂建都的有赵襄子、赵歇和张耳；
4、后赵皇帝石勒建都襄国；】曾作为商朝都城129年，邢国国都近400年，可谓龙脉兴旺，是河北省唯一一个以古国名命名的城市，也是河北省内做过国都历史最久的城市，是名副其实的华夏古都之一，现在正在申报国家级历史文化名城，被专家誉为“先商之源、祖乙之都、邢侯之国”。
说到这里可能各位领导就要问了：“邢台的名字从何而来呢？”这个问题在明代著名文学家李攀龙【嘉靖年间，时任顺德知府】的《登邢台》中有过详细记载：郡斋西北有邢台，落日登临醉眼开。春树万家漳水上，白云千载太行来。【孤城自老风尘色，傲吏终惭岳牧才。便觉旧游非浪迹，至今鸿雁蓟门回。】据此诗记载：西周时期的邢侯曾经在邢台县管辖范围内的浆水镇附近建台，邢台的名字由此而来。【
1、相传西周邢侯建国后，一方面为了炫耀其“朕臣天子，用典王令”的封建威仪，另一方面也为了上察天文下算农时乃累土为台，用以观察天文灾祥和进行祭天祭祖等隆重仪式；
2、战国时期，赵成侯立邢为信都，把魏国进献之木，扩修为檀台，并建立信宫，以朝诸侯。赵武灵王曾多次在信宫与群臣商议国家大事；
3、东晋时期，褐人石勒建立后赵，以襄国为都，曾将古邢台改革设计为单于台，建有百尺楼，单于台可能是石勒祭拜胡天之所。
4、北齐以后，邢台为州郡治所，古邢台失去了祭天祭祖的作用，而演变为一郡之名胜；
5、到唐代时期，“邢”“台”二字联用作为邢州的地名和美称已经被人们口碑相传；
6、北宋徽宗宣和二年（1120年），宋徽宗以邢州檀台之故，改龙岗县为邢台县，升邢州为信德府，此系邢台二字作为正式建置地名的开始。】
【邢台的“邢”字就是邢台历史最好的佐证：“邢“字古通“井”，《康熙字典》说：“穴地出水曰井”，古邢台百泉竟流，故称井方，上古时期轩辕黄帝曾居住在邢台干言冈一带，黄帝亲率邢人开发利用井水，建井田，筑邑而居，史称“黄帝凿井，聚民为邑”，后世邢人为了纪念黄帝的凿井筑邑之德，乃合井、邑二字为一字，即为“邢”，此为邢得名由来。到秦始皇平定六国，命丞相李斯以小篆字统一天下文字，李斯乃选定“邢”字为邢地的专有称呼，此后邢字作为邢台的专称延续至今。】
邢台自古就是功成名就之台，是胜利之台。邢台历经变革，曾几次更改名称，曾叫过邢国、襄国、信德府、顺德府等名称，但邢台还有一个名字想必各位领导也知道，那就是牛城，那么邢台为什么又叫牛城呢？【咱们老邢台有一句俗话“三个女人守街头，一个老头一头牛”很形象的说明了邢台，在守敬路和中兴街交界十字路口有三女塑像，邢台名人郭守敬在达活泉有一尊铜像，那这一头牛是什么呢？许多城市都有别称，比如昆明被称为春城，济南被称为泉城，那邢台为什么被称为“牛城”呢？】
邢 台 导 游 词
杰出的科学家、政治家和民族英雄，发生过黄巾起义和义和团运动等重大历史事件，形成了底蕴独特的邢襄文化。
另外您知道吗？历史故事《赵氏孤儿》就发生在我们这儿，在邢台西15公里的地方，有个村子叫赵孤庄。这里就是春秋时期，晋国的义士程婴藏忠臣的后代赵武的地方。京剧《赵氏孤儿》就是唱这段历史的。如果朋友们感兴趣的话，我就给大家讲一讲。
【备用故事1：】
春秋时代，晋国的大臣赵盾辅佐晋襄公，使国家越来越富强。襄公死后，其子晋灵公继位，荒淫无道，残害臣民。赵盾多次劝谏，灵公不但不听，反而怀恨在心，赵盾不得已而出逃。后来他的兄弟赵穿发动政变，杀了灵公，拥立襄公的弟弟即位，为晋成公。这时赵盾又被请回来，主持朝政。他的儿子赵朔娶了成公的姐姐为夫人。成公死后，儿子景公继位。大夫屠岸贾原是晋灵公的庞臣，一贯助纣为虐，对赵氏早就恨之入骨。他对景公说：“灵公遇难，祸首是赵盾，以臣弑君，应当灭族。”这时赵盾已死，景公就把赵朔一族全部杀死。赵朔的妻子因系公主身份，幸免于死。她回到王宫，生下遗腹子。屠岸贾听说后，到宫中搜索，想斩草除根。公主把婴儿藏在裤子里，屠岸贾没有搜着。在这危难之时，赵氏的两个门客公孙杵臼和程婴决心把赵氏孤儿救出来。于是二人定计，买了别人一个婴儿，由公孙杵臼抱去藏起来，然后程婴去向屠岸贾“告密”，说赵氏孤儿在公孙杵臼处。屠岸贾领兵抓到公孙杵臼和那个婴儿，当即处死。这时程婴却偷偷跑到王宫，抱出赵氏婴儿，逃到偏僻的山林里躲藏起来。孤儿长大，取名赵武，十五年后景公得了重病，让卜者占卜，卜者说生病的原因是错杀了功臣。大臣韩厥一向和赵氏关系亲密，此时便趁机向景公说：“赵氏世代有功，被错杀灭族，老百姓都为之不平，应当恢复名誉，给予重用。”于是景公听了韩厥的话，派人把赵武和程婴接进宫来，让赵武继承了赵氏原来的俸禄、封地。赵武又奉景公之命，杀死了屠岸贾。后来赵武的曾孙赵襄子和韩氏、魏氏三家分晋，建了赵国。
赵氏孤儿的故事，二千多年来在我国广为流传。元朝时被搬上了舞台，直到现在，京剧和其它地方剧种还在上演《赵氏孤儿》，经久不衰。
【备用故事2：】
我们邢台还有一个知名的地方，叫将军墓，为什么一个村子叫将军墓呢，我们这边呀，还有个山村叫“脱锁沟”,“放甲铺”等；放甲铺以西２０里有个大镇叫“将军墓”。这一连串奇怪的地名是怎么来的呢？这里头有个古老的历史故事。大家想不想听啊？好。那现在我来给大家讲一个系列故事――《将军墓的传说》。
我们都知道，春秋中期，是我国历史上“十二诸候”战乱攻伐的时代。各诸候国今天你打我，明天我打他，以大欺小，以强欺弱，这就是历史学家说的“春秋无义战”。当时邢台这块地方属于邢国。公元前６６１年，邢国被北方狄族人打败。过了两年，也就是公元前６５９年，邢国为了不受侵略，把都城从今天的邢台市迁到了西边１２０里的太行深山夷仪城（今天的浆水镇）。可是迁都也没能避免战争。当时在黄河南边的郑国很强大。为了扩大地盘，就派大将蔡仲率领大队人马进犯邢国。邢国早有准备，在黑龙关一战，就把郑国军队打败了，并且俘掳了受伤的大将蔡仲。邢国军队将蔡仲绳捆索绑披枷带锁往国都夷仪城押解。他们翻过土岭柏山，穿过狮子老猫沟，进峡口关，一直向北走了２０多里，来到一条山沟，只有几户人家。大伙人困马乏，饥渴难忍。押解的军士找来些吃的，还给蔡仲解了绳索,叫他吃饭。蔡仲吃饱有了力气，趁军士不防备，挣脱枷锁，飞身上马跑了。这个地方现在就叫“脱锁沟”。
再说蔡仲逃跑以后，一直向南跑了１０多里，迷路了，东转转西转转，不知道该往哪儿走，这时碰见一个打柴老头，问往郑国怎么走，打柴老头一看他这打份，知道不是邢国军队，故意指西说东，抬手一指：“那也！”蔡仲信以为真，二话不说，打马扬鞭，往西逃去了，由于蔡仲在这里迷路转圈，犹豫不定，后来就把这个地方叫“徘徊”。
那时还没有公路，山路难行。蔡仲又跑了２０多里，天已全黑下来。他见后面并没有追兵，沉重的盔甲实在是个累赘，他便摘下头盔，放下铠甲，继续逃跑。他摘盔卸甲的地方，就是今天的“放甲铺”村。
邢 台 导 游 词
各位领导都知道，吃、住、行、游、购、娱是旅游的六大要素，少了哪一个都不算是一次完美的旅游。而排在第一位的就是吃，这也正好验证了“民以食为天”这句话了。邢台有许多特色的小吃：有威县的吊炉火烧、清河菜豆腐、邢台黑家水饺、义兴张道口鸡、还有大锅菜等等。邢台的土特产也是非常的丰富，有著名的巨鹿枸杞、富岗苹果、宁晋雪梨、威县三白瓜等等。那么各位领导有没有品尝过三白瓜呢？“三白瓜”即“三白西瓜”，以白皮、白瓤、白籽而得名，是威县的传统特产，始种于明朝，曾定为明清两代贡品。富含十二种氨基酸，具有治病防癌等多种功效。如果领导有时间，可以到威县去品尝一下。
邢台旅游业起步较晚，近几年来，在市委、市政府的正确领导下，全市各界的大力支持下，现如今，邢台的旅游业已经初具规模。全市有68处可开发资源已有45处得到了不同程度的开发和利用，星级酒店16家，旅行社50多家，2010年全年接待国内游客754.02万人次，创收38.4亿元，同比分别增长19%和21%；接待入境游客1.73万人次，创汇591.9万美元，同比分别增长18.1%和20%。旅游业的直接从业人员3万人，前一段时间杨崇勇副省长来我市调研旅游时曾经提到过，旅游业是个带动性很强的产业，那么随着我市旅游业的快速发展，旅游产业的不断壮大，旅游业从而也帮扶和带动了其他产业的发展。
八百里太行孕育了优美的自然风光，天造地设了奇特的地质地貌，3500年的悠悠历史造就了灿烂的邢襄文化，希望通过我的讲解然让您对邢台有一个大致的了解，如果在此服务过程中有照顾不周的希望大家多多谅解，同样也欢迎大家再次来到邢台观光旅游。
《南乡子· 邢州道上作 》清——陈维崧
秋色冷并刀，一派酸风卷怒涛。并马三河年少客，粗豪，皂栎林中醉射雕。残酒忆荆高，燕赵悲歌事未消。忆昨车声寒易水，今朝，慷慨还过豫让桥。豫让桥——邢台旧城以北五里处，相传为豫让在那里刺杀赵襄子未果，自杀。
第四篇：邢台考察报告
办公室通报
中共邢台市委办公室编印
2007年08月16日
邢台市党政代表团 赴唐山、廊坊学习考察报告
（2007年8月8日）
为深入贯彻省北戴河会议精神，推进邢台更好更快发展，8月4日—6日，我市组成以市委书记董经纬为团长，市委常委、常务副市长宋文为副团长，部分县市区和市直相关部门主要负责同志为成员的党政代表团，赴唐山、廊坊两市就经济社会发展、重大项目建设及城市建设特别是拆违拆迁工作，进行了为期三天的学习考察。其间，代表团与当地党政领导进行了座谈交流，并在当地党政领导的陪同下，先后考察了唐山凤凰山周边区域及市区西出入口拆违拆迁工程现场、曹妃甸工业区规划展示中心、首钢京唐公司2250毫米热轧生产线项目、25万吨级矿石码头；廊坊城市规划展示馆、华为北方基地、人民公园升级改造工程、富士康建设工地等。
这次考察之所以选择唐山、廊坊两市，主要基于三点考虑：一是有比较才有鉴别。当前，我们的发展势头越来越好，越是这样，越要保持清醒头脑。只有通过比较，才能找到差距，进一步增强加快发展的紧迫感。二是今年是建设沿海强省起步之年，省第七次党代会后，我们曾到鲁南、苏北、西北地区等考察，这次选择到省内兄弟市考察，可以了解区域竞相发展态势，找出差异化发展的路径。三是带着问题去看。经济社会发展过程中必然会遇到一些难题，比如项目建设中的瓶颈制约、拆迁过程中的矛盾纠纷等，两市在解决这些矛盾和问题上的经验值得我们学习。
考察结束后，经纬、宋文同志召集考察团成员就学习考察情况进行了研讨，大家普遍认为，这次学习考察，时间虽短，但收获很大，达到了预期目的。
一、唐山、廊坊两市的主要经验和做法
唐山、廊坊两市近几年一直是河北经济社会发展比较活跃的地区，尽管考察团此前有一定的了解，但通过实地考察，仍然有一种大吃一惊的感觉。突出的印象有三条：一是速度快，实力强。唐山市2006年全市生产总值完成2362亿元，同比增长14.6％；
全部财政收入264.3亿元，增长16.7%，各项指标均位居全
托大港、走向海洋、跨越发展”作为今后一个时期的重大方略，深入实施“依海强市”、“以港兴市”战略，全力打造以重化工业为主导的循环经济示范区，特别是举全市之力加快曹妃甸开发建设，收到明显成效。廊坊市始终从其特有的环京津、环渤海的“双环”优势出发谋划发展，在建设沿海强省的大背景下，确立了“臵身沿海、借势京津、加快崛起”的发展定位，并坚持跳出河北、放眼全国，把珠三角的东莞和长三角的昆山作为学习赶超的对象，聘请国际一流的罗兰贝格管理咨询公司，制订产业规划，确定了“以高科技外向型为主导，现代制造业和新型服务业并举”的产业定位。在发展举措上，坚持“全党抓经济，重点抓工业，集中精力上项目”，大力推进“壮县、强市、富民”，加快建设“实力廊坊、效率廊坊、和谐廊坊”。唐山和廊坊的发展思路和举措既与时俱进，又一以贯之，因而取得了良好的效果。
2、以科学发展观为指导，推进重大项目建设取得新突破。唐山、廊坊两市在抓项目建设上有两个共同点：一是持之以恒。从“九五”到现在，两市几任领导班子都能扭住项目建设不放松，做到了领导有变动，项目无断层。二是突出抓大。都坚持从大处着眼，大处入手，靠经营引进特大立市项目打开局面。唐山市2007年安排重点项目90个，总投资1994亿元，计划投资350亿元。目前，计划新开工的40个项目已有32个如期开工建设。经过十年苦心经营的曹妃甸工程，建成后将形成我国北方国际性能源原材料集散大港、世界重要化工基地、国家能源储备和调配中
提出以建设文明宜居城市为目标，统筹新区开发、老区转型、文化历史名城建设，对产业布局、基础设施建设、绿化带建设等各个方面都进行了详细规划，并坚持“两不怕”，即制定规划不怕花钱，执行规划不怕得罪人，“一张蓝图绘到底”，不达目的不罢休。廊坊市按照“小三点”（开发区、万庄新区、龙河新区）和“大三点”（市区、固安、永清）组团式发展。“小三点”之间用绿化隔离开，用道路连起来；加快永清、固安与廊坊市区“大三点”一体化进程，构筑未来廊坊大市区格局，确保50年甚至l00年不落后。同时，明确提出“规划即法、执法如山”的理念，在具体工作中，他们把提升城市平台作为重点，按照以产兴城的理念，把产业规划与城市规划紧密结合起来，实现了以产业带新区、以新区促产业。比如，位于城区南部的龙河新区，就是依托富士康项目发展起来的。富士康项目一、二、三期工程总占地5800亩，全部建成后，年产值达到1000亿元，实现税收100亿元，将有15万产业工人在龙河新区工作生活，逐步形成现代化新区。同时，他们坚持“有旗必扛”，在被评为全国文明城市、全国双拥模范城、中国优秀旅游城市的基础上，去年以来又获得全国绿化模范城市、国家园林城市、国家环保模范城市、中国最具魅力金融生态城市等荣誉称号。他们还把发展会展业作为经营城市、提高城市知名度的一个重要平台，提出打造“东方汉诺威”。被东北亚及环渤海国际论坛、国际金融论坛选为永久会址，成为继北京、天津、大连之后，中国北方又一个重要会展基地。
二、主要成果和收获
1、开阔了视野。这次赴唐山、廊坊两地的考察学习活动，虽然时间很短，但两市在项目建设、城市建设等到方面所取得的巨大成就，尤其是他们在发展中，敢于用一种前所未有的大视野、大气魄、大动作，以超前的理念、开阔的胸襟来谋划发展，推进发展，给我们带来强烈的视觉冲击。此次考察所到之处，到处都是一片干事创业的火热场面，所有这些，都给我们留下了深刻的印象。对于邢台来讲，要想实现快速发展，很大程度上就取决于我们的智慧、眼光和工作举措，取决于我们能不能以开放的心胸、理性的眼光、负责的态度去确定符合邢台实际的发展路子，取决于我们在发展中的定位准不准，目标高不高，气魄大不大，要求严不严。
2、增强了紧迫感。考察学习中，唐山、廊坊两市强劲的发展势头和他们永不满足、自我加压、事争一流的精神给了我们很大的触动。唐山市人口719.12万，是我们的1.05倍，而经济总量是我们的3倍，财政收入是我们的3.76倍。廊坊市人口400万，比我们少280万人，而经济总量与我们相当，财政收入比我们还多3.3亿元。近几年特别是十六大以来，自己与自己比，我们的发展势头越来越好。但也必须清醒地看到，我们在发展别人也在发展，而且别人的发展速度更快，我们与先进地区的差距仍有继续拉大的趋势，面临着不进即退、慢进也是退的严峻形势。为此，我们必须进一步增强加快发展的忧患意识和竞争意识，以强烈的
绿灯。廊坊市在2003年国家清理开发区的时候，他们的开发区不但没砍，而且还增加了6个，使每个县市区都有了自己的开发区。究其原因很重要的一条就是，开发区的产业定位符合科学发展观的要求，符合国家产业政策，并且有重大项目支撑。我们的经济发展不够快，从根本上说还是项目质量不够好，符合科学发展观要求、符合国家产业政策的大项目、好项目太少。当前，国家加强宏观调控的力度越来越大，土地政策越来越严，节能减排的要求越来越高。面对这些趋势，今后一个时期，在指导经济发展上必须坚持“以好保快，以快赶超”理念，从落实科学发展观中寻找出路，破解难题。特别是在百里产业带的规划上，一定要按照科学发展、循环经济的理念，明确产业定位；摒弃“挖到篮里就是菜”，合理确定进入门槛，真正使百里产业带成为发展循环经济的示范区，尽快成为我市经济发展的重要增长极。
2、要善于发现优势、创造优势，抢占发展制高点。唐山、廊坊的实践告诉我们，优势是相对的，能够正确的认识，利用得好、发挥得好，就是优势，反之就是劣势；优势是潜在的，必须去开发，去创造条件，才能够成为现实的优势。我们要切实做好优势转化这篇大文章，把潜在的优势变为现实的优势，把已有的优势变为竞争优势。重点做大做强三大优势：一是土地优势。我市共有未利用地240万亩，占到全市土地总面积的12.8%。其中，西部山区四县市及市区146万亩，东部黑龙港流域14县市区94万亩。我们要加快土地整理，合理规划布局，开发出成片的可利
0求发展的思想，树立抓大投资、上大项目、促大发展的气魄和勇气，依托我市的现有优势，千方百计引进、谋划和建设一批立市、立县的大项目，特别要加强对世界500强和国内大公司、大集团的招商引资。三是要大力实施“骨干企业再造工程”。要以我市已有的大企业为主体，充分发挥其所具有的产业优势和外在影响，切实调动起他们引资金、上项目的积极性，以“强强联合”、“强弱联合”等形式，实现企业的快速扩张。同时，对已初步具备上市条件的企业，千方百计为其上市创造条件，促其早日上市，明年力争有5家以上企业上市成功。实施骨干企业再造，实现成倍放大，是实现企业和产业快速扩张的最现实、最有效的途径。
4、要坚持高起点规划，进一步完善城市发展布局。一个具有前瞻性、整体性和科学性的高水平规划，在一定程度上就决定了一个地区的发展速度和水平。我们要牢固树立“规划即法，执法如山”的思想，真正做到“制定规划不怕花钱，执行规划不怕得罪人”。要把城市规划与产业规划结合起来，聘请世界著名的规划咨询公司，对我市的基础设施、项目摆放、产业布局和城镇体系建设等放在一个大盘子里进行审视，为我市制定一个全市域的发展规划，以形成一个统一协调、互动互促、科学合理的发展布局，最大限度推进我市更好更快发展。
5、要积极打造和谐邢台、效率邢台，切实增强推进邢台更好更快发展的软实力。唐山、廊坊的实践证明，硬实力是生产力，软实力也是生产力；硬实力是财富，软实力更是财富。在集中精
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第五篇：邢台银行考试内容
邢台银行
概况
2010年9月21日，邢台市商业银行成立三年后正式更名为邢台银行。截至2014年3月，该行下设2家分行，32家分支机构。全行资产总额近290亿元（2012年5月），各项存款220亿元，各项贷款余额100亿元，有力地支持了地方经济的繁荣发展。该行依托科技平台，成功发行了自主研发的“金牛卡”，在半年时间里发卡量便突破5万张，存款余额达3.6亿元；相继开通了“96306”电话银行和网上银行自助业务系统；获准成立了小企业信贷中心，开办了微贷业务，有效地缓解了本市中小企业融资难问题，打响了“冀南微贷”品牌。《邢台银行招聘考试一本通》
一、2014年邢台银行招聘考试大纲详细介绍与分析。
二、邢台银行招聘考试历年真题试卷参考。
三、邢台银行招聘考试（邢台银行相关知识）。
四、邢台银行招聘考试（重点时事政治）。
五、邢台银行招聘考试--视频课程与面试宝典。
六、2014邢台银行考试全套在线高清教学视频课程及讲义。
七、2014年邢台银行考试全真模拟题试卷（10套）。
八、非信息技术类（金融专业知识）讲义+题库。
九、法律类（法律专业知识）讲义+题库。
十、会计类（会计知识、财务管理知识、审计知识）讲义+题库。下载地址：最需网论坛里面有打包下载。
“名称虽然改变了，但是我们‘根植邢台、面向全国、支持中小、服务百姓’的市场定位不变，服务中小企业、服务大众的宗旨不变。”邢台银行董事长郭路芳表示，该行将致力于现代化精品银行的目标，力争再经过三年的努力，达到上市银行的标准。
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