义安公司安全生产先进单位经验交流材料

第一篇：义安公司安全生产先进单位经验交流材料

义煤集体公司安全生产先进单位经验交流材料

洛阳义安矿业有限公司

2011年12月

创新安全管理体系 落实安全管理制度

努力实现矿井安全发展

洛阳义安矿业有限公司

2011年以来，义安公司在集团公司的正确领导下，坚持以人为本，牢固树立“抓安全就是抓发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，继续深入开展安全质量标准化和“五优”矿井创建工作，巩固国家瓦斯综合治理示范化矿井和省“五优”矿井建设成果，进一步加大作业现场安全监管力度，夯实安全基础，继续保持了矿井安全发展的良好态势。

一、创新安全管理体系，提升安全管理水平

一是创新安全管理理念。公司上下牢固树立抓安全就是贯彻落实科学发展观的理念，全面贯彻落实国发23号文件和上级有关安全工作指示精神，引导广大干部职工牢固树立“干煤矿可以不死人，一切事故可防可控”的观念，提出了“人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限事故为零、火灾事故为零”等六零目标。形成了以“万米巷道零修护”，安全“三维”管理，隐患三级闭合网络排查，“标准化、数字化、精细化、新常态化”管理，防突措施监理制，普通话综合“两述”等为主要内容的安全管理制度。这些符合实际的理念、制度，成为引领义安安全管理的源泉和动力。

二是创新安全管理模式。坚持“三维”安全管理。即全员参与管理、全过程控制管理、全头面全方位执行管理。全面推行准军事化管理，积极实施安全精准确认，安全互保联保制度，形成人人有责任、处处有考核的安全管理运作体系；实施安全风险预控管理，推行程序化工作法，把安全要素串成一个环环相扣的工作流程，使任何一个系统的管理手段、管理过程和管理行为，都由始而终构成一个连续闭环的回路，实现各要素间的相互制约、相互制衡，达到高效落实的效果；在井上下每个空间、每个区域、每个岗位均要实施动态化、定置化控制管理，开展全头面，全巷道安全质量标准化建设。

三是创新安全管理方法。积极推行生产现场安全准运证制度。制定下发了《洛阳义安矿业有限公司安全生产现场运行准运证实施办法》和《绞车准运制度管理办法》，对准运证的实施范围、颁发条件、吊销依据、日常管理等进行了具体规定，建立了绞车坡包监管制度，并严格按照办法组织业务科室检查验收，凡是未取得生产现场安全准运证的头面和绞车一律不得进行生产和运输。目前，共发放生产现场安全准运证16块，井下全部绞车坡实行了准运证管理。通过实施生产现场安全准运证管理，有效保障了矿井安全生产。

四是创新安全监督机制。义安公司作为煤与瓦斯突出矿

井，瓦斯防治任务十分繁重，为保证防突钻孔施工工作落实到位，公司引入工程监理制度，对各钻场实行区域包干，由监理人员对本区域的钻孔数量、规格、深度等实施监管，并承担相应责任。为确保安全责任落实，公司建立了严格的责任追究制度，凡是发生人身事故，一律对分管副总经理进行问责，逐步建立了“有职必有责，任职必负责，失职必追责”的责任追究机制。

二、落实安全管理制度，夯实矿井管理基础

项管理制度作为夯实矿井管理基础的重要抓手，抓牢抓实。

一是强力实施“两述”管理。强力实施动态“两述”，将“两述”和岗位应知应会、安全警示教育等紧密结合，把岗位职责、《规程》要求、设备性能、工艺流程、事故案例、避灾路线等内容贯穿于“两述”之中，编印《综合“两述”操作要领手册》，举办“两述”能手选拔大赛，制作“两述”DVD教学片，推行“两述”荣誉卡制度，对“两述”表现较好的个人，奖励30-50元，今年共累计发放奖励资金三万余元。通过强力实施“两述”，职工由最初的被动到现在的主动，由刚开始的形式“两述”到目前的内涵“两述”，由先前的单一分项描述到现在的“两位一体”综合描述。由“言行不一”到“知行合一”。“两述”工作走过了从固化于行到融化于心的嬗变过程。

二是积极实施精准安全管理。以实施精准管理为载体，努力推动精细化管理上台阶上水平。制定了《精准安全确认制实施办法（试行）》，建立了职工安全档案、员工岗位作业日卡，确保了职工安全思想、安全作业情况信息能够及时反馈，使职工安全教育更富针对性和目的性；推行班前会安全排查制，区（队）带班下井命令卡、工程施工确认通知单等制度，从班前会到下井前直至开始施工，用一整套安全制度来规范职工安全行为；强化干部走动管理，规定干部下井班次、行走路线，安全责任等，干部工作作风得到进一步转变。

三是扎实做好隐患排查治理工作。严格落实好隐患三级闭合网络排查制度，坚持公司安全大检查、系统排查和区队自查相结合，切实做到班班有自查，天天有排查，周周有检查；重点加强夜班现场安全监管，不定期开展隐患排查现场会；强化各级检查人员安全职责，量化各级管理人员、工程技术人员隐患排查指标，提高隐患排查质量。截止目前，共计开展安全大检查44次，查出各类隐患3671条，隐患整改率为100%；夜查小分队夜查72次，查处“三违”97人次。

四是加强出入井人员管理。为深入贯彻落实集团公司《关于加强出入井人员管理的通知》精神，公司结合自身实际，实行出入井人员统计“四对照”（即人员定位系统、人工考勤、矿灯考勤、虹膜考勤），加大对人员定位系统管理力度，保证一人一卡，人卡相符，下井不带定位卡的一律按

严重违章论处；并在井底候车室设置人工考勤室，每班严格按照规定进行人员统计，保证矿井出入井人员统计准确；并对人员定位系统进行升级扩容，保证了井下各主要巷道、巷道分支、安全硐室、车场等实现全覆盖。同时加强交接班安全管理，有突出危险的采掘工作面严禁在现场交接班；强化劳动定员管理，对矿井劳动定员重新核定，编制完成了矿井劳动定员核定标准，实行限员挂牌管理。

五是积极开展安全文化教育。今年，我们除在全体职工中开展准军事化训练外，还积极开展安全文化教育，推行全员用普通话进行“两述”，开展了安全文化建设“五个为什么”（为什么要开展质量标准化建设、五优矿井建设、无尘化矿井建设？为什么要推行普通话“两述”？为什么要开展准军事化训练？）大讨论活动，通过讨论，使广大职工对安全工作有了正确认识，形成了共识，扭转了被动干好工作的局面。建立了安全之星评选机制，开展安全之星评选活动，在全公司倡导尊重安全，重视安全的浓厚氛围，今年共评出安全之星2名，通过大力宣扬安全之星先进事迹，有效促进了公司安全工作的平稳发展。

三、以巩固和保持国家级质量标准化矿井为目标，扎实做好质量标准化工作

按照全年质量标准化工作总体规划，坚持每月下达达标计划，细化工程量，落实项目资金和责任人，实行10天一

次巡查、月验收，严格动态管理、动态考核验收，保证了全年质量标准化工作有计划、按步骤、高质量组织实施，进一步改善了生产现场安全质量面貌。全年共计投入质量标准化资金772.6万元，完成质量标准化项目83大项，165小项。材料码放基本实现了“有物必有位、有位必有类、有类必有码”，管线吊挂坚持做到“一整齐、一整洁、三统一”，巷道平整度基本做到了“赤脚能行走，站立能持久”，作业环境基本实现了“日日有更新，月月有变化”。在今年集团公司第一、三季度安全质量大检查中获得了创新奖荣誉，在集团公司第二季度安全质量大检查中取得了综合奖荣誉；4月1日，陈雪枫副省长莅临公司调研时，对我公司安全质量标准化工作给予了充分肯定；6月份，被国家安监总局授予国家级安全质量标准化矿井荣誉称号，7月份，又顺利通过了省工信厅组织的“五优”矿井复核和省一级安全质量标准化矿井的复验收。

四、加大瓦斯综合治理力度，提升安全保障程度 一是进一步优化通风系统。对井下东、西轨道大巷及11区轨道上山进行扩刷，增大矿井通风能力，降低矿井通风阻力，扩刷前后巷道断面由原来的9.8m增至22.5m，通风能力由4608m/min提高到10800m/min。为解决YX001工作面采用“U”形通风时瓦斯大、温度高、煤尘超标等问题，对该工作面通风系统进行优化，把之改造成Y形通风，解决了

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2上隅角及回风巷道温度高的难题和回风巷道煤尘大、上隅角瓦斯大、难管理的难题。对FX005胶带顺槽（反向掘进）采用2×55KW风机、φ1000mm风筒供风，通过优化局部通风系统，保证了巷道供风量，防止瓦斯超限事故的发生。

二是强化防突工程施工。今年来，共施工防突钻孔52.5万米，底板巷水力冲孔16554米，预计2011年我公司施工防突钻孔58.5万米。为进一步落实集团公司底（顶）板岩巷超前瓦斯治理的措施，保证抽、掘、采平衡，在YX001工作面、FX003工作面、FD002工作面、FX005工作面共施工本煤层抽放钻孔2358个；在11061轨道、胶带顺槽、11轨道上山煤巷，采用条带预抽区域防突措施，已经施工区域条带抽放钻孔148866m，共施工顺层钻孔302104米，预计2011年施工顺层钻孔36.2万米；施工底板瓦斯预抽巷1305.3米；施工各类钻场50个，总进尺184米；预测效检孔1179个，预测效检孔总孔深50042米。

为真正确保底板巷水力冲孔预抽期超前煤巷掘进1年的目标，我们投资840余万元购置了一台岩巷综掘机，进一步提高岩巷开拓机械化程度，切实做到瓦斯防治岩巷先行，从而为瓦斯抽采赢得尽量多的时间。

三是强化防突措施现场管理。在保证通风系统稳定可靠和巩固瓦斯无超限成果的基础上，重点加强防突“五个到位”管理（防突措施制定到位、措施孔施工到位、专职人员现场

监督到位、管理人员现场抽查到位、科学手段监控到位）和打钻标准化管理。为切实将防突措施落实到位，抽放钻孔施工时由“三大员”共同对退钻过程进行全程监督，实行中层干部监钻制度，公司中层以上领导每月必须监钻一次。在井下安装了10套摄像头监控系统，确保了“一钻孔一视频”，井下打钻全过程在井上实现了在线监控，有效杜绝了虚假钻孔，保证了防突措施孔和效检结果的准确性。在打钻标准化管理方面，规定了打钻的标准化程序，设立了专门的打钻清煤人员及洒水降尘人员，确保了打钻煤的及时清理和巷道环境的清新整洁。

四是强化瓦斯抽放管理。利用地面瓦斯抽放泵站安装2台2BEC-67抽放泵、井下抽放泵站安装2台SK-120抽放泵，安装φ500mm主抽放管路、φ355mm采区抽放管路和φ250mm分支抽放管路共计2692m，利用地面泵对本煤层钻孔、巷帮钻场抽放钻孔，正头深孔进行抽放；利用井下泵对工作面上隅角、高位钻孔进行抽放，实现了分源抽放，同时为进一步提升矿井抽放能力，我们已着手对矿井抽放系统进行升级改造，将额定流量350m/min的抽放泵提高到510m/min，同时井下西翼瓦斯抽放泵站也正在紧张施工当中。

五是深入开展煤层注水工作。继续以创建“无尘化矿井”为目标，全面开展水力化工程，从根源上消除煤尘的产生，在采煤工作面采用“中压渗透深孔注水法”，掘进工作面采

3用“压力渐进深孔注水法”，每一个区域防突循环施工一次深孔注水孔。同时在采掘工作面辅助浅孔注水，工作面切眼内、掘进工作面每5米防突循环施工一次施工浅孔注水孔进行注水。在准备工作面，采用“压—注—抽”的工作方法，每隔40米进行水力压裂，然后每10米进行注水，最后按要求打抽放钻孔。今年来，共施工深孔注水孔427个，23324米，注水52541 m³，平均单孔注水量为123m³；施工浅孔注水孔14501个，102501米，注水30947m³。特别在YX001工作面注水方面，YX001工作面为义煤集团公司第一个仰采工作面，煤壁防片帮任务十分繁重，为有效解决该问题，我们在YX001工作面进行封闭注水试验，对切眼20米范围内，上、下巷及工作面所有废旧钻孔进行全封闭，做到一孔一表，保证注水效果。

通过采取动压与静压注水相结合、掘进过程与采煤过程注水相结合的方式，使注水工作达到了“四防一快”（防瓦斯、防煤壁片帮、防尘、防瓦斯突出和快速掘进）的综合效果。

五、加大支护改革力度，努力实现“万米巷道零修护” 一是加强基础工程质量管理。始终坚持“规格上尺量，压力用表测”的原则，严格执行班验收，班评估制度，强化现场工程施工记录本管理，采取坚持划轮廓线打周边眼，严格控制周边眼距及装药量，严格锚杆、锚索打设验收制度，坚持挂线复喷等措施，保证了岩巷成形及支护质量；通过强化巷道架棚管理，要求每架一棚，棚距、扎角、迎山、扭矩等基础数据必须用尺规量，并有记录可查，不合格坚决推倒重来，所有撑木、串杆、抬棚按要求打设并成排成线，背帮背顶要接顶接实等手段，进一步提高了巷道架棚质量。在采煤工作面重点加强上下巷超前支护管理，坚持所有单体支柱初撑力用表测，并定期进行矿压观测。

二是全面推广松帮卸压和空帮让压技术。生产科把松帮卸压孔打设情况和空帮让压实施情况作为每天必检项目，每月下达计划并于月底对各单位计划完成情况进行统计和通报，各区队也把此项工作作为一项常规工作抓紧抓好。截止目前，全矿共施工松帮卸压孔18476个，通过打设松帮卸压孔，巷道支架变形量大大减小，取得了良好的经济效益和安全效益。

三是积极推行沿底掘进技术。以往煤巷掘进中，我们通常采用沿顶掘进，但在工作面回采过程中，造成压架频繁，不仅工序繁琐，也非常不安全，为解决这一突出问题，今年我们在确保瓦斯治理到位的基础上，在FD002轨道、胶带两巷采用沿底托煤掘进，实施台阶施工法，为今后工作面安全、快速回采创造了条件。

六、强化机电设备运输管理，提升机电设备安全管理水平

今年来，我们以实现机电设备安全运转，轨道安全运输、绞车坡安全提升、皮带安全运行为重点，分阶段集中开展了专项治理行动。一是加强斜坡运输管理。通过实施“一项制度”（机电设备包/监管制度）和“五个改进”（绳径与绞车型号匹配改进、长运距大坡度绞车坡挡车梯改进、长度大于100米的绞车坡加装超速捕车装置、取消磕头闸和改进地辊），来提高斜坡运输的安全性。二是加强机电设备润滑管理。建立机电设备润滑记录本，由检修人员按照要求认真填写，严禁新设备不加油就开机，并加大监督检查力度，对设备渗油、漏油情况加大处罚力度，保证设备运转正常。

今年8月份，我公司被河南省工信厅授予煤矿机电管理先进单位。

总之，经过一年来的辛勤努力，我们在安全工作上取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到，与集团公司的要求相比，与兄弟单位相比，我们还存在相当的差距。在今后的工作中，我们将继续发扬成绩，克服自身存在的不足，以更加饱满的热情，全身心投入各项工作，扎实搞好安全生产，为集团公司科学跨越、乘势腾飞的宏伟目标做出新的更大的贡献！

第二篇：三厂安全生产先进单位经验交流材料

公司安全先进发言材料

三厂袁培新

尊敬的各位领导、同志们：

你们好！

非常荣幸，今天能在这里向大家汇报我厂2009的安全生产工作情况。一年来，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，做到了全年无工亡事故，无重伤事故，无重大设备事故，千人负伤率为9‰，实现了安全生产年，被评为公司2009安全生产先进单位。这是既是我们三厂全体干部职工共同努力的结果，同时也是公司正确领导，各职能部门的监督管理和指导帮助的结果，在这里，我要代表三厂向公司主管领导及其他各职能部门表示诚挚的感谢！

回顾一年来我厂的安全生产工作，主要做到了以下几点：

一、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

忽视安全管理就是对职工犯罪.一年来，三厂始终把安全工作放在第一的位置来进行部署，坚持“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念。年初，厂行政在年计划中确立了我厂安全生产的目标任务，厂长与各车间、科室签订了安全环保互保联保责任书，先后下发了《安全环保工作重点》《安全奖惩规定》《安全无事故竞赛考核办法》《员工计分考核办法》等安全规章制度，从措施和制度上进行规范。同时成立了以厂长为组长，书记、副厂长、各车间主任为成员的安全生产领导小组。厂安全生产领导小组每月要召开一

至二次安全工作会议，听取安全检查情况汇报，研究和解决本厂安全生产工作中的问题，并结合全年安全生产工作任务要求，层层分解指标，将我厂安全生产目标分解到各车间、班组和每一位职工，真正做到安全生产重担人人挑。

二、注重安全教育培训，提高员工安全意识。

技术不过硬，安全无保证。2009年三厂从提高员工操作技能出发，采取了多种形式对员工进行安全生产的宣传、教育、培训。要求车间管理人员在布置生产工作的同时，必须同时进行安全教育。在安全教育中，我们抓住职工队伍中存在的“安全工作听天由命，安全工作不敢多讲”的错误认识，结合“安康杯”活动开展了多次大的安全知识竞赛、安全演讲活动，通过具体的事故案例、违章责任人现身说法等多种形式，加大宣传声势，营造安全氛围。与此同时我们还开展了以不同时期、不同思路、不同层次命题的安全大讨论，如我们提出的“抓安全工作到底是为了谁？”、“安全与岗位”、“安全与效益”等方面的讨论，从而使员工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步提高了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用。

2009年，我们共开展了安全知识竞赛、安全演讲赛等10余场，张贴安全标语60余张，悬挂安全警示牌50余块，办理安全简报24期，安全专刊12期，对转岗人员进行安全教育21人次，新进厂职工和外地学习进行厂级安全教育89人次。

三、加强现场安全管理，及时消除事故隐患。

现场安全管理是安全工作的重点和难点，尤其是冶炼企业，在动态作业条件下，要抓好安全生产更是难上加难。2009年，我厂加强了对生产现场，特别是危险作业现场的安全管理，加大了日常安全检查的频度，厂安环科的日常安全检查由以往的每天一次增加到每天三次。我们在日常检查的同时，坚持中层干部夜间值班检查，厂领导突击检查和专项检查多种形式。厂部逐渐形成了以安全、环保、现场管理、设备、消防等为重点的全天候、全方位的隐患排查体系。对查出的问题和隐患，根据隐患整改制度分别落实到人，认真实施整改，对于隐患整改失职人员给予严惩。2009年，我们共查出各类事故隐患193起，立项整改193起，整改率达到100%。正是因为我们紧紧咬住隐患整改这个关键不放松，认真进行隐患整改，才使一次又一次可能发生的安全事故被消除了，确保了企业的正常生产，保障了职工的生命安全。

四、狠抓环境治理，不断改善劳动条件。

针对本厂生产环境较差，苦脏累和高温岗位多的情况，我们狠抓环境治理，在改善劳动条件方面做了大量的工作。

2009年，按照公司的要求，我厂对工业固体废物制定了管理细则及考核办法，生产车间对工业固体废物按规定堆放，杜绝了乱堆乱放工业固体废物的现像，避免工业固体废物造成二次环境污染；同时对造成环境污染严重的落后工艺进行改革，如针对阳极低空污染严重的现象，我们利用废洗刷槽改造成析出铅浸泡槽，在析出铅熔铸前增加浸泡环节，既有效回收了含铅电解液，节约了成本，又能减少低空

污染，保护了职工的身体健康；在磁选车间我们利用水煤直接入库沉淀，既节约了劳动力，又降低了大量的装卸转运成本，同时现场管理焕然一新，为职工创造了一个安全、舒适、整洁、干净的生产工作环境；在工业废水零排放上，我厂2009年又投入20万元，对全厂废水处理设施进行了大检修、大改造，关闭了全厂所有的小澡堂，循环利用反射炉冷却水，真正实现工业废水的零排放。

五、坚持以人为本，加强职业病防治。

为了保护职工身体健康，我们在2009年6月份组织了全厂职工652人次在职工医院进行了铅、砷普查，查出铅超标人员163人，慢性轻度铅中毒人员138人，砷超标人员177人，其中慢性轻度铅中毒人员全部送长沙职劳会所排铅。其他铅超标、砷超标人员也安排到局职工医院进行了治疗和休息，并发给相应的营养品。在酷暑季节，我们又对全厂员工发放了防暑降温药品以及绿豆、白糖、凉茶，并要求各车间每天、每班煮绿豆水给职工饮用，这样有力地保障了全体职工的身体健康，确保了生产任务的顺利完成。

尽管2009年我厂在安全环保方面作出了不懈努力，但是，我们也清醒地认识到，安全生产工作没有最好，只有更好，安全工作永远没有止境。新的一年里，我们还将遇到新的问题和难题，但是我们也有决心，有信心在上级安环部门的指导下，脚踏实地、一丝不苟，把我厂的安全环保工作做得更好，为公司发展创造美好的生产、生活环境。

谢谢大家！

第三篇：安监部门安全生产经验交流材料

今年以来，我区安全生产工作在区委、区政府的正确领导下和上级业务部门关心指导下，以科学发展观统领全局紧，紧围绕服务保障经济建设中心任务，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，大力开展“隐患治理年”的安全生产隐患排查和安全生产百日督查专项行动。重点抓好了元旦、春节、全国、省、市“两会”、灾害性天气期间、五一期间、奥运期间、国庆期间的安全生产工作，确保了重要节假日及敏感时期的安全稳定，全区未发生一起重大安全生产事故，具体做了以下几个方面的工作。

一、以科学发展观为指导，增强安全生产责任感

以人为本是科学发展观的本质，只有把经济发展与社会、资源、环境等有机结合起来，才能体现发展的质量，才能实现全面、协调、可持续的发展。我局充分站在了以人为本的高度，用科学发展观正确认识搞好安全生产工作的重要性。首先，以人为本坚持了马克思主义的基本观点，是“三个代表”重要思想的具体体现，也是安全生产工作的出发点和立足点。安全生产始终要把保护广大职工群众的生命安全放在第一位，充分体现了党和政府以人为本的执政理念，与科学发展观的本质是完全一致的。其次，科学发展观强调全面、协调、可持续和“五个统筹”，其核心是经济、社会、人口、环境、资源的协调和可持续发展。其中人是最重要的因素。安全生产目的在于有效地保护劳动者的生命安全，切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，是全面、协调、可持续发展的前提和基础。这就要求我们必须把安全生产工作摆在非常重要的位置，纳入到经济社会发展的总体规划中，全面部署，同步推进。再次，统筹人与自然和谐发展是统筹兼顾的重要方面，这也直接涉及安全生产领域。目前我区的安全生产状况与经济建设的高速还比较协调，但是为了更好的做好安全生产工作，这就要求我们在发展经济的同时，通过进一步加强安全生产隐患的排查治理，不断改善劳动者的生产环境和安全条件，有效杜绝和遏制重特大事故，把事故总量、人员伤亡控制在最低限度，保证人民群众的生命财产和国家财产的安全。

二、运用科学发展观，加强法制建设，解决了安全生产工作的新问题

近年来，监管企业的经济发展保持了较高的增长速度，但同时，安全生产问题日趋突出。一方面，企业的安全生产工作按照国家和省的部署和要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，大力宣传贯彻《安全生产法》和安全生产法律法规，认真落实安全生产责任制和责任追究制，深化专项整治，消除事故隐患，强化安全监督管理，大力开展安全生产宣传教育，强化安全生产基础，强化企业安全生产主体责任，监管企业安全生产的总体状况有了一定改善；另一方面，保持经济快速发展是推动社会全面进步的必然要求和广大人民群众的共同愿望，但长期以来，由于我区高危行业居多，技术设备相对老化、陈旧，改造整改所需大量资金，改造难度大、任务重；再加上我区中小企业有6000余家，安全生产基础相对薄弱等问题，安全生产面临的压力较大。一些生产设施长期服役，带病运行，这些客观存在的安全生产基础薄弱与经济持续快速发展需要之间的矛盾，必将导致事故隐患的不断出现，事故多发且难以预料。针对这些矛盾和存在的问题，我局认真运用科学发展观，紧密结合实际，深入研究分析，坚持既要发展，又要安全，从企业着手，督促企业加大安全投入，加大安全生产法制建设和从业人员培训工作，确实提高了安全意识，做到在发展中保安全，在安全中求发展。

三、立足当前，着眼未来，切实搞好安全生产工作

针对安全生产工作中存在的问题和矛盾，我局以科学发展观为指导，督促监管企业夯实基础，建立长效机制。

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（一）安全生产工作任务艰巨，责任重大，我局长期性的督促监管企业切实贯彻国家安全生产方针，把安全生产专项整治继续作为安全生产工作的一个重要内容，加大专项整治工作力度，按国家和省对安全生产隐患排查治理工作的安排部署，认真组织检查整治。

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（二）依靠科技进步，强化安全基础建设。要做好安全生产工作，必须充分发挥科学技术的重要作用。要把依靠科学技术，提高安全生产作为以科技推动发展重要理念。结合实际，加强基础研究。我局针对重点领域，重点行业中亟待解决的共性、关键性难题，经常请省、市安全生产方面的专家，下到基层、企业授课，努力推广普及安全高新技术，支持鼓励企业采用安全性能可靠的新技术、新设备、新工艺和新材料，提高安全装备水平，保证生产设施，生产过程符合安全技术规范和标准。引导、鼓励并督促企业不断加大安全生产投入和技术改造力度，加快落后生产力的淘汰速度，及时淘汰危及安全的落后技术、工艺和产品，强化企业的安全生产基础。

四、完善安全生产管理体制，强化责任落实

安全生产涉及方方面面，是一项庞大的系统工程，针对我区个私民营企业较多的问题，我区有侧重地开展安全监管工作，摸索出了一套“稳大，帮中，抓小”的管理模式。通过加强监管，进一步落实监管企业安全生产的主体地位和主体责任，督促监管企业加强安全生产基础工作，结合技术改造，不断加大安全生产投入。督促企业健全了安全生产的各项规章制度，层层落实安全生产责任制，并将安全生产工作与企业负责人的经营业绩考核相结合，建立有效的激励长效机制，只要发生事故就依法追究相应的责任。

多年来的工作实践，使我们进一步深化了对安全生产规律的认识，积累了许多宝贵的经验。这就是：必须坚持用科学发展观统领经济社会发展全局，实现安全发展；必须坚持安全第一、预防为主、综合治理，实现安全生产工作由被动处理向主动防范的转变；必须坚持标本兼治、重在治本，着力解决深层次问题，构建安全生产长效机制；必须坚持“科技兴安”战略，从根本上提升安全生产保障能力。只有这样，才能全力推动监管企业安全生产状况持续稳定好转，为××实现又好又快发展提供坚实的安全保障。

第四篇：安全宣传教育先进单位经验交流材料

安全宣传教育先进单位经验交流材料

**矿位于**市西南**公里，是我国“**”期间建设的国有重点大型煤矿。该矿于**年**月**日开工建设，**年**月**日投产，设计年生产能力为**万吨，服务年限107年。与矿井配套的洗煤厂于**年**月建成投产。

**矿井田面积**平方公里，工业储量**亿吨，可采储量**亿

吨。为满足不同用户对煤质的不同需求，对**种煤层实行分采、分运、分储、配洗。矿井原煤全部入洗，主要产品为九级、十级肥精煤，主要供应国内宝钢、鞍钢、首钢、包钢、武钢等30余家国内大型钢铁集团，同时远销日本、韩国、巴西等国际市场。职工队伍来自全国各地，思维方式、生活、工作学习惯、职工素质不同，随着矿井原煤产量的不断提高，开掘进尺任务量的加大，安全管理的压力越来越大，在这种情况如何搞好安全工作成为**矿领导关注与思考的问题。

在认真吸取先进企业安全管理经验，总结以往成败得失的同时，**矿结合自身特点，加大安全宣传教育力度，利用安全宣传教育工作特有的亲和力、影响力、渗透力，来推动矿井安全工作向前发展，利用安全宣传教育凝聚人心、鼓舞士气、激励斗志、规范行为的功能，使安全工作得到了了广泛的职工参与和深厚的文化底蕴。经过几年的发展，**矿形成了符合自身特点的安全宣传教育管理理念和支撑体系和操作体系，建立了以矿为中心的安全宣传教育战略规划中心，以业务科室为单位的安全宣传教育落实督导中心，以区队班组为单位的安全宣传教育现场实施管理中心，以个人群体为单位的安全宣传教育保障受益中心。新的理念与体系使**矿安全宣传教育工作纳入到矿井发展的大格局的工作中。

总结**矿在安全宣传教育建设中的基本思路与体会是：

一、构建理念超前的安全宣传教育体系，使安全管理与宣传教育有结合，通过安全宣传教育体系的覆盖把安全管理延伸到企业的各个角落。

安全宣传教育是企业安全管理的一项重要内容，是提高职工安全素质，确保矿井安全生产的有效途径。自2003年以来，**矿在安全宣传教育工作中本着***公司提出的服务中心、齐抓共管、突出重点、上下结合、教管结合、创新扩展的六大原则，按照矿党政提出的“创新形式、注重实效、稳步推进、赶超争先”的思路，在形式上求突破，在内容上求实效，在空间上求发展，通过建立精品工程、精品项目、“大职工”培训等手段，以点带面，以面带片，全方位推动全矿安全宣传教育工作向前发展。

（一）、建立安全宣传教育支撑体系是实施安全宣传教育工作的保障。

安全宣传教育开展以来，**矿逐步规范和引深了安全宣传教育工作，形成了党委统一领导，党政共同负责，一把手亲自抓，党政工团齐抓共管，广大职工积极参与的格局，我们一方面感到通过扎实有效的安全宣传教育工作在夯实安全基础工作，推进基层安全管理工作科学化、规范化过程中，尝到了“甜头”。但另一方面也感到安全宣传教育工作在贴进、渗透、服务于“中心”工作中，具体操作缺乏较完善的管理体系。有效的监督与制约载体，因而工作中往往出现了上面主动，下面被动的状态。也不同程度的存在上面重视，下面应付，领导重视，员工漠视的现象，使安全宣传教育工作虎头蛇尾，流于形式。针对这些问题从2003年开始，我们重点抓了以下两方面环节的工作：

1、进一步建立安全宣传教育领导体系。矿党政每年初都要下发全矿安全宣传教育计划、《安全宣传教育管理办法》等制度和办法，并根据人员变动情况，及时对矿安全宣传教育领导组成员及相关单位进行调整，并按照安全工作的总体思路设计各项活动，提出活动标准，分项落实到人头，保证人员、资金、内容的落实。从矿领导到班组都明确了在安全宣传教育工作中的责任。并根据**矿实际情况，形成了矿安全宣传教育工作四级中心。

2、完善了安全宣传教育管理机构与检查制度。矿成立了安全宣传教育领导组，以矿党委副书记为组长，宣传部、组干科、工会、职教科、团委等部们负责同志参加，代表矿党政根据上级精神，结合矿工作部署，定期研究矿安全宣传教育工作，做出各项决策，抓大事，揽全局，做好安全宣传教育工作。矿各个区（科）、队在根据矿年初制定的一个计划、一个管理办法的基础上都建立起了组织领导机构，对照标准制定了考核办法，并对各项工作任务进行了层层分解落实。

3、完善了有关安全宣传教育制度，明确了安全宣传教育的工作目标、工作格局。矿先后制定了《安全综合治理、安全宣传教育各区队考核办法》、《班前会管理办法》、《关于井下实等准军事化管理的通知》、《**矿“六员两长”现场安全管理监督办法》等一系列文件，扩大科级干部包队范围，要求各生产线上干部也全部深入到最基层班组参加班前会，帮助贯彻安全规程，进行安全知识的培训教育，进一步完善了安全宣传教育工作的工作职责：各单位、

第五篇：安全宣传教育先进单位经验交流材料

新理念开创新局面 大体系构建大安全

单位名称

**矿位于**市西南**公里，是我国 “**”期间建设的国有重点大型煤矿。该矿于**年**月**日开工建设，**年**月**日投产，设计年生产能力为**万吨，服务年限107年。与矿井配套的洗煤厂于**年**月建成投产。

**矿井田面积**平方公里，工业储量**亿吨，可采储量**亿吨。为满足不同用户对煤质的不同需求，对**种煤层实行分采、分运、分储、配洗。矿井原煤全部入洗，主要产品为九级、十级肥精煤，主要供应国内宝钢、鞍钢、首钢、包钢、武钢等30余家国内大型钢铁集团，同时远销日本、韩国、巴西等国际市场。职工队伍来自全国各地，思维方式、生活、工作学习惯、职工素质不同，随着矿井原煤产量的不断提高，开掘进尺任务量的加大，安全管理的压力越来越大，在这种情况如何搞好安全工作成为**矿领导关注与思考的问题。

在认真吸取先进企业安全管理经验，总结以往成败得失的同时，**矿结合自身特点，加大安全宣传教育力度，利用安全宣传教育工作特有的亲和力、影响力、渗透力，来推动矿井安全工作向前发展，利用安全宣传教育凝聚人心、鼓舞士气、激励斗志、规范行为的功能，使安全工作得到了了广泛的职工参与和深厚的文化底蕴。经过几年的发展，**矿形成了符合自身特点的安全宣传教育管理理念和支撑体系和操作体系，建立了以矿为中心的安全宣传教育战略规划中心，以业务科室为单位的安全宣传教育落实督导中心，以区队班组为单位的安全宣传教育现场实施管理中心，以个人群体为单位的安全宣传教育保障受益中心。新的理念与体系使**矿安全宣传教育工作纳入到矿井发展的大格局的工作中。

总结**矿在安全宣传教育建设中的基本思路与体会是：

一、构建理念超前的安全宣传教育体系，使安全管理与宣传教育有结合，通过安全宣传教育体系的覆盖把安全管理延伸到企业的各个角落。

安全宣传教育是企业安全管理的一项重要内容，是提高职工安全素质，确保矿井安全生产的有效途径。自2003年以来，**矿在安全宣传教育工作中本着***公司提出的服务中心、齐抓共管、突出重点、上下结合、教管结合、创新扩展的六大原则，按照矿党政提出的“创新形式、注重实效、稳步推进、赶超争先”的思路，在形式上求突破，在内容上求实效，在空间上求发展，通过建立精品工程、精品项目、“大职工”培训等手段，以点带面，以面带片，全方位推动全矿安全宣传教育工作向前发展。

（一）、建立安全宣传教育支撑体系是实施安全宣传教育工作的保障。

安全宣传教育开展以来，**矿逐步规范和引深了安全宣传教育工作，形成了党委统一领导，党政共同负责，一把手亲自抓，党政工团齐抓共管，广大职工积极参与的格局，我们一方面感到通过扎实有效的安全宣传教育工作在夯实安全基础工作，推进基层安全管理工作科学化、规范化过程中，尝到了“甜头”。但另一方面也感到安全宣传教育工作在贴进、渗透、服务于“中心”工作中，具体操作缺乏较完善的管理体系。有效的监督与制约载体，因而工作中往往出现了上面主动，下面被动的状态。也不同程度的存在上面重视，下面应付，领导重视，员工漠视的现象，使安全宣传教育工作虎头蛇尾，流于形式。针对这些问题从2003年开始，我们重点抓了以下两方面环节的工作：

1、进一步建立安全宣传教育领导体系。矿党政每年初都要下发全矿安全宣传教育计划、《安全宣传教育管理办法》等制度和办法，并根据人员变动情况，及时对矿安全宣传教育领导组成员及相关单位进行调整，并按照安全工作的总体思路设计各项活动，提出活动标准，分项落实到人头，保证人员、资金、内容的落实。从矿领导到班组都明确了在安全宣传教育工作中的责任。并根据**矿实际情况，形成了矿安全宣传教育工作四级中心。

2、完善了安全宣传教育管理机构与检查制度。矿成立了安全宣传教育领导组，以矿党委副书记为组长，宣传部、组干科、工会、职教科、团委等部们负责同志参加，代表矿党政根据上级精神，结合矿工作部署，定期研究矿安全宣传教育工作，做出各项决策，抓大事，揽全局，做好安全宣传教育工作。矿各个区（科）、队在根据矿年初制定的一个计划、一个管理办法的基础上都建立起了组织领导机构，对照标准制定了考核办法，并对各项工作任务进行了层层分解落实。

3、完善了有关安全宣传教育制度，明确了安全宣传教育的工作目标、工作格局。矿先后制定了《安全综合治理、安全宣传教育各区队考核办法》、《班前会管理办法》、《关于井下实等准军事化管理的通知》、《**矿“六员两长”现场安全管理监督办法》等一系列文件，扩大科级干部包队范围，要求各生产线上干部也全部深入到最基层班组参加班前会，帮助贯彻安全规程，进行安全知识的培训教育，进一步完善了安全宣传教育工作的工作职责：各单位、各部门根据新标准要求既各司其职，又紧密配合。在开展安全宣传教育工作中**矿始终坚持把岗位、人员、环节作为管理的重点，结合《**矿百分制考核办法》的实施，对全矿各个岗位、人员工作标准进行明确，用制度推动工作。《百分制考核办法》涉及矿井管理的200多个工种，打破了年龄、工龄的限制，实现了管理的制度化，特现了岗位的公平性。

（二）、建立安全宣传教育操作体系是实施安全宣传教育工作的关键。

建立制度支撑体系不难，难在具体操作，贵在坚持，如果半途而废，就失去了建立制度体系的真正意义，为了持之以恒地抓好安全宣传教育工作，**矿就安全宣传教育工作的具体操作逐渐形成了自己的体系。通过调研**矿领导发现安全宣传教育工作根本在干部，关键在基层，成败在实干，为使现场的隐患得到解决，职工的情绪能调整到最佳状态。**矿在安全宣传教育过程中牢牢把握一个原则：即以现场管理为中心，实现各项管闭合操作的原则。使隐患解决不出坑，解决时间不过天，基层的事有人管，工人的情况有人管理。主要具有以下三方面特点：

1、相关部门责职明确。规范运作关键在人，落脚点在基层。**矿定期举办相关单位、相关部门人员脱产培训班，让大家明确工作程式序和自身职责，增强执行制度的自觉性，人人都有做“明白人”。同时，抓住支部书记这个安全教育的关键人物，建立了全员安全培训和上岗前培训，使安全宣传教育工作走上了规范化的轨道。

2、检查方式动静结合。工作落实靠检查，检查只有实现动静结合，才能从根本上杜绝应付凑合、弄虚作假现象。各单位按照《**矿安全宣传教育计划》，组织人员围绕时间、人员、内容、效果“四个保证”的要求，坚持业务科室月月下基层，区队天天检查，班组长现场班班检查，六员两长时时检查不断线，并第二个循环周期检查中进行通报，矿井安全宣传教育领导组每个月组成检查组对各单位进行一次全面检查。每次检查，检查组都严格按照考核标准，打分排名，建立业绩排名、奖优罚劣的竞争机制。安全宣传教育办公室随时组织有关业务科室到班组查资料、看现场，进行不定期抽查，对各单位进行检查，**矿平均每月定期组织各单位检查一次，临时检查一次，实现了安全宣传教育工作的动态化操作。

3、绩效考核公开透明。**矿根据公司季度安全质量标准化检查结果，结合矿井内部自检情况通过“干部业绩排名”、广播电视等媒体进行通报，并按照《**矿安全宣传教育管理办法》对有关业务科室、基层单位负责人、资料员进行奖罚。

二、抓住安全宣传教育的本质，实现工作重点不断下移，用创新的精神在形式上求变，用务实的作风确保安全宣传教育效果。

**矿在安全宣传教育工作运用灵活多样的手段典型引路推动、考核监督指导，使**矿在安全宣传教育工作中亮点频闪。

1、典型引路推动，就是运用选学选树的工作方法，在全矿近三十个队、六大区（科）中确立在安全宣传教育工作中较为优秀的作为典型推广，基本做到区区有精品，队队有样板，为全面推广安全宣传教育工作积累经验，树立典型。

2、考核监督指导，就是细化安全宣传教育工作，每月由宣传部、团委、组干科、工会、职教等部门对有关单位进行检查，通过检查发现基层单位在安全宣传教育工作中存在的不足，并通过通报等形式督促有关单位整改。

**矿在安全宣传教育过程中，在注重务实工作的同时以“发展要有新思路，改革要有新突破，安全文化建设要有新局面，各项工作要有新举措”为主要内容，在安全宣传教育工作亮点主要有：

1、以安全工作为中心，全面建设“三个一”。有关部门按照整体规划不断延伸，努力拓展工作范围，寻找新的安全文化建设载体，将2003年修建的文明路逐步建设成为安全宣传文明路，将改造后的福利楼作为安全宣传教育的另一个突出阵地，马兰矿“一廊一路一楼”的宣传阵地格局基本形成。“一廊”即：安全文化长廊，“一路”即文明路，“一楼”即福利楼。在文明路上，**矿安装几十幅大型喷绘，建立了**矿职工安全艺术墙。

2、宣传部、组干科等部门根据时代特征，利用网络技术，建立了**矿企业安全文化网等，将有关制度、文件、条例、考核标准、安全宣传教育等问题通过网络进行公布，并督促整改。

3、井下各生产队组全部实行准军事化管理，当班入井人员全部按不同的生产队组分别列队，有秩序地进出罐笼、打卡消卡、乘坐人车等等。

4、各级干部下井全部实行挂星上岗，不同专业、不同级别分别挂不同的标识。

5、各生产队组职工下井作业分别佩戴不同队组标识的胸牌。

6、以建设“环保型矿井为目标”，加强矿井质量标准化建设，通过建立环保盘区等形式推动质量标准化建设，目前矿井绿色环保盘区已增加到三个，在这些盘区中**矿加大了矿井安全文化氛围的营造、职工良好安全行为的培养，通过牌板、灯箱等有形建设推动职工安全意识的形成。

7、为进一步加强安全宣传教育工作，有效发挥现场管理人员的作用把住现场关，确保矿井安全，形成了“六员两长八网”为核心的安全管理模式：“六员”即抓党员，发挥党组织的监督和保证作用；抓岗员，发挥青监岗员的带头作用；抓网员，发挥网员的监督作用；抓安全员、验收员，发挥安全员、验收员对现场的监督作用；抓瓦检员，发挥瓦检员对防止重特大事故的预防作用。“两长”即工长、跟班队长。“八网”即以广播站为中心的宣传教育网；以安全文化展览室为中心的安全文化网；以队组工作面、井上、下工业场所安全标语警示网；职工群众广泛参与的安全监督网；以井口文化长廊、文明路为中心的安全宣传画、板报、橱窗、标语的宣传网；以党工团活动为中心的党团员示范网；以女工为中心的女工家属安全规劝网；以百名放心职工为榜样的模范示范网。新的管理模式，避免了工作的随意性、分散性。这些措施有效地推动了安全文化建设稳步健康向前发展。

8、从2004年12月1日起在全矿转变培训机制，转变抽考培训形式，建立日抽考、旬考核、月兑现，为干部职工建培训台帐，用制度进行行为约束，矿井地面井下出现了工人围绕干部转，争着要抽考培训的现象。

三、把握硬件投入与软氛围营造的结合点，实现硬件与软件的双轮并驱、同波共振的作用。

安全宣传教育工作在整个生产矿井质量标准化评分标准中占100分，是采煤、开掘、机电、运输、通风等九大专业中分值较大的一个专业。**矿党政领导把安全综合治理、安全宣传教育工作当作推动安全生产的重要因素，矿投入近10万元在井上下主要巷道、地面主要公路、街道显眼处安装了以安全宣传教育内容为主的精美灯箱、大型安全宣传画，在井口建立了安全文化走廊，完善了曝光台、警钟台，对电子安全宣传牌版的内容经常更换。增强了群监网员检查情况通报、党员政治生日等内容。先后投资2万余元为各生产队组配备了VCD等设备，并专门制作了安全宣传教育光盘，要求各生产队组班前进行重点学习，强化班前会的安全培训效果。在加大硬件投入的同时，加大矿区安全氛围的营造。矿女工部组织走访违章人员，对重点工种、重点岗位的不放心人员进行家访谈心。组织供应科、通风区、水暖科的女工委员进行井口安全知识问答。矿工会组织了安全宣传文艺小分队深入到商场、福利楼井口、各队班前会现场进行大型安全宣传文艺演出、小型文艺演出。小分队演出的安全小快板《论点》、小品《大头队长》、演讲《家有安全妻》、三句半《安全生产大于天》、《警钟长鸣》、歌曲《祝你平安》、舞蹈《我喜欢，你快乐》诗歌朗诵《送你一把安全伞》等等脍炙人口节目赢得了职工们的一致认可。在给广大职工带来欢乐的同时，也让职工们受到了深刻的安全教育，收到了良好的效果。矿女工、家属们还自发组织日复一日地坚持到井口开展送温暖活动。安监处每月对各区队井下作业人员按时发放、回收安全知识培训抽考卡，并定期专门组织各队下井作业人员进行安全知识考试，不合格者一律不得下井作业，必须进行重新安全培训。

以上是**矿在安全宣传教育工作中的一些浅薄的做法和体会，从整体上讲，**矿在安全宣传教育工作中还是做了一一些工作，但我们深知：安全宣传教育工作与安全工作一样只有坚持实事求是，讲求实效的原则，才能真正为矿井服务，为矿工服务，真正实现矿井的可持续发展。