市总强三基抓落实典型做法及案例

第一篇：市总强三基抓落实典型做法及案例

西宁市总工会强“三基”抓落实典型做法及案例

近年来，西宁市总工会始终秉承“基层基础是工会工作持续健康创新发展的根基”这一理念，不断加大投入力度，狠抓工作督导，推动全市工会系统和工会干部在“基层组织”、“基础工作”、“基本能力”三个方面有了长足的发展，得到了各级党政和职工群众的广泛赞誉和信赖。

一是多措并举，稳步推进，工会基层组织进一步强化。突出重点，因地制宜，从最基层的工会组织抓起，出台规范性意见，配强工会主席，加强工作指导，逐步建立健全了乡镇（街道）地区工会——村（社区）工会联合会——行政机关、企事业单位工会“小三级”基层工会组织网络；在抓好规模以上企业建会的同时，以社区、园区、楼宇、商业街和各种市场等“重点区域”为依托，采取集中成立工会联合会或联合基层工会的形式，最大限度将区域内大量小单位和包括农民工、劳务派遣工在内的广大职工组织起来；大胆探索新形势下非公企业工会组建的新路子，逐步形成了楼宇工会、行业工会、市场工会、一条街工会等多种组建形式，单独建会和区域性、行业性覆盖等组建方式，将各类经济组织纳入工会组织覆盖范围；积极尝试在建设施工单位建立项目工会，在进城务工人员集中的各类中介组织、劳务公司和与其签订用工协议的企事业单位，采取灵活多样的组织形式建立工会；联合工商、工商联、各类协会、商会等社会组织，利用企业年检、注册的有利时机，督促企业建立工会；坚持税务代收建会筹备金制度，通过税务代收工会经费和建会筹备金，向企业宣传组建工会的意义，现场指导建会，促使一大批未建立工会组织的企事业单位及时建会。扎实的工作得到了上级党政工的高度肯定，2014年市总工会荣获“全国工会落实建会三年规划先进集体”荣誉称号，并参加全国乡镇（街道）工会工作交流观摩会作典型发言。目前，全市基层工会达到7536个，涵盖法人单位13384个，会员382430人，其中：78个乡镇（街道）成立了地区工会，959个社区（村）成立了工会联合会；建立楼宇工会18家，涵盖法人单位172家；行业工会63家，涵盖法人单位735家；一条街工会8个，涵盖法人单位93个；市场工会17个，涵盖法人单位946个；项目工会1家；中小企业创业园工会2家，涵盖法人单位134家。

二是创新实践，强化载体，工会基础工作扎实有效。组织动员职工群众为经济社会发展做贡献。围绕提升职工技能水平，推动西宁经济社会发展，积极开展群众性劳动竞赛活动。在全市范围连续举办三届西宁市职工职业技能大赛，涉及15个行业41个工种，参赛职工10万余人（次），52人获“技术状元”称号、105人获“技术明星”称号、155人获“技术能手”称号，在全市职工中形成了岗位成才、创先争优的浓厚氛围。注重发挥工人阶级主力军作用，以创建青海高原“工人先锋号”为载体，组织开展了“六型班组”、“六比六赛”、“安康杯”劳动竞赛，“五小”、“金点子”、“职工优秀技术创新成果评选”等群众性经济技术活动和“职工技术明星”、职业道德“双十佳”等先进典型选树活动，有效激发了职工群众的劳动热情和工作干劲。依法保障职工合法权益。狠抓维权机制建设，在全市各类企事业单位持续推进以职代会为基本形式的民主管理制度、以平等协商集体合同为主要载体的利益协调机制和以厂务公开为具体手段的监督制约制度建设，探索出多种职代会形式，81个地区、43个行业建立了区域性、行业性职代会和厂务公开制度，已建会非公企业职代会、厂务公开建制率达到90%，公有制企事业单位实现全覆盖，1119家单位达到西宁市厂务公开民主管理示范单位标准。着力实现职工群众最核心的利益问题，采取区域性、行业性、企业三个层级分步推进的实施策略，以最低工资、工资支付为重点开展区域性工资集体协商，以劳动定额、工时工价为重点进行行业性工资集体协商，以工资增长为重点推进企业工资集体协商，逐步形成了职工工资协商共决机制、监督制约机制和正常增长机制。广泛开展“提质增效年”活动，在全省率先建立工资集体协商专兼职指导员队伍，增强了工资集体协商的实效。目前，81个地区、43个行业、6654个企业签订了工资集体协议，工资集体协商覆盖面达到95%。认真做好职工信访接待和法律援助工作，广泛开展劳动关系和谐企业、和谐园区创建活动，联合政府相关部门查处侵害职工合法权益案件，督促用人单位签订劳动合同和女职工特殊利益专项集体合同，扎实开展农民工关爱行动，主动参与劳动安全事故调查处理和争议仲裁，促进了劳动关系和谐稳定。创新职工思想政治工作。以社会主义核心价值观引领职工，举办“中国梦〃劳动美——发现最美劳动者”主题宣传活动，选树10名最美劳动者，在全社会形成了推动改革发展稳定的正能量。开展西宁市第八次劳动模范评选活动，104个模范集体和劳动模范受到市委、市政府表彰，激发了广大职工争先进、学劳模的主动性和积极性。建立西宁市高技能职工和优秀创新成果推荐、评选、表彰常态机制，520名职工、36项成果进入“西宁市职工人才库”和“西宁市职工技术创新成果库”。加强职工文化、创新阵地建设，累计建成各级“职工书屋”178个、“职工文化阵地建设示范点”6个、“职工创新工作室”12个。组织“读书年”、文化节、运动会等文体活动，参与“创城”、“创模”、“创建民族团结进步先进区”等全市性创建活动，开展以《劳动合同法》、《安全生产法》等为主要内容的送法普法活动，丰富了职工精神文化生活，推动了职工的全面发展。强化职工职业技能培训工作，举办各类培训班50期，20608名职工参加，有效提升了在岗职工的技术水平。全力为困难职工群众办实事。加强工会帮扶网络建设，着力打造“春送岗位、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”工作品牌，帮助困难职工解决了大量实际问题。近五年来，通过“两节”送温暖，慰问困难职工20797人（次），发放慰问金1128.5万元；日常救助帮扶困难职工697人（次），发放各类救助资金156.87万元；职工法律援助律师团为334名职工提供了法律援助。积极参与“就业援助月”、“春风行动”、“企业招聘周”活动，为农民工、下岗失业人员、高校毕业生搭建就业平台。及时组织“送清凉”活动，为环卫工人、执勤交警、公交司机、高温作业产业工人送去防暑降温用品。持续开展“金秋助学”活动，救助困难职工子女2723人，发放助学金637.41万元，48名特困职工子女上大学得到全程帮扶。充分发挥市总工会职工就业（创业）技能培训基地作用，根据市场需求举办刺绣、皮绣、创业等11类技能培训班58期，为3513名下岗失业人员、农民工、困难职工及其子女实现就业（创业）创造了条件。关心劳模生活，为我市38名全国劳模、249名省部级劳模、140名市级劳模发放“三金”589.1万元。深入实施女职工“关爱行动”，组织困难女职工健康体检和“两癌”筛查，开展单亲困难女职工和女农民工慰问、救助等帮扶活动。致力于增强职工的耐挫能力和自我调适能力，邀请相关专家举办以“职工心理疏导和心理健康”为主题的女性健康知识讲座210场，10825名女职工参加。选聘9名心理学教授建立西宁市职工心理疏导咨询师队伍，举办心理疏导讲座59期，4665名职工受益。

三是提升素质，激发活力，工会干部基本能力明显提升。狠抓“领头羊”配备。市总与市委组织部联合下发《关于进一步加强工会干部协管工作的意见》，在区(县)、局工会换届和工会主席人员变动前，与各区（县）、局党委协商确定候选人，选好配强工会领导班子。目前，四区三县工会主席全部由区县委常委兼任，局工会主席由党委副书记兼任。积极探索解决基层工会干部代表性、群众性不足，难以发挥作用的问题，从体制、机制着手，重点推进基层工会主席直选，制定出台《西宁市基层工会主席直接选举试行办法》，严把报名推荐、资格审查、选举程序“三关”，确保了直选工作的有序进行，已有200余家基层工会推行了工会主席直选工作。胜利召开西宁市工会第十六次代表大会，选举产生了新一届强有力的工会领导班子，为进一步开创新形势下工会工作新局面奠定了基础。狠抓“新血液”补充。市总先后面向社会公开招聘大学毕业生、经验丰富的退休工会工作者48人，建立西宁市非在编社会化专职工会干部队伍，分配到乡镇（街道）地区工会、园区工会工作委员会工作，拓宽了工会干部的进入渠道，缓解了基层工会工作力量不足的问题。围绕社会化工会工作者选聘替补、管理使用和薪酬待遇问题，制定出台《西宁市社会化工会工作者聘用管理暂行办法》，建立了科学管理的常态机制，社会化工会工作者已成为全市工会干部队伍的重要力量。狠抓“新能力”提升。按照《全国工会2011—2015年干部教育培训规划》，积极组织工会干部参加各类学习培训，不断强化适应新形势的能力素质培养。为切实增强培训实效，根据基层工会的意见建议，拓宽思路，创新方式，采取将具有丰富实践经验、理论水平较高的机关部室负责人派往基层单位以会代训或专题培训授课；推行案例式、互动式、研讨式教学方法，通过现场模拟演练、情景对话的方式，加强工会干部之间、工会干部与授课老师之间的交流，深化对业务知识的理解；把课堂教学与社会实践结合起来，把考察学习与工作交流结合起来，积极与乡镇、企业等基层单位协调联系、争取支持，尝试实战型观摩学习等方式，五年来培训工会干部11993人（次）。同时，扎实开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”、“下基层、接地气、办实事”、“千名主席走访万名职工”等联系基层服务职工主题实践活动，各级工会干部深入基层单位和一线职工了解掌握实情，帮助解决困难。认真贯彻落实中央八项规定及省、市相关制度，深入开展党的群众路线教育实践活动，工会机关和工会干部的作风明显转变，“为民务实清廉”意识牢固树立，一批干部职工关心、关注的问题得到有效解决。

第二篇：市开展“学法规、抓落实、强管理”活动方案

市开展“学法规、抓落实、强管理”活动方案

为督促辖区煤矿企业学法尊法用法守法，切实提升煤矿企业及其从业人员法治意识，进一步推进煤矿企业严格落实安全生产主体责任，实现依法办矿、依法管矿，推动辖区煤矿安全生产形势稳定好转，按照《x煤矿安全监察局xx省应急管理厅关于印发<开展“学法规、抓落实、强管理”活动方案>的通知》（x煤安政法发〔xxxx〕xx号）要求，xx监察分局、市煤炭局决定在辖区煤矿开展“学法规、抓落实、强管理”活动，具体安排如下：

一、活动范围

xx市辖区内正常生产建设煤矿及其上级企业、集团公司，煤矿安全设备材料生产制造企业，煤矿安全评价、检测、鉴定、设计等中介服务机构（以下统称为煤矿安全生产经营单位）。

二、领导小组

组长：xxx、xxx。

副组长：xxx、xx、xxx、xxx。

领导小组下设办公室，由xxx、xxx任办公室主任。

三、工作安排

（一）学习培训（x-x月份）。以煤矿安全生产经营单位为主体开展学习培训，分级分类学习以《煤矿安全规程》及《防治煤与瓦斯突出细则》《煤矿防治水细则》《防治煤矿冲击地压细则》《煤矿整体托管安全管理办法（试行）》（以下简称“一规程三细则一办法”）为重点的煤矿安全法律法规标准，实现全员覆盖。

1.主要负责人重点学习培训内容。国家安全生产方针政策；煤矿安全法律法规；煤矿企业落实安全生产主体责任相关要求；关于安全管理机构设置和人员配备、安全管理制度、安全生产责任制、安全投入保障、安全培训制度、隐患排查治理制度建立和落实的相关规定；托管煤矿安全管理；煤矿生产能力管理相关规定和要求；煤矿安全生产标准化管理体系的重点内容；《煤矿安全规程》总则部分；《xx市煤矿冲击地压防治管理办法（试行）》总则和一般规定部分；《xx市灾害严重煤矿安全监管实施意见》严格煤矿安全准入和其它部分；《xx市煤矿智能化开采实施方案》总体要求和主要任务部分。

2.安全管理人员重点学习培训内容。煤矿安全重点法律法规标准；安全生产责任制、安全培训、隐患排查治理等安全管理制度建立和落实的相关规定；托管煤矿安全管理；煤矿安全生产标准化管理体系的重点内容；“一规程三细则一办法”和《煤矿安全规程执行说明》《煤矿瓦斯等级鉴定办法》中安全管理类内容；《xx市煤矿冲击地压防治管理办法（试行）》《xx市灾害严重煤矿安全监管实施意见》《xx市煤矿智能化开采实施方案》安全管理类相关内容。

3.工程技术人员重点学习培训内容。“一规程三细则”和《煤矿安全规程执行说明》《煤矿瓦斯等级鉴定办法》中工程技术类内容；《xx市煤矿冲击地压防治管理办法》（试行）《xx市灾害严重煤矿安全监管实施意见》《xx市煤矿智能化开采实施方案》中有关工程技术类内容。按照专业分类学习关于井巷掘进与支护、回采和顶板控制、防治煤与瓦斯突出、防治瓦斯和煤尘爆炸、防治水、防灭火、防治冲击地压、提升运输、安全监测监控、煤矿供电系统、电气设备防爆等技术规定和标准；各类事故征兆、防范措施、避灾方法和事故应急救援处置；本矿主要系统、主要灾害、关键环节的技术规定、专项设计、专项措施；新技术、新工艺、新装备、新材料安全评估要求及安全措施的制定等。

4.其他从业人员重点学习培训内容。“一规程三细则”和《煤矿安全规程执行说明》具体作业规定；本单位岗位操作规程、专项安全措施及相关作业点《作业规程》；各类事故征兆和自救、互救、避灾方法等；《煤矿生产安全事故应急救援预案》和《煤矿灾害预防与处理计划》相关内容。

5.事故、隐患责任人员“靶向式”培训。对煤矿生产安全事故和监管监察部门查处的安全隐患相关责任人员，采取反思式、检讨式、案例式精准培训，实现“缺什么、补什么”。事故相关责任人员参加由x煤矿安监局组织的学习培训；重大隐患相关责任人员、列入“黑名单”管理的在x央企、省属企业和煤矿有关人员参加由省应急厅组织的学习培训，其他煤矿重大隐患相关责任人员、列入“黑名单”管理的煤矿有关人员学习培训由市煤炭局组织；一般隐患相关责任人员学习培训由煤矿企业组织。

（二）普法宣传（x-x月份）。

1.编印学习资料。由xx监察分局收集整理“一规程三细则一办法”和《防范煤矿采掘接续紧张暂行办法》《煤矿复工复产验收管理办法》《煤矿井下单班作业人数限员规定（试行）》及AQxxxx、AQxxxx等，印刷成册，方便辖区煤矿和监管监察人员学习。

2.举办视频讲座。由xx监察分局负责组织辖区煤矿安全生产经营单位和监管监察部门，参加国家煤矿安监局和x煤监局针对煤矿安全重点法律法规、“一规程三细则一办法”、煤矿安全生产标准化管理体系等开展的系列视频讲座。

3.组织知识竞赛。由xx监察分局组织辖区重点煤矿企业在xxxx年全国安全生产月期间开展煤矿安全网上知识竞赛活动。x月份，由市煤炭局牵头、xx监察分局配合组织辖区煤矿企业开展一次煤矿安全知识竞赛。

3.煤矿安全法治宣讲。将“学法规、抓落实、强管理”活动纳入日常监察监管活动中，对查处的典型违法违规行为进行公开裁定。同时，结合我省“xx.xx”较大事故、“x.xx”重大事故、“x.x”较大隐瞒事故等典型事故案例，以事故教训、法律法规政策红线、违法违规法律责任为重点，开展“以案释法”警示教育活动。

4.多种形式开展宣传教育。市县各级监管监察部门利用微信工作群、网站、报纸和电视等形式进行普法宣传教育，同时督促指导辖区煤矿生产企业利用好企业自媒体、矿区公共场所、矿广播站和电视台等进行普法宣传教育。其中，“全国安全生产月”期间，要在矿区电视台、公共场所宣传屏每天集中时间展播煤矿安全警示教育视频。

（三）对标对表整改（x-x月份）。煤矿安全生产经营单位对照煤矿安全法律法规和规程标准学习培训情况、煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法等组织自查自改，边学习、边整改、边提高。

1.突出抓好蓄意违法违规问题的整改。对照《安全生产法》《矿山安全法》等法律法规和规章标准关于安全生产责任制、安全管理机构设置及人员配备、安全投入、从业人员的安全生产权利保障、劳务派遣、托管承包、中介机构执业规定，以及保障煤矿安全的国家标准、行业标准、技术规范等相关要求进行整改，重点解决法律法规标准不执行、蓄意违规突破法规底线的问题。

企业法人、主要负责人要向社会、本单位职工和监管监察部门作出依法办矿、依法管矿，绝不蓄意发生“五假五超三瞒三不”等违法违规的公开承诺。

2.重点抓好“一规程三细则一办法”落实不到位问题的整改。井工煤矿严格对照“一规程三细则一办法”中关于地质保障、矿井建设、“一通三防”、防治水、顶板管理、运输提升、监控通信以及托管安全管理等要求进行整改，重点解决规程标准技术要求和安全生产保障措施落实不到位的问题。

3.持续抓好安全生产标准化不能动态达标问题的整改。对照煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法关于理念目标、矿长安全承诺、组织机构、安全生产责任制、从业人员素质、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、质量控制、持续改进的相关要求进行整改，重点解决煤矿安全生产标准化不能持续改进、动态达标的问题。

（四）督导检查（x-xx月份）。充分利用考试考核、评估评价、督导检查等措施，督促煤矿安全生产经营单位开展分级、分类、分专业学习培训，把对标对表整改各项要求落到实处，确保“真学、真查、真改”，务求取得实效。

1.组织全覆盖考试考核。煤矿安全生产经营单位针对本通知关于学习培训的内容分级、分类、分专业组织全员考试，检验学习培训效果，确保做到“干什么、学什么”“管什么、懂什么”，x月中旬之前形成学习培训和考试考核报告。由各县煤矿安全监管部门督促落实，分别组织辖区煤矿主要负责人、安全管理人员、工程技术人员和其他从业人员进行闭卷考试，检验学习效果，对考试不合格的人员可进行一次补考，补考仍不合格的要按规定注销相关证件。

2.开展全覆盖检查评估。煤矿安全生产经营单位针对本单位自查自纠对标整改情况开展全覆盖检查，确保各项整改要求落到实处，x月中旬前形成整体自查自改报告和学习整改台账。由各县煤矿安全监管部门督促落实。

3.强化全过程督导检查。结合监管监察计划实施、“一通三防”专项监察、煤矿节后复产复工、专项整治、联系督导明查暗访等工作，xx监察分局负责xx县、xx县煤矿工作开展情况的督导检查，市煤炭局负责xx市、xx县、xx县煤矿工作开展情况的督导检查，督导检查原则上安排在x月和x月份，且不少于两次。每次督导检查结束后，请将督导检查情况报活动领导小组办公室。对活动开展不认真、自查自纠走过场的，下调煤矿监管监察分类等级，实施重点监管监察，问题严重的，要严肃追责问责。

四、工作要求

（一）统筹做好疫情防控和学、抓、强活动。各县煤矿安全监管部门、各煤矿安全生产经营单位一定要提高政治站位，统筹谋划，既要把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，又要把学、抓、强活动贯穿全年工作始终，采取线上线下等多种方式，扎实细致抓好学习培训、普法宣传、对标对表整改、督导检查等环节，全面强化煤矿安全管理，坚决遏制较大以上事故发生，为坚决打赢疫情防控阻击战创造良好的安全环境。

各县煤矿安全监管部门、煤矿及上级公司要制定本县或本单位具体实施方案，于x月底前将实施方案及联系人分别报xx监察分局和市煤炭局。

（二）强化督导检查。煤矿安全生产经营单位是本次活动的主体，要把学习培训和对标对表整改要求细化到具体岗位，学的是什么、问题是什么、改的是什么都要建立台账。煤矿上级企业、集团公司要以上率下开展学习培训和自查自改，定期组织检查、考试、考核、评估，按时间节点形成“一台账两报告”（学习整改台账、学习培训和考试考核报告、自查自改报告），确保学习培训和对标整改取得实效。各县煤矿安全监管部门要加强对煤矿安全生产经营单位“一台账两报告”进行督导检查。集团公司要对重点煤矿派出工作组、各县煤矿安全监管部门要对重点企业派出工作组，严督实导，确保实效。

（三）做好信息报送。各县煤矿安全监管部门、各煤矿及上级公司要及时汇总分析工作开展情况，总结工作经验，梳理存在的问题，及时报送活动期间好的经验和做法。要安排专人负责信息报送工作，每月x日前将上个月活动开展情况以文字和表格（见附件）形式报xx监察分局和市煤炭局，同时每两个月至少报送x个典型经验和x个典型违法违规处罚曝光案例，月度无工作进展的也要进行“零”报告，并说明情况。xx月xx日前形成工作总结报xx监察分局和市煤炭局。xx市内的煤矿安全设备材料生产企业、煤矿安全评价检测等中介服务机构每月活动开展情况信息上报工作和工作总结由各县煤矿安全监管部门、上级煤炭企业集团按照分级负责原则报送。

第三篇：我县召开“抓三责、强三基、转作风、促发展、惠民生”

我县召开“抓三责、强三基、转作风、促发展、惠民生”

活动动员会议

本报讯 记者 陈文君 韩慕青 王德光 李晶 报道： 12月25日，县委县政府在行政中心一楼报告厅召开全县“抓三责、强三基、转作风、促发展、惠民生”活动动员会议。县四套班子全体领导出席会议。县委书记王继堂出席会议并作重要讲话。县委副书记、县长郝鹏鸿主持会议。县委副书记刘旋宣读了《关于开展“抓三责、强三基、转作风、促发展、惠民生”的活动方案》。各乡镇党委书记、乡镇长，县直各部门负责人，县人大各工委主任，县政协各专委主任参加了会议。

会上，王继堂在分析当前工作形势时指出，年末岁尾之际，各项工作任务繁重。选择在此节点开展高规格、大规模、长时间的“抓三责、强三基、转作风、促发展、惠民生”活动，主要是针对我县加速发展中遇到的新情况、新问题和更好适应面临的新形势、新任务、新要求。王继堂指出，尽管今年以来我县在宏观经济下行、挑战压力加大、问题矛盾复杂的严峻形势下，赢得了县域经济社会加速发展的良好局面。但必须认真清醒地看到，对照党的十八大提出的新要求，对照转型跨越发展的新需要，对照全县人民群众的新期待，我们确实存在一些亟待解决的问题，有的已经相当严重，甚至造成了严重后果。针对现状，王继堂要求，要从现在开始，从每个人做起，拿出壮士断腕的决心，拿出刮骨疗毒的勇气，拿出破釜沉舟的魄力，在全县开展一场声势浩大的“抓三责，强三基，转作风，促发展，惠民生”活动。王继堂指出，只有全体干部真正知责、认真履责、尽职尽责，只有强化基层、夯实基础、练好

基本功，只有根治作风上的不实不硬不正，才能有效扭转当前的不利局面，最大限度赢得社会各界的理解支持，才能团结带领全县人民再创新业绩、再铸新辉煌。

关于活动开展，王继堂要求着重解决好六个方面的问题。一是解决素质能力提升的问题；二是解决落实工作责任的问题；三是解决改进工作作风的问题；四是解决密切联系群众的问题；五是解决建立长效机制的问题；六是解决加强党风党纪的问题。王继堂强调，要抓领导，率先垂范；抓宣传，营造氛围；抓统筹，注重结合；抓督查，动真碰硬；抓考核，匡正导向确保活动能取得实际成效。

王继堂最后强调，推出“抓三责，强三基、转作风、促发展、惠民生”活动，是贯彻落实十八大精神的重要举措，是立足当前实际、完成目标、开启发展新局的重要抉择，是抓住人这个最根本、最关键的因素，针对当前领导班子和干部队伍中的突出问题，拿出管用办法，定出过硬措施，激发内部潜能，提高执政能力，为加快推进全县又好又快发展奠定坚实基础。全县各级领导班子和领导干部要按照县委统一部署，迅速行动起来，以崭新的姿态、全新的风貌、振奋的精神、充足的劲头，积极投身活动，加快转型跨越，奋力进军十强，以更加出色的业绩再创寿阳新未来、再铸寿阳新辉煌。

郝鹏鸿在主持会议时就贯彻落实会议精神强调，要高度重视，切实解决思想认识问题。要把思想认识统一到县委的部署和各项要求上来，消除试软硬、走过场、等待观望、消极应付的思想，切实增强政治责任感、历史使命感和现实紧迫感，将开展这次活动摆上重要日程，落实领导责任，周密安排部署，精心组织实施，把这项事关全局、事关长远的政治任务抓紧、抓实、抓好。要抓住重点，领导带头解决实际问题。各乡镇、各部门要结合自身实际，逐一对照检查，真正触及思想，扪心自问，深刻反思。特别是对照这次活动要求解决的重点问题，要逐条梳理，针对性加以整改。对一些深层次问题，要深入研究，着眼于从制度上、机制上、根子上解决问题。做到问题不解决不放过，整改措施不落实不放过，长效机制不建立不放过，真正找准症结，革除痼疾，在全县形成风正劲足、履职尽责、团结干事的良好氛围。要统筹兼顾，确保集中活动取得实效。各乡镇、各部门要把这次集中活动融入经济社会发展之中，与完成全县目标任务相结合，与本单位、本部门各项重点工作相结合，统筹协调，整体推进，以活动推进工作开展，以工作落实检验活动效果。通过集中活动，切实解决问题，改进作风，规范制度，努力把全县干部作风和各项工作提高到一个新的层次和水平。

第四篇：抓党建不放松 促“三基”重落实--支部工作交流材料

支部书记交流材料

抓党建不放松 促“三基”重落实

储运公司是宝石机械公司下属二级单位，主要职责是为公司的生产经营活动提供物资仓储、配送和产品发运的单位，现有员工104人。近年来，随着工厂生产规模持续扩大，储运公司干部职工克服各种困难，努力工作，不断提升生产管理水平。通过建设“三个窗口”向社会、客户展示宝石公司的良好形象，保质、保量、按时完成了各项生产任务，下面从五个方面对储运公司概况作以介绍：

一、管理机构设置情况

管理部门：经理（兼副书记）、总支书记（兼副经理）、发运主管、仓储主管、生产调度各1人和其他管理干部7人(技术各2人；计划、办事、质量、安全、设备各1人)共计12人。

公司内部设发运工区、物资仓储工区，由8班组组成

二、支部、工会、团支部情况

1、储运公司党总支由5名支委组成，下设产品发运党支部、仓储管理党支部，现有4个党小组,共有党员40人，其中预备党员1 人，男党员33人，女党员7人，党员平均年龄 42岁，生产一线班组党员30人，其中男党员26人，女党员4人。

2、储运公司工会由5名工会委员组成，下设9个基层工会小组，共有会员84人，其中男会员63人，女会员21人。

3、储运公司团支部是2007年成立的，团支部有3名支委组成，现有团员19人，男团员9人，女团员10人，35岁以下青年7人，分布在9个班组。团支部自组建到现在，2008年、2009年，连续两年被公司团委评为“五四”红旗团支部。

三、党建工作

党总支以开展“四好班子”和“六个一”党支部创建活动为载体，不断加强干部、员工队伍思想作风建设，全面提高干部、员工的基本素质和工作能力。坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展观，把科学理论贯穿于具体的工作实践中，把党员干部、员工队伍的思想凝聚到各项工作任务上来。坚持领导班子集 支部书记交流材料

体学习制度，开展不同形式的党内主题教育，持续开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，加强党员干部队伍党风廉政建设，建全和落实党风廉洁责任制度，在公司生产管理工作中充分体现了党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，保证宝石公司和公司党委各项部署在基层的贯彻落实。

四、员工队伍建设

储运公司现有员工104人，其中合同化用工78人；劳务派遣用工6人；人才派送用工20人。员工中党员比例38.4%，团员比例17.5%，员工平均年龄40.7岁。主要工种有：起重工、材料工、产品配套工、内燃机车司机、运输员、天车工、安全工等工种；具有本科学历3人，大专学历31人，中专22人，高中40人，高中以下8人；高级工52人，中级工20人，初级工20人；管理干部有职称人员8人，高级职称1人,中级职称3人，初级职称4人。

近几年来，1名员工在2007年评为宝石公司劳动模范；2010、2011年有2名员工评为宝石公司先进个人；2名员工评为宝石公司优秀党员； 2名团干部被评为宝石公司优秀团干部； 5名团员被评为宝石公司优秀团员；1名员工在宝石公司组织的技能比赛中获得三等奖；24名党员被公司党总支评为优秀共产党员；5名员工向党支部上交了入党申请书。

五、基层班组建设

储运公司8个基层班组，通过近年宝石公司开展的“五型”班组创建、“星级”班组创建等活动，使班组的管理水平不断提高，支部在2007年开始在班组建立了班组员工学习室，在班组开展6s管理。员工学习室是全厂学习资料最齐全，、使用率最高、员工学习笔记最全的学习室，多次受到宝石公司、物装公司领导的好评。储运公司员工的更衣室，也是全厂最整齐、清洁、管理标准化的更衣室，充分体现了6S管理取得的效果。2010年底8个基层班组“五型”班组创建全部达标，2011年底3个班组获得“三星级”班组称号，3个班组获得“示范班组”称号，08年有1个班组授予“工人先锋号”班组称号、10年有1个班组授予“青年文明号”班组称号、11年有1个班组获得省石化工会授予“五一巾帼”标兵岗称号。支部书记交流材料

六、工作特点及近年工作成绩

储运公司做为公司一个生产辅助单位，近年来，围绕着生产经营工作这个主线,党总支在强化三基工作,加强公司内部管理和干部员工队伍建设、服务于生产经营工作大局，提升宝石公司企业形象方面做了大量富有成效的工作。

一是加强内部管理，完善各项管理制度，形成各种制度汇编，有效地提高了各项管理工作的制度化、规范化。公司先后从劳动管理、生产管理、绩效考核、奖金分配、节能降耗、设备管理、安全管理、质量管理、厂务党务公开、政工管理等十个方面制定了35项管理制度。并下发到每个班组，作为班组的基础资料，组织员工学习，加深员工对制度理解和掌握，不断提高员工对执行制度的自觉性，有力的促进了各项制度落实，为各项任务的完成提供了坚实的保障。

二是加强生产现场管理，推行6S管理，使得库房管理水平得到了提高，特别是把站台产品摆放达到一个产品展点要求，形成了宝石公司产品的一道亮丽的展台。把储运公司工作做成“一个展台，三个窗口”优质服务单位。一个展台：就把我们的站台产品摆放达到一个产品展台要求；三个窗口：把我们铁路发运当作我们对外部单位展示公司形象的窗口、把我们公路发运当作我们向油田用户展示公司形象的窗口、把厂内产品、配件、材料运输发放当作体现储运公司形象的窗口。

三是注重员工安全教育，把安全工作放在第一位，深入开展中石油HSE九项原则和HSE程序文件、作业文件的学习以及安全经验分享活动。在全体员工中开展危害辨识与风险管理活动，强化有感领导，落实直线责任，细化属地管理。注重装卸作业安全风险教育，通过安全培训、开展安全经验分享活动和安全生产自主管理班组创建等活动，有效地促进安全管理工作。并围绕着安全隐患治理工作，在员工中开展技术创新活动，提高了装载发运过程的本质安全，近7年来未发生安全责任事故。

四是保质、保量、按时完成工厂仓储发运任务，无错发、漏发的情况发生，保证工厂最后一个生产环节圆满完成。教育引导广大干部员工，紧密围绕储运公司生产经营工作，进一步树立“诚 支部书记交流材料

信是根，质量是本，服务是魂”的理念，积极转变工作作风，不断提升综合素质，夯实管理基础，为公司进一步调整优化结构、加快升级转型做好各项服务工作。

五是加强学习型组织建设，在开展“创建学习型组织，争做学习型员工”活动中，通过党员干部大会、领导干部集体学习、班前学习卡的形式，开展学习活动。活动中坚持领导带头、党员带头，做到学习有安排、学习有内容、学习有要求，学习有检查。并通过党员学习记录评价活动、员工学习笔记观摩交流学习活动，使广大党员干部员工认识学习的重要性、体会学习给自己带来的收获。员工学习活动受到了储运公司“三联”示范点党委联系成员范端丰、党群工作部主任郝向斌高度赞扬。取得这样的成效，体现了总支支部开展活动措施得力：

1）每月有支部的工作学习安排和领导班子集体学习计划。2）每月都向员工、党员、干部提供相对应的学习资料。3）向干部员工提供良好的学习条件，为员工建立了学习室，给每个员工配备了“员工学习笔记本”，提出学习笔记的要求。

4）每个季度都对员工、党员、干部的学习情况检查或评价。储运公司开展学习型组织建设，开展员工学习笔记活动已有2年多的时间，两年来储运公司员工们结合自身工作岗位知识需求和党总支学习安排，开展政治理论、安全知识、技能知识学习，有的员工学习已达2万多字。党委开展的“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，对储运公司学习型组织建设、员工学习活动起到了极大的推动作用，使员工学习进一步走向制度化、系统化、常效化，对员工个人素质的提高，企业核心竞争力的提高有着积极的作用。

六是深入推进“创先争优”活动的深入开展，确保支部党建“三联”示范点工作要求得到全体党员认真落实。引导和教育党员积极投身创先争优活动，在本岗位争优秀、作表率；认真开展公开承诺，切实履行承诺；联系群众，扎实开展“三联”示范点工作，履行党章规定义务，努力发挥模范带头作用。通过群众评议和领导点评，使每个党员真正了解到了组织和群众对自己工作评价、工作中存在的不足和工作继续努力的方向，提高了党员党 支部书记交流材料

性观念，为党员在生产经营工作中，充分发挥党员的先锋模范作用起到了积极的促进作用。在落实党员“三联”示范点活动中，首先对三个党小组党员在工作中联系群众工作基本情况进行了解，并征询了党员在活动开展过程中有那些感想和建议；其次是制定规范填写党员“三联”示范点活动记录本的8条建议和要求，进一步推进党员“三联”示范点活动深入开展，不断提升活动效果。最后是每季度对每个党员“三联”示范点活动记录本记录进行逐个阅评。通过这些措施的实施，使党员“三联”示范点工作成为拓展党员联系群众和服务群众有效途径，成为加强基层支部党建工作，更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证宝石机械公司党委和公司各项部署在基层的贯彻落实，促进储运公司生产管理工作的提升，加快实现宝石机械公司转型升级的政治保障、组织保障和思想保障。

七是抓好“星级班组”创建活动，使创建活动不仅从形式上 更重要是在内容上，进一步强化班组科学管理，推动班组建设向更高层次健康发展，提升班组管理水平。工作中采用星班组创建抓包人制度，管理干部抓包班组星级班组创建，抓包干部每月要填写党总支下发的《星级班组创建干部抓包点活动记录》，以此作为对抓包干部开展工作情况检查、促进班组创建不断持续改进的一种有效方式；班组互相签订创建星级班组帮带责任书，以星级带示范，示范带达标；制定三长五大员及相人员工作细则和季度考评制度，鼓励和调动广大员工参与创建活动积极性和工作热情，积极参与到班组的日常管理中。

八是不断加强精神文明建设，在员工中积极倡导大庆精神、铁人精神，弘扬宝石文化。并结合储运公司工作性质，在员工中大力宣传“装一列重车，保一路平安”、“无错发、无漏发、无重发”、“准确、及时、文明、安全”的服务理念，形成储运公司特有的文化氛围和价值观念。提倡班组建设要向使班组成为一个领导对班组工作放心、班长安排任务省心、班组成员执行任务舒心、员工岗位操作更有责任心的战斗集体目标努力。

九是近年来获得的荣誉： 2011财务资产工作先进单位、2008、2009年、2012年五四红旗团支部、2009年公司职业技能大 支部书记交流材料

赛 组织奖、2010铁路专用线协作管理先进单位、2010年员工“促和谐、共奋进”气排球比赛（甲组）二等奖、2011年公司第二届“促和谐、共奋进”气排球比赛（乙组）三等奖、纪念改革开放三十周年歌咏比赛优秀奖、庆祝新中国成立60周年文艺汇演声乐类节目优秀奖、庆祝建党90周年文艺汇演声乐类节目二等奖。

七、几点体会：

1、开展支部工作，要紧紧围绕着生产经营这条主线，所有的学习和活动，都要从促进各项任务指标的完成、提高员工队伍素质、提升员工业务技能、激发员工工作热情来开展。如开展的“提升服务质量，提高服务效率，保障重大商务项目生产”的劳动竞赛活动，“做好重大商务项目产品发运、提升产品发运质量”劳动竞赛活动等。

2、开展支部工作，都要事先与行政领导和工区主管进行沟通，听取他们的意见，取得他们的支持，支部的各项工作就能落到实处、取得实效。

3、要经常与员工思想交流和工作沟通，工作中认真吸取员工对本单位生产经营和管理工作的意见和建议，对员工遇到的思想问题做耐心的谈心工作，关心员工的工作、学习、生活情况，使他们认识到公司的利益就是他们个人的利益，维护公司的利益就是维护他们个人的利益，没有公司的利益就没有他们个人的利益，员工树立了大局意识，得到了员工的支持，任何工作都会得心应手。

4、开展支部工作，要结合本单位经营工作特点、干部员工的思想状态，找准切入点、找对工作方法，就能事半功倍，否则会事倍功半。

储运公司党总支 2012.4.23

第五篇：实施RMO管理强抓三基建设以企业文化打造高标准文明煤矿

文章标题：实施RMO管理强抓三基建设以企业文化打造高标准文明煤矿

XX煤矿于1989年12月26日建成投产，设计年生产能力120万吨。近年来，我们以打造强势企业文化为目的，以强化基础、立足基层、练好基本功为手段，以RMO(RefinedManagementOverall)全方位精细化管理为模式，走出了一条以企业文化创建

高标准文明煤矿的新路子，实现了跨越式发展，呈现出了生产势头旺、安全形势稳、改革步伐快、精神面貌新、整体状态好的良好态势。2004年预计生产原煤189万吨，超计划47万吨；实现利润2627万元，超盈342万元；杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身事故。三个文明建设得到了持续健康发展。先后被授予山东省思想政治工作最佳企业、中国职工思想政治工作研究会工作奖（集体）、山东省“双基”建设先进单位、山东省首届企业文化成果一等奖、枣庄市企业文化建设示范单位、集团公司企业文化先进单位等荣誉称号。[本文来源于好范文-www.xiexiebang.com,找范文请到xiexiebang.com]

培育文化理念

实践中我们认识到：企业文化是企业发展的灵魂，是企业管理的最高境界，先进的企业文化不仅是一种精神境界，更是一种酝藏着巨大能量的先进生产力。基于这种认识，我们确立了通过企业文化加强企业管理，以文化制胜的观念。先后组织人员赴海尔、阳煤集团等国内先进企业学习文化经验，并结合本矿特点，把加强企业文化建设作为提高素质、凝聚人心、推动文明煤矿创建的系统工程来抓。我们把2002年作为企业文化的创新年，审时度势，深入挖掘田陈煤矿的宝贵精神财富，围绕实践枣矿集团精神，组织全矿职工对田陈煤矿理念系统进行了反复研讨，在全矿5400多名干部职工的积极参与下，经过搜集、归纳、提炼、整合，提出了“求实、诚信、创新、卓越”的核心理念，确定了“共同学习、上下同欲、打造六化型矿井的共同愿景，确立了“以人为本、激发潜能”的价值观，明确了“抓安全先抓人”的安全理念以及经营理念、战略目标和质量方针等12种理念，形成了田陈煤矿的理念体系。这些理念将枣矿集团精神具体化，成为指导职工经营、生产、管理各个方面的行为准则，成为统领全矿职工思想和行动的精神旗帜。在此基础上，我们对企业形象识别系统、企业视觉系统进行了定位。创作了充满激情的矿歌《我们永远是矿山的太阳》。以企业标志、专用字体、专用色为基础，向企业内部办公用品、招牌、标志牌、员工服、运输车辆、包装用品等全方位辐射，形成了一套完整的视觉识别系统。通过个性鲜明的视觉识别系统对外传达企业的经营理念和信息，具有极强的传播力和感染力。

为将企业文化理念渗透到每一个员工心中，使全矿形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，我们实施了“三抓”。一抓引导。采用“问卷调查”等方式，在全矿开展了“我为企业文化建设献策”和“我为企业文化做贡献”活动，把广大员工的注意力集中到企业文化建设中来，不仅吸纳了员工的意见和建议，增强了搞好文化建设的积极性和创造性，而且使理念的灌输更具广泛的群众基础。二抓灌输。我们印制了《员工企业文化手册》发到每个员工手中，采取组织学习和职工自学相结合的方式，辅之以考试，增强了学习效果。三抓熏陶。通过举办知识竞赛，在矿内主干道、工业广场、井下巷道、基层会议室、办公室安装企业文化理念灯箱牌板，对员工进行参与式和形象直观的教育宣传，使员工每到一处都能耳闻目睹、耳濡目染，强化了理念渗透效果，做到了入心入脑。与此同时，我们还利用多种形式向职工讲解每条理念的真正含义，使各种理念不仅内化于心,而且固化于制、外化于行。

通过企业理念的渗透，各级管理者和广大员工对企业文化的认同感逐步增强，自觉用理念规范工作行为。过去生产一线只顾原煤产量、不顾煤炭质量，现在以“质量是企业的生命”的经营理念抓生产。过去说“家大业大浪费点没啥”，现在用“省下的就是赚来的”的成本理念来约束自己。过去工作没标准，现在时时处处有标准。深入广泛的理念渗透，使爱岗敬业、遵章守纪、文明生产成为员工的自觉行为，使自觉按章指挥、人性化管理成为管理人员的共识。

创新文化管理

企业文化作为管理文化，只有与先进的管理制度相结合，建构适合本企业特点的管理模式，才会发挥最佳效果。我们借鉴先进经验，实施了RMO全方位精细化管理。

1、强化员工6S行为养成，构建“4E”标准体系，夯实RMO管理基础。我们以6S的20项要素为员工基本行为规范，下大力气提高员工的素养，营造“人造环境，环境育人”的氛围。制定了符合实际的员工6S即“整理、清洁、素养、准时、标准化、安全”基本规范，每天对照6S20要素的标准，评出当班最优最差员工，随后进行6S讲评。推行了8类30句常用文明用语和10种岗位禁忌行为。我们对所有工种进行全面梳理，把原有的岗位

标准、岗位规定、岗位责任制，细化整合为标准管理体系，制定出4E标准，体现精细化管理的要求。

2、建立完善“四卡、一栏、一站、一板”，丰富RMO管理的载体。“四卡”即员工ABC三卡和管理人员巡岗问题卡(D卡)。“一栏”即RMO管理公开栏，用以公开员工逐日得分、收入、奖惩情况，实现管理透明化。“一站”即RMO管理考核站，设

在员工所在岗点，用来公开员工岗位RMO管理考核标准，悬挂员工A卡，便于各级人员对照标准实施考核。“一板”即现场管理看板，内容包括各种卫生责任区划分、现场物资管理、员工考核等。目前，工作现场大到机电设备小到一个扳道器、门窗玻璃都有明确的责任人，使每个管理细节都有人落实、有人监督。ABCD四卡的闭环考核，使员工由被动管理向主动管理转变。为确保考核结果的公正、公平，我们还开展了矿务公开的ISO9001标准体系认证，使考核过程做到了凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督，增强了工作的透明度。

3、实行走动式管理，为RMO管理提供可靠保证。走动式管理就是要求管理者从办公室走出来到工作现场，实行24小时不间断的巡查纠错，持D卡按照定标准、定时间、定区域的原则，到现场发现问题、解决问题。以走动式管理办法为基准，规定每个管理人员都必须从发现问题入手，把解决问题贯穿于走动式管理的全过程，所到之处与所在岗位员工互相签字，让员工对所查出的问题签字认可，员工对管理人员是否上岗和查出的问题质量实施监督，实现了管理者与被管理者的双向控制、双向考核，使管理行为实现了互动，提高了工作质量。

4、推行“四工并存”、“动态转换”，增强RMO管理的驱动力。我们制定了《关于严格RMO考核的意见》，规定了RMO考核的目标、考核的载体、考核的标准以及操作程序等，实行班讲评、日排名、月考核，使优秀员工更优秀，试用员工通过考核转换进入合格、优秀员工行列。使所有员工争先恐后，增强了管理工作的竞争力。基层区队都能根据ABCD四卡考核结果，按照10、85、5的比例评出优秀员工、合格员工和试用员工，每半年评选一次名牌员工。为了增强“四工并存”的考核力度，将每月考核结果同员工市场化考核工资挂钩，并规定连续5天被评为试用员工的实行单位内部待岗，连续3个月被评为试用员工的进矿劳务站学习培训。我们将内部市场化分配手段与精细化管理相结合，形成了以“精细化管理、市场化运作”为基础平台的“64442336”系统管理模式，即：以6S为标准，以4卡考核、4E标准、4工并存（名牌员工、优秀员工、合格员工、试用员工）为主要措施，以班前班后两个礼仪、RMO考核站、公开栏、管理看板三个载体为辅助手段，以创一流产品、一流员工、一流企业和“六化”型文明煤矿为目标，实现内部管理的规范化、制度化、标准化。

营造文化氛围

企业创建出良好的自然环境和人文环境，能够使置身其中的每一个员工都能感受到本企业的价值追求，从而约束规范自己的行为。近年来，我们把营造文明环境、陶冶员工情操、提升员工精神品位作为企业文化的着力点，把实现“井上花园化、井下工厂化”作为奋斗目标，努力实现人与自然的和谐。基于此，我们按照四季有绿、三季有花的要求，进行了工广美化、亮化，对工广重新规划，扩建了中心路，修建了喷水池和花坛，建造了人工湖，粉刷了办公楼，安装了高标准路灯，铺设了9600平方米草坪，建造了高标准的橡塑篮球场和排球场，为职工开展各种文体活动创造了条件。在主路两侧制作了60块风格各异形象直观的企业理念牌板、灯箱，在主要标志性建筑物上安装了大型霓虹灯和彩灯，白天的田陈矿绿意盎然、充满生机，夜晚的田陈矿流光溢彩、景色迷人，使置身其中的员工能够切实感受到来自企业的人文关怀，增强了对企业的亲合力、自豪感。安全是煤矿的永恒主题，我们把安全文化建设当做企业文化建设的重要内容来抓，努力营造安全生产的优良环境，在井口大厅安装了由40块安全理念牌板组成的安全文化长廊，在井下大巷建成了安全通道，在自行车棚、过路桥架上也都写上了各种富有“人情味”的安全嘱语、警句、寄语，在工广醒目位置制作了“认真对待每一天”大型安全理念喷绘。各区队在生产头面和会议室挂起了员工的安全警语和座右铭，使员工在潜移默化中受到安全教育。围绕安全生产，我们坚持以安全宣教13法为总抓手建立了十个薄弱时期、十种薄弱人员的“双十预警机制”，丰富了以“每日一题”、“积分制排查安全薄弱人员”等有效的安全教育形式，建立了“三违”人员身心调试医院，采用“望（观察）、闻（询问）、问（表述）、切（沟通、纠正），对“三违”人员实行人性化的安全心理调试。各生产班组以班组文化建设为手段，打造了安全长效机制，筑牢了安全生产基础。

为给员工创造安居乐业的生活环境，我们提出了“以矿为家、爱我家园”的理念，对生活区和集体宿舍进行了整治，对生产区和生活区进行了全面刷新改造。开展了以住房、道路、线路、厕所、饮用水、垃圾为主要内容的物业后勤“六项治理”，实现了道路宽敞化、住房管理微机化、线路治理桥架化、饮用水清洁化、垃圾袋装化、厕所水冲化。全矿形成了“一亭一湖一坪一花坛、一路一场一园一长廊”的美丽景观。

提升文化素质

我们始终把提高员工队伍素质作为加强企业文化建设的关键环节和核心内容。一是开展了全员军训。为了培养令行禁止、规范高效、纪律严明的团队精神，我们集中半年时间，分8期对全矿5400名员工进行了军训。借鉴军队特有的管理模式，推行了准军事化管理，增强了全体员工服从和执行意识、团队精神和良好习惯。二是开展了全员学习。我们制定了创建学习型组织的意见和规划，为全体员工统一购买了《致加西亚的信》、《自动自发》、《没有任何借口》等书籍，在各区队、科室、班组逐层开展了创建活动。三是规范了员工行为。我们制定了《田陈煤矿员工行为规范》，以严格的规定、规范化的行为标准严格要求职工，形成了会议室人离椅正，工广行走两人成排、多人成队，员工穿戴整齐划

一、言行文明有序。

强有力的企业文化建设，促进了企业管理水平的提高。一是凝聚了人心。广大员工以企业理念为核心，把个人价值观与企业价值观融为有机整体，形成了共同价值取向，提高了企业合力。二是实现了党建工作与生产经营的有机结合。通过开展企业文化建设，使党建工作既有思想政治工作任务又有生产经营标准规范，行政管理既有生产经营任务又有文明创建要求，实现了“一岗双责”、互融互促。三是推动了管理创新。通过推行RMO管理、实行ABCD四卡考核及四工动态转换，打破了过去固定式的用工模式，实现了人员的能上能下。通过精细化的管理考核、现场走动式的巡查纠错，变传统管理对结果的控制为对过程的控制，进一步量化、细化了工作过程，使全矿呈现出事事有人管、人人都管事的良好态势，提高了工作质量、工程质量、服务质量和产品质量，促进了矿井质量标准化。四是促进了企业改革进程。企业文化建塑开阔了员工的眼界，为企业改革发展注入了动力。

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