五一奖状事迹材料

第一篇：五一奖状事迹材料

五一奖状事迹材料

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公司于1994年创建，原名为阿克塞哈萨克族自治县化工厂，通过1998年改制为阿克塞神威化工有限责任公司，XX年通过企业整合现为酒钢集团甘肃兴安民爆公司阿克塞分公司,企业创建以来，在省、市、县各级党委、政府的关怀和民爆行业及相关部门的支持帮助下，认真学习贯彻党的各项方针政策和行业法律规定，紧紧依靠和团结带领公司各族员工锐意进取、改革创新，使企业从无到有、从小到大、从弱到强得到了不断的发展和壮大。

企业目前已拥有各类资产总值达6300万元，其中，固定资产4700万元，各类机械设备40多台套，机动车21辆，全部员工130人，专业技术人员39人，熟练技工达到员工总数的95%以上。多年来，公司不断加大生产技术创新和科技投入力度，积极引用高科技、新技术开发新的产品项目、努力扩大企业生产能力、提高经济效益，同时严格按照民爆企业安全生产管理的要求和安全生产操作规程，落实各项安全生产责任目标和安全生产保障措施，开展各类安全培训学习，使企业本质安全水平不断提升，自我安全生产管理能力进一步加强。XX年至XX年连续4年名列酒泉市50强纳税重点企业和XX年名列酒泉市20强纳税重点企业之一,为牧区经济繁荣和民族地方经济发展、民族和谐团结、社会进步等做出了积极的努力和贡献。

XX年以来，公司抓住国家淘汰民爆行业落后生产工艺设备及产品生产线，大力推广应用高科技、新技术、新工艺、新设备产品生产线的政策机遇，通过认真的考察论证，决定引进并采用南京理工大学最新科研成果、专利技术、连续自动化膨化硝铵炸药生产工艺及设备技术装置，新建一条年产万吨膨化硝铵炸药生产线，拟建项目经县、市、省逐级上报原国防科工委民爆局批准立项并批复同意建设后，委托中煤国际集团沈阳工程设计研究院完成了建设项目工程设计，并通过了有关部门对工程项目进行的初设论证和安全预评价等项目前期工作，新生产线自XX年动工兴建到XX年底建成并通过国家验收后正式投入了生产，完成项目建设总投资1780万元，该项目生产线的建成投产使企业的年产量和产值、收入及利税效益都比原来平均提高6倍以上，为企业扩能增效、做大做强和实现又好又快发展打下了坚实的基础。

为了切实抓好产品质量，严把质量关，从XX年以来公司建立了严格的质量管理体系，从原材料购进、生产工艺、质量检测等不断加大监管力度，严把化验、分析、检测质量关，确保每一批产品从配料、生产、包装到成品入库等每个环节都有质量检测人员进行层层严格把关，确保产品符合国家规定的质量标准，XX年经北京兴国环球认证中心专家对公司技术文件和现场管理进行审核，通过了ISO9001质量管理体系的认证，取得了认证资质证书，并连续通过几年来的现场质量管理复审认证工作。同时我公司产品在市场销售和客户使用中，因质量稳定，性能安全可靠，深受广大用户的认可和好评。

民爆产品生产属高危化工行业，从原料配方到规范生产操作、成品质量检测，化验等都需要有一定专业技术的人员进行，特别是筹备新上膨化硝铵炸药连续自动化生产线以来，专业技术人才和技术力量显得更为突出重要，近几年来，企业为了加快和加大各民族技术人才的培养力度，先后选派具有一定文化程度的各民族优秀骨干人员到沈阳工业学院、太原机械学院、南京理工大学、华北工学院等深造和专业技术培训学习达20人，现在公司有大专以上学历的各民族员工18人，获得初级以上专业技术职称的14人，有技术员或专业技术资格证书的22人，并通过引进招聘等办法聘用具有一定专长的专业技术人员15人，目前机械、机修、理化分析、火工、化工、外电、内电、质检、化验、安全、司炉、财务、统计、经济管理、汽车驾驶等各类专业技术人员达76人。

一是在XX年汶川大地震以来，公司号召党团组织和全体员工积极捐款捐物，支援灾区人民抗震救灾，先后由公司集体捐款4万元，党团组织及工会个人捐款8000元，交纳特殊党费2800元，共计万元捐款捐赠灾区，充分发扬了一方有难、八方支援的中华民族传统美德。

二是在五四、六一节庆期间积极为中小学、幼儿园等捐资助学每年3000元左右，累计达4万元以上，体现了企业关心和支持教育事业，为培养下一代做出了应有的贡献。

三是积极响应社会救助、济困扶危、关爱社会等公益事业，包括参加各类开业庆典等每年捐赠和资助金额达5万元以上，累计可达60万元，并且在每年春节期间为本公司困难家庭职工发放困难补助及慰问金近2万余元，累计达10万元以上，为资助社会公益事业、扶助弱势群体造福社会尽到了企业为社会应尽的责任。

四是公司自建厂以来积极安排本县城乡劳动力就业，每年安排本县贫困户、特困户和零就业家庭就业人员达10人以上，尽最大努力的为县上排忧解难，解决就业难的问题，截至目前公司共安排本县城乡就业人员达130人，已属全县安排就业人员最多的企业。

公司自建厂以来，高度重视党、团、工、妇等基层组织建设，在企业的生产经营活动中充分发挥其战斗堡垒和骨干核心作用，并且把以人为本的科学发展观理念始终贯穿于企业生产、经营和发展的实际工作中，不断完善企业经营机制，加大科技投入，高度重视各民族员工思想道德素质的提高和生产技术技能水平的培养。

1、工会组织健全。

公司依法建立了工会组织，工会主席进入了厂级领导班子，公司全员职工全部参加了工会组织，职工入会率达到100%;公司工会工作制度建立健全并逐步得到完善，能定期召开工会代表会议和工会全体会议;依法及时足额缴纳和上交工会会费;公司工会各类工作和活动正常开展，达到了基层工会组织的规范化标准。

2、协调劳动关系机制健全。

公司建立健全并完善了劳动用工合同制度，公司与职工全部签订了劳动合同;劳动合同内容全面、合法、全部经县人事劳动和社会保障局签证备案;公司与职工都能够严格按照有关规定认真行使权利、履行义务，未出现和发生违反劳动合同的问题和现象。公司建立了平等协商的集体合同制度和工资集体协商制度，集体合同和工资协议的内容，签订程序符合国家劳动和社会保障部颁布的《集体合同条例》和《工资集体协商试行办法》规定，并且能够认真履行集体合同和工资协议，落实兑现率和职工满意率均达到99%以上。

公司通过积极工作和不懈的努力，先后连年被全国总工会授予“安康杯”优胜单位;被省市政府和工商部门授予：守合同重信用单位、劳动和谐企业;被市、县党委、政府授予：企业先进党组织、企业管理先进单位、纳税先进单位、安全生产先进单位、项目建设先进单位、酒泉市纳税50强企业等荣誉称号。为企业三个文明建设创建工作的推进和提升做出了积极的工作和贡献。

第二篇：分局五一奖状申报材料

推动责任落实

强化科技保障 创新方式确保煤矿安全基础稳固可靠

多年来，监察分局始终以落实科学发展，服务“两个率先”为宗旨，不断强化队伍建设，忠实践行监察职责，促进煤矿企业落实主体责任，保证煤矿安全形势总体稳定。2011年，原煤百万吨死亡率0.19（全国为0.564），同比下降54.4%，安全形势创历史最好水平。

一、严格履行监察职能，推动企业全面落实主体责任 分局始终牢记安全发展、科学发展理念，重现场，重调研，重隐患排查，重责任追究，突出通防重点，严格“三项监察”，注重执法效能，较好履行了煤矿安全国家监察职能，推动企业筑牢安全基础，全面落实安全生产主体责任。

（一）安全理念融入企业自主意识。安全第一成为煤矿企业的共同认识。徐矿集团针对“从零出发，向零靠拢”的安全目标归零管理，提出“安全高于一切”生产理念，以安全发展引领企业各项工作。大屯煤电公司、华润天能也相继提出“安全支配一切”，“安全左右一切”的企业安全理念，安全条件不具备不生产，安全隐患不排除不生产已经成为企

业的自主意识。

（二）安全风险全员联保人人有责。全面推动企业落实主体责任，层层编织安全责任网络，推行安全风险抵押制度。各公司根据安全控制指标与政府部门签订安全生产目标责任书，公开安全承诺，设定安全风险抵押，再逐级分解控制指标到各矿井、各部门、各岗位，逐次签订安全目标责任书，形成全面、全员、全过程的安全目标责任体系。做到落实制度不走样，整治隐患不讲情，追究责任不手软，对工作不到位、整治不达标、责任未落实的，严肃追究岗位风险抵押责任。目前全省10.2万煤矿职工，人人签订责任书，个个岗位有责任。

（三）安全质量标准化成效卓著。2011年全省煤矿安全质量标准化矿矿达标，达标率100％；大屯公司、华润天能、扬州公司整体达标，成为标准化公司；省级标准化矿井14个，徐矿集团张集煤矿、张小楼井，大屯公司孔庄、龙东煤矿，华润天能龙固煤矿还被命名为国家级安全质量标准化矿井。岗位达标、班组达标、矿井达标，安全有保障，上标准岗，干放心活在煤矿企业已深入人心。

（四）领导干部带班下井全面落实。干部职工同时入井、同时升井体现了同担安全风险，同负安全责任的安全理念，为分局大力推行。辖区各公司都制定了相应的领导干部带班下井制度，详细规定带班责任，下井数量，巡查记录，考核

落实等。目前辖区21矿井189名领导干部，平均月下井10个，全员排班，满班下井，巡查安全隐患，落实问题整改，实现井下交接班。工人班班倒，班班见领导，领导带班下井制度得到全面落实。

（五）隐患排查治理落实到位。各公司企业全面落实国家总局隐患排查治理规定，建立隐患识别认定标准，规定隐患排查和排除措施，细化应急处臵预案，对矿井自查隐患和分局隐患整改监察指令，全部按要求做到投入到位、措施到位、人员到位、责任到位、时限到位的“五到位”管理，隐患整改全程报分局备案，做到隐患不排除，复查验收不合格坚决不能生产。

二、解剖监察创新实践取得丰硕成果

解剖监察是分局根据辖区煤矿安全特点，逐步实践并不断创新完善的一种监察模式，通过精细编制监察方案，系统分析环节要素的关联影响，源头挖掘隐患产生原因，从而实现根本上消除安全隐患。解剖监察已对辖区不同矿井实践多年，并被国家局作为执法创新典型在全国推广，取得“三抓三促”的明显成效。

（一）抓问题整改，促源头治理。解剖监察分技术、通防、机运、采掘、综合等5个专业组，监察方案包括生产条件、安全投入、人员培训等7大类120多项，涵盖矿井生产全过程和各环节，检查表格清晰，项目齐全，标准明确，每

次都能发现几十甚至上百条问题或隐患。解剖监察就在于分析问题的根源，针对性的提出治理措施，促进源头解决问题。华润天能柳泉等矿井，表面是井下人员基本应知应会不熟练，分析是人员流失，尤其是技术人员流失严重，技术基础薄弱，再深挖掘是分配制度不合理，薪酬待遇偏低。针对性的向华润总部提出监察意见，建议改善薪酬制度，并得到采纳，公司整体实现增资13％，稳定了队伍。

（二）抓点上突破，促面上推进。辖区矿井安全条件，灾害威胁具有相对的关联性，安全隐患尤其是重大隐患，不仅有个别性，往往也连带出一定的倾向性。解剖监察深挖矿井重大隐患，及时警示公司，甚至整个辖区，早作预控，清除隐患苗头，真正实现“察下警上，察一警十，察有警无”的“三察三警”的预防监察理念。徐矿集团夹河煤矿地温、突出灾害严重，生产条件恶劣，事故多发。解剖监察表现系统不稳定，接续紧张，忙中出乱，深层分析生产指标过高，公司安排生产计划不合理。及时发出监察建议，徐矿集团也相应调减该矿计划近60万吨，其余各矿也适度调降，矿井得以均衡从容生产。柳新煤矿“外包队”作业，引致辖区煤矿外包队筛查，也是点上突破，面上推进的实例。

（三）抓个案示范，促自查推广。解剖监察方案细、专业全，监察全面，剖析深入，企业非常重视，监察意见和建议也都能及时整改落实。但解剖监察的真正意义在于做好案

例示范，引导和推动企业自我主动监察，超前防范和预控安全风险。解剖监察设计方案的标准化、精细化和科学化，监察项目、监察标准、监察要求都有统一的表格化处理，便于企业学习推广，很快得到企业的认可。煤矿企业普遍欢迎，并主动邀请分局解剖监察，现场学习领会监察要领，并自觉实践推广。徐矿集团、大屯、天能目前已比照分局监察模式，组织精干技术力量，各自成立最多20个专业，近80人的解剖监察队伍，对公司矿井自我监察，查知整改安全隐患，推动了企业自觉监察的主动性。

三、推动科技投入，提升保障水平

（一）加快技术装备更新改造。通过安全费用提取使用专项监察，加大安全投入向技术装备升级转型倾斜，引导企业加快安全生产装备、系统更新步伐，徐矿集团连续5年提取安全费用均超3亿元，完成安全技改国债项目56项，系统本质安全程度明显提高。大力发展采掘机械化，矿井综采工作面占回采面的52.5%，采煤机械化程度达90.77％。继续抓好地温热害治理，在4个高温矿井安装了降温系统。该集团公司各矿井积极组织质量技术创新，全年共创新98项，集团公司推广20项。

（二）加速推进“六大系统”建设。通过调度推进、现场观摩，明确目标责任，落实资金等措施，专项监察推进井下安全避险“六大系统”建成完善。目前，各煤矿企业矿井

压风、供水、监测监控、通讯联络、人员定位等五大系统已经建成使用，紧急避险整体设计已经完成，孔庄煤矿率先建成紧急避险示范矿井，Ⅰ6采区避难峒室100名试验者，历时48小时密闭试验取得圆满成功。预计今年下半年，“六大系统”将全部建成，矿井整体安全保障水平将得到明显提升。

（三）矿山物联网示范工程投入运行。徐矿集团夹河煤矿感知矿山物联网GIS3.0系统，2011年11月底通过国家安监总局专家论证，在井下－800水平正式投入运行。物联网通过一系列监测监控传输系统，覆盖井下工作面、提升、通风、排水等生产与辅助系统，实现即时的人员、环境和设备工况“三个感知”集成平台，人在哪儿，设备工况如何，作业场所温度怎样，瓦斯等有害气体浓度多少，所有节点采集的多功能信息数据，都可以实时传送地面控制中心，从而实现对井下各生产系统、大型机电设备管网的监控和诊断，给煤矿装上了“智慧眼”，并最终实现减人增效和提高矿井安全水平的目的。

四、完满完成东部矿区停产关闭工作

旗山“2.6”突水事故，导致东部5对矿井基于安全原因相继关闭。确保安全、维持稳定成为关闭工作的重中之重。至8月底，矿井圆满关闭以来，共对5对关闭矿井现场监察65矿次、183人次，下达相关执法文书34份，矿井停产关闭期间无人员伤亡事故，矿区整体稳定，近8000名职工平

稳分流，受到省政府专题会议的高度肯定。

（一）重点监控，确保安全。及时调整监察重点，建立监察台账，从严审核关闭矿井收作方案、安全措施及责任落实，严控并逐日调度下井人数，标识拍照原始采掘地点86处，责令停止一切新的采掘活动，加大井下现场监察力度，实行中夜班不定时抽查和蹲点监察，有效地防止企业非法组织生产。

（二）耐心疏导，确保稳定。针对监察中个别干部职工阻挠监察执法的行为，约谈公司相关领导，耐心做好歇业政策宣传和矿工解释疏导工作，积极联系地方政府，寻求政策支持，有效化解对立情绪，为人员分流安臵和矿区稳定创造条件。

（三）细致指导，根绝隐患。通过监察意见、流程图例示范、专门文件要求，指导各相关企业根据具体情况，制定井闭坑计划及配套安全技术措施，完成闭坑报告，彻底消除后患。

六、推动企业安全文化和班组建设

（一）矿山安全文化推广取得实效。推动企业创新形式，加大投入，采取有效方式，倡导安全文化，传播安全理念，加强安全管理，营造安全文化氛围。几年来，各煤矿企业在安全制度建设、安全承诺兑现、安全激励考核、安全参与发动、安全培训保障，以及员工的安全理念、安全防范和区队

安全事务公开、民主监督，和矿区安全文化长廊、区队安全文化阵地建设上，都做了大量的工作，7家煤矿企业，近1500个班组，人人都能及时了解、监督、建议，参与安全管理，为安全文化建设提供广阔的舞台和鲜活的血液。徐矿集团张集煤矿、大屯煤电公司龙东煤矿还被国家安监总局表彰为全国安全文化示范企业。

（二）提炼推广赵成坤班组建设经验。大屯公司徐庄煤矿赵成坤班组扎根矿山，埋头苦干，默默无闻，30多年安全生产无事故，在煤矿安全生产上是个奇迹。通过座谈、走访，多角度展示赵成坤以及他的班组，在同事、家人、领导眼中鲜明生动又血肉丰满的形象，揭示出班组亲如一家、坦诚相见、无私友爱、爱岗敬业、一丝不苟的安全缘由。推出先进典型，获得广泛认可，有关报纸电视都作出专题宣传，班组也受到中煤集团表彰，经验得到了推广。

七、强化队伍建设，树立高效清廉奉献形象

（一）“三同三先”表率以苦为乐的献身精神。分局执法现场在煤矿近千米井下，环境恶劣，线路长，危险大，人所尽知。盯现场，查隐患，月人均下井十七、八个，外人不解，监察员却常年以苦为乐。领导干部（副厅级）以身作则的“三同”――与监察员同下井、同监察、同事故调查，和“三先”――危险现场先上，荣誉利益先让，委屈困扰先扛的模范表率引领培育出苦中作乐，献身安全监察的坚强队

伍。

（二）强素质转作风保廉洁，切实保障履职能力。多年来分局始终坚持抓好“三项教育”（与时俱进教育、执政为民教育和理想信念教育），提高党员党性修养；抓好“四型”（学习型、实干型、廉洁型和创新型）监察员队伍建设，提高执法效能；抓好“五型”（学习型、实效型、服务型、和谐型、廉洁型）分局创建，培育“团结协作、进取有为、清正廉洁”的执法和服务理念；努力培养和造就一支政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明、充满活力的煤矿安全监察队伍保障履职能力。

第三篇：东京城林业局主要事迹--推荐入选五一奖状单位2006.03.28

推荐入选编书全国五一奖状获奖单位

镜泊湖畔的绿色明珠

——东京城林业局主要事迹

东京城林业局始建于1948年2月，位于黑龙江省宁安市境内，属长白山脉，牡丹江流域，施业区环抱全国AAAA级旅游胜地——镜泊湖，鬼斧天工的火山口地下森林和唐代渤海国上京龙泉府遗址。现有总人口近6万人。经营总面积41.8万公顷，森林覆被率86.2%，森林总蓄积3,327万m3。木材产量八十年代最高年份为52万m3，现降为19.7万m3。

建局五十八年来累计为国家提供商品材近2000万m3，造林保存面积142万亩，上缴利税总额近5亿元，属国家大型一档森工企业。曾获得国家二级企业，全国思想政治工作先进单位、全国绿化先进单位、全国合理化建议先进单位；黑龙江省先进企业、文明单位。

自2004年2月以来，新的党政领导班子从强化管理、深化改革和刹风整纪、弘扬正气两方面入手，标本兼治。经过三年多的努力，企业政治、经济、社会形势发生了根本性的变化。在经济效益上，与过去虚盈实亏相比，2004年当年实现利润3,938万元，比年初计划多实现3,184.5万元。资金当年结余7,202万元，到目前为止，企业现有可支配货币资金2.5亿元，资产负债率由2004年初的81.59%降至75.2%，下降了6.4个百分点；在木材销售上，全局销售进度、木材累计销售收入、合同结算率均名列全省森工第一； 在职工工资增长上，三年间6次增长工资，职工工资增长幅度60%，属历史之最；在偿还历史陈欠上，还清全部历史陈欠工资2,100万元，结束了累计13年拖欠职工陈欠工资的历史。同时，偿还其他欠款千万元；在改善生活环境上，投资近亿元，修建了文化休闲广场、三中路、安平路，改造搬迁了第一小学、离休老干部活动室、社区文化活动中心。

如今，全局人心思上，政通人和，企业步入健康、稳定、和谐发展的快车道。

第四篇：单位申报“五一”劳动奖状事迹材料

**局申报“五一”劳动奖状事迹材料

***区人力资源和社会保障局，奉行“以民为本、以民为重、以民为先、造福于民”的工作理念，坚持“民生为本、人才优先”这一工作主线，大力弘扬求真务实、开拓创新、顾全大局、团结协作、恪尽职守、廉洁奉公的当代公务员精神，统筹推进人力资源和社会保障领域各项工作，有力推动人力资源和社会保障事业全面协调可持续的发展。

一、抓队伍建设，提高服务能力

一是加强思想政治教育。深入开展了党的基础知识教育、保持共产党员先进性教育、学习实践科学发展观教育活动、学习贯彻十八大精神教育活动。在党员中认真开展“创先争优”、“民主评议党员”等活动，过好每次组织生活。二是加强党风廉政建设。加强警示教育，筑牢思想道德防线。针对社保资金、就业资金多、服务人员广等特点，制定落实《财务管理制度》、《***区城乡居民社会养老保险经办试行管理办法》等一系列规章制度，规范了公务行为。模范遵守廉洁自律各项规定，严防违纪违规行为发生。三是强化学习培训。结合支部学习，采取集中学习和自学相结合，政治学习和业务学习相结合的学习制度，鼓励干部职工加强学习，提升文化素养，提高业务水平。积极开展多层次、多形式的业务培训和岗位练兵活动，努力提升全局干部职工的整体素质和业务水平。四是培养文明素养。设立人社局道德讲堂，注重职业道德教育培训，让行业道德规范深入干部职工心中，落实在工作中。教育职工树立环保意识，节能意识，文明出行，文明办公。进一步加强了对办公场所的硬件设施建设，确保工作场所的清洁、大方、美观。

二、抓争先创优，树立良好部门形象

积极参加市、区各级组织的创先争优活动。组织区职工医保办职工参加市总工会开展的“双创”劳动竞赛创新示范岗的活动；组织区政务中心人社局窗口职工开展“立足岗位创佳绩，帼国建功展风采”活动；组织职工医保办参加区总工会开展的争创“医疗保险服务明星”主题活动；组织职工医保办、劳动监察大队参加市级“群众满意”基层站所创建活动。

结合创先争优活动的开展，对所有服务标准进行细化分解，涵盖了服务环境、服务形象、服务态度、服务质量、服务效率5个方面，突出日常抽查、群众投票、定期考核、科室推荐、综合评议5个环节，实行月考核，考核结果直接与考核挂钩，为活动取得实效奠定了夯实的基础。规范服务行为，健全完善窗口部门服务制度，大力推行标准化建设，建立行为规范的量化标准，将管理职能和服务要求分解到岗、到人。改进服务方式，积极推行“四零服务”，着力在提升干部队伍素质上下功夫，引导广大干部职工树立大局意识，责任意识，服务意识，推动工作的良好局面。规范业务工作流程，简化经办程序，通过在人社局政务中心窗口全面推行受理服务“零推脱”、工作流程“零阻碍”、办理事项“零堆积”、服务质量“零投诉”，切实促进服务质量的提高。

三、抓业务工作，增强服务效果

一是就业再就业形势稳定。大力实施就业优先战略，强化就业培训服务，认真落实就业扶持政策，以创业带动就业，圆满完成各项就业工作任务。二是社会保障取得突破性进展。紧紧围绕人人享有社会保障的目标，着力构建覆盖城乡的社保体系。严格落实社会保险惠民政策，各项社会保险待遇稳步提高。注重社保基金运行安全，从加强维护基金管理信息系统和相关工作人员培

训两个方面着手，进一步提高信息系统运行稳定性和从业人员个人素质，为社保基金的安全运行提供了有效的保障。三是和谐劳动关系得到深入发展。深入宣传贯彻《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》；切实加强劳动监察和劳动争议仲裁，依法处理劳动违法案件和劳动争议案件；推行企业劳动保障诚信制度和工资支付保障金制度，探索建立农民工维权新机制；积极推进三方协调机制建设和平等协商、集体合同制度建设，促进和谐劳动关系建设和发展。四是加强人才工作服务经济社会发展的能力增强。抓好公务员法实施及配套制度的贯彻落实，完善人才市场规范化、信息化、专业化和网络化建设，不断优化人才市场服务功能，加强大中专毕业生就业指导服务工作力度。围绕全区主题年活动开展人事人才服务工作，开辟人才服务“绿色通道”，大力引进高技术、实用型人才。统筹兼顾，推动职称制度改革、军转干部安置和维稳、人事争议仲裁等工作协调发展。

四、抓文体活动，丰富职工生活

发挥工会、共青团、妇委会等群众组织的作用，开展健康有益的文化娱乐活动，不断丰富职工的业务文化生活。一是赋权履职。加强对工会、共青团、妇委会工作的领导和指导，给他们交任务，赋予他们一定权力，让他们放手开展各种活动。二是物质保障。除每年由行政拨一定经费支持工会、共青团、妇委会开展活动外，还购买了音响、数码相机、棋类、球类、健身器材等文化娱乐设备，供干部职工业务时间使用。三是全员参与。工会、共青团、妇委会发动全局职工，踊跃参与各类文娱活动。在七

一、国庆、春节等节假日组织全局性活动，举办局系统羽毛球比赛一次。通过开展健康有益的文化娱乐活动，熏陶了干部职工的精神，陶冶了情操，增进了友谊，加强了团结，激发了工作的积极性。

第五篇：银行“五一”劳动奖状先进材料

强管理坚持以人为本 增效益实现有效发展

――推荐参评“全国金融五一劳动奖状”先进事迹材料

农发行 支行建行以来，始终坚持银行办行方向，团结进取、奋力拼搏，坚持服务“三农”宗旨，不断提高业务经营水平，为促进新农村、新牧区建设做出了突出贡献。被政府授予“文明单位”；被分行授予“信贷管理先进单位”、“优质文明服务窗口示范单位”、“青年文明号”、“文明建设先进单位”、“先进职工之家”；被旗委、政府三次授予“支持地方经济发展先进单位”。

一、以发展为目标，提高经营效益

建行以来，我行强化信贷支农，狠抓经营管理，全行业务经营管理水平稳步推进，逐年递增，保持了良好的发展态势。

（一）加强信贷监管，有效防范风险。我行坚持信贷管理“三查”制度，从贷前调查、审查，到贷后检查，按行长、部门负责人、信贷员分级落实责任制，各司其责，归口把关，加强监管。同时，我行提出贷款监管“四严格”，一是严格贷前调查，每发放1笔贷款，信贷人员都要认真审查购销合同的真实性，深入调查分析，提出贷款意见。二是严格库存监管，以台帐管理为主线对库存实行动态管理，确保账实相符。三是严格销售管理，坚持出库报告制度及“先款后货、钱货两清”的结算原则，有效避免了形成超期结算资金，货款归行后，及时收回其相应的贷款本息。四是严格经营分析，经常检查分析企业资产负债情况和财务收支情况，把信贷监管渗透到企业财务、会计核算和整个经营活动中。——

通过有力的信贷监管，我行不良贷款连年为零，连年实现“双降”目标。

（二）狠抓任务落实，提高经营效益。近年来，我行在抓经营、提高经济效益上下功夫，讲核算、求效益，创新管理方式，努力增收节支，有效防范风险，经营效益逐年递增。以今年为例，贷款规模31520万元，预计全年旬均贷款达到28817万元，旬均存款达到7153万元，存贷比例达到24.82%。截止11月底，人均存款旬均余额333万元，全行旬均存款6990万元，超任务664万元，比上年同期增加2692万元，在全市范围内，我行率先完成了组织存款任务；中间业务收入68408元，超任务1158元，比上年同期增加18481元；不良贷款余额及占比为零，连续10年实现“双降”目标；资产利润率2.72%；收入成本率12.34%；利润完成856万元，预计年底全行可实现利润1260万元，同比增加700万元，增幅达225%，比前两年利润之和还多近400万元，实现了经营效益的稳步、快速增长，7项经营指标连年位居全市旗县支行前列。

二、以人为核心，构建和谐氛围

我行始终坚持“以人为本”，将做好人的工作作为企业发展的根本保证，从强化教育、人性管理、维护权益入手，增强凝聚力，大力推进企业文化建设。

（一）培养知识型员工，创建学习型银行。我行建立了学习、——

培训、教育“三位一体”的运行机制，每年根据农发行政策变化情况及实际工作需要，开展学习培训工作，广大员工都珍视每次的学习培训，将其视为一次“充电”的良好机会，在工作中学习，在学习中提高，以学增智，学以致用，极大的提高了员工的业务本领、工作技能及实践能力，支行良好的工作、学习氛围得到开户企业及社会各界的一致好评。同时，支行大力倡导广大员工参加地方函授教育，近年来，全行有12人通过函授学习获得了大专或本科学历，大专以上学历职工占比达57%；有11人通过自考获得中级技术职称；在市分行举办的业务知识通考及业务技术比赛中多次取得第一、第二名的好成绩，得到市分行的表彰。

（二）加强思想建设，维护职工权益。我行将思想政治工作与企业文化建设紧密结合，密切联系群众，调动员工爱岗敬业、扎实工作的积极性。一是有针对性的召开思想政治工作分析会，认真剖析研究员工的思想动态，广泛听取对支部及班子成员的看法和要求，对症下药，有的放矢。每次例会，都充分体现了想出来、说出来两个特点，大家畅所欲言，心里怎么想就怎么说，发挥了分析例会的巨大能量和作用。二是支部成员注重联系群众，以父母之心、兄长之情关心人、爱护人，坚持以情感人、以理服人、以范导人，坚持从一点一滴的小事做起，从一件一件具体事情做起，关心员工冷暖，做到了“四必谈、四必访”，四必谈为：工作岗位变动必谈、思想有波动必谈、受到批评必谈、发现不团结现象必谈，及时了解员工的愿望和要求，化解矛盾，及时解开——

思想症结，消除顾虑，力所能及的帮助解决实际困难，使其以积极的态度投入到本职工作，完成好岗位工作任务。“四必访”为：职工生病必访、婚丧嫁娶必访、家庭有矛盾必访、家庭有困难必访，使员工充分感受到支行大家庭的温暖，增强积极向上、真抓实干的工作干劲。三是大力弘扬敬业奉献、改革创新、诚信实干、遵章守纪、勤俭办行的企业文化，充分发挥先进典型的引领和示范作用，大力弘扬先进典型，广泛宣扬先进事迹。几年来，我行先后涌现出全国优秀信贷员、青年岗位能手、总行“发展.和谐”征文一等奖获得者等一批先进人物，号召广大员工向这些先进人物学习，在各自的工作岗位上，学先进、赶先进、争当先进，比学习、比技能、比贡献，现在，支行上下讲奉献、比贡献蔚然成风，广大员工自觉践行八个方面的良好风气，都能够从宏观上考虑问题，从大局出发去考虑工作，工作上推拉的现象少了，敬业的多了、吃苦耐劳的多了，逐步形成了一支富有朝气、充满活力、素质全面、德能兼优的员工队伍。

（二）完善激励机制，激发工作热情。近年来，我行积极采用各种激励手段培养员工的自主性，激发员工的积极性，从而达到自我管理、自我约束。一是实行环节干部竞聘上岗，促进了优秀人才脱颖而出。近年来，我行共进行了2次环节干部竞聘上岗工作，使4名政治、业务素质过硬及工作业绩突出的优秀员工走上了部门负责人岗位。二是实行日常量化考核，将各项工作任务及目标量化到人，根据任务的不同，按月、季度进行考核，对完——

成任务或超额完成的，给予适当奖励；对未完成任务的给予处罚，奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动了员工多出成绩、多创效益的积极性。三是实行考核，结合日常考核情况，年底对各岗位人员的任务完成情况及工作业绩进行考核评比，评选出优秀员工和先进工作者，给予重奖，大力宣传先进事迹，激发了广大员工赶优争先的工作热情。

（三）发挥工会职能，创建“职工之家”。我行注重发挥工会、共青团组织的职能作用，相互协调，齐抓共管，大力建设“职工之家”。一是坚持职工大会制度，将民主管理落到实处，为员工参政议政、参与全行民主管理与监督提供平台。坚持行务公开制度，在财务费用、贷款发放、用人、工资晋级、福利费使用等重大事项上定期进行公开，主动接受群众监督。二是丰富员工的业余文化生活，在工作之余，由工会、共青团组织开展各项文体娱乐活动，寓教于乐，使企业文化建设变得生动活泼、绚丽多彩。近年来，我行坚持开展“三项活动”，即：全体员工每天早晨提前1小时来行，开展晨炼活动，打羽毛球、乒乓球、台球，练健身器械，聘请教练利用1个月的时间学习健身操，既提高了员工身体素质，又增强了工作活力；在重大节日前夕，围绕节日主题举办丰富多彩的文体娱乐活动，如体育比赛、棋类比赛、知识竞赛、文艺表演、踏青、远足等项目，增强了凝聚力和向心力；设置了图书阅览室，配备了微机、开通了互联网，大力开展读书读报活动，倡导广大员工利用业余时间进行“充电”，拓宽了知识——

面，提高了工作能力。三是倡导员工积极参加社会公益事业，开展献爱心活动，几年来，为“母亲水窖”、“扶贫帮困”、“助学支教”等活动中累计捐款2万余元，提升了社会形象。

三、以服务为手段，促进银企双赢

我行确立了“以客户为中心”的服务理念，强化优质、高效服务，加强协调配合，融洽了与地方政府、相关部门、开户企业的关系，为我行可持续发展奠定了坚实的基础。

（一）认真执行政策，保证粮食安全。我行积极支持国家和地方粮食储备，配合各项粮食增储、轮换计划的实施，加强了信贷资金的供应与管理，保证收购资金及时供应，近三年来，每年发放贷款3.56亿元，支持企业收购粮油及其它农副产品，既提高了企业的经营效益，又切实保护了农民利益，做到了地方党政、粮油企业和农民三方满意。我行还主动参与企业经营，帮助粮食购销企业扩大销售，增加效益，形成了银企双赢的经营格局。

（二）扩大业务营销，支持企业发展。建行以来，随着收购资金封闭运行向政策性银行商业化管理的转变，我行从最初支持国有粮食购销企业收购农民余粮，一直到现在为“农、林、牧、副、渔”的种养植、流通或加工转化提供资金支持，从而使我行业务营销取得了历史性突破。近年来，我行成功营销了11家产业化龙头企业和地方骨干企业，积极支持其做大做强，尤其是成功营销了公司，增加贷款规模年1.5亿元，年1.8亿元，促进农——

发行和地方经济的共同发展。

（三）加强沟通交流，共创经济效益。密切联系地方政府及相关部门，通过定期召开政府联席会议、报送情况反映等多种形式，主动汇报，征求意见，加强联系、沟通，使他们能够及时了解农发行信贷政策及业务经营情况，取得理解和支持，帮助解决业务发展中遇到的新情况、新问题。我行还加强与新闻单位的协调、配合，积极宣传我行支农政策、业务发展、经营成果等情况，营造了宽松的舆论氛围，树立了良好的社会形象。我行每年召开1-2次银企座谈会，与企业面对面沟通、交流，了解和掌握企业经营情况及市场变化情况，认真研究和解决企业经营中存在的问题，促进了与企业之间的良性互动，形成共谋发展、共担风险、共创效益的良好局面。同时，充分利用农发行系统信息优势，及时为企业提供购销行情和商品需求信息，提供合理的经营管理建议，帮助企业科学决策，防范和化解经营风险。

（四）强化优质服务，提高办事效率。我行制定了优质服务“五规范”的具体标准，为企业提供优质的柜台服务。具体为：环境规范，办公楼内外窗明几净、整洁卫生，室内物品摆放整齐有序；仪表规范，全体员工着装得体，佩带行徽和胸卡；言行规范，使用“文明用语”和“服务忌语”，做到语言文明、行为得体；制度规范，严格遵守机关办公管理制度，做到不迟到、不早退，不乱串办公室聊天，不做与工作无关的事情，不在走廊内吸烟，不大声喧哗，不闹无原则的纠纷；操作规范，办理业务时，——

做到先外后内，先急后缓，先服务客户，后处理内部工作。我行本着方便客户的原则和支行的实际，重新调整了办公室及现金支取流程，要求信贷员全程负责客户的业务办理，切实提高了办事效率，此举深受企业好评。目前，我行广大员工的文明意识、服务意识进一步增强，办事效率进一步提高，精神面貌进一步改观，全体员工仪表端庄，语言得体，接待客户诚恳热情，办理业务快捷准确，牢固树立了文明、务实、高效的企业形象。

放眼未来，我行全体员工深感责任重大，在农发行改革与发展的新形势下，将以饱满的热情，百倍的干劲，积极投身到社会主义新农村建设中去，开拓创新、奋发进取，推动农发行事业不断向前！

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