2015年一季度修旧利废、节能降耗汇报材料

第一篇：2015年一季度修旧利废、节能降耗汇报材料

山西煤炭运销集团旧街煤业有限公司

2015年一季度“修旧利废”、“节能降耗”汇报材料

材料考核组 2015年3月 2015年一季度材料消耗情况汇报

为深入贯彻上级公司《节源开流提质增效三十条措施》文件精神，积极响应上级公司关于“开源节流，提质增效”的号召，同时为了切实树立“过紧日子”的思想，凝心聚力共度难关，通过努力降低成本、精打细算开源节流做到少投入，多产出，努力应对当前公司严峻的经济形势，现向上级公司汇报旧街煤业“开源节流、提质增效”工作开展的具体情况：

1、抽放队利用重新整理废旧的2.5寸铁管，为综采工作面煤层打眼注水铺设管路，节约经费 万元。

2、掘进队按照质量标准化的规定，经过到兄弟单位参观学习先进的技术，对本矿井下巷道维护过程中外漏长的锚杆、锚索重新进行紧固，节约锚杆400根，共节约 万元。

3、通风队经过在井下调整通风系统后，对拆除旧闭墙的石头、旧风门、旧门框等，在垒新闭墙、调节风窗、调节风门过程中，重新进行了利用，总共节约 万元。

4、综采队在生产过程中对废旧托盘、锁具、锚杆等材料进行了回收，回收的废旧材料由维修房进行检修，再保证检修质量合格后，能够再次利用，节约了成本 万元。

5、机电队针对在生产过程中损坏的电缆线、隔爆开关、运输绞车开关等设备，重新进行了检修、修补，再保证检修质量合格后，能够再次利用，节约了成本 万元。

6、修旧利废：

7、库房对供应商供应的金属网、预紧器等不合格产品，进行协商退货处理，重新购买质量合格的产品。

以上材料共节约： 万元。

严格按照公司制定的《材料管理考核办法》、《废旧材料回收考核办法》和《开源节流、提质增效》的制度和方案，正确摆正安全投入与经济效益的关系，促进材料成本管理，保证安全措施和安全工程的材料投入到位，消灭不安全隐患，保证安全生产。通过各项制度的考核落实，提高生产效率增强企业盈利。

深化管理，全面推进节能降耗工作，进一步加强全公司与员工节能意识和参与意识，进一步完善公司节能降耗的考核与奖励机制，是提高经济效益的一个中心环节，只有在保证安全生产的同时，严把材料关、严格控制材料成本，才能“开源节流、提质增效”，为我公司、及市公司在严峻形势下度过难关，保证生产、效益稳步提升做出应有的贡献。旧街煤业材料考核组 2015年3月

第二篇：节能降耗汇报材料

图市城投公司——节能降耗 初见成效

图市城投公司从2004年成立以来，一直把节能降耗工作作为企业成本控制、节能增效的一项重要工作来抓。由于注重在设备运行、设备改造、工艺流程、用水用电管理等方面的节能工作，近年来在节能环保方面取得了不俗的成绩，并在2005年获得了江苏省“节水型企业”的称号，2006年获得苏州市“企业环保工作先进单位”。

在2007年，为了进一步响应政府建设节约型社会的号召，贯彻《吴江市加强节能工作的实施意见》的精神，完成“十一五”期末企业节能降耗的指标，实现企业节能增效，亨通光纤集思广益，继续在企业内部深挖潜力，关注细节，力争在节能降耗工作中做出新的成绩。

一、注重节能工作，成立节能降耗工作小组。

为了更好地开展节能降耗工作，公司专门成了节能降耗工作小组。节能降耗小组由设备副总担任组长，组员由各个部门的负责人和部分骨干员工组成。节能降耗小组成立后，采取了一系列的措施来开展节能降耗的工作：

首先确定各部门责任人的节能工作职责，并在工作职责中进一步细化日常工作应注重节能的各个环节，由各部门根据自己区域的实际情况制定各自区域的日常节能工作管理制度、岗位责任制以及对相关责任人的考核办法，从制度上保证日常节能工作的顺利进行，使得节能工作在公司内形成自上而下、全方位的覆盖。

其次，通过各部门制定的各项日常节能工作管理制度，详细规定了各部门在节能方面要遵守的各项规定，比如用电用水管理办法、空调使用管理办法、空调区域的门窗管理办法、电脑使用管理办法等，使各部门的人员从日常工作中养成节约用水、节约用电、节约空调能源、及时关闭电脑等习惯。并将这些管理规定落实到人，使节能工作规范有序、有条不紊地展开。

再次，通过日常检查与监督，定期进行各部门节能小组成员的总结汇报，及时针对工作中存在的问题进行改进，从而保障节能工作能够连续持久。

二、深挖潜力，提高设备生产效率，加强设备的节能控制

亨通光纤在保障日常节能工作的同时，继续在设备运行与工艺流程中寻求节能挖潜机会。在现有的设备基础上，如何采用先进工艺流程、提高设备的使用效率一直是公司致力探索的工作重点。亨通光纤拉丝塔的拉丝速度已经由最初2003年的1000米/分钟，2005年提速到1200米/分钟，2006年提速到1250米/分钟，已经取了很好的成果。但公司各相关部门不满足于现有的成绩，继续努力探索，经过攻关，2007年又将拉丝速度提高到了1400米/分钟，生产效率提高了近10.7%，显著提高产能的同时也实现了节能降耗的目的；设备部进行了拉丝炉参数的优化，每年可节约近60万度电；质管部总结经验，合理安排实验，尽可能地将光纤实验集中安排，提高了实验设备的使用效率；生产部通过改善抛光车床送排风的控制、模具清洗间送排风的控制，节约了空调系统的能耗；技术部在生产线上将玻璃延长管换成石墨延长管的工作，稳定了生产工艺，也节约了成本；研发中心对正在进行厂房建设的工地实施安全与节能的监督，敦促施工方尽可能地避免能耗的浪费，也起到了良好的效果。

三、加强重点耗能设备的监管计量，密切监管用电设施，合理使用用电设备

为了对公司内一些耗能量大的设备如冷水机组、热水锅炉、蒸汽锅炉、空压机等设备实施有效监管，设备部根据节能小组的要求，在不影响生产的情况下对这部分设备进行了电能表的安装，对这部分高能耗的设备用电情况进行记录分析，同时根据实际情况合理调配设备的使用，以达到节能目的。例如公司公用工程设备有3台冷水机组，由于耗电量不一致，在不同的季度选用不同机组能起到节能的目的；对于配电房内直接决定用电效率的电容补偿柜，当发现用电功率因数有偏低现象时，及时对部分老化的电容进行了更换，保障厂区的用电设备能够有着很高的用电效率。

四、大张旗鼓地进行节能降耗宣传，鼓励员工进行节能降耗的合理化建议

今年亨通光纤还针对节能环保进行了主题月宣传，确定了“节能环保，减低能耗”、“节能环保，从我做起”、“节能环保，关爱家园”三个宣传主题，通过在员工经过的地方张挂宣传标语，在用电区域张贴节能标识，大张旗鼓地进行宣传，进一步让节能与环保深入人心，也让所有员工了解到节能降耗的意义，理解节能降耗、保护环境是与自已切身相关的一件公益事业，激发员工关心节能，关爱环境的人文情怀，形成了自下而上的节能意识，起到了很好的宣传效应。与此同时，亨通光纤也鼓励员工进行节能降耗方面的合理化建议，积极为公司献策献力。2007年公司在收到的100多条合理化建议中，筛选出确实可行的节能降耗方面的合理建议10多条。在通过历年大的能耗项目方面合理化建议的改进取得较大的成效后，今年主要体现在细节方面的创新与改进同样为公司在节能方面起到了很好的作用。如设备部员工提出的冷却塔在春秋两季控制好冷却水的水温，可以较好地控制冷水机耗电量，预计一年可节电2万度；仓库员工提出的内部厂家光纤包装箱的替代建议，每年可节约3万5千多元；生产一线员工的许多合理化建议，在改善工艺流程细节、改进设备细节后对提高生产效率、降低产品的不良率方面也取得了很好的成效。

五、全员努力，节能效果显著

经过公司全体上下的努力，2007年亨通光纤通过节能降耗各项措施，使得单位产品年平均用电量从2004年的8.07度/公里，降至2007年的 3.05度/公里，单位产品年平均用水量从2004年的0.018吨/公里，降至2007年的 0.006吨/公里，为企业的节能降耗交出了一份满意的答卷。

亨通光纤虽然每年在节能降耗方面中取得了不少的成绩，但节能降耗工作会一直是我们在企业前进与发展中注重的课题，亨通光纤将持续地把节能降耗与环保工作作为企业应该承担的社会责任，不断推动管理改进和技术创新，为企业的永续发展与社会进步作出自已的贡献。

构建节约型企业

2007-06-24 22:10:02 作者：未知 来源：sina 浏览次数：450 文字大小：【大】【中】【小】

关键字：构建节约型企业

我国能源紧缺、人口众多、生产效率偏低的基本国情，决定了必须走建设节约型社会的道路。需要全社会保护和合理利用各种资源，以尽可能少的资源消耗，获得最大的经济效益和社会效益。国家如此，企业更需如此，需要全体职工节水、节电、节材、节能，合理利用每一种资源，降低各项成本，提升生产效率，构建节约型企业。

虽然大家都知道“节约光荣，浪费可耻”，但在实际工作中却存在长明灯、白昼灯、水长流、长待机等现象；虽然在工作业绩考核中也加大了对各项费用的考核，仍存在丢一个无所谓、坏了就换、废了就扔的思想；虽然在各项管理方面都有制度、标准可循，但时有超标支出、越项支出的情况。勤俭节约是中华民族的传统美德，而美德为什么在如今就不能充分发扬呢？关键是人们心中缺少节约理念，缺乏节约意识，缺乏主人翁责任感。要使每位员工增强责任心，树立正确的节约理念，需从节约制度建设、创建节约文化氛围等方面进行培育。

首先，要靠硬的制度约束。节约不仅仅是一种美德，还是一种责任，是企业靠制度改变人、教育人的责任，是每个人严格执行节约制度、厉行节约的责任。要使节约成为人们的一种自觉意识与行动，单靠说教不一定能奏效，也不一定能长久，还需要相应的制度来规范、来约束，更需要有机构或人来监督。例如可制定各岗位的消耗制度或消耗标准，制定对浪费现象进行处罚和对节约行为进行奖励的奖罚制度，定期进行节能比武等制度。具体如：“耗电设备停用1小时以上必须关闭电源”等详细条款。

其次，要靠新型企业文化进行引导。企业文化是企业持续发展的灵魂，一个公司的企业文化，其实质是管理层的风格、精神与经营理念的传播与贯彻。构建节约型的企业文化，同样要从领导、干部、党员等管理人员做起，培养每位员工的节约意识，形成良好的节约习惯。人人都要讲节约，事事都要讲节约。管理人员以身作则，节约每一元费用，节约每一份资源；机关科室做出表率，节约每一度电，节约每一张纸；一线员工视厂如家，节约每一点原料，节约每一个零件。人人都从自身做起，从身边的小事做起，从现在做起，有利用价值的绝不浪费，有潜力可挖的绝不放过，只有大家共同努力才能逐步形成良好的节约氛围，积少成多，企业的成本会因此而大大降低。

第三，要靠先进技术促进节约。资源的合理利用是节能的主要途径，通过引进先进技术、节能设备，学习节约常识或知识，拓展节约的方式与方法，合理利用资源，实现节能降耗。

这三个步骤是循序渐进的过程，制度对人的行为具有强制力，制度久而久之成习惯、深化为文化，然后节约成为人们的自觉行为。只有在前两步实现的情况下，第三步才能起作用，否则将是无谓的投入。

在举国上下大搞节约的新形势下，我们应与时俱进，提倡节约，厉行节约，降低成本。当然构建节约型企业，并不是要求大家束手束脚，而是在不影响工作质量的前提下，行举手之势，做节约之事。俗话说：“兴家犹如针挑土，败家好似水推砂”，兴企与兴家同样，需要大家树立正确的节约意识，形成良好的节约习惯，居安思危，以主人翁精神为企业的可持续发

展尽力。

大唐高井热电厂节能宣传周活动重在务实

中国电力网 2008年6月19日08:50 来源：大唐集团 点击直达中国电力社区

为落实“十一五”节能减排工作目标，增强广大职工的节能意识，积极参与企业节能减排工作，进一步宣传节能减排工作取得的效果、宣传绿色奥运，6月16日上午，大唐国际北京高井热电厂在厂门口组织发放以“依法节能，全民行动”为主题的宣传资料，拉开了该厂今年节能宣传周活动的序幕。

为了营造节能周更加浓厚的节能减排社会氛围，一方面，6月初该厂承办了北京市石景山区政府“绿色奥运我行动，节能减排作贡献”主题宣传月演出活动，召集地方企业、街道、周边学校师生和社会各界400余人共同参与，在社会上营造企业清洁发展和节能减排保护地方环境的浓郁氛围；另一方面，该厂周密部署节能周宣传活动，结合落实“平安奥运行动”各项措施，开展安全生产隐患排查和确保环保设施安全稳定运行，有条不紊地在全厂范围内开展节能宣传周系列活动。

通过发放宣传资料、黑板报等多种形式，该厂有效地宣传了节能降耗对提高企业经济效益、落实“十一五”节能减排工作目标的重要意义。该厂在厂局域网上发布有关《节约能源法》、节能减排、节约用水、绿色奥运等方面的法律法规资料，供广大职工学习，以不断提高全员资源意识、节能意识和环保意识，引导广大职工“依法节能”。该厂通过编辑、发布节能知识答卷，开展“我为节能献计策”活动，鼓励广大职工提出节能合理化建议。该厂通过多渠道、多形式号召全民行动，使广大职工共同参与到宣传周活动中来。

同时，该厂组织有关单位对全厂节能工作开展情况进行检查。发电部、设备部、燃料部、实业公司、检修公司组织对“高井热电厂2008节能降耗行动计划”工作任务完成、进展情况进行自查，立足岗位查找、解决在节能降耗方面存在的实际问题。通过对生产现场能源浪费现象进行检查，相关部门提出了存在的问题，制定了整改措施并落实。

第三篇：节能降耗汇报材料

节能降耗，促进经营

福田汽车诸城厂区节能降耗工作扎实开展

1996年8月28日在北京成立，是一家国有相对控股的混合所有制企业。现有总资产690亿元，员工4万人。福田汽车作为中国商用车第一品牌，品牌价值1005.65亿元，位列中国汽车行业第四，连续十二年位列中国商用车第一位。

时代事业部是福田汽车集团的核心制造基地之一，也是全球最大的商用车制造基地,包括诸城奥铃汽车厂、诸城汽车厂、山东超级卡车工厂三个专业工厂，厂区总占地面积100万平方米，员工8000余人，年生产能力达55万辆。

时代事业部定位于卡车全系列发展，拥有行业领先的研发、采购、制造、营销等优势资源，旗下拥有时代汽车、瑞沃、福田金刚、福田骁运四大产品品牌，产品涵盖微卡、轻卡、中重卡全系列卡车产品，销服网络遍布全国。时代业务是福田汽车集团的重要利基业务，从1996年起步，伴随着福田汽车一起成长壮大，逐步发展成为涵盖微卡、轻卡、中卡、重卡商用车全系列，累计销量突破450万辆，持续保持市场领先地位。未来产品不断升级换代，持续引领市场潮流。

近年来，在节能减排工作上诸城厂区认真贯彻落实国家的相关法律法规及方针政策，坚持以科学发展观为指导，加快资源节约型企业建设。以提高资源利用率为核心，进一步细化管理措施，构建节能工作指标考核体系，推动了企业节能减排工作的不断发展。

一、耗能情况

2016年耗能总量40317.14吨标准煤，较十二五末（2015年）降低21589.51吨标准煤，同比降低34.87%。超额完成了属地政府及上级能源主管部门规定的8988吨标煤节能目标。

二、节能降耗措施及成果

1、节电措施及成果

诸城厂区实施了大功率油漆设备节电改造项目，通过对大功率风机、水泵等加装了变频控制系统，降低电机的运行频率，实现年节电196万千瓦时、节约蒸汽900立方米，年节约成本达30万元。

更换前：普通开关 更换后：变频控制系统

同时利用非生产时间段关停UF2、间歇性开启电泳循环泵、改善冬季焊机循环水泵、供漆室阶段性停止送风、更换照明灯等方式，年节省电能53.4万Kwh、蒸汽900立方米，年可节约成本70余万元。

更换前：钨丝灯 更换后：LED灯

在冬季供暖方面，诸城厂区采用自备换热机组对蒸汽进行换热循环的方式，对供暖温度采用根据环境温度适时控制供暖循环水温度的柔性供暖方式，在保证现场舒适的供暖温度的前提下，降低蒸汽用量节约成本，年可实现降低供暖成本20余万元。

2、节煤（水）措施及成果

诸城厂区实施煤改气项目，取消了7台导热油锅炉，直接使用天然气供热，实现年降低了锅炉煤的22000吨，降低了SO2等污染物的排放。

更换前：导热油锅炉 更换后：天然气供热模块

在满足工艺要求的前提下，厂区通过将纯水槽换槽液导入水洗工位、纯水机组废水用做日常保洁用水等措施进行二次利用，年实现节水5510立方米，节约成本2.3万元。车架部再利用。将纯水机组制水产生的废水，年节水2150立方米，节约成本0.9万元。

3、项目建设情况

一是M4超级卡车项目，该项目于2015年7月开工建设，2016年11月份实现批量投产，总投资6.5亿元。是福田汽车按零排放、无接触、自动化的世界标准，打造的“工业4.0版”卡车全球样板工厂，主要生产福田汽车自主研发的中高端轻卡及中卡产品，新增中高端卡车标准产能10万辆。项目采用绿色前处理技术、水性漆喷涂、机器换人等工艺降低各工段单耗，其中M4车身工段单耗降低16.74%，涂装工段单耗降低13.08%，以改造后产量作为基准，可间接实现节能量99.40tce；年新增销售收入150000万元，年实现工业增加值为34860万元。项目综合能源消耗量为633.68tce/a，企业的万元产值能耗为0.0038tce/万元，万元增加值综合能耗为0.018tce/万元，项目万元增加值能耗指标低于潍坊市2014-2015年固定资产投资项目单位增加值能耗指标1.0tce/万元和“十二五”末诸城市规模以上工业增加值能耗目标值0.585tce/万元，项目的实施能够对降低地方的万元增加值能耗水平做出贡献，具有较好的经济效益和社会效益，节能效果显著。

绿色无磷前处理电泳生产线 水性漆喷涂机器人 二是M3平台工艺优化升级项目。计划总投资3.5亿元，于2016年8月份开工建设，计划2017年7月底完工投产。项目建成后主要生产奥铃、欧马可系列产品,新增标准产能8万辆/年，最大产能12万辆/年。目前，工程主体建筑及内部基础已经完成，正在进行设备安装阶段。项目完成后，预计工序单耗降低27.54%，以改造后产量作为基准，可间接实现节能量129.94tce，节能效果显著。年新增销售收入40000万元，年实现工业增加值为9400万元。项目改造后综合能源消耗量为411.84tce/a，较改造前降低了129.94tce，在增加企业收入的情况下降低了能源消耗，项目的实施能够对降低地方的万元增加值能耗水平做出贡献，具有较好的经济效益和社会效益，节能效果显著。

三是福田汽车集团诸城厂区为加快企业的转型升级和产品结构调整，实现精益制造、自动化、柔性化、模块化、环保节能的目标，拟在2017年开工建设TM平台技改、涂装水性漆改造两个项目。

（1）TM平台技改项目。TM项目投资预算3.3亿元，其中一期预算为2.3亿元，二期预算为1亿元。计划2017年7月份开工建设，2018年8月份竣工批产。项目建成后主要生产TM承载式与非承载式产品。新增一期标准产能6万辆/年，最大产能9万辆/年；二期标准产能4.5万辆/年、最大产能6.5万辆/年。目前项目正在建设规划中。

（2）涂装水性漆改造项目。涂装改造项目投资预算6亿元，对厂区的3个涂装车间进行面漆喷涂废气治理，采用水性漆工艺，增加喷涂机器人设备。计划2017年8月份开工建设，2018年底将实现竣工投产。目前项目正在建设规划中。

以上项目建成投产后诸城厂区整车产能将达到70万辆，商用车中高端占比将达到75%以上，将实现微卡、轻卡、中重卡业务向中高端的全面升级。

第四篇：2012一季度汇报材料

约谈汇报材料

尊敬的各位领导，大家好：

我将矿培训中心日常工作汇报如下。

一、一季度培训工作完成情况简要汇报如下：

一是对矿发《金河煤矿生产管理办法》在全矿范围进行了学习考试。二是结合矿开展的百日安全整顿活动，由矿长助理、副总授课，对安全生产部室管理人员及采、掘、井辅区队队干部、验收员和班组长开展了安全整顿集中培训活动。三是根据矿井实际需要，邀请锚网支护专家来我矿进行了锚网支护技术培训，使我矿相关管理人员深入了解和掌握了先进的锚网支护与顶板管理技术规范，进一步提高了我矿安全生产管理及技术，并由生产技术部主管技术员进行了锚网支护技术应用培训，及时规范了我矿锚网支护工艺流程，提高了锚网支护技术水平。四是为了切实加强井下电钳工操作技能、规范职工现场操作，由主管机电副矿长进行了“反失爆、防事故、强基础”培训，进一步提高了生产部室主管技术员和各队队干部的技术管理水平。五是为了避免职工在工作环境中产生麻痹思想，实现全矿井的安全生产，在全矿职工中开展了安全生产系统岗位描述和手指口述工作法培训。

二、二季度及上半年重点工作：

一是下大力气搞好“手指口述”“岗位描述”工作法在全矿上下的深入、长期开展。为更好地推行“手指口述”工作法的顺利进行，矿培训中心将在地面、井下继续组织开展有针对性的培训、学习和考试。区队技术员要利用学习日和井下作业现场，给职工进行示范演示，要求达到包教包会，并熟练掌握。真正将这项工作成为广大职工的日常化行为规范。

二是加强对“十大特殊工种”、“特种设备操作人员”和“五小工种”

人员的复训以及新增人员的初训和换发证考试工作，提高培训质量和效果，严明考试纪律，落实教考分离制度，对考试不及格人员重新培训并进行补考，确保上述人员持证上岗率达到100%。

三是充分发挥现代教学工具的优势作用。利用VOD点播系统进行网络教育和制作多媒体典型事故课件，以动漫的形式再现事故发生的过程，分析事故发生的原因，使职工深刻吸取事故教训，从而达到安全教育的目的。

四是加强“三违”人员安全培训教育，严格执行“六不放过”、“过五关”制度，使“三违”人员真正做到按章操作、正规作业，有效遏制“三违”现象。

五是继续开展好“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”、“每季一评”活动，做到安全工作天天讲，月月讲，时时讲。要充分利用班前会“三个十分钟”的安全教育，切实体现“我要安全，我会安全，我能安全”的理念，使职工自觉规范自己的安全行为。对此，党群工作部、安全培训中心对各区队班前会“三个十分钟”的安全教育，要作为重点进行监督检查，决不能走过场，图形式。

三、培训工作中存在的问题及不足

一是由于我矿职工文化素质普遍较低，部分管理人员及职工对安全培训的重视不够，不能很好的接受培训教育，提高教学质量的难度越来越大；二是因矿上生产任务紧，当安全与生产发生矛盾时，重生产轻安全的思想还普遍存在，因此也给培训工作带来一定的难度；三是培训工作组织过程不严、不细，仍然存在“老好人”思想，对于违反培训制度的人员处罚不到位；四是培训的后续工作没有跟上，如对于培训效果和培训质量的评价没有实施、对于培训档案的建立还很不完善；五是教师素质不能满足培训工作的要求，培训过程中还存在图形式、走过场的现象等。

四、工作措施

一是要增强培训内容的针对性和可操作性，有效利用地面实训基地及井下工作现场，加强职工现场业务培训，及时培训适合区队需要、适应工作实际的岗位技能人员，提高职工实际操作水平。

二是职工教育培训必须严格执行授课、命题、考试、阅卷“四分离”制度。对培训人员进行闭卷考试，文盲或文化程度偏低的职工采用由本人口述，他人代笔的办法进行考试，但不得顶替。培训中心会同党群工作部、人力资源部及有关部室，组织人员进行监考，重要考试由矿领导监考或巡考。培训中心牵头，相关部门参加，集中进行命题和阅卷，主管矿领导监督检查。培训结束后，培训中心按有关规定将考试资料归档备查。未参加考试和考试不合格者不得上岗作业，并进行二次培训，培训期间只发生活费。若经补训仍不合格者，人力资源部负责，是农协工的解除劳动合同，是劳合制职工的下岗进行强化培训，从而全面提高培训质量。

三是要进一步加强班组长的建设和培训工作，把班组长纳入管理人才培训计划，年内要对班组长轮训一遍，考试考核，持证上岗。

四是矿培训中心、人力资源部、党群工作部要加强与各安全生产部室的协调配合，对各单位教育培训工作进行检查督促、指导和帮助，并坚持实事求是的原则，不断加大考核力度。

我矿今年计划培训8224人次，截止目前，培训中心在集团公司和矿党、政的正确领导和大力支持下，共举办各类培训班26期，有1673人次接受了培训，强化和提升了我矿职工安全生产的实际操作技能，促进了全矿职工安全素质和技能的进一步提高。

2012.3.23.

第五篇：节能降耗自查汇报材料

节能降耗自查汇报材料

企管科是我厂节能降耗管理职能部门，我科是今年四月份接手节能降耗工作的，节能降耗对于我们来说是一个新的课题，经过近两个月学习和摸索，我们对节能降耗有了一定的了解，同时我们对我厂节能降耗工作中存在的问题进行了自查，因为我们知道，只有发现了存在的问题，我们才能想办法加以解决。

通过自查我们认为我厂主要存在以下的问题： ⑴ 工艺过程中能源消耗量大。⑵ 重点设备能源消耗量大。⑶ 产业链条单一。

⑷ 能源管理松散，能源利用率偏低、能源浪费现象普遍。⑸ 职工节能意识淡薄。

(6)能源计量器具配备率较低，须逐步配备，提高配备率。需通过以下方式解决：

1、认真贯彻执行上级有关节能的方针政策、法令法规、节能技术监督的各项规程、条例、规章制度。

2、不断完善我厂节能管理制度，从制度上确保节能降耗工作有效开展。

3、不断健全我厂节能管理网络，从组织上确保节能降耗工作顺利开展。

4、不断提高我厂节能管理水平，从管理上确保节能降耗工作的有序开展。

5、不断提高我厂能源计量器具的配备率，加强对能源计量数据的采集，充分发挥能源计量数据在生产经营、成本核算、能源利用分析等各项工作中的作用，提高经济效益。

6、深入开展群众性节能工作，不断增强我厂职工节能意识。加强我厂能源消耗和能源利用状况的检查，及时了解掌握我厂能源消耗情况。

7、从管理节能、直接节能和工艺节能等方面组织开展节能技术改造工作。

8、监督检查主要耗能设备和工艺系统能源利用状况，委托具有检验测试资格的单位进行节能的检验测试。

9、不断学习节能新技术，依靠科技，求真务实，不断降低我厂能耗。

沙曲选煤厂 二〇〇七年六月七日