安全生产示范班组申报材料(精)

第一篇：安全生产示范班组申报材料(精)

安全生产班组申报材料

华润天能集团龙固煤矿采煤一工区代金州班有职工 38人, 党员六名,中专学历 16人,大专 5人。与其它生产班组一起担 负着工区的采煤重任。多年来,在班长代金州的带领下,该班组 紧紧围绕安全生产这个中心, 注重以稳定求发展, 加强自身建设 和内部管理, 严格落实各级安全生产责任制, 带出了一支能征善 战的职工队伍,成立 6年来不断完成上级分配的各项任务,在 21102工作面回撤中,创造了提前 2个小时完成回撤任务,并且 无任何伤亡事故发生的记录。近年来, 代金州班先后获得各级领 导的认可与表扬。

一、健全安全生产制度,把质量标准化落到实处。

该班组认真执行质量标准化标准, 加强现场质量管理, 夯实 标准化基础工作, 以工序质量促工程质量, 严格要求各生产班组 按质量标准进行作业,作业人员从支柱角度,质量、支架结构及 浮煤的清扫, 每一道工序必须现场立即整改, 直到达到质量要求, 从根本上消灭不合格品。同时, 加大动态质量标准化达标工作力 度,在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收 员对各班组进行质量验收, 增加了班组长工作细化表, 上边规定 班组长填写当天工作任务、任务重可能出现的问题以及对应采取 的措施。交接班时,交接班各工种必须填写工种交接单,把上一 个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给接班

人。第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按 责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理, 杜 绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全 面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,保证工作面的 “三直、两平、一净、两畅通” ,为安全生产奠定了坚实的基础。

二、在班组安全建设中,以出“新招”应对企业的快速发展。以常规班组安全建设为起点,以创建“学习型班组”、争当 “知识型员工”为目标,工作重点放在提高职工的学习力、创新 力和适应能力上, 激励职工自我超越上。班组开展创建活动讲求 寓教于乐,使大部分职工乐于接受,并注重实效,最终使创建活 动在潜移默化中成为职工的自觉行动。

1、开展了“每日一题、每月一考”二个一活动。“每日一题” 每天班前会由技术员进行讲解,分班组进行提问 , 在井下结合现 场对照题目理解 , 隔日再复习, 定期检查班组“每日一题”笔记, 对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。“每月一考”就是每月对 “每日一题”学习内容进行考核,考试一律闭卷,对低于规定分 者必须进行相关处罚,严格督促学习效果,坚持奖罚分明,有效 提高了职工业务素质和安全意识;

2、开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序,促使 职工规范操作, 上标准岗, 干标准活, 创造良好的安全生产环境;②狠抓了班前会改革, 把班前会地面安排与井下实际情况结合起 来, 提高了班前会和现场安全管理的质量;③狠抓了周一周五的

安全学习改革, 通过职工相互点评, 提高了职工的自主管理意识 和安全责任意识;

3、该班组还认真学了白国周的管理方法, 认真做到班前检查, 班中巡查,班末复查;及时对工作面的隐患进行排查,把安全隐 患消灭在萌芽状态,为安全生产保驾护航。

4、代金州班还组织了各种政治学习、业务学习、岗位培训、中高技工培训等形式,提高了职工学习兴趣,针对新工人,大力 开展老师带徒等活动, 签定老师带徒合同书, 老师负责制定出详 细的带徒计划和目标, 通过传帮带, 老师在规定的时间内必须完 成带徒任务,并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。近年来,由 于职工整体业务技能水平的逐步提高, 该班组先后涌现出毕金平等一大批岗位技术能手, 并且在公司技术比武大赛中都获得了优 异成绩。工作中大家互相关心、帮助、谦让,如果发现那个同志 面色不太好, 大家都会关切地询问他是否身体不适, 要注意休息 等,给班组工作带来了舒心和快乐,班组凝聚力明显增强。该班 职工陈彬,从建矿一直干到现在,有人问他,你怎么一直呆在这 里不走呀?陈彬说:我虽然文化程度不高,但心里有两点:一是 大矿工资不拖欠,安全环境好,我干着放心;二是在这班里同志 们就象亲兄弟一样相互帮助,工作氛围好,就感觉和家一样。三、落实“三员一长”安全验收开工制” ,确保安全生产责任 制。

安全是职工的最大幸福,是煤矿生产的头等大事。多年来, 代金州班把安全生产当做“天”字号大事来抓,把职工的生命看 得高于一切,为了认真落实“三员一长(即:放炮员、瓦检员、班长及验收员 安全验收开工制” , 进一步深化和确保安全生产 责任制”落在实处,该班组重新充实完善了“三员一长” 安全 验收开工制和安全生产责任制实施细则。细则明确规定:“三员 一长”岗位职责及工作内容、安全开工验收制实施步骤、采煤工 作面安全验收开工检查表格与安全生产负责制检查表格的运行 与考核等多项条款。其中对实行“三员一长”岗位津贴制作了具 体要求及考评规定, 个人享受津贴以岗位验收表格为准, 每月底 由办事员汇总, 经主管区长审核签字后一并纳入个人工资结算支 付, 同时对违犯细则相关条款作了违规处罚规定, 这样就有效的 保证了各项规章制度的落实。

四、建立行之有效的管理制度,使隐患与违章无处可逃

为了使发现的事故隐患能及时处理,并且无使违章指挥和违 章作业,一方面班组强化规章制度的落实,在实际工作中,杜绝 只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位 和每一个环节。在“严、细、实”上下功夫。严,就是从严管理, 敢抓敢管,不徇私情,不讲情面;细,就是考虑问题周全,部署 周密,精耕细作;实,就是工作求实,不走过场,每项工作都有 专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查, 针对出现的问题 及时纠正和处理,并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定 措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理。

另一方面为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行, 我们 要求职工注重每个新的一天,养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日上岗前、上岗中、上岗后都必须以手指口述为 手段从而做到认真、仔细、严密,以此收到了很好的效果。2010年 12月份,该班组在 21102工作面中,遇到了老巷出水以及顶 板淋水, 影响了采面的正常生产, 班长代金州充分发挥模范带头 作用,带领该班组技术骨干,现场蹲点,结合实际不断寻找解决 办法,通过采面超前挖水沟、埋水槽等方法,井下连续作战 20个小时, 老巷出水得到了成功防治, 使采面很快得到了恢复生产。在 21102工作面回撤期间,顶板来压,顶板破碎不锈结,巷道高 度不够,在施工过程中,经

常发生漏顶现象,严重影响了工作面 正常循环作业, 对于工作面的生产构成了不安全隐患。该班组结 合井下现场情况,及时向队提出合理化建议,建议超前支护,打 木垛等措施, 经过区党政领导研究认定此方案可行, 工作程序更 改后, 顶板马上得到了有效控制, 及时消除了工作面不安全隐患, 进一步夯实了安全工作基础。

五、持之以恒为企业奉献光和热

多年来, 由于该班组不断加强岗位技能培训和学习, 苦练技 能, 强化现场管理与创新, 尤其是在新老员工的经验交流上下大 力气, 以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。连续几 年内杜绝了重大事故的发生, 为龙固煤矿的安全生产和持续稳定 发展做出了突出贡献。尤其是在本年度实现了死亡和重伤事故为

零的目标，甚至无任何轻伤事故发生。在多年安全生产工作中，龙固煤矿采煤一工区代金州班以优 异的成绩完成了上级下达的各项原煤产量任务，特别是在今年的 第一季度，完成原煤占全矿产量的五分之二，并且实现了安全生 产无伤亡事故，为我矿的安全工作奠定了良好的基础。代金州班 将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与 时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领班组 员工，努力完成公司下达的各项生产任务指标，为实现企业的蓬 勃发展发展奉献自己的光和热。华润天能龙固煤矿 2011-6-25

第二篇：安全生产示范班组材料

金马采油作业一区海一调驱站申报辽宁省安

全生产示范班组材料

作为在辽河油田率先开展调驱先导实验、建站初期全部是大学生队伍的首个青工创新创效团队，金马采油作业一区海一调驱站无疑是金马油田三次采油的排头兵，开路先锋。组建于2010年8月的海一调驱站，现有员工18人，青工16人，大中专毕业生17人。该站严于安全夯基础，常于培训提素养，精于管理保质量。始终把“安全责任重于泰山”当作班站全程安全、全员安全的信条。五年来多次获得辽河油田公司五型五好标杆站、安全生产示范班组、金马公司模范学习型班组。在历任大学生站长的带领下，创新创效创稳产量，精诚精细出精品，为作业区高效开发、清洁生产全程助力。

一、重实站内安全节点分析，严于安全夯基础

调驱是在油田发展的中后期实施的一项驱油技术，在药品注聚的过程中，需要利用地面高压注聚泵配合搅拌罐将配置好的药液打到地下。该站属地所管3台高压注聚泵，2台地面转移泵，4个12立方搅拌罐和3个高空架设的50立方米熟化罐。对应注聚井5口，日注聚量要达到430方。该站坚持每日开展班前安全教育，带领员工认真学习安全操作规程，针对药品加注过程中由于员工操作不慎可能出现药剂害和污染事件，聚合物是药面带有粉尘，加注过程中操作不慎就会进入呼吸道造成呼吸系统伤害，站长要求员工必须劳保着装，佩戴好防毒面具和胶皮手套，一旦污染立即清洗，确保人身安全。针对药品落地易造成环境污染的问题，要求员工自觉养成习惯，用过的桶和药袋集中存放，药品落地立即清理，确保环境清洁。调驱站投产5年来无一起人身伤害和环境污染事件发生，连续4年被公司评为安全环保先进班组。

二、重视安全行为习惯养成，常于培训提素养 该站16名青工大多数都是近年新入职的大中专毕业生，员工三班倒。每天加药员工要上下罐观察30余次，24小时坚守在生产岗位。站长依据员工文化程度和实际操作能力，依托于“目视化管理”，结合“对标操作”抓安全行为养成与规范操作，通过导师带徒跟班培训、开办小课堂因势利导，不断提高员工排查隐患的能力。定期开展危害因素识别，严格按操作规程办事，实现对隐患源头与过程的控制；对个人实行违章积分考核，建立档案，奖惩一季度一结，完善安全环保隐患考核，按照“三查四不放过”考核标准，每周一次剖析式检查，提升安全执行力和应急处理能力。一系列举措强抓员工的执行力，实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”。

三、重在创新创效抓革新，精于管理保质量

海1调驱站属于高危操作班组，该站强抓员工的执行力，全站员工认真执行各项安全操作规程，认真落实“36915”安全管理规范，安全工作落到实处，实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”。自海1调驱站投产以来，该站青工开动脑筋，利用他们学到的理论知识结合实际，整改生产过程中不合理设备的设置，对转移泵房加药装置由机械加药改造为利用射流器抽吸加药，延长加药管，降低加药易造成药品堵塞问题，减轻工作强度，控制粉尘浓度，节省设备占用空间，降低用电消耗。改造搅拌罐上盖和安装室内换气扇，降低室内蒸汽含量，提高设备防腐标准，提高泵房空气干度。实行药品分堆摆放，避免环境污染。技术革新的不断深入，提升岗位操作安全。

一直以来，海1调驱站内的每位员工通过不懈努力，出色的完成了区里下达的各项任务，药品成胶率达标，全面提升了调驱队基层管理水平，在各项检查考核中，多次受到集团公司兄弟单位和油田公司专家组检查好评。

第三篇：2017安全生产班组材料申报

2016年####公司热电分厂热工检修班在厂长**的领导以及公司各部门的有力配合下，始终将安全生产放在首位，坚持“以人为本”的安全管理理念和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，严格贯彻落实上级各项规章制度，夯实班组内部的各项基础工作，不断强化班组人员安全意识，切实把安全生产工作落到实处。

一年来在班长***的组织带领下，班组凝心聚力，攻坚克难，高效圆满的完成了公司和分厂下达的各项生产任务，使班组安全管理工作一直走在公司安全生产管理的前列。现将2016班组安全生产工作做如下总结：

一、从小事做起，从细节抓起

每周召开“安全生产”主题班会，组织学习安全生产相关文件。以文件精神为指导，认真学习，吸取教训。日常检修维护过程中，人人争当设备安全员，要求巡回检查走到位、看到位、查到位，将事故隐患消灭在萌芽状态。检修过程中加强安全防护措施，严格执行工作票制度，杜绝“三违”现象的发生。在工作前，首先进行安全技术交底，强调此项工作中的隐患及防范措施，使每一名员工都有安全意识。在工作中，强调工作负责人的安全责任，时刻提醒员工注意安全。在工作结束后，对此项工作中仍然存在的安全隐患和事故候征进行总结，提出整改方案。

二、认真强化班组基础管理，不断健全各种制度

按照要求设立专门安全员负责全面的安全工作。完善各项安全管理制度，做到安全劳动保护用具定期检查。同时，紧抓安全管理和教育，夯实安全基础工作，抓好安全技术交底和班组的日常安全管理，并且在作业现场纠违章挖隐患，深入开展反“三违”、查隐患治理活动，提高安全工作水平，使班组每一个人对安全生产都高度重视，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛围。

为了确保目标的实现，班组结合实际情况制订详细的措施和考核制度，签定安全目标责任书，明确每个成员的安全责任，明确要求每个人切实负起责任来，在工作中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各种规章制度和安全操作规程，严格按要求标准作业。

三、立足岗位，安全优质高效确保生产任务的实现

“生产事无大小，安全排除是保证”，这也反映了热工班立足岗位的工作作风。严要求、高标准，造就了热工班“团结协作，实干兴企”的工作理念，也正是因为他们扎实稳健的工作，默默无闻的奉献，才保证了公司新厂、老厂、供热设备的安全、经济、稳定运行。新、老厂热控仅DCS分散控制系统就含几千多个实际物理测点，整个控制数据库近万余个测点，其中任意一点故障都足以使该项设备成为盲区，构成隐患。在工程建设期间，热工班经过仔细巡查，发现有许多热控信号不能正确传输，这将给日后的安全运行带来极大的隐患.班组随后即向上级部门反映，由自已独立完成对热工测点校准、整改的任务，以便对每一个测点的可靠性做到心中有数，保证了信号的正确传输。

在机组检修停运期间，我们对DCS及DEH的接地存在的问题进行了整改，从而有效避免各种干扰信号对控制系统的干扰；校对DCS时间与实时相符，确保时间的准确性，利于对设备时间点的分析、记录；配合改造石灰石给料系统、点火油系统、烟气在线的校正工作等等。热控设备移交后，在运行过程中我们发现热工控制逻辑存在许多缺陷和漏洞，立即组织技术力量和厂家勾通对DCS组态方案、控制策略、保护逻辑认真审核。在对缺陷消除的过程中，他们常常加班加点，凭着对工作执着的追求，发扬“找不到事故原因不休息”的工作作风，凭着扎实的技术功底，将缺陷逐一消除，顺利完成了给煤量信号、送引风机保护信号、锅炉床压床温的校正；斗提机、链斗机控制逻辑修改，机炉电大连锁等一系列逻辑优化，从而保证控制逻辑准确性、可靠性。

四、以提高专业技能为主，着力提高职工安全技能，强化职工技术培训工作

一直以来，班组就重视加强培训工作，制定了全年培训制度及目标，通过每周现场考问讲解、技术问答，技术讲课等多种形式，紧抓岗位培训，从熟悉图纸，熟悉现场到规程的学习，制度的编写等都制订了明确分工。一年来，先后共组织技术讲课30余次，现场考问讲解60余次，大家互相学习、相互提高，并取得了很好的效果。

为保证机组的正常运行，班组成员不计得失，不分昼夜，将全部精力都投入进去，每个人对自身所管辖设备及DCS、DEH等内容都有深入的熟悉和掌握，为后来能够独立消除缺陷打下良好的基础。

五、严把检修质量，做到安全生产零隐患

高度重视检修质量的管理，实现从检修开始前的前期准备阶段到检修结束后的设备移交阶段的全程监控。首先，把每次检修的前期准备阶段做好。根据检修总工期，抓住检修的主要矛盾、关键工序、关键路线，确定各项时间参数，科学的组织，使检修工作始终在计划的指导下按最佳方案进行，向关键工序要时间，向非关键工序要资源，在计划工期内全面完成计划检修项目的同时，追求工期短、效率高、费用低，大大提高经济效益。同时，通过检修质量的控制策划，使作业人员可以充分认识到自己的作业时间，在什么时间内完成哪些检修项目，在什么时间可以进行设备试验等，提高了检修人员的全局观念和责任感，克服本体主义和检修过程中的主次不分明，从而影响整个工期的弊端。其次，检修过程中严格执行检修工艺规程和质量标准的相关要求，针对不同的检修任务，制定了各项检修计划、实施步骤和质量控制措施等技术文件和标准化作业卡，明确了必要的质量标准和工作标准。在今年的机组大小修期间按时、保质完成检修任务。

2016年已进入尾声，回首这一年，这是热工检修班收获斐然的一年，一年多来，实现了无异常及以上设备事故，无人身轻伤及以上事故，无设备误操作和个人差错，全年各项工作均安全、顺利的完成，安全工作总体势头良好，全年未发生一起不安全事故，达到了人身和设备事故零目标。在这一年里，热工检修班在全班员工的辛苦努力下稳定、顺利、圆满的完成了工作目标，相信在新的一年里，热工检修班在安全生产和检修质量上一定能够不断进取，再创辉煌。

#####公司热电分厂热工检修班

2016，12，17 17

第四篇：安全生产示范班组申报材料

安全生产班组申报材料

华润天能集团龙固煤矿采煤一工区代金州班有职工38人，党员六名，中专学历16人，大专5人。与其它生产班组一起担负着工区的采煤重任。多年来，在班长代金州的带领下，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，成立6年来不断完成上级分配的各项任务，在21102工作面回撤中，创造了提前2个小时完成回撤任务，并且无任何伤亡事故发生的记录。近年来，代金州班先后获得各级领导的认可与表扬。

一、健全安全生产制度，把质量标准化落到实处。

该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，增加了班组长工作细化表，上边规定班组长填写当天工作任务、任务重可能出现的问题以及对应采取的措施。交接班时，交接班各工种必须填写工种交接单，把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给接班人。第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，保证工作面的“三直、两平、一净、两畅通”，为安全生产奠定了坚实的基础。

二、在班组安全建设中，以出“新招”应对企业的快速发展。以常规班组安全建设为起点，以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为目标，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越上。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。

1、开展了“每日一题、每月一考”二个一活动。“每日一题”每天班前会由技术员进行讲解，分班组进行提问,在井下结合现场对照题目理解,隔日再复习,定期检查班组“每日一题”笔记，对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。“每月一考”就是每月对“每日一题”学习内容进行考核，考试一律闭卷，对低于规定分者必须进行相关处罚，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识；

2、开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；②狠抓了班前会改革，把班前会地面安排与井下实际情况结合起来，提高了班前会和现场安全管理的质量；③狠抓了周一周五的安全学习改革，通过职工相互点评，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识；

3、该班组还认真学了白国周的管理方法，认真做到班前检查，班中巡查，班末复查；及时对工作面的隐患进行排查，把安全隐患消灭在萌芽状态，为安全生产保驾护航。

4、代金州班还组织了各种政治学习、业务学习、岗位培训、中高技工培训等形式，提高了职工学习兴趣，针对新工人，大力开展老师带徒等活动，签定老师带徒合同书，老师负责制定出详细的带徒计划和目标，通过传帮带，老师在规定的时间内必须完成带徒任务，并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。近年来，由于职工整体业务技能水平的逐步提高，该班组先后涌现出毕金平等一大批岗位技术能手，并且在公司技术比武大赛中都获得了优异成绩。工作中大家互相关心、帮助、谦让，如果发现那个同志面色不太好，大家都会关切地询问他是否身体不适，要注意休息等，给班组工作带来了舒心和快乐，班组凝聚力明显增强。该班职工陈彬，从建矿一直干到现在，有人问他，你怎么一直呆在这里不走呀？陈彬说：我虽然文化程度不高，但心里有两点：一是大矿工资不拖欠，安全环境好，我干着放心；二是在这班里同志们就象亲兄弟一样相互帮助，工作氛围好，就感觉和家一样。

三、落实“三员一长”安全验收开工制”，确保安全生产责任制。

安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，代金州班把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，为了认真落实“三员一长（即：放炮员、瓦检员、班长及验收员）安全验收开工制”，进一步深化和确保安全生产责任制”落在实处，该班组重新充实完善了“三员一长” 安全验收开工制和安全生产责任制实施细则。细则明确规定：“三员一长”岗位职责及工作内容、安全开工验收制实施步骤、采煤工作面安全验收开工检查表格与安全生产负责制检查表格的运行与考核等多项条款。其中对实行“三员一长”岗位津贴制作了具体要求及考评规定，个人享受津贴以岗位验收表格为准，每月底由办事员汇总，经主管区长审核签字后一并纳入个人工资结算支付，同时对违犯细则相关条款作了违规处罚规定，这样就有效的保证了各项规章制度的落实。

四、建立行之有效的管理制度，使隐患与违章无处可逃 为了使发现的事故隐患能及时处理，并且无使违章指挥和违章作业，一方面班组强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理。另一方面为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日上岗前、上岗中、上岗后都必须以手指口述为手段从而做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。2010年12月份，该班组在21102工作面中，遇到了老巷出水以及顶板淋水，影响了采面的正常生产，班长代金州充分发挥模范带头作用，带领该班组技术骨干，现场蹲点，结合实际不断寻找解决办法，通过采面超前挖水沟、埋水槽等方法，井下连续作战20个小时，老巷出水得到了成功防治，使采面很快得到了恢复生产。在21102工作面回撤期间，顶板来压，顶板破碎不锈结，巷道高度不够，在施工过程中，经常发生漏顶现象，严重影响了工作面正常循环作业，对于工作面的生产构成了不安全隐患。该班组结合井下现场情况，及时向队提出合理化建议，建议超前支护，打木垛等措施，经过区党政领导研究认定此方案可行，工作程序更改后，顶板马上得到了有效控制，及时消除了工作面不安全隐患，进一步夯实了安全工作基础。

五、持之以恒为企业奉献光和热

多年来，由于该班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化现场管理与创新，尤其是在新老员工的经验交流上下大力气，以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。连续几年内杜绝了重大事故的发生，为龙固煤矿的安全生产和持续稳定发展做出了突出贡献。尤其是在本实现了死亡和重伤事故为零的目标，甚至无任何轻伤事故发生。

在多年安全生产工作中，龙固煤矿采煤一工区代金州班以优异的成绩完成了上级下达的各项原煤产量任务，特别是在今年的第一季度，完成原煤占全矿产量的五分之二，并且实现了安全生产无伤亡事故，为我矿的安全工作奠定了良好的基础。代金州班将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领班组员工，努力完成公司下达的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己的光和热。

华润天能龙固煤矿 2011-6-25

第五篇：安全生产示范班组创建活动方案

湖南宜化“安全环保示范班组”创建活动方案

为全面提升公司的安全管理水平，全面推进公司安全标准化建设、加快本质安全型班组建设，实现安全环保管理的重心前移，预防安全环保事故的发生，按照胡总在安全环保管理大会上的要求，特制定本方案。

一、总体指导思想

以“安全环保在班组，人人都是安环员”为主题，从“人、机、环、管”四个要素入手，以提高班组员工“自我约束、自我管理、自我提高”意识为主要内容，全面启动“安全环保示范班组”创建活动，最终实现公司安全环保状况的持续稳定好转，为公司更好更快的发展营造一个和谐稳定的安全生产环境。

二、总体目标

重伤及死亡事故、较大火灾爆炸事故、危化品泄漏事故、环保事故为零；千人负伤率控制在3‰以内。

三、组织机构

组长：胡智

副组长：钟红常、王配良

组员：毕明奎、贺英、王金龙以及各部门第一负责人活动办公室设安环部，办公室主任 李谋勇

三、创建安全环保示范班组活动具体要求

1、标准创建阶段（2012年11月10日前），结合班组实际工作特点，安环部制定创建具体管理细则；

2、宣传摸底阶段（2012年11月-12月）。由各部门根据实际摸底，挑选一个班组管理基础较好，班员激情阳光的班组作为重点培养班组，并于12月底前报安环部。

3、典型培育阶段（2013年1月-6月）。安环部通过调查摸底，确定一个公司级安全环保示范班组进行重点培育。各部门可根据自己内部确定的班组，对班组进行针对性培育，指导相关安全环保示范班组的创建。

4、经验总结阶段（2013年7月-9月）。对公司级安全环保示范班组规范管理后，进行总结和经验推广，同时将各部门重点培养班组，纳入公司安全环保示范班组管理范围内。

5、全面推广阶段（2013年10月）。对安全环保示范班组管理成熟后的成果全面推广至公司各班组。

四、创建安全环保示范班组激励管理

1、对于首先确定的安全环保示范班组给予500元/月的奖励，用于班级奖励和开展相关活动。

2、对于第二批加入安全环保示范班组给予300元/月的奖励，用于班级奖励和开展相关活动。

3、全面推广阶段后，每月评比一个安全环保示范班组，纳入公司班级比较管理进行奖励。

五、工作要求

1、高度重视，精心组织。开展安全环保示范班组创建是公司安全管理的一项重要内容，也是提升公司安全管理水平、实现本质安全的重要途径。各相关部门要把组织开展创建活动作为加强安全生产工作一项重要内容来抓，精心组织安排，认真落实责任和措施。

2、典型引路，扎实推进。各部门要按照制定的安全环保示范班级创建细则，选择好培养对象，进行重点培育和指导，树立标杆，及时总结推广创建工作中的好经验、好做法，充分发挥典型的示范带动作用，不断巩固和扩大创建成果。

3、严格标准，务求实效。各部门要严格按照创建标准，创造性地开展工作，坚持“以人为本”的安全生产理念，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围，实现以文化促管理、以安全促稳定，以安全促发展。

安环部

二〇一二年十一月五日