全国优秀施工企业评选管理办法

第一篇：全国优秀施工企业评选管理办法

附件1：

全国优秀施工企业评选管理办法

第一章 总 则

第一条 为鼓励施工企业加强科学管理，提高经济效益和综合实力，促进安全生产和工程质量管理水平的提高，激励施工企业争先进、创一流，规范全国优秀施工企业评选、表彰工作，特制定本办法。

第二条 全国优秀施工企业在经济效益、社会效益、经营管理、科技创新等方面应达到国内同行业先进水平。

第三条 全国优秀施工企业评选、表彰活动每年组织一次。

第四条 全国优秀施工企业评选、表彰工作由中国施工企业管理协会评审委员会组织实施。

第二章 申报范围和评选条件

第五条 申报企业应是中国施工企业管理协会会员，且具有独立法人资格。

第六条 申报企业应当符合下列条件：

（一）认真贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。

（二）生产经营作风端正，重合同，守信誉。企业综合管理水平高，质量安全管理体系健全，业绩突出。

（三）经济效益、社会效益、经营管理、科技创新等方面应达到国内同行业先进水平，各项经营管理指标处于本行业领先水平。

（四）近三年内获得过省、部级及行业以上优秀企业或工程质量管理奖。

（五）在三年内无较大事故（含）以上安全事故，无重大质量事故及重大社会影响事故。无违法行为。工程合格率100%。

第三章 申报材料要求

第七条 申报企业要如实撰写2000字左右的业绩材料，内容要真实、重点突出，统一使用第三人称。

第八条 申报企业要填写《全国优秀施工企业申报表》，并签署企业注册地税务部门确认意见（无税务部门意见的企业可附申报当年审计报告扫描件）和工程质量管理部门确认意见。

第九条 申报企业要填写《全国优秀施工企业主要经营管理指标统计表》，由上级财务部门或有关主管部门签注意见并加盖公章（无上级财务部门或有关主管部门的企业可附申报当年审计报告扫描件）。

第四章 评审程序

第十条 申报企业按要求准备申报材料，并交由各地方、行业协会，各协会严格按照申报条件和所分配名额进行审核后向中国施工企业管理协会评审办公室推荐。如地方或部门未设立协会，可由部门、省、直辖市、自治区行政主管部门组织推荐。无行业协会、无行政主管部门的中央直属企业，可由总公司组织推荐。

第十一条 在各地方、行业协会或中央直属企业组织推荐的基础上，由中国施工企业管理协会评审办公室初审后，交由评审委员会最终审定。

第十二条 被评为“全国优秀施工企业”的企业，由中国施工企业管理协会颁发证书证牌，并在有关媒体公告。

第五章 工作纪律

第十三条 申报单位和推荐单位一定要实事求是，严格把关，客观评价，确保质量。杜绝任何形式的弄虚作假、徇私舞弊，确保评选表彰活动的严肃性、权威性和公正性。

第十四条 工作人员要秉公办事，严格执行推荐标准和有关规定，严格遵守纪律，自觉抵制不正之风。对违反者，视情节轻重给予批评、警告，直至建议所在单位给予行政处分。

第六章 奖励

第十五条 本办法解释权在中国施工企业管理协会。第十六条 本办法自下发之日起实施。

第二篇：全国电力建设优秀施工企业和企业家评选管理办法范文

附件1：

全国电力建设优秀施工企业和企业家

评选管理办法

第一章总则

第一条 为鼓励电力建设施工企业加强科学管理，不断改革创新，提高企业经济效益、综合实力，促进施工企业管理水平的提高和推动施工企业家队伍建设，不断提高施工企业家素质，以适应社会主义市场经济条件下对电力建设施工企业和企业家的要求，不断参与国际竞争需要，激励电力建设施工企业争先进、创一流、树品牌，为进一步规范“全国电力建设优秀施工企业和企业家”的评选工作，特制定本办法。

第二条 “全国电力建设优秀施工企业和企业家”（以下简称双优）是中国电力建设企业协会（以下简称建协）奖项。获奖企业在经济效益、社会效益、经营管理、改革创新等方面应达到国内同行业先进水平。

第三条 “双优”奖每年评选一次。

第四条 “双优”奖由建协组织实施。建协设立“双优”评审委员会，负责评审工作。“双优”评审委员会设“双优”评审办公室，办公室设在建协综合部。

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第二章“双优” 评选范围

第五条 凡电力施工企业均可申报（包括火电、水电、送变电、土建等施工企业）。但参加申报评选“双优”的单位和个人必须同时满足以下条件。

一、企业是国家注册的独立法人且具有施工总承包或专业承包一级及以上资质的施工企业。

二、企业是建协的会员单位。

第三章“双优”评选条件

第六条 全国电力建设优秀施工企业必须同时满足以下条件：

一、高举邓小平理论伟大旗帜，坚持实践“三个代表”的重要思想。认真贯彻十六届三中、四中、五中全会精神和党的路线、政策、遵守国家法律、法规。

二、生产经营作风端正，精神文明、物质文明、政治文明建设成绩显著。重合同、守信誉，无诚信不良记录。

三、企业基础管理工作扎实，专业管理和综合管理水平较高。质量管理体系健全并有效运行。现代化管理工作成绩突出，各项经营管理指标处于本行业领先水平。

四、近三年内无死亡、三级以上事故和重大质量事故，工程合格率100%，优良品率95%以上，所建工程均做到“达标投产”，且至少有一项工程获得“中国电力优质工程”奖或同等级奖项或－2－

更高奖项。

五、无违法行为。

第七条 全国电力建设优秀施工企业家必须同时满足以下条件：

一、全国电力建设优秀施工企业家必须满足全国电力建设优秀施工企业的所有条件。

二、被推荐人必须在本企业连续任正职满三年或正、副职满五年（期间任正职须满二年）以上的法定代表人或经理。

三、申报人及所在企业应在近三年内获得过企业或个人省、部级以上奖励。

四、关心群众生活、维护员工正当权益，职工收入逐步提高，深受群众拥护。

五、严于律已、克己奉公、清正廉洁、善于团结、在企业中有威望。

第四章 申报和评审程序

第八条 申报单位要分别撰写2000字以上的业绩材料，填写“全国电力建设优秀施工企业申报单位主要经营管理指标统计表”、“全国电力建设优秀施工企业申报表”和“全国电力建设优秀施工企业家申报表”。

第九条 “全国电力建设优秀施工企业申报表”要有企业注册地税务部门意见和质量确认部门意见，并经上一级组织同意，－3－

加盖公章。“全国电力建设优秀施工企业申报单位主要经营管理指标统计表” 需经上级财务部门或有关主管部门签署意见，加盖公章。

第十条 “全国电力建设优秀施工企业家申报表”要有所在企业党组织和工会或职代会意见，并经上一级组织同意，加盖公章。主要经营指标需经上级财务部门或有关主管部门签注意见，加盖公章。

第十一条申报单位按要求将申报材料报到“双优”评审办公室。

第十二条 “双优”评审办公室负责对申报材料的数据核查和初审工作，并提出初审报告。

第十三条 “双优”评审委员会根据申报材料和初审报告进行评审，评出“双优”后，经建协审批，并在有关媒体公示后，颁发荣誉证书和奖牌。

第五章 评审纪律

第十四条 申报单位要实事求是，不得以弄虚作假，行贿送礼等任何不正当手段骗取荣誉。对违犯者，视情节轻重，给与批评警告，直至撤销申报和获奖资格。

第十五条 评审人员秉公办事，严格执行评选标准和有关规定，严守纪律，自觉抵制不正之风。对违犯者，视情节轻重给予批评警告或撤销其评审资格，直至建议所在单位给予行政处分。－4－

第六章 奖励

第十六条 获“双优”称号的单位和个人，由建协颁发荣誉证书和奖牌；在新闻媒体、网站和有关年会上公布并表彰；并推荐参加“全国工程建设优秀施工企业和企业家”的评选活动；建议获奖单位的上级主管部门给予适当的物质奖励。

第七章附则

第十七条 本办法由“双优”评审委员会办公室负责解释。第十八条 本办法自公布起施行。

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第三篇：全国电力建设优秀施工企业评选办法

附件1：

全国电力建设优秀施工企业评选办法

第一章 总则

第一条 为鼓励电力建设施工企业加强科学管理，提高经济效益和综合实力，提升安全生产和工程质量管理水平，激励电力建设施工企业争先进、创一流，特制定本办法。

第二条“全国电力建设优秀施工企业”应在施工管理、经营管理、安全质量管理、经济效益、社会效益、科技创新、信用建设等方面达到国内同行业先进水平。

第三条 “全国电力建设优秀施工企业”的评选活动由中电建协负责组织实施，每年评选一次。

第四条 评选工作坚持公开、公平、公正的原则，并考虑地区差异和平衡。

第二章 评选范围及评选条件

第五条 评选范围：

水电、火电、送变电施工企业中的中电建协的会员单位。

第六条 评选条件：

一、坚持科学发展观，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。重合同、守信誉、无不良纪录、无违法行为。

二、具有施工资质等级，近三年内获得过电力集团公司、地（市）级或同等级别以上企业工程质量管理等方面的奖励。

三、企业基础管理工作扎实，专业管理和综合管理水平较高，质量管理体系健全，现代化管理工作成绩突出，各项经营管理指标处于行业领先水平。

四、企业在三年内没发生国务院令第493号中规定的生产安全较大事故（含）及重大社会影响事件，工程合格率100%。

第三章 申报要求

第七条 申报“全国电力建设优秀施工企业”的单位，要如实撰写2000字以上的业绩材料，填写“全国电力建设优秀施工企业申报表”、“全国电力建设优秀施工企业申报单位主要经营管理指标统计表”。

第八条 “全国电力建设优秀施工企业申报表”，要有企业注册地税务部门意见和上级质量确认部门意见，“全国电力建设优秀施工企业申报单位主要经营管理指标统计表”，须经上级财务部门或有关主管部门签注意见并加盖公章。以上表格须经各省、市、自治区电力建设企业协会（电力行协）或上级主管部门同意，加盖公章后报送至中电建协。

第四章 评选程序

第九条 中电建协组织评委会按评选条件对申报材料进行评审，评审结果经中电建协批准后公布。

第五章 评选纪律

第十条 申报单位要实事求是，不得以弄虚作假、行贿送礼等不正当手段骗取荣誉。对违规者，视情节轻重，给予批评警告或取消获选资格。

第十一条 评审人员要秉公办事，严格执行评选标准和有关规定，自觉抵制不正之风。对违规者，视情节轻重，给予批评警告或取消评审资格。

第六章 奖励

第十二条 获得“全国电力建设优秀施工企业”称号的单位，由中电建协颁发奖牌和荣誉证书，并在有关会议上表彰。

第七章 附则

第十三条 本办法由中电建协负责解释。

第十四条 本办法自颁布之日起施行。

第四篇：全国优秀施工企业先进事迹

凝心聚力抢抓发展机遇 锐意改革助推跨越发展

----记全国优秀施工企业贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司

2011年，在贵州建工集团有限公司党委的领导下，贵州建工集团第五建筑工程有限公司党委以科学发展观为指导，认真贯彻落实省委“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调，积极转变企业经济发展方式，深化公司运行机制改革，加大制度创新、科技创新与管理创新的力度，紧扣时代主题，抢抓发展机遇，较好地实现了省属国有企业国资增值员工增收的双重任务。全年来，公司承接任务与上一年同比增长**%，完成产值与上一年同比增长**%，竣工面积与上一年同比增长**%，上交税金达**万元。创建贵州省建筑安全文明施工样板工程一项、贵州省“黄果树杯”优质施工工程一项、四川省结构优质工程一项，公司荣获2010全国优秀施工企业、贵州省优秀施工企业，连续十八年荣获贵州省“重合同、守信用”单位称号。在“十二五”的开局起步之年，该公司各项经济技术指标增幅较大，为保障企业在“十二五”规划期能够持续、快速发展奠定了良好的发展基础。

一、紧扣发展主题，提速增效。

1、把好任务承接关，强化对量大质优工程的承接。

2011年，贵州建工集团五公司本着“有所为，有所不为”的原则，在工程任务承接方面，加大项目筛选的力度，全年来，承接体量较大、合同条件良好项目占该公司项目总量的**%，一举扭转了靠项目数量维持产值总量的被动局面，有效遏制了企业管理资源被低价值分散消耗状况，提高了企业管理效益。为进一步巩固和扩大市场份额，积极践行国企社会职责，该公司加大对政府重点工程、园区建设工程、保障性住房工程的承接力度，在承接具有较大影响力项目方面取得了新进展。在贵州建工集团五公司2011年承接的任务中：黎阳航空动力有限公司105A、105B（75号厂房）项目、财院花溪新校区建设工程项目、金阳新世界学校及体育设施项目、遵义阳光•花园项目、小河翁岩村廉租房等多个上亿元项目先后中标，通过优质安全高效的施工管理，进一步提升了该企业的社会影响力和知名度。

2、积极拓展省外市场，协调支撑企业快速发展。

2011年，按照贵州建工集团有限公司“走出去”发展战略，贵州建工集团五公司狠抓省外分公司机构建设，创新管理办法，全力拓展省外市场，有力地支撑企业快速健康发展。公司先后成了华南公司、西南公司、印尼分公司、云南分公司、佛山办事处、海南办事处等分支机构，各分支机构成立后抢抓商机竞相发展，千方百计扩大市场份额。2011年，贵州建工 1

集团五公司省外分公司承接项目达**个，合同金额为**亿元，全部是公开招投标中标项目。通过省外市场的竞争角逐，被派往省外分支机构的年轻干部得到了锻炼，增强了企业分支机构的活力，带动了企业经营结构调整。其成都分公司，承接任务量逐年大幅递增，在激励的四川建筑市场奠定了较好的发展基础。该分公司承建的四川省锦阳市四0四医院灾后重建项目荣获2011年“四川省结构优质工程奖”，该项目由澳门特区政府援建，创优目标的实现，促进了“贵州五建”品牌在四川建筑市场得以较好地推广与发展。

3、积极转变发展模式，提高经济运行质量。为提高公司的盈利与持续发展能力，围绕建筑施工总承包的主业，贵州建工集团五公司积极开辟新的经济增长点，拓宽企业资质覆盖面，加强产业链上下游经营业务的开展，做长做宽产业链。一是为进一步适应市场发展需要，该公司在对控股的振江房开公司进行清产核资、完成改制的基础上，加快推进房开公司房开项目的运行，为房开房建两轮并举发展，开发两个市场奠定了基础。振江房开公司开发的铜仁金鳞大道“金鳞苑”商住楼项目在2011年建设提速，形成初步的规模效应。二是公司在自主经营与合作经营共同支撑企业发展的模式下，积极转变发展思路，强化自主经营项目管理与投融资经营管理，尝试性承接了EPC管理模式的印尼巴淡燃煤项目，BT管理模式仁怀市大坝至二合公路改造工程等项目，有力地盘活企业资本存量，提高了企业资金收益率。

二、加强规范化管理，提升企业品牌形象。

贵州建工集团五公司重视规范化，标准化企业管理。2011年，该公司以《工程项目管理实施细则》、《安全文明施工规范手册》《精品工程细部施工要点手册》等一系列标准化管理文件为指导开展项目建设，结合企业实际，公司先后推出了《新型项目管理办法》、《企业流程管理》、《项目分级管理办法》、《部门绩效考核办法》《项目专项组管理办法》、《公司一体化建设》等一系列管理制度，进一步规范企业运转机制，实行扁平化与精细化管理，强化过程管控，突出强调职能部门的协调配合与员工的团队精神发挥，全年来，公司机关各职能部门较好地履行管控和帮扶职能，有效地防范生产经营管理风险，增强了企业的科学运转能力。

1、着力机构改革，增强企业活力。按照“完善结构,规范运行,科学考核”的原则，贵州建工集团五公司积极稳妥地推进公司机构改革,逐步建立适应社会发展与企业发展需要的现代企业组织架构。围绕公司生产经营中心工作，根据管理功能合并重组部分部门，优化办事流程，将原来的十个部门合并成为经营部、工程管理部、财务部，基础管理部、后勤保障部和多经办公室，增强了企业部门内部的协同配合能力，提高了员工的服务质量，有效减少了工作内耗，提高了企业管理资源的利用率。

2、全面推行绩效考核办法，提高员工的责任心与执行力。按照“效率优先、兼顾公平”的原则，贵州建工集团五公司积极推行新的薪酬管理体系与绩效考核管理办法，在深化内部分配制度方面走出了实质性的步子，员工的收入逐步由单一的工资性收入过渡到岗位工资、岗位绩效、部门绩效、项目管理绩效等四部分构成，激发了员工的进取心与责任意识，企业内创造了良好的创先争优发展氛围。在建立的薪酬激励机制中，加大了绩效考核在工资构成中的比例，按照各部门工作职责，制定有针对性的考核量化指标与相应的评分办法，把部门职责工作目标和员工职责尽可能细化、量化，使日常工作重点突出，工作安排更具统筹性和规划性。公司尝试开辟工资晋升与岗位晋升渠道，双管齐下治理激励机制，实行竞聘上岗，岗变薪变，按照贡献率的大小逐步细化工资待遇，形成员工间比成绩、比贡献的良好工作氛围，进一步催生企业发展潜力，激发员工的工作积极性和创造能力。

3、着力进行技术创新，增强企业市场竞争力。贵州建工集团五公司重视规范化、标准化、精细化管理，着力培养企业核心专业技术人才，以此提高公司的科技创新能力以及新材料、新工艺、新技术、新设备的处理应用能力。该公司通过创建安全文明施工样板工地提升项目管理形象，以创建优质工程提升企业的精细化施工能力。总工办与技术中心每年提前选好课题，选好项目，组好队伍，建章立制，扎实开展企业的科技研发与推广运用工作中，在工法的开发应用方面，在企业节能降耗方面，在项目建设降本增效方面发挥积极作用。2011年，该公司主持编写的钢丝网架膨胀珍珠岩夹芯板内墙安装施工工法获贵州省土木建筑科技创新三等奖，生活垃圾填埋场HDPE防渗膜施工工法获企业工法，远大〃风景项目A地块第三标段5、6、7号楼工程荣获贵州省十项新技术应用示范工程奖，4、着力打造精品工程，提升企业社会形象。贵州建工集团五公司本着做大、做强、做优企业的发展理念，在企业上下牢固树立品牌意识，积极维护、打造、提升企业品牌形象。通过企业发展能力、建设能力、合作能力、企业文化、社会履责五个方面来提升企业的品牌形象，不断提升企业的文化软实力。在广大职工中普遍形成“人人是企业名片，企业形象人人维护”的理念，通过良好的服务态度，高效的服务质量，自觉打造五建形象，展现五建力量，建树五建品牌。2011年，该公司承建的铜仁职业技术学院新校区图书馆获得了贵州省“黄果树杯”优质工程奖，新建瓮安县人民医院工程获贵州2011建筑安全文明样板工地，金阳电大新校区三期一标段项目仅用150天工期完成了合同额4300万的五栋学生公寓和一栋教师培训公寓的工程建设，金阳新世纪中小学工程以优质的施工管理获得了新世界西南片区优胜红旗，黎阳航空动力有限公司105A、105B（75号厂房）项目，注重标准化现场管理，在省市领导多次现场视察过程中，得到了充分肯定。

5、抓好财务管理，严防管理风险。加强资金的集中管控是规避财务风险的有效途径。贵州建工集团五公司成立了资金管理中心，制定《资金管理实施办法》，公司的所有资金均进入内部银行由专人负责监管，同时，积极稳妥地利用网络技术推行网上银行交易，改善资金的运行机制，在资金的流量、流速、流向、时间安排以及资金的平衡与调整等方面均做出实时监控，调整原有资金的分布方式，有效发挥资金的计划、结算、调配、筹措、可控等职能。建立健全会计核算机构，该公司将财务部划分为经费核算部、资金管理部、项目管理核算部，内部机构分工协作，相互联系。经费核算部主要负责公司日常经费开支及项目管理费用的收取，资金管理部主要负责所有资金的往来和结算，项目管理核算部主要负责工程财务的全面管理与核算。此外，以公司的发展战略为基础实施财务预算管理，公司的各项开支均纳入预算，公司的各项经济活动按预定的目标运行，同时，严格控制管理成本，节约开支，保障国有资产的保值增值。

三、拓宽人才培养途径，增强企业核心竞争力。

贵州建工集团五公司加大人才开发引进的力度，制定了《职称和执业资格证书奖励办法》，鼓励职工参加各类执业资格和职称考试。开展了以“师带徒”、“一帮一”、“岗位练兵”等为载体的人才培养活动，加快了企业人才培养的速度，缩短了人才成长周期。2011年，五公司组织各类培训达1500余人次。全年考评通过了11名高级工程师、25名工程师，2名高级经济师、1名政工师，引进3名、注册2名一级建造师，初步形成了较为完备的人才结构。此外，该公司不仅积极组织人员参加系统内的各种培训，而且还不断完善企业的内部培训工作制度，每周五下午被确定为该公司全体职工集中学习时段，辅以严格考勤制度予以保障。该公司党委书记、董事长叶春同志亲自挂帅授课，组成以企业生产、经营、财务、党务领导班子为主的师资队伍，针对企业管理工作中存在的突出问题，对机关全体职工进行专业知识技能培训，提高了学习的针对性与实用性，较好地调动了职工的学习兴趣，取得了明显的学习效果。

四、加强党建工作，推动企业持续健康发展。

2011年，贵州建工集团五公司党委围绕生产经营工作中心，以创建“四好”领导班子，“五好”基层党组织，“六先”共产党员为载体，深入开展创先争优活动。公司党委坚持每月一次的党委中心组学习制度、民主生活会制度、认真贯彻执行“三重一大”制度与党政联席会制度，按季度定期召开支部书记会议，公司各支部坚持“三会一课”制度，及时传达、学习、执行上级党组织与公司党委的决策部署，充分发挥企业党组织对经济工作的保障作用。此外，该公司狠抓项目党建工作，成立了项目党支部，将一些品行端正、遵规守纪、技术精湛，带领农民脱贫致富能力强的农民工兄弟及时培养、教育、吸收到党组织中来，为项目建设注入了强劲的发展动力，保证了项目质量、安全、进度管理工作良好运转，稳定壮大了企业的劳务队伍，丰富了新时期党建工作的内涵。

贵州建工集团五公司积极开展 “党建带工建”、“党建带团建”活动，注重企业团队精神的培育与发挥。在“三八”节组织女职工慰问活动，“六一”节对公司儿童家庭进行节日慰问，端午节向职工发放慰问品，“五一”期间组织公司职工开展丰富多彩的文娱活动，组织职工参加庆祝建党九十周年书画、摄影比赛和体育活动。通过系统企业文化建设，员工的进取心、责任意识增强，公司呈现和谐融洽的氛围。

贵州建工集团五公司大力打造企业特色文化，深化企业“建工魂”核心价值观和“五为”主流价值观宣传教育，结合施工企业特点，将其贯穿深化到项目一线之中，积极引导员工的价值取向，使职工愿望，企业发展和社会进步三者一致，使企业形象、项目形象和个人形象三者统一，不断增强员工的主人翁意识，使建工集团倡导的独特企业精神、企业责任、经营理念、价值观念和员工行为准则有效融为一体，增强了企业的凝聚力和向心力，有力推动了企业的持续健康发展。

第五篇：全国优秀施工企业先进事迹

凝心聚力抢抓发展机遇 锐意改革助推跨越发展

2012年，在公司党委的领导下，生技质安部以科学发展观为指导，认真贯彻落实省委“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调，积极转变企业经济发展方式，深化公司运行机制改革，加大制度创新、科技创新与管理创新的力度，紧扣时代主题，抢抓发展机遇，较好地实现了省属企业国资增值员工增收的双重任务。全年来，部门承接任务与上一年同比增长20%，完成产值与上一年同比增长50%，竣工面积与上一年同比增长20%，在建208个项目无重大安全、质量事故。申请创建四川省建筑安全文明施工样板工程一项，在“十二五”的开局起步之年，该公司各项经济技术指标增幅较大，为保障企业在“十二五”规划期能够持续、快速发展奠定了良好的发展基础。

一、紧扣发展主题，提速增效。

1、把好任务承接关，强化对量大质优工程的承接。

2012年，生技质安部本着“有所为，有所不为”的原则，在工程任务承接方面，加大项目筛选的力度，全年来，承接体量较大、合同条件良好项目占该公司项目总量的48%，一举扭转了靠项目数量维持产值总量的被动局面，有效遏制了企业管理资源被低价值分散消耗状况，提高了企业管理效益。为进一步巩固和扩大市场份额，积极践行企业社会职责，该公司加大对政府重点工程、保障性住房工程的承接力度，在承接具有较大影响力项目方面取得了新进展。在集团公司2012年承接的任务中：南充顺庆区五里店棚改房建设工程项目、南充市高坪区东福园还建房建设工程、阆中市长安小区第八、九期拆迁还房工程、芒市祥成花园、武胜县城市风貌塑造品质提升项目，通过优质安全高效的施工管理，进一步提升了该企业的社会影响力和知名度。

2、积极拓展省外市场，协调支撑企业快速发展。

2012年，生技质安部按集团公司“走出去”发展战略，集团公司狠抓省外分公司机构建设，创新管理办法，全力拓展省外市场，有力地支撑企业快速健康发展。公司成了广元办事处、湖北分公司等分支机构，各分支机构成立后抢抓商机竞相发展，千方百计扩大市场份额。2012年，通过省外市场的竞争角逐，被派往直属项目管理员，省外分支机构专员的年轻干部得到了锻炼，增强了企业管理能力和分支机构的活力，带动了企业经营结构调整。

3、积极转变发展模式，提高经济运行质量。为提高公司的盈利与持续发展能力，围绕房屋建筑施工总承包一级，生技质安部积极开辟新的经济增长点，拓宽企业资质覆盖面，加

1强产业链上下游经营业务的开展，做长做宽产业链。一是为进一步适应市场发展需要，公司完成改制的基础上，加快推进房开公司房开项目的运行，为房开房建两轮并举发展，开发两个市场奠定了基础。中富公司开发的“广建西城”商住楼项目在2012年建设提速，形成初步的规模效应。二是公司在自主经营与目标责任制合作经营共同支撑企业发展的模式下，积极转变发展思路，强化自主经营项目责任制管理与风险管控，尝试性承接了EPC管理模式的印尼巴淡燃煤项目，BT管理模式仁怀市大坝至二合公路改造工程等项目，有力地盘活企业资本存量，提高了企业资金收益率。

二、加强规范化管理，提升企业品牌形象。

集团公司重视规范化，标准化企业管理。2012年，部门以《工程项目管理实施细则》、《安全文明施工规范手册》《精品工程细部施工要点手册》等一系列标准化管理文件为指导开展项目建设，结合企业实际，公司先后推出了《新型项目管理办法》、《企业流程管理》、《项目分级管理办法》、《部门绩效考核办法》《项目专项组管理办法》、《公司一体化建设》等一系列管理制度，进一步规范企业运转机制，实行扁平化与精细化管理，强化过程管控，突出强调职能部门的协调配合与员工的团队精神发挥，全年来，公司机关各职能部门较好地履行管控和帮扶职能，有效地防范生产经营管理风险，增强了企业的科学运转能力。

1、着力机构改革，增强企业活力。按照“完善结构,规范运行,科学考核”的原则，部门积极稳妥地推进公司机构改革,逐步建立适应社会发展与企业发展需要的现代企业组织架构。围绕公司生产经营中心工作，根据管理功能合并重组部分部门分工，优化办事流程，增强了企业部门内部的协同配合能力，提高了员工的服务质量，有效减少了工作内耗，提高了企业管理资源的利用率。

2、全面推行绩效考核办法，提高员工的责任心与执行力。按照“效率优先、兼顾公平”的原则，生技质安部积极推行新的薪酬管理体系与绩效考核管理办法，在深化内部分配制度方面走出了实质性的步子，激发了员工的进取心与责任意识，企业内创造了良好的创先争优发展氛围。在建立的薪酬激励机制中，加大了培训和教育，按照部门工作职责，制定有针对性的考核量化指标，把部门职责工作目标和员工职责尽可能细化、量化，使日常工作重点突出，工作安排更具统筹性和规划性。

3、着力进行技术创新，增强企业市场竞争力。生技质安部重视规范化、标准化、精细化管理，着力培养企业核心专业技术人才，以此提高公司的科技创新能力以及新材料、新工艺、新技术、新设备的处理应用能力。该公司通过创建安全文明施工样板工地提升项目管理

形象，以创建优质工程提升企业的精细化施工能力。总工办与生技部每月提前选好课题，选好项目，组好队伍，建章立制，扎实开展企业的科技研发与推广运用工作中，在工法的开发应用方面，在企业节能降耗方面，在项目建设降本增效方面发挥积极作用。

4、着力打造精品工程，提升企业社会形象。生技质安部本着做大、做强、做优企业的发展理念，在企业上下牢固树立品牌意识，积极维护、打造、提升企业品牌形象。通过企业发展能力、建设能力、合作能力、企业文化、社会履责五个方面来提升企业的品牌形象，不断提升企业的文化软实力。在广大职工中普遍形成“人人是企业名片，企业形象人人维护”的理念，通过良好的服务态度，高效的服务质量，自觉打造五建形象，展现五建力量，建树五建品牌。

三、拓宽人才培养途径，增强企业核心竞争力。

生技质安部加大人才开发引进的力度，制定了《生技质安部规章制度》，鼓励职工参加各类执业资格和职称考试。开展了以“师带徒”、“一帮一”、“岗位练兵”等为载体的人才培养活动，加快了企业人才培养的速度，缩短了人才成长周期。南充片区项目不仅积极组织人员参加系统内的各种培训，而且还不断完善企业的内部培训工作制度，辅以严格考勤制度予以保障。集团公司党委副书记、总经理谢传忠同志，集团公司总工程师、副总经理邱绍华同志亲自挂帅授课，组成以企业生产、经营、财务、为主的师资队伍，针对项目管理工作中存在的突出问题，对机关全体职工进行专业知识技能培训，提高了学习的针对性与实用性，较好地调动了职工的学习兴趣，取得了明显的学习效果。

四、加强党建工作，推动企业持续健康发展。

2012年，集团公司党委围绕生产经营工作中心，以创建“四好”领导班子，“五好”基层党组织，深入开展创先争优活动。公司党委坚持每月一次的党委中心组学习制度、民主生活会制度、认真贯彻执行“三重一大”制度与党政联席会制度，按季度定期召开支部书记会议，公司各支部坚持“三会一课”制度，及时传达、学习、执行上级党组织与公司党委的决策部署，充分发挥企业党组织对经济工作的保障作用。此外，该公司狠抓项目党建工作，成立了项目党支部，将一些品行端正、遵规守纪、技术精湛，带领农民脱贫致富能力强的农民工兄弟及时培养、教育、吸收到党组织中来，为项目建设注入了强劲的发展动力，保证了项目质量、安全、进度管理工作良好运转，稳定壮大了企业的劳务队伍，丰富了新时期党建工作的内涵。

生技质安部围绕集团公司大力打造企业特色文化，深化企业“建工魂”核心价值观和“五

为”主流价值观宣传教育，结合施工企业特点，将其贯穿深化到项目一线之中，积极引导员工的价值取向，使职工愿望，企业发展和社会进步三者一致，使企业形象、项目形象和个人形象三者统一，不断增强员工的主人翁意识，使建工集团倡导的独特企业精神、企业责任、经营理念、价值观念和员工行为准则有效融为一体，增强了企业的凝聚力和向心力，有力推动了企业的持续健康发展。