医院管理奖评优放射科推荐材料

第一篇：医院管理奖评优放射科推荐材料

推荐材料 2015年接近尾声，在这一年里，放射科在院办的领导指挥下，在我的带领及科室内同事们的全力配合协作下，工作扎实推进，科室内氛围和谐，同志们团结一心，不仅超额完成的年初制定的工作计划，而且在二甲评审中以优异的成绩通过测评，这对本院、我科工作及我本人，都是一个莫大的肯定。一年里我求真务实，引领正确的工作方向，不断调整科室工作状态，使得放射科工作又上一个新台阶，故参加优秀管理奖的评定，理由简列如下：

1、思想作风建设： 我严格按照医院安排，积极开展医德医风建设，重视狠抓医疗安全建设等活动，要求科室内成员认真执行医院有关规定，按要求制定计划，及时组织实施。在工作中，我号召大家要“以病人为中心”为服务宗旨，努力为病人就诊提供各种方便，做到随到随诊，尽量满足病人要求。在我的监督指导下，全科成员工作耐心、细致，服务周到，全年无一例差错事故、纠纷和投诉发生，确保了医疗工作的安全，取得病人好评。同时我还不断完善本科室的各项规章制度，以“二甲”评审为突破口，做好本科室建章立制的工作。“二甲”评审工作中，在几无借鉴的情况下，我凭借多年的一线工作经验的积淀，从医院、科室的实际出发，对医院制定的规章

制度，提出了许多有价值的建议，并根据我科实际状况及发展方向建立一系列的制度流程，在医技科室中率先完成资料、档案的整理工作，并为其他的医技科室在“二甲”评审工作中提供了巨大的帮助。今年我科有数名新入科的同志，我注意对他们进行思想教育，帮助他们树立正确的价值观、工作观。还依据影像医学发展趋势及我院发展的实际需求，提出建设影像中心的具体的意见，为医院的发展及科室的规划做好合理化设计，以期科室能够长足进步，不断满足医院的发展需求，造福人民群众。

2、科室管理工作及质量管理： 我在科室管理中，及时传达科主任会议精神，认真学习医院下发的各类文件，坚决执行医院决定，按时保质完成医院交办的各项任务；把科室内同志的合理化建议归纳总结，反映到院办或医务科，做好上传下达工作。工作中我严于律己，以身作则，团结同志，在我的带领下，不断增强科室凝聚力，与科内成员共同构建和谐科室。在质量管理中，我要求严格落实核心制度，不断强化制度规章的重要性，要求各成员一切工作都按制度办，按操作规程办，并从我做起，一切向我看齐。我会组织科室内成员，定期进行质量评估工作，对于医务科指出及及自我检出的问题及时整改，做好计划拿出措施，并督促落实到实际工作中，不断提高工作质量与工作效率。我还严格执行绩效考核制度，不徇私舞弊，不亲近

疏远，一切从公开公正透明出发，按照规定分配绩效工资。

3、理论学习及处置设备问题： 我在日常工作中，不断强调理论知识学习的重要性，并且以身作则，坚持学习，起到示范带头作用。主持科内理论学习、业务读片，在我的带领下，科室的整体业务水平不断提高，新同志也很快熟悉本专业的业务技能。科里设备维护，我从未忽视，出现设备故障问题，总是第一个出现，查找原因，努力排除故障，保证业务的顺利开展，保障设备的良好运行状态。在力所能及的范围下，尽量减少报修，为医院节约了一大笔维修开支。除了以上所说的，我还做了很多，目的只是为了打造一支有强大凝聚力、业务水平高超、具有广阔发展前景的、团结向上的科室。希望我所做的能够得到医院的认可，这不仅是对我作为科室管理者肯定，也是对我所带团队的鼓励。我也相信，在院里关心领导下，通过我的努力，在科室成员的团结协作下，我科的发展会越来越好，会取得更加巨大的成绩，为医院的发展贡献一份力量。放射科 2015年12月10日

第二篇：基层医院放射科管理

摘要：医学影像的迅速发展，高质量的数字化图像使其在对疾病的定位和定性方面能起到了决定性的作用，CT、MR、CR、数字胃肠，尤其是介入放射对疾病集诊断与治疗为一体。放射科正从单一的学科渗透到各临床学科，发挥其在医学领域的无可比拟的重要作用。随着信息技术、数字技术和网络技术的日益成熟，为数字影像医学提供了更广阔的发展空间，基层医院放射科面临着前所未有的挑战。转变观念，主动出击，提高组织和领导能力，加强科室规范化管理，实行科内绩效，全面提高科室人员积极性。注重诊疗质量管理和诊疗服务质量，加大力度进行大型设备介绍及业务宣传。放射科管理必须以新的思路、新的理念去适应医学影像的发展。

关键词：基层医院；放射科；影像

医学影像的迅速发展，高质量的数字化图像使其在对疾病的定位和定性方面能起到了决定性的作用，CT、MR、CR、数字胃肠，尤其是介入放射对疾病集诊断与治疗为一体，放射科正从单一的学科渗透到各临床学科，发挥其在医学领域的无可比拟的重要作用。随着信息技术、数字技术和网络技术的日益成熟，为数字影像医学提供了更广阔的发展空间，基层医院放射科面临着前所未有的挑战，放射科管理必须以新的思路、新的理念去适应医学影像的发展。

1转变观念，主动出击，提高组织和领导能力

科室主任除具备良好的业务素质以外，还应该懂得一定的管理知识及领导艺术。注重管理知识的积累，认真学习管理学书籍，从中找到可资借鉴和参照的领导经验、工作方法和管理技巧，积极创建与患者的和谐、与领导的和谐、与社会的和谐、与科室同事的和谐。重视科室团结，做到互相尊重、互相配合，识大体、顾大局，改变观念，变被动服务为主动出击，形成团队精神，共同完成各项工作任务。

2加强科室规范化管理

2.1分组管理将科室不同业务技术分成4个组，即普放诊断组、普放技术组、CT组、MR组，每组设组长一名，明确职责，具体负责日常工作的正常运转，并带领本组人员认真学习，提高业务水平，在保证各组工作正常运转的前提下，实行不同影像学方法的轮转学习，以利于专业技术的全面掌握和人才培养，达到影像医学“一专多能”的目标。根据科室需要，增设放射科网络管理及对外联络小组，负责科室对外宣传联络及仪器设备、电脑网络、影像诊断工作站的一般性维护以及技术性问题的解决，包括影像资料存盘等日常工作。

2.2认真贯彻执行医院各项规章制度和文件精神结合本科室实际情况，明确职责，建立各种考核机制，建立和完善科室各项规章制度。制定《放射科质量管理》、《放射科岗位职责及各类人员职责》、《放射科管理制度》、《放射科机器操作规程及技术操作规程》、《放射科规章制度实施细则》等一系列规章制度。加强机器设备的维护和保养，制定《放射科机器设备维护及清洁卫生责任明细》，分片包干，责任到人。

2.3影像资料数字化管理（1）将放射科GE多层螺旋CT、AGFA数字摄影系统、岛津数字胃肠机及影像工作站按照DICOM3.0标准与激光打印机相连进行打印，采用我科计

算机系统将所有资料进行整理，刻录成一级光盘进行归档，作为原始资料保存，供临床医生及出现各种医疗纠纷事件时的查阅，将阳性病例资料按照不同系统分类出来，对于有手术病理证实的阳性资料分别刻录成二级光盘，作为科研和院内外会诊之用，显著提高了影像资料存档的管理水平。同时，将CT配置的柯达激光相机与爱克发CR系统配置的爱克发5300相机通过光纤互连，彼此互补，如其中一台相机出现故障，可以将影像传到另一台相机去打印，因此，我科从未出现过因相机故障检修造成病人等候的局面。（2）放射科所有诊断报告书写均在影像工作站和激光打印机上完成，影像诊断报告更规范、更清晰，精心设计制作报告系统中的模块功能，使诊断医师将更多的时间和精力用于分析影像而不是书写报告上。同时，每一份诊断报告必须通过科主任或主治医师以上人员的审签，方可正式发出。（3）放射科影像资料数字化，真正实现了无胶片化管理，极大地降低了放射科传统管理模式所需的成本，图像可以永久存储和直接调用，提高了管理效率和工作效率。（4）合理的数字化放射科资料管理，有利于提高医疗诊断质量，促进医院科研教学水平及现代化管理水平的提高，可以为医院带来显著的经济效益和社会效益。

3实行科内绩效，全面提高科室人员

积极性积极支持配合医院绩效分配改革工作，大胆进行科内绩效再分配，全科五个组，明确各自的工作职责和范围，科室内部分配实行“多劳多得，绩效优先，兼顾公平”的原则，同时向医疗风险责任大、科技含量高、工作量大倾斜，并与职务、职称挂钩，绩效分配更趋合理。科主任在分配中处于关键的位置，制定出稳定的分配细则，每一位科室人员都有相对应的绩效分配系数，适度拉开档次，保证科室的团结和稳定，充分调动科室人员的积极性和创造性。分配标准一经确定，原则上不再更改，严禁分配上的任何随意行为。

4诊疗质量管理诊断

人员通晓影像质量控制的理论和方法，细心阅片，严格按照《影像诊断报告书写规范》规范医学影像学诊断报告的格式书写，内容必须客观地反映其变化，符合质量保证和质量控制要求，包括一般资料、检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任（副主任）审核，五个项目缺一不可。每天早晨8∶00～9∶00由科主任或诊断组组长组织读片，值班医师准备读片内容，挑选一天中一些疑难的、典型的或具有教学意义的病例，收集这些病例的病史资料及各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出初步结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做出最终结论。定期进行诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手术病例诊断对照讨论会，并记录疑难病例讨论结果。技术人员不断改进投照技术，确保CR片质量，每日统计重照、补照人次或部位及废片数量，按实际发生额与工作量的比率计算百分比。每月进行技术读片考评，优质片率、废片率应符合质控规定，并定期组织废片分析讨论会，总结经验，落实改进措施。基层医院放射科人才培养对于影像学科的发展非常重要，应常抓不懈，主要措施有：（1）强调以患者为中心，培养良好的医德医风。（2）相对固定，定期到普放、CT、胃肠室及特殊造影室轮转，力争掌握本学科范畴内的所有知识，同时，根据科室人员特长，选派到上级医院进修、学习，引进新技术、新项目，带动科室的业务发展。（3）重视科内读片会，鼓励要求年轻的同志参加再教育学习，进一步提高学历和学习新的知识。

5诊疗服务质量

患者的接诊登记是窗口科室给病人留下的第一印象，这一环节做好了，病人就诊的整个过程就会轻松愉快，对医生的满意度因此也提高很多。一方面，服务态度非常重要；另一方面，了解患者的情况与临床医生的检查要求，弄清楚所检查项目、部位、方法及病情的轻重缓急，尽快安排危急重患者检查，再补办手续，赢取救治时间，随时与临床医生取得联系。理解患者的心情，体谅患者的焦虑和不安，注意维护患者的人格和自尊，掌握沟通的技巧，有针对性地给予解释及做出影像诊断。平诊病人不超过2h、急诊30min内出具诊断报告；对于必须讨论会诊的疑难病例，向患者说明，推迟取结果，最迟不超过24h，以最大限度保证诊断的准确性。

6设备介绍及业务宣传

要使新购置的大型影像设备的功能得到充分的开发和利用，就必须做好宣传和对外联络工作。科室成立了对外联络小组，及时反馈临床科室、临床医生对放射科的意见和建议，协调放射科与临床科室及乡镇卫生院的关系，利用板报、墙报、专刊及发送信息等形式对外宣传科室各大型设备的特点，能开展的检查项目及其临床意义等，经常组织开展与临床科室主任及业务骨干的座谈会，交流感情，沟通分歧，促进协作，有力地促进了影像学科的建设与发展。

第三篇：医院评优（范文）

2013年医院评优分配名额

院领导：评优人数1名

医教科：在编人数6人，评优人数1名

护理部、院感办：在编人数5人，评优人数1名

影像中心：在编7人，评优数1名

功能科、病理科：在编10人，评优人数1名

检验科：在编9人，评优人数1名

行政办、人事科：在编4人，评优人数1名

设备信息科、总务科：在编11人，评优人数1名

药剂科：在编13人，评优人数1名

财务科：在编15人，评优人数1名

临床科室医生（骨科、外一科、外二科、儿科、内一科、内二科、内三科、妇产科、眼耳鼻喉科、ICU、手麻科、急诊科、康复科、门诊、口腔科）：在编人数73人，评优人数9名（其中高级职称2名，中级职称5名，初级职称2名）

护理人员（各临床科室、供应室、医技科室、门诊）：在编人数55人，评优人数7名（其中高级1名，中级4名，初级2名）。

第四篇：办公室医院管理奖申报材料

办公室医院管理奖申报材料

医院办公室在院领导的正确领导下，紧紧围绕医院中心工作，以高标准、高质量、高水平、高效率为工作目标，认真履行职责，不断增强工作前瞻性和主动性，较好地发挥了参谋助手、协调服务、监督把关、后勤保障的作用。

发扬“案无积卷”、“事不过夜”的办公室工作作风，从传达指示到反馈情况，从起草材料到处理应急问题，都时刻保持快节奏、高效率；认真对待办公室工作的每一个环节，力求办文准确到位，办会周到缜密，办事细致快捷。根据医院的实际情况，按照院领导的指示，认真细致地做好各项工作的计划和安排，使各项工作有条不紊地开展。认真做好各类文件、通知的起草和收转工作，确保了上情下达、下情上报，各类信息及时传递沟通。同时协调安排医院内部的各种大、小会议，为会议的召开做好保障服务，确保会议取得预期效果。

1、办文：做好文件的上传和下达。全年政务网及各类文件近800份，做好文件的收集、登记、传阅工作，认真办理批办单，及时向院领导汇报上级下发的各种文件，并按领导批示要求传达到各科室，督办落实办文情况，即时反馈办理进度。

严把文字材料质量关。全年起草医院红头文件48件、汇总落实医院考核简报12期、起草各类工作方案、实施意见、报告、会议讲话稿、总结计划、先进事迹材料等30余份。

完成不同档案的分类和组卷，收集整理档案永久153份，长期205份，短期276份，提供档案信息资料查阅30余次。全年做到了文件收发及时，登记细致，传阅规范，保存完整，在繁杂中理清头绪，在紧张里寻求秩序，在忙乱中把握准确，较好的掌握了事务的主动权。

2、办会：认真做好会前、会中、会后服务，力争做到全面、精简、细致，确保每一次会议都不出纰漏，全年组织大小会议20余次。严密程序，做好会议中的事务性工作。组织签到，分发材料，随时掌握到会人员情况，做好会议的记录工作。做好督查落实，把好会后总结关，对领导召开的每次会议精神逐条整理和反馈。尤其对院长办公会及时进行了跟踪落实，加强督办，及时反馈办理情况。对院务会要求科室填写学习会议及文件签名表，确保医院安排的各项工作部署事事有落实。

3、严格办公事务管理。认真做好医院公章的管理和使用工作，做到严格管理，正确使用。建立了用印登记本，每一次使用院章都有细致的登记。今年，医院全年共使用印章1000余次。

节约用材，进一步完善了办公室纸张使用、复印机使用等常规管理，厉行节俭，双面复印，打印耗材用完后，尽可能做到了重复利用。严格执行派车、派餐、来电来信来访登记、投诉登记、锦旗表扬信登记、档案借还登记等手续，对医院大事日志每日登记，每月汇总。

严格落实医院的各项请假制度，按时汇总每月考勤，及时将考勤情况报财务科。

4、督办检查、迎接检查、日常接待等。参与了院内行政大查房、治理庸懒散、消防安全检查等院领导组织的各项检查，协调相关科室及时整改落实。积极组织准备了创建文明城市检查，国家卫生城市复审验收、平安医院建设、党建、党风廉政、精神文明建设、城管执法等各项检查20余次，均取得优异成绩。全年接待兄弟医院等外单位来访、参观、学习30余次，接待国家知名专家教授来院讲学，接待上级领导视察指导工作20余次，搞好协调服务工作。

5、车辆管理方面，出台车辆管理办法，在耗油、维修等方面严格控制与管理，大大降低了各项费用。同时加强对驾驶人员的安全教育管理，以优质的服务和过硬的技术保证了医院各项用车，全年安全行驶近13万公里，未发生各类大小事故。同时加强公务用车的管理，提高了公务用车的使用效率，从根本上杜绝了公车私用现象。

6、医院宣传工作。年初制定2014电视宣传策划方案，《大众健康》、《健康直播间》、《社会零距离》《日照新闻》等栏目策划共计17人次上演播室；5部专题；12条快讯。全年完成纸质媒体网站宣传推送科普类供稿50篇，新闻宣传报道45篇，较好的展示了医院的整体精神风貌和欣欣向荣的医院形象。

第五篇：放射科医院感染管理存在问题

放射科医院感染管理存在问题及总结

问题：

1.工作人员要求方面：工作人员医院感染管理知识缺乏，意识淡薄，工作期间，接触患者前后，手卫生依从率低。六步洗手法不规范。手消毒液无打开时间。

2.环境方面：因为全天接诊，急诊工作量也较大，检查室的使用率很高，其环境及仪器的清洁、消毒工作重视不够，落实不具体。垃圾混放普遍存在。

3.用物方面：CT室无菌纱布过期，止血带无“一人一用一消毒”。4.病人的处理方面：病患需采取呼吸道或接触隔离时，未能遵照隔离技术执行。

总结：为防止放射科医院感染发生，应重视工作人员医院感染管理知识培训，提高认识水平，完善规章制度，推广“预防标准”，加强检查室及放射介入治疗室医院感染的控制，使医院感染管理工作落实到实处。

院感科 2016-05-10