新柏班组核算巩固年汇报材料

第一篇：新柏班组核算巩固年汇报材料

新柏煤矿班组核算巩固提高年实施方案（试行）

自集团公司推行班组核算管理工作以来，我矿按照集团公司的要求，积极推进班组核算工作，把矿、基层队、班组三级核算体系作为成本管理和控制的有效载体,通过各级分别核算,努力做到统一目标、分级负责、分级控制。

一、目前我矿班组核算管理工作开展情况

1、制定了相关制度、实施办法

为确保班组核算工作规范运作，结合我矿实际，及时制了《新柏煤矿班组核算管理制度》、《新柏公司班组核算管理办法（试行）》、《新柏煤矿班组核算管理实施细则》、《新柏煤矿班组建设规定》、《新柏煤矿精细化管理岗位4E作业标准》、《新柏煤矿精细化管理考核办法》等一系列制度和规定，使班组核算工作有章可循。为各基层队统一制作了班组核算园地,统一设计各类台帐和表格11种（班组综合考核评分表、综合指标分解表、班清卡、岗次动态套改表、班组考核奖罚日清明细表、生产任务完成台帐、班组材料消耗台帐、库存材料消耗台帐、个人工器具台帐、修旧利废台帐、水电费消耗台帐）。

2、完善了核算和考核机制

一是严格执行了三级核算和三级考核制。

二是严抓了班组材料、工资等日常管理。

三是严格落实了班组绩效考核各项激励机制

四是成立了工作机构。对基层单位各班组当班生产任务、安全状况、工作质量、材料消耗、工资等费用及当班职工收入的核算情况进行了全面考核。

3、分解了各项费用指标

主要包括材料指标费、水电费、增收节支及其它可控费用等指标。

4、班组核算工作正常开展

各队依据我矿下发的班组核算管理办法、实施细则正常开展班组核算管理工作。

一是各队都成立考核机构，明确了考核内容。

二是各队都严格落实了执行了核算和考核机制

三是各类台帐能够及时填写。

二、存在问题

1、个别单位负责人认识不到位、重视不够，工作流于形式；

2、个别指标至今仍未分解至班组，比如水电费；

3、部分管理及核算人员业务能力不强，致使工作质量达不到要求；

4、管理部门跟踪管理考核不到位，作用发挥不够；

5、班组核算工作开展不够深入。

三、班组核算巩固提高年活动实施办法

（一）、成立机构

成立班组核算工作巩固提高年活动领导小组，下设办公室。

组长：党委书记

副组长：主管副矿长

成员：机关各科（室）负责人、基层各队队长

办公室：企业管理科

主任：企业管理科科长

成员：企管科考核员、各队核算员、材料员

各基层队队长为各队班组核算工作第一责任人，具体负责本队班组核算活动方案的制定、落实及考核工作。

（二）、实施步骤 1、2月25日之前制定活动实施方案（试行）2、2月26日至3月10日，由各队上报班组核算巩固年提高年活动实施办法 3、3月11日至25日，组织相关单位对各队实施办法进行讨论

4、搬面结束后，在各队予以实施

5、实施一月后，交流、总结实施经验，尤其是示范队综采队、机电队的新成果要大力推广，以后每月由班组核算管理办公室组织一次，总结经验，充实核算内容、方法。

（三）、实施内容

按照集团公司班组核算巩固提高年活动的总体要求，结合我矿今年经营工作总体安排，我矿要在“完善、规范、巩固、提高”上下功夫，积极推进班组核算工作上新台阶。

1、完善班组核算管理制度

各单位要根据两年来班组核算工作中出现的新情况、新问题，及时制定跟进制度和配套措施，根据各班组所处的环境和特点，对核算管理的指标、体系、标准应采取不同的核算方法，要结合实际，进一步建立健全、完善、细化班组核算的管理办法、实施细则等制度措施，不能搞一刀切。要把安全、生产、质量、材料消耗、水电费等各项指标层层细化分解落实到班组、量化到岗位、靠实到个人，进一步落实责任，严格执行全员、全方位、全过程成本控制，杜绝浪费，降低消耗，促进班组核算管理工作纵向到底，横向到边。各单位要积极疏通合理化建议信息渠道，广泛征集合理化建议，要将部分可行的合理化建议纳入到班组核算管理制度中去，提高广大职工参与班组核算的积极性，实现全员管理。

2、完善班组核算内容

我们要继续以班组核算管理为基础，强化全面预算管理，突出经营管理工作的计划性、预见性和管控性，要开展精细化示范工程、班组核算示范队和精细化示范班组等活动，从基层队中选出具有代表性的综采队（计件为主）、机电队（计时为主）作为示范队，推动班组核算管理上水平。

1）、在完善生产任务指标管理上，各基层队要大力加强 4

生产组织管理，按照当月下达的生产作业计划，逐项分解到班组，落实到每一天、每个岗位，要及时将当天的完成情况登记到生产任务台帐上，由队长在班前会上进行点评，根据实际完成情况适时调整生产任务，要积极组织协调、统筹安排，确保各班组完成生产任务。同时各相关科室按照分管业务要积极配合，搞好协调、服务及结算工作，对现场存在的问题，要及时解决，对于未完成当班生产任务的班组要严格考核。

2）、在完善工程质量管理上，要继续强化班组长的质量管理意识，明确质量标准，加强验收环节的管理，严把工程质量验收关，要进一步修订完善工程质量班组考核办法，真正将工程质量、工作质量纳入班组核算，与班组个人收入挂钩，进一步推进工程质量上水平。

3）、在完善材料消耗管理上，一是各队要将材料消耗指标再细化分解到班组，要实行计件班组按完成的单班工作量对所耗的直接材料进行节奖、超罚的考核机制，对周转材料，由队内统一管理，每旬分摊到各个班组；二是材料办要完善材料相关管理办法，材料办公室在加强材料的入库、验收及跟踪检查同时，对于不合格的、质次价高的材料、配件要坚决拒收或反馈供应公司及时更换。在材料领用管理上，材料办和各基层队要紧密配合，完善执行材料发放领用手续和交旧领新制度。在材料使用管理上，材料办要积极到现场及时跟踪、考核、掌握领用材料的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况、5

本班组对材料的回收上交情况。对月度材料消耗管理上材料办公室要及时下达每月应耗材料的价格，当月材料要严格实行定额、限额管理制。对各基层队当月实际材料消耗的考核要重新制定奖罚办法。

4）、在修旧利废上，各基层队要按照今年修旧利废计划逐项认真落实到班组，主管部门要到现场检查各队修旧利废工作开展情况，月底对各队完成情况要严格进行考核，对中间弄虚作假者，主管部门一经发现，要严加处理，材料管办对各队回收的废旧材料要认真统筹安排，对检修后的物资要优先发放，尽量减少对新材料的使用。

5）、在完善工资管理上，要重新完善工资管理分配办法，特别是在计件工资分配上，要确定好分配系数，要采取全员计件制分配，不能搞平均主义，每项工程安排前都要实行先预算，再定额、后施工的办法，减少窝工浪费，提高劳动效率。对计时工资分配上要完善考核机制，加大奖罚力度。

6）、在用水、用电管理上，后勤科、机电动力科要在2月26日之前拿出切实可行的方案，在全矿范围内推广实行。

3、规范班组核算考评

1）、考评工作规范化是促进班组核算措施落实的重要措施。各单位要进一步规范班组日通报、基层队周总结、矿月考评的班组核算管理考评激励机制，力争做到计件班组在班前会上对上一班的核算情况进行通报，各队必须做到每周召 6

开一次班组长会议，通报各个计件班组的核算指标完成情况，使各计件班组明确自身的不足与差距，及时进行纠正和改进；每月由企管科牵头对各基层队班组核算工作的规范化进行一次全面考核评比和奖罚兑现，全面实现班组核算全员、动态考核和闭环管理，最大限度地激励广大职工自觉、主动地去发现问题、改进方法、提高效率，增收节支、提升质量和技术创新等方面的积极性，切实摒弃和杜绝事先无计划、事后无核算的粗放式管理模式，真正实现向管理要效益、向工艺要效益、向质量要效益。

2）、考核方案的制定是否符合实际，是班组成本核算工作能否落到实处的关键。为此，班组核算管理办公室要严格按照今年集团公司班组核算工作的总体要求，结合各基层单位的特点和实际情况，各班组的现场和环境各自的特点，积极开展调研分析和现场跟踪检查指导工作，及时协调解决工作中存在的困难和问题，认真做好各项推进措施的制定、检查、考核、落实等工作，及时推广好的经验和做法，要进一步规范班组核算考核管理办法，建立科学有效的激励约束机制，在制定考核方案时要充分考虑各层面的职责权限，按照“奖惩体现公平、考核宽严适度、指标科学合理、措施行之有效”的原则，科学制定分级考核标准。

3）、班组核算工作开展的好与坏，贵在考核。我们将牢牢抓住考核这个核心，通过有力的考核，严格落实“三级考核”体系，形成一级抓一级、一级带一级、一级对一级负责、7

层层抓落实的责任体系；严格落实“谁主管、谁负责”的责任制，要强化考核制度，加大考核力度，各职能考核部门要做到经常深入一线，掌握现场管理情况，严格进行考核，综合考核部门更要加大考核内容、考核次数、考核力度，要对班组核算管理工作停滞不前、弄虚作假、敷衍了事的单位及时进行通报批评和处罚。要用严格的考核强化执行力的提高，同时要充分体现奖罚分明，力争做到公平公正，从而保证管理的目的性和有效性。

4、提高班组核算管理。

今年是班组核算巩固提高年，各队党政一把手要高度负责、认真对待，要把班组核算工作当做一项主要的工作任务来抓，真正形成以队长、班长、工人三位一体的管理模式，切实提高在直接生产过程中影响成本全过程的预测、控制、核算、分析和考核的水平和能力。特别是两示范队要把对各班组核算管理水平的提高当做今年一项重要工作任务来抓。

5、加强班组核算培训

各单位负责人不仅自己要提高班组核算管理工作的能力，而且还要利用各类学习会积极组织职工学习班组核算的新内容、新知识，尤其是加强对各基层队班组长和核算人员的培训，使班组长、核算人员正真成为班组核算的行家里手，努力培养一支思想先进、品德高尚、知识丰富、技能过硬的基层班组管理队伍，确保班组核算工作扎实规范开展。同时 8

不断加强同兄弟单位之间的交流学习，取长补短，以促使我矿班组核算工作在巩固提高年中顺利开展。

总之，班组核算管理工作做为我矿精细化管理工作的基础，是一项长期性工作。各单位要以集团公司“班组核算巩固提高年”活动为契机，努力推动我矿班组核算工作上台阶，切实提高企业经营管理水平。

二0一二年二月十日

第二篇：班组核算交流材料

班 组 核 算 交 流 材 料

各位领导、同志们

大家好

掘进一队在矿党政的正确领导下，在企业管理科的长期指导下，积极树立忧患意识、危机意识、节约意识，从狠抓内部管理入手，从节支降耗做起,有效地减少了材料的丢失和浪费，起到了物尽其用，节支降耗的效果。下面就我队班组核算工作开展情况交流如下，有不对地方敬请批评指正。

一、主要做法

1、认真贯彻落实华矿发【2011】68号文件、【2011】54号文件及徐矿长在“班组核算推进年”动员大会上的讲话精神，结合我矿下达经营承包责任书制定切实可行、符合我队生产实际的班组核算方案，在方案上明确规定核算标准和分配方法，利用百分比拉开各班组的差距，并预留一部分在月底进行二次分配，另外根据我队施工情况和矿领导及企业管理科的长期指导不断修订和完善。使我队的班组核算工作不断向规范化、专业化、制度化迈进。

2、结合我队工作实际，重新修改组合各种核算台帐，将进尺成本分解到班组，量化到岗位，每班由班组长验收进尺和材料消耗情况，我队根据方案规定每天给各班组结算工资，班班核算进尺成本，并实现核算内容和指标的确定必须与安全、进尺、质量、材料消耗以及班组劳动效率挂钩。

3、加大班组成本核算的检查力度,重点检查班组核算工作的规范性、真实性以及班组各项工作的开展情况。对各班组之间米巷成本核定情况、职工作业打分情况、材料消耗情况、生产任务完成情况、考核细则执行情况进行随时检查。使成本管理真正与生产工作相结合、真正与职工的工作质量相结合,真正与职工的劳动付出相结合,实现考核细则公平、考核过程公开、考核结果公正。

4、严格把关，强化事前控制，过程中监控及事后分析，杜绝锚杆、锚索、网片、钢带等支护材料领用过程中流失现象，实行材料“领取、运送、存放”三对口，全过程全方位控制成本。其次，加大修旧利废管理力度，加强对废旧物资的回收再利用，切实搞好“双增双节”活动。我队把废旧锚杆整形过丝再利用或制作皮带人行过桥、材料架、掘进机截割头护罩、开关架，在250103工作面回收利用￠108高压风管路1500米，回收利用￠80高压水管路1500米，回收利用30Kg/m轨道等结合“双增双节”活动，积极开展修旧利废，寻求增收节支的途径和措施，提高成本核算。再次，广纳谏言，认真聆听职工建议，寻求不足，争取改进，积极探索班组成本核算先进经验。

5、开展“降成本，增效益”班组竞赛，在三个生产班之间取当月进尺消耗最少和消耗最多的两个班，分别给予奖励和处罚，调动了班组节支降耗 的积极性。

6、建立单项设备材料消耗台账，按照掘进机、皮带机、刮板机、无极绳绞车、开关、钻具等各类设备对设备配件、零件的消耗进行指标定额核算，对超计划材料消耗进行奖罚机制，加强单项设备材料控制，提高设备部件利用率。

6、严把巷道工程质量关，避免二次投入。

二、存在的问题与不足

1、核算不科学，核算方案不够充实，尤其是二次分配方案需要进一步研究和改进。

2、各班组核算人员核算水平低下，导致班组核算错误和漏洞较多。

3、班组长思想认识不高，对班组核算的重视度不够。

4、职工的观念滞后，成本意识、责任意识和主观能动性较差，存在“事不关己、高高挂起”的思想，导致个别零星材料乱丢乱弃。

今后我队将继续以生产现场管理为基础，不断完善制度、方案，建立体系，组织广大职工积极充当“当家理财”的主人，从粗放型逐步走向高、严、细、实、全，把班组成本核算真正落实到实际生产作业中，确保各项措施落实到实处，彻底解决“花架子、摆样子、赶形式、走过场”敷衍应付了事现象。为全面推动我队经营管理再上台阶，促进我矿经营管理工作稳步发展。

第三篇：班组核算管理办法

班组核算管理办法（试行）

第一条：组织领导。矿班组建设领导小组为班组核算领导机构，下设班组建设考核办公室。

考核办公室的职责：

1、负责制定班组核算的各项规章制度和考核标准。

2、负责班组核算检查和考核，督促存在问题的整改。

3、负责班组核算的改进和创新，总结班组核算的经验和做法。

4、负责班组核算日常管理工作，做好矿领导交办的其它工作。第二条：矿对班组核算实行三级核算。

依据年初矿上对基层队签订的经营承包书的指标，由各基层队再次测算分解指标到班组为二级核算，各班组又分解到个人为三级核算，各基层队的材料员为专职核算员，文书为工资核算员。做到“成本班班算，收入班班见”。

第三条：为了加强班组核算的管理和考核，各基层队成立本队核算领导小组，负责当班考核工作。

组长：队长

副组长：支部书记

副队长

成员：当班副队长 当班班组长

文书

材料员

各队文书、材料员由矿实行委派制，由人力资源科统一管理，班组建设考核办公室考核各队核算业务工作，矿人力资源科、供应站管理、指导各队核算业务工作。

第四条：各班组成本计划指标综合单价的制定

根据年初集团公司下达我矿的各项经济指标，由财务科、人力资源科、企业管理科按“严、细、紧”的原则，进行测算分解，将直接成本指标扣除本分预留成本费用后，下达给各队，由各队再将指标进行分解到各班组，制定综合单价，包括：材料费、工资、其它费用组成。

第五条：当班工资结算。当班人员工资结算，以“成本倒算法”结算工资，即：当班工资＝当班的工作任务（工作量）×综合单价－实际成本（实际成本为材料费和其它费用）

①材料费：以当班材料员领料单为依据，以实际材料消耗为

准，需交接、互调、退库的材料由当班班长和材料员清点后办理相关手续，由于客观原因需追加当班材料费的，由队长（书记）签字批

准，追加当班材料费，最终以带班队长或当班班长签字认可的实际材料消耗为准。

②其它费用：以矿上下达的总额为基数，由各队分解到各班组的定量、定额考核。

第六条：当班安全生产与工资挂钩

当班（组）在安全生产方面的奖罚，应当在当班结算工资中增加或扣除。

第七条：当班工程（产品）质量与工资挂钩

当班（组）在工程（产品）质量方面的奖罚，应在当班结算工资中增加或扣除。

第八条：制度措施的落实，劳动纪律与工资挂钩

制度措施落实不到位，违反劳动纪律等方面的奖罚，应在当班结算工资中增加或扣除。

第九条：每班实分配工资

以每班结算工资为基数，扣除安全、质量、制度措施落实和劳动纪律等方面的考核奖罚后的工资即为当班人员可分配工资，也就是当班工作人员的工资所得。

第十条：当班人员工资的分配

以人力资源科按工效、工作任务核定的班组定员人数及岗级，按不同工种和岗位按比例分配。具体按当班班组的出勤人数、工种及岗级来确定，分配公式为：

岗级平均工资＝当班实分工资总额÷当班出勤人员岗级之和 个人分配工资＝岗级平均工资×个人岗级

在当班工作中，由于作业条件、劳动强度、工作表现不同，由当班班长或带班队长提出意见，在班组考核中给相关人员按百分比上浮或下调，但不能超过当班可分配工资总额。

第十一条：台账的登记

每天由文书根据班组的班核算单登记好本日的各类台账，月底汇总有关考核数据上报班组建设考核办公室。

第十二条：班组材料使用和管理

区队领料由各队材料员根据需用填制领料单，经队长签字后，由矿供应站审核发放。班组材料的领用，由班组长根据工作任务需要填

报领料单，由材料员根据实际需用量查询库存，并经队长或带班队长签字方可发料，企管科对材料领用进行全过程监控各管理，随时对材料领用中非正常情况进行询问、现场勘查和原因分析，及时加以控制。

当班组用料不足时，由当班班长向队长（带班队长）申请领料单补给；当班材料未用完时，应做如下处理：

1、移交下班次继续使用，办理好交接手续；

2、各区队之间材料互调，由队长签字许可后，材料员办理好互调手续；

3、办理退库手续，在井下在调度室指定的地点存放或者升井存放于库房。严禁材料无目的、无计划多领和浪费现象发生。

对超节约的材料管理，每月各班组先汇总到区队，由队上统计汇总到企管科材料管理员与自己统计的各队当月消耗进行核对后，按矿有关超节规定奖罚。

第十三条：加强基础工资管理

制定印发表和台账13种，即：班组班核算表、请销假台账、结余工资二次分配统计台账、增收节支台账、班组设备使用管理台账、材料消耗台账、班组奖罚统计台账、班组核算台账、库存材料管理台账、生产任务台账、工器具个人台账、职工出勤台账、材料消耗班清台帐。

企管科、财务科、人力资源科、各生产部室要及时加强各项定额的测算核定和措施的制定等管理工作，并对各班组核算进行定期的检查和指导。

第十四条：加大宣传力度、开展各种竞赛活动、促进班组核算

党群工作部要向全矿职工宣传开展班组核算的重要性，增强职工的节约意识、责任意识、效益意识和主人翁责任感，营造浓厚氛 围，并开展多种多样的班组区队竞赛活动。年末矿上将评选班组核算先进区队、先进班组、先进班组长、先进个人进行奖励，使班组核算工作真正在我矿生产经营管理中发挥重要作用。

第十五条：建立班组核算管理工作岗位责任制

1、班组核算管理考核组长职责 ⑴全面负责本队各班组核算管理工作。

⑵监督各班组核算资料的准确性、及时性和完整性。⑶审定各班组的综合单价及各种定额、人员配备和工作任务。⑷及时深入到班组工作现场检查作业安全条件，监督落实当班生产任务的完成情况。

⑸及时组织召开考核会，并向全队职工公开考核结果。⑹对各种台账负有管理责任。

2、班组核算考核副组长职责

⑴配合组长搞好本队的班组好和管理工作

⑵参与各班组的综合单价及各种定额、人员配备和工作任务的审定工作。

⑶及时到班组工作现场检查安全生产条件及当班生产任务完成情况。

⑷检查每班的班组核算情况，主要检查每班材料的领用，消耗和退库工作。

⑸检查、核对每班工作人员的工资结算和分配是否合理。⑹检查各类台账是否登记完整、及时。

3、核算员工作职责

⑴负责本班的成本核算工作，努力做到核算准确、及时，维护好本班工作人员的利益。

⑵及时掌握了解本班材料费的使用和变化，及时向班组长反馈信息。

⑶填制班组班核算表等各类台账和报表。

⑷办理好完工后的材料交接、互调、退库等工作，使材料消耗做到一班一清。

⑸每月汇总核算结果，全队通报，并上报矿班组建设考核办公室。附件一：班核算管理办法

二：12种表格和台账

第四篇：班组核算2

班组成本管理制度

1、每月1日检查考核上月成本，做下月的成本计划，并制定检查和监督程序，保证及时发现薄弱环节，有效地进行预控和预防，保证实现目标。

2.把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。形成人人参与，人人有责的成本核算网。目标要求：

2.1、根据公司、车间下达的任务，能充分发掘潜力。

2.2、力求简单明确，计算方便，并能为组员掌握利用。

2.3、能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。

2.4、有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩.2.5、尽可能服从车间、公司核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。

2.6目标完成情况主要取决于本班组员工工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。

3、要做好原始记录和统计工作，数据要准确，并分析成本高或低的原因。

4、要定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析(短距离分析)、专题分析(典型分析)、综合分析(全面分析)。总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。

5、要经常开展降成本活动，以“两降三提高”为指导思想，杜绝跑、冒、滴、漏、长转电扇、长流水等浪费现象。搞好修旧利废。

6.健全、完善成本管理的基础工作

6.1及时、真实、规范地做好原始记录，并统计分析，从中发现问题，找出原因，研究对策，指导工作。原始记录内容包括：生产过程记录，成本指标执行情况记录，原材料、燃料、动力消耗的记录，成本会议，活动记录，合理化建议记录，成本竞赛记录。

6.2.视和加强计量工作(测量、检验、化验、分析)，6.2.1按照计量法律、法规的规定，做好计量器具的使用管理，并为实施企业计量监督提供必要的条件。

6.2.2计量部门的计量器具要经周期鉴定，防止不合格的、未经鉴定的或超周期的计量器具流入生产使用。

6.2.3对班组成员进行正确使用、维护、保养、计量器具的教育。

6.2.4加强计量意识，以合格的计量器具测量得到的数据来指挥、控制生产。

6.2.5对一切物料的收发、转移、消耗都必须经过检测、过码、点数，不能简化检测程序和以估代测。

6.2.6加强班组计量数据管理，及时认真地做好各种原始记录，为企业各级部门提供可靠的计量数据信息。

6.2.7不断改进计量工具和计量方法，实现检验测试手段的现代化。

6.2.8做到诚实计量，不伪造计量数据。

6.3搞好定额管理(劳动定额、物资支出定额、资金定额、费用定额、设备利用定额、费用支出定额)。发挥其标准性、进化性、激励性、差别性和相关性的特点。

6.4采用模拟市场机制，搞好班组内部结算。

7、定期开展双增双节活动(增产节约、增收节支)，发扬勤俭节约，艰苦奋斗的光荣传统，反对浪费，改进技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力，努力提高经济效益。做到“五结合”：双增双节活动与责任制相结合;同劳动竞赛相结合;同技术革新相结合;同修旧利废相结合;同检查、考核、奖惩相结合。

8、每个班组设一名兼职的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。健全《班组成本核算台帐》，为公司成本核算提供原始数据。

第五篇：今年是集团公司班组核算工作年

今年是集团公司班组核算工作年，山寨煤矿以深入推进班组核算工作为抓手，求真务实、总结完善，开拓思维、找准关键，班组核算工作开展扎实有效。

一是明确职责，目标与任务相统一。该矿以集团公司下达的各项经营指标为基础，本着从严从细从紧的原则，对2011年各项经营指标进行反复测算后，及时向各区队量化分解下达目标任务，各区队结合工作实际及内容对各班组的指标进行了量化分解，班组核算工作呈现出一级抓一级，层层抓落实的良好局面。

二是完善制度，成本与效益相挂钩。修订完善了《山寨煤矿废旧物资回收管理考核办法》，成立废旧物资管理办公室，加大现场考核力度，结合各区队、各班组分管范围及废旧物资回收情况，考核人员进行追踪考核检查。同时根据月度作业计划及工作面推进度，废旧物资管理办公室按月组织验收，按标准予以考核奖罚。自三月份以来，该矿回收废旧物资64.8万元，二次复用33.7万元，实现了降本增效的目的，矿井废旧物资管理工作逐渐规范化。三是强化管理，质量管理与材料管理相结合。该矿以质量管理为重点，狠抓各班组现场工程质量管理，严格落实当班工资与当班施工质量、材料使用情况挂钩的核算措施；组织开展了“材料管理月”活动，进一步加强全面预算管理和现场材料跟踪管理。考核办公室坚持对井下作业场所进行检查，对查出的问题下发整改通知单，限期落实整改；各单位以《废旧材料回收管理办法》为切入点，立足现场、修旧利废、回收复用、厉行节约，材料费明显下降。通过全矿上下的不懈努力，彻底改变了地面工业厂区脏、乱、差的现象，实现了物放有序、规范管理的目标。

四是创新方法，手算与电算相配合。该矿在原来班组核算手算的基础上，创新核算方式方法，编制了班组核算信息化管理流程图和文字说明，推行电算化，建立了材料管理数据库，各区队班组核算形成了用电脑记账，用电子表格结算的系统。同时坚持对材料的入库、审批、发放、当班材料消耗、库存材料等情况实行实时动态监控和事中控制，在材料管理上形成了闭环式材料管理软件系统。

该矿班组核算工作的开展，有效调动了职工生产管理的积极性，增强了职工降本降耗的自觉性，在全矿形成了齐心协力抓管理、你追我赶降消耗的良好氛围